工程管理項(xiàng)目管理方向

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工程管理項(xiàng)目管理方向范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程監(jiān)理；模式

我國從20世紀(jì)80年代后期開始推行建設(shè)監(jiān)理以來 ，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，但是隨著建筑市場的發(fā)展，它的作用、地位和發(fā)展方向都到了需要思考的時(shí)候。而房地產(chǎn)業(yè)毫無疑問是中國目前各個(gè)領(lǐng)域最熱門的的話題，其對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化多個(gè)方面都具有深刻的影響。工程監(jiān)理怎樣在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中找到自己的位置并發(fā)揮它的作用，這些都值得我們?nèi)ド钏肌⑷ヌ接憽?/p>

1 工程監(jiān)理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀

1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司做為投資主體，不放心將權(quán)力下放，不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等都授權(quán)監(jiān)理去進(jìn)行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了房地產(chǎn)公司聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。眾所周知,工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的,任何單一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都與其它兩個(gè)目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系,都要受到其它兩個(gè)目標(biāo)的制約,因此只將工程質(zhì)量控制單純授權(quán)于監(jiān)理是不科學(xué)的。

1.2 監(jiān)理僅僅是為了簽字履行程序：有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策.僅僅通過付給監(jiān)理單位象征性的一點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)，讓監(jiān)理簽字應(yīng)付了事。

1.3 擁有自己的監(jiān)理公司，讓工程監(jiān)理融入到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中來：國內(nèi)一些頗具實(shí)力的房地產(chǎn)公司已經(jīng)意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，通過收購、組建等方式擁有自己的監(jiān)理公司，讓工程監(jiān)理真正融入到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中來。

2 筆者非常認(rèn)同第三種模式，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的融合后雙方都將因此而受益：

2.1 監(jiān)理公司：a:是工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理過渡時(shí)期一重要練兵場：我國推行建設(shè)監(jiān)理，其初衷是改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程建設(shè)管理模式，國際項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國實(shí)際，讓專長于項(xiàng)目管理的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理。但是，我國的建設(shè)監(jiān)理發(fā)展到現(xiàn)在，離建立監(jiān)理制度的初衷還相距甚遠(yuǎn)。建立之初，設(shè)想的監(jiān)理從服務(wù)范圍和內(nèi)容來看，應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的可行性研究、決策、選址、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工及交付使用等全過程的監(jiān)督與管理，但實(shí)際上由于管理模式和自身素質(zhì)的問題，現(xiàn)在的監(jiān)理僅能在施工階段而且主要是在質(zhì)量控制方面發(fā)揮作用，其他方面的作用與國際上的工程項(xiàng)目管理還相距甚遠(yuǎn)。我國工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求。建設(shè)部建市[2003 ]30 號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)明確指出要大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)。工程監(jiān)理融入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理正符合這種形式：是從工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展的一種體現(xiàn)，可以從以前簡單的項(xiàng)目實(shí)施工階段的管理向著全過程項(xiàng)目管理（前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段）發(fā)展。b：理順了與業(yè)主的關(guān)系：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)“公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。”而監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托關(guān)系，要求監(jiān)理在“拿人錢財(cái)”的情況下維護(hù)社會(huì)公正，其結(jié)果只能是建設(shè)方不愿請(qǐng)監(jiān)理，施工企業(yè)討厭監(jiān)理，監(jiān)理工作左右為難。在國際上，咨詢工程師（我國的監(jiān)理工程師）是業(yè)主聘請(qǐng)來為他管理工程項(xiàng)目的專家，代表的是業(yè)主的利益，對(duì)業(yè)主勤勉、盡責(zé)、忠誠是監(jiān)理的天職。國外也強(qiáng)調(diào)咨詢工程師的公正角色，但這種公正是一種個(gè)人公正、職業(yè)公正，即在堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益的前提下，不違反法律和道德。監(jiān)理公司融入房地產(chǎn)企業(yè)，正是與國際接軌的一種體現(xiàn)，監(jiān)理工程師開展工作起來也將更流暢更得心應(yīng)手。

2.2 對(duì)房地產(chǎn)公司來說有幾方面的好處：a現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)榉N種原因?qū)ΡO(jiān)理公司的不信任，自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度、投資，甚至不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成了人力資源的浪費(fèi)和不必要的糾紛和誤解。而通過對(duì)監(jiān)理公司的收購和管理，徹底消除了原來與監(jiān)理單位不信任的關(guān)系徹底消除，將原有工程管理人員與監(jiān)理人員合二為一，不但精簡了人員，而且避免了業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程的重疊管理，既可強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理，又可降低管理成本，全面提升工程現(xiàn)代化管理水平和效率。讓工程監(jiān)理完全進(jìn)入工程項(xiàng)目管理中去，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施全方位（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))、全過程（具體階段根據(jù)實(shí)際情況而定） 的監(jiān)督管理。而將更多的人力，物力投入到項(xiàng)目資金籌措、前期策劃、營銷等環(huán)節(jié)上去，形成了一種資源優(yōu)勢的互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。b；監(jiān)理工程師具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，融入房地產(chǎn)企業(yè)后將更有歸屬感、主人翁精神，通過他們敬業(yè)、成熟、規(guī)范的工程管理，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的最終用戶（購買者、使用者）提供高質(zhì)量、放心的產(chǎn)品，并提升房地產(chǎn)企業(yè)的品牌知名度。

3 監(jiān)理融入房地產(chǎn)企業(yè)后工作中應(yīng)注意的問題：

3.1 監(jiān)理必須轉(zhuǎn)變觀念：融入房地產(chǎn)企業(yè)后的監(jiān)理工程師應(yīng)率先醒悟按照項(xiàng)目管理的要求更新觀念,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念擺脫過去監(jiān)理工作定式(站在項(xiàng)目監(jiān)理角度上思考這種工作方式是正確的,也是必須的) ,靈活運(yùn)用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方法,把自己從法律界定的第三方轉(zhuǎn)到項(xiàng)目業(yè)主的立場上來,把長期以來以注重工程質(zhì)量監(jiān)控為主的工作方式,只按規(guī)范、注重程序的監(jiān)理工作方式(忽視工程特點(diǎn),不問業(yè)主需求,各類工程一樣對(duì)待,按標(biāo)準(zhǔn)合同和規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容、范圍、職責(zé)和方式提供近乎機(jī)械式的監(jiān)理服務(wù)) 轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目管理與業(yè)主需求信息對(duì)稱、供求統(tǒng)一的工作模式上來,把過去充當(dāng)“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管家”的地位上來,符合政策要求,滿足企業(yè)（指融入后的房地產(chǎn)企業(yè)）需求,推動(dòng)項(xiàng)目管理健康發(fā)展和各企業(yè)共同進(jìn)步。

工程管理項(xiàng)目管理方向范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：改革開放；建筑企業(yè)；異地項(xiàng)目；工程管理

1、前言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，區(qū)域的競爭越來越激勵(lì)，跨區(qū)域項(xiàng)目成為眾多建筑企業(yè)的選擇和主要的盈利方向。由此產(chǎn)生了跨區(qū)項(xiàng)目工程管理問題，異地項(xiàng)目工程管理的成功與否是建筑企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。異地項(xiàng)目管理由于區(qū)域的職能部門規(guī)則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不一樣，使異地項(xiàng)目工程管理難度加大，因而每個(gè)公司必須設(shè)置符合自己公司利益目標(biāo)的工程管理模式、管理架構(gòu)、管理流程等，以此達(dá)到控制成本、工期和質(zhì)量的目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)合同與信息進(jìn)行合理的管理，使內(nèi)外協(xié)調(diào)，工作和諧一致。本文以下內(nèi)容將對(duì)異地項(xiàng)目工程管理方法進(jìn)行簡要的探討，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

2、選擇適合本施工項(xiàng)目的異地項(xiàng)目工程管理模式

不同建筑企業(yè)對(duì)異地項(xiàng)目的管理模式并不相同，有的選擇職能管理型集權(quán)模式，有的選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，有的公司之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對(duì)簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。而有的公司之所以選擇放權(quán)管理模式是因?yàn)槠鋺?zhàn)略的關(guān)鍵是速度致勝，因此必須由項(xiàng)目公司根據(jù)一線情況進(jìn)行快速?zèng)Q策，若將信息反饋到總部或分公司，由總部決策，則項(xiàng)目施工的速度大大減緩，這是有的公司戰(zhàn)略所不能接受的。因此項(xiàng)目管理需要解決三個(gè)問題：績效管理、決策權(quán)的授予和薪酬激勵(lì)。不論什么樣的授權(quán)管理方式，無論授權(quán)大小，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性與公司的利益一致，都應(yīng)對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施必要的審計(jì)，確保項(xiàng)目的內(nèi)控體系運(yùn)行有效，其次應(yīng)對(duì)授權(quán)大小進(jìn)行分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理，再次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的考核與激勵(lì)。對(duì)于我國建筑企業(yè)來說，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該采取管理型分權(quán)模式，但需要注意以下幾個(gè)方面的問題：第一，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，若沒有相應(yīng)的約束與激勵(lì)，項(xiàng)目管理處于較低的水平上，則授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力變成了公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的博弈，其結(jié)果就是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小，決策速度慢，效率低，項(xiàng)目經(jīng)理積極性低；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，則可能失控，公司利益受損。要想改變這種高成本振蕩格局，須制定相應(yīng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，使授權(quán)的大小成為公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙贏的衡量標(biāo)志。第二，所有項(xiàng)目管理的源頭是戰(zhàn)略預(yù)算的制訂，根據(jù)異地施工項(xiàng)目的策略、工作進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃，建立項(xiàng)目成本管理、資金管理體系和預(yù)算管理體系，是公司對(duì)項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)。由于宏觀調(diào)控的影響，各企業(yè)制訂的項(xiàng)目預(yù)算周期越來越短，且利用信息化提高預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，通過加強(qiáng)預(yù)算管理節(jié)約資金使用。第三，放權(quán)式項(xiàng)目管理的業(yè)績目標(biāo)更關(guān)注最終的財(cái)務(wù)結(jié)果，雖然也強(qiáng)調(diào)過程的關(guān)注，在目標(biāo)確定后，授予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)力相機(jī)抉擇，允許項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況靈活機(jī)動(dòng)，并給予充分的信任。第四，由于固化流程不一定效率就最高，唯有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出的恰當(dāng)?shù)呐袛嗖攀亲顑?yōu)化選擇，因此流程的固化方面較弱。第五，分權(quán)的業(yè)績考核更關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核成本較低，對(duì)激情與領(lǐng)導(dǎo)力要求較高，而且由于過程控制相對(duì)較弱，對(duì)統(tǒng)一的公司文化與決策的堅(jiān)決執(zhí)行就成為公司必然的狂熱追求，使得公司則可能出現(xiàn)坐飛機(jī)上升的現(xiàn)象。第六，分權(quán)模式側(cè)重于目標(biāo)和結(jié)果管理，在目標(biāo)已明確的情況下，授予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)力，允許項(xiàng)目經(jīng)理為達(dá)到目標(biāo)相機(jī)抉擇，模式更加激進(jìn)，發(fā)展速度會(huì)較快，但更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此除了常見的流程規(guī)范外，戰(zhàn)略與文化的約束作用更加明顯。第七，異地項(xiàng)目管理除了需要解決管控模式的選擇，確定授權(quán)大小的原則外，還需要解決如何授權(quán)的問題。目前很多公司在授權(quán)時(shí)不考慮項(xiàng)目大小，項(xiàng)目管理水平，不考慮項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，也沒有相應(yīng)的考核激勵(lì)，對(duì)所有項(xiàng)目、所有決策內(nèi)容均按同一水平授權(quán)，如所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)支配權(quán)都按照統(tǒng)一的支出限額授權(quán)。這種授權(quán)方式可能造成該授的權(quán)沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理，不該授的權(quán)反而賦予項(xiàng)目經(jīng)理了。

3、異地項(xiàng)目工程管理應(yīng)加強(qiáng)異地項(xiàng)目信息化建設(shè)

3.1、異地項(xiàng)目信息化建設(shè)中存在的問題

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模實(shí)施階段，但是從整體上來看，由于業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)方式的落后、支撐技術(shù)不配套、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，建筑企業(yè)信息系統(tǒng)存在不少問題，成為阻礙我國建筑企業(yè)管理信息化發(fā)展的阻礙。我國建筑企業(yè)在異地項(xiàng)目信息化建設(shè)中存在的問題主要有如下幾個(gè)方面：第一，信息化認(rèn)識(shí)不清楚，信息化建設(shè)絕對(duì)不是買一套軟件，上一個(gè)系統(tǒng)那么簡單，它牽涉到企業(yè)流程的再造，牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)部門，推行企業(yè)信息化的過程，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想的過程，是重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設(shè)置崗位，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過程，這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路。第二，信息化人才稀缺，我國建筑行業(yè)信息化程度低，特別是既懂得信息技術(shù)，又懂得業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。第三，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用水平不高，這主要表現(xiàn)在單機(jī)版桌面軟件居多，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，系統(tǒng)集成和資源共享水平低。第四，我國項(xiàng)目管理軟件發(fā)展不成熟，而引進(jìn)的國外軟件不是很符合我國的國情。第五，國內(nèi)的軟件開發(fā)人員盡管也開發(fā)出了很多軟件，但是由于其對(duì)項(xiàng)目管理缺乏深刻的理解，開發(fā)出的信息系統(tǒng)與用戶理想的要求相差比較遠(yuǎn)。第六，缺乏對(duì)異地項(xiàng)目的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和工地的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。

3.2、加強(qiáng)異地項(xiàng)目信息化建設(shè)應(yīng)采取的措施

根據(jù)異地項(xiàng)目信息化建設(shè)中存在的問題，應(yīng)采取如下措施加強(qiáng)信息化建設(shè)：第一，根據(jù)中國的具體國情對(duì)項(xiàng)目管理理論和思想進(jìn)行必要的研究，不僅要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)我國實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。第二，加大對(duì)既懂得工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂得軟件開發(fā)的綜合性人才的培養(yǎng)。第三，各軟件開發(fā)公司應(yīng)多溝通，開發(fā)出來的軟件應(yīng)能多方共享數(shù)據(jù)，以免形成信息孤島，可以參考國外比較流行也比較成熟的模式租用服務(wù)，其是通過服務(wù)供應(yīng)商提供完全開發(fā)好的項(xiàng)目刮泥信息化系統(tǒng)，通常按照租用時(shí)間、項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)和數(shù)據(jù)占用空間大小進(jìn)行收費(fèi)，需要項(xiàng)目管理信息服務(wù)的客戶可以直接租用該項(xiàng)服務(wù)就可以解決信息化管理問題。第四，進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，這樣可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。另外還需要注意的是，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建筑工人的管理，用企業(yè)化的管理模式，加大用工源頭的把關(guān)，不斷提高農(nóng)民工的正規(guī)化、組織化程度。用系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，教育好廣大農(nóng)民工，實(shí)現(xiàn)他們自身素質(zhì)提高、企業(yè)效益增長“雙贏”目的。第五，采取措施，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)異地項(xiàng)目的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和工地的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，以使總企業(yè)能對(duì)異地項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和掌控。

4、結(jié)尾

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)不斷走向世界，對(duì)于異地項(xiàng)目會(huì)越來越多，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，并注重借鑒類似工程的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高綜合素質(zhì)，為異地項(xiàng)目工程管理的成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《工程項(xiàng)目管理》劉志強(qiáng)等，武漢理工大學(xué)出版社

工程管理項(xiàng)目管理方向范文第3篇

1.海洋工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量安全管理

安全管理在海洋工程建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。P梅洋工程要在提升人員安全意識(shí)上進(jìn)行施工，制定出更安全有效的管理體制，為避免發(fā)生安全事故的可能性，盡量降低人身和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。海洋工程安全事故具有多變性，做好應(yīng)對(duì)事故的對(duì)策從根本上消除安全隱患，可以先從技術(shù)上、管理上和人為因素著手。

1.2進(jìn)度的管理計(jì)劃

編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要在工程預(yù)算和施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行,對(duì)工程過程中流水作業(yè)的情況和施工的先后進(jìn)行確定。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，要做好管理上的標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持透明,堅(jiān)持具有系統(tǒng)性發(fā)展的原則,并做好人員的調(diào)度工作，同時(shí)記錄好項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要根據(jù)原始的檢査方法和檢查的時(shí)間,來結(jié)合進(jìn)度的檢查報(bào)告,對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整稍加改動(dòng)。

1.3管理成本

海洋工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量具有持久性、外觀性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。工程成本影響的因素較多，涉及的范圍廣泛。項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境、操作步驟和管理制度對(duì)工程收支控制具有重要的影響力。因此，在制訂施工計(jì)劃時(shí)，其工作人員要從各個(gè)角度，多方面進(jìn)行分析，并結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，嚴(yán)格控制材料把好質(zhì)量關(guān),對(duì)以上這些施工成本嚴(yán)格的控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的基本工作。

2.海洋項(xiàng)目管理優(yōu)化

2.1 了解海洋管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程的項(xiàng)目勘探和逐步的開發(fā)巳經(jīng)在海外市場逐漸的擴(kuò)大化，海洋工程的組織環(huán)境越復(fù)雜,帶來的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，海洋工程建設(shè)對(duì)技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)要求越高。如何減小海洋工程的風(fēng)險(xiǎn)，做好控制減小風(fēng)險(xiǎn)的工作成了海洋工程管理中的又一項(xiàng)重點(diǎn)。當(dāng)前，為了保證海洋工作進(jìn)展順利,許多相關(guān)的建設(shè)單位和投資企業(yè)大多采用了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的辦法，為了將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去,各個(gè)投資方用了很多手段，這樣在無形之中，對(duì)海洋項(xiàng)目的管理上增加了很大的難度。

2.2在管理模式上應(yīng)用靈活

增強(qiáng)管理模式在工作中的運(yùn)用，采用PMC模式存在多方面的關(guān)系，需要建立完善的責(zé)權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明，增加投資成本，所以，采用PMC管理模式會(huì)在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同樣適用于那些規(guī)模較大的項(xiàng)目投資。所以,很多邊際海洋的投資項(xiàng)目為躲避風(fēng)險(xiǎn),多數(shù)都會(huì)I21采取PMC的管理模式。而相反的，開發(fā)人員相對(duì)較少，需要在市場上做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的單位，可以使用PMC+EPC的管理模式，這樣的模式主要圍繞著項(xiàng)目的流程和銷售的業(yè)務(wù)鏈條所開展項(xiàng)目實(shí)施的。除ii之外，采用STCQI管理模式,也可以更有效的提高海洋項(xiàng)目的管理水平。

2.3項(xiàng)目和監(jiān)督管理的工作要嚴(yán)格

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場主體以及建筑產(chǎn)品在市場的競爭當(dāng)中處于公平的地位,政府履行市場職能并積極的完善市場組織項(xiàng)目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設(shè)要秉著對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)守與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,13躲持長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不斷的進(jìn)取并有效的提高管理模式,讓海洋工程建設(shè)沿著具有長遠(yuǎn)意義的軌跡去成長,實(shí)踐證明，通過優(yōu)化的項(xiàng)目管理,工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢,也大大的提高了工作的效率,從而保證了項(xiàng)目的工期。

3.項(xiàng)目管理的實(shí)施措施

對(duì)多樣化的管理模式進(jìn)行靈活實(shí)際操作。對(duì)各類管理模式在實(shí)際操作中進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)海洋工程項(xiàng)目的管理起到了至關(guān)重要的作用。具有針對(duì)性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)里完善制度,在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,使得其條件更加符合海洋工程項(xiàng)目的管理要求。對(duì)每一種管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析和考究,努力完善模式中存在的不足,項(xiàng)目發(fā)展到了不同的階段要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理方法,提取最適合的項(xiàng)自管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的開展和日常的管理工作。

4.結(jié)束語

工程管理項(xiàng)目管理方向范文第4篇

當(dāng)今的建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，工程施工的各個(gè)方面也都需要進(jìn)行管理，甲方的溝通能夠讓多項(xiàng)工作更好的配合，以此提升工程的質(zhì)量，縮短工程的工期。甲方在工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要樹立起正確的意識(shí)，運(yùn)用正確的理論和辦法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程的管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。爭取在質(zhì)量上、進(jìn)度上以及投資和安全上加大關(guān)注力度，保障工程的順利進(jìn)行。具體甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。

一、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一） 甲方工程項(xiàng)目管理觀念的缺失

甲方在工程項(xiàng)目管理過程中存在觀念薄弱的問題，工程項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)工程來講意義非常大，但是這種管理并沒有被甲方全完的接受，一般情況下，對(duì)于投資商來講，解決工程的技術(shù)問題和工程的投資問題就可以，其他的工作無關(guān)緊要，這樣的意識(shí)嚴(yán)重的阻礙了甲方的建筑工程項(xiàng)目管理。

（二） 對(duì)于工程項(xiàng)目合同缺少審核

在工程項(xiàng)目開始之前需要對(duì)工程的方案和設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的研究和分析，以此查找到問題所在和解決問題的手段，并且對(duì)工程項(xiàng)目完成以后可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估測，除了經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益也是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這能夠給工程項(xiàng)目管理提供更多的依據(jù)和判斷。很多甲方單位所編制的項(xiàng)目策劃書，多是一種形式的存在，對(duì)于其中項(xiàng)目涉及到的相關(guān)方案，缺少對(duì)比和評(píng)價(jià)，也沒有全面的技術(shù)支撐。例如，可行性報(bào)告并不完善，內(nèi)容上缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓裕瑢?duì)于工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性有直接的影響。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有項(xiàng)目建筑面積不夠真實(shí)，投資的估測也不夠準(zhǔn)確，在決策的過程中并沒有考慮到環(huán)境保護(hù)因素。成本因素以及項(xiàng)目的發(fā)展方向問題。一些項(xiàng)目在投資建設(shè)以后，沒有幾年的使用就需要進(jìn)行改造，這樣不僅耗費(fèi)了大量的資金，也耗費(fèi)了資源和人力物力。

（三） 監(jiān)理不規(guī)范，工程建設(shè)費(fèi)用混亂

建筑工程中，建設(shè)監(jiān)理也不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一些項(xiàng)目的投資在建設(shè)過程中并沒有真正的進(jìn)行監(jiān)理，即使有監(jiān)理也只是一種形式上的存在，經(jīng)常發(fā)生責(zé)任履行不到位的情況。除了監(jiān)理工作只是一種擺設(shè)以外，監(jiān)理人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員缺少相關(guān)資質(zhì)，有些對(duì)于工程項(xiàng)目的了解也不夠透徹一些項(xiàng)目隨意的對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行列支，建設(shè)項(xiàng)目的周期性和概算的時(shí)間也不確定，存在較大的差異性，這樣非常容易讓一些俄別有用心的企業(yè)利用了政策上的空子。

二、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略分析

（一） 提升觀念，控制管理成本

管理觀念的提升是甲方在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵性基礎(chǔ)所在，只有提升認(rèn)識(shí)和觀念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程設(shè)計(jì)的過程中就要形成，以此對(duì)人力資源以及物資資源以及相關(guān)的費(fèi)用開支等等進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，所有涉及到的成本均計(jì)入成本目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠讓工程的預(yù)算更加準(zhǔn)確。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行多方面的控制，對(duì)于項(xiàng)目的盈虧情況，材料的使用，資金的投入以及人員費(fèi)用都需要進(jìn)行重新的核算。在設(shè)計(jì)院的內(nèi)部，需要安排技術(shù)人員參與到工程的全面設(shè)計(jì)過程中，按照工程中的規(guī)模因素、技術(shù)因素以及類別因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)搭配。例如，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)來講具有十分大的影響力，成本中占據(jù)的數(shù)的卻非常小。在設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的質(zhì)量和投資的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體性。

（二） 甲方在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

首先，整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的工程量非常大，因此施工的時(shí)間也會(huì)耗費(fèi)比較多，施工涉及到的設(shè)備和工序較為繁瑣，這樣就存在一些隱蔽性的問題，針對(duì)于這種問題減少隱蔽性因素對(duì)于工程存在的較大的影響，一旦出現(xiàn)問題，影響是不可逆的，因此需要在工程結(jié)束以前對(duì)這些可能引起問題的發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行多方面的控制，例如，材料方面，無論是選購還是進(jìn)場，或者是使用都需要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，它是能夠?qū)こ坍a(chǎn)生重大影響的一個(gè)要素[1]。

其次，質(zhì)量控制的主要措施有，下達(dá)任務(wù)指令書，進(jìn)行圖紙的審查和考核，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后甲方需要進(jìn)行多方面的開叉，如果出現(xiàn)問題，就要進(jìn)行技術(shù)的變更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的規(guī)模以及工程的投資等等。圖紙會(huì)審以及更改完成以后盡量不要再次更改，多次的改變會(huì)讓工程施工陷入一種混亂的境地中，也會(huì)增加工程的難度，提升工程的造價(jià)。

（三） 甲方對(duì)于監(jiān)理的管理策略

甲方對(duì)于監(jiān)理的管理需要落實(shí)到合同上，合同中的主要內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)的完成以及服務(wù)的基本承諾和授權(quán)以及監(jiān)理的懲罰規(guī)定等等，還可以加入一些附加條件，這些都是較為基礎(chǔ)的管理。針對(duì)于工程本身還需要進(jìn)行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的規(guī)定，能夠應(yīng)對(duì)管理的考核才能讓工程管理工作更加的積極和有效，也才能讓工程更加順利的進(jìn)行。開發(fā)商在投標(biāo)的過程中就需要監(jiān)理單位提供一定資格和專業(yè)程度的工程師，在合同當(dāng)中對(duì)監(jiān)理提出相關(guān)的要求，對(duì)于監(jiān)理的專業(yè)性、學(xué)歷以及其他要求進(jìn)行審核。明確監(jiān)理的主要責(zé)任，保障企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理人員真正的對(duì)工程建設(shè)起到監(jiān)理作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督以及其他方面的工作。嚴(yán)格控制施工安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要負(fù)責(zé)工程的安全性，因此要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建方安全責(zé)任，這也是保障施工主體安全的前提條件。在施工管理過程中，秉承安全第一的原則，管理上傾向于以人為本的柔性化管理，甲方和施工單位之間簽署有關(guān)安全施工的各項(xiàng)文件和協(xié)議書，這是保障雙方權(quán)益的基礎(chǔ)。施工隊(duì)安慰需要做好安全技術(shù)的交底工作，特別是在建筑中一些高大的模體施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必須做到人人心中有安全，人人工作為質(zhì)量的目標(biāo)[2]。

工程管理項(xiàng)目管理方向范文第5篇

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展也非常快，新成立了很多施工企業(yè)；但是，施工企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)低下，企業(yè)管理往往采取“以包代管”的方式，即以承包代替管理。管理粗放也來自缺少經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目中存在眾多的不確定性，例如，對(duì)于新型工程，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，難以進(jìn)行科學(xué)的管理，而工程設(shè)計(jì)、資金、材料、人力等方面也存在很大的不確定性，從而給管理帶來了很大的難度。

技術(shù)含量低是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。因?yàn)槭┕て髽I(yè)承擔(dān)的大部分項(xiàng)目技術(shù)相對(duì)簡單，所以進(jìn)入的門檻較低，只要有一定的技術(shù)人員，再配以進(jìn)行過一定培訓(xùn)的農(nóng)民工就可以進(jìn)行。在這種情況下，每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)引來多個(gè)企業(yè)參加招．甚至出現(xiàn)一些企業(yè)為了養(yǎng)活工人，不惜賠本地壓低成本，從而造成施工企業(yè)的競爭激烈和低利潤。

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，管理工作是關(guān)鍵,項(xiàng)目管理好壞,經(jīng)營管理工作至關(guān)重要、起決定性作用。經(jīng)營管理歸結(jié)起來主要有四點(diǎn):一是加大對(duì)外經(jīng)營結(jié)算力度；二是內(nèi)部挖潛,提高工效,降低成本；三是尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是利用現(xiàn)有資源,爭取標(biāo)外工程。

作為建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，應(yīng)重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切條件，對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等有重要的意義。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項(xiàng)目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。

2.2 材料因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相應(yīng)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3 其他因素

（1）施工方法

施工過程中的方法，指在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響建筑工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

(2) 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

2 施工過程控制

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多。一方面如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另一方面，在施工過程中，怎么樣保證施工進(jìn)度及與學(xué)校正常教學(xué)不發(fā)生矛盾也是關(guān)鍵所在。比如，施工單位在項(xiàng)目開工時(shí)，必須事先向?qū)W校通報(bào)，并告知有關(guān)安全防范知識(shí)，主動(dòng)根據(jù)學(xué)校師生活動(dòng)范圍等實(shí)際，合理設(shè)置警示標(biāo)志、繞行指示標(biāo)志等，引導(dǎo)師生避讓危險(xiǎn)。特別要合理確定塔吊立塔位置，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保障師生安全。

再者，如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。作為學(xué)校的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)配合監(jiān)理單位在這些施工過程的工作；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)示和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，檢查、督促施工單位與分包單位之問簽訂施工安全生產(chǎn)協(xié)議書、檢查施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃；督促施工單位制定安全事故應(yīng)急救援方案、監(jiān)控對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施與應(yīng)急救援方案的實(shí)施。

同是地，施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題， 協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

3 施工質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。忽視工程質(zhì)量，將會(huì)造成嚴(yán)重隱患，而且后患無窮，對(duì)此，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。汶川大地震暴露了基礎(chǔ)建筑質(zhì)量存在的諸多問題，讓我們付出了極其慘痛的代價(jià)。有些建筑規(guī)模不太，利潤較小，因此建設(shè)單位選用的施工單位資質(zhì)較低，甚至無證施工。施工人員中受過專業(yè)訓(xùn)練的人員很步，其素質(zhì)較差，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯低劣，造成不步缺陷和隱患。施工是出現(xiàn)抗震施工質(zhì)量問題原因是多方面的．但主要有以下幾方面：一是施工人員抗震意識(shí)薄弱．目前有些建筑企業(yè)施工人員的流動(dòng)性大，制度不健全，有些施工人員認(rèn)識(shí)不到保證施工質(zhì)量的重要性。

我國《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定對(duì)建筑物抗震設(shè)防目標(biāo)是“小震不壞、中震可修、大震不倒”。而影響建筑物抗震性能的主要因素有結(jié)構(gòu)類型、設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、建造年代及建筑體型、現(xiàn)狀質(zhì)量、所用材料等。不同建筑結(jié)構(gòu)的抗震能力一般從簡體、剪力墻、框架、磚混等結(jié)構(gòu)類型依次下降：建筑材料如混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)，鋼材的型號(hào)以及施工水平等也都對(duì)建筑抗震能力具有重要影響。

嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范，特別是強(qiáng)制性抗震技術(shù)規(guī)范是非常必要的。抗震施工是實(shí)現(xiàn)抗震設(shè)計(jì)，落實(shí)抗震構(gòu)造措施，確保工程抗震能力的關(guān)鍵。施工質(zhì)量的好與差直接影響工程的抗震效果，因此施工管理人員及施工人員要對(duì)設(shè)防的施工質(zhì)量引起足夠的重視。施工單位要利用班前會(huì)對(duì)施工人員宣傳抗震知識(shí)和抗震施工質(zhì)量的重要性，提高抗震意識(shí)，以使在工程建設(shè)中嚴(yán)格按著施工圖紙、抗震規(guī)范及有關(guān)抗震構(gòu)造圖集進(jìn)行施工。保證工程的抗震質(zhì)量，杜絕抗震隱患。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的過程控制和驗(yàn)收管理。在工程建設(shè)中，要保證合理工期、造價(jià)和住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件等。健全抗震設(shè)防施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查和監(jiān)督制度。各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，要同時(shí)對(duì)抗震設(shè)防質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合抗震設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的。要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改后要認(rèn)真復(fù)查，確保工程質(zhì)量合格。

4 結(jié) 語

企業(yè)管理變革的核心在于，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過變革組織結(jié)構(gòu)和工作流程等管理要素，并采用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，提高管理水平和技術(shù)水平。其中，“實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理”的目的在于為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正方向；“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”的目的在于為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障；“提高管理水平和技術(shù)水平”的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競爭力。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

參考文獻(xiàn)：

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