企業文化的活動

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企業文化的活動范文第1篇

山東恒聯投資有限公司企業文化研究會在二一三年工作中，從加強體制建設、創新工作機制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業文化主題實踐活動常態化，充分發揮了凝心聚力、提升素質、促進發展的作用，工作成效明顯。

一、提高認識，加強企業文化體制建設

企業文化建設是企業工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創造力的源泉，是促進各項工作發展的強大思想保證、精神動力和智力支持。我們認為：一個優秀企業，就是要創造一種能夠使職工廣泛認同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進職工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極推進組織變革和發展的企業文化。

第一，加強企業文化組織建設。恒聯集團黨委歷來重視企業文化建設，注重并加強對企業文化研究會的組織領導。為全面落實集團黨委《學習宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進一步搞好企業文化建設，使主題活動常態化，促進恒聯集團企業文化建設向高層次、規范化方向發展，在原來工作的基礎上，結合企業實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業文化研究會職能合并、合署辦公，在集團公司黨委的直接領導下開展工作。研究會辦公地點設在黨群工作部，使該項工作有領導抓、有部門管、有專人負責，徹底改觀了原來企業文化建設多頭負責、各領一隅、內涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負責、高效運轉。

第二，完善企業文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領導機構，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質，注重能力建設，會員常態化課題研究任務有兩項：一是年度課題研究，確定攻關方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業文化建設問題，關注日常工作行為，糾偏養成好的習慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業文化建設推進速度，又有利于會員形成良好素養，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強調研究會會員不搞終身制，每年實行動態管理，適時進行人員調整，將由于崗位、職務變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業文化研究和活動的優秀人才吸收到研究會，補充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯報》“企業文化專刊”，購買專門培訓教材，組織進行經驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業文化建設重點，夯實企業文化研究基礎》專題講座，要求會員了解企業文化基本知識，把握企業文化建設流程，掌握企業文化建設步驟。全體研究會會員按照要求，認真讀書學習，深入調查研究，結合實際工作，積極撰寫企業文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業科學發展和員工隊伍建設提出了很好的論述、措施，為企業發展建言獻策，為領導決策提供依據。通過加強研究會的自身建設，較好地構建起一個結構合理、分布廣泛、具有較高素質的企業文化研究網絡和一個縱向領導、橫向交流的工作體系，為企業文化建設注入了新的生機與活力。

第三，搞好研究會制度建設。為使企業文化研究會工作健康進行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規范工作。如《企業文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優秀理論文章表彰制度》、《企業文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。

二、明確職能，創新企業文化工作機制

基層企業文化研究會的主要任務是圍繞企業中心任務和戰略目標，推動企業文化建設進程，以卓有成效的工作為企業改革發展穩定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據職能定位，從恒聯集團的實際情況出發，搞好企業文化建設。

第一，集思廣益，確立工作思路。企業文化研究會廣泛發動職工提建議、出主意，從自身企業文化建設的特點出發，圍繞企業高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設和年度工作任務目標，經過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現一項突破，每月爭創一項新成績，使主題活動符合公司發展需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優化。這種活動機制能夠充分發掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創造了一個自我鍛煉提升的平臺。

第二，積極探索，把握主旨要求。企業文化研究會把企業文化主題活動常態化作為工作探索和機制創新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“態”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態化的主題活動從企業文化的特點出發，遵循企業文化建設的規律，以企業戰略目標為核心，從企業的管理層面，使組織架構適應常態化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態化的主題活動成為企業文化建設落地的可靠載體。

第三，培養典型，全面推進工作。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。我們在企業文化主題實踐活動中，十分注意培養選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發展。例如在“動作規范技術比武”活動中，我們推廣了永新紙業公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規范，并且評選優秀操作規范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學習，緊密結合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產實踐，突出學以致用，提高技藝，規范操作，降低成本，實現了技術比武與生產實踐相結合、與技術創新相結合，加快了企業向學習型、技能型和創新型企業邁進的步伐。

三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動

企業文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯企業文化理念更加深入人心，促進工作發展的作用更加顯現。

第一，根據企業需要確定活動主題。恒聯集團企業文化研究會強調必須緊緊圍繞企業中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當前為主、成果以應用為主的方針，把制度的執行、機制的運行都體現在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發動全體職工，三上三下發掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發人深思。同時為故事配發了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學習《員工手冊》基礎上，集團3935名職工都寫了“培訓心得”，統一裝訂，規范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進學習提高。這些工作，在很多方面創造了恒聯歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發揮了企業文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強化“奉獻恒聯”觀念，樹立“我是恒聯人”意識，增強搞好企業文化建設的自覺性，努力爭當踐行《員工手冊》的模范。

第二，根據群眾意愿確定工作內容。當前，“戰略機遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業轉型升級、改革發展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現了許多新情況、新問題， 迫切需要進行有效的疏導和化解。我們做到發揮研究會聯系廣泛、工作面寬的特點，發現問題，積極研究，提出解決建議，促進工作發展。只有這樣，才能真正體現企業文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業文化建設月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調查研究、廣泛聽取職工意見，經過分析歸納，提出一條群眾最為關心、當前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產生的現象、深層次的原因、改進的措施等，報企業文化研究會。研究會經過認真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業黨委，轉企業執行層，督促解決和改進提升。運行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經匯總后轉執行層33條并已全部解決或落實，促進了和諧型企業建設，改進提升了企業的經營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發揮了企業文化研究會“倡導什么、反對什么”和宣傳貫徹企業文化理念的作用。

第三，根據“五化”建設需要做好班組基礎工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產經營和基礎管理服務當作研究會虛功實做的重要方式，根據企業“五化”建設急需加強和改進班組基礎管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓班”。

企業文化的活動范文第2篇

關鍵詞QC小組活動 顧客滿意 企業文化

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

“沒有文化的積極引領，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的充分發揮，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。”對于企業同樣如此。一個企業，如果沒有自己獨具鮮明特色的優秀文化，就不會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更不可能基業常青，永續發展。超越客戶期望，追求顧客滿意的企業文化需要企業在發展中持續改進其產品和過程，以達到持續的顧客滿意，而QC 小組活動正是實現這一目的有力“利器”。通過小組成員的共同努力，進行富有創造性的改善活動，提升企業的整體素質，以滿足持續發展的顧客滿意，贏得顧客忠誠，并最終使企業獲得最大的經濟效益，給企業帶來更加廣袤的發展空間。

1 以QC活動為平臺，提高產品質量，實現顧客滿意

提高產品質量是企業管理的永恒主題，企業產品、服務質量的高低，直接關系到顧客的滿意度，關系到企業在市場競爭中的地位，關系到企業是否能可持續的發展，甚至關系到企業的榮辱興衰。隨著社會經濟環境的巨變，為實現持續顧客滿意，提高質量的思路和方法都應隨之進行戰略性的轉變，并為之探索出更適應信息時代特點的、行之有效的方法，而QC小組活動恰好為提高產品質量提供了科學、行之有效的平臺。QC小組活動的主要目的是運用全面質量管理的理論和方法，科學地解決實際質量問題。通過積極開展QC小組活動，諸如針對消除產品質量通病、消除服務盲區誤區等一系列QC課題研究，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量，不斷改善勞動輸出成果的品質，發揮員工無限的潛力，用員工的智慧和聰明才智實現對客戶的承諾，進而實現顧客的滿意。

作為提高產品質量最終實現顧客滿意的有力平臺，QC小組活動需要做到以下幾個方面：

一、關注顧客需求，準確選擇課題

QC 小組活動選擇課題是十分廣泛的。在注重顧客滿意的企業文化背景下，QC 小組選擇課題時，首先應關注顧客的需求，優先考慮與顧客滿意度密切相關的因素，在充分調查研究的基礎上，分析顧客不滿意的現狀，找出問題的癥結所在，從根源下手，切中要害，靶向選擇課題。

二、運用科學方法，持續推進課題

QC小組活動強調運用質量管理的理論、工具和方法開展活動，突出其科學性。顧客的期望是動態變化的，為達到顧客滿意效果而進行的QC小組活動同樣也要隨顧客滿意需求的變化而及時進行調整，持續地跟進、關注顧客的需求點，運用科學的統計、分析方法，遵循PDCA循環，形成一個持續改進，不斷發展的態勢，引導產品或服務的質量進入良性發展的軌道。

三、積極分享成果，引起顧客共鳴

基于顧客滿意為目的而開展的QC活動，無論在過程中還是取得成果后，均需要對顧客進行及時的反饋，可以通過開展顧客體驗等措施，將顧客需求和期望融合到QC活動中去，不斷取得階段性的成果并及時地與顧客分享，積極搜集顧客體驗的數據或感受，不僅為下一步的改進提高奠定了基礎，同時，顧客也在新鮮有趣的體驗活動中感受到自我意識的放大和需求的被滿足，從而產生共鳴。

2 通過QC活動，增強企業核心競爭力，贏得顧客信賴

隨著市場經濟的深入發展, 現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭, 企業的短期繁榮可以通過許多方式獲得, 但是企業持續增長的動力與企業的核心競爭力卻只能從企業文化的理念中獲得。文化是企業的血脈，是全體員工凝聚力量、共同奮斗的精神源泉。優秀的員工、融合的氣氛、和諧的文化作為企業的軟實力和核心的競爭力的重要組成部分，是企業難以復制模仿的能力，可實現用戶看重的、高于競爭對手的價值，是長期利潤的源泉，更是贏得顧客信賴的重要籌碼。

優秀的員工是企業發展中最具競爭力的因素，良好的企業文化氛圍對激發員工的積極性和創造性發揮了重要作用，而這些正是開展QC小組活動最重要的目的和意義。通過開展QC小組活動，把廣大職工群眾發動和組織起來,使得小組成員相互幫助、相互啟發，運用科學的程序與方法，解決實際的問題，不僅讓員工解決問題的能力和綜合素質得到了提高，同時讓小組成員充分體會到自身價值和工作的意義，從而產生更加高漲的工作熱情，激發出員工更大的積極性和創造性，更大限度地發揮員工的智慧和潛在的能力，使得企業充滿活力，呈現出勃勃生機。同時，倡導QC 小組活動與技術創新、管理創新相結合, 通過QC 小組開創性的活動, 不僅能夠培養職工積極向上、勇于開拓、改進創新的企業精神, 而且能夠大大推動技術創新和管理創新, 增強企業內在的核心競爭力，從而贏得顧客的信賴。

3 以QC活動為契機，強化品牌傳播，提高顧客忠誠度

企業文化的活動范文第3篇

關鍵詞：工會組織企業文化重要性

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

一、企業文化簡介

企業文化是一個企業在一定的社會、經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工群眾認同并自覺接受的行為準則，它包括企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業文化是經濟與文化相結合的產物，成為一種新的現代企業管理理念。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。企業文化建設的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一人們的思想和行動。通過培育和建設企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，有一種精神在支撐。企業文化及其建設對一個企業的生存和發展具有極其重要的意義。因此，加強企業文化建設在現代企業發展中的作用越來越重要。工會組織是企業管理工作的一個重要組成部分，充分認識和發揮工會組織在企業文化建設中的作用，對于提高員工整體素質、促進企業思想政治工作健康、有序的發展、增強企業凝聚力、構建和諧的企業文化，起著不可替代的作用。

二、工會組織在企業文化建設中的作用

（一）工會組織與企業文化建設相輔相成

企業文化的建設離不開所屬公司和全體員工的共同參與和大力支持。企業工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢也是企業文化建設的內容,兩者可以達到相互促進。企業文化建設與工會工作的目是一致的，最終目的都是為了員工與企業的共同發展；企業文化建設與工會工作的主體是一致的，主體都是企業員工；企業文化建設與工會工作的路徑是一致的，都必須根植于企業管理的實踐、落實到基層的實際工作中去、結合員工的思想實際去做；企業文化建設與工會工作的方向是一致的，都代表著企業先進生產力發展的要求、代表先進文化前進的方向、代表職工的根本利益。

（二）服務大局中凝聚職工隊伍

企業工會是工人階級的群眾組織，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。企業文化建設不是一個抽象的概念,既涉及思想意識形態領域,又體現在企業日常管理的方方面面,體現在員工的一言一行。開展企業文化建設不能單靠理論上的說教,還應該通過開展靈活多樣、群眾喜聞樂見的活動,才能達到較好的效果,工會在這方面具有獨特的不可替代的作用。工會是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來；工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，要充分利用工會的組織優勢，提高企業文化建設的品位。

（三）弘揚主旋律、在宣傳引導中培養共同價值觀

用先進的企業文化去引導人、教育人、鼓舞人,塑造人，工會組織有著義不容辭的責任。企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大員工的積極參與和共同實踐。企業形象的塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與員工群眾的直接實踐密切相關，企業文化的深層內涵和文化底蘊也需要從員工群眾的行為和道德規范中體現出來。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

通過發動和吸引廣大員工群眾參與，充分發揮員工群眾的創造精神和能動作用，運用各種宣傳教育手段，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和深刻內涵。

（四）奠定企業文化基礎建設

企業文化建設是以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力。企業工會組織在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在人才骨干隊伍的建設上，工會組織的優勢是得天獨厚的，通過舉辦各層次的培訓、筆會、采風以及豐富健康的文藝演出活動，組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠為他們提供了良好的成長、成才條件和氛圍，不斷提高他們的文化素質和修養，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚，在和諧發展中營造濃厚氛圍，從而使企業文化基礎建設更加扎實。

（五）引領企業文化建設

所謂引領作用就是指工會組織具有牽動企業文化發展的作用。由于工會組織的基礎性和廣泛性，企業開展的各項文化活動，都離不開工會組織的參與，也可以說，工會組織是企業文化建設的生力軍。工會組織在弘揚企業文化方面的優勢和作用已經得到職工群眾的廣泛認同，這也說明，工會組織在企業文化建設中的主導作用得到了進一步的擴張，引領作用也日益突出。

（六）推動企業文化建設

企業工會組織作為黨領導下的、依靠廣大職工群眾獨立開展工作的組織，在長期的工運實踐中不斷發展壯大，形成了一支強大的群眾性力量，具有著旺盛的生命力。因此，無論是在維護黨的路線、方針、政策上，還是促進企業和諧發展上，地位和作用都是獨特的。在企業的不斷發展中，職工群眾的文化品位有了較大幅度的提高，對文化生活和精神需求也在日益增加，這是歷史發展的必然，同時也給企業文化建設提出了更高的要求，滿足職工群眾日益增長的文化生活需求成為當前企業黨群組織共同的目標。在社會主義精神文明建設和企業文化建設中，工會組織憑借自身的地位和優勢，依靠廣大職工群眾的支持，必然會起到強有力的推動作用。

三、工會組織在企業文化建設中應遵循的原則

（一）以人為本的原則

加強對員工的教育和管理，通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質，努力建設一支高素質的員工隊伍。

（二）圍繞中心、服務大局的原則

工會組織參與企業文化建設要始終堅持以信達公司的改革發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，從企業工作的全局上來確定企業文化建設的任務。只有這樣才能有效地推進企業文化建設。

（三）穩步推進的原則

工會組織要按照整體規劃，突出重點，分步實施，穩步推進的原則開展工作。工會堅持時間服從內容，進度服從質量，有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

（四）與時俱進、開拓創新的原則

要拓寬視野，始終堅持與時俱進的理念，在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，確保企業精神、價值觀念、企業形象、經營理念等內容符合企業發展方向，符合形勢發展的要求，具有時代感。

總結：近年來，我國的企業工會組織依據自身的特點和優勢，在企業文化建設中做了許多卓有成效的工作，取得了可喜的成績。在當前市場變幻的新形勢下，企業工會組織更應積極主動地把深層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程中來，全面履行維護職能，充分發揮工會在企業文化建設中不可替代的重要作用。

參考文獻：

[1]王伏葉《淺議工會組織在企業文化建設中的作用》[J].科技信息2010（30）.

企業文化的活動范文第4篇

【關 鍵 詞】 高中校園；足球活動；開展契機

中圖分類號：G633.96 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2016）27-0045-02

足球作為一項風行世界的競技類運動，對學生體育技能的訓練、身體素質的提升、身心健康的發展乃至合作意識的培養都有著非常重要的作用。校園足球活動作為體育的有機組成部分，不僅是學生舒緩學習壓力、鍛煉身體機能的重要途徑，對我國足球人才的發掘與培養也具有重要意義。隨著陽光體育運動的不斷推進，尤其是2015年中國足球改革領導小組的成立，校園足球的重要性日益突出，校園足球活動也日益頻繁，并取得了一定的成果。與此同時，也存在著一定的問題，表現在認知、經費及師資等多個領域，簡言之便是足球文化的欠缺。縱觀世界足球強國，如巴西、阿根廷等，校園足球文化非常濃厚，為足球活動的開展奠定了良好的基礎。文章立足于此，就足球文化視野下高中足球活動開展提出了相應的建議。

一、高中校園足球活動存在問題分析

隨著素質教育理念的逐步深入，體育課程的重要性日漸突出，足球活動作為學生體育學習及課余運動的重要形式，對其成長與發展有著重要意義。然而，就當前高中校園足球活動的開展現狀而言，卻存在著如下問題：

1. 認知錯誤

高中教育是學生教育中的重要環節，它是溝通基礎教育與高等教育的橋梁，是學生學習成長的關鍵期。在高中教育中，智育與體育、德育并重，然而，在實際的教育教學環節中，學校受限于應試教育及升學率的壓力，往往更加重視智育，也就是文化課程的教育，體育課安排的時間較少，用于足球活動的時間更為稀少。不僅如此，部分學校在重要考試來臨之前，如期中期末考試、會考，尤其是中考等，會壓縮甚至取消體育課程，以文化課程取而代之，再一次壓縮了學生進行足球運動的時間。這種情形下，學生尚且不能熟練地掌握足球技能，更談不上足球素質的生成。

2. 經費欠缺

經費問題是制約我國校園足球活動開展的核心。足球運動的開展離不開必要的基礎設施，如足球場地等，這些是足球活動開展的基礎。近年來，隨著國家對體育的日漸重視，體育行政管理部門對校園足球活動投入了一定的經費，但總體而言，仍有很大的欠缺，尤其是在我國地區經濟、城鄉經濟發展不均衡的情形下，西部地區、農村地區的高中足球活動開展起來尤為困難。目前，我國有30余萬所高中，僅有少部分高中可以開展校園足球活動，這不僅阻礙了青少年足球運動的健康有序發展，對足球文化的普及與繁榮也是不小的障礙。

3. 師資薄弱

就校園足球活動而言，教練員發揮著非常關鍵的作用，它不僅是學生足球學習熱情與信心的激發者，同時也是學生足球技能的指導者，換言之，教練員自身的綜合素質和足球技能對學生的足球活動效果有著至關重要的影響。目前，我國高中校園足球教練員大都為體育教師擔當，并初成規模，但仍然存在著兩點問題：第一，師資力量不足，高中體育教師相比于文化課程教師而言，師資明顯欠缺，這一點在縣級及以下高中更為明顯，不少學校甚至只有一個體育教師；第二，教學水平不高，很多學校的體育教師并非足球專業出身，本身足球水準就不高，因此，對學生難以起到很好的教育引導作用。

二、足球文化視野下高中足球活動開展策略研究

足球文化對于高中校園足球活動的開展有著重要的借鑒意義，因此，高中學校應該立足于足球文化的視野，不斷矯正以往足球活動中的弊端，從而為足球活動的發展創造新契機、提供新思路。

1. 改變教育觀念，提升足球活動的地位

受升學率的影響，體育課程在高中教育中長期被視作副課，無關緊要，足球活動作為體育課程的分支，更缺乏應有的重視，這種觀念不僅抑制了學生的體育運動需求，也剝奪了學生德智體美均衡發展的機會。因此，高中學校需要從素質教育及學生全面發展的角度出發，切實轉變以往教育教學中的錯誤觀念，將體育與智育等量齊觀，合理安排體育課程，確保學生每星期至少有兩節體育課。此外，為了進一步提升足球活動的地位，學校在體育教學中，需要著力凸顯足球的教學與訓練，有條件的學校可以開設足球課程，加快校園足球特色學校的構建。為了確保高中校園足球的有效開展，相關教育職能部門及體育行政管理部門需要定期檢查校園足球活動的開展情況，強化足球活動的監督力度，從而避免隨意削減體育課程或壓縮學生課余運動時間情形的出現。

2. 強化物質保障，保證足球活動的開展

教育離不開必要的物質保障，校園足球運動也不例外。就我國目前高中校園足球運動而言，保障體系已經初步構建，但仍存在著很大的提升空間。對此，政府、學校及社會可以從以下幾點著手來保障校園足球活動的高效運行。首先，中央及地方政府需要從青少年足球運動發展、學生身體素質提升的角度出發，將青少年足球運動需求納入公共服務的范疇，在加大高中學校足球運動基礎設施建設的同時，完善地區體育服務，通過構建公益性的地區足球場，為學生的足球活動提供更多的選擇；其次，就學校而言，需要強化校園足球活動的建設與管理，一方面積極利用上級撥款來整改學校的足球活動環境，另一方面強化足球活動的管理，確保其有序、有效、安全運行；最后，就社會而言，需要積極介入學生的足球活動之中，為其籌措資金，用于訓練器材的購買等。

3. 加大師資培訓，奠定足球活動的基礎

師資是高中校園足球活動開展的核心力量，目前各學校卻普遍存在著師資不足的情形。對此，為了更好地促進校園足球活動的開展及學生的健康成長，學校需要做好以下幾點工作：首先，學校需要盡可能地補充本校足球教練員的數量，比如從足球專業畢業的大學生中招取體育教師，或者從退役足球運動員中外聘特別教練員等，從而補充本校的足球教練隊伍，滿足學生的足球運動需求；其次，學校還需要做好現有體育教師隊伍的職業能力建設工作，比如利用節假日，安排體育教師分批到當地的體育學院接受專業培訓，以提升足球技能與綜合素質。為了進一步激發教師參與培訓的積極性，強化在職培訓的效果，還可以將足球教練員的等級與其職稱評定及薪酬待遇掛鉤，教練員等級越高，薪資越多，職標評定也享有優厚條件。這種激勵制度對學校足球活動教練員隊伍的建設有著很好的推動作用。

足球文化是足球事業發展，尤其是青少年足球運動開展及足球素養提升的關鍵因素，這一點巴西、阿根廷等足球強國已經給予了充分的證明。十以來，國家對足球事業發展，包括校園足球活動的開展投入了前所未有的關注，高中足球活動面臨著發展的新契機、新機遇，如何在足球文化視角下推動足球運動的有序開展是當前高中足球活動的著力點所在。因此，各學校需要在總結反思自身不足的前提下，從教育觀念、物質保障及師資培訓3個角度推動足球活動的開展。

參考文獻：

企業文化的活動范文第5篇

1文化傳播的本質和機能

企業不僅要有自己的文化，還應該積極傳播自己的文化.要理解這一點，首先要弄清傳播的本質和機能.傳播的本質是確立和擴大社會自我的過程，也就是說通過傳播主受體之間的信息互動來自我識別，以便讓個體的價值和主體性得到認可.具體到企業來說則是企業把特定的文化信息、價值理念傳遞出去影響其目標受眾即企業的員工和各利益相關者，使他們認同企業的文化、理念，從而擴大企業的影響力，讓企業在競爭中處于優勢。傳播的基本機能在于共同創造機能.按照這種理解，企業文化的傳播則是在傳播活動過程中確立主受體之間的成長方向和作為創造目標的共有、共感關系.從而在成功地影響信息接受者的同時，又通過傳播主受體之間的信息互動來發現企業文化中存在的問題，不斷完善企業文化。通過對傳播本質和機能的分析，不難看出企業必須進行文化傳播.企業文化是企業的核心價值觀，只有通過傳播才能使企業的主體性和價值觀念得到認可，使企業文化逐漸在主受體之間形成共識，協調企業內外部關系，増強企業的創造力，從而提升企業的核心競爭力.同時，也正是在企業的傳播活動中企業文化才得以形成、發展、完善.那么，企業該做何種準備又如何把握時機，使得企業文化傳播的效果達到最佳呢？

2企業文化傳播的條件

任何事物的發生、發展都是有條件的，企業文化的傳播也同樣如此.滿足了一定的條件，企業文化的傳播活動才能起到更好的效果.企業文化傳播是企業文化的傳播者將特定的文化信息有計劃地傳遞給受眾，使其得以共享.即通過傳播行為對內影響企業員工，與員工達成共識，使員工遵循企業的價值觀、倫理觀和行為規范，從而増強企業的凝聚力；對外樹立良好而獨特的企業形象，協調與社會公眾的關系，獲得社會廣泛的認同，培養忠誠的消費者，以便在競爭中取得優勢.如此艱巨的任務自然需要一定的條件來支持.

1)企業文化本身應具備的條件

a.企業文化易于理解.企業文化是一種核心理念，即一種精神財富.任何精神財富若無法被理解便不能被享用，更不可能在這種理念、精神的指導下來創造物質財富、完善企業制度、規范員工行為.因而，企業文化必須易于理解.但是理解是一個很復雜的過程，它受信息接受者的愿望、需要、態度及其他心理因素的影響.貝內特、霍夫曼和普萊卡什指出：“理解十分活躍：它包含了學習、更新視角、解釋所觀察到的現象等許多活動”.所以，企業不能生搬硬套國外先進企業的成功理念.企業領導、部門負責人和企業文化的設計者，應該結合我國國情和中國傳統文化、本企業的實際情況和本企業員工的特點，采用多種措施，使企業文化的內傳播深入淺出，易于讓員工理解，這樣才能得到員工的認同，從而指導員工的工作行為和生活行為.一旦員工理解了企業文化，就能把企業文化所倡導的價值觀念內化為自己行動的指南，也只有在此基礎上企業文化的外傳播才不會失真。

b.企業文化具有層次性.企業文化傳播的對象不是單一的，無論是企業內部員工，還是企業外部的大眾，他們的知識層次、教育背景、性格特點、工作任務和理解能力等都是不盡相同的.要求所有的受眾對企業文化都能有深刻、全面的了解是非常不現實的，也是根本不可能的.因而，企業文化應該具有層次性，這并不是說要割裂企業文化，而是一種由淺入深，逐漸上升的過程.企業文化是一個大的理念范疇，這一理念在不同的層面應該有不同的表現形式.針對不同層面受體的思想實際和理解的深淺，在企業核心精神的引領下，設計不同的企業文化內容，從而使得企業文化能夠真正影響各個層面的受眾。

2)企業文化傳播者應具備的條件

a.學習能力.企業文化傳播者要善于根據政治、經濟的變化對新情況、新事物進行科學的分析、整理.這要求傳播者有較強的學習能力和較強的調查分析能力.從而可以正確地評價自身所處的社會環境和優勢條件、了解企業現狀、員工思想狀況和利益相關者的情況，并能把這些情況與同行業進行比較，以便博采眾長，更好地傳播企業文化.

b.傳播能力.從企業文化傳播的角度看，傳播能力主要體現在企業文化傳播者對信息傳播科學的具體運用上.按照拉斯韋爾“5W”模式的傳播過程分析，要求企業文化的傳播者掌握企業文化內容、精髓，通過合適的傳播媒介，把信息傳遞給受眾，并盡可能達到最佳效果。

c.組織能力.企業文化傳播是一項復雜的工程.企業文化傳播者在內外部各種形式的活動中，例如典型示范、講座、培訓、典禮、集會、聯誼會等傳遞企業的文化信息.在這一過程中，傳播者既要對本企業負責又要兼顧利益相關者的權益，尊重他們的意見和人格.因此，企業文化傳播者要有較高的組織才能.這包括選擇、策劃活動方面的能力和良好的語言組織表達能力.在傳播活動中高超的組織能力能夠使受眾最大限度地收到活動的組織者想要傳達的信息，使企業文化傳播收到良好效果。

d.具有主體性.企業文化傳播者具有主體性指傳播者的主動性、主導性、創造性和前瞻性等屬性，即傳播者的能動性.主動性是指能積極主動地進行企業文化傳播；主導性是指在企業文化傳播的過程中始終起主導和支配作用；創造性是指在企業文化傳播過程中勇于探索各種新的途徑、方法、開拓創新，具有創新精神和創新能力；前瞻性是指企業文化的傳播既要立足現實，從受眾現實的狀況出發，分級分層傳播企業文化；又要放眼未來，引導受眾把與社會未來發展需要相適應的企業文化的價值觀念內化為自己行動的準則。

這里還要特別強調的是，創造能力對企業文化傳播者是尤為重要的.在經濟全球化和信息技術迅猛發展的背景下，企業文化被視為在競爭中贏得先手的關鍵因素之一，因而各企業都竭盡所能地尋求企業文化傳播的渠道和手段.但是，在實際中卻形成了這樣一種狀況：企業文化的傳播活動變得越來越相似，例如：企業內部的各種懇談交流會、行為訓練、企業外部的公益活動、記者招待會等.重復而雷同的企業傳播活動會使受眾產生誤解，所謂的企業文化也是雷同的，沒有新意的，這會失去對受眾的吸引力，更讓企業文化傳播的效果大打折扣.因而想象力和創造性思維在傳播活動中就顯得非常重要了.企業文化傳播者運用創造性思維把企業文化的精華滲透在各種推陳出新的活動形式中，在増強對受眾的吸引力的同時也成功地將企業文化傳遞出去，在潛移默化中對受眾產生影響。

3企業文化傳播的時機

古人云：“機不可失，時不再來.”這說明時機非常重要，但時機又不是一直存在的，具有突發性、短暫性的特點.在企業文化的傳播過程中，如果能夠找準并抓住時機，對于提高企業文化傳播的實效具有重要意義.企業文化傳播的時機包括：

a.興奮點.當某項事或某項活動引起受眾的特別關注時，會在他們的思想上產生興奮點，當人們處于興奮狀態時，思維活動活躍，思維能力、理解能力也隨之増強.興奮點可能是由小事引發的，也可能是由大事引起的，企業還可以有意識地通過國內外企業或本企業最近發生的事情制造一些興奮點.例如，當“安然”事件發生時，在企業引發關于誠信的探討等等.及時把握興奮點，對企業文化的傳播是很有利的時機。

b.危機事件.企業在生存、發展的過程中，肯定會遇到一些困難、面臨一些危機.然而危機卻也很有可能刺激真善美的覺醒與回歸，能夠増強人與人之間的凝聚力，促使人的行為和意識往好的方向轉變.不過，這種轉變具有暫時性，想讓它更持久更深刻，則需要企業做好引領工作.如果企業能夠做到處亂不驚，在處理危機事件時堅持企業一以貫之的文化理念，那么當企業成功地度過危機時，也成功地傳播了自己的企業文化。

c.典型對比.在企業文化的傳播活動中凡是能夠折射出企業文化精華的，或是與企業文化理念相悖的，都可以作為典型.也就是說，這種典型可以是產品、事件；也可以是個人、團隊，還可以是企業內部的生產、生活環境等等.在這里，典型應該既包括好的典型即能突出反映企業文化核心理念的人、事、物、氛圍、環境等；也包括壞的典型，這種典型與企業文化的核心理念相背離.在企業文化的傳播過程中，通過對比這兩種性質相反的典型，可以使受眾更清楚、深刻地理解本企業的文化，對企業文化傳播來說無疑是一個良好的契機。

d.企業變動.企業變動在企業的成長發展中是不可避免的，它會或多或少地引起企業的波動，但卻也是企業文化傳播的良機.把握企業變動的時機，在企業改革、人員更迭、新產品開發、企業上市、組建企業集團、實施產品戰略等重大變動活動中，奉行企業文化所提倡的價值觀念、行為準則，會使企業文化傳播收到事半功倍的效果。

e.文化網絡.文化網絡是企業組織內部的，非正式的聯系手段，也是企業價值觀和英雄人物傳奇的“載體”.充分利用文化網絡的作用，放大企業理念和強勢群體，是企業文化傳播的良機.同時，對于企業在日常生產和生活中的慣例和常規，企業文化傳播者也可以在文化網絡中通過文字、語言等手段結合灌輸、討論等方式反復向企業員工表明對他們所期望的行為模式，使員工從各種細節方面更深刻地領會企業文化，形成良好的禮儀和禮節，這同樣是企業文化傳播的好機會。

f.準確運用傳媒.企業文化傳播離不開傳媒，通過媒體傳播企業文化信息，受眾更廣、影響更大.隨著信息技術的發展，傳媒的形式和種類越來越多，信息的傳遞也更為及時和迅速，這對企業來說是一把雙刃劍，既可能使企業美名遠揚，也可能使企業聲名狼籍.但是，如果企業了解傳媒，把握了各種傳媒的特點，準確地策劃出在何時、何事上運用何種傳媒工具，使傳媒為企業所用，也不失為企業文化傳播的契機。