建設工程項目管理的思考
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建設工程項目管理的思考范文第1篇
關 鍵 詞：石油化工建設工程；項目管理；問題
中圖分類號： F407.22文獻標識碼： A
前言
自建國以來，我國的石油化工工業取得了巨大的成就，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業的發展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業進行建設。石油化工工程項目管理對于石化企業來說，是非常關鍵的。管理者應當根據石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業獲得更多的利潤。
一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題
1、新增地面建設環境比較差
隨著當前油田開發工作的不斷推進，新增產能的地面建設環境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現在，在一些老區內建筑物十分的密集，與油田生產設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的新區建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環境，隨著征地補償的逐漸增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經過努力才降低的地面建設投資被補償的費用所吃消，影響了工程的進度。
2、思想重視程度弱
建設項目實施過程是個龐大的系統工程，工序環節繁多，專業復雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏于監管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等。
3、質量保障體系不完善
是指企業以工程質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將工程建設的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。包括人力資源分配、設備質量、企業文化、企業制度建設等各個方面，一個完善的質量保障體系，必須是科學合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設中會經查發現各個分系統的不健全，從而無法保障檢測質量。如制度的不健全、管理人員執行不力、不同工種之間的協作出現問題、技術工人專業知識差、盲目追求施工進度、各個分系統的指導性文件缺失或不清晰等，這又是導致工程質量問題的一大因素。
1、制定詳細的石油化工建設工程的總體規劃
進行石油化工建設工程的規劃工作的難度比較大，要做到協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點，體現規劃的可操作性。隨著石油化工的開發和地面工程的投產，需要根據現場的勘探開發的變換情況對地面規劃進行及時的調整，按照年度實施規劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現標準的統一，控制工程的投資，確保安全生產，提高石油化工工程的建設水平和經濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統進行相關的調整。對于老區地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節約土地資源。
2、轉變思想觀念，重視質量安全生產
在我國，生產方式正在由粗放型向節約型轉變。石油化工建設工程中存在的粗放式的施工方式已經不能適應于生產方式的轉變，更不能滿足施工質量的要求。因此，石油化工建設工程的實施管理者應當轉變傳統的思想觀念，緊抓施工質量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質量才能從根本上得到提高。
3、強化項目管理者和施工人員的素質
項目管理人員作為工程項目的主要領導，倘若缺乏安全生產和施工的意識，工程質量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質，增強質量與安全意識是首要任務。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業素質和技能水平直接影響著工程的施工質量。因此，提高施工人員的專業水平成為次要任務。人員素質的提高，有助于改變不良的工作習慣和施工陋習，強化施工質量。
4、對于石油化工項目的投資進行控制
對于工程項目來說，項目經理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發揮其作用，行使其責權利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠對責任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大，應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。
5、提高設計質量控制設計變更
對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。嚴把設計方案的選擇與審核關，及時收集建設單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設單位的使用要求。搞好設計接口控制，設計各專業間做到協調和統一，通過會簽消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設計質量。認真進行設計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；嚴格工程項目設計變更控制，不論誰提出設計變更都必須及時辦理書面變更手續。
6、冬季施工安全管理
冬季施工的安全管理工作主要包括防風、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設置專職安全管理人員，全權負責冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發放冬季專用的安全防護用品．對新進場的工人必須進行入場培訓和冬施培訓。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術負責人、安全質量監督員和現場施工員要經常深入施工現場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火申請管理，遵守消防規定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災。
7、密切控制工程的施工進度
作為一項程序復雜、工程量較大的建設項目，石油化工建設工程建設的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現場，嚴格控制好工程的施工進度，以保證各個環節的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進度以及工程的物資調用情況進行全面的掌握，從而為石油化工建設工程保質保量的按期完成奠定扎實的基礎。
結束語
在石油化工工程項目管理過程中，質量安全、工程投資以及項目進度都能夠對石油化工工程項目管理產生影響，任何一個環節的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。
參考文獻
[1]水勝芝.提高油田地面工程建設質量[J].中國石油和化工標準與質量,2012,S1:238.
建設工程項目管理的思考范文第2篇
【關鍵詞】建設工程；安全；管理
1、前言
安全生產是企業可持續發展的重要保證，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。安全生產管理是整個工程的前提，是一個復雜的系統問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預防為主”的思想，落實責任，層層監督，把安全措施落實到實處，才能預防和控制傷亡事故發生和財產損失，實現安全生產的目標。
2、項目工程施工安全管理的思路
建設工程施工現場安全管理的總體思路：應從安全管理體系的建立、運行、內部審核及管理評審與完善等多方面展開。
2.1 安全管理體系的建立
2.1.1 建立項目安全管理組織機構，明確各崗位人員
各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數量必須符合工程規模要求。安全管理組織機構圖必須上墻。
2.1.2 安全生產管理目標責任書及指標分解
企業與項目經理部簽訂安全生產管理目標責任書。項目經理部根據安全生產管理目標責任書約定，明確項目安全管理責任目標、指標，并進行分解細化，形成安全管理職責分工表，將安全管理內容和目標指標落實到具體崗位具體人負責。
2.1.3 建立安全管理制度及制定安全管理各項措施
（1）建立公司、分公司、項目經理部各級部門、崗位人員安全生產責任制，各級安全生產責任制必須職責清楚，責任明確。制定管理人員考核細則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。
（2）建立安全教育與培訓制度，以及特種作業管理制度；編制各工種的安全技術操作規程。建立安全技術交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。
（3）制定“四個措施、一個要求、一個規定”。“四個措施”即防火措施、施工現場急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護措施；“一個要求”即用電安全基本要求；“一個規定”即施工現場治安管理規定。
（4）建立安全管理臺賬，包括工傷事故臺賬、安全標志牌總平面布置圖及臺賬、特種作業人員臺賬（附身份證及上崗證復印件）、工人進退場及三級教育臺賬。
2.1.4 針對重大危險源制訂必要的安全管理方案
制訂施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案，設計外架施工方案、基坑支護及基礎施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項方案。
2.2 安全管理體系的運行
安全管理體系建立以后，要重點抓好體系的運行。根據管理體系文件的要求或規定，落實管理責任人、實施責任人等，確保安全管理體系有效運行。
2.2.1 通過各類檢查推動安全管理體系運行
公司每季度、分公司每月進行一次安全大檢查。項目經理部要進行安全周檢查，全面進行質量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內容須囊括安全生產管理體系的所有內容，根據檢查結果，下發整改通知書，落實整改責任人，并由專人跟蹤驗證。安全員堅持日檢制度。每逢國家法定節假日，項目經理部應組織一次全面檢查，元旦、春節、“五一”、國慶等節日，分公司組織一次節前安全大檢查。遇到強臺風、暴雨等較大的自然災害時，分公司領導要組織有關職能科室人員到受災點進行安全檢查，及時處理隱患，盡快恢復生產。施工現場所搭設的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設備安裝等，在投入使用前必須經過檢查驗收，發現問題及時處理，確認合格后，辦理驗收簽字手續方能使用。
（1）腳手架的驗收：由施工員負責組織搭設架子，隊長、兼職質安員、項目專職質安員參加驗收，驗收結論由施工員填寫，質安員核認。驗收包括架體材料、腳手板、安全網的質保資料及表觀質量是否符合安全性能的要求，搭設是否符合規范和施工方案的要求。
（2）井字架的驗收：由安裝單位自檢合格并出具所有質量安全保證資料、井架驗收單后，由施工員負責組織搭設井字架的隊組長和兼職質安員、專職質安員和操作卷揚機機械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統和電氣線路，無問題后方可使用。
（3）塔吊及施工電梯安裝驗收：由設備安裝單位自檢驗收合格后，報使用單位復驗。使用單位項目經理部應向公司報驗，公司安全部門應組織專業技術人員進行現場驗收，驗收合格后方可投入使用。
（4）其他設備安裝驗收：由項目設備員及安裝施工員組織驗收或試運行。驗收合格、試運行正常后方可投入使用。
2.2.2 通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護措施，保證安全施工與防護
（1）工人進場后須按管理體系文件的要求接受三級安全教育后方可上崗工作。每個分部分項工程（措施）施工前，主管施工員必須對操作工人進行書面及口頭的安全技術交底，確保每個操作工人均領會交底內容。
（2）施工員、班組長應監督操作工人按照安全技術交底內容及施工方案中規定的安全操作要求進行施工，確保施工作業的安全。
（3）對安全防護措施，如臨邊防護、四口防護措施等，應由項目施工員檢查合格后，由安全員負責驗收。驗收不合格的須按整改通知單進行整改，復驗合格后方可投入使用。
2.2.3 對作業隊組實施安全獎懲措施
由安全員收集工人安全違例證據，根據《質量安全獎罰辦法》對責任隊組下發處罰通知書進行處罰；對于安全防護措施、消防等達不到要求或破損等，責任方不按整改通知單要求按時整改的，項目經理部對責任方（勞務分包方）進行經濟處罰、停工整改；對不服從項目經理部安全管理的施工人員、施工隊組或勞務分包方，如屢教不改，項目經理部應對其進行清退處理；對嚴格遵守安全操作規程、安全防護到位的隊組進行物質和精神獎勵；對管理人員加強考核，提高管理人員對安全管理的積極性和主動性，有效推動體系的運行。
2.3 安全管理體系的內部審核
對于管理體系是否有效運行，應通過內部審核來進行檢查取證并作出評價。內部管理體系審核周期，對企業而言一般為半年或一年一次，而對項目經理部而言，應按每季或每月一次較為合適，內審具體操作要點如下：
（1）公司每半年或一年組織一次內部安全管理體系審核，項目經理部應每月或每季度組織一次安全管理體系審核。
（2）內部審核應按照公司內部管理體系審核的有關程序或辦法執行。
（3）對體系運行過程中存在的不符合項，開具正式的不合格報告，由項目經理落實整改。
2.4 安全管理體系的管理評審與完善
項目經理部安全管理體系的運行是否有效，體系需作出何種調整或完善，通過管理評審完成。項目經理部應半年召開一次管理評審會議，根據評審結果，對管理體系的運行作出準確的評價。對體系需要調整和完善的，通過管理評審會議作出最終決定。
建設工程項目管理的思考范文第3篇
【關鍵詞】工程項目；檔案管理；存在問題；具體方案
在工程建設過程中，建設項目檔案是記錄工程建設過程、鑒定工程質量、查詢工程事故原因的重要依據，因此具有十分重要的價值，要進行科學的管理。尤其隨著我國工程建設數量的不斷增多，對檔案管理工作也提出了更高要求。但是在實際檔案管理過程中，仍然存在很多問題，這些問題對我國工程建設工作的順利發展產生了極大影響，因此我們必須要重視我國工程建設項目的檔案管理工作，采取科學的方式管理工程項目檔案。在本文中，就針對這一問題進行詳細的介紹。
一、目前建設項目工程檔案管理中存在的問題
工程建設項目一般具有技術性較強的特征，這就需要施工單位在施工過程中要加強對檔案的管理力度，這樣才能進一步發揮工程檔案的價值。但是在實際管理過程中，存在嚴重的問題，具體表現在以下幾個方面：
1、尚未建立完善的項目工程檔案管理機制
目前我國尚未建立完善的工程檔案管理機制，各個建設項目在建設過程中并不能及時按照相關的規范將檔案整理完整，并建立統一的檔案管理方式，使得工程檔案管理混亂，檔案信息不完整。這對工程驗收工作會產生極大影響，延遲工程竣工時間。
2、工程檔案管理人員素質較差
工程檔案管理工作對工程建設質量與工程建設進度都會產生重要影響，但是目前我國工程建設過程中從事檔案管理工作的人員一般都不具備專業的檔案管理技能，管理人員素質較低，缺乏管理檔案的經驗。這就使得我國工程項目檔案管理工作質量受到了較大影響，降低了檔案的使用價值。
3、建設項目工程檔案價值不能充分發揮
在工程項目建設過程中，工程檔案發揮著十分重要的作用，是檢驗工程質量、探究事故原因的重要依據。但是在實際工作過程中，工程檔案并未發揮其真正的作用，只是為了應付檢查而制作的文件。在進行檔案管理時，并未保證檔案的完整性與真實性，這就使得項目檔案失去了使用價值，不能發揮其真正的作用。
二、建設項目檔案管理中存在問題的具體原因
在我國建設項目工程檔案管理過程中存在很多問題，這些問題主要是由以下幾個原因造成的。
1、工程業主對項目檔案資料不重視
在建設過程中，大部分業主和組織者都將資金和精力投入到控制工程的進度、保證工程質量、重視施工安全、縮減施工成本等工序上，針對這些內容一般都設有專門的人才進行管理和監督。但是對于工程項目檔案管理工作，卻沒有設立專門的機構，派遣專業人才進行管理。一般都是由技術部門或者是土建部門管理。這就說明在工程建設過程中，業主對于項目檔案工作并未起到足夠的重視，這是造成我國工程檔案管理問題的主要原因。
2、建筑項目工程檔案資料眾多，資料復雜
在工程建設過程中，會產生大量資料，在進行檔案整理時，要對這些資料進行詳細的了解和劃分，這項工作比較復雜枯燥，因此愿意承擔這項工作的人很少，一般都是由相關人員兼管或者是由一些剛畢業的學生來完成，這就使得檔案管理質量大大降低。
3、收集資料不及時
目前在我國工程檔案管理過程中存在檔案信息不完整現象，這主要是由于在進行檔案管理工作時，檔案資料不能得到及時的收集。很多檔案資料都是在生產之后才進行整理的，但是后期的施工人員對于前期施工的具體情況并不了解，這就使得工程建設檔案的真實性和完整性受到了極大的影響。
4、施工方對檔案管理質量要求較低
在施工過程中，施工方對于檔案管理工作的質量要求比較低，施工方在施工過程中將大部分精力投入到對工程質量和工程進度的管理上，對于檔案工作并未起到足夠的重視。有些資料在生產過程中并沒有及時交給業主，等到施工結束以后，再重新整理交給業主，這就影響了檔案的質量。
三、建設項目工程檔案管理的具體方式
目前在我國工程建設過程中存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程建設的正常進行，使得工程建設質量受到影響，因此我們有必要采取適當的方法解決在檔案管理過程中存在的問題，提高工程項目檔案質量。
1、建立完善的工程檔案管理機制，規范檔案管理
目前我國尚未建立完善的檔案管理機制，這是造成工程檔案質量問題的主要原因，因此企業在進行建筑建設時應該建立完善的檔案管理機制，統一檔案的管理標準，建立規范化的檔案管理方式，并結合自身的特點，制定適當的制度。這樣才能加強檔案管理質量。
2、提高對檔案管理工作的重視程度
要想真正提高建設項目工程檔案管理質量，就要提高施工單位及業主對檔案管理工作的重視程度，要求各部門在施工過程中要及時整理相關資料，并將各類資料及時整理歸檔，另外還要設立專門的檔案管理部門，使得整個施工單位都投入到檔案管理工作中，這樣才能進一步保證檔案的完整性。
3、以合同為管理手段，加強對檔案的管理力度
一般來說建設項目的工程檔案是從合同的執行過程中產生的。因此，要想提高檔案管理工作質量就要從根源做起，要以合同為手段進行檔案管理。施工企業在合同制定過程中就要對施工單位、監理單位以及供貨單位提出明確的檔案管理要求，這樣才能提高各方對檔案管理工作的重視程度。尤其是施工方的檔案管理工作，在施工過程中人員流動性比較大，如果不及時進行檔案整理，很容易影響檔案的完整性，所以在簽署合同時，企業要與施工方簽訂相關的合同，要求其在施工過程中要保證檔案質量。另外，還要加強對檔案管理工作的監督力度，要建立相應的考核機制，督促各方的檔案管理質量。
4、加強對檔案管理人員的管理力度
在檔案管理過程中檔案管理人員發揮了關鍵作用，要想提高我國工程項目檔案管理質量就要重視對檔案管理工作人員的管理，要設立專門的檔案管理部門，并選拔專業的檔案管理人員進行管理。對于現有的管理人員應該進行定期培訓，提高其專業素質，可以對其進行計算機培訓、檔案管理方式培訓、檔案管理規章制度培訓等等。另外，還要建立與之相適應的考核機制，對檔案管理人員的工作狀況進行定期考核，督促其重視檔案管理工作的質量。
四、結束語
在建設項目工程時，檔案是檢查項目質量、考查施工事故原因的重要憑證，加強檔案管理力度對工程建設質量會產生重要影響。因此，我們有必要加強對項目工程檔案的管理力度，重視檔案的重要作用，使得工程項目檔案價值得到更好的發揮，這樣才能真正促進我國建筑企業的發展。
參考文獻
建設工程項目管理的思考范文第4篇
關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化
一、項目管理概述
當今項目對我國經濟發展起著至關重要的作用。國家和社會普遍關心的問題之一便是項目管理。當今的世界是項目紛繁復雜的時代，項目管理是大型、復雜項目成功實施的有效方法，被政府和企業實施組織管理所采納。隨著市場競爭的白熱化和建筑市場秩序的日益完善，項目管理成為現代企業、政府部門以及各類組織的最新、最科學的管理方法。在小公司和大集團的不同部門的管理過程中，項目管理的管理理念都已經得到應用。
二、項目管理的現狀
我國項目管理雖然現在取得了不小的進展，但依然還存在很大的差距，其具體的表現如下：
（1）目前還有許多企業沒能很好的融入建筑市場，自行管理的舊觀念深深影響著業主，使得業主缺乏創新觀念，對項目管理的理念不夠重視，并且在企業內部各部門存在人力分散的問題，在相關部門之間沒有很好的合作意識，這使得優勢無法集中。另一方面，技術、人力資源、財務管理的制度等都不夠完善。因而，對于一些大型工程，企業無法憑借自己的能力來完成建設。
（2）由綜上所述的各種情況下，產生了分別對業主、監理、造價、招標等進行委托的管理模式。在這種模式之下，企業會將以上服務委托給具備對應管理能力和資質的企業來承擔。然而在具體的實施中，幾家單位履行各自的職責，各專業及各個單位之間溝通是不順暢的，信息也不是對稱的，所以在現行管理模式中出現了“信息孤島”問題。而在出現這些問題之后，各專業及各單位之間又相互推諉，這對工程建設的進展產生了嚴重的影響。
另外，企業本身還缺乏項目管理的專業人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科學的操作手冊及落后的管理手段，這些導致企業的決策缺乏專業性依據。
三、項目管理中穿插信息運用
近幾年建設工程項目管理在不斷的發展，自身信息化建設也在不斷的完善。在如今這個高速發展的社會，要想單純依靠運用傳統的管理手段和方法就把一個大型工程建設、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務必要把優化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術，建設管理好每項工程。
建設單位的工程項目管理信息化就是借助網絡手段、運用建設工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計方、施工方、材料供應商等。他們通過建立共同的數據庫，搭建起建設工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結構，利用網絡計劃的特色縮短完工工期的方式來實現信息化技術的應用。因此，這對相關人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學的辦公計劃，實施過程中需要工程技術人員密切配合。通過多方共同合作，促進建筑工程管理高效完成。
四、建設工程項目管理信息化的意義
項目信息交流借助信息網絡這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進而促進項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負擔被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，借助信息網絡人們可以及時發現存在的問題從而做出相應的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網絡各項目的參與人員可以查閱準確、完整的歷史信息，并且可以在計算機上將這些信息進行拷貝、粘貼。因而，信息網絡對于高效實施部門不同但內容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統管理模式下的大量重復抄錄工作大大減少了。
五、建設工程項目管理信息化存在的問題
（1）缺乏統一的數據倉庫。先進的軟件開發過程需要技術水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內還是欠缺技術標準化，數據編碼也沒有統一的形式，這就使得數據、資料、信息標準會不一致，會出現脫節現象。因此，各階段內的數據交換標準當前急需解決的一個重大問題。
（2）建筑企業沒有認識到信息化的重要性。許多中小建筑企業因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設列入議事日程，企業領導者多認為，信息化收效慢，投資大，對企業沒有太大的用處，投資信息化建設是沒有必要的。導致了建筑企業信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業使用的管理系統不一致，因此使用的水平也相差甚遠。
（3）企業內部管理體制的缺乏。企業內部管理體制的缺乏，指的主要是在內部管理方面部分企業做得不完善，達不到管理系統的相應的要求以及標準。因此也會導致在實施過程中，部分建設項目面臨的業務流程很是煩瑣，在執行任務和分配各個部門之間的業務方面也不能發揮的很好。
（4）相關項目管理法律、法規的不健全。我國目前雖出臺了一些相關法律、法規，但在項目管理行業內仍沒有統一的指導性的實施準則。這使得工程項目管理標準化、規范化、國際化、科學化的要求無法滿足。
六、建設工程項目管理信息化發展對策
（1）發展方向要明確，重點完善創建各類數據庫，實施統一的管理模式，最終完成數據的共享。建設工程項目管理過程中相關數據的數據庫及數據庫管理系統，由企業和國家共同計劃和開發，以此來創建具體各個目標中的各類數據庫，建設網絡平臺，最終形成建設工程項目管理的所有相關信息的數據倉庫，使得電子商務能夠很好的實施。
（2）建設工程項目管理網絡平臺建議的創建。對于各種基于信息技術的管理系統，各級建筑企業或多或少地都有使用，因此在建設工程項目管理的信息化發展過程中，要明確現有系統的關系，還有要明確即將擁有系統的關系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。
（3）對業務流程進行優化。業務流程優化，即對業務流程的動態過程進行優化，針對原來的管理業務流程再進行重新思考和重新設計。以完整連貫的整體性業務流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現；確定關鍵流程；重新設計流程，在這個環節中，最重要的是識別關鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素；流程試運行。通過業務流程的優化，企業的經營管理模式將發生重大改變。
（4）健全相關法律、法規體系。我國現有的建設工程項目管理大部分是不太規范的，各類建設工程項目管理的相關法律、法規的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業內部，健全行業法規和規章應該按照國際的慣例和標準。確保建設項目從前期策劃、勘察設計、承發包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。 （作者單位：山東建筑大學）
參考文獻：
[1] 李雁艷 鄭潔.我國工程項目管理的現狀分析[期刊論文]-科協論壇（下半月）2008（12）
[2] 王黎鋒. 建設工程項目信息化管理研究[學位論文]2009
[3] 建國 .《建筑工程施工項目管理》. 中國建筑工業出版社，2005
建設工程項目管理的思考范文第5篇
關鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰 對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設工程項目管理理論
工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。
2 國內石化建筑工程項目管理概況
工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質量、進度、投資成本的最佳結合點，實現項目投資的效益最大化，然而工程項目建設周期一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素，現代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業的協調溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設計變更等需求更加主動，比國內工程設計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內常見的設計出來的圖紙施工技術難于實現或者因設計人員不懂施工造成設計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰
3.1法律法規體系不健全，市場不規范
在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對石化建筑工程實行工程總承包”，但是由于其可操作性不強而難以實施。以后建設部出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現行的工程招投標辦法中，大都是對設計、施工、監理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規定。由于配套改革滯后，我國工程項目業主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產方式，從而造成我國不規范的石化建筑市場。
3.2人才結構不能適應工程管理的需要
國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現國內市場國際化和國內外市場全面融合的局面。就工程建設領域而言，外資利用進一步增加，海外建設市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現。當前，我國石化建筑工程市場人才結構不能適應工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術人員出身，技術能力一般較強，但綜合素質普遍不高，組織、協調、溝通能力不夠，而且欠缺系統性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術是行不通的，技術管理必須融入到項目管理中，才能實現項目的最佳目標。
3.3信息化管理滯后
國內工程量堪稱世界之最，積累了數量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題。現代的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業開始了數字化、信息化進程，首先表現在各大設計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規范化；用互聯網進行工程建設管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。
4 完善工程管理的對策
4.1建立健全政策法規、規范市場
為了給石化建筑工程管理提供法律依據，規范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現行的法律法規，增加有關工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現有的規范基礎上，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發揮和運用法律，法規的手段，培養和發展我國的石化建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.2加大工程管理專業人才的培養力度
各高校采用企業與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業都設立了大學與企、事業單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業對綜合管理人才的需求脫節的問題。重視將現代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯網等現代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。
作為石化企業而言，更應該重視對工程項目管理人員的專業培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業人士交流學習，同時聘請石化建筑業的專家教授為企業項目管理人員傳授先進管理經驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業管理的綜合技能，為企業的項目發展建設作出最大的貢獻。
4.3 進行技術革新，提高工程管理效率
我國工程項目管理公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發先進的項目管理軟件系統提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發展提供更好的環境。國內大型石化建筑業企業和有關專業機構引進、開發國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應用。在此基礎上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。
5 結語
鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。企業只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。
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