機關工作工作計劃

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機關工作工作計劃范文第1篇

1.主要工作內(nèi)容：參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術方案審核、合同評審、工程款審核、對外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術交底等工作。

2.以上工作內(nèi)容的總結：

在**項目建設實施過程中，對工程的進度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應對施工措施也在積累一定的經(jīng)驗。

因**項目實施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場所，在項目實施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào):外圍管道安裝時需占用**公園外圍人行道，涉及相關部門多，協(xié)調(diào)周期長，影響項目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴密設計施工組織計劃并在施工環(huán)節(jié)上報專項方案，做到“一事一報”，綜合考慮對公園設施保護與修復，對游人的影響及對園區(qū)運營管理的阻礙，每項上報內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實施。

在此情況下，**項目的組建階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、驗收階段的每一項都非常重要，特別是項目設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而**項目是邊設計邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計算與實際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，現(xiàn)場施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務未提前做好準備工作，同時在施工過程中造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給現(xiàn)場管理造成了很大難度。

二、2017年計劃

機關工作工作計劃范文第2篇

一、 基本情況、

綠怡居總人口19421人，育齡婦女6293人，已婚育齡婦女5069人，無孩581人，一孩3694人，一女孩1588人，二孩724人，雙女147人，多孩69人，獨生子女光榮證1801人，期內(nèi)出生293人。流入人口2206人，已婚育齡婦女1055人，孕檢對象666人。

二、日常工作

全員流入人口平臺交流1922人，其它信息交流799。流入人口全員建卡1362張，每季度孕檢666人。全員匹對21371人，已錄入19120，遷出2251人，補充身份證號碼1860人。全員人口進行比對，綁定790人。常住人口建卡1102張。特扶對象2人。常住人口每季度孕檢786人，獨生子女保費發(fā)放752人。期內(nèi)上環(huán)35人，女扎1人。

三、宣傳工作

1、為了貫徹國家計劃生育政策，努力做好計生基礎工作，我們社區(qū)計生工作人員每季度發(fā)放群眾需求問卷，宣傳計劃生育政策和法律法規(guī)，聽取廣大育齡婦女對計劃生育工作知識的需求我們有針對性的開展宣傳工作。

2、轉變婚育觀念，營造計劃生育良好氛圍，以轉變廣大育齡婦女觀念為出發(fā)點，采取多種方式，不斷增強宣傳教育的滲透力，堅持經(jīng)常性宣傳和重大節(jié)日宣傳相結合。重點結合《中華人民共和國人口與計劃生育法》《安徽省人口與計劃生育條例》《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》有針對性的加大宣傳力度。

3、通過社區(qū)宣教室的定期培訓，內(nèi)容有政策法規(guī)，優(yōu)生優(yōu)育，生殖健康，青春期，更年期保健等知識。宣傳欄張貼人口婚育宣傳畫，每季度更新內(nèi)容。真正做到深入人心，使計劃生育優(yōu)質(zhì)服務落到實處。

4、結合本社區(qū)計生工作實際，我們組織開展了科普知識學習，專門組織學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》《安徽省人口與計劃生育條例》《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等，使人口與計劃生育法律，政策深入人心，計生管理逐步走上法制化道路。

四、計劃生育協(xié)會

1、協(xié)會每季度定期開展常住、流動人口孕環(huán)檢做到居不漏棟，棟不漏戶，戶不漏人，對流入育齡婦女孕檢信息及時通過全員平臺反饋給戶籍地。為了關心廣大育齡婦女的身心健康，家庭生活幸福，特邀請省計劃生育科研所醫(yī)院的專家定期來社區(qū)開展生殖健康婦科普查。600人次，健康咨詢210人次。我們充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會會員作用，真正做到協(xié)會的生命力在活動，凝聚力在于服務。

五、優(yōu)質(zhì)服務

1、計劃生育工作從管理走向服務，社區(qū)計生辦六上門服務：新婚夫婦送新婚知識上門，給懷孕夫婦送孕期保健知識上門，給辦證夫婦生生殖保健服務證上門，產(chǎn)后42天送避孕藥具上門，給生病婦女嚴鳳珍送1000元救助金上門，給貧困家庭李華芬、王昌鳳送慰問金500元上門。

2、保證育齡婦女孕檢是計劃生育工作的基礎，是計生工作的生命線，堅持做好育齡婦女孕情檢查和婦科病普查工作。

六、婦聯(lián)工作

1、創(chuàng)新工作方式充分利用各種資源，社區(qū)婦聯(lián)聯(lián)系社區(qū)的在校大學生，開展暑期流動留守兒童作業(yè)輔導班等。針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，大力開展心理咨詢、心理矯正活動，定期開展思想教育、情感教育、獨立生活教育和體諒父母教育等，使留守兒童感到備受關愛，體驗到生命成長的快樂與幸福，消除不良情感體驗，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

2、心系群眾善待同志，依法維護育齡婦女的合法權益，想方設法，主動幫助特困家庭排憂解難，解決實際問題，送去關心，送去溫暖，送去親情。

3、社區(qū)婦女組織聯(lián)系婦女和婦女工作實際，采取各種形式，有計劃、有重點、分層次、全方位地加強對婦女宣傳教育及技能培訓工作。同時，加強“四自”教育，帶動廣大婦女弘揚“四自”精神，努力爭當與時俱進的“四自”新女性。

七、網(wǎng)格工作

機關工作工作計劃范文第3篇

節(jié)水灌溉工程，縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要工程，為把工程建設好，落實好、管理好，要立足實際，統(tǒng)籌安排，堅持水源優(yōu)先、旱區(qū)優(yōu)先、沿線優(yōu)先原則，選擇水源條件好、距離高壓電源近、地塊方正平整的地塊實施，努力使項目如期完成并達到預期噴灌效果，以促進全縣糧食生產(chǎn)發(fā)展再上新的臺階。

二、任務目標

三、建設內(nèi)容

四、運作模式

節(jié)水灌溉工程，采取政府投資，農(nóng)民受益運作模式實施工程建設。

1政府投資。項目所需噴灌設備全部由市政府負責，打井、配電、中心工作臺建設所需配套資金由縣政府解決。

2農(nóng)民受益。項目投入運營后，由受益農(nóng)戶集體負責管理、看護、運行費用等。

五、工程進度時間安排

節(jié)水灌溉工程從現(xiàn)在開始實施，至 月 日安裝調(diào)試結束。前期已完成地塊確定、水源踏查、地勘設計、設備預定等工作，此基礎上，具體進度時間安排如下：

1中農(nóng)機和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對實施項目地塊標注井位、中心工作臺位置；水利部門進行鑿井設計、預算及工程隊確定；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村把噴灌打井占地、蓄水池占地、噴灌設備占地、輸變電占地、地埋電纜、挖地及設備運行壓地協(xié)調(diào)好、落實好，鄉(xiāng)村政府同噴灌區(qū)農(nóng)民就占地、設備運行管理簽訂協(xié)議，建立噴灌區(qū)農(nóng)民檔案。

2農(nóng)電部門按各噴灌區(qū)設計拿出輸變電投資預算、施工隊確定； 月 日水利部門開始鑿井；農(nóng)業(yè)部門拿出中心工作臺預算。完成打井、配電資金籌措和施工單位確定。

3農(nóng)電部門開始配電施工。水利、農(nóng)電、農(nóng)業(yè)部門到 日必須完成5個灌溉區(qū)即5眼井的鑿井、配電、中心工作臺工程，以后按日進度完成1眼井鑿井、配電、中心工作臺工程的速度推進，確保 月 日前全面完成打井、配電、中心臺工作的任務。

4中農(nóng)機開始安裝噴灌設備。平均每天安裝1套設備，確保在 月 日前安裝調(diào)試完畢，達到合閘運轉噴灌。

六、保障措施

1成立組織

縣政府成立節(jié)水灌溉工程領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)局，負責工程的日常指導工作，辦公室下設綜合協(xié)調(diào)組，技術指導組和宣傳督導組，項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立節(jié)水灌溉領導小組，做到黨委書記親自抓，主管領導具體抓，縣里年末對工程實施情況進行考核評比，對完成好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門給予表彰獎勵。

2落實責任

為確保節(jié)水灌溉工程項目落到實處，各相關部門要各司其職、各負其責，通力協(xié)作。農(nóng)業(yè)部門負責總體協(xié)調(diào)、技術指導及噴灌區(qū)農(nóng)民科技培訓；發(fā)改部門要積極爭取國家和省、市相關項目資金，用于打井、配電工程；財政部門負責籌措項目配套資金；水利部門負責地下水源勘察、鑿井設計、預算及施工，農(nóng)電部門負責輸變電線路設計、預算、施工及配電設施運行、維修；農(nóng)機部門負責項目所用設備按購置大型農(nóng)業(yè)機械申報補貼；氣象部門搞好天氣預測預報，指導農(nóng)民及時澆灌農(nóng)田；鄉(xiāng)村政府要對地塊落實、鑿井、配電、設備安裝調(diào)試全方位配合，同時，要與農(nóng)戶就項目占地、設備運行、管理、維護等問題簽訂協(xié)議。

機關工作工作計劃范文第4篇

一、黃壇水廠工程

2008年完成情況：

1、完成綜合池(平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡絮凝池)主體施工;

2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工;

3、完成加藥間主體施工;

4、完成凈水工程設備采購;

2009年計劃：

2、3-5月份進行各種設備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工;3、5-7月份進行設備調(diào)試;

4、7月份，水廠試運行;

5、完成出廠水管前期準備工作。

二、長街水廠工程

2008年完成情況：

機關工作工作計劃范文第5篇

2009年地工作總結

2009年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(zhì)(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質(zhì)量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產(chǎn)品和服務給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(zhì)(quality)目標達成如下:進料檢查合格率達到96.1%；成品檢查一次通過率100%；客戶因質(zhì)量問題反饋5批次,均已得到妥善處理.經(jīng)統(tǒng)計,已達成目標.

質(zhì)量體系運行情況:公司自2006年導入質(zhì)量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質(zhì)量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監(jiān)督審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據(jù)生產(chǎn)情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進行更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質(zhì)量成本分析操縱:根據(jù)生產(chǎn)情況和近幾年地實驗室測試情況,對現(xiàn)在地各工序地檢測損耗情況統(tǒng)計分析,并做了更適宜地調(diào)整,有效地減少了物料地浪費.協(xié)助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2009年地不足主要為:品質(zhì)(quality)操縱手段不夠完善及品質(zhì)(quality)分析做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(zhì)(quality)操縱地策劃等工作.

2010年地工作計劃

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1.1總結09年質(zhì)量目標達成情況,制定公司2010年地質(zhì)量目標與實施計劃.

1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(zhì)(quality)課程計劃支配、培訓與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,iso9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要.

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進.

1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.

二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1××××行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,把這些資料轉化為本公司地內(nèi)部文件.

2.2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準.

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(zhì)(quality)地目地.

3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,qc人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.

3.3對產(chǎn)品地關鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化.

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.

四、供應商管理

4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要.

4.2協(xié)助采購對供應商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地.

五、建立品質(zhì)(quality)考核制度

5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責.

5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù).制度引導員工關心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理.

六、部門地例行工作

6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.

6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理.

七、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與保護

7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

八、客戶反饋情況處理

總結09年工作經(jīng)驗,對客戶反饋地異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.