企業(yè)文化的建立

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企業(yè)文化的建立范文第1篇

【關鍵詞】 企業(yè)文化;群件;個性

一、基于群件技術的企業(yè)文化系統(tǒng)

企業(yè)文化理論介紹到我國大約是1985年,經過我國理論界和企業(yè)界的探索和實踐,產生了許多和優(yōu)秀的企業(yè)相伴相生的、具有鮮明特色和創(chuàng)新性的企業(yè)文化。群件技術結合了文檔數(shù)據(jù)、信息傳輸系統(tǒng)及系統(tǒng)設定的能力,利用群件技術進行企業(yè)文化系統(tǒng)的開發(fā),可使企業(yè)形成高效的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)的價值體系,是一個相對獨立的信息系統(tǒng),有層次、結構及明確的功能和目的,和外部環(huán)境存在著信息的相互作用和交換。企業(yè)文化系統(tǒng)內部結構的生成遵循著一些共同的規(guī)律,這些規(guī)律一方面體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)的相互作用和影響,另一方面體現(xiàn)了企業(yè)文化作為一個自主的文化系統(tǒng)自身的成長和演化的規(guī)律。企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念子系統(tǒng)、企業(yè)內部行為子系統(tǒng)、企業(yè)外部行為子系統(tǒng)系統(tǒng)、企業(yè)物質子系統(tǒng)、企業(yè)形象評價子系統(tǒng)及企業(yè)信用評價子系統(tǒng)。本系統(tǒng)具體功能子系統(tǒng)包含經營理念子系統(tǒng)、行為理念子系統(tǒng)培訓子系統(tǒng)、規(guī)章制度子系統(tǒng)、學習子系統(tǒng)、產品開發(fā)子系統(tǒng)、市場預測與決策子系統(tǒng)、廣告子系統(tǒng)、公共關系子系統(tǒng)、績效考核子系統(tǒng)、設計要素子系統(tǒng)、應用媒體子系統(tǒng)系統(tǒng)、企業(yè)指南子系統(tǒng)、低值易耗品管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)、合理化建議管理系統(tǒng)、維護子系統(tǒng)、網上論壇子系統(tǒng)、圖書期刊管理子系統(tǒng)、今日信息管理子系統(tǒng)、客戶服務子系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信用評價系統(tǒng)

企業(yè)不正當競爭將導致企業(yè)信用乃至社會信用滑坡,一些企業(yè)為了短期利益,欺騙對手,破壞了正常的市場經濟秩序,它又免不了成為受害者。根據(jù)博弈論,博弈者根據(jù)“自我目標”選擇,每個人都應該采取非合作的策略,其結果卻比采取合作策略要差。博弈者根據(jù)“最優(yōu)目標”選擇合作博弈策略,其結果比非合作博弈策略更有利。同理,選擇反經濟信用、欺詐行為可能更方便地實現(xiàn)自己眼前的既得利益,其結果總比采取誠信、合作的策略更差。社會信用是需要社會成員共同遵守,如果廠商重視企業(yè)信用,可以贏得更多的合作者,贏得他們更多的信賴和支持,企業(yè)講信用可以為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效益。作為企業(yè)一方,要建立企業(yè)的信用評價系統(tǒng),這對于建設一個公平競爭和有效運行的市場秩序,對企業(yè)核心競爭力的培育至關重要。建立企業(yè)的信用評價系統(tǒng),首先必須從“5C”即企業(yè)品格(character)、能力(capacity)、資本(capital)、擔保(collateral)、環(huán)境(condition)這些信用要素(credit factor)來提高企業(yè)信用水平。要建立企業(yè)信用評價系統(tǒng),企業(yè)就必須實施"5C"管理制度。5C是企業(yè)信用評價的標準,在“5C”諸要素中,企業(yè)品格是最核心的要素,它是指企業(yè)和管理者在經營活動中形成的企業(yè)倫理、企業(yè)品德、企業(yè)行為和企業(yè)作風,它在很大程度上決定企業(yè)信用的好壞,更重要的是,它決定著企業(yè)理念的正確與否和企業(yè)核心競爭力的強大與否。

三、建立個性的企業(yè)文化理念

縱觀各國企業(yè)文化,無一不具有本國特色,這是由各國不同的歷史文化、社會經濟的深刻原因決定。企業(yè)文化作為一種管理原理,是具有普遍性,可以超越國家民族的界限,作為一種管理實踐,卻是不能超越國家民族界限。中國企業(yè)文化建設不能照搬套用國外的企業(yè)文化,要在考慮了自身面對的民族文化背景、經濟社會環(huán)境、經濟目標、企業(yè)組織模式等基礎上借鑒美國、日本、西歐、韓國等國家企業(yè)文化成功的經驗,創(chuàng)立出具有中國特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。國內最經典的首數(shù)海爾:在海爾,企業(yè)文化被視為“緊迫的業(yè)務問題”。海爾兼并其他企業(yè)后,均實行企業(yè)文化先行的戰(zhàn)略。“海爾文化激活休克魚”,正是哈佛重點研究的成功經驗,被美國學生譽為企業(yè)經營的“奇跡”。中華民族有著悠久的文化傳統(tǒng)。“企業(yè)文化建設中所提倡的種種思想,許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源”,特別是傳統(tǒng)儒家學說中所強調的“天地之性人為貴”或“人為萬物之靈”的思想與企業(yè)文化中的人本觀念趨同。企業(yè)文化建設要敢于突破原有認識模式,將一切有用的傳統(tǒng)文化都繼承過來,去粗存精,在揚棄的基礎上創(chuàng)新和發(fā)展。使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經營活動和管理創(chuàng)新更加緊密地結合起來,企業(yè)精神的概括和提煉應更加富有個性、特色和獨具的文化底蘊,要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界,樹立以人為本及可持續(xù)發(fā)展的觀念。

企業(yè)文化是一個企業(yè)具有自身特點,根源于自身企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)領導者和生產者所總結、積淀出文化與管理等方面的成就。企業(yè)文化不是簡單復制,企業(yè)浪費大量財力、物力大搞企業(yè)文化建設,企業(yè)還是原來的模式,沒有什么變化,這樣的事例在我們周圍也是屢見不鮮的,作為企業(yè)管理者應該避免走這樣的彎路,深刻認識企業(yè)文化。

參考文獻

企業(yè)文化的建立范文第2篇

相比之下我們有很多人工作在航天，卻缺乏自豪感。除了“這山看著那山高”之外，更主要的是缺少一種健康、團結、向上的企業(yè)文化。生活在各個層次的人都有怨言、牢騷，也有一些人由于心理不平衡產生一些模糊認識，甚至產生一些錯誤的想法等等。主要原因可以歸結為：一是大多數(shù)人對航天進入市場后遇到的困難和挫折缺少思想準備；二是一些人受到社會上不正常經濟和文化現(xiàn)象沖擊，價值觀念發(fā)生變化；三是一些人對現(xiàn)狀不滿，對有些政策措施有意見；四是一些人“恨鐵不成鋼”。無論是什么原因，這些思想和行為上的“逆流”，都可能給航天事業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。因此，建立企業(yè)文化，塑造良好的航天形象顯得非常重要。

建立良好的企業(yè)文化需從以下幾方面努力：

1.管理者的引導

企業(yè)最高領導的個人行為，直接影響到一個企業(yè)的文化氛圍。在一個專制的領導下，很難有民主氣氛；在一個軟弱的領導下，很難實行強有力的管理；在一個群眾威望低的領導下，很難有共同的意志和積極向上的風氣。做一個能引導建立好的企業(yè)文化的領導很難。要在形象、行為、工作方法、個人能力、合作精神、工作業(yè)績和同情心諸方面都要有很好的表現(xiàn)，確實非常困難。可見，美國總統(tǒng)在參加競選前要接受一系列行為舉止的培訓和個人形象設計，是非常重要的。我們的很多領導沒有注意到個性和企業(yè)文化之間的關系，我行我素，在企業(yè)文化方面沒有起到好的引導作用。

2.規(guī)章制度的約束

沒有規(guī)矩不成方圓。廠規(guī)廠紀有很多規(guī)定是建立良好企業(yè)文化的保證，諸如行為、儀表、愛護公物、文明語言等等。更加重要的是一個企業(yè)要有一套行為準則，既要有寬松的環(huán)境，又要有嚴明的紀律，所謂令行禁止。各級各類人員職責明確，無論是等級制度，還是民主集中制度，都要嚴格執(zhí)行。同時，要廣開言路。

3.深入廣泛的培訓

有沒有企業(yè)文化不一樣，接受過培訓和沒有培訓不一樣。現(xiàn)代企業(yè)經營管理和生產活動，專業(yè)分工和合作是非常多的。正如所謂鏈條理論一樣，一個鏈條的能力取決于群體中最弱的一環(huán)。如果一個看門人或守衛(wèi)對客戶進門設置很多障礙，態(tài)度又不好，再好的市場宣傳也就不起作用了。上崗培訓非常重要，這些培訓不僅僅是理論知識、操作技能、繼續(xù)教育、質量培訓等，除此之外要有為建立良好企業(yè)文化所需要的各種培訓。要有人負責，有人檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時開展培訓。這里的培訓不只是辦培訓班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會怎么做而已。特別要注意培訓的多樣化，避免勞民傷財?shù)摹耙坏肚小薄?/p>

轉貼于

4.相互理解和交流

古代封建統(tǒng)治者強調“民可使由之，不可使知之”，怕老百姓知道多了不好管理。現(xiàn)代人都有知識，都有分析判斷能力，所以，愚民政策也就不起作用了。

現(xiàn)在企業(yè)經營狀況不好，航天的改革又面臨軍民分線、下崗分流、機關精減等一系列涉及老百姓切身利益的事情。同時，航天面臨非常嚴峻的質量形勢，需要采取嚴厲的措施。這一切都需要上下之間的交流，所謂同仇敵愾、同舟共濟、眾志成城等等。理解與團結是良好的企業(yè)文化的核心。

交流不都是做思想工作，還包括調動積極性。在法國ALCATEL公司，車間的墻上貼著一些畫，說明總公司和空間分部的組織結構、經營成果、在國際上的地位、企業(yè)將來的目標等等。可能這些對各層領導者而言并不是很新鮮，但是對一個操作工人而言，自然會產生一種自豪感，對來聯(lián)系工作的客戶無形中建立了信心。

交流的過程是互相了解的過程，是理解、團結的基礎，也是人自然需求的一個部分。通過交流可以傳達愿望、要求。各級領導之間、領導與群眾之間以及群眾與群眾之間廣泛的交流是企業(yè)文化中最重要的部分。只要有了交流的愿望，就會有很多的途徑。

企業(yè)文化的建立范文第3篇

【關鍵詞】高績效，企業(yè)文化，必要性，有效措施

隨著全球化經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，他們?yōu)榱颂岣咴谑袌錾系母偁幜Γ粩嗟貙で蟾纳瓶冃Ч芾砗吞岣咂髽I(yè)生產力的措施。在上世紀的90年代，績效管理傳入我國，某企業(yè)雖然采用了這種管理體系，但是結果沒有達到預期目標，該企業(yè)通過努力查找失敗原因，發(fā)現(xiàn)是受到企業(yè)文化發(fā)展落后的限制，于是它把企業(yè)文化和績效管理結合在一起，經過研究和提煉，最終提出了高績效企業(yè)文化，推動了該管理體系有效的運行和發(fā)展。

1、企業(yè)文化中最基本的內容

企業(yè)文化說簡單點就是企業(yè)所擁有的價值觀。是企業(yè)進行經營和管理的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是對企業(yè)切實有用的一種價值理念；企業(yè)以及員工的行為都受到了企業(yè)文化的規(guī)范作用，建設企業(yè)文化的本質就是通過培育、塑造核心價值觀，使員工自身獲得進步，進而提升個人業(yè)績、企業(yè)績效，增強市場上的企業(yè)自身競爭力。

2、績效管理中的有關理論

績效管理是使用科學的方法進行管理，使企業(yè)對自身資源進行有效地組織向著企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展，同時還要符合企業(yè)在方針策略方面的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，這就是績效管理的過程，企業(yè)的人力資源需要不斷地激勵，企業(yè)通過全體職工的努力把物質、知識、資金和基礎性的設施等資源轉變?yōu)樨敻弧Ｔ诳冃Ч芾碇校瑔T工是重點，他們的績效水平提高了，他們的組織或團隊的績效才會提高，企業(yè)才能有效地實施自己的戰(zhàn)略與變革。

3、企業(yè)文化和績效管理兩者之間的關系

企業(yè)文化對他們的績效有著非常大的影響，其實顯的過程是：員工對待企業(yè)和工作的態(tài)度受到企業(yè)文化的影響，這種態(tài)度支配著員工的行為，而員工在工作中的行為又決定著他們的績效。所以一個組織在經營過程中的績效由這個組織所在企業(yè)的文化決定，要想持續(xù)增長企業(yè)的經營業(yè)績，建立企業(yè)文化的高績效管理體系是企業(yè)必須要走的道路。

（1）建設績效管理的完整體系是企業(yè)文化中的重要部分，被稱為企業(yè)文化建設的落地工程。績效管理對于員工塑造自己的行為有很大的幫助和規(guī)范作用，一是運行該體系為員工在工作中該向哪個方向努力指明方向，使員工明確自己的工作目標、他在企業(yè)實施自己的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著什么樣的角色，通過對員工的績效進行有效監(jiān)控、嚴格考核和真實反饋等方式

來實現(xiàn)預定的績效目標。二是它使用績效考核的有關指標來引導員工的行為，并通過設定不同種類的指標權重來有效激勵員工的行為，只有對制度進行完善的設計，才能使員工在工作中時刻牢記著有著核心地位的企業(yè)價值觀，其中考核和分配這兩個方面制度的設計尤為重要，在企業(yè)的管理實踐中實實在在的把文化理念進行落實，使企業(yè)文化中的落地工程得以快速建立。

（2）在績效管理的過程中要把企業(yè)文化作為基礎。企業(yè)文化能夠起到這樣的作用，激勵員工更積極和努力地工作，重視自己在事業(yè)中的成長和發(fā)展進步，使員工與企業(yè)一起取得成功，在企業(yè)本身的生存、發(fā)展過程中，也實現(xiàn)了員工獲得自身利益、在職業(yè)生涯中發(fā)展這樣的目標。員工是否能夠創(chuàng)造性的進行工作，其動力的根源是企業(yè)的激勵體制，激勵體制的建立和不斷完善，這樣他在企業(yè)中的效果才會更明顯，績效管理是激勵工作的基礎。在績效管理的過程中我們是在告訴員工，這個企業(yè)所倡導的內容、獎勵內容、懲罰內容和反對內容，還有企業(yè)在近期的戰(zhàn)略重點，以及長遠的發(fā)展方向，如果一個績效管理體系做不到這些，企業(yè)文化就是一種空談，員工的薪酬是績效管理中的一項重要內容，薪酬的提升和降低都會對員工的行為產生很大的影響，所以說企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，績效文化最終成為企業(yè)文化的精髓。

4、對企業(yè)高績效文化進行建設的有效措施

該企業(yè)經過不斷地探索、實踐，對績效管理產生了新認識并加深了這種認識，通過企業(yè)各個部門和全體員工的努力，高績效的企業(yè)文化模式已經被建立，在該企業(yè)正式高績效文化以后的這些年來，這種管理體系得到了跟好的運行并在運行的過程中得到了提升。建設高績效企業(yè)文化有以下措施。企業(yè)員工必須明確戰(zhàn)略目標，認真正確的提煉出企業(yè)的核心價值觀。員工要清楚自己實際的情況，建立崇尚和企業(yè)共同生存、對于新的企業(yè)文化要努力做到最好這樣的企業(yè)思想，提出在同行競爭中始終立于不敗之地并同時做到最好這種目標。并牢記企業(yè)在今后三年、五年內要達到的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃內容，使員工能夠看到企業(yè)的發(fā)展藍圖。為了達到目標，必須努力尋求這樣的價值觀，它要滿足企業(yè)和市場兩方面的要求，采取以顧客需求為方向、敢于擔當重要的任務和責任、勇于挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的卓越目標、提高員工的協(xié)同意識、崇尚以人為本的理念、對市場和同行業(yè)開放努力實現(xiàn)共贏。這些都是將員工向高績效方向引導的價值觀，員工能夠看到企業(yè)大的方向和目標在這些理念中，這也是員工對待工作的態(tài)度準則和對自己行為進行規(guī)范的準則。它引導著管理體系的向前發(fā)展。

5、總結

高績效企業(yè)文化的管理體系正式后，要及時的采用各種方式和途徑進行有效的宣傳，讓企業(yè)的核心價值觀和它所倡導的工作理念深入內個員工的心中，使他們個人的價值觀和企業(yè)的價值觀時刻保持一致，并用它們在員工的日常工作中指導自己。企業(yè)文化是一個前提條件，設計并運行高績效的管理體系；同時高績效管理又可以對企業(yè)文化進行優(yōu)化。

參考文獻：

[1]陶旸.建立高績效企業(yè)文化[J].企業(yè)管理.2013，5（10）：54-57

[2]王雄.淺談當前形勢下加強企業(yè)文化建設的必要性[J].黑龍江史志.2012，12（1）：73-76

企業(yè)文化的建立范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 企業(yè)管理

近年來，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，作為影響企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關系及其相互作用，越來越被眾多的企業(yè)所高度重視

1 企業(yè)文化的概念和分類

1.1 企業(yè)文化的概念。究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

1.2 企業(yè)文化的分類。按企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)，可以分為物質形態(tài)的企業(yè)文化和精神形態(tài)的企業(yè)文化物質形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)標識、標志色等物化的表現(xiàn)，也就是通常所指的由理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）共同構成的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）等。精神形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體員工長期的共同的價值體系、共同的信念、行為規(guī)范等。按企業(yè)文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業(yè)三層。表層的企業(yè)文化。表層文化主要是指企業(yè)的視覺文化，包括企業(yè)名稱、標志、代表色等。中層文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標、企業(yè)精神、未來愿景、價值觀體系等。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關系。企業(yè)經營的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經營理念上的一致，以及員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化建設直接關系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來發(fā)展。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產與經營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競爭的無形資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系主要有以下幾個方面：

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導思想和實踐行動的關系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導的理念、精神、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導思想，是指引企業(yè)未來發(fā)展的源動力。明確企業(yè)文化的指導思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎和前提。

2.2 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和設計者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。

2.2.1 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到廣大員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開展工作。企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內部規(guī)范等核心價值觀等，經過企業(yè)文化建設，逐步轉化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過制度、規(guī)范、企業(yè)標識等物質載體，通過企業(yè)形象、員工行為等非物質形態(tài)的載體，共同構建成企業(yè)文化體系。

2.2.2 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展而不斷完善、不斷進步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神的先進、楷模給予鼓勵，同時對于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過制度化、規(guī)范化的途徑，通過無形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)管理有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進一步深入，隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時深入企業(yè)內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分，一個企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊涵的理念、價值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點點滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內部環(huán)境的各個層面、企業(yè)外部環(huán)境的各個維度等多層次、多角度、多元化的結構下逐漸形成的價值理念、企業(yè)精神。企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導企業(yè)管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

3建設百年廣廈如何進行企業(yè)文化建設，進一步推動企業(yè)全面管理。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的企業(yè)目標。2011年新春工作會議上，樓忠福主席和樓明總裁均對企業(yè)文化建設作出了重要指示和安排。會議提出要建設有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌的“六有”企業(yè)文化，各項事務要緊緊圍繞“廣廈是我家，興旺靠大家”的主題，把企業(yè)文化建設上升到一個全新的高度來看待。企業(yè)文化是建設“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動廣廈發(fā)展的不竭動力。如何把公司建設好，如何形成獨特的企業(yè)文化，也是近年來上下共同關注、共同努力的目標。面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。廣廈在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界；是企業(yè)發(fā)展、員工成長的動力所在和精神支柱；體現(xiàn)了企業(yè)靈魂、企業(yè)個性和時代精神。廣廈的企業(yè)精神是：團隊、敬業(yè)、超越、貢獻。廣廈的企業(yè)精神是團隊精神、敬業(yè)精神、否定自我、超越自我、始終追求卓越以及產業(yè)強國、貢獻社會四個方面的有機結合。不僅體現(xiàn)出了中國廣廈鮮明的企業(yè)個性，也反映出了中國廣廈員工的共同信念和價值觀，使廣大員工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導入并實施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時在精神風貌、服務用語及業(yè)務流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質和宗旨，同時更加富有個性特征。通過開辦公司網站等積極有效的措施，努力營造公司的企業(yè)文化氛圍。

3.2 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來，公司始終把“經營城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內容。為進一步推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設、制度建設、行為建設等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。一是推進企業(yè)文化的理念建設。公司在員工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、追求一流、不斷超越”的核心價值觀，通過深入開展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻、學業(yè)務、趕先進、幫新人、超目標”的勞動競賽、實施“旬計劃、月考核、季通報、年獎罰”的績效考核辦法，充分闡釋了團結、奮進的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對企業(yè)文化的認識，逐步實現(xiàn)了從“要”向“我要干、我能干、我會干”的轉變。

二是推進企業(yè)文化制度建設。廣廈文化的發(fā)展階段和成熟程度將限制管理作用的發(fā)揮，先進的企業(yè)管理總是與先進的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，二者相互促進，互為補充。廣廈的企業(yè)文化建設重于企業(yè)的制度建設。公司堅持建設以人為本的經營管理機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善在市場經濟條件下，以績效考核與薪酬激勵為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設和企業(yè)管理奠定了基礎。

三是推進企業(yè)文化行為建設。公司以倡導文化精神、普及企業(yè)文化為重點，以"立足浙江、面向全國"的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在杭州、北京、上海、天津、重慶、南京、西安、合肥、金華、東陽、義烏等重點城市開拓了市場，樹立了廣廈房產品牌的良好形象。從深入實施經營城市戰(zhàn)略的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，科學設置部門與崗位。同時，公司建立了正常的員工入司培訓、在崗業(yè)務學習、重點崗位交流等制度，著力提高員工的政治理論水平和業(yè)務素質，全面推行了崗位資格準入制度，印發(fā)了服務標準和規(guī)范用語，加強了督促、檢查與考核工作，對考核優(yōu)秀的員工及時給予了表彰和獎勵，對個別考核不合格的員工按規(guī)定辦理了辭退手續(xù)。通過這些措施，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，達到了將遵章守紀轉化為員工自覺行動的企業(yè)行為文化目標。

3.3 深入凝煉企業(yè)深層形態(tài)的企業(yè)文化。多年來，根據(jù)企業(yè)的實踐和發(fā)展，結合建設城市、經營城市的發(fā)展戰(zhàn)略。公司確定了團隊、敬業(yè)、超越、貢獻的企業(yè)精神。這是公司生存和發(fā)展的動力源泉，同時也是員工精神文化素養(yǎng)、崗位精神文化追求、公司精神文化氛圍是企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

為了營造濃厚健康的“比、學、趕、幫、超”思想文化氛圍，使廣大員工創(chuàng)新進取的積極性、主動性和工作潛能得到充分發(fā)揮，公司結合項目多、任務重、壓力大、要求高的特點，以實現(xiàn)員工價值、促進公司科學發(fā)展為宗旨，提出了“關愛員工、塑造員工、激勵員工、和諧發(fā)展”和“熱愛廣廈、獻身廣廈、發(fā)展廣廈”的理念，構建了“項目優(yōu)質、環(huán)境優(yōu)美、干部優(yōu)廉、員工優(yōu)秀、業(yè)績優(yōu)異”五優(yōu)一體的企業(yè)目標文化體系。

企業(yè)文化的建立范文第5篇

關鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng)新經營管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問題

企業(yè)文化是在長期的經營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問題。

1.企業(yè)對文化建設不夠重視

我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對文化建設認知過于膚淺

文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經濟進步和文化進步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱

文化建設是進行企業(yè)行政管理的重要內容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統(tǒng)一共識的物質載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。

1.創(chuàng)新教育培訓內容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應結合企業(yè)文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關注業(yè)務能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經營發(fā)展。

2.對企業(yè)績效考核的重要作用

績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經營策略要根據(jù)市場變化不斷調整，企業(yè)績效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據(jù)自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平。現(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設對行政管理具有導向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。

4.促進提高企業(yè)的核心競爭力

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務理念、產品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調整企業(yè)的發(fā)展方針和經營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用

工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結語

當代社會環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。

參考文獻

[1]　夏興進.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經營管理者，2015，（29）：15-16.