園林工程項(xiàng)目管理制度

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園林工程項(xiàng)目管理制度范文第1篇

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，而園林工程項(xiàng)目管理水平直接影響工程施工質(zhì)量。本文以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例，探討加強(qiáng)園林工程管理的措施。

［關(guān)鍵詞］

園林工程;項(xiàng)目管理;措施

城市化進(jìn)程的加快，使城市生態(tài)環(huán)境壓力不斷增大，人們越來越渴望回歸自然，崇尚返璞歸真，因此，園林工程作為建設(shè)現(xiàn)代宜居城市的“生命工程”，越來越得到人們的重視。園林工程與其他一般工程項(xiàng)目不同，是一種較為復(fù)雜的綜合性工程，包括地形改造、道路、建筑、綠化種植、基礎(chǔ)設(shè)施等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理，提高園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量及效益。

1泉州植物園項(xiàng)目概況

泉州植物園規(guī)劃面積4885畝，建設(shè)分為兩期進(jìn)行，一期核心區(qū)規(guī)劃面積484畝，建設(shè)內(nèi)容包括路網(wǎng)、水電、景觀橋、管理房、人工湖、植物專類園等。泉州植物園按照5A級景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置旅游景觀及服務(wù)系統(tǒng)，集科研、科普、游覽、休閑功能于一體，以收集、保存、保護(hù)、開發(fā)利用閩臺地區(qū)植物資源為重點(diǎn)，適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良園林植物種類，建成對臺交流新平臺，打造國內(nèi)領(lǐng)先、福建一流的城市植物園。

2加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，在建設(shè)過程中，園林工程項(xiàng)目管理在不斷完善的同時也暴露了一些問題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量良莠不齊。作為建設(shè)單位，應(yīng)提高項(xiàng)目管理品質(zhì)，保證工程建設(shè)順利開展，本文將以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例，探討加強(qiáng)園林工程管理的措施。

2.1合理配置項(xiàng)目管理人員目前，我國相當(dāng)一部分園林工程施工隊(duì)伍中，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較差，施工隨意性較大，影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。這就要求建設(shè)單位合理配置具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工隊(duì)伍做好多個專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保工程建設(shè)順利開展。泉州植物園是一項(xiàng)大型園林建設(shè)工程，在建設(shè)初期，建設(shè)單位即設(shè)立了專門的項(xiàng)目管理班子，包括前期工作、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料管理等都明確了管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的具體負(fù)責(zé)人，并合理配置了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與經(jīng)驗(yàn)較缺乏的新人，以老帶新的模式做好后備管理人才的培養(yǎng)。項(xiàng)目管理班子的設(shè)立及管理人員的合理配置，保證了施工管理的高效性。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要打造精品園林工程項(xiàng)目，離不開專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)。在施工階段，設(shè)計(jì)變更時有發(fā)生，設(shè)計(jì)人員的施工現(xiàn)場配合作為設(shè)計(jì)工作的最后一道技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮著對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的補(bǔ)充和完善的作用，是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分。但是目前有許多設(shè)計(jì)單位不重視施工現(xiàn)場的配合，不常去工地，對現(xiàn)場情況不熟悉，不能及時與施工單位進(jìn)行溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工有出入、設(shè)計(jì)變更不及時、工程進(jìn)度滯后等問題。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過程中，每一單項(xiàng)工程開工前，建設(shè)單位都及時召集設(shè)計(jì)單位與施工單位做好技術(shù)交底工作，使參與施工的技術(shù)人員與工人熟悉、了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。在施工過程中，建設(shè)單位明確要求設(shè)計(jì)單位指派編制設(shè)計(jì)文件的各專業(yè)人員或具有現(xiàn)場施工配合經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員共同參與施工現(xiàn)場服務(wù)，及時與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，做好工程設(shè)計(jì)變更工作，并定期邀請綠化、建筑、水電等各專業(yè)的專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。此外，在材料采購過程中，建設(shè)單位也積極與設(shè)計(jì)單位配合，做好建筑材料、綠化苗木等材料的采購工作。

2.3完善工程質(zhì)量管理體系園林工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前多數(shù)園林項(xiàng)目在施工組織、成本管理、進(jìn)度控制等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量管理存在隨機(jī)隨意的現(xiàn)象，使工程施工質(zhì)量受損。要打造高質(zhì)量的園林綠化工程，必須在每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程施工各個階段各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，完善工程質(zhì)量管理體系。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理班子堅(jiān)持施工全過程質(zhì)量管理體系。在施工前，做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在施工過程中，高度重視工程質(zhì)量管理，對各項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，清除質(zhì)量不穩(wěn)定因素。在整個施工過程中，建立了規(guī)范的管理制度，保證施工各環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人，保障工程順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)合同和進(jìn)度協(xié)調(diào)管理合同管理就是對與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，維護(hù)訂立合同雙方的合法權(quán)益。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理需要對工程建設(shè)進(jìn)展的速度和項(xiàng)目進(jìn)行快慢的程度進(jìn)行把控，主要通過制定和執(zhí)行工程日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，合理利用各種資源，在工程總體目標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃組織架構(gòu)管理下，確保工程能夠按部就班實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理班子在園林工程合同方面加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度合理支付工程款，安排專人對工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款。在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理方面，項(xiàng)目管理班子做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理，根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，必要時采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃控制好項(xiàng)目進(jìn)展，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工。對于沒有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目管理班子也及時分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)對工程質(zhì)量檢測的把控一個工程質(zhì)量品質(zhì)的好壞，涉及到多個方面，其中對工程質(zhì)量檢測的把控是非常重要的一環(huán)。工程檢測包括進(jìn)場原材料的檢測和施工過程中的現(xiàn)場檢測，需要有資質(zhì)的專業(yè)檢測公司依靠專業(yè)的儀器設(shè)備才能確定結(jié)果是否符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，以便了解原材料及現(xiàn)場工程的質(zhì)量狀況，從而采取相應(yīng)的措施。鑒于工程檢測的重要性，在泉州植物園一期核心區(qū)開工前，在確定檢測公司時，建設(shè)單位通過對有資質(zhì)的檢測公司進(jìn)行公司實(shí)地考察及市場調(diào)研方式，篩選了幾家公司管理規(guī)范、檢測參數(shù)較齊全、服務(wù)口碑較好的入圍名單，然后采取搖標(biāo)的方式確定最終的檢測公司。原材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對于原材料檢測，在施工單位委托檢測的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位采取抽檢的方式進(jìn)行把控，對于檢測結(jié)果不合格的材料，責(zé)成施工單位及時退場處理。對于現(xiàn)場檢測，進(jìn)行實(shí)時旁站跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格，及時與檢測公司及施工、監(jiān)理單位溝通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工單位及時返工處理，以免影響工期。

2.6加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理園林工程內(nèi)業(yè)資料是園林工程施工全過程的原始資料，反映整個施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要工作。但是，在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于施工過程不規(guī)范、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低以及質(zhì)量監(jiān)督的表面化，常常導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生落后于施工工序，許多應(yīng)有的資料沒有及時收集。泉州植物園項(xiàng)目管理班子十分重視項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理，指定內(nèi)業(yè)資料管理員及時收集工程資料，保持與實(shí)際施工進(jìn)度同步，并對收集到的資料認(rèn)真審核、整理、立卷與歸檔。為保證項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，內(nèi)業(yè)資料管理員按工程資料的歸檔對象、內(nèi)容、產(chǎn)生時間對資料進(jìn)行分類，確保文件資料管理規(guī)范、完整。

3結(jié)語

我國園林行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有不斷加強(qiáng)園林項(xiàng)目工程管理，才能打造出精品園林工程，促進(jìn)園林行業(yè)全面、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好園林項(xiàng)目工程管理，需合理配置項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。在工程施工全過程中必須高度重視工程質(zhì)量管理，完善工程質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的管理制度，確保工程施工效果和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］楊益民.園林工程管理的主要問題論述［J］.經(jīng)營管理者，2012(11).

園林工程項(xiàng)目管理制度范文第2篇

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開展的過程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實(shí)現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過對工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

設(shè)計(jì)是一切工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，很難想象一個缺乏合理設(shè)計(jì)的園林工程項(xiàng)目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實(shí)卻有相當(dāng)多的園林工程項(xiàng)目存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價(jià)，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無法實(shí)現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏，造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，承擔(dān)著對工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實(shí)際上我國很多園林項(xiàng)目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是在項(xiàng)目開展之初，因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎苋菀壮霈F(xiàn)檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價(jià)值。最后，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率，也能夠使各個崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會受到圖紙會審和技術(shù)交底的影響。整個工程項(xiàng)目內(nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。

3.4加強(qiáng)施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)對園林綠化工程檔案的管理

園林工程項(xiàng)目管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞園林工程;成本控制;途徑

園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比，并進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下[1，2]。現(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

1施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:①要按照計(jì)劃成本目標(biāo)控制值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等。③控制工程變更、洽商項(xiàng)目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。⑤企業(yè)必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程項(xiàng)目成本[3-5]。

2.1投標(biāo)階段

決策層及造價(jià)員要通過調(diào)查了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結(jié)合擬進(jìn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定合理有利的綜合單價(jià)及投標(biāo)價(jià)格。

2.2人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面。注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

2.3材料費(fèi)用

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點(diǎn):①認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;②改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率;④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

2.4機(jī)械使用費(fèi)

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.5工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護(hù)成本增大，所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。多種方案比較，選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。

2.6動態(tài)成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動，造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核，方能實(shí)施。

2.7結(jié)算工作

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

3結(jié)語

園林工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制對控制，工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

4參考文獻(xiàn)

[1] 彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 徐蓉.工程造價(jià)管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.

[3] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:金盾出版社，2003.

園林工程項(xiàng)目管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林工程；檔案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 園林工程資料檔案的價(jià)值

綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷、最后移交業(yè)主單位歸檔的整個過程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料，是對施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。

園林綠化工程檔案管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實(shí)、個體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗(yàn)收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗(yàn)收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供可靠依據(jù)。當(dāng)計(jì)劃對園林工程進(jìn)行改造時，則需要根據(jù)原始設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一園林綠化景觀工程主題思想，達(dá)到更佳的設(shè)計(jì)效果。三是一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料檔案。尤其是各級政府機(jī)關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準(zhǔn)文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據(jù)。四是對園林綠化工程的評價(jià)，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺，只有是合格工程才具備對工程進(jìn)行進(jìn)一步的評價(jià)，園林綠化工程檔案資料不完整就無法對該工程進(jìn)行評價(jià)。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設(shè)單位和施工單位對建設(shè)園林綠化工程管理的依據(jù)和重要內(nèi)容。六是園林行業(yè)主管部門可以應(yīng)用園林綠化工程檔案資料統(tǒng)計(jì)有關(guān)指標(biāo)，對綠地破壞賠償有據(jù)可查。

2 園林工程檔案資料的收集和整理

在大多數(shù)施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發(fā)，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力。其三是給項(xiàng)目檔案資料歸檔帶來較大難度。工程建設(shè)檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要工作，必須認(rèn)真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項(xiàng)目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內(nèi)容進(jìn)行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統(tǒng)一規(guī)格的用品，做到檔案資料的規(guī)范、統(tǒng)一、并具可操作性和可使用性。

3、園林綠化工程檔案資料分類和內(nèi)容

3.1園林綠化工程檔案資料的分類。園林綠化工程檔案資料具有真實(shí)和全面性、分散和時效性、專業(yè)和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過程分有園林綠化工程準(zhǔn)備階段的檔案資料，施工過程檔案資料，竣工圖紙，施工過程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術(shù)文件檔案資料。按載體可分為實(shí)物檔案、影像檔案、文字檔案等。

3.2園林綠化工程檔案資料的內(nèi)容

施工單位收集、整理、歸檔的內(nèi)容有：①綜合文件如單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知等；②原材料質(zhì)量合格證明、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、匯總表如材料出廠質(zhì)量證明、取樣試驗(yàn)報(bào)告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗(yàn)報(bào)告單；③硬景建設(shè)的地基與基礎(chǔ)分部工程技術(shù)文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術(shù)文件資料；⑤給、排水分部工程技術(shù)文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗(yàn)記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術(shù)文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設(shè)施工檢查記錄、電氣管線安裝測試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術(shù)文件如中間交接記錄、系統(tǒng)檢測報(bào)告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。

4、園林綠化工程檔案資料存在的問題及解決方法

4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個方面的問題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達(dá)不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項(xiàng)工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項(xiàng)工程全歷程中形成的所有具備生存價(jià)值、切合實(shí)際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項(xiàng)目應(yīng)按系統(tǒng)科學(xué)歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實(shí)際情況記載，使其檔案為今后研究和實(shí)際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機(jī)接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實(shí)體的安全，由于重視不夠，自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中經(jīng)常會存有復(fù)印件；②工程文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測、設(shè)計(jì)、施工等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；③工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結(jié)果；④工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項(xiàng)很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強(qiáng)的結(jié)果；⑤圖紙應(yīng)是藍(lán)圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，不能使用計(jì)算機(jī)出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變?nèi)f化，沒有按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。

4.2對園林綠化工程檔案資料存在問題的解決辦法。一是加強(qiáng)管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗(yàn)收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗(yàn)收單位和標(biāo)準(zhǔn)；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的，在制度中明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等；三是加強(qiáng)培訓(xùn)；培訓(xùn)工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的；五是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗(yàn)收與園林工程竣工驗(yàn)收同步舉行。園林工程檔案資料達(dá)不到完整、精確、系統(tǒng)的要求，不能通過園林綠化工程竣工驗(yàn)收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實(shí)用。

5園林工程檔案資料管理工作的優(yōu)化措施

5.1 從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提

當(dāng)前，園林工程建設(shè)項(xiàng)目大多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理既然對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)，自然也就意味著對項(xiàng)目的各階段產(chǎn)生的工程資料負(fù)責(zé)，從園林工程項(xiàng)目建設(shè)開始就配備園林工程項(xiàng)目資料員，負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對各階段文件資料的管理。實(shí)現(xiàn)園林工程自園林工程施工過程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。

5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本

一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的特點(diǎn)。當(dāng)有多個單位參與同一園林工程建設(shè)時。項(xiàng)目管理部門在園林工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本園林工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。園林工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在園林工程項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的，適合本工程特點(diǎn)的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范。只有加強(qiáng)園林工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

5.3 加強(qiáng)過程控制是保證園林工程資料真

真實(shí)有效的最好措施是園林工程項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到園林工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，建立過程控制獎罰制度，嚴(yán)要求做好工程檔案資料。

園林工程項(xiàng)目管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工項(xiàng)目；管理方法

Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.

Keywords: Landscaping; construction project; management method

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切，對提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增進(jìn)居民身心健康至關(guān)重要。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過程

1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是指園林施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，其管理對象是施工項(xiàng)目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、 施工準(zhǔn)備、 施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目目標(biāo)控制，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。

2 施工項(xiàng)目管理的過程

在整個園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗(yàn)收與用后服務(wù) 5 個階段。

二、園林施工項(xiàng)目管理的措施

1 樹立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)管理意識

園林施工工程項(xiàng)目管理的根本目的，在于通過項(xiàng)目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項(xiàng)目管理中培養(yǎng)出強(qiáng)烈的管理意識，讓參與園林施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過程中得到貫徹落實(shí)。園林施工項(xiàng)目管理其根本任務(wù)是對進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項(xiàng)內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

2 園林施工項(xiàng)目組織管理

國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實(shí)踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項(xiàng)內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項(xiàng)園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。

（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃

如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊， 工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。因此，在取得園林施工工程的項(xiàng)目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）施工組織機(jī)構(gòu)管理

政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機(jī)構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。

（3）施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費(fèi)漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點(diǎn)合理安排施

工現(xiàn)場進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。

3、園林施工項(xiàng)目成本管理

園林綠化施工管理中尤其重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)。這就需要在園林施工項(xiàng)目過程中實(shí)行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強(qiáng)園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。

其中，推行化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對進(jìn)場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>

4、園林施工項(xiàng)目的管理技術(shù)應(yīng)用

林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計(jì)方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊(duì)伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)理念園林工程項(xiàng)目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，

三、結(jié)束語

總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環(huán)境，為人們提供休息和進(jìn)行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術(shù)空間，這就要求我們在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：