企業文化的感受

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業文化的感受范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業文化的感受范文第1篇

各省、自治區、直轄市財政廳(局)、國家稅務總局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局，海關總署廣東分署，天津、上海特派辦。各直屬海美：

根據《國務院辦公廳關于印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和支持文化企業發展兩個規定的通知》([20081114號)有關精神，現就文化企業的稅收政策問題通知如下：

一、廣播電影電視行政主管部門(包括中央、省、地市及縣級)按照各自職能權限批準從事電影制片、發行、放映的電影集團公司(含成員企業)、電影制片廠及其他電影企業取得的銷售電影拷貝收入、轉讓電影版權收入、電影發行收入以及在農村取得的電影放映收入免征增值稅和營業稅。

二、2010年底前，廣播電視運營服務企業按規定收取的有線數字電視基本收視維護費，經省級人民政府同意并報財政部、國家稅務總局批準，免征營業稅，期限不超過3年。

三、出口圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版物、電影和電視完成片按規定享受增值稅出口退稅政策。

四、文化企業在境外演出從境外取得的收入免征營業稅。

五、在文化產業支撐技術等領域內，依據《關于印發(高新技術企業認定管理辦法)的通知》(國科發火[20081172號)和《關于印發的通知》(國科發火[2008]362號)的規定認定的高新技術企業，減按15％的稅率征收企業所得稅；文化企業開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，允許按國家稅法規定在計算應納稅所得額時加計扣除。文化產業支撐技術等領域的具體范圍由科技部、財政部、國家稅務總局和另行發文明確。

六、出版、發行企業庫存呆滯出版物，紙質圖書超過五年(包括出版當年，下同)、音像制品、電子出版物和投影片(含縮微制品)超過兩年、紙質期刊和掛歷年畫等超過一年的，可以作為財產損失在稅前據實扣除。已作為財產損失稅前扣除的呆滯出版物，以后年度處置的，其處置收人應納入處置當年的應稅收入。

七、為生產重點文化產品而進口國內不能生產的自用設備及配套件、備件等，按現行稅收政策有關規定，免征進口關稅。

八、對2008年12月31日前新辦文化企業，其企業所得稅優惠政策可以按照財稅[2005]2號文件規定執行到期。

九、本通知適用于所有文化企業。文化企業是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企業。文化企業具體范圍見附件。

除上述條款中有明確期限規定者外，上述稅收優惠政策執行期限為2009年1月1日至2013年12月31日。

附件：文化企業的具體范圍

1　文藝表演團體；

2　文化、藝術、演出經紀企業；

3　從事新聞出版、廣播影視和文化藝術展覽的企業；

4　從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業演出場所；

5　經國家文化行政主管部門許可設立的文物商店；

6　從事動畫、漫畫創作、出版和生產以及動畫片制作、發行的企業；

7　從事廣播電視(含付費和數字廣播電視)節目制作、發行的企業，從事廣播影視節目及電影出口貿易的企業；

8　從事電影(含數字電影)制作、洗印、發行、放映的企業；

9　從事付費廣播電視頻道經營、節目集成播出推廣以及接入服務推廣的企業；

10　從事廣播電影電視有線、無線、衛星傳輸的企業；

11　從事移動電視、手機電視、網絡電視、視頻點播等視聽節目業務的企業；

12　從事與文化藝術、廣播影視、出版物相關的知識產權自主開發和轉讓的企業；從事著作權、貿易的企業；

13　經國家行政主管部門許可從事網絡圖書、網絡報紙、網絡期刊、網絡音像制品、網絡電子出版物、網絡游戲軟件、阿絡美術作品、阿絡視聽產品開發和運營的企業；以互聯網為手段的出版物銷售企業；

14　從事出版物、影視、劇目作品、音樂、美術作品及其他文化資源數字化加工的企業；

15　圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版物出版企業；

16　出版物物流配送企業，經國家行政主管部門許可設立的全國或區域出版物發行連鎖經營企業、出版物進出口貿易企業、建立在縣及縣以下以零售為主的出版物發行企業；

17　經新聞出版行政主管部門許可設立的只讀類光盤復制企業、可錄類光盤生產企業；

企業文化的感受范文第2篇

近日，我到一些大客戶門上，碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到了一種更為親近和諧的氛圍。有人會熱情友好地握著我的手說：“你是老朱呀！上次你們搞乒乓球友誼賽，邀請了不少大客戶參加，我見過你呢！”繼而，我們間就有了再深入下去的話題，從那次球賽談起，然后談到電信服務、電信產品……他們還會感慨地說：“你們電信的企業文化真不錯，讓我們用戶都感受到了。”聽到這，我亦頗有感觸：是啊！我們的企業文化應是面向客戶的，電信企業不僅對內要弘揚企業文化，對外不同樣也要展示企業文化么？

首先，我們應以“用心服務”為宗旨，使客戶體味電信企業文化。我們知道：企業文化的宗旨是外塑形象、打造品牌，通過客戶的產品應用而體現其最大價值。中國電信的企業文化是一種服務文化，其宗旨是以中國電信集團提出的“用戶至上、用心服務”理念來體現的。近年來我們以這一理念為服務宗旨，通過實踐，已逐步形成了一種頗具行業特色的企業文化因子，得到了中國電信廣大員工的認同；同時，它也獲得了廣大客戶的好評。這里，所說的“用心”，即是一種“文化”服務的境界。“文化”服務是“情商”服務，“情商”服務應作為服務文化的著力點，以真情、深情對待客戶。服務貴在“用心”、“用情”。“用心”、“用情”可以使我們發現客戶，了解并把握客戶的所思所想和所求，熱情周到地接待客戶，為客戶排憂解難，使客戶感到方便、舒適和滿意。“用心”、“用情”就是一種較高境界并實實在在的“服務文化”，我們做到了，我們做好了，客戶就會樂意使用我們的電信業務，就會覺得我們親切可信，就會成為我們的忠實客戶，傾心與我們結成牢不可破的產銷價值鏈。前一階段，興化電信大客戶部經理帶著專業技術人員分別逐家走訪了該市金融、教育等系統的大客戶，主動征詢他們對興化電信的意見，并過細地為他們檢查設備，免費提供維護，使這些客戶心里暖洋洋的。他們滿意地說：“用你們的產品，我們放心、舒心、樂意。”

其次，我們應以“誠實守信”為核心，讓客戶感受電信企業文化。“?信”，是中華民族的傳統美德，亦是立世之本，同時也是一個企業的發展之基。“誠信”作為一種企業文化，亦是推進“服務文化”、增強企業核心競爭力的根本。今年5月，興化市委、市政府及相關部門共有24家客戶的辦公場所同時進行大規模的搬遷，裝移機和新增電路等通信工程浩大，且因客戶涉及面廣，牽制較多，變化較大。興化電信為了履行協議，確保“誠信”，決心打一場搶時間、爭速度的“硬仗”。他們先期主動介入，落實專人跟蹤服務，克服時間緊、任務重、工期短、人手少、要求嚴、突發事情多等困難，想用戶之所想，幫用戶之所需，解用戶之所難，全局通力協作，加班加點，優質高效、按時穩妥地完成了這一搬遷工程；同時還有效地發展了相關業務。客戶們深表滿意，該市機關事務局負責總搬遷的同志感謝說：“500多部電話、100多條電路，只用了一兩天的時間就能按承諾要求全部搬遷裝通，確保了我們的通信不中斷，你們的‘誠信’服務使我們感動，你們的快捷行動值得敬佩！”確實，“誠實守信”會感動客戶，贏得市場，亦顯示了電信企業文化的無窮魅力。

企業文化的感受范文第3篇

關鍵詞：辦公；空間；設計；企業文化；價值觀

企業的發展和規劃是依照企業文化為綱領而開展的，企業文化是企業管理核心的體現。而作為企業員工工作場所的辦公空間，不但發揮著其空間作用，還展現著企業的整體形象。因此，將企業文化植入辦公空間，不僅能夠為企業員工構建一個集舒適、藝術與技術性綜合于一體的工作環境，還能夠為企業塑造一個良好的形象。企業員工在融入了企業文化的辦公空間內進行工作，一方面可以使員工的工作態度更加積極，使員工的凝聚力增強，從而促進企業競爭力的提升，另一方面還能夠使企業獲得更好的公眾信任，從而利于企業市場的開拓，為企業吸引更多的人才。因此，融入了企業文化的辦公空間，能夠促進企業健康持續的發展并且能夠提高企業的經濟效益。

1企業辦公空間設計與企業文化概述

1.1企業辦公空間設計概述

人類在社會中從事工作所需的活動空間即為辦公空間，開放和封閉并存是它的顯著特征。同時這個空間還具有良好的交流性，人們可以在這個空間中開展人際交流，促使個人精神得以升華。現代化的社會經濟發展使得企業的辦公空間對企業的發展也發揮著舉足輕重的作用，為了使企業的競爭力得以增強，企業在布局辦公空間的過程中需要考慮對企業員工等級差別的分配，使辦公空間在具備開放性的同時還具備可視性，這樣不僅可以使員工之間的溝通交流更為方便，還能夠促進員工工作效率的提高。企業的辦公空間也正是在這樣的發展背景下，由傳統的單一辦公功能的企業辦公空間設計演變發展成為目前這樣更具人性化和多元技能的辦公空間，在設計過程中也更注重信息化、人性化、技能型的融合。

1.2企業文化

企業文化一般是由企業領導層制定出的能夠帶動企業發展的內部組織文化，也是符合企業的實際情況，使企業員工能夠共同遵守的企業文化。企業文化需要能夠將企業的價值觀、經營理念和行為規范綜合地體現出來，企業員工的創造性和積極性也需要通過它而得以充分地激發，進而充分展現員工對于企業的重要價值。企業的環境是在不斷發生變化的，但是如果企業沒有良好的企業文化作為核心來正確引導員工開展各項工作，那么員工的價值觀將無法達成共識，工作中無法形成更加有效的合力，企業的凝聚力無法得到增強，更無法促進企業的良好發展。

2辦公空間設計中如何植入企業文化

2.1辦公空間設計主題要符合企業文化內涵

企業文化是每個企業發展的核心，企業文化的精華也就是企業的標識。因此，在企業的辦公空間設計當中，一方面要能夠將企業文化的內涵融入到其中，另一方面還要選擇顯眼的位置，將基于企業文化而制定的企業理念和品牌要素凸顯出來。員工在這樣的環境中工作，能夠通過辦公空間設計中所提煉出的企業文化內涵而增強自己的企業責任意識，進而激發員工的工作熱情，使員工的工作效率得以更好地提高。

2.2通過色彩彰顯企業文化

人們的情緒、行為和精神在一定程度上會受到周圍環境色彩的影響，這種影響往往是通過視覺感官效應而造成的心理作用，進而會使人的情感受到影響。在辦公空間設計當中最重要的一部分就是色彩的應用，比如說含有古典韻味的金色是人民大會堂的傳統色彩，淡雅細致的裝飾風格中完美地融入了傳統的裝飾紋樣，這種主題鮮明的裝飾清晰明朗地彰顯了人民大會堂的肅穆與莊重。因此，在企業辦公空間的設計當中，不僅要運用色彩來凸顯美感，更要充分發揮色彩的功能性，使其能夠通過視覺效果讓人們感受到企業文化的內涵。一般來說，人們的興奮、熱烈和緊張這類感覺可以通過暖色來刺激，而優雅、寧靜和安定的氣氛則可以通過冷色來構建，色彩的冷暖不僅可以給人視覺上帶來沖擊，對于人們情感影響更是發揮著不容忽視的重要作用。比如說企業文化是以“踏實、勤勞”為主旨，那么在色彩的選擇方面可以選擇像褐色這類較為濃重的色彩來進行裝飾，人們可以通過顏色所帶來的厚重感覺從而體會到淳樸、勤勞的企業文化本質。除此之外，不同明度的色彩給人的感覺也不同，人們的沉悶和壓抑感覺往往會在低明度的色彩環境下尤為明顯，而人們的心情也會在高明度的色彩環境下變得格外興奮和明快。所以在辦公空間的設計當中，顏色對于彰顯企業文化而言發揮著非常重要的作用，不同的顏色帶給人的感受不同，進而會直接影響人們對企業文化的理解。

2.3企業文化在辦公空間秩序中的融入

人們在不同環境中的心理感受和反應也是不同的，企業文化的主旨是以人為本，所以在辦公空間的設計過程中需要著重考慮“人”這一重要因素。從人對空間的需求方面來說，合理的空間能夠為員工營建出心理上所需的安全感空間，這種隱私空間是不希望被其他人所打擾的。但是，作為辦公空間來講，開放的空間又是員工開展工作所必須的客觀條件。因此，在辦公空間設計過程中，要考慮到每個員工都需要一個小的個人空間來維持自己的安全感，又要確保預留的這個小空間是不會影響工作效率的開放空間，它不能在視野上影響員工之間的溝通交流，比如說可以通過玻璃、矮墻、隔扇等手段來隔離空間，由此來促使企業文化的全面展現。

3結語

對于工作人員而言，他們的主要工作場所就是辦公空間，企業文化戰略需要通過辦公空間設計來實現。良好的企業文化不僅能夠促進企業的持續發展，還能夠提高企業的經濟效益。但是對于這種精神展現的企業文化，則需要將其植入到辦公空間設計當中，才能使其精神文化作用得以充分發揮，企業的凝聚力才能得到更好的提升。

參考文獻：

[1]王偉峰.建筑企業文化管理芻議[J].兵團工運,2008.

[2]劉巖.環境心理與辦公空間人性化設計探析[J].吉林藝術學院學報,2007(4).

[3]李洋,魏峰,馬松影.辦公空間舍內設計中的心理環境因素研究[J].陜西科技大學學報,2009(2).

企業文化的感受范文第4篇

企業文化營銷的難點不在于形成一個較正確的企業文化和文化生命周期，而在于憑借直覺、職業判斷和某些科學根據，正確的創建（或革新）企業文化幷確定生命周期各階段的臨界點，制定出一整套的營銷對策，當企業文化陷入危機時能夠力挽狂瀾，拯救企業文化，開辟新通路。要使企業文化永葆青春，最有效的辦法是創新和發展，將開創期和穩定期的臨界點提前，穩定期和衰退期的臨界點無限期推后。員工是企業文化最直接的接觸者，他們的感受是對企業文化的價值或癥結的最直觀的反映。對企業員工而言，完全接受一種全新的企業文化是需要時間的，他們本身的觀念與企業文化可能存在這樣或那樣的沖突。這種文化沖突有時能對企業正常運作造成極大的破壞作用。因此，在建立（或革新）企業文化時，如何處理臨界點，減少沖突，使企業文化和員工個人觀念以最快的速度融合，成為企業文化中急需解決的問題，從而導致企業文化營銷的產生。企業文化營銷是一種把“人”作為營銷活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內外全體成員作為營銷的主體，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現組織目標和組織成員個人目標的營銷理論和營銷實踐活動的總稱。其主要目的就是最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性,滿足人的物質和精神等多方面的需要,實現人的才能的全面發揮和人的素質的全面提高，建立健康和諧的企業文化。企業文化營銷是現代企業文化的新動向，其核心是尊重人，關心人、實現人的價值。這一核心驅動力無不貫徹于企業文化營銷的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業的自下而上發展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業的整體競爭力，創建企業長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業形象，形成獨樹一幟的企業文化。只有在理論上認識企業文化營銷的理論內涵，才能使實踐中的企業文化革新秉承企業文化營銷這種先進的思想。

縱觀擁有強大企業文化的企業，如可口可樂、IBM、松下等，無不有其完整和獨特的企業文化，無不激勵著無數員工在產品質量和服務上精益求精，永不滿足，為企業品牌的暢銷世界做出重要的貢獻。但是這些企業的企業文化是否做到了文化營銷戰略，幷且完全適合員工呢？許多業績上的快樂會部分地被一些不快樂所抵消，這種內耗是否可以避免呢？本課題研究的企業文化營銷就是解決這些問題最好的方法。企業文化營銷的重心，要使企業有活力有生氣，幫助員工做出業績是對員工很大的激勵，員工工作中快樂、舒適的感覺通過轉化為快樂的情緒而對員工產生影響的，這樣有利于提高企業員工的凝聚力，群體的凝聚力越強，成員就越容易追隨共同目標，群體生產率也會有很大提高。因此，企業完全可以給予企業員工最大的權力，將企業文化的未來交到員工手中，由他們來創建和選擇最適合自己企業文化營銷。由員工自己來制定企業文化的內容和結構，然后交由企業營銷層完善和普及。這是一項創造性的活動，營銷人員應該做出適當的鼓勵和引導，提升而不要去扼殺員工的創造性。這就是企業文化的企業文化營銷。本研究將從關注企業員工的真實感受出發，深入研究企業文化和企業文化營銷的相關理論，創建員工最認同的企業文化營銷，分析企業文化營銷的形成背景和建立的必然性，同時提出企業文化營銷體系構建的策略。

二、選題目的

本文的研究目的是通過對我國企業文化的現狀和企業文化營銷對企業文化的影響進行研究與分析，為建立企業文化營銷提供重要的理論依據，從而促進健康和諧的企業文化秩序的規范和成熟和持續發展，同時提供了具有創建性的企業文化營銷的構建策略。

三、研究意義

本文的研究對于我國企業文化理論的豐富、企業文化營銷制度體系的構建和推動企業文化營銷的發展具有重要意義。同時，對于解決企業文化中的現實問題，促進企業文化健康、持續、和諧的發展具有現實意義。建立企業文化營銷體系的構建策略，對于各個企業企業文化體系的構建具有重要的參考價值，同時也豐富了企業文化的內容。

四、國內外研究現狀

國內外的許多學者都是把企業文化營銷和企業文化孤立起來去探討，沒有把企業文化營銷與企業文化有機地結合起來，本研究將把企業文化營銷理論豐富到企業文化理論中去，建立基于企業文化營銷的企業文化，其價值是顯而易見的。

五、研究的新意

通過學習和借鑒國內知名企業企業文化營銷的成功經驗，建構企業文化營銷體系，對于各個企業企業文化體系的構建具有重要的參考價值，對于促進企業文化健康、持續、和諧的發展具有重要的現實意義。

1.創新點：

（1）把企業文化營銷理論豐富到企業文化理論中去，對于企業的文化建設具有較高的參考價值。

（2）建立了企業文化營銷體系的構建策略，解決了企業文化中存在的難題。

2.最終成果包括：

（1）獲得企業文化現狀分析報告一份；

（2）建構了企業文化營銷模式；

3.成果形式：

（1）畢業論文；

（2）發表的系列期刊論文。

六、研究方法

主要采用了實證分析與文獻分析相結合的方法。在對我國企業文化現在存在的問題進行實證分析的基礎上，運用企業文化營銷和企業文化的相關理論，分析了我國企業文化營銷對于企業文化的深遠影響，探討了企業文化營銷建立的背景和形成的必然性，提出了我國企業文化營銷體系構建的基本思路和具體對策。研究中結合典型的案例，采用了定量分析與定性分析相結合的方法。

七、研究計劃

本研究將從關注企業員工的真實感受出發，深入研究企業文化和企業文化營銷的相關理論，創建員工最認同的企業文化營銷，分析企業文化營銷的形成背景和建立的必然性，同時提出企業文化營銷構建的策略。

八、研究條件

1、本校圖書館豐富的文獻資源和團隊較強的科研能力、較優良的科研設施為本課題的研究提供了強大的支持。

2、我的許多老師都是有過企業營銷經歷的一線教師，有著多年的營銷經驗、營銷意識，為我做好本課題提供了有力的支持。

企業文化的感受范文第5篇

針對企業文化而言，其核心價值在一定程度上一直都是企業生命力的主要基本點，同時也是企業在管理理念上客觀存在的必然。企業文化的主線就是企業思想，企業文化核心理念主要指的就是企業的社會使命和企業責任，企業戰略規劃在一定程度上會受到企業文化的制約，并且會以企業使命為主要依據。在大多數企業中，不是所有員工都能夠在一定的時間內完全領悟企業新的發展戰略和新的經營思路。在這樣的情況之下，企業所有人員如何齊心協力地往前走，就需要用企業文化來引導。一方面，企業文化要是做的很好，企業就會比較注重對員工的物質激勵，這樣就在一定程度上滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，在文化管理的過程中，一個比較大的特點就是對營造精神文化氛圍的一種追求，通過情況管理和使命的認定，進一步滿足人們對財富最大化的追求，讓企業所有人員都能夠認識到在企業工作的價值，所以，企業文化在一定程度上起到了激勵的作用。

2企業文化對戰略管理產生的影響

企業文化在企業日常管理的過程中，不僅表現在對員工道德的約束上，同時還能夠對員工的工作規范準則進行約束。企業文化在一定程度上是企業精神和企業價值觀的主要體現，而員工就是對企業形象進行維護的重要因素。在企業中樹立并積極宣傳優秀的企業文化，能夠在企業內部營造一種比較濃厚的企業文化氛圍，并把企業文化置于員工價值觀之上，讓員工時時刻刻感受到自身就在一個優秀的文化企業環境中，對企業優秀文化進行自覺的學習和感受。在日常工作中，嚴格約束自己的言行舉止，并把企業形象放在前面，關注企業的價值觀念，遵守企業在管理過程中的相關制度，并能夠在一定程度上用自己的實際行動支持企業的戰略管理，促進企業管理戰略的實施和目標的實現。企業在創建企業文化時，其最高的宗旨就是企業的利益。

企業文化的推廣能夠使企業員工把保護企業的集體利益作為自身工作的最高要求，并在工作中延伸企業文化在企業戰略管理中含義，以促進企業戰略管理的制訂。企業文化能夠在一定程度上加強員工對企業的認同感，促進員工對企業組織的歸屬感，激發員工的工作熱情，有利于加強企業內部的凝聚力，增強員工對企業的認同感，積極引導員工樹立良好的工作態度，有效規范他們的行為舉止，為企業節約了人員摩擦和溝通的成本，為企業各項經營管理計劃的實施提供了有效的保障。

3結束語