高職建工實習初探

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本文作者：孫剛作者單位：日照職業(yè)技術學院

基于任務驅(qū)動的頂崗實習教學改革思路

針對建筑工程專業(yè)頂崗實習教學存在的問題，重新審視我們頂崗實習教學的目的和組織管理，我們會發(fā)現(xiàn)理想的實習組織、管理和周密的計劃并不能決定實習教學的效果。盡管，工地現(xiàn)場安排了指導教師，企業(yè)能夠分擔一部分指導和管理學生的職責，但學校對企業(yè)和兼職教師提出的要求很難納入學校的考核。既然實習教學的實施主體是學校，因此，我們要遵循實習工地的客觀條件，適應行業(yè)生產(chǎn)特點，關注實習教學效果，發(fā)揮學生的主體作用等為關鍵實施改革。2009年，在我院推行“職場體驗—實境訓練—頂崗歷練”的人才培養(yǎng)模式的過程中，建工專業(yè)提出了頂崗實習教學改革的思路，明確了“頂崗歷練”的目的，通過讓學生參加頂崗實習在走向工作崗位之前增強社會適應能力，強調(diào)在職業(yè)背景中，通過頂崗工作感知職業(yè)工作過程及工作要素，自我反思工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作要求，建立與專業(yè)知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成解決實際問題的工作能力。由此提出了基于任務驅(qū)動的“頂崗歷練”教學改革思路。

1．設計綜合性實習項目，明確實習目標、任務

我們以突出對崗位職責的認識、工序銜接的感知、崗位要求的理解，促進形成責任意識、質(zhì)量意識為目的設計頂崗實習項目。如，結(jié)合工程實際，編寫施工組織規(guī)劃、施工管理總結(jié)、工程質(zhì)量報告；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理，對項目經(jīng)理、班組長、一線作業(yè)人員等進行“訪談”，撰寫訪談心得；針對本工程的關鍵崗位的職責、技能和知識要求開展調(diào)研，撰寫崗位綜述材料等。實習計劃由工地師傅與學生結(jié)合實習項目靈活制定。

2．以綜合性實習項目的檢查、考核為關鍵

促進學生自主學習實習過程中，工地指導師傅以安排頂崗作業(yè)任務為重點進行指導和管理，學校指導教師以督促綜合性實習項目的開展為重點不定期開展巡查指導。在松散組織和管理的情況下，通過明確的實習任務和與之一致的考核指標，強化學生對實習目的的認識，輔助專兼職教師分工配合指導與管理，使實習項目成為驅(qū)動學生自主學習的載體。

3．突出重點，強化實習過程管理

我們明確實習前、中、后三個階段管理工作的重點，強化過程管理。事前，實行“三定制度”，即定崗位、定師傅、定任務；事中，采取“三元管理”，即學生分組自我管理、教師網(wǎng)絡遠程管理和企業(yè)指導師傅現(xiàn)場管理；事后，進行“三方評價”，即學生自我評價、企業(yè)指導師傅評價和學校指導教師評價。通過采取以上措施，找到實習管理工作的主抓手，以保障實習管理有的放矢。

建工專業(yè)頂崗實習教學改革試點情況

為推進改革，我院建工專業(yè)制定了頂崗實習教學改革實施方案，按計劃在學院建工專業(yè)2008、2009兩個年級的頂崗實習教學中進行了改革試點。

1．試點班級情況

2008級建工專業(yè)共有學生252人參加頂崗實習，實習時間自2010年11月15日至2011年6月17日。作為教改試點項目，將其中40名實習學生編為兩個試點班。通過前期與合作企業(yè)聯(lián)系，試點班落實頂崗實習單位3個，施工現(xiàn)場5個，確定了工地兼職指導教師5人。學生實習工地分布情況見表1。按照實習單位將學生劃分為兩個實習小組，錦華集團的3個工地學生組成“錦華小組”，山海天集團的2個工地學生組成“山海天小組”，分別設組長1人。

2．實習項目設計

我們設計好實習項目是頂崗實習教學改革的核心任務，針對建工專業(yè)實習目的，設計了三個實習項目。一是進行崗位工作訪談，制定訪談提綱，撰寫訪談心得。主要訪談項目經(jīng)理、技術負責人、工序班組長、崗位同事等不同身份三人。二是結(jié)合施工項目實際情況，書面描述本工程施工管理的兩個關鍵技術崗位。主要是對施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員中的兩個崗位進行調(diào)研。描述的內(nèi)容包括崗位職責、工作對象、主要任務、工作程序、技能要求、知識要求、素質(zhì)要求、上級崗位、下級崗位、做好本崗位工作需注意哪些問題，以及本崗位人員情況等內(nèi)容。三是承擔工程施工過程中一項施工文件的起草編寫任務。如根據(jù)本工程情況，選擇編制施工組織規(guī)劃、工程質(zhì)量報告，施工總結(jié)等。

3.實習組織與管理

實習是在工地師傅的幫助指導下，分期輪換實習崗位，按月制訂實習計劃，學生自主完成實習任務為主線開展的。（1）實習前召開動員會。動員會上布置了實習任務，明確了實習要求，強調(diào)了實習紀律，發(fā)放了實習資料，簽訂了安全協(xié)議書等。（2）實習開始一周內(nèi)，組長在學校的實習管理網(wǎng)站上建立實習小組，完善了實習人員信息，每位學生登錄網(wǎng)站反饋與工地指導教師商定的本月實習計劃，落實“三定制度”。包括定實習崗位（質(zhì)量員、施工員、資料員）、指導師傅、工作任務。前期工作充分使得后期的管理工作進展非常順利。（3）實習過程中，學生根據(jù)實習任務要求，與工地師傅討論制定每月的工作計劃，包括崗位輪換情況，按月網(wǎng)上傳遞實習計劃。要求組長每月組織組內(nèi)成員開展工地交流活動一次。實習過程中，根據(jù)工程進展情況，兩小組分別組織了“工地互訪”、“隱蔽工程驗收觀摩”、“鋼筋工程驗收觀摩”、“施工圖會審”等交流活動11次，活動效果非常好。

4.實習檢查情況

實習管理和考核是圍繞著綜合實習項目展開的。學校教師通過網(wǎng)絡與學生互動交流，每周下工地一次，與工地師傅交流實習情況，巡回檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。檢查過程中發(fā)現(xiàn)，實習第一個月，工地學生基本是處于看圖紙、熟悉工程情況為主，學生與工地師傅交流少，落實崗位工作的學生僅有46%，普遍感覺工作計劃無從下手，上交的計劃也是應付任務完成的。期間教師主要是協(xié)調(diào)工地師傅，交流實習要求等組織問題。自第二月開始，大部分學生進入正常狀態(tài)，與工地師傅的溝通交流逐漸增多，基本上都能結(jié)合工地情況，在師傅的指導下按照實習任務要求，自主制訂學習計劃。在以后的月份中，落實計劃的情況越來越好，實習項目進展順利，沒有出現(xiàn)學生離隊現(xiàn)象。

5.實習考核與效果分析

實習結(jié)束，學校成立了由專任教師、兼職教師組成的考核小組，組織2008級所有班級的頂崗實習答辯會，采用了統(tǒng)一的考核內(nèi)容和答辯題目。2008建工專業(yè)頂崗實習試點班與其他非試點學生考核對比情況，見表2。實習考核主要依據(jù)學生上報的實習成果，主要有：編制的施工文件、實習日志、實習報告（包括實習情況介紹、訪談提綱、訪談記錄、訪談心得體會、對兩個崗位的介紹、實習體會等），經(jīng)過教師提問和答疑，結(jié)合企業(yè)所做的工地現(xiàn)場評價、帶隊教師的評價，并參考了學生的自我評價。按照實習成果占40%，指導教師評價占20%，工地師傅評價占20%，答辯評價占20%的比例，綜合評定頂崗實習成績。合格以上學生發(fā)放《工作經(jīng)歷證書》，作為學生參與實踐經(jīng)歷的證明。試點班學生和非試點班學生的考核成績比對說明了試點改革取得了很好的效果。優(yōu)秀率提高了近15%，良好率提高了近10%，沒有不合格的學生出現(xiàn)。學生普遍反映，實習目的、任務明確，要求清楚，實習就像工作。考核教師對學生的答辯表現(xiàn)和任務完成情況大加贊揚，尤其一些學生對崗位職責的了解和對崗位工作質(zhì)量、效率的認識非常到位，這是試點前所沒有想得到。訪談項目的開展，訓練了學生交流溝通的能力；崗位調(diào)研使學生快速了解所在企業(yè)、了解工作崗位、了解職業(yè)技能要求，進而明確努力方向，掌握工作方法，快速適應崗位要求；自主計劃，鍛煉了自主工作的能動性，加速從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

建筑工程專業(yè)是人才緊缺專業(yè)，專業(yè)學生多、實習工地分散、工地情況多變復雜、條件艱苦等都是客觀條件。長期以來頂崗實習教學組織困難多、管理難度大，往往造成“計劃周密，落實無力”，傳統(tǒng)的管理改革，收效甚微。我院通過基于任務驅(qū)動的頂崗實習教學改革和試點，探索出了一條從根本上改善實習效果的頂崗實習教學新模式。一是明確實習任務，以綜合性的實習項目代替具體的工作任務，增加了實習內(nèi)容的可控性強。二是綜合性實習項目的實施，真正起到了“頂崗歷練”的作用，成為驅(qū)動學生學習，快速成為職業(yè)人的助推劑。三是以學生自主計劃代替學校制定的總體計劃，強化了計劃的落實，突出了學生學習的主體地位。四是學校遠程管理與企業(yè)現(xiàn)場管理相結(jié)合，實現(xiàn)了分工配合，彌補了管理縫隙，提高了管理效率。