施工企業管理體系

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施工企業管理體系范文第1篇

關鍵詞：質量管理體系??；內部控制體系?。?a href="http://www.jiamaocode.com/haowen/212449.html" target="_blank">施工企業；　融合方式

一、引言

為了確保企業產品或者服務在國際市場中占據一席之地，滿足各個層次消費者的需求，很多企業在發展過程中都引入了ISO9000族標準，用于對產品質量進行規范。在企業的發展進程中，該種制度的引入起到了一定的推動作用，但是單獨運用該制度具有一定的局限性。所以，該種制度的實施還需與內部控制體系相配合。從經濟學的視角來看，企業之所以應用這兩種管理體系目的就是為了提升資源的使用效率，確保企業的經營效益同時防范經營風險。伴隨國企改革的不斷深化，筆者所在企業開始由“施工型”企業向“管理型”企業進行轉變，在此契機下，引入內部控制體系，使其與質量管理體系進行深度融合，對于企業的轉型與持續健康發展具有非常深遠的意義。

二、施工企業引進質量管理體系與內部控制體系的意義

1.施工企業引進質量管理體系的意義。首先，貫徹標準有利于施工企業競爭力的提升。伴隨市場經濟的發展，施工企業面臨的競爭壓力也越來越大，要想實現持續發展的目標，必須要著重提升業務標準，才能提升企業競爭力。實際上，ISO9000族標準是很多國家先進的發現理念的集合，也融合了多種優秀的經營方式，并且具有很強的彈性。通過這一標準，能夠促使企業與國際接軌，引進國外優秀的經營方式，并不斷的提升企業的經營水準，進而實現企業形象與競爭力的塑造與提升。其次，貫徹標準認證有助于企業品質管理水平的提升，創建質量管理體系需要企業能夠滿足標準規范。對于施工企業來說，要完成和實現施工的品質，在進行改造時，需要嚴格根據標準來約束企業行為，進而形成對企業品質進行管理的規則。再次，進行質量管理有助于企業員工技能的提升。就所有人員來說，需要對實施品質的標準與方法以及目的等進行講解，并對關鍵性的崗位進行足夠的了解，以提升員工對品質的責任感。對于管理人員而言，不僅要參與其中，還要對全過程進行理解，進而提升管理能力。最后，進行質量管理有助于穩固和提升施工的品質。但是施工企業在實際的應用中，還存在很多問題，比如認知方面的失誤、實施方面的失誤以及在認證之后的失誤等。因此，對于施工單位而言，還需采取有效的措施對貫徹質量管理體系的方法進行完善。2.施工企業引入內部控制體系的意義。雖然質量管理體系對于筆者所在企業的發展產生了非常大的推動作用，但是伴隨時代的進步與企業發展外部環境的改變，單一的質量管理體系已經無法滿足企業發展的需要，需要引入內部控制體系，并促使二者的融合。首先，確保企業持續全面的發展。內部控制是企業進行經營管理的非常重要的內容，對于施工企業的發展具有非常重要的作用，也是由多種要素組成的有機體。在進行投資和經營管理的過程中，外界因素的變化會對其帶來諸多改變，使得企業的正常的經營活動都會受到影響，給企業的生存和發展帶來困難。所以，需要對企業管理控制的體系進行不斷的完善，才能形成競爭機制，進而促進企業健康發展。其次，大部分施工企業都有自己獨特的內部控制體系，但是在執行與成本限制等方面還存在問題，并且管理活動比較容易出現錯位和缺位的問題，使得內部控制的作用比較有限。最后，施工企業的發展急需完善的內部控制制度?，F階段，施工市場發展水平較快，比較容易受金融危機等一系列因素的影響，并且其所處的市場環境也相對復雜，在管理過程中的不確定因素也逐漸增加，更加需要完善的內部控制制度。

三、施工企業質量管理體系與內部控制體系的融合方式

首先，企業需成立執行委員會。二者的融合與高層管理以及業務主管具有非常密切的關系，需要企業內部人員共同進行討論，并且進行實施，才有可能成功。所以，需要建立執委會，以促進這兩種制度的融合，并提升融合的效率與速度。其次，整合文件策劃與控制點。就質量管理體系而言，需要統一的書面文件。所以，在進行融合的過程中，需要分析標準流程，結合業務流程等來完善制度的建立。在分析流程的前提下，結合質量管理體系與內部控制體系的實際情況對需要建立的文件進行確定，然后再根據ISO90000標準來修訂文件，最后將控制點的實際情況寫入文件中去。再次，構建溝通交流平臺。對于整合之后的制度體系，企業需要對其進行系統的整合與管理，通過平臺的構建，確保企業所有員工都能夠及時的檢索出所需要的文件，并對其進行充分的了解，然后根據操作流程來進行日常的工作。然后，整合與執行內部稽核工作。在實際的工作中，稽核人員會由于專業和綜合素養的差異而錯誤的理解工作的內容。對于施工企業而言，更是如此，往往項目工程財務人員比較有限，稽核工作很難做到位，并且與企業總部在理念等方面也有很大分歧。所以，多數情況下，稽核人員對于會計面等比較陌生，對于質量管理體系下的流程并不了解。所以，需要對其進行整合，最終形成兩種管理制度下的單一的稽核部門，并妥善安排各人員的工作。最后，強化對管理人員的培訓。通過對管理人員進行培訓，使其掌握兩種管理制度的基本內容，并在實際工作中進行運用，同時將實施的效果與績效進行掛鉤，確保各級管理人員深刻認識到質量管理與內部控制的重要性。施工企業本身涉及的范圍比較的復雜，更加需要管理人員具備較高的素質，才能統籌大局，確保工程質量和企業效益。

四、兩種體系的融合對于企業發展的現實意義

新時期，國企改革正如火如荼的進行，筆者所在企業為適應新形勢的變化，正在由“施工型”向“管理型轉變”。在此背景下，引入內部控制體系意義更加重大。但是兩種不同的管理體系在很多方面都有差異，需要按照上文論述的方式進一步融合，才能充分發揮對于企業發展的作用。由此可見，促進兩種體系的融合對于企業發展具有非常重要的現實意義。1.實現了管理路徑的統一。企業需要從組織架構的角度對兩種體系進行融合，防止由于各個部門分管體系的差異而出現一系列的缺陷，也避免了同時運行兩種體系而增加管理的難度，減少了各自為政現象的發生，進而統一了管理企業的路徑。不管是何種利益主體對企業進行檢查或審核，存在的問題都由公司企管部負責，也能夠確保整改問題的有效性。2.提升了管理的效率，增強了員工的整體意識。如果兩種管理體系并存，則很有可能造成企業各部門管理職責與權限的交叉，使得各部門無法有效的發揮各自的作用，大大降低了管理的效率，也不利于改進和優化控制矩陣和控制節點。而對兩種管理體系進行融合，取長補短，在發揮作用時相互補充，能夠有效的彌補單獨作用時的缺陷，進而提升企業的管理效率。另一方面，企業參與市場競爭實際上是人才的競爭，筆者所在的國有企業亦是如此。員工的素質水平對于企業的生產經營會產生越來越大的影響，而兩種體系的融合，有助于資源與信息的共享，并且能夠在作業文件中進行反映。在此情況下，員工在進行工作時，也無需區分工作標準或要求屬于何種體系的規定，只需嚴格貫徹與執行文件要求即可。由此可見，對兩種體系進行融合，也對員工提出了更好的要求，尤其對于審核崗位的人員，有效促進了其管理意識的提升。3.提升了可操作性，降低了管理成本。在對兩種體系的文件進行整合時，發現其中有大約60%的相似之處，不僅操作困難，而且文件比較多，在進行填寫與記錄時，困難較大，也使得管理起來存在兩套標準，無法發揮兩種體系的優勢。而在兩種體系實現融合以后，程序文件和作業指導書的數量大幅減少，使得各崗位的職責十分明確，大大增加了可操作性。此外，對兩種體系融合以后，企業需要綜合考慮培訓等事宜，并進行統一的策劃，也有效防止了資源的浪費，并降低了管理費用，增加了企業的經濟效益。

五、結語

內部控制與質量管理體系作為施工企業必不可少的兩種管理制度，在發揮作用時進行融合也是必然的趨勢。施工企業所處的外部環境的改變以及現代管理理論的發展和科技的進步等使得這兩種制度的融合對于企業未來的發展意義更加重大?？偟膩碚f，兩種體系的融合對于筆者所在企業由“施工型”向“管理型”的方向轉變，具有非常大的幫助和諸多的現實意義。

參考文獻：

[1]曠明燕.內部控制制度與質量管理體系的整合及效果[J].石油化工管理干部學院學報,2011,13(1):50-52.

施工企業管理體系范文第2篇

關鍵詞：建筑施工企業；管理體系；合同；成本；質量

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

現今，我國的經濟發展越來越快，對更好的環境、更好的辦公和居住條件也隨著經濟的發展，要求越來越高，不再滿足于過去，因此建筑市場異常活躍，對于施工單位來說，是一個極好的現象，但競爭也非常激烈，這就要求建筑施工單位不僅要信譽好、水平高、質量優，還要在在激烈的競爭中，取得市場、獲得最大的利潤。對于一般人來說，看到的是一個建筑的環境是否優美、外觀是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、辦公條件、居住條件是否滿足要求，但對于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的臟亂差、農民工的素質低，對施工的組織和管理都不了解。建筑行業并不像表面那樣粗獷，并不是只在工地上干活那么簡單，一個項目從立項、設計、施工到使用，各個環節都需要精心組織和管理。

2 建筑施工的施工合同管理

建設工程合同管理是建設項目管理的重要內容之一，是建設項目管理的核心，是保證建設工程項目順利實施的必要條件。

2.1 施工合同中的風險分析

建設施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標取得合同資格；第二步是通過合同談判進行正式簽約。其關鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

投標前要深入了解業主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。

2.2建筑企業合同管理中存在的主要問題

2.2.1合同簽訂階段的問題

主要的問題有：合同主體不當、合同文字不嚴謹、合同條款掛一漏萬、只有從合同沒有主合同、違反法律法規簽訂無效合同、境外合同文本的疑問等。

2.2.2合同履約階段的問題

問題主要有：應變更合同的沒有變更、應當發出是書函沒有發、應簽證確認的沒有簽證確認、應當追究的動過了訴訟時效、應當行使的權力沒有行使、應當重視證據的法律效力卻沒有重視。

3 建筑施工技術、質量管理和進度控制

在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的順利開展與進行。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理，培養新一代技術人才及合理運用管理職能來進行，提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以證明技術管理在建筑企業中所處的重要地位。施工項目進度控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

3.1 注重技術管理

a.技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

b.建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

c.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3.2 施工質量管理

3.2.1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。ISO9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

3.2.2 人、材、機的控制

a.人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

b.材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

C.施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3.2.3 控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。

因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3.3 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：

施工企業管理體系范文第3篇

關鍵詞：財務管理；問題；方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

經濟的發展為眾多企業帶來機遇的同時也帶來了更多的挑戰，施工企業是經濟發展的產物，它耗資巨大，人員龐大，如果管理不好很容易為施工企業造成損失，面對資金管理、成本控制和風險分析等問題，良好的財務管理體系可以幫助你發現問題并解決問題，怎樣降低成本提升利潤空間，是現在施工企業都在極力思考的問題。那么，財務管理體系的好壞成了解決這些問題的重中之重，解決好施工企業財務管理的問題成為當務之急。

一、現在施工企業存在的財務管理問題

1.忽視財務管理的重要性

對于很多施工企業來說，他們關注的是工程的承攬，生產的速度，而忽視了財務管理的重要性，他們簡單的認為財務管理只不過是資金的結算，只要事后錢拿到的是那么多就可以了，這樣不管成本，不顧效率的想法是錯誤的。財務管理涉及企業的各項運營，除了資金的結算外，更應該注重對生產投資各項領域的一個預算性，當然不僅如此它還可以對成本和風險進行有效控制，如果忽視財務管理的重要性，那么財務管理問題會始終潛伏在施工過程中，成為施工企業的一個隱患。

2.缺乏健全的財務管理機制

財務管理機制的出現是為了規范企業中的財務行為，企業財務管理水平的提高不是說說而已，它需要一個規章制度使它條文化，讓規章制度可以在日常工作中強制執行，讓企業在平時的事務中養成習慣讓財務管理的概念深入，現在很多施工企業已經在實施財務管理，但他們對財務管理的認識很片面，只重視成本控制，和物資消耗。而沒有對工程進行事前預算，風險控制和事后分析。這種片面認識讓財務管理機制不完整，所以現今施工企業應該建立健全財務管理機制，提高財務管理的職能。

3.資金管理薄弱，缺乏統一管理

施工企業資金流通快，而且分散很難管理，這些問題使資金的調度和分配存在很大問題，施工企業是一個很難籌資的企業，如果資金管理薄弱就會使企業陷入危機。在施工企業中往往存在這些問題譬如多戶頭，資金冗亂。又或者施工企業想擺脫公司管理，當需要資金和技術支持時，又無人可依，陷入尷尬境地，資金需要統一管理和調配。

4.項目成本控制力不足，企業難以保證效益

施工企業要發展就需要一個好的項目和工程，一個項目的完成才能為施工企業帶來效益，項目的成本高低影響著最終施工企業的利潤。現在很多施工企業還是照著經驗在對成本進行預算和控制，沒有想到按現在的環境編制目標成本，對項目管理缺乏系統認知，沒有與時俱進，使企業資金和效益無形流失。

二、現階段施工企業針對財務管理問題的應對措施

1.發揮財務管理的核心作用，提高企業財務管理水平

提高財務管理水平可以對企業的資金流，成本管理和產后效益都得到管理和提高公司的資金要有效的運轉需要合理的策劃和控制，財務管理可以很好的解決這些問題，并貫穿公司所有的管理流程，財務管理可以打開企業的封閉管理，因為公司內部是封閉的，但資金是要對內對外流通的，它可以為公司的發展尋找到突破口，對企業的運行成本有一個很好的控制，財務管理是企業管理的核心二者的管理目標一致，都是為了企業的利潤和發展，企業的發展又需要企業管理層的高效管理，企業管理層應重視財務管理在公司管理中的重要性，制定良好的財務管理制度，由點及面，來實現企業的總目標。

2.建立健全財務管理制度，全面提升財務管理水平

財務管理一直是企業管理的薄弱環節，財務管理可以在企業各層進行深入和發展，它聯系著企業法人結構和組織管理各層次，施工企業的發展離不開財務管理在企業中的運用?？萍荚诎l展，信息化，技術化成為企業發展的趨勢，企業應該運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化技術建立完善財務管理體系，讓事前預算，事中控制和事后分析貫穿整個財務管理體系，為企業提高競爭力。

3.加強銀企合作，擴大企業資金來源

施工企業其實最害怕的是資金鏈的中斷，一般銀行不會考慮給施工企業貸款，因為企業項目耗資巨大，施工的款項很難短期收回，加上施工企業和公司本部很少交流合作，銀行很難愿意將款項貸給施工企業。因此施工企業應該注重提高自己在社會中的社會信譽，加強與銀行間的合作。與銀行的良好合作，可以保證施工企業的資金的有效運轉，而且銀行可以為企業提供很多成本控制方案。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。

4.加強資金管理，提高資金使用效率

施工企業應注重資金管理，施工企業資金分散為企業項目進行帶來諸多不便和困難，企業應根據企業各單位的實際情況和需要，制定合適的企業財務管理體系和施工計劃，合理節約的使用每一分錢和資源，企業每年應編制年度收支計劃和資金預算表這樣企業可以明確自己的目標和對自己資金的進出有一個基本概況了解，施工企業應該為了自己日常減少資金的開銷而成立一個專門的資金結算中心，提高資金的利用空間和效果，減少資金的閑置，要花錢合理，用錢有度。從另一角度來說，企業應該對企業的內部消耗進行監管，尤其是資金的損耗，確保經營的效率高并合乎法律的定義。關于資金的管理和運用，我們應減少欠賬的現象，避免出現壞賬的現象，要保證資金的運轉不被中斷。

5.強化項目成本管理，提高企業經濟效益

工程項目是施工企業生產和管理的基點，也是經濟效益的源泉。企業必須加強工程項目管理，適應形勢發展的需要。首先，健全完善施工現場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作，在施工現場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。其次，落實工程項目的成本管理責任，建立以項目經理為首的管理班子，設立預算、財務、材料、質量、安全和工程技術等職能部門或專職人員，全面履行工程項目的成本責任，負責對成本定期進行計劃、控制、核算、分析，以完整的組織，合理的人、財、物投入，實現盡可能大的經濟效益?？傊?，針對目前施工企業存在的實際問題，管理者必須充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，通過財務管理來帶動企業管理的方方面面，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

三、結論

施工企業在管理過程中缺乏對財務管理的認識，沒有合理有效的利用資金，使項目在進行過程中往往發生資金鏈接不上的情況，施工企業需要認識到財務管理在施工企業中的重要性，除了完善財務管理機制做好事前預算，事中控制和事后分析。還應該了解風險因素。作為一個企業，尤其是施工性企業應該注重與銀行間關系的培養，這樣在施工過程中，出現融資不足等問題，銀行可以給予強大的支撐。

參考文獻：

[1]王艷兵.淺談財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代商業，2010（36）.

[2]廖勝.淺析施工企業中財務管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2013（17）.

[3]程榮娟.淺析施工企業項目財務管理中存在的問題及對策[J].經濟師，2011（3）.

施工企業管理體系范文第4篇

關鍵詞:鐵路施工企業 人力資源管理 問題 對策

一、鐵路施工企業人力資源管理工作特點

1.人員不穩定,流動性大。在企業中需要的是復合型人才,雖然目前有很多大學生甚至研究生進入企業中來,但是真正適用而且穩定的,就不是那么多,所以企業在招聘、篩選人才過程中應更加注重全面化。

2.機構分散,管理難度大。人是隨著項目的變化而變化,經常是員工在完成一個項目的任務之后就去進行新項目,相應導致員工的人事管理的變動不及時,比較混亂,出現了一些管理上問題,沒有辦法及時解決,整個工程的管理工作很難控制,集中控制的難度較大。

3.專業性強。由于鐵路施工的特殊性,所以往往要求施工人員具有一定專業技術水平,對參與鐵路施工的人員技能要求都較高,并且鐵路施工工程大部分都是在地廣人稀的地方,施工條件和生活條件都比較艱苦,所以就必須有較多的專業技術人員來保證施工。對于施工條件復雜,施工難度大的項目,更是要求施工人員的專業技術達到一定的水平 ,才能保證工程質量和工期。

二、人力資源管理存在的問題

1.基層人才隊伍建設力度不夠,隊伍整體素質偏低。因為基層的人才隊伍建設力度不夠,人才流失比較嚴重,在一定程度上制約了企業的發展,導致了企業隊伍的整體素質偏低。

2.人力資源管理模式需進一步優化,后期人力資源開發工作滯后。傳統的人事管理基本模式已經遠遠滿足不了現在人力資源管理的需要,所以就要進一步地強化人力資源管理,并且在相應的角度上進行后期的人力資源管理的開發工作,而這些也是我們在企業中發現的問題,是企業沒有做好的。

3.缺乏專業的人力資源管理人才。人力資源管理是一個相對比較復雜的行業,因為它需要的是多方面的的復合型人才,但是它也是一個相對專業的領域。目前在企業中很少有專業的人力資源管理人才,他們都還是以前的人事管理中的人才,沒有經過很好的培養、塑造和再學習。

三、人力資源管理問題的解決方法

1.切實加強基層人才隊伍建設。除了引進和培養專業人才之外,更主要的是要留住人才。不僅僅只靠薪酬來留住人才,更應該通過建立以提高員工的成就感、以目標實現為導向的激勵機制,讓員工更多參與企業管理,使職工產生主人翁責任感,企業的歸屬感,從而激勵職工發揮自己的積極性,這樣才能讓人才服服帖帖地留下。一定要實時關心所有人員特別是基層員工的生活,如有問題要及時給予幫助。

2.改善人力資源管理模式,優化人力資源管理結構。應當強調“以人為本”的理念,以“人”為中心,提高管理者和員工的相互尊重意識、雙向溝通方式,把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。首先加強員工培訓,為員工進行自身價值設計、職業生涯設計,既建立了多層次的人才隊伍,也為員工創造了實現個人價值的機會。其次要為員工成長創造良好環境,把專業人才放到合適的崗位上鍛煉,積極為他們的成長創造條件、提供資源,加強工作保障,改善生活條件,激發其工作積極性、創造性。加強思想政治教育,不斷提高員工的思想政治素質,增強企業凝聚力。

3.建立一支高素質的人力資源管理隊伍。做好鐵路施工企業人力資源管理工作必須要由一支高素質高水平的人力資源管理隊伍來實施,首先加強內部人力資源管理人員的培訓和開發工作,積極學習國內外先進的人力資源管理經驗并根據企業實際情況進行有效的結合,形成一套符合企業員工雙發展的人力資源管理體系。其次,在加強內部培養的同時,適當引進專業的人力資源管理人才,為企業人力資源管理工作注入新的活力。

四、健全人力資源開發與管理的需要

我國的鐵路施工企業用工上業務活動不再是傳統的完全國家控制,更多地開始偏向民營企業的方向在發展。特別是鐵路施工企業施工工作和國家鐵道部脫離之后,整個鐵路施工企業都進行了全面的改制工作,但在改制中涉及企業內部人力資源的重組和結構調整的卻很少,人力資源開發與管理需要進一步健全。因此,如何合理找出我國鐵路施工企業人力資源開發與管理問題及成因,強化人力資源開發與管理對鐵路施工企業競爭優勢的作用,爭奪國際鐵路施工市場,得到戰略性競爭優勢,就成為當前我國鐵路施工企業人力資源開發與管理的客觀需要和首要任務。

參考文獻

施工企業管理體系范文第5篇

【關鍵詞】施工項目風險管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建設工程項目風險管理的概念

1.1風險的概念

現代漢語詞典把風險定義為“可能發生的危險”，在一些英文辭典中將其定義為“遭受危險，蒙受損失或傷害的可能或機會”，一般風險管理的理論認為“風險是指由于當事者不能預見或控制某事物的一些影響因素，使得事物的最終結果與期望產生較大背離，從而使當事者蒙受損失或者獲得機遇的可能性”，風險包含以下三個方面的含義：（1）風險是不確定性；（2）風險必然導致不良后果；（3）風險是可以度量的。

1.2建設工程項目風險管理的概念

工程項目的決策都是基于對未來情況正常的、理想的管理和組織預測基礎之上的，而在實施以及運行過程中，這些因素都有可能會發生變化，這些變化會使計劃、方案受到干擾而使既定目標不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素稱作工程項目風險。建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體，對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。

2、建筑施工企業項目風險管理的必要性

2.1我國項目風險管理不成熟及建筑市場發育不完善的現狀決定

同發達國家和地區相比，中國的工程項目風險管理還處于起步階段。20世紀80年代后期風險管理的知識才進入中國，90年代初外商率先在工程項目中使用風險管理，其后，不少外國風險管理顧問公司進入中國。

目前，國內有不少大型項目進行了風險管理的實踐，并取得了一定的研究成果，但風險管理在建設領域還是一個薄弱環節，空白點多且管理水平較低，有關政策措施的制定也相對滯后，普遍而言還是部門或個人針對自己工作中的風險獨立地采取對策，缺乏系統性、全局性，更有一些企業對風險管理認識模糊，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導，企業中的風險管理基本上是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動式管理。采用經濟和法律手段合理分析風險和有效調控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環節。

2.2施工企業投資主體單一的特點決定

投資是企業的重要財務活動之一，是企業生產經營活動的中心，它是以犧牲當前的價值以獲取未來不確定收益而購買某種資產的經濟活動。建筑施工企業作為建筑行業的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環境、國家政策、經濟形勢等等因素左右，風險承受能力脆弱。施工企業尤其是國有大型施工企業，在“做大做強”的內外壓力下作多元化投資，如果不重視風險管理，充分結合自身的生產經營特色、管理特點，揚長避短、發揮優勢，對各類投資項目作周密、系統的測評，則有“做死”的危險。

2.3施工企業的發展方向決定

建筑業需求旺盛與否根本上取決于投資規模的增減。中國加入WTO后，正逐步形成整體范圍內的開放格局，不僅沿海、沿江和沿邊地區擴大對外開放，中西部地區也將加快開放的進程。外商投資的法制和政策環境將大為改善，絕大多數投資領域將取消或放寬外商投資股份比例的限制，外商投資將進入一個新的快速增長時期；同時，隨著產業結構的調整，大批農村剩余勞動力將轉向城市，加快了城市化的進程，城市化的快速發展必然刺激城市住房、城鎮建設、城市基礎設施建設的大發展，必將帶動建設投資的進一步增長。入世以后，受各方面因素的影響，中國經濟呈現快速增長的態勢，建筑業無疑是受益的行業，同時也為進一步開拓國際工程承包市場提供了機遇，但同時國內建筑施工企業面臨的挑戰也是嚴峻的。

從目前已經在中國市場上承包工程的外國企業以及外商投資企業來看，國外建筑施工企業在以下幾個主要方面具有競爭優勢：一是技術力量，二是管理水平，三是融資能力。憑借這些優勢，外商投資企業承包工程的范圍主要在工程規模大、技術水平高的大型水利、電站、廠房、設備安裝等項目上，承包工程方式也將以利潤水平較高的項目管理、工程總承包為主。

2.險管理是項目管理的重要組成部分

2.4.1從項目的范圍管理來看，項目范圍管理主要內容之一是確定項目的可行性和必要性。一個項目能夠被批準并付諸實踐是項目能夠滿足市場的需要，風險管理通過風險分析確定需求的可能變動范圍，并計算出變動時項目的盈虧大小，為項目進行技術、經濟等的可行性研究提供依據。并且風險管理通過風險分析、識別、評價項目實施過程中的不確定性，向項目范圍管理提出任務。

2.4.2從項目的工期、質量、成本目標來看，風險成本是項目總成本的組成部分，通過風險管理可以降低風險的成本，則項目的總成本隨之降低，具體表現就是進度、質量、安全等成本方面的降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，符合項目的各項目標控制要求。

2.4.3從項目目標規劃和計劃職能來看，風險管理為項目目標的規劃和計劃制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一正是減少項目整個過程中的不確定性，這顯然有利于提高項目目標規劃和計劃的準確性和可行性。

2.4.4從人力資源管理角度看，項目管理和風險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是重要的戰略性資源。

人力資源管理是對項目組織儲備的人力資源利用科學的管理方法，使項目組織各方面人員做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時保持并促進項目組織的團結性和戰斗力，從而實現項目目標。項目經理的任命、管理人員的甄選、項目團隊的建設是人力資源管理的主要內容，而人員的工作能力、溝通能力及待遇、福利問題恰恰又是風險管理的問題。風險管理通過項目風險分析指出哪些風險與人的因素有關，項目團隊的身心狀態的變化會對項目的實施產生哪些影響及影響程度。由上述可見，風險管理是整個項目管理的有機組成部分，其目的是保證項目總目標的實現。

3、結束語

項目最重要的一個特性就是它的風險性，從諸多施工項目成敗得失的經驗教訓中，也能深刻感受到風險管理的重要性，但諸多施工項目“報喜不報憂”甚至“掩耳盜鈴”式的隱瞞，使得施工項目對風險的管理缺乏案例積累，造成“悲劇”的重復發生，這種現實也要求施工企業盡快建立風險管理體系，汲取教訓、積累經驗，不斷提高應對風險的能力。

[參考文獻]：