工程項(xiàng)目管理的依據(jù)
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工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文第1篇
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的理論知識對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的各細(xì)節(jié)，對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理活動。它是按照項(xiàng)目的建設(shè)程序?qū)こ添?xiàng)目的全過程進(jìn)行經(jīng)營管理。
1.1工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定
根據(jù)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，并對具體項(xiàng)目背景的分析，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行確定，項(xiàng)目的目標(biāo)確定后可有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過程。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定可分為功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求三項(xiàng)主要要求。在工程項(xiàng)目管理中可將目標(biāo)大體分為五個階段，即對工程項(xiàng)目的管理層進(jìn)行部門分工，這樣有助于項(xiàng)目各層次的目標(biāo)確定；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目中實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)；將工程項(xiàng)目責(zé)任主體落實(shí)到具體的工作中，并落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任人、手段及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件；調(diào)控目標(biāo)的執(zhí)行過程，對工程的實(shí)施進(jìn)行定期檢查，并能夠及時(shí)協(xié)調(diào)和控制；對目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，提出目標(biāo)管理效果的好壞，為今后的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。
1.2工程項(xiàng)目的控制文件和控制模式
工程項(xiàng)目的控制是在工程項(xiàng)目的管理實(shí)施過程中針對內(nèi)在和外在的干擾，項(xiàng)目管理者能夠控制項(xiàng)目管理局面，對項(xiàng)目進(jìn)行適度調(diào)整控制，從而使項(xiàng)目管理效果達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實(shí)施過程中，項(xiàng)目的被動控制效果較差，應(yīng)用被動控制常使項(xiàng)目經(jīng)理處于被動狀態(tài)；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項(xiàng)目管理者把握先機(jī)，在項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)偏差時(shí)，主動采取積極的措施，對項(xiàng)目進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。
1.3工程項(xiàng)目管理中的干擾因素
在工程項(xiàng)目管理過程中往往受到包括內(nèi)在和外在各種干擾，綜合考慮這些干擾因素，人的因素和材料設(shè)備因素干擾最為顯著。在工程項(xiàng)目管理中管理者要能夠預(yù)見項(xiàng)目的各種干擾因素，可提前做好預(yù)防性的措施，減少干擾因素對項(xiàng)目的影響。
1.4工程項(xiàng)目管理評價(jià)
項(xiàng)目管理中目標(biāo)的目標(biāo)的合理程度和項(xiàng)目的控制有效程度決定著項(xiàng)目管理的有效程度，對項(xiàng)目管理中的各數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集、分析，并與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目管理體系的綜合評價(jià)，這樣就初步建立起了項(xiàng)目管理評價(jià)機(jī)制，有助于對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行評估。
2工程項(xiàng)目管理效果的評價(jià)方法
對工程項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評價(jià)是對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行考核的過程，是企業(yè)管理者對項(xiàng)目管理人員業(yè)績和成績的評價(jià)考核依據(jù)。工程項(xiàng)目管理的評價(jià)機(jī)制受到多種因素影響，因此項(xiàng)目的管理者需要選取合適的評價(jià)方法對項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評估，效果評價(jià)機(jī)制應(yīng)用以來效果明顯，有效提高了工程項(xiàng)目管理品質(zhì)。
2.1模糊綜合評價(jià)方法
工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的模糊綜合評價(jià)方法是利用數(shù)學(xué)模型通過對工程項(xiàng)目效果對象求解判斷矩陣，并對函數(shù)的對象確定效果的評價(jià)指標(biāo)，再按照優(yōu)先級的方法進(jìn)行擇優(yōu)排序。此方法為工程項(xiàng)目管理者的決策提供了理論依據(jù)，是對工程項(xiàng)目效果本身各種不同因素進(jìn)行全面的和綜合的評價(jià)。
2.2專家評價(jià)方法
工程項(xiàng)目管理效果的專家評價(jià)方法是對項(xiàng)目的各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評估的評價(jià)方法，此種方法的理論依據(jù)來自于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家經(jīng)驗(yàn)和知識，對項(xiàng)目管理的各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評估，并作出正確的判斷。此種方法在工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，因其評價(jià)方法和評價(jià)機(jī)制的簡單易行，評價(jià)效果明顯，深受工程項(xiàng)目管理者的青睞。2.3加權(quán)評分法工程項(xiàng)目管理中效果評價(jià)機(jī)制的加權(quán)評分法也是常有的評價(jià)方法之一，此種方法利用權(quán)重的大小來表示工程項(xiàng)目效果指標(biāo)的水平，是用工程工作評分的加權(quán)方法對工程項(xiàng)目管理的好壞進(jìn)行評價(jià)，可見此種方法也是一種綜合的評價(jià)方法。加權(quán)評分法的應(yīng)有為：（1）工程項(xiàng)目的效果評價(jià)體系的重要度系數(shù)的確定，此系數(shù)可有效反應(yīng)項(xiàng)目的各指標(biāo)的重要度，在管理過程中根據(jù)系數(shù)的大小來確定指標(biāo)的重要程度是強(qiáng)弱；（2）確定工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)體系的各主要指標(biāo)的滿意程度的分?jǐn)?shù)，指標(biāo)參數(shù)的滿意度程度越高，則效果評價(jià)的評價(jià)度越高；（3）確定工程項(xiàng)目管理的評分權(quán)數(shù)和，根據(jù)評分權(quán)數(shù)和選取最優(yōu)化的方案，評價(jià)機(jī)制的權(quán)數(shù)和越高，則項(xiàng)目的評價(jià)效果越好。
2.4效果的嫡評價(jià)法
利用控制工程中嫡的原理對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評價(jià)，嫡普遍應(yīng)用于控制工程領(lǐng)域，根據(jù)其原理我們將其應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目的決策方法和決策組織。評價(jià)指標(biāo)的確定是根據(jù)項(xiàng)目管理的評價(jià)體系來決定的，在評價(jià)指標(biāo)的選取過程中以評價(jià)指標(biāo)的重要度原則來確定。
3結(jié)論
工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文第2篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際形勢的不斷變化，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢在必行。
二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
我國從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請項(xiàng)目管理公司對工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個項(xiàng)目的過程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目管理并沒有一個明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過程中對于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個完善的規(guī)定，有些工程沒有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。
2、對工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視
工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對每個工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測和評價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國許多建筑工程項(xiàng)目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對于項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行管理，主要包括對項(xiàng)目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項(xiàng)目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請一些人員對其進(jìn)行全面檢測。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯，就會造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項(xiàng)目管理過程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會的認(rèn)可，并且要做好對項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會和企業(yè)對其有了充分認(rèn)識，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競爭能力。
2、對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作
項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國對工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作和社會評價(jià)工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個可行性的計(jì)劃，對其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式
根據(jù)我國目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).
工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
一、工程項(xiàng)目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性
1、工程項(xiàng)目管理的概念
二十一世紀(jì)是一個信息化發(fā)展的時(shí)代，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競爭力，還因?yàn)闀r(shí)展的高科技要求。
所謂的工程項(xiàng)目管理指的是：工程項(xiàng)目開始再到工程項(xiàng)目竣工完成貫穿整個建設(shè)過程，利用工程項(xiàng)目的策劃、控制來實(shí)現(xiàn)工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項(xiàng)目的定義，通過管理來達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實(shí)，工程項(xiàng)目管理工作是一個十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識，例如：進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等等。
2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性
在工程項(xiàng)目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項(xiàng)目管理的過程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理，并對其進(jìn)行輔助決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。
（1）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)交流項(xiàng)目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實(shí)時(shí)地查詢工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因而能夠節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
（2）數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理信息化的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，必須把前期工作做扎實(shí)，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（3）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑市場經(jīng)濟(jì)的多變性，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進(jìn)行，從而讓管理人員可以預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個方面：
1、對工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視
項(xiàng)目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項(xiàng)目信息化當(dāng)中的識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測項(xiàng)目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目等。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，依舊采取固有的方式，實(shí)施以往的組織模式。
2、工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識不夠
信息技術(shù)是一個新興的學(xué)科，近年來，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來提出自己的所需，但是，由于工程項(xiàng)目信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來完善整體的框架，最后在整體框架之下來處理各個部門之間的問題。如果，整體框架的共識不能夠達(dá)成，那么就會導(dǎo)致各個部門之間產(chǎn)生分歧，就很難推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測、預(yù)警信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段，由于我國投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對于項(xiàng)目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨(dú)立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時(shí)有效的采取對策，那么，不僅國家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實(shí)現(xiàn)對社會投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)了，還會讓我國國民經(jīng)濟(jì)和金融安全時(shí)刻都有遭遇到投資失控而帶來風(fēng)險(xiǎn)。
4、工程項(xiàng)目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
在我國現(xiàn)階段的形勢下，國家自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達(dá)國家比起來，還是存在不小的差距。雖然，國外的研發(fā)的項(xiàng)目管理信息化軟件比國內(nèi)的更加的完善和先進(jìn)，但是，由于國情的不同，因此，不然有效的利用起這個先進(jìn)的軟件，即使應(yīng)用了，也會存在各種各樣的問題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。
三、對策與建議
1、工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理
由于工程項(xiàng)目的管理所涉及的專業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨(dú)立存在的，通常，一個信息涉及到好幾個部門，甚至貫穿多個階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個信息的發(fā)生和經(jīng)過，并對信息流量進(jìn)行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實(shí)時(shí)的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購的發(fā)生過程，所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，對所發(fā)生的各種信息有一個分類清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。
2、重視普及與推廣工程項(xiàng)目信息化管理
項(xiàng)目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門的職能，消除相關(guān)工作人員對計(jì)算機(jī)軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門還要加強(qiáng)對相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計(jì)算機(jī)軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進(jìn)而，培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需求。
3、開發(fā)社會發(fā)展需求的項(xiàng)目管理軟件
目前，我們國家的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項(xiàng)工作的專業(yè)性軟件。我們在長期的應(yīng)用這些軟件的工作中會發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個信息集成平臺對于相關(guān)工作的開展是十分重要的。在平臺中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過權(quán)限的設(shè)置來讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺里對自身需要負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的控制。
4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強(qiáng)工作人員的信息化觀念
由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點(diǎn)來進(jìn)行的，所以，要創(chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強(qiáng)工作人員信息化的意識。對于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接來打造工程項(xiàng)目信息化管理的平臺，成為了工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的基本目的。
隨著社會的發(fā)展，雖然我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無法達(dá)到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點(diǎn)的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，工程項(xiàng)目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項(xiàng)目的根源問題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓工程項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。
參考文獻(xiàn)
工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文第4篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；研究背景；可行性研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬億元，新建工程項(xiàng)目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍、提高工程項(xiàng)目管理水平等完善我國工程項(xiàng)目管理的具體對策，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。
一、研究背景
所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項(xiàng)目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，是一種一次性、全過程、約束性強(qiáng)的管理活動。
我國的工程項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項(xiàng)目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項(xiàng)目， 以及大量的中小型工程項(xiàng)目當(dāng)中。 我國的項(xiàng)目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項(xiàng)目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績效。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項(xiàng)目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項(xiàng)目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國的工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。
我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項(xiàng)目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則， 沒有完備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的具體要求。 另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。
因此， 對項(xiàng)目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。
（二）不重視工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目可行性研究是指對某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時(shí)為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項(xiàng)目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展
工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目生命周期的全過程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實(shí)踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理水平的局限性， 往往造成項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目的實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項(xiàng)目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目整體效益的低下。
（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后
在我國的項(xiàng)目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)， 能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過程控制管理的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才。 目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。
用工作分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、 用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目整個過程進(jìn)行實(shí)施控制等， 這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗(yàn)法作為管理的手段。項(xiàng)目管理水平的落后，使我國項(xiàng)目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項(xiàng)目管理的具體對策
1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念， 使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用和價(jià)值得到社會的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認(rèn)識到了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。 但是，項(xiàng)目管理觀念的增強(qiáng)并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項(xiàng)目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等項(xiàng)目能夠順利開展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競爭能力。
2．加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項(xiàng)目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作， 做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項(xiàng)目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 確保項(xiàng)目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3．?dāng)U展工程項(xiàng)目管理工作的范圍。我國目前的項(xiàng)目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國際化的潮流，項(xiàng)目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項(xiàng)目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)逐步將項(xiàng)目管理工作范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項(xiàng)目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍， 才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4．提高工程項(xiàng)目管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實(shí)現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項(xiàng)目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價(jià)值工程等學(xué)科，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時(shí)應(yīng)開展系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項(xiàng)目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結(jié)語
綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。所以，我們要正確認(rèn)識我國工程項(xiàng)目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項(xiàng)目管理的差距，提高我國的工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民．工程項(xiàng)目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．
工程項(xiàng)目管理的依據(jù)范文第5篇
關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理問題策略
1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析
1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理意識
對石油工程項(xiàng)目自身來講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員工程管理意識，意識到石油工程管理質(zhì)量對石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識及專業(yè)管理知識及水平，在石油工程管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的工程管理工作理念實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標(biāo)的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準(zhǔn)、逐漸促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程路線圖、工程設(shè)計(jì)、工程可行性調(diào)研以及開采鉆井等活動時(shí)間，保證石油工程每個環(huán)節(jié)都按照原計(jì)劃穩(wěn)步開展和落實(shí)，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。
1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機(jī)制，確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升
近些年來社會發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實(shí)滿足石油工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際需求。詳細(xì)的來說，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項(xiàng)目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理?xiàng)l例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動石油工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，在具體管理工作過程中，石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)將陳舊的管理機(jī)制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運(yùn)營情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機(jī)制及理念，在管理工作中切實(shí)落實(shí)‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調(diào)動工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項(xiàng)目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
1.3重視石油工程項(xiàng)目質(zhì)量及成本控制
對石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作來講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在石油工程項(xiàng)目正式開始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃以及具體施工方案。做為石油工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作，主要有制定好項(xiàng)目管理方案、明確管理工作目標(biāo)、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制手段等。通過明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，把石油工程項(xiàng)目目標(biāo)一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個施工環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時(shí)，在石油工程建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時(shí)引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時(shí)也達(dá)到有效控制工程成本投入的目標(biāo)。對于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識，同時(shí)制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實(shí)和開展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時(shí)應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術(shù)以及有機(jī)融合到一起，實(shí)現(xiàn)對工程人、財(cái)、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
