企業文化落地措施
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企業文化落地措施范文第1篇
一是對企業文化理念從認知到踐行有距離。回顧近年來多家中央企業的企業文化建設歷程，可以說經過不懈努力，公司的文化理念已經被員工較好的認同，特別是在集團下屬的基層單位，這些理念已經成為本單位文化建設的目標，成為推動發展的思想保障和動力源泉。但分析部分企業近幾年對文化理念的踐行情況，我們會發現，從認同到踐行，中間還有不小的距離。首先，存在著說起來重要、做起來次要、忙起來不要的現象，這種做法，往往會使企業文化理念成為擺設。其次，從基層單位來說，個別員工認為，這些文化理念是對公司整體而言的，作為基層單位的員工很難完全踐行。三是在踐行過程中就理念談理念、就落實談落實的現象仍然存在，與自身承擔的工作聯系不夠緊密。
二是行為規范從外化于形到內化于心有距離。從去年開始，多家中央企業對員工行為規范的大力推廣，廣大員工的從業行為規范化的水平得到提升。從效果來看，外化于形的目的已經初步達到。但從持續提升的角度看，行?楣娣洞油饣?于形到內化于心有距離。其一，只把對作業行為的規范看作是一種簡單的措施，只要簡單照做就行。其二，就規范說規范，存在著應付心理。其三，雖然從思想上有了初步的認知，但距離真正把行為變成習慣還有不小的差距。雖然這些問題雖是個別現象，但對我們的行為規范踐行也會造成一定的影響。
三是基層單位文化建設制度保障體系需要進一步完善。企業文化要想真正落地，必須要有一系列制度來保證。從各企業的主體層面來看，文化建設的制度保障已經達到一定層次，制度對文化的保障作用，文化建設對制度的促進作用都取得了一定成效，然而在基層單位文化落地的過程中，相應的制度和激勵約束機制還需要進一步完善，因此在某種程度上導致文化落地和主要工作的契合度不夠。
二、對破解上述難題的思考
作為基層單位，這三方面的問題的確給企業文化落地帶來較大的考驗。從系統看，企業文化在基層單位落地，是從自發到自覺的過程。離開員工的自發與自覺，很難實現這一目標。從過程看，企業文化在基層單位的落地過程，是與制度緊密結合的過程，只有發揮好制度與文化的相輔相成作用，才會加速實現文化落地。從措施看，要實現文化落地，必須運用好差異化這一有效工具，因為基層單位情況千差萬別，差異化推進是文化落地和文化體系建設的有效利器。許多企業從企業文化建設推行肇始，就通過對這些方面的強化來破解遇到的難題。
（一）注重文化理念的分解與結合
企業文化理念既涵蓋了精神層面的東西，又對實踐具有指導作用。從集團層面來說，有自己的文化體系，作為集團的一員，基層企業認同這一理念是義不容辭的責任。但作為基層單位，如果在理念踐行過程中不因地制宜，就可能顯得空洞或者是紙上談兵。因此踐行企業文化理念不能單純拘泥于形式或條文，既需要從戰略的角度來理解，又應該與本單位實際緊密結合，確定理念踐行在本單位可以通過哪些內容或者哪些形式來實現，從而把抽象的東西分解成具體的目標。于是企業的愿景、使命、核心價值觀、經營理念等都通過分解和“化繁為簡”，有利于大家立足本單位和自己的崗位來踐行理念。
同時，要充分發揮領導干部的帶頭作用。踐行文化理念，其目的就是要使單位中的每一位員工為共同的價值觀和愿景目標去努力。從根本上說，企業文化理念的踐行，需要隨時體現在行動上，因此在這一過程中，領導團隊的帶頭身體力行至關重要。一是作出表率，二是通過有非常敏銳的觀察力和行為引導，以自身作表率，讓大家行為一致，從而形成合力。三是注重行為規范從外化于形到內化于心。華為的企業文化之所以被稱為狼性文化，既取決于其文化的企業屬性，也取決于員工在文化踐行中從外化于行到內化于心，說的通俗一點，著重從強化員工在踐行行為規范過程中的主體意識入手。從企業文化本身來說，員工是其發揮作用的對象。但從企業文化實施推行來說，員工更是推動企業文化發展的主體。踐行行為規范，把要我做變為我主動去做，迫切需要發揮他們的主體意識，進而提高他們的主觀能動性。在這一過程中，華為的重要做法之一是既重點抓好行為規范執行的同一性，又按照員工的不同崗位、不同素質和不同作業條件做好個性化管理，使員工在規范從業行為，不斷提高自己的同時，通過增強對行為規范的認同，把這種踐行變為自己的作業習慣，從而實現認識與行動的有效契合，進而通過員工的自動自發行為推進企業文化建設。
踐行員工行為規范，在一定意義上是對企業現有流程的一種再思考和再優化。哪些是同步的，哪些是起需要改進和提高的，員工的主體意識增強了，就會給企業規范流程、規避風險增加有效支撐，而這些，也是我們按照中國南車要求，規范自身從業行為的目的之一。舉一個例子，在精益生產實施過程中，華為在發展之初對通過標準化作業對員工的作業行為進行了規范，而在踐行員工行為規范的過程中，企業把兩者結合起來，通過系統思考對作業行為進行了再完善。
（二）注重文化建?O制度保障體系完善和建設
在基層單位，要實現企業文化落地，更多的是在行動中強調兩者的互補和協同。企業文化與企業制度是企業管理的兩方面。對企業整體而言，可以把企業文化看作靈魂，是企業的思想，決策與制度應該以此為指導來進行。當制度涵被員工遵守時，就會逐步形成一種文化。同樣，新的文化又會促進新制度的形成。但對基層單位來說，文化落地地具體措施，很多是在公司的規章制度基礎上制定的，因此制度又是文化建設的有效支撐。要把對企業文化的踐行變成員工的自覺行動，制度無疑又是最好的載體。因此，要想真正實現文化在基層單位的落地，都應使兩者緊密結合發揮好協同作用。
一是要依托企業制度體系，確定文化落地活動的各項措施。比如說在關鍵崗位員工行為規范的實施中，應把公司制度體系中的相關規定與企業對員工行為的要求結合起來，確定了本單位的具體做法。在經過一段時間的實施后，則可以著手嘗試將具體措施制度化。二是將在文化落地的過程中，將企業文化理念作為制定本單位新的管理制度的指導思想，同時將之并貫穿于制度執行的過程。三是要對企業制度進行經常性的檢查，以適應企業文化建設的要求。其中非常重要一點，應本著一分部署，九分落實和重在執行的原則，把對制度的執行本身也作為了部門文化建設的一項重要內容，從而加速了制度與文化在本單位的融合。
三、注重抓好員工文化培訓
企業文化的重要作用，就是通過核心價值觀、行為規范等體系來塑造與企業發展目標與要求相契合的員工隊伍，激發員工的工作主動性和創造性。因此企業文化的落地與員工的思想素質、業務素質和工作素質緊密相關。因此，在企業文化推進實施的過程中，對員工的文化培訓要高度重視。
企業文化落地措施范文第2篇
［關鍵詞］企業文化 落地 途徑
企業文化是企業在長期生產經營中建立起來的共同的價值觀念、道德觀念和行為準則，它是企業在整個社會經濟文化大環境中，為謀求生存和發展而形成的使廣大員工共同信守的服務宗旨，集中地表現為企業精神和員工的集體意識。企業的發展需要文化的支撐，企業文化建設伴隨著企業發展的整個過程。
國有商業企業文化不是孤立的，而是和整個社會緊密結合在一起的。企業文化建設將有力地促進企業的發展，企業的發展又將促進社會的發展。切實承擔起企業的社會責任，承擔起社會發展的歷史重任，就是要不斷優化和完善國有商業企業文化，提升企業的核心競爭力和企業員工的綜合素質，才能在未來激烈的國際競爭中立于不敗之地。
一、國有商業企業文化建設的意義和作用
1.企業文化建設是促進企業經濟發展的有力保證
企業文化建設的根本就在于樹立企業全體員工的共同理想，就在于使企業發展戰略、經營目標成為企業全體員工的共同追求和精神動力。通過共同目標的激勵，激發和調動廣大員工的積極性和創造性。企業文化被企業員工共同認可后，就會成為一種黏合力，從各個方面把員工聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，激發員工作為主人翁的責任感，使其迸發出極大的工作熱情，提高思想道德素質和科學文化素質，提高服務水平，不斷提高企業的整體素質和綜合實力，增強企業在市場經濟條件下的競爭能力和自我發展能力。
2.企業文化建設是實現企業優化管理的重要手段
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。企業文化理論將軟管理融為一種文化形態，以文化的手段、文化的功能和文化的力量去帶動企業的制度管理，通過企業文化建設，可以促進企業優化管理。
3.企業文化建設是全面提高員工素質的重要措施
加強企業文化建設，能夠使員工樹立共同的價值觀念、行為準則，建立相互尊重、相互理解、相互支持的人際關系，促進員工的自我完善和提高，充分發揮其在企業建設中積極性和創造性。所以，企業應當營造良好的文化氛圍，把企業與員工緊緊地凝結在企業精神之中，打造優秀的員工隊伍，為企業的振興與發展，釋放出每個員工的最大能量。
4.企業文化建設是塑造企業良好形象的必然舉措
加強企業文化建設，順應社會主義市場經濟發展和企業管理現代化的趨勢，是企業生存和發展的必然要求。通過加強企業文化建設，積極引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，以優秀的員工形象聚合出整個企業的良好形象，增強企業的競爭力。
二、企業文化落地的涵義和過程
所謂企業文化落地，是指企業文化被員工接受并自覺執行。企業文化只有真正落地才能發揮作用。對于大部分國有商業企業來說，企業文化建設已經開展了兩年有余的時間，進入了傳播與深植階段，促進企業文化的落地非常關鍵。
企業文化落地是一個結果，也是一種過程，包括三個階段。一是認知階段。企業文化從企業最終確定的理念轉化為全體員工認同的觀點，表現為全體員工能夠認識到企業理念的重要性而且熟悉企業文化理念的內容。二是固化階段。企業文化從理念層面的口號轉化為制度層面的規則，表現為在制度體系中注入企業文化理念，不斷加強制度的推動力。三是習慣階段。企業文化從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規定轉化為員工的自覺行為，表現為企業絕大多數員工開始自然地、習慣地按企業理念做事，制度規定深入人心。
三、促進國有商業企業文化落地的途徑
1.加大宣傳引導力度
員工對企業文化由認知、認同到自覺踐行，是一個從不自覺到自覺的發展過程。因此，要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造出濃厚的企業文化氛圍，這是企業文化落地的一個重要因素。
要使員工深刻理解企業文化，接受企業文化，在員工心中形成共識，并將文化要求轉化為日常工作行為，需要企業加大宣傳、引導力度，必須做好以下兩點：一是從教育入手，充分發揮內訓師的作用，不斷向員工灌輸企業的宗旨、企業目標和企業精神等企業文化理念，并在管理工作中設置激勵措施，反復強化企業文化理念，培養員工的企業文化意識；二是充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造濃厚的企業文化氛圍。積極利用錄像、圖片、板報等宣傳工具，樹立典型人物、推廣典型案例、運用情景劇比賽、體育比賽、技能競賽等員工喜聞樂見的方法，進行企業文化的宣傳引導，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高道德情操，讓企業文化深入到每個員工的心中。
2.將企業文化理念融入各項經營管理活動中
企業文化的提出，體現了現代經濟文化一體化發展的根本趨勢和客觀要求，也可以說是現代市場經濟發展的內在要求。企業文化建設不僅僅作為加強和改進企業思想政治工作、調動職工積極性、塑造企業形象上，企業文化源于企業生產經營的實踐，企業文化落地必然要與企業發展實際相結合，將文化理念滲透到企業各項經營管理活動中，從而發揮文化管理的效用。可以著重從以下兩方面入手。一是與打造“服務品牌”相結合。“讓工業企業滿意、讓零售戶滿意、讓消費者滿意”是國有商業企業的根本宗旨和目標追求。因此，企業文化建設要充分體現“服務”這一要素，圍繞“三個滿意”不斷增強服務意識、提高服務質量、建立服務文化、打造服務品牌，不斷提高客戶滿意度。二是與企業內部管理相結合。企業文化落地就要不斷優化內部分配制度，完善薪酬分配的激勵和約束機制；大力開展員工職業技能、技術培訓，實現人才持續發展；積極給員工創造良好的工作氛圍，為員工實現職業生涯目標提供舞臺。從經營管理的各個方面培植和營造企業文化氛圍，把不斷增強企業核心競爭力、促進企業持續規范發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。
3.將企業文化理念固化到制度中
文化是靈魂，制度是保證，它們相互依存，相互促進，沒有文化支撐的制度難以得到成功的實施，反之，沒有制度作保障的，就會流于形式。只有將二者結合才能促進企業的發展。只有將先進的企業文化理念固化到科學規范的制度與機制中，才能與企業同頻共振。
固化于制，是企業文化落地的根本保障。企業價值觀和企業精神這些理念形態只有體現到企業的規章制度、工作流程、工作標準和員工的基本行為規范中，實現“固化于制”，才能使員工對企業文化由認知、認同到努力踐行，充分發揮企業文化對員工行為的引領和約束作用。
固化于制的一個重要步驟是加強制度建設。所以，在企業文化建設過程中，要圍繞企業目標、以企業價值觀體系為指導思想，整合企業的管理制度。第一步對企業制度進行診斷，確定存在的問題，明確需要修改的文件及新增文件。第二步以企業理念為根本指導，修訂完善各方面的制度，要求各制度有統一的指導思想，能夠互相協調。第三步在實踐中驗證制度，完善制度，使之從表到里，從文本到實踐達到高度統一。通過制度建設使員工的各項工作都有章可循。
4.發揮企業各級管理者的作用
企業文化建設要發揮企業管理者的主導作用。只有企業管理者真正認識到文化力的作用，善于運用經營管理理念、企業精神、企業價值觀、企業道德等企業行為中的這支看不見的手，企業文化建設才能夠不斷深入發展。
各個層級的管理者必須深入理解企業文化。企業文化不僅要入心入腦，更重要的是要落實到行動上。管理者特別是中層以上的領導干部要改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起，率先垂范，作企業文化的領跑者、員工行為的指導者，并堅持以人為本，重視人在企業文化建設中的主體作用，著力于以文化因素去激發員工活力，挖掘企業潛力。不論是指導思想還是行為規范，都要體現對員工的尊重、信任、關心、培養、激勵，真正做到以人為主體，以人為前提，以人為目的，在尊重員工個性的基礎上進行有效的文化管理。
5.全員參與企業文化建設
企業文化落地的關鍵在于讓文化從理念到行動、從抽象到具體，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。員工是企業文化建設的主體，優秀企業文化的建設需要優秀的管理者，更需要全體員工的積極參與。企業管理者應結合各項管理活動，讓員工參與到企業文化建設中，一是切實抓好民主管理，增強員工的主人翁意識，為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會；二是加強對員工的思想教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養員工的道德情操，關注員工的共同點和閃光點，不斷豐富企業文化內涵；三是結合企業文化，廣泛收集合理化建議以及開展創新活動，最大限度地挖掘員工的聰明才智，讓員工實現心理滿足，調動員工的積極性，加強各級員工的溝通交流。四是建立系統的行為文化，規范員工行為，明確什么行為是被企業廣泛接受并提倡的，什么行為是被摒棄的，營造貫徹行為文化的氛圍，使企業行為文化被每個員工所接受并成為一種自覺行為。
6.提高全體員工的執行能力
一是提高領導者的執行能力。企業價值觀，從源頭上講，就是企業家的價值觀。因此，領導者應成為企業文化建設積極的執行者，沒有領導者的執行力，一切都是空談。領導者必須身體力行，堅持推進文化建設，使企業文化與職工的自覺踐行融為一體，推動企業文化落地。二是要重視提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練。企業要積極創造條件，切實做好理論培訓和實踐指導，增強職業技能培訓，為員工提供培養鍛煉條件，鼓勵員工個人通過自學、繼續教育等形式不斷提高綜合素質，在學習和實踐中逐步提高執行能力。
歸根結底，企業文化是一項持續性的,長久的工程,它不僅從實踐中來，而且要到實踐中去。國有商業企業要從行業和企業實際出發，找準自身優勢，促進企業文化落地，不斷增強企業凝聚力，塑造企業的良好形象，提升企業的核心競爭力，推動企業持續穩定健康協調發展。
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企業文化落地措施范文第3篇
關鍵詞企業文化 落地 思考
一、企業文化的概念
企業文化是一個組織，由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。
二、企業文化的認知意義
只有當每個員工都認識到企業文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠企業，愿意與企業同舟共濟、共同發展。
當前，面對電力行業不斷深化改革、引入競爭的關鍵時期，國家電網公司著力加強統一的企業文化建設，大力實施文化強企戰略，提出了建設以“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）為基礎的優秀企業文化的戰略任務，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執行公司黨組決策部署，加快推進“兩個轉變”，推動公司科學發展。
三、企業文化落地及其作用
企業文化落地，是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業文化蘊涵的核心價值觀及精神理念融合于企業的生產經營管理和員工的思想行動中，使之成為引領企業持續發展的文化自覺和行為習慣，有以下積極作用：
（一）引導作用。企業文化能夠在企業具體的歷史環境及條件下將人們的事業心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。因此，即使當企業發展道路上出現一些險阻，內化在員工心目中的企業精神和發展目標絲毫也不會動搖。
（二）凝聚作用。企業文化的形成使得企業員工有了共同的價值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。
（三）約束作用。企業文化對員工行為具有無形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準則。某種違背企業文化的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。
（四）激勵作用。企業文化力求把員工的生活和工作統一起來，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業的興衰與自己的命運緊緊相連，有一種發自內心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業文化將激勵員工更加努力地工作。
（五）輻射作用。企業文化比較集中地體現了企業的愿景、基本宗旨、核心價值觀、企業精神、經營哲學和行為準則。企業員工在社會上的每一次言行，向社會大眾展示著本企業成果的管理風格、良好的經營狀態和積極的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。
四、企業文化落地扎根基層單位的思考
讓優秀企業文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無形”四個方面著力推進：
1.重宣傳：對內，要開展統一的企業文化宣傳，大力宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和“五統一”要求；對外，要開展統一的企業品牌傳播，塑造統一的“國家電網”品牌的背景，努力提升員工素質和服務質量。
2.求提升：通過開展企業文化培訓及企業文化活動，努力提升黨政主要負責人及基層員工對于公司企業文化的認知。深入開展“企業文化落地”主題實踐活動，圍繞建設統一的企業文化，開展群眾性精神文明創建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，讓企業文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。
3.貴自覺：良好的企業文化不是空泛的口號，而是企業全體員工人人自覺踐行的文化準則。要想真正實現企業文化“外化于形，固化于制，內化于心，實化于行”的最高目標，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價值觀的基本要求，切實做到執行更有力，管理更高效，真正把企業文化建設的成效體現在推動單位的發展成效上。
4.化無形：就是要切實做到“五統一”，使企業文化的精髓深入到基層企業日常工作的方方面面，使企業的誠信、責任、創新、奉獻的核心價值觀以及努力超越、追求卓越的企業精神在每一位基層員工身上得到完美地體現與詮釋。
企業文化落地措施范文第4篇
1.優秀的企業文化保證企業內部控制的有效性。企業文化是企業內控有效性的基礎，企業內部控制制度的貫徹執行不僅需要有完善的制度建設，更有賴于企業文化建設的支撐。一些企業在實施內控時，往往想到更多的是如何建立更加完善嚴格的內控制度來約束員工、如何通過組織結構的調整保障企業內控的執行等等，但這些只是為了實現企業內控所采取的“硬約束”。事實上有些企業盡管有著比較完善的制度，但依然會有一些風險，雖然有制度卻有人不遵守。真正能夠影響到人的行為，讓員工自覺自愿的執行制度則才體現了企業文化。“以人為本”是企業文化建設的重要原則。在企業內部控制的五個要素（包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督）組織中的每一個人對內部控制都有責任。企業內控不同于其他的管理手段，其核心在于對企業內部行為的控制，而這種控制一是體現在對人的行為的控制，另一方面這種控制也是由人來執行。如果人不能自覺自愿的去執行，那么這種控制體系也是低效甚至無效的。“企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。”這說明企業文化在內部環境的建設過程中占據著重要的地位。顯然只有具有凝聚力的企業文化才能讓內部環境處于一個合適的狀態當中，才能確保其他要素的正常執行。規章制度的生命力在于執行，沒有優秀的企業文化，就無法最終形成卓越的執行力。打造優秀的企業文化，并非只在于剛性制度，更大程度上取決是否能成為讓員工自覺自愿的行為準則。
2.優秀的企業文化能提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業獨具的不可交易和不可模仿的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。企業文化的核心是體現企業共同價值觀和企業精神，這成為企業領導與員工在經營目標上達成共識的關鍵。在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到經營目標，實現企業價值最大化。優秀的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度降低企業的經營成本，實現企業經營效益的最大化。優秀的企業文化塑造出優秀的企業品牌，通過企業的影響力和感召力，從而吸引更大范圍內的資源聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。優秀的企業文化在企業經營過程中能體現出一種良好的經營道德和責任意識，為企業爭得外部公眾的認可，也為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低外部環境運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收，這一切都說明優秀的企業文化對企業核心競爭力會產生深遠的影響。
二、破解企業文化建設落地生根難題的途徑
1.企業管理層要確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和堅定的意義，這對企業文化落地至關重要。
作為領導者，要想建立強有力的企業文化，讓自己所倡導的價值理念得以執行，就必須讓員工確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和堅定，讓員工看到領導者率先垂范、實踐企業價值觀的示范行為，領導者行為對企業文化落地是至關重要的。企業領導者經常關注什么、在各種場合提哪些要求；企業領導者按什么標準來分配企業里的稀缺資源；企業領導者分配薪酬遵從什么規則；企業領導者招募、遴選、提升、辭退及開除企業員工所遵從的標準；企業領導者對緊急事件以及企業危機的反應，都對企業文化建設落地產生影響。也可以說企業領導者的行為造就著企業文化，好的企業文化理念是通過領導者典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業文化得以落地。
2.加大宣傳力度是企業文化落地重要手段。
企業文化要落地，一定是長期宣傳的過程，真正使企業文化內化于心，沒有捷徑可走。宣傳是改變員工的思想和理念的過程，是由外及內緩慢改變的過程，要長期堅持多種形式并重，多渠道推進，新的文化土壤就會慢慢積淀。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質,增強競爭能力。如何把企業的宣傳工作融入到企業文化建設中，更好地鼓舞職工的士氣，激發職工的積極性和創造性，是開展宣傳工作的一項重要任務。始終堅持正確輿論導向，不斷宣傳企業文化建設，能夠收到很大的成效。
3.文化從理念走進員工的心中，需要加強企業文化的培訓力度，提高企業員工高度認同，是企業文化落地的前提。
（1）提高企業員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。（2）加強企業文化的培訓力度。培訓工作要具有系統性，企業文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，難以使所有的員工領悟企業文化的精神實質。因此，引導員工對企業文化理念進行深入思考，乃是今后企業文化培訓的關鍵。培訓工作要經常化、系統化、規范化。實踐表明，一個理念一定要重復多次才能被員工接受，因此，制定一個企業文化培訓的長期規劃，規范企業文化培訓是必要的。培訓工作要有層次性，在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。
4.營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設成功的標志。
營造企業文化氛圍是企業文化建設取得成功的標志之一，而利用各種文化形式展示文化內涵，可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。在企業日常工作生活中的方方面面都涉及不同的文化，每個企業都有自己的文化展示的形式，要善于利用，充分引導，加強文化展示的管理，使之與企業價值觀的要求相一致。在積極創造物質氛圍和制度氛圍的基礎上，要把創造良好的企業感情氛圍作為重點。企業創造良好的感情氛圍，要從思想上、事業上關心員工，如關心員工政治思想上的進步，文化、技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上有發展前途，從而促使上下級之間感情的融合。應善于利用各種文化活動，溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關系，增進情誼。應從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。要通過做思想政治工作、進行物質和精神激勵等辦法加強對企業內部各類非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業保持一致。鼓勵企業成員求知上進，使企業內形成濃厚的學習空氣。
5.企業文化建設的制度化，是企業文化落地生根的保證。
企業文化落地措施范文第5篇
筆者通過我所能接觸到的文獻研究部分世界五百強企業和國內有影響力的民營企業的案例發現，好的企業文化描述更加積極正面，強調責任感，而且會隨著內外部環境的變化適時不斷地優化完善。
它們在文化建設上都具有五項特質：
1、 建立了與愿景一致的企業文化
例如強生醫療的愿景是成為醫療行業的領導者和最值得信賴的合作伙伴。為此，該公司的信條把客戶和員工的利益置于股東之上，2008年的經濟危機迫使很多公司削減開支，甚至裁員，但強生醫療中國公司經過高層領導的多番討論后，依然決定按計劃給員工加薪和發放年終獎，并且保持原先制定的2009年員工培訓發展預算。這項舉措讓員工實實在在的感受到了公司對員工的關愛，這樣的企業文化對愿景形成了有力的支撐。
2、高層領導身體力行
只有高層領導真正扮演著“企業文化大使”的角色，奠定企業文化，篤信企業文化，提升企業文化，并且根據企業文化的要求進行決策。才能讓企業文化落地生根，筆者曾服務過一家采購企業，為了保證所有高層的言行與企業價值主張相一致，公司每周都要召開經理層會議，重溫公司信條，審查彼此行為。
3、用管理體系落實文化
將文化納入其管理計劃，以支持企業文化在組織內的有機發展。例如地產公司萬科在其價值觀中明確指出：人才是萬科的資本，熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。為了打造尊重人才的企業文化，萬科秉承雙贏的人才管理理念，尊重每一位員工的個性，個人意愿和選擇的權利，為內部人才流動制定了一套完整的制度。這項制度規定，只要員工具有高績效，而且他理想中的部門愿意接受，他就可以獲得在另一個部門的工作機會，任何人無權阻撓。
4、中層管理者支持文化落地
中層管理者作為企業內部承上啟下的關鍵，在文化落地的過程中起著非常關鍵的作用。在麥當勞中國，以人為本是公司七項核心價值觀的第二項，它要求管理人員必須堅持投入時間和精力發展員工。調研揭示，該公司82%的員工認為他們可以從經理那里獲得必要的幫助以取得工作上的成功，75%的員工認為經理不遺余力的幫助他們發揮自己的潛能。顯然，這里的中層管理者用自己的行動詮釋了組織的價值觀。麥當勞在中國的發展才能勢如破竹，不可阻擋。
5、定期檢驗與持續改進
