建設工程信息管理
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建設工程信息管理范文第1篇
Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management
中圖分類號：TU712+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1、前言
我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。可以說，我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。
2、建設工程項目信息管理的內涵及意義
2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。
2.2信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業(yè)主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。
2.3、建設工程項目信息管理的意義：
2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進行信息共享和協同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；
2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現問題，作出決策，最終提高工作效率；
2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益；
2.3.4、 可以使項目風險管理的能力和水平大為提高。由于現代市場經濟的特點，工程建設項目的風險越來越大。現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程。現代信息管理技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具；
2.3.5、推進國民經濟和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。
3、建設工程項目信息管理的必要性
據有關國際文獻的資料統計：建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
由此可見信息交流對項目實施影響之大。
以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方沒有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設計變更沒有及時通知施工方，而導致返工；如業(yè)主方沒有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知大型設備供貨方，而設備供貨方仍按原計劃將設備運到施工現場，致使大型設備在現場無法存放和妥善保管；如施工已產生了重大質量問題的隱患，而沒有及時向有關技術負責人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標的實現。
4、施工項目相關的信息管理工作內容
4.1、收集并整理相關公共信息。
公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。
4.2、收集并整理工程總體信息。
4.3、收集并整理相關施工信息。
4.4、收集并整理相關項目管理信息。
項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。
項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
5、做好建設工程項目信息管理的具體措施
5.1、建立專業(yè)化信息管理部門
工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，他們也都承擔一定的信息管理任務，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應負責引導、協調和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺建立和運行維護等。
5.2、應建立計算機信息網絡動態(tài)管理平臺
公司應根據項目進展的需要，配備足夠的電腦和網絡傳輸設備，配備足夠的專業(yè)化計算機人才，運用計算機對項目信息要基本實現信息管理自動化。
5.3、編制信息管理手冊
施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等。在當今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導文件，我們應高度重視。
5.4、項目專職信息員設置
為方便系統、及時、準確的搜集和傳遞信息，各項目應設立專職信息員，負責計算機網絡系統的管理、公司局域網的建立維護并配合公司管理體系的文件網絡化工作；同時負責公司網絡資源的總體管理、安全維護、維修，并建立和維護好公司對外網頁的信息更新及跟蹤反饋。當然了，對信息員的選擇應制定和建立科學的選拔任用、培訓激勵機制，確保一線信息員的質量和技能水平。
5.5、建立完善的信息、檔案管理制度
由專職信息管理員負責項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應按國家檔案管理制度執(zhí)行。
6、結束語
目前全國各地工程建設工程信息管理水平普遍較低，靜態(tài)資料的完整性、統一性、規(guī)范性存在質疑，在每年的全國工程質量大檢查中，都暴露出不少問題。動態(tài)信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而更新信息管理理念，采用信息化技術來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關責任主體和監(jiān)督管理部門對工程管理決策和質量的管理和監(jiān)督，因而建設工程項目信息管理探究將推動工程項目管理水平及工程質量的提高，具有重要的現實意義，社會效益和經濟效益也都非常可觀。
建設工程信息管理范文第2篇
關鍵詞：建設工程；檢測；信息管理系統；系統應用；探討
一、引 言
檢測是驗證和保障建設工程質量的主要方法。近年來，隨著檢測機構數量的增加及有制形式的改革，建設工程的檢測工作質量一直處于一個不正常的情況，檢測市場惡性競爭，檢測質量無法得到有效保證、違規(guī)檢測、出具虛假報告等情況時有發(fā)生。檢測質量的“ 不穩(wěn)定 ” 為工程質量埋下隱患。因此，采取措施加強檢測管理，加大對檢測工作質量的監(jiān)控，改善檢測行業(yè)現狀變得刻不容緩。為了加強檢測行業(yè)管理，提高檢測工作質量，某市建設工程檢測行業(yè)協會根據行業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律的需要和市建交委領導的要求，建立并完善了該市建設工程檢測信息管理系統，下面我們簡稱檢測信息管理系統。
二、分析系統建設的背景
在建設工程檢測行業(yè)推行檢測信息管理系統是行業(yè)發(fā)展的需要和必然趨勢。
1、 建設檢測信息管理系統是行業(yè)誠信建設、提升檢測工作質量的需要
檢測信息管理系統使用信息化技術，能夠對檢測過程全方位進行管理與監(jiān)控：通過檢測數據自動采集及自動控制檢測，保證數據準確；通過監(jiān)控數據修改，減少并打擊作假；提供防偽報告查詢，打擊虛假報告。
檢測信息系統的應用及實施能夠促進在行業(yè)內創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境，為行業(yè)誠信建設、提升檢測工作質量打下堅實基礎。
2、建設檢測信息管理系統是服務工程質量監(jiān)管的需要
由于工程現場隱瞞檢測不合格結果，工程質量監(jiān)督部門難以及時獲取工程實際檢測信息，這種“信息不對稱”常期困擾著工程質量監(jiān)督部門。檢測信息管理系統能夠為工程質量監(jiān)督部門對工程質量進行監(jiān)管提供重要依據，能夠及時、準確的收集檢測信息，實現數據共享，便于工程質量監(jiān)督部門了解工程檢測信息，有針對性的開展工程質量監(jiān)督工作。
3、建設檢測信息管理系統是制定行業(yè)規(guī)劃及發(fā)展策略的需要
檢測行業(yè)的發(fā)展需要借助信息系統提供全面的檢測信息及數據，依據全面、準確的數據分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，預測行業(yè)發(fā)展趨勢，制定行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
三、系統建設概況
1、建設目標
該市建設工程檢測信息管理系統的建設目標是建成“行業(yè)級”的信息管理平臺，通過系統規(guī)范行業(yè)運作，提高檢測質量，加強行業(yè)監(jiān)管。經過近10年的建設工作，目前檢測信息管理系統已在本市建設工程檢測工作中全面應用，并成為檢測機構、企業(yè)內部實驗室日常檢測工作及政府主管部門管理工作中不可或缺的重要工具。
2、系統功能示意圖
檢測信息管理系統使用者包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機構等建設工程參與各方，應用范圍覆蓋了從行業(yè)基礎數據管理、檢測過程自動控制、數據自動采集、檢測數據統計分析及費用結算的檢測全過程管理。
3、系統特點與作用
檢測信息管理系統以信息化技術和手段對檢測過程進行全方位管理與監(jiān)控，有助于規(guī)范行業(yè)運作，提高檢測機構的工作效率及管理能力，加強政府主管部門對行業(yè)內的監(jiān)管力度。主要體現在一下幾個方面：
（1）項目范圍廣。不僅包括房屋與市政公共設施建設檢測項目，還融入了公路工程、水運工 程、水利工程、民防工程、園林綠化工程等專業(yè)的檢測項目；不僅包括結構材料、裝飾材料、 節(jié)能材料、門窗與幕墻、公路材料 、安全標志、園林土壤等材料檢測，還包括基坑監(jiān)測、地基基礎 、主體結構、鋼結構無損、節(jié)能現場、住宅套內質量 、室內環(huán)境 、沉降觀測等現場檢測 。
（2） 融入管理要求，既體現主管部門對行業(yè)管理的要求，又體現使用單位對功能的要求，對檢測機構而言，檢測信息管理系統同時也是其企業(yè)的資源管理系統 （ E R P） 。
（3）引入伺服控制技術，實現自動控制檢測。檢測信息系統實現對伺服試驗設備的控制，根據樣品特性自動設置加荷速度，實現全自動控制檢測，最大限度地減少了人為操作干擾，確保檢測結果準確無誤。
（4）實現檢測樣品唯一性標識管理。系統借助R F I D及物聯網技術，對檢測樣品進行唯一性標識，做到樣品信息現場與實驗室共享，實現了對檢測樣品的智能化識別、跟蹤、監(jiān)控和管理 。
四、系統建設及應用體會
該市建設工程檢測信息管理系統的建設并不是一下就能完成的，而是經歷了一個從無到有、不斷深入與完善的過程。自2 0 0 3 年以來，系統經過了多次改版，系統功能不斷完善，應用范圍不斷擴展，在行業(yè)內的應用也不斷深入。回顧 系 統 的 建 設 及 應 用 過 程 ， 我 們 認 為要建設一套完整的、滿足行業(yè)發(fā)展需要的建設工程檢測信息管理系統，應該做到以下幾點 ：
（1）以統一檢測軟件為基礎 。
統一檢測軟件是建設檢測信息管理系統的前提與基礎。如果檢測單位自行開發(fā)或選擇多種檢測軟件，沒有統一的數據結構支持，自動化采集就難以實現，行業(yè)內統一應用的檢測信息管 理系統也無法進行開發(fā)與應用。統一的檢測軟件不僅僅是檢測單位實際運的輔助工具，也是檢測監(jiān)管的一種有效“ 手段 ”。統一的檢測軟件既要體現用戶需求，更要體現主管部門的意志；要求檢測機構、企業(yè)內部試驗室使用統一開發(fā)的檢測管理軟件，這是對檢測機構、企業(yè)內部試驗室的檢測行為進行監(jiān)管的有效途徑。
（2）集成化自動采集及自動控制檢測。統一的檢測軟件應該全面“ 接 管 ”檢測數據，實現其自動采集及自動控制檢測。檢測機構獲取自動采集數據，不能依靠設備生產企業(yè)提供的軟件，不能通過中間文件（或數據庫）交互數據，應該使用統一的檢測軟件直接獲取自動采集數據，做到數據不落地。
（3） 合同登記與檢測軟件無縫對接，從檢測流程源頭進行規(guī)范管理。檢測信息管理系統將工程項目檢測合同納入系統管理的范圍，要求建設單位、檢測機構按照規(guī)定的流程在系統中對合同進備案登記，并實現合同登記與檢測軟件功能對接，在實際檢測過程中以合同為依據開展檢測工作，例如，未經合同登記的工程不能接受委托、檢測合同未包括的項目也不能接受委托，從檢測流程的源頭進行了嚴格的控制與規(guī)范管理 。合同登記與檢測軟件無縫對接，通過檢測軟件促進合同登記工作開展，通過合同登記規(guī)范檢測委托信息的填寫，便于單位工程的精確統計 。
（4） 檢測信息管理系統的應用與推廣離不開工程質量監(jiān)督部門的支持 。沒有工程質量監(jiān)督部門的參與、支持，系統就達不到應用及行業(yè)監(jiān)管的目的。同時，檢測信息管理系統的應用與工程質量監(jiān)督工作的開展也是相輔相承、相互促進的：一方面，檢測信 息管理系統為工程質量監(jiān)督部門提供詳盡的檢測信息，工程質量監(jiān)督部門可以通過該系統及時準確地了解所監(jiān)督工程的檢測狀況，獲取檢測不合格信息并進行及時處理，將工程質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)：另一方面，質量監(jiān)督部門對檢測信息系統的應用也帶動了檢測單位等工程參與各方應用系統，促進了系統在行業(yè)內的推廣應用工作。
五、結 語
檢測信息管理系統的建設及應用不是短時間內就能完成的，而是需要一個長期的過程，系統的推廣應用是檢測行業(yè)信息化的發(fā)展方向與趨勢。隨著我國科學技術的發(fā)展，信息化技術也有了很大的進步，這樣就可以幫助我們將不斷完善系統功能，這樣就可以使系統在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
建設工程信息管理范文第3篇
關鍵詞：公路建設；項目信息管理；大數據分析
一、引言
內蒙古呼和浩特市至廣西北海市高速公路荔浦至玉林段（以下簡稱“荔玉路”）是廣西2010～2020年高速公路路網規(guī)劃中“兩橫兩縱”的重要組成部分，全長261公里，項目建成后，將對改善廣西壯族自治區(qū)內交通狀況、推動西部大開發(fā)建設、促進泛珠三角和大西南經濟區(qū)交流、構建東盟商圈和粵港澳大灣區(qū)建設等具有重大戰(zhàn)略意義。該項目具有跨度長、標段多、投資大、作業(yè)環(huán)境多變、管理體系不標準、業(yè)務數據大、流程復雜、信息斷鏈、協調困難等特點，鑒于此，項目建立了以“質量-安全管理為核心、進度-成本管控為主線”的全過程信息集中管理模式。
二、荔玉路項目信息管理平臺構成
荔玉路工程項目信息管理平臺由投資控制、試驗管理、質量管理、進度管理、安全與人員管理、交通與征地拆遷管理、合同計劃管理、數據大屏、黨建之窗及電子檔案等模塊組成。平臺業(yè)務主要由PC端的項目管理系統、手機端的現場管理App、模型端的BIM展示平臺、設備端的施工監(jiān)控系統及大屏端的智慧決策駕駛艙五大業(yè)務系統組成。施工監(jiān)控系統實現對現場試驗設備、生產設備以及各類現場作業(yè)的監(jiān)控和數據采集，為各業(yè)務系統的智能化管理和決策提供數據支撐；投資、質量、進度、安全、電子檔案等構成了項目管理系統，為處理荔玉路項目的業(yè)務提供管控手段；現場管理App由質量巡檢、安全巡檢和各項業(yè)務的上報、審批、預警等組成，為各項業(yè)務的高效管理提供便捷入口；智慧指揮調度平臺、數字化輔助決策平臺為業(yè)務管控各環(huán)節(jié)提供風險防控預警和智能決策支持；將BIM可視化系統與項目管理系統進行業(yè)務互聯，通過運用BIM+GIS技術將各類信息進行有效組織和融合，實現可視化交底標準化施工。
（一）項目管理系統項目管理信息系統可統計和輸出打印多項目、多標段、多業(yè)務模塊的報表，也可輸出可編輯電子文檔材料，且具備動態(tài)審批、電子流轉和痕跡化保存的功能。該系統包含“企業(yè)黨建、試驗管理、質量管理、投資控制、進度管理、安全管理、交通與征地拆遷管理、人員日志、竣工文件、工程決算”等業(yè)務處理功能模塊；項目應用范圍包涵土建、機電、交安、綠化等類別，操作用戶包括業(yè)主（上級職能管理部門）、監(jiān)理、承包人等層級。通過管理信息系統可實現透明化管理，達到可監(jiān)督、可追溯、可考核的施工質量動態(tài)管理目標。項目管理系統首頁如圖1所示。
（二）現場管理App系統現場管理App系統根據分部、分項工程劃分上傳、查閱、下載對應的工程圖紙、全天候全時段發(fā)起安全管理、質量巡查、工序卡控、計量審核等事件，實現了從事后補錄整改到過程實測控制、智能化整改；從各方數據隔離到業(yè)主方、總承包、第三方監(jiān)理的數據無損傳遞，有效降低了溝通的時間成本、提高了多方協同管理效率。
（三）BIM可視化系統通過運用BIM+GIS技術構建BIM可視化系統，采用多媒體方式介紹項目基本情況，通過文字、圖片、視頻的講解，建立項目動態(tài)的圖片資料庫，便于隨時查閱項目各種關鍵節(jié)點、各工序留存下的痕跡資料。通過BIM技術以動畫的講解項目中關鍵施工工藝和工程特點，可更加形象生動地展示工程的重點和難點。在計劃管理中將進度結構樹關聯BIM模型，并根據現場的施工臺賬在“沙盤模式”下錄入現場施工的實際進度，實現基于BIM三維可視化模式對施工進度進行對比分析，通過編制經濟合理的進度計劃，及時監(jiān)測施工進度，并采取相應的措施進行調整，保證實現最優(yōu)工期。在現場管理App系統中進行巡查，及時發(fā)現安全、質量、環(huán)保等問題，并將問題照片和對應文字描述的巡查記錄上傳至BIM可視化系統，發(fā)起的事件均會在BIM模型中加以警示，直至整改完成后才會消失，以此形成閉環(huán)管理，同時做到過程留痕。BIM可視化系統如圖2所示。
（四）施工監(jiān)控系統1.實驗室數據采集監(jiān)控將壓力機、萬能機、馬歇爾試驗儀等儀器進行設備改造，通過RS232（或RS485）串口，直接讀取設備試驗數據。采集的數據指標包括水泥混凝土的壓力，鋼筋的拉力、拉伸位移等；系統對自動采集的試驗數據進行分類統計、智能分析，智能判別異常試驗數據并進行實時預警。2.預制場預應力張拉監(jiān)控對預制梁張拉設備的張拉力、鋼絞線伸長量等雙控指標數據進行實時自動采集，并通過物聯網技術自動將數據上傳至系統的云服務器進行實時監(jiān)控，同時根據系統內置的判定規(guī)則和閾值對現場張拉數據進行分析判斷和實時預警。通過綁定各工序的BIM模型，可形象準確地溯源每片梁各孔道的張拉詳情及驗收資料。3.拌和站數據采集監(jiān)控當現場出現多重生產任務時，系統將會對任務進行自動排單，以保證現場有規(guī)律的進行生產。將地磅系統連入ERP，當倉庫進出材料時，系統會自動匯總形成大數據臺賬及圖表，減少了人工統計造成的錯漏等誤差。通過在混凝土車上安裝GPS進行實時監(jiān)控。管理人員可通過系統實時顯示的車輛位置信息，合理安排罐車或泵車進一步控制澆筑時間。實時統計庫存，通過系統遠程控制調整配合比，并根據配合比對每車的用量進行分析，形成精確的庫存數據，根據數據信息實現項目拌和站材料采購、混凝土生產、成本核算、庫存核算、運輸監(jiān)控、人力調配運行效率最大化，進一步提高管理人員對現場材料的管控能力。4.視頻監(jiān)控在重要施工區(qū)域或關鍵工程部位（特殊復雜橋梁、大型預制梁場、拌和站、集中辦公及生活區(qū)）設置24小時視頻監(jiān)控，讓管理人員通過平臺端隨時了解現場情況，進而快速調度現場施工。5.智慧決策駕駛艙建立智慧指揮調度平臺和數字化輔助決策平臺，依托大數據管控分析模型，對各項目管控要點進行系統性、趨勢性分析，實現高速公路建設管理的智能感知判斷和主動決策。荔玉高速公路建設工程數字化輔助決策平臺如圖4所示。在駕駛艙中融合工程現場的各類設備，如監(jiān)控視頻、車輛定位、人員定位等各類檢測設備，可以直觀掌握當前設備的分部位置，查看設備采集的各類信息，實時掌握現場施工的實際情況。智慧決策是工程建設過程的數據整合分析與預警的集成，通過智慧決策可以獲取項目的產值、進度、質量安全、材料等信息，并可將相關數據可視化，以餅狀圖、柱狀圖等形式展現，便于實時全面掌握項目的關鍵信息，為項目的指揮決策提供依據。
建設工程信息管理范文第4篇
關鍵詞：現狀；信息化；建設工程管理
建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術的不斷進步，信息化已經融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，隨著新技術和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發(fā)展。
1我國建設工程管理的現狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現各方管理相互脫節(jié)、管理目標不一致等現象。再加上建設行業(yè)的企業(yè)眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現有法不依、執(zhí)法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執(zhí)行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發(fā)展，BIM、廣聯達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設工程自身的特點決定
建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數據共享的平臺。通過大數據的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數據平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現建設工程的全過程管理。
2.2實現信息共享的需求
建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術搭建工程數據平臺，各方主體可通過平臺實現數據共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進步的需求
在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統的管理模式，實現信息化與工業(yè)化的融合，不斷調整與創(chuàng)新，才能促進建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應用在建設工程管理中的對策
3.1明確建設工程全過程管理的要點
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業(yè)中，但這種技術并不能實現數據之間的關聯。近年來，隨著BIM技術的發(fā)展與推廣，可以智能實現多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯動。在BIM技術的影響下，出現了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發(fā)展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務的管理要點，如表1所示。
3.2構建信息協同服務平臺
CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業(yè)務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協同服務平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與改革。基于信息技術的工程管理信息系統，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統貫穿于項目實施的全過程，致力于實現預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統則是針對經營性業(yè)務、生產性業(yè)務和綜合性業(yè)務的管理要點所設計的全面系統，將此應用在實際工程管理中，有利于實現預定的管理目標。企業(yè)在增強信息化意識的基礎上，應注重培養(yǎng)信息技術人才，適當調整和優(yōu)化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。
3.4加大資金和技術投入
信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發(fā)和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業(yè)管理人員進行培訓，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。
建設工程信息管理范文第5篇
關鍵詞：建設工程；信息化管理；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建設行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內在的需要，二是行業(yè)外部的促進。當前社會步入了信息化時代，建設行業(yè)的內外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設行業(yè)的傳統作用，創(chuàng)新建設行業(yè)的價值，必須將信息化結合到建設行業(yè)的各項工作之中。建設工程管理是建設行業(yè)工作的中心，是調節(jié)和規(guī)范建設行業(yè)的根本性工作，當前應該將信息化作為促進建設工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設工程信息化管理的新體系。建設工程信息化管理是系統工程，要對當前建設工程信息化管理的實際有所把握，對于出現的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設建設工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設工程信息化管理更能適應實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設工程信息化管理問題，最終實現建設工程信息化管理的目標。
一、建設工程信息化管理的現狀
1、建設工程信息化管理成果
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業(yè)對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規(guī)范化標準。當前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態(tài)，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
二、信息化管理在建設工程項目中的運用
1、信息化管理在決策期的運用
信息化管理在工程決策期包括對工程建設環(huán)境的調查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結構的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經濟技術的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風險分析。
2、信息化管理在實施期的運用
工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術的運用可以很好地完成建設工程的優(yōu)化管理與效益的增值。
3、信息化管理在運營期的運用
工程項目運營期管理也司成為設施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內容要多廠運營期的項目管理應充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關單位應與實施階段的參與單位進行協同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。
三、建設工程信息化管理的內容
1、建設工程信息化管理信息的整理
建設工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設工程的復雜度想必不用言明。在這么復雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設工程，由于涉及內容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統，便于賬目的核算工作順利進行。建設行業(yè)需要依靠技術的支撐，因此技術信息也是信息化管理的一大內容。建設工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎。在工程的建設過程中，如果遇到技術問題，就可在信息系統內快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。
2、建設工程信息化管理的特征
建設工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數據，了解建設工程的進度，方便及時對工程進行計劃調整。建設工程的復雜性決定了建設工程信息種類的繁多，一個完整的建設工程包括管理信息、資金信息、技術信息，涉及到的內容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進行。
3、建設工程信息化管理的過程
在建設工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統以及信息系統進行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足。可以根據先進的科學技術完善管理信息系統，建立起符合工程要求的信息管理系統，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統之后，可以進行工程的數據錄入，將已有的數據放進系統，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統的準備工作，為后續(xù)工程的進展打好基礎。建設工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執(zhí)行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統一管理。
結束語
先進的信息化管理技術是傳統產業(yè)走向現代化的必經之路，信息技術的運用，使企業(yè)內部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協作，實現各業(yè)務流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設工程走向現代化的信息管理道路，保障社會經濟建設的順利、健康發(fā)展。
參考文獻
[1]孫英智，李書然.談對建設工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產業(yè)，2011(02).
