開展企業(yè)文化活動
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開展企業(yè)文化活動范文第1篇
關鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對策
“卷煙上水平”是新時期加快煙草轉變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對系統(tǒng)資源配置、組織結構、產品結構、體制機制、管理方式等產生全方位的重大影響，這種重大影響將會增加企業(yè)管理的不確定性、復雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。
一、開展合理化建議活動的重要性
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵員工向管理層多提合理化建議。
合理化建議活動是員工參與企業(yè)管理、增強創(chuàng)新能力、提高經濟效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補充。合理化建議活動具有廣泛的群眾基礎和與經營實踐最直接、最密切聯(lián)系的特點，是一項最基本的員工創(chuàng)新活動。合理化建議活動的開展有利于增強員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，促進員工的崗位學習，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊伍整體素質，推動企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。
除了穩(wěn)定隊伍、統(tǒng)一思想、增強員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，用正確的方法激勵員工全身心參與到企業(yè)管理與經營中去，調動廣大員工創(chuàng)新務實，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。要做好這些工作，只有不斷加強對合理化建議活動的管理，務實有效地實施和完善合理化建議活動，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動真正做到服務于企業(yè)。
二、合理化建議活動現(xiàn)狀及存在的問題
永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎勵、實施、考核機制，征集建議涵蓋了基礎管理、煙葉生產、客戶服務、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內容，全員參與度不斷提升。但在活動開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：
㈠思想認識上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動此項工作，最終可能不能達到預期效果。
㈡活動全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強，熱一陣冷一陣，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。
㈢合理化建議質量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重數(shù)量、輕質量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對這項工作有“應付”思想，到頭來只能使活動流于形式，不能發(fā)揮作用。
㈣合理化建議實施難。合理化建議重在實施，再好的建議，不盡快組織實施也是毫無意義的。對已經確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強企業(yè)合理化活動管理的幾點對策
㈠形成完善的管理機制，使活動進入制度化軌道
建立健全合理化建議活動工作機制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實施-推廣循環(huán)閉合，加強過程控制，使合理化建議活動程序化、規(guī)范化、標準化。
成立有公司領導參與的合理化建議工作領導小組，建立合理化建議管理工作機制，審定合理化建議的采用及評選結果，審定年度獎勵計劃，并確定獎勵項目、金額。領導小組下設辦公室，具體負責日常工作，協(xié)調合理化建議的采用和實施。下發(fā)合理化建議活動實施方案，對流程、獎勵、考核進行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。
通過開展合理化建議活動，員工從身邊最基礎的工作出發(fā)，針對看到、想到的改善點，提出具有可操作性的改進；對評審通過的優(yōu)秀建議落實責任部門，通過專項課題攻關，使想法、看法能夠快速轉化成現(xiàn)實、成果，并在全市進行推廣，逐步形成工作合力，促進企業(yè)管理持續(xù)改進。
㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預期效果
員工所提合理化建議應結合煙草實際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務，要實用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產經營以及基礎管理的方方面面，不設定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應做到“內容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強，效果明顯”。
結合煙草當前工作任務，合理化建議就著重解決四個方面的問題：
1、煙葉工作更加精準。圍繞“產量、質量、特色”這個重點，加強對煙葉生產各階段、各環(huán)節(jié)的精細化管理。
2、卷煙營銷更加精準。從“精確預測、精準投放、精細管理、精誠服務”四個方面去下功夫。
3、專賣管理更加精準。加強內部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅持依法行政，建立良好的生產經營和市場秩序。
4、基礎管理更加精細。以降低成本費用、提高資產利用率為目標，以優(yōu)化資產配置為重點，以預算管理為內控主線，嚴格控制單箱費用和物流成本，將企業(yè)生產經營中各項工作具體化、規(guī)范化、標準化，并建立一套可操作性強的落實措施，把每項工作抓細、抓實、抓深。
㈢評選、實施過程控制要做到及時、有效
合理化建議活動要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，從解決實際問題出發(fā)，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。
合理化建議的開展重在管理，貴在堅持。如果管理不到位，活動開展就成為一句空話。管理好關鍵環(huán)節(jié)，活動的開展才得以受控，才能確保活動的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應及時與有關部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動中要引導員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質量關，使合理化建議由意見型向建議型轉變，確保建議的先進性、可行性。其次，要注重評審的及時性。定期召開合理化建議評審會議，對近期建議進行公開評審，及時兌現(xiàn)獎勵；對采納的合理化建議采取 “派單實施”、“自主管理”的措施，及時“派單”到具體單位、部門組織實施。對小改革方面的合理化建議應本著“迅速落實到位”的原則，由實施部門自定方案，及時進行落實。對于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉化為研究課題，結合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對標課題小組活動等工作，成立課題攻關小組進行攻關實施。
㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度
開展企業(yè)文化活動范文第2篇
[關鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開展職工文化活動，搞好職工文化建設，對激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設的關系、當今職工文化建設的特點和現(xiàn)狀、職工文化建設對企業(yè)文化的重要作用以及如何建設企業(yè)文化和職工文化幾個方面進行簡單的探討。
1.企業(yè)文化與職工文化的關系
在企業(yè)文化的建設中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關注職工的個性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設打下基礎；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實際的企業(yè)文化和職工文化建設過程中，要認清兩者之間的關系，以便很好的開展兩種文化建設〔1〕。兩者之間的具體關系如下：
首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價值導向，以促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標。且職工文化的建設能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力；企業(yè)文化的建成又能促進職工文化的建設。
其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認可、接受、并遵守，并在企業(yè)長期的經營過程中形成的一種價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強調全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎設施建設的基礎上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內容，以保障職工群體的學習和發(fā)展權為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進其全面發(fā)展為目標的一種文化形態(tài)。
2.職工文化建設的特點
2.1職工文化建設的特點
實際工作中，為了更好地開展企業(yè)文化建設，管理者必須對職工文化建設的特點有一個明確的認識。企業(yè)在開展職工文化活動時，要結合職工文化自身的特點進行，其特點表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設者；其二，職工文化建設的形式主要有兩種，即：職工的實際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設具有層次性。
2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征
隨著物質生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認識職工文化特點的基礎上，了解當今職工對文化建設的新需求，能夠引導企業(yè)很好的開展職工文化建設。具體的職工文化需求有三個特征：
2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質生活水平的提高以及信息化時代的到來，經濟全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進步和開放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。
2.2.2大眾化與小群體形式相結合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進一步擴大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結合的特點。
2.2.3職工活動的娛樂性增強：隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現(xiàn)價值，提升素質上，活動的娛樂性大大增強〔3〕。
3.職工文化建設現(xiàn)狀及其影響因素
3.1職工文化建設現(xiàn)狀
近年來，隨著人們思想觀念的轉變，企業(yè)職工對職工文化建設有了的新需求，企業(yè)在進行職工文化建設時應該與時俱進，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現(xiàn)在：
3.1.1企業(yè)文化和職工文化認識混淆
職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業(yè)管理者認為，職工文化就是企業(yè)文化，適當開展一些職工娛樂活動就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對兩種文化的內涵界定不清，沒有真正認識到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關系。
3.1.2職工文化活動單一，普及力度小
在職工文化建設中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負擔，不愿發(fā)揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產生抵觸情緒，認為只是走形式，進而導致職工文化活動得不到普及。
3.2影響職工文化建設的因素
3.2.1管理者的重視和組織力度不夠
當前，經濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識到企業(yè)文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務不順、資金回籠緩慢、經費開支不夠等，導致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化活動的開展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設列入到企業(yè)計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產生潛移默化的影響。
3.2.2職工生活壓力大
近年來，開展文化活動的基礎設施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產品上，對企業(yè)其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務底薪加績效構成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設難以開展。
3.2.3生活方式的改變
科學技術的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。
4.職工文化建設在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)文化建設是社會發(fā)展的需要，是響應社會主義文化建設的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國家文化建設的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，對企業(yè)文化的建設起到重要作用，實際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。
4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力
企業(yè)文化的建設離不開職工群體，企業(yè)應根據自身發(fā)展需要，結合職工的文化需求開展職工文化建設。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會有更多的機會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財富〔4〕。
4.2有利于增強職工群體的凝聚力和向心力
職工文化的建設是企業(yè)積極參與社會主義文化建設的表現(xiàn)，企業(yè)通過開展文化建設體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎上使職工有更多的學習機會和晉升空間。這樣一來，職工權益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業(yè)服務，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設自然更加輕松。
4.3有利于增強職工的責任感和主人翁意識
職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設的設計者和參與者，企業(yè)開展職工文化建設，不僅有利于企業(yè)及時摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質文化對職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強職工的責任感和主人翁意識，進而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。
5.企業(yè)文化建設和職工文化建設的幾點措施
文化做為社會發(fā)展的一部分，越來越被重視。文化的建設離不開國家的統(tǒng)籌領導和社會的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設的成效，也關系著整個文化體系的健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化和職工文化建設勢在必行。
5.1堅持以人為根本的思想
職工是企業(yè)文化和職工文化建設的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實踐活動。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設中，要以社會主義的核心價值體系為導向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質需求和精神需求，讓其認識到企業(yè)對職工的關懷和尊重〔5〕。
5.2堅持“兩個文化”一起抓
企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設要以良好的企業(yè)文化為基礎和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進和發(fā)展起到引導作用。職工在企業(yè)文化的引導下工作，企業(yè)文化建設成功，對職工的引導就會更加正面；而職工文化建設好了，對企業(yè)文化的促進作用也會更加突出。
5.3注重文化的大眾性和時代性
企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結果，在開展企業(yè)文體活動時，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結合企業(yè)具體情況開展。其次，要結合時代特點，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點與長處，并引導其應用到工作中。
5.4引導職工重視
“兩化”建設本就是為了滿足職工需求，提高職工素質，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設才會更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認識到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動性，積極為文化建設獻計獻策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。
總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設企業(yè)文化和職工文化的過程中，管理者要充分認識到職工主體的重要性、認識到企業(yè)文化與職工文化是相互促進的，并結合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業(yè)文化建設的基礎上，還應進行職工文化的建設，以增強職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕梁小梅.關于職工文化建設的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕喬東.職工文化的特點與內涵〔J〕.理論學刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周紅中.企業(yè)工會組織推進企業(yè)文化和職工文化建設的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.
開展企業(yè)文化活動范文第3篇
[關鍵詞]企業(yè)文化；建設；思考
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-042-01
企業(yè)文化活動與干部職工的日常生活、工作緊密相聯(lián)，它是維系干部職工關系的紐帶，也是陶冶干部職工健康隋操，培養(yǎng)干部職工的集體榮譽感和創(chuàng)造能力的舞臺。如何適應干部職工需求加強企業(yè)文化建設，使廣大干部職工在完成好油氣生產、勘探開發(fā)、生產經營任務的同時，也能休息好、娛樂好，這一話題應該說是作為基層管理者特別是政工干部經常思考的內容。作為一名政工干部，就如何加強基層單位企業(yè)文化建設談一點粗淺認識。
一、在組織上突出一個“抓”字
一是要抓好干部。如何加強企業(yè)文化建設，組織好干部職工的業(yè)余文化活動，從一定意義上講唱的就是干部的戲，是對干部事業(yè)心、責任感的一個實際檢驗。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)文化活動的開展同樣離不開基層干部的精心策劃和細心組織。與此同時，干部要首當其沖，貼身參與，而不能只顧自己獨斷獨行，把職工放在一邊，這樣就脫離了主體，就失去了活動的意義。所以，干部的抓與帶是搞好基層單位企業(yè)文化建設的關鍵，它決定著企業(yè)文化活動開展的好壞。
二是要抓好骨干的培訓。近幾年，在各級各部門的關心幫助下，基層單位的文化設施有了較大改善，但是，由于沒人才，缺乏小能人，文化器材成了聾子的耳朵，沒有發(fā)揮應有的作用。有的單位購買的音樂器材在倉庫里睡大覺，有的單位節(jié)假日文化活動就是甩“老K”。面對文化骨干整體業(yè)務素質較弱的現(xiàn)狀，要采取“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)”的方法，在新職工入職時，就進行摸底，選苗子，積極培養(yǎng)。要充分利用石化企業(yè)與地方交往頻繁關系密切的有利條件，主動加強與地方文化部門的聯(lián)系，經常邀請上級單位或地方上的人才和文藝專業(yè)老師到基層單位定期進行現(xiàn)場輔導，不斷提高企業(yè)干部職工的文化素質和藝術修養(yǎng)，從而培養(yǎng)一支熱心單位文體活動的骨干隊伍。
二、在形式上突出一個“活”字
要摒棄“一捉企業(yè)文化就下棋，一組織活動就打撲克、打籃球”的老一套做法，基層企業(yè)文化活動的創(chuàng)新必不可少。許多基層單位形成了形式上的固定做法：“逢節(jié)打撲克、打籃球”，這樣的企業(yè)活動真正對調節(jié)干部職工業(yè)余心理需要，可以說“不痛不癢”，起不到應有的作用，更不能說是一種“文化”了。這就需要在“活”上做文章。
一是要根據現(xiàn)有條件因地制宜。各單位硬件條件不同，環(huán)境也不一樣，如果結合本單位條件，因地制宜有時會收到事半功倍的效果。例如，有的單位為了給干部職工創(chuàng)造一個良好的學習、休閑場地，在工作區(qū)內留出空地，分到各班組、科室讓職工管理。職工將空地開墾成花園，在里面鋪上草坪、栽上樹木和各種花卉，建起了瓜果長廊、文化櫥窗，干部職工在節(jié)假日和工作之余，到自己所分的小花園上勞動，既感到新鮮，還學到了種花種草的技術。
二是要根據生產需要及時組織。在工作上高強度、長時間的工作，即使再優(yōu)秀的職工也會厭倦，如果做到勞逸結合就能調動職工們參與工作的積極性。有的單位針對工作單調枯燥、工作強度大、體力消耗大的特點，創(chuàng)造了“工作場文化”，在工作間隙，講述一個趣味故事、演奏一支小曲子、組織一個小游戲，就有效地消除了疲勞。職工們由怕工作變成愛工作，單位的工作成績明顯上升就能取得好成績。
三是要根據干部職工心理需求靈活安排。節(jié)假日來臨，看著人們紛紛與家人團聚，節(jié)假日加班的干部職工們的心理上都難免產生許多想家等諸多想法，這種想法是正常的也是情理之中的。這時候我們就應在企業(yè)營造一種良好氛圍，一種“家”的氛圍，從根本上解決干部職工的思想問題，或通過各類活動的開展，轉移干部職工的注意力，讓他們不想家。每逢重大節(jié)日，都組織豐富多彩的文體活動，內容不僅有傳統(tǒng)的類球比賽、拔河比賽、棋類比賽、讀書演講和各種知識競賽，還經常利用業(yè)余時間組織干部職工到紀念館、博物館和風景區(qū)參觀游覽。并根據干部職工“求知、求美、求真”的文化需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內容，真正做到寓教于樂，文化育人。
三、在內容上突出一個“實”字
企業(yè)文化建設的“虛”與“實”關系到基層干部職工的切身感受，關系到基層單位的建設和發(fā)展，只有本著從實際出發(fā)，“以人為本”的理念，才能使基層企業(yè)文化建設落到實處。
一是由“玩樂”型向“寓教于樂”型轉變。不斷提升基層文化活動品位，轉變單純的玩玩樂樂的現(xiàn)狀，通過結合本單位實際，積極組織開展讀書演講、歌詠比賽、影視放映、知識競賽等活動，真正使文化活動起到了“催化劑”作用，達到了寓教于樂的目的。針對有的職工工作怕苦怕累的消極作風，單位要及時開展“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”教育，不斷提高職工們的思想覺悟，有利于各項工作的開展。
二是由“娛人”型向“育人”型過度。在選擇活動項目時要始終本著“企業(yè)有條件、干部職工有興趣、學了用得上”的原則，依據干部職工各自的興趣愛好，以組織干部職工學習科學文化知識作為重點，有組織地開展節(jié)假日育才活動，在職工中開展學技術活動，這樣才能取得良好好的效果。堅持舉辦書法、攝影等培訓班，使每名職工都能學到一兩門實用技能，為職工多渠道成才創(chuàng)造條件，讓職工在娛樂中既經受了鍛煉，又學到了知識。
開展企業(yè)文化活動范文第4篇
摘要：企業(yè)工會可以利用教育培訓的優(yōu)勢，推動企業(yè)文化的實踐。以理想信念為核心，組織職工開展自我教育活動，用科學的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
關鍵詞：工會；企業(yè)文化；建設；作用
企業(yè)工會要按照黨的十七屆六中全會提出的文化大發(fā)展大繁榮基本要求，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響主旋律，不斷提高企業(yè)文化的發(fā)展層次和品味，用代表時展方向的先進文化提高隊伍素質，努力構建一種具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用的大文化圈，使廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍里接受正確的熏陶和教育。
在企業(yè)文化建設中，職工是企業(yè)文化建設的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得滅獨厚的群眾基礎條件，因此在企業(yè)文化建沒方面有著不可替代的作用。
一、工會在企業(yè)文化建設中的作用不容忽視
（一）工會具有健全的組織體系，從企業(yè)、部門直到班組，按照法律規(guī)定都建立有工會組織，并且根據企業(yè)組織結構的調整隨時調整工會組織，自上而下始終形成完整的工作網絡。各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度，經常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織職工投入到企業(yè)文化建設中去。
（二）工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。
（三）工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。這些先進人物和勞動模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。
（四）工會群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會是職工自愿參加的群眾性組織，工會開展的各種活動大多是群眾性活動，能夠廣泛聽取職工的意見，傾聽職工的呼聲，采取職工喜聞樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與，因而容易得到職工的理解和支持，對企業(yè)文化建設產生認同感，發(fā)揮主人翁責任感。
二、如何充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用
（一）工會可以利用教育培訓的優(yōu)勢，推動企業(yè)文化的實踐。首先，各級工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，以理想信念為核心，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動，用科學的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；其次，采取多種方式組織、引導企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的企業(yè)精神，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊伍素質，加快企業(yè)發(fā)展。
（二）發(fā)揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。開展企業(yè)文化建設是企業(yè)一項很重要的工作，就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。主動協(xié)助企業(yè)行政搞好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)重大決策、經營方向以及關系職工切身利益等蓖大問題上，都能聽取職工的意見和建議，并形成制度，有效地推動了企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。
（三）工會可以通過獎懲方式，發(fā)揮對企業(yè)文化建設的弘揚作用。工會可以通過先進集體、先進個人的評優(yōu)表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)價值理念。通過批評教育等方式懲罰違背企業(yè)價值理念的行為，起到警戒糾偏的作用，引導員工在企業(yè)倡導的價值理念巾運作，從而使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中所在員工的價值理念。獎懲的實施是企業(yè)文化建設中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒有獎懲的實施，企業(yè)文化很難真正地植根于企業(yè)員工的思想之中的。
（四）工會可以發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢，持續(xù)地推進企業(yè)文化建設的進程。工會作為企業(yè)的基層組織，有貼近員工的天然優(yōu)勢，可以通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與員工溝通思想和情感，使員工圍繞企業(yè)的共同價值理念，凝結成極大的群體合力，產生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)員丁的能動精神，從而推動企業(yè)生產經營的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
三、工會如何抓好企業(yè)文化建設
（一）工會要抓住重點，加強文化活動的組織領導。各級領導干部要樹立全局意識，積極弘揚先進文化，堅持以人為本把干部職工作為開展文化活動的主體，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，充實干部職工的生活。要切實將企業(yè)文化建設擺上日程，納入企業(yè)工作整體規(guī)劃，適時組織各類文體活動，弘揚正氣。工會要充分發(fā)揮職能作用帶頭參與，認真謀劃，加強協(xié)調精心組織，全力指導，在與干部職工玩在一起、樂在一起的同時，充分利用文化活動促進企業(yè)和諧。
（二）工會要創(chuàng)造條件，積極營造濃厚的文化氛圍。當前企業(yè)工作面臨的形勢越來越嚴峻，基層一線單位長期處于工作狀態(tài)，干部職工工作強度和思想壓力比較大，在這樣的環(huán)境中，必須營造栓心留人的良好氛圍來保持隊伍的穩(wěn)定。要合理調劑正常工作與開展活動的關系，工作之余組織一些即興文體活動，同時給干部職工留有獨立空間，多利用節(jié)假日開展一些干部職工喜聞樂見的趣味活動和文藝活動，比如網上讀書、打游戲、詩朗誦、講故事、幽默笑話、游戲、球類比賽和棋類比賽等等，真正做到“寓教于樂”，把企業(yè)文化吸納到日常工作中，實現(xiàn)干部職工文化生活的思想性與藝術性、政治性與趣味性、教育性與娛樂性的統(tǒng)一，營造出濃厚的文化氛圍，增強企業(yè)的吸引力、凝聚力。
（三）工會要培養(yǎng)骨干，不斷推進基層文化建設。要搞好基層的業(yè)余文化活動，沒有一支文娛骨干隊伍是不行的。基層單位應編配文化專員，保留人才，工會要善于發(fā)掘隊伍中的文體“苗子”，有計劃、有重點地進行組織培養(yǎng)，防止斷層和脫節(jié)。
（四）工會要更新觀念，構建良好文化平臺。企業(yè)文化是滿足干部職工求知、審美、娛樂、健身、成才的有效途徑，是干部職工參與文化活動組織的有效途徑，也是群眾路線在企業(yè)文化活動的具體體現(xiàn)。積極的社會文化可以給企業(yè)文化注入新的內容和活力，所以必須拓寬視野，在積極審視并挖掘隊伍傳統(tǒng)文化的同時，注入時代精神，把適合干部職工特點、格調高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進企業(yè)。
開展企業(yè)文化活動范文第5篇
一、公司重視是企業(yè)文化得以實施的根本
企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展運營結合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業(yè)文化建設工作的生命力。
二、專門實施是企業(yè)文化得以落實的抓手
(一)專門部門來保障實施
為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經營發(fā)展，以經營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。
（二）工作計劃來規(guī)范實施
為保證XX公司企業(yè)文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認、推進工作計劃的規(guī)范實施。
（三）績效考核來督導實施
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設的一大難
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認知度、員工對企業(yè)文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。
三、分層實施是企業(yè)文化得以普及的途徑
企業(yè)文化是管理科學，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設工作。
（一）提煉精神文化
將上級公司已經形成的企業(yè)文化，結合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化
公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
注重辦公環(huán)境、生產環(huán)境和員工素質管理，大力推進“7S”行為管理標準（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產環(huán)境。
（四）貫徹物質文化
嚴格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺建設是企業(yè)文化得以傳播的基礎
（一）宣傳平臺
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業(yè)文化建設的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設工作的影響力。
（二）活動平臺
根據員工需求和公司建設規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務 不同的員工需求。
完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業(yè)文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力
（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎
企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設工作。
（二）職工心聲是企業(yè)文化建設的智囊
建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設工作，增強了企業(yè)凝聚力，調動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設：
