建工程項目管理

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建工程項目管理范文第1篇

關鍵字：土建工程;項目管理;問題;措施

1.土建工程領域中的主要問題

施工質量問題對于項目質量有著極大的影響，在現今的土建工程領域中，依然存在著一些問題，追究原因，可以歸納為以下幾點。

1.1施工前期的勘查設計工作不到位，影響了工程的最終質量

在施工前，未到現場進行實地勘察，沒有深入了解施工現場的實際情況，就隨意的設計圖紙，導致施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致施工質量不能得到保證，為施工留下了隱患。

1.2 施工管理不當，影響工程質量問題

土建工程施工一般都比較復雜，難度較大，由于施工管理不當，許多項目人員都缺乏理論基礎和施工經驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，設計的內容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導施工的作用，最終導致了工程的質量問題。

1.3施工期間管理不到位，沒有有效的監督機制

在土建工程施工期間，現場管理混亂，易出現偷工減料的情況，許多企業在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進行監督，導致工程質量下降，對于這種情況，企業應予以高度重視，做好施工期間的監管，避免此類情況的再度發生，企業還應重視工程成本的核算，與單證進行對照，看是否單證一致，保證項目核算的準確性。

1.4相關制度不健全，導致管理難以落到實處

從我國近期的企業調查中得出，我國許多企業在項目制度上有著很多問題，制度不夠健全，或是制定的不夠合理，與實際情況不符合，使得在施工中制度落實的難度大，制度之中存在漏洞，無法發揮制度的作用，導致最后的工程質量受到影響。

2.土建工程項目管理主要措施

2.1建立健全工程質量管理體系

建立健全工程質量管理體系，對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。

2.2完善項目管理，并且落實到每個具體環節上

在工程項目中，必須建立完善的項目管理制度，只有將其落實，才能夠有效保證工程質量。項目管理制度包括了：進度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財務費用和支出管理制度、機械設備管理制度、人員組織管理制度、工程質量管理制度、隊伍建設制度制度、項目領導管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實到位，派專門人員進行監督控制，才能有效保證工程的質量。

2.3在招標競爭時，應遵循良性競爭的原則進行招標

這樣不僅能夠有效提高工程的施工質量和企業的管理水平，還能有效控制工程的造價，有效控制工程成本，招標時，要遵循《招投標法》，對于投標的檔，要進行嚴格的審查，不僅要查看報價最低的施工方，更要考慮報價是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關系來得到施工機會，用法律來約束施工方的行為，保證投標在公平公開公正的環境下舉行，選擇經濟效益好、社會名譽好、投標合理的施工方，由此選出來的企業具有良好的管理水平、先進的施工技術、機械設備都優于其他施工隊伍，這樣才能有效的保證施工質量。

3.重視信息技術在項目管理中的作用

隨著我國社會不斷地進步和發展，信息技術在土建工程項目中也起到越來越重要的作用，總結經驗，只有熟練掌握好信息技術，能夠有效的運用計算機進行收集資料、整理資料、計算測算、規劃設計等工作，只有能夠有效運用信息技術，來進行工程項目管理，才能提高在激烈的市場中的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地，信息技術在項目管理中的作用有以下幾點。

3.1改變項目管理方式，有利于提高項目管理水平

如今國內的競爭環境比較激烈，并且如果低價中標，那么其中的利潤較低，導致許多企業進入了經營的困境，因此，要走出困境，只有尋求更好的管理方式，如果企業管理方式出現了問題，產生虧損的情況也時有發生。而許多企業都不重視工程的項目管理，而將這樣虧損歸結到其他原因上，其實改變項目管理方式，利用信息技術，將項目管理變得簡單化，使資金的使用以及運行情況一目了然，就可以做到最大程度上資源合理配置，在信息化建設的過程中，可以幫企業提高管理水平，降低企業的經營成本，提高企業競爭力。

3.2企業應引進信息技術，有利于提高項目管理效率

現今大多數的信息交流和工作協調方式都比較傳統，以會議為主，這使得工作速度和效率都十分低，原因是人們對于信息技術的使用還不夠熟練，應用不夠廣泛，許多項目管理人員，文化水平或者專業知識不高，對于網絡技術和計算機知識沒有完全的認識，所以沒有很好的使用信息技術，但是隨著社會的發展，項目管理信息化是未來發展的必然趨勢，現今，企業應引進信息技術，加強企業管理，保證工作的準確率，有效提高效率，增加企業在市場中的核心競爭率，尋找適合企業發展的道路，使企業在未來一直立于不敗之地。

4.結論與建議：

隨著我國經濟發展，我國土建工程項目也越來越多，項目管理對土建工程起到至關重要的作用，項目的成敗，取決于管理的方式，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善項目管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的土建工程行業做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1] 鄭慶有.論施工項目管理與項目成本控制[J].科技創新導報，2010，27：243;

[2] 蔣云建. 淺議監理工作在建筑工程管理中的作用[J]. 商品與質量：建筑與發展， 2011（1）：57.

建工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：基建工程項目；管理；投資；控制

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

一、基建工程項目管理的主要工作

一個基建工程項目按實施過程一般分為項目前期階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收階段。按時間順序一般分為前期準備階段、實施階段和交付使用階段。

1.項目前期準備階段。這個階段主要包括前期各種手續辦理及勘察設計工作。首先項目的使用方向基建部門提出立項申請（稱為內部立項），基建工程項目管理部門根據事業的發展和需要，提出擬建項目的使用功能、建設地點、建筑面積、建設標準、建設投資及建設工期等項目情況，提交董事會討論初定，同時邀請有關方面的專家對擬建項目的必要性、合理性及建設內容、投資效益等問題進行咨詢評估后，將項目建設方案提請董事會集體討論決定后，基建工程項目管理部門編制項目年度建設計劃、項目建議書、可行性研究報告報上級行政主管部門審批，上級行政主管部門批復同意后（稱為國家立項），基建工程項目管理部門招標或邀請具有相應資質的設計單位作詳細規劃，同時辦理土地、規劃、消防、林業、地質災害評估、礦產壓覆評估、環境影響評價等相關手續，詳細規劃經政府規劃管理部門批準后，基建工程項目管理部門招標或邀請具有相應資質的設計單位作總圖設計、方案設計、初步設計及施工圖設計等。方案設計需要政府規劃管理部門批準，初步設計需要發改委批準；在方案設計和初步設計批準后，基建工程項目管理部門招標或邀請具有相應資質的工程地質勘察設計單位作施工勘察設計報告。施工圖設計和施工勘察設計報告經過建設管理部門設計質監審查通過后；基建工程項目管理部門編制工程量清單和工程量清單主價，同時啟動施工、監理的招標工作。這一階段基建工程項目管理部門要分別和設計、地勘、招標、施工、監理等單位簽訂合同。

2.實施階段。這個階段基建工程項目管理部門需要組織設計、施工、監理等單位進行施工前的技術交底工作；審核施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、質量計劃、施工安全、資金使用計劃；審核監理單位編制的監理大綱、監理規劃；辦理施工許可證，下達開工令，組織甲供材料、機電設備的采購招標工作，按工程進度、施工合同審核工程進度款，對工程施工中的質量、進度、安全、造價進行全過程的控制管理和協調工作。

3.交付使用階段。組織工程項目的規劃驗收、消防驗收、煤氣驗收、特種設備驗收、辦理竣工檔案驗收等工程竣工驗收工作，辦理《污水排放許可證》、《竣工驗收備案證書》，并將工程移交給使用的部門，協助審計、財務部門做好工程項目竣工結（決）算工作，辦理產權登記和后期維護等工作。

二、基建工程項目投資控制存在的問題

1.項目設計階段

設計行業從業人員普遍缺乏經濟觀念，不注意設計中的投資控制措施和技術經濟分析論證。設計單位無論領導還是具體設計人員都非常重視設計速度、技術和產值，而不夠重視設計產品的經濟性。一個工程如果設計階段投資失控，那么施工階段無論如何嚴格地控制工程成本，已無法扭轉整個項目不良的投資效果。

2.招投標階段

工程設計中不善于運用優化理論對設計方案進行技術經濟分析，忽視設計方案對工程投資的影響。設計過程中，存在設計思想保守，過分加大安全系數，造成肥梁、胖柱、深基礎、配筋過量等問題。工程設計招投標工作中忽視工程造價指標，只注重追求建筑造型、建筑面積和占地面積等概略性指標，對具體的工程造價指標很少認真審查和核算，而設計人員又大多數不熟悉建設工程定額，技術經濟觀念淡薄。因此，造成設計人員在優選方案過程中忽視經濟指標，沒有達到投資控制的目的。

3.施工階段

在施工階段，我國工程產品質量較低，用于處理產品缺陷的費用很多，因此工程產品的質量成本非常高。但施工中如果單純地追求質量，慢工細作或超強度配合比，便失去了質量的經濟性。因此，在保證達到工程質量的前提下，對工程質量，質量成本和經濟效益之間的關系進行分析，揭示質量成本的不合理因素，尋求最適宜的工程質量水平，以求達到質量同成本和經濟效益的統一，是目前急需解決的問題。在工程項目施工中，建設單位常因為某些原因，片面要求加快進度，縮短工期，導致勞動力、材料供應、機械設備等的增加，而這些增加均會引起成本的加大，因此科學進行成本工期關系的研究，選擇最優的工期也是需要重視的問題。在項目實施過程中，在機制和制度方面投資控制還存在很多問題。

三、基建工程項目投資控制與管理分析

1.項目投資決策階段

工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

（1）積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。

（2）切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及標準。

（3）科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現。

2.工程設計階段

工程項目設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。

（1）制定建設工程投資目標規劃。工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。有了切實可行的建設工程投資目標規劃，使設計人員在注重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。

（2）進行技術經濟分析，使設計投資合理化。

（3）優化設計，滿足建設工程投資的收益要求。

（4）審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強設計階段的工程概預算審核，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。

另外采用工程設計招標和進行設計監理也是設計階段控制工程質量和造價的一種非常有效的手段。

3.工程施工階段

（1）工程施工招標

嚴格按照建設工程招投標規范要求進行工程施工招標。

（2）格審查施工技術方案及措施

①要由懂技術、有現場實踐經驗的專業工程師對施工單位編制的施工組織設計、重大施工方案及其他費用有關的技術方案和措施進行審核。

②加強技術管理和質量監督，對施工圖紙中的問題要求設計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術問題而延誤施工，避免造成不必要的經濟損失。

（3）嚴格控制施工質量

①對進場的原材料和設備及其它半成品等應由具備資質的單位進行各種質量檢驗。另外還要有一個完善的設備和材料管理程序，以保證材料和設備及半成品始終處于良好的質量狀態。

②通過各種措施杜絕重大質量事故，減少一般質量事故。

（4）搞好施工進度和計劃管理

①應按總體計劃要求按時開工，材料和設備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費用的增加。

②要認真編制年、季、月施工計劃，必要時還應編制旬、周施工計劃。一般應編制3個月滾動計劃。不但要有形象進度計劃，還要控制施工過程中的關鍵路線和關鍵節點，以便進一步落實人員、機具、材料和設備等。

③提高勞動生產率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費用支出。

④分析沒完成計劃任務的原因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。

（5）依據施工進度，合理支付工程款

①要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標。

②對統計的驗工月報的審核必須由相關的專業工程師簽字，才能作為撥款的依據。

③撥款的比例要嚴格按協議或合同辦理，當發現有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。

④工程施工決算經審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現象。

（6）現場簽證和設計變更費用的控制

①對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包含或定額范圍內的內容一律不予簽證。

②施工簽證先要由監理單位富有現場施工經驗的專業工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。

③現場施工單位提出的變更申請應由現場專業監理工程師及設計單位專業工程師簽字認可后方有效。

④所有簽證和設計變更都應附有預算書，并聘請造價咨詢公司的造價工程師予以審核，作為決算和結算的依據。

4.竣工結算階段的投資控制

（1）對工程量計算的準確性進行審核。主要側重于對結算工程量與清單工程量偏差項目以及設計變更和現場簽證工程量的審查。

（2）全面收集好竣工結算資料，包括工程竣工圖紙、工程招投標文件，工程施工合同，工程結算書，現場簽證記錄等。

（3）結合招標文件和施工合同，重點審查投標項目內無綜合單價的項目的價格組成是否遵循組價原則。

（4）對措施項目費的計取進行審核。根據招標文件內有關措施項目費得計算原則，重點關注有無重計措施項目費。

（5）對工程用主要材料、設備、的品牌、規格、型號進行審核。

（6）對人工、材料、機械差價的調整金額進行審核。

（7）對工期延誤和工程質量引起的造價索賠進行審核。

四、結束語

總之，基建工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，建設項目的投資控制應貫穿于項目建設的全過程。這就需要基建工作人員積極發揮主觀能動性去挖掘，把投資控制滲透到各設計、施工中去，主動地，動態地來控制。

參考文獻：

建工程項目管理范文第3篇

【關鍵詞】土建工程；項目管理；進度控制

1引言

近些年，隨著我國建筑行業的快速發展，我國建筑行業在國際建筑行列中已經保有至關重要的地位。在建設建筑工程項目期間，若想將建筑工程項目的施工進度控制在計劃范圍內，就必須從以下三方面進行把控：①把控項目的進度；②把控項目的質量；③要把控投資的指標。

2項目進度管理的概述

工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設過程中，根據建筑工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，采取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建筑質量和提高建設成本的情況下，實現實際建設工程提前完成。建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保證質量和成本的前提下，實現對建設進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業需要根據工期制定建設計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3建筑項目施工進度的影響因素分析

3.1業主方面的影響

業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業主，如果因為某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

3.2施工條件的影響

土建工程施工進度會受到施工條件的影響，如施工現場的周邊環境以及自然環境。如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

3.3施工單位管理水平的影響

土建工程建設涉及的資源較多，如施工設備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。

4控制施工進度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

4.2做好成本的預算控制工作

有效的成本預算，是保障施工順利進行的關鍵因素，如果成本預算出現問題，在施工過程中，資金出現短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務管理人員必須多與其他部門協調，制定有效的預算控制方案，并通過協商，讓各部門一致認可。要想完全做好預算控制工作必須要求項目的財務管理人員要有較強的業務能力，同時要有高度的責任感。其次，項目負責人要高度重視預算工作，為財務人員提供有效地幫助。

4.3做好施工中各部門的協調工作

在土建工程施工過程中，需要做好各方的調節工作，保證施工任務的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因為各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協調工作尤為重要，這就要求施工過程中，項目負責人必須要做好統籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對于施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協調找到合適的統籌辦法，有效保障進度按時完成。

4.4完善進度管理的方法

施工進度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預先安排的控制，主要是確定建筑施工進度控制的內容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據合同進度，建設進度和項目目標及工程分期投產要求，編制和對各項建設任務的建設工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關系網絡。利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，以實現立體和水平的流水作業。在同一時間，網絡規劃技術要開始應用，對局部網實施計劃編制，根據基礎工作的關鍵路徑，實現施工的連續性。對于事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態。對于施工現場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現場，這樣才能處理好高空施工中的技術交叉等問題的控制，從而防止事故的發生。事后的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，并對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。完善進度管理的方法主要體現在以下兩個方面：①信息反饋系統有效及時的建立。通過該系統的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統的設施必須配備相關人員，來保障系統的有效實施，保障工程的進度情況。②采用網絡計劃控制工程進度，如圖1所示。通過網絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關健路徑的有效實施，保證人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，盡量使其不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

5結束語

綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質量，因此，控制好高層建筑土建的施工進度至關重要。

參考文獻

[1]岳宜深.淺談工程項目管理過程中的進度控制、質量控制、成本控制[J].四川建材，2010，36（2）：238.

[2]唐志莉.淺談建設工程項目管理中的施工進度控制與管理[J].中國科技博覽，2015（41）：164~165.

建工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：電力；項目管理；策略

中圖分類號： TM715 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，電力基礎設施建設正在大規模展開，并以超常規的速度發展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學，使電力基建工程在管理上面臨著嚴峻挑戰。我們要提高對電力基建工程管理重要性的認識，認真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強電力基建工程管理的對策，加強電力基建工程管理工作，不斷滿足人們日益增長的生活用電和社會生產用電的需求，促進國民經濟的發展。

1、電力基建工程項目管理內容

1.1質量管理

質量是電力建設工程項目的靈魂，不僅僅關系到施工企業、單位的形象、聲譽，更直接的影響到建設完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設工程對整體的質量要求比其他的建設工程更高、更嚴格，而要想真正的滿足電力建設工程的需求，實現預期的發展目標，就必須在實施的過程中強化質量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設工程的質量。

1.2安全管理

預防為主、安全第一，是我國建設工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設工程項目實施過程中的重點內容。

1.3成本管理

在競爭激烈的市場環境下，企業要想取勝，那么在對企業進行管理的過程，對于項目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業的項目管理成本時，要對控制方法進行有效的研究。在施工的過程中，企業在工程上的資金投入要有一個客觀的數據展示和分析，為企業中的財務部門提供一個科學有效的參考依據，以此使得企業的投資者可以對企業的運行有一個明確的掌握。在對項目的成本控制中，如果對成本的計算偏高，那么在利潤上就會相對較小，對于可以分配的利潤就比較有限；相反的，如果在項目控制中，對于成本的計算太少的話，那么在利潤上就會過高，從而導致在對利潤進行分配的時候會有空虛的現象的而實際上卻是虧損的。由此可知，只有對項目控制進行科學合理的管理，使在項目建設中耗費的資源在實際的使用中可以發揮比較高的利用率，那么電力企業在經營管理的過程中才可以獲得較高的收益并且耗費較少的成本，實現利潤最大化。

1.4進度管理

從根本上來分析，電力建設工程項目的進度管理與其他重點管理內容有著相互的聯系，在開展具體電力建設工程項目的過程中，必須及時的加強對進度的管理，這樣才能夠最大限度的規范建設的過程，確保電力建設工程項目的順利開展。

2、電力基建工程項目管理存存在的問題

當前我國整體經濟形勢趨向良好，作為經濟發展的風向標，我國電力基建行業的發展取得了不錯的成績，然而隨著大規模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設程管理問題逐漸暴露出來。

2.1管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學嚴謹的工程管理制度，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質量更是無法保證。雖然當前我國的電力事業發展迅速，但相應的管理水平并沒有跟上其前進的步伐。很多基建工程的施工現場雜亂，施工材料堆放無序現象嚴重，缺乏完善的現場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是工程管理如果始終不進行改革，不認真的總結經驗教訓，始終不能完成體制的改進。

2.2管理人員素質有待提高

工程管理人員的管理水平和專業水平直接影響著工程的質量和投資效果。電力基建工程涉及機械、材料、地質等多種學科，施工工藝、技術措施、管理制度等多種要素，是一個復雜的建設過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業技術水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

2.3成本控制效率有待提高

成本控制是電力基建工程中關鍵的步驟。工程施工中，項目的原始投資主要包括工程設計、地質勘測、材料及設備的購進、施工隊伍等成本構成。在實際的電力基建工程中，由于成本的控制出現問題導致企業超支投資是常有的現象。在市場競爭激烈的現代社會中，財務的不穩定支出又導致債務壓力加重，職工待遇不高，甚至出現拖欠員工工資的嚴重問題，難免造成人心渙散，企業凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

2.4工程監理力度不夠

電力基建工程的施工必須有監理單位參與，監理單位的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。電力基建工程的建設往往是工程量大、子項目多、工期長且建設資金數額巨大，監理單位的服務人員應該正身自好，不被社會的歪風邪氣所污染。由于電力基建工程復雜，參與單位與人員眾多，在這種關系錯綜復雜的情況下，一些工作人員可能經不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產蒙受損失，害人害己害單位。

3、提高電力基建工程項目管理策略

3.1加強成本控制和管理

電力基建的一個重要特點便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過程中加強對成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環節，與此同時要提高招標質量，利用招標真正選擇到有實力的企業。在施工過程中，要強化合同管理，任何費用都必須對照預算逐項進行比較和檢查，如發現某項費用超過了預算，就要認真審查，并努力降低其費用。而對于設計變更，施工變更要嚴格審查，充分論證，健全審批制度。通過以上措施，對電力基建的成本進行全過程的有效控制和管理。

3.2加強進度的控制和管理

工程進度在電力基建中是一個重要的環節，進度的拖延一方面會對工程質量造成影響，同時也會造成經濟損失，于是需要對其加強管理。

3.3加快BOT模式的推進

BOT模式目前發展迅猛并且表現出了越來越明顯的優勢，我們在電力基建中推廣BOT模式，一方面由于BOT中項目公司是債務的直接承擔者，因而不會加大政府的外債負擔。同時，項目投資建設、運營與維護的效率要高于公共管理項目，便于建設方的管理。另外，BOT完全采用竟標模式，不但保證了公平競爭，而且可獲得最優的解決方案。最重要的是，BOT以特許權協議為核心的結構，使得法律約束性強，責任分明，關系明確，極大的方便了建設方在整個建設過程中的全方位立體式的管理。隨著全球經濟一體化進程的加快和市場經濟的深入發展，電力基建企業的改革與管理制度將會日趨成熟，在我國經濟中所起的作用也會愈加重大。加強對電力基建的管理，關系到我國電力基建的前程，我們唯有在充分認識改革管理問題重要性的前提下，進一步分析其內部因素，亦步亦趨，將解決措施的構想融入到問題中去，促進電力基建管理體系的改進和發展。

3.4完善電力基建工程的管理體制

強化電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制，其一是認真總結分析現有管理體制存在的不足。二是大膽改革創新。雙管齊下，不固步自封。

3.5落實基建管理人員責任制

從管理員本身人手，通過加強學習。提高自身業務能力；通過以往基建工程質量事故、安全事故的分析增強自己對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。

3.6加強對基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

4、電力基建工程項目管理重要性分析

2008年1月25日，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害，造成了數以千億的巨大經濟損失。其中電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定而電力基建設施卻是電力生產傳輸和轉換的平臺。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各供電企業作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任。供電企業的工作目標是全力做好電力供應、為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手段是強化電力基建工程的管理。

5、結語

總之，電力基建工程是國民經濟的基礎。必須提高對電力基建工程管理重要性的認識，在認真分析電力基建工程管理存在問題的基礎上，積極采取加強電力基建工程管理的對策，推動電力基建工程管理工作的規范化，為全力做好電力供應、推動國民經濟做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]王志堅，基層供電企業強化電力基建工程管理的思考[J]，云南電業，2008

建工程項目管理范文第5篇

[關鍵詞]：建筑工程；項目管理；創新

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新、總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

一、管理理念創新

管理理念創新是項目管理創新的動力。項目管理研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐，只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。其次還要求項目管理者實現管理理論的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工程目標和質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程 多，施工管理和合同管理難度大，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的成敗。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目管理責任制的落實，有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平 ，讓用戶、社會滿意、為企業在競爭中奠定堅實基礎。

二、管理機制創新

管理機制創新是項目管理創新的前題

1、組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，

在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。本人認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業分公司進行定位和設立。

2、制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為，對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式，要有機處理好企業經理與項目經理，企業職能部門與項目經理部的關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能、弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

3、機制創新

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策、按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

三、管理方法創新

管理方法創新是項目管理創新的有力保障。管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

質量管理方法創新

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好的發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身責任制。

2、成本控制措施創新

項目管理的核心是成本管理。絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都是事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術、提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3、技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。