人事管理的主要工作

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人事管理的主要工作范文第1篇

中圖分類(lèi)號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2014）08-151-01

過(guò)去，班主任以絕對(duì)的權(quán)勢(shì)使學(xué)生畢恭畢敬、惟命是從、附首貼耳、規(guī)規(guī)矩矩，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“管、卡、壓……”，嚴(yán)重阻礙了學(xué)生個(gè)性發(fā)展。而現(xiàn)在，失去了以“打”“罵”為主要手段的班主任們，越來(lái)越感到學(xué)生不好管了；況且現(xiàn)在大多數(shù)是嬌生慣養(yǎng)的獨(dú)生子女，所以他們也不怕班主任管了。可是，現(xiàn)代教育對(duì)班主任的要求卻越來(lái)越高，老師們普遍感到做老師難！做班主任更難！那么如何才能化難為易，做好班主任工作呢？我認(rèn)為，以下幾點(diǎn)是有必要商討的。

一、要有公平心

處于青少年階段的學(xué)生，無(wú)論在生理、心理還是在生活經(jīng)驗(yàn)方面尚不成熟。他們雖然活潑好動(dòng)，富于幻想，但缺乏自控力，思想簡(jiǎn)單，易于沖動(dòng)，愛(ài)搞些惡做劇。這是極其正常的，可是我們有的班主任總愛(ài)用成人的眼光去衡量和要求中小學(xué)生，喜歡他們循規(guī)蹈矩，老實(shí)聽(tīng)話(huà)，惟命是從，不能容忍學(xué)生有缺點(diǎn)，有錯(cuò)誤，一旦學(xué)生有某種超規(guī)的舉動(dòng)，就認(rèn)為他們是惡意的，是品德問(wèn)題，這是極其錯(cuò)誤的做法。熟不知，現(xiàn)在學(xué)生普遍早熟，他們也有自己的想法，也有自己的個(gè)性，也喜歡用自己的生活軌跡處理事情。所以我們要有一顆平常的心態(tài)去看待。不能居高臨下或抱有輕視的心態(tài)，否則就難以營(yíng)造和諧的氣氛。在做法上，我認(rèn)為對(duì)每一個(gè)學(xué)生都應(yīng)一樣公平，無(wú)論是落后生還是優(yōu)等生，男生還是女生，一般同學(xué)還是班干部，若犯錯(cuò)誤，同樣受到批評(píng)；若取得成績(jī)，同樣受到表?yè)P(yáng)。老師的做法公平，學(xué)生的心理上有了平衡。同樣，老師也有了做的不對(duì)的地方，也主動(dòng)向?qū)W生做自我批評(píng)。這樣學(xué)生心服了，師生之間的距離拉近了，思想溝通了，關(guān)系也就和諧了，班主任工作因此也好搞了。

二、要了解學(xué)生內(nèi)心

在與學(xué)生交往中，教師應(yīng)該學(xué)會(huì)角色互換，努力用學(xué)生的眼光去看世界，了解他們的需求和困難，體會(huì)他們的想法與情感，他們的情緒和內(nèi)心，共同分享他們因成功而帶來(lái)的喜悅，一道承受他們由挫折而導(dǎo)致的痛苦。難怪教育專(zhuān)家說(shuō)，了解了學(xué)生的內(nèi)心，工作已經(jīng)作好了一半。相反現(xiàn)代家庭中，獨(dú)生子女多，大都一家人圍著孩子轉(zhuǎn)，養(yǎng)成了他們唯我獨(dú)尊的習(xí)慣，嬌慣的他們一旦在學(xué)校里受了委屈，我們?nèi)绻?dāng)眾批評(píng)他，使其覺(jué)得沒(méi)面子，因而難以接受，導(dǎo)致產(chǎn)生逆反心理，甚至仇恨心理及報(bào)復(fù)心理。這樣，師生關(guān)系鬧僵了，你怎么能夠搞好班主任工作呢？

我認(rèn)為，學(xué)生做了錯(cuò)事，千萬(wàn)別發(fā)怒，不要說(shuō)他是壞學(xué)生，他只是犯了錯(cuò)誤的學(xué)生。作為班主任，應(yīng)揣磨其心理、了解其內(nèi)心想法，實(shí)際情況，多做思想開(kāi)導(dǎo)，內(nèi)心交流，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。總之，對(duì)學(xué)生真誠(chéng)、坦蕩，師生關(guān)心便易趨于和諧，也才能得到學(xué)生的真心與信賴(lài)。班主任工作因此而好搞多了。

三、要尊重學(xué)生個(gè)性

學(xué)生雖然尚不成熟，但他們同樣擁有自己的人格和尊嚴(yán)。尊重學(xué)生才能贏(yíng)得學(xué)生的尊敬，才能縮短師生間的距離，才能建立一種民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系，在這種關(guān)系下，學(xué)生才會(huì)身心愉快地參加到教學(xué)活動(dòng)中去，才能積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。尊重學(xué)生不但要尊重學(xué)生人格、個(gè)性、感情，更要尊重他們的觀(guān)點(diǎn)、想法、意愿及隱私等。例如：某教師讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)人體哪些部位是對(duì)稱(chēng)的。有一個(gè)男孩立即回答，“人的屁股兩邊是對(duì)稱(chēng)的，媽媽的是左右對(duì)稱(chēng)的”。這使老師大驚失色，不僅不表?yè)P(yáng)他，反而找來(lái)了他的家長(zhǎng)訓(xùn)斥孩子，“上課你怎么可以說(shuō)這樣的話(huà)”。無(wú)疑，孩子是對(duì)的，老師并未尊重孩子的觀(guān)點(diǎn)，導(dǎo)致師生關(guān)系十分緊張。我們不妨從法國(guó)作家大仲馬的身上尋找答案，窮困潦倒的大仲馬淪落街頭，期望父親的朋友能幫助他謀一份差事，當(dāng)父親的朋友問(wèn)他：“你會(huì)什么？”他羞愧的低下頭說(shuō)：“什么都有不會(huì)。”“那你把地址留下來(lái)吧”父親的朋友說(shuō)。當(dāng)他準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，這位長(zhǎng)者說(shuō)：“等等！孩子，你的名字寫(xiě)的可真漂亮。你不該只滿(mǎn)足找一份糊口的工作”。這也是優(yōu)點(diǎn)？！他很意外。后來(lái)經(jīng)過(guò)努力，終于成為文學(xué)巨匠。可見(jiàn)，老師對(duì)學(xué)生哪怕是一丁點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)的鼓勵(lì)是多么重要！尊重并鼓勵(lì)孩子們的個(gè)性與優(yōu)點(diǎn)吧，這足可以成就一個(gè)棟梁之材。

四、融入學(xué)生的平常心

學(xué)生普遍喜歡說(shuō)話(huà)算數(shù)的老師。因此即使有些決定的實(shí)施對(duì)我們有很大的難度，但只要我們說(shuō)過(guò)，無(wú)論多難，都要去執(zhí)行，哪怕失敗，也要做到言而有信。同時(shí)，學(xué)生期望自己的老師不僅要專(zhuān)業(yè)精深，更期望老師有與他們相同的興趣、愛(ài)好。因此我們要做到課外休息時(shí)與他們聊天、打球、下棋、唱歌等，在參加集體比賽項(xiàng)目時(shí)，與學(xué)生共同關(guān)注比賽情況和他們同歡樂(lè)共惋惜。從中使同學(xué)發(fā)現(xiàn)，他們的老師，班主任，也不是那種整天不茍言笑，總是刻意地談學(xué)習(xí)。與他們還是有共同語(yǔ)言，還能理解他們。于是學(xué)生對(duì)你有親密感，把老師當(dāng)成了長(zhǎng)輩，又把老師當(dāng)成了可信的朋友。師生間的和諧關(guān)系也就水到渠成。

總之，建立良好和諧的師生關(guān)系，樹(shù)立教師在學(xué)生中的威信，需要我們用愛(ài)心去呵護(hù)，用微笑和真誠(chéng)去感染，用贊美去評(píng)價(jià)，用真情去理解，用耐心去了解，用民主和尊重去待人，用幽默和細(xì)節(jié)去打動(dòng)，用精廣的知識(shí)與靈活的方式去征服。我堅(jiān)信，只要我們積極主動(dòng)的去營(yíng)造和諧融洽的師生關(guān)系，學(xué)生也會(huì)因?yàn)槟愕母冻龆拍恪⒕茨恪?ài)你。我們不怕風(fēng)浪，不怕艱難。所有生活中的一切，我們都去勇敢的面對(duì)。有道是：山攔石阻春水畢竟向東流；風(fēng)逼霜欺梅花依舊向陽(yáng)開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

人事管理的主要工作范文第2篇

1．在日常的酒店人事管理中，與公司企業(yè)的人事管理有著很大的共通之處。

比方說(shuō)，人事管理首要囊括新員工的雇用、員工的上崗培訓(xùn)與違約處理、員工的平常事情過(guò)程當(dāng)中的績(jī)效核查，員工的嘉獎(jiǎng)與懲罰，員工的提拔與提升和員工的培養(yǎng)與保留等一系列的相干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全部酒店人事管理中，一個(gè)非常重要的不同是，員工的酒店形象與精神面貌是一個(gè)非常重要的考評(píng)維度。因?yàn)椋诰频攴?wù)中，酒店員工所面對(duì)的是不同的消費(fèi)者，在酒店消費(fèi)中的諸多環(huán)節(jié)需要酒店員工在遵守相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與章程的同時(shí)，進(jìn)一步地提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，從而讓酒店在服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天贏(yíng)得更多的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

2．在酒店人事管理中一個(gè)非常重要的參考因素就是管理過(guò)程中績(jī)效與積極性的平衡。

無(wú)論是人力資源的優(yōu)化組合，還是員工的年度考核，最終的目的是借助有效的酒店人事管理來(lái)提升整體的酒店的管理水平，最終促進(jìn)酒店服務(wù)業(yè)的發(fā)展。需要指出的是，在酒店人事管理中，由于所面對(duì)的服務(wù)對(duì)象的不同，以及不同的員工崗位職責(zé)隸屬關(guān)系的不同，如何在酒店人事管理的過(guò)程中，更好地從不同的崗位需求出發(fā)制定不同崗位的職責(zé)需求是當(dāng)前酒店人事管理中一個(gè)非常重要的工作。所以，酒店人事管理應(yīng)該在整個(gè)酒店管理領(lǐng)域中處于基礎(chǔ)與核心的地位。

3．酒店人事管理是當(dāng)前管理學(xué)科中是重要的一個(gè)衍伸學(xué)科，在酒店日常的人事管理中，人材的培育是一個(gè)主要的事情內(nèi)容與關(guān)鍵。

在酒店人事管理中，人才的培養(yǎng)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)。一方面，只有做好了人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，未來(lái)的酒店管理會(huì)呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)也是未來(lái)酒店在服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的一個(gè)關(guān)鍵所在。因而可知，酒店人事管理是酒店管理水平發(fā)展的主要目的與方向。

二、當(dāng)前酒店人事管理的主要問(wèn)題

我國(guó)的酒店服務(wù)行業(yè)已經(jīng)有了非常悠久的歷史，但是在酒店服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展的今天，在酒店人事管理領(lǐng)域還存在著以下需要進(jìn)一步完善與提升的地方。首先，人事管理的理念有待提高。在酒店管理中，作為管理門(mén)類(lèi)的一種，應(yīng)該進(jìn)一步地與當(dāng)前所提倡的人本管理理念看齊。但是，在我國(guó)的很多酒店管理中，特別是在一些發(fā)展相對(duì)比較落后的酒店企業(yè)中，由于歷史及觀(guān)念等諸多因素的影響，很多酒店人事管理依然停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核、制度框架等理念中，酒店工作人員，在這種高壓的人事管理理念中很難發(fā)揮出自己的工作熱情。因?yàn)椋鶕?jù)馬斯洛的人的需求層次理論，在酒店人事管理的過(guò)程中，我們一方面要滿(mǎn)足其基本的需求，也應(yīng)該從酒店管理的文化等角度來(lái)進(jìn)一步的提升員工的自我實(shí)現(xiàn)水平，只有將員工的自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感與酒店管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了最大程度的契合，那么酒店人事管理才會(huì)朝向促進(jìn)酒店發(fā)展的方向發(fā)展。其次，人事管理的標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一。在酒店人事管理的過(guò)程中，立足于自身的發(fā)展實(shí)際，制定具有一定特色的人事管理制度是非常好的，但是，與此同時(shí)，我們也要看到，酒店管理目前不斷地趨向科學(xué)化的發(fā)展方向，那么酒店人事管理的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該努力嘗試做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。一方面，可以提升酒店人事管理的水平與效率。另一方面，可以提高酒店人事管理中的公平性。跟隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理范式在我國(guó)酒店管理范疇的實(shí)行，將來(lái)的酒店管理，特點(diǎn)是品牌酒店連鎖管理中的標(biāo)準(zhǔn)化的管理趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步的關(guān)于酒店成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中的主要的議事日程。再次，酒店員工的流失率較高。目前在我國(guó)的酒店人事管理中所面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題之一是員工的流失。很多酒店的人事管理部門(mén)每年需要投出大量的人力、物力來(lái)進(jìn)行新的酒店員工的招募與培訓(xùn)，但是，很多員工會(huì)在工作一段時(shí)間之后選擇離職或者跳槽。這其中除了員工自身的原因之外，很大程度上與當(dāng)前的酒店人才的管理機(jī)制存在著很大的關(guān)系。因此，在未來(lái)的酒店人事管理中，如何發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)更好地吸引與留住優(yōu)秀的酒店員工，同時(shí)，提高酒店人事管理的藝術(shù)化與人性化水平，進(jìn)而為員工打造出更好的才能施展的平臺(tái)。最后，酒店人事管理的信息化水平有待提高。在當(dāng)代管理體系的發(fā)展過(guò)程中，信息化管理是將來(lái)發(fā)展的重要的維度。當(dāng)前，我國(guó)在酒店人事管理的過(guò)程中，信息化的管理水平還需要進(jìn)一步地提升與進(jìn)步。一方面，可以借助酒店管理的人事信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源考核的網(wǎng)絡(luò)化，這對(duì)于人力資源管理中的資源的優(yōu)化配置有著非常重要的作用。另一方面，在人才競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，信息化的人事管理方式與系統(tǒng)可以為酒店管理提供強(qiáng)有力的智力支持，這也是未來(lái)酒店發(fā)展中的重中之重。

三、提升酒店人事管理水平的思路與策略

通過(guò)上文我們對(duì)酒店人事管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們可以看到，在我國(guó)今后的酒店管理水平提升的主要環(huán)節(jié)中，一個(gè)非常重要的一環(huán)是做好酒店人事管理工作。筆者在借鑒相關(guān)的理論研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)維度來(lái)探究提升酒店人事管理水平的思路與路徑。

1．制定科學(xué)的酒店人事管理理念。

在酒店人事管理的發(fā)展過(guò)程中，依然存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)與提升的地方。例如，酒店人事管理理念的傳承性。因?yàn)椋频耆耸鹿芾淼陌l(fā)展需要一個(gè)較長(zhǎng)的歷史過(guò)程，酒店人事管理應(yīng)該在繼承優(yōu)良的文化發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行酒店人事管理建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，在酒店人事管理的發(fā)展中，還需要樹(shù)立更加明確的發(fā)展觀(guān)與全局觀(guān)。隨著酒店人事管理發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來(lái)所應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)也是全球性的。在提倡集約化經(jīng)營(yíng)、人性化管理的今天，如何從酒店人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度聚焦酒店人事管理建設(shè)的方向與思路應(yīng)該是酒店人事管理未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在酒店人事管理中，與酒店的其它的領(lǐng)域存在著很大的不同之處在于，員工的主觀(guān)能動(dòng)性。這一方面為酒店人事管理的發(fā)展提供了豐富的可能性。另一面，也為酒店人事管理帶來(lái)了不少的難度。是以，在酒店人事管理的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要擬定科學(xué)的人事管理的理念。當(dāng)前，在全社會(huì)都提倡和諧發(fā)展的今天，酒店人事管理也應(yīng)該立足于自身的酒店管理的生態(tài)環(huán)境，從員工的實(shí)際需求與職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃入手，探究其實(shí)現(xiàn)酒店職業(yè)使命的重要思路，只有為酒店的員工找尋到挖掘自身潛力的思路與方法，未來(lái)的人事管理才會(huì)步入正軌。

2．完善酒店人事管理信息化建設(shè)。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，我們應(yīng)該從酒店人事管理的信息化發(fā)展入手，進(jìn)一步提升管理技術(shù)與手段的科學(xué)水平。一方面，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在人力資源自動(dòng)化管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高人事管理的自動(dòng)化水平。另一方面，通過(guò)信息化建設(shè)，來(lái)進(jìn)一步的提升人事管理，特別是人力資源檔案的匯總與分析。為酒店未來(lái)的人才的優(yōu)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。最關(guān)鍵的是，未來(lái)的酒店發(fā)展會(huì)趨向連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路線(xiàn)，所以，做好酒店人事管理中的信息化建設(shè)也是未來(lái)現(xiàn)代化酒店管理的題中應(yīng)有之義。

3．不斷提升酒店人事管理的創(chuàng)新發(fā)展模式。

在酒店發(fā)展的過(guò)程中，人才是不斷流動(dòng)的，在酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)的“同質(zhì)化”已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界發(fā)展過(guò)程中所面臨的共同的難題。是以，在將來(lái)的酒店人事管理中，改革人材的管理模式與機(jī)制具備非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在人才的管理中，如何挖掘與培養(yǎng)出行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)酒店管理不斷超前發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時(shí)需要指出的是，在我國(guó)旅游服務(wù)業(yè)剛剛起步，但是卻呈現(xiàn)出驚人的發(fā)展速度的今天，我們?nèi)绾卫^承與發(fā)展地區(qū)的旅游與文化管理的特色與優(yōu)勢(shì)，將標(biāo)準(zhǔn)與特色達(dá)致一個(gè)良好的閾值，那么在未來(lái)的旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)擁有更多的發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

4．重視人才的培養(yǎng)。

在酒店管理的過(guò)程中，員工的心理狀態(tài)與精神風(fēng)貌的表現(xiàn)直接影響著其工作過(guò)程中的表現(xiàn)與效率。因此，從員工的自身發(fā)展與成長(zhǎng)的歷程角度，來(lái)制定人才員工的量身定做的人才培養(yǎng)機(jī)制是酒店管理正規(guī)化發(fā)展的必由之路。一方面，從原有的員工層面中，提拔具有一定的潛力的員工進(jìn)行一定的培養(yǎng)，并選擇一定的崗位幫助他更好的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)，在人才培養(yǎng)計(jì)劃中，加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度與酒店文化的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)出具有一定的忠誠(chéng)度的員工，未來(lái)的酒店的發(fā)展才不會(huì)是一紙空談。所以，在酒店人事管理的日常工作中，如何從自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，重視并制定一套科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃與機(jī)制將對(duì)酒店管理水平與質(zhì)量的提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

四、結(jié)語(yǔ)

人事管理的主要工作范文第3篇

[關(guān)鍵詞]人事管理；人才培養(yǎng)；績(jī)效管理

醫(yī)院人事管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而細(xì)致的任務(wù)，要想充分發(fā)揮醫(yī)院人事部門(mén)的職能，就必須要對(duì)人事管理體系進(jìn)行正確的把握，通過(guò)高級(jí)人才的引用、績(jī)效考核及衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況選擇相應(yīng)的人才管理方式，促進(jìn)人才和理安排、管理效率，合理地制定醫(yī)院人員組織機(jī)構(gòu)機(jī)制和人員管理制度，優(yōu)化人才分配的結(jié)構(gòu)。將醫(yī)院人事管理方式選擇擺在首位，正確地處理人才流動(dòng)、人員職稱(chēng)的聘用等問(wèn)題，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的醫(yī)院人事管理體系，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。

一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行體制

在建立醫(yī)院人事管理的過(guò)程中，應(yīng)明確人事管理的根本目的，對(duì)醫(yī)院不同崗位的人才需求進(jìn)行分析，不僅要結(jié)合不同科室的需求，增加相應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)崗位，并制定相應(yīng)的人才的聘用，還應(yīng)對(duì)崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)及受聘資格要求等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，形成規(guī)章制度，規(guī)定崗位相應(yīng)的職責(zé)，另外進(jìn)行考核方式和獎(jiǎng)懲措施，重視高層次人才的培養(yǎng)，完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制，增加高層次人才總量，建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍。

（一）改進(jìn)人才培養(yǎng)體系。處在醫(yī)學(xué)不斷進(jìn)步的時(shí)代，醫(yī)院必須要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，使專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生人才培養(yǎng)過(guò)程更加規(guī)范、科學(xué)，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。具體工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對(duì)學(xué)科帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng)。學(xué)科帶頭人具有引導(dǎo)該領(lǐng)域進(jìn)步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設(shè)置優(yōu)厚的薪酬和確保科研啟動(dòng)費(fèi)等多種手段來(lái)吸引高技術(shù)人才。第二，加強(qiáng)對(duì)人才管理效績(jī)工作，制定技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、聘用和晉升過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)，保證人才競(jìng)爭(zhēng)的公平性，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用。第三，人事管理的重心，是構(gòu)建符合自身醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，充分考慮不同衛(wèi)生技術(shù)人才的特殊性，同一專(zhuān)業(yè)中有年齡層次不同的衛(wèi)生人才，這樣保證各科室人才技術(shù)不斷層，有利于科室的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立不同的用人機(jī)制。首先，制定針對(duì)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用制度，研究制度出晉升聘用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作向著量化和細(xì)化的方向發(fā)展，以實(shí)際情況為依據(jù)，確定職工相對(duì)應(yīng)的待遇。第二，醫(yī)院不同科室的業(yè)務(wù)及發(fā)展要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)及技術(shù)崗位、工勤技能崗位、管理崗位進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、設(shè)置。堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)論資歷、以?xún)?yōu)劣定獎(jiǎng)懲，拓寬選賢任能的途徑，繼續(xù)執(zhí)行公選、公推、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的人才機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才脫穎而出的制度環(huán)境。要根據(jù)醫(yī)藥護(hù)技人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)，科學(xué)地安排到不同的工作崗位上來(lái)。

（三）實(shí)施績(jī)效管理考核體制。績(jī)效考核要以實(shí)際貢獻(xiàn)多少、管理責(zé)任輕重、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小為向?qū)В诳?jī)效考核過(guò)程中，按照各科室、各崗位績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)施考核。考核要從貢獻(xiàn)程度、工作態(tài)度及工作效率等多個(gè)角度，全面考察員工，并以此為依據(jù)來(lái)分配酬勞、獎(jiǎng)懲，進(jìn)行晉升。在績(jī)效考核上要根據(jù)考核結(jié)果和工作實(shí)際內(nèi)容，向重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位傾斜，同時(shí)兼顧平均，使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)奮進(jìn)的效果。真正使想干事者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)和有動(dòng)力，使醫(yī)院職工在績(jī)效管理考核中得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、醫(yī)院人事管理的具體措施

人才培養(yǎng)體系、用人機(jī)制及績(jī)效管理考核體制都是從原則層面上對(duì)人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的具體措施是對(duì)醫(yī)院人事管理模式及方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（一）推行聘用合同管理。醫(yī)院在進(jìn)行人事管理過(guò)程中有必要依靠聘用合同管理，通過(guò)以下幾個(gè)方面可以體現(xiàn)出人事管理中用合同聘用制的優(yōu)勢(shì)：第一，醫(yī)院全體員工參與聘用制合同的簽定，可以加強(qiáng)員工的竟?fàn)幰庾R(shí)，認(rèn)識(shí)到提升自身技術(shù)的重要性，調(diào)動(dòng)不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高工作效率。第二，聘用合同管理實(shí)現(xiàn)了不同崗位和不同專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生人才的合理搭配，達(dá)到人盡其才的目的，優(yōu)化醫(yī)院各科室的人員結(jié)構(gòu)，使人事管理的必要性充分地體現(xiàn)出價(jià)值來(lái)。第三，醫(yī)院進(jìn)行聘用合同管理后，方便了醫(yī)院對(duì)不同部門(mén)員工進(jìn)行靈活的管理，打破了“銀飯碗”的傳統(tǒng)模式，進(jìn)行“庸者下、能者上”的機(jī)制，激發(fā)人的斗志和上進(jìn)心，激勵(lì)員工自我增值、自我提升。更加適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)。醫(yī)院推行聘用管理實(shí)現(xiàn)了人事管理工作的獨(dú)立性，有利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）實(shí)用人事制管理。作為醫(yī)院人事管理模式的一種創(chuàng)新形式，人事制為人事管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施提供了方便，醫(yī)院各部門(mén)及人才的雙向選擇是工作人員的使用分離及處理人事關(guān)系的基礎(chǔ)，有利于醫(yī)院有實(shí)際的聘用人才的權(quán)利，有利于不同人才的流動(dòng)，打破編制的約束。

（三）發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，在具體工作中，可以民主選舉各崗位人選，或者進(jìn)行竟?fàn)幯葜v等各種方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一系列的選拔競(jìng)爭(zhēng)措施，選取最合適的人選，從而取得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)科室和學(xué)科的開(kāi)發(fā)，提升中層管理人員的職能效能，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展。

（四）重視聘期管理。聘期管理是醫(yī)院人事管理的的主要重心，主要工作是：第一，醫(yī)院管理職能部門(mén)結(jié)合醫(yī)院不同科室的具體狀況，建立相對(duì)應(yīng)的考核方案，進(jìn)而加強(qiáng)聘期的管理工作。第二，管理人員充分利用相關(guān)評(píng)分制度、對(duì)各崗位的人員進(jìn)行考核和督促，使全體人員認(rèn)識(shí)到要遵守相關(guān)制度，努力工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為本職工作做出更大的貢獻(xiàn)。第三，切實(shí)做好考核工作，在聘期管理過(guò)程中，將職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行及時(shí)的反饋。

綜上所述，醫(yī)院人事管理的運(yùn)行體制及措施是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個(gè)重要內(nèi)容，在落實(shí)工作的過(guò)程中要遵循相應(yīng)的原則，進(jìn)行靈活的變通，對(duì)衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)、人事崗位進(jìn)行合理的優(yōu)化和設(shè)置，正確地處理人才設(shè)置、人才考核、人才流動(dòng)及人才培養(yǎng)等問(wèn)題，為完善醫(yī)院人事管理和衛(wèi)生人才的合理配置提供參考意見(jiàn)。只有這樣才能發(fā)揮醫(yī)院的衛(wèi)生人才資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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人事管理的主要工作范文第4篇

[實(shí)踐任務(wù)]

對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。

[實(shí)踐內(nèi)容]

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來(lái)進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書(shū)編輯，信息查詢(xún)，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過(guò)干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過(guò)程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，存在著幾個(gè)明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來(lái)的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀(guān)、宏觀(guān)方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見(jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此， 管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開(kāi)周?chē)氖挛铮パ芯咳耸鹿芾憩F(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫(xiě)功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門(mén)學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問(wèn)題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問(wèn)題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來(lái)說(shuō)，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1、確定人事管理的方針政策

2、確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3、編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4、制定人事管理的條例辦法；

5、教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、人才選拔、使用、交流（流動(dòng)）；

7、考核、獎(jiǎng)懲、任免；

8、工資、福利與保險(xiǎn)

9、離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過(guò)群體研究來(lái)尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、來(lái)取得令人滿(mǎn)意的配合效果等。

過(guò)去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后， 傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫(xiě)，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開(kāi)發(fā)了“中華職專(zhuān)職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤(pán)里，需要時(shí)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢(xún)、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來(lái)。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來(lái)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問(wèn)題。

（2）對(duì)人事信息進(jìn)行加工來(lái)解決各種數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。

（3）對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來(lái)越大，保密性越來(lái)越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無(wú)法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿(mǎn)足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門(mén)對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶(hù)的需求，其應(yīng)用還會(huì)

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀(guān)要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀(guān)發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開(kāi)發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。

人事管理的主要工作范文第5篇

現(xiàn)代的人事管理強(qiáng)調(diào)了以人為本的管理理念，通過(guò)人員的調(diào)配和學(xué)習(xí)，合理的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，實(shí)現(xiàn)人事管理效率的提升。所以，醫(yī)院進(jìn)行人事管理過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變管理的觀(guān)念，從人力資源管理的角度來(lái)管理和開(kāi)發(fā)人事科。人事科的相關(guān)工作人員，則應(yīng)該考慮到每一個(gè)人員的特長(zhǎng)，運(yùn)用多種方法，切實(shí)提高醫(yī)院人事管理的實(shí)際效率，幫助醫(yī)院工作更好的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；人事管理；工作；效率；探究

在醫(yī)院中，人事科的作用是非常重要的，醫(yī)院大多數(shù)工作的開(kāi)展都需要人事科進(jìn)行配合或者組織。但是隨著醫(yī)院工作范圍的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院管理的難度也在不斷增加，這不但增加了醫(yī)院人事管理工作開(kāi)展的難度還增加了工作人員的壓力，降低了醫(yī)院人事管理的效率，長(zhǎng)此以往必然會(huì)影響醫(yī)院日常工作的開(kāi)展，給醫(yī)院的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。現(xiàn)在醫(yī)院的人事管理工作開(kāi)展愈加復(fù)雜，怎樣采取措施做好人事管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高人事管理的實(shí)際效率，是醫(yī)院必須解決的重要問(wèn)題。

一、給醫(yī)院人事管理工作開(kāi)展造成影響的主要因素

(一)傳統(tǒng)的人事管理理念會(huì)打擊人事工作人員的工作積極性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院日常事務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的難度不斷增加，醫(yī)院進(jìn)行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響，很多醫(yī)院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段，而人事管理工作的內(nèi)容不斷增加，難度不斷增大，這也直接導(dǎo)致了人事管理人員對(duì)于一些工作無(wú)法有效和及時(shí)的處理。隨著時(shí)間的增加，問(wèn)題積累也在不斷的增加，這樣不但會(huì)給工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊，甚至還可能讓其產(chǎn)生消極怠工的心理。若是這種情況出現(xiàn)在醫(yī)院人事管理的過(guò)程中，不但會(huì)降低人事科的實(shí)際工作效率，甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運(yùn)行[1]。

(二)醫(yī)院科室和人事科配合不夠密切，工作效率比較低下現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科工作人員開(kāi)展工作的對(duì)象往往是都是醫(yī)護(hù)人員，由于醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì)，很多醫(yī)護(hù)人員都比較繁忙，對(duì)于人事科發(fā)出的通知，處理不夠及時(shí)，這也會(huì)影響人事科工作的開(kāi)展，人事科無(wú)法收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不但會(huì)導(dǎo)致其工作進(jìn)度延誤，還會(huì)給數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和實(shí)效性造成很大的影響。無(wú)論人事科的數(shù)據(jù)收集滯后還是工作進(jìn)度延誤，都會(huì)給人事科工作人員的積極性造成影響，降低其實(shí)際工作效率。

(三)管理人事檔案沒(méi)有順序，相關(guān)數(shù)據(jù)的完整度和準(zhǔn)確度都較差醫(yī)院想要正常運(yùn)行，需要人事科的相關(guān)人事基礎(chǔ)信息來(lái)作為保證。但是隨著醫(yī)院工作的復(fù)雜化，人事基礎(chǔ)信息也在不斷的積累和變化，但是醫(yī)院人事科在管理人事基礎(chǔ)信息時(shí)卻存在問(wèn)題，這樣不但會(huì)導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確度較差，還會(huì)給工作人員本身的積極性造成影響，工作人員進(jìn)行信息更新時(shí)信息的完整度和實(shí)效性沒(méi)有保證。人事基礎(chǔ)信息質(zhì)量差不但不能給領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)的決策提供支持，甚至還可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的錯(cuò)誤導(dǎo)致醫(yī)院做出錯(cuò)誤的決策，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

(四)醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平低醫(yī)院人事科開(kāi)展工作的過(guò)程中需要接觸到的數(shù)據(jù)比較多，所以，數(shù)據(jù)處理的效率也會(huì)直接給醫(yī)院人事工作效率造成很大的影響[2]。現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)還是通過(guò)計(jì)算機(jī)和手工統(tǒng)計(jì)結(jié)合的手段，這種方式也降低了醫(yī)院人事工作的開(kāi)展效率。通過(guò)人工手段來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，不但需要浪費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，還可能增加數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的概率，會(huì)直接影響數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。若是有大量的數(shù)據(jù)需要在短時(shí)期內(nèi)完成，那么便會(huì)比較困難，只能加班加點(diǎn)的來(lái)進(jìn)行處理。醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平較低，也會(huì)影響其工作效率，給醫(yī)院運(yùn)行正常造成嚴(yán)重影響。

二、醫(yī)院人事管理效率提高的策略

(一)轉(zhuǎn)變理念，提高工作人員工作積極性隨著人事制度改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院人事管理者必須認(rèn)識(shí)到醫(yī)院想要提高人事管理的實(shí)際效率，便必須更新理念。將以往的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。并根據(jù)醫(yī)院的需要，創(chuàng)新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責(zé)任，維護(hù)工作人員的實(shí)際權(quán)利。若是工作人員日常工作過(guò)多，那么必須維護(hù)其權(quán)利，這樣能夠激發(fā)人事工作人員的工作積極性，醫(yī)院工作效率也會(huì)有明顯的提高。所以，醫(yī)院人事管理人員必須認(rèn)識(shí)到，想要提高工作效率便必須保證工作人員的權(quán)利，其工作積極性提高，人事管理效率也會(huì)有明顯提高[3]。

(二)科室間需要加強(qiáng)交流和溝通，提高科室配合度現(xiàn)在醫(yī)院各科和人事科之間的配合度比較低，醫(yī)院人事管理者可以組織工作人員聯(lián)系其他科室工作人員召開(kāi)座談會(huì)，幫助各個(gè)科室的人員更好的進(jìn)行情感溝通和交流。對(duì)于其他科室人員的意見(jiàn)和建議，人事科工作人員必須認(rèn)真聽(tīng)取，虛心采納。通過(guò)雙方的交流，能夠讓各個(gè)科室之間相互理解，人事工作效率也會(huì)有一定的提高。

(三)規(guī)范人事檔案管理，確保信息準(zhǔn)確人事基礎(chǔ)信息會(huì)直接給醫(yī)院正常運(yùn)行造成影響，所以，應(yīng)該采取措施提高醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性[4]。首先，應(yīng)該進(jìn)行人事基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立和完善，并規(guī)范醫(yī)院的招聘和培訓(xùn)，切實(shí)做好人事檔案管理工作。其次，對(duì)于醫(yī)院工作人員的流動(dòng)導(dǎo)致的人事基礎(chǔ)信息變化，必須及時(shí)的更新。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的制度和規(guī)則，做好人事檔案的歸檔工作。

(四)提高人事科計(jì)算機(jī)水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代辦公已經(jīng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，人事科工作人員必須提高自身的計(jì)算機(jī)水平，這樣才能夠滿(mǎn)足人事科工作信息化的需要。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要組織培訓(xùn)，提高人事工作人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)。并且計(jì)算機(jī)運(yùn)行效率較高，準(zhǔn)確度有保證，能夠切實(shí)提高人事科的實(shí)際工作效率，幫助醫(yī)院提高人事管理的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著人事改革的進(jìn)行，醫(yī)院想要跟上時(shí)展，便必須轉(zhuǎn)變以往的人事管理理念，創(chuàng)新人事管理手段，不斷的提高醫(yī)院人事科工作人員的效率，給醫(yī)院的正常運(yùn)行以及競(jìng)爭(zhēng)力提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗.探究人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01):7+9.

[2]吳娜.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的探究[J].人力資源管理,2015(09):171-172.

[3]許衛(wèi)華.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的幾點(diǎn)建議[J].新聞天地(下半月刊),2011(03):111-112.