非財務人員的財務管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇非財務人員的財務管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

非財務人員的財務管理范文第1篇

各市、州、縣人民政府，省政府各委辦廳局、各直屬機構：

    現將《國務院關于分稅制財政管理體制稅收返還改為與本地區增值稅和消費稅增長率掛鉤的通知》（國發〔1994〕47號）轉發給你們，并結合我省實際，補充通知如下，請一并貫徹執行。

    《吉林省人民政府關于實行分稅制財政管理體制的決定》（吉政發〔1994〕5號）規定“1994年以后，稅收返還額在1993年基數上逐年遞增，中央的稅收返還遞增率按全國增值稅和消費稅平均增長率的1：0.3系數確定，即上述兩稅平均每增長1％，中央稅收返還增長0.3％；省的稅收返還遞增率按全省六項共享稅平均增長率1：0.3系數確定，即上述六項共享稅平均每增長1％，省的稅收返還增長0.3％”。為調動地方增加財政收入的積極性，促進中央、省和市（州）、縣（市）收入的合理增長，按國務院通知要求，省政府決定，將中央和省對市（州）、縣（市）稅收返還額的遞增率改為按本市（州）、縣（市）增值稅、消費稅和省與市（州）、縣（市）共享稅增長率的1：0.3系數確定。

非財務人員的財務管理范文第2篇

一、醫院在提高財務人員素質方面存在的問題及原因

（一）繁重的工作影響了財務人員的能力素質培養

當前，隨著醫院業務量的劇增，導致財務管理工作的工作量也大大增加，繁重的業務工作占據了財務人員的大量精力和時間。在工作量大、工作壓力大的情況下，財務人員往往忙于繁瑣的日常工作，缺少對工作的思考總結，缺少與其他部門及人員的溝通交流，參加學習培訓的時間更是難以保證，這對財務人員能力素質的提高造成了不利影響。

（二）醫院對財務人員能力素質的培養重視程度不夠

很多醫院的管理層對財務工作了解少，對財務管理工作不重視，不重視醫院財務數據的分析，對如何依據財務數據分析而制定醫院發展建設規劃的認識不足。對財務管理工作的不重視，致使醫院管理層對財務人員的能力素質提高方面也沒有足夠的重視，對財務人員培養投入的物力、精力不夠，沒有把財務人員的培養作為醫院全面工作來統籌研究。

（三）財務人員與財務部門管理不明確

當前，由于財務部門的敏感性，財務人員的管理上，不僅僅由財務部門管理，往往醫院相關領導也會插手管理。這種模式使得財務人員很為難，處在這樣一個特殊的位置，使財務人員往往無法從專業的角度去進行財務管理、進行財務數據分析，一定程度上影響了財務工作的質量效益和財務人員的工作積極性。

二、醫院財務人員需要具備哪些能力素質

（一）良好的職業道德素質

從某種意義上講，職業道德素質的重要性甚至超過了業務素質的提高。當前，隨著網絡信息技術在財會業務中的廣泛應用，電算化的普遍實行，這就要求財務人員既要具有相應相應的計算機網絡技術，能需要具有很高的思想覺悟和職業道德素質。因此，在加強業務素質的同時，更要加強財會人員的職業道德素質的培育。

（二）良好的業務素質

醫院財務系統的特殊性和復雜性，要求醫院財務人員具備良好的業務素質。一是要掌握扎實的理論基礎。財務人員要熟悉會計學和會計工作中的一些基本概念，全面掌握醫院特殊的會計核算方法。二是要通曉相關的財務通則、財務制度、會計規范等，在工作中從較高的層面上把握財務工作的運行規律，提高財務分析能力，為領導決策提供有價值的建議。

（三）先進的財會理念和創新思維

目前，信息時代快速發展，我國的醫療改革不斷深化，這既給醫院財務工作的發展帶來了機遇，也提出了全新的挑戰。醫院財務分析數據是醫院發展規劃的重要依據，因此，財務人員要具有先進的理念和創新的思維，從醫院全面建設的高度開展財務工作，創新財務工作模式，為醫院建設發展提供準確科學的數據依據，推進醫院財務工作的新發展。

（四）嚴格的財務紀律意識

醫院財務部門作為一個敏感部門，對財務人員的紀律觀念有著非常高的要求，財務人員要堅持財會制度， 維護財經紀律，廉潔自律，忠于職守，不泄露醫院秘密，不利用手中的權利為個人謀私利。特別是在重要財務問題的處理上，要保持獨立的工作態度，保持財務信息的客觀、公正、完整。醫院財務人員切實樹立起為醫院全面發展服務的理念，維護和提升醫院財務人員的良好社會形象。

三、提高醫院財務人員素質的建議

（一）提高醫院對財務管理的重視

高效的財務管理才能保障醫院有不斷提高醫療水平，要把醫院的財務管理納入醫院管理的重要項目。加強醫院管理層對財務管理工作的認識，提高醫院管理層對財務的重視，使醫院投入更多的資金和精力到高素質財務人員的培養。

（二）加強職業道德素質的培育

財務部門是醫院的核心敏感部門，會計人員處于單位資金運行的中心，掌握著大量的秘密資料，可以說崗位非常重要，因此，要把醫院財務人員的職業道德培育放在財務人員培養的首要地位。首先，要選用誠實守信，責任感強，思想品質高的財務人員。其次，要營造一個公平公正的財務工作環境，讓道德素質高的財務人員成為受到重用的人。另外，要把財務人員的德育作為考核內容之一，實行職業道德素質一票否決。要做好預防職務犯罪的教育，防止財務人員利用職務之便而導致犯罪事件發生。

（三）加強業務培訓，努力提升業務水平

醫院要重視財務人員的業務培訓，要把財務人員培訓作為醫院培訓的重要部分，制定財務人員培訓計劃，安排工作積極、有發展潛力的財務人員進行專門培訓。醫院財務人員也要重視專業知識的學習，在熟知掌握財會基礎理論知識的基礎上，要從較高的視角上把握財會工作的運行規律，提高財務分析能力。同時，還要加強財會人員的信息化知識培養，使財務人員能熟練應用財務軟件，提高財務管理水平和業務核算能力。另外，財務人員也要掌握現代管理知識，做好領導的參謀，協助領導做好醫院經濟管理工作。

非財務人員的財務管理范文第3篇

關鍵詞：業財融合；財務人員轉型；高校培養；策略研究

業財融合發展的背景需要針對財務人員進行轉型策略培養，從而進一步提高我國在產業融合方面上的技術水平，讓我國的財務界得到創新性突破。財務人員的轉型將會更符合現代化建設的發展，也順應了我國當前人才發展的需求。

一、業財融合概述

業財融合是近幾年來財務界廣泛運用的一種工作模式，指的是將業務經驗和財務管理經驗相結合，利用財務管理過程中的相應數據信息，能夠更好地調整業務工作的各項流程，引導業務經營向成功的方向發展。業財融合能夠很好地幫助高校進行業務、財務雙方面的管理工作，雙管齊下，從而保障了高校運營的穩定和安全。

（一）業財融合內涵

業財融合其實是財務管理的一個新轉型方向，讓業務工作和財務管理相融合，財務管理工作的數據幫助業務工作發展，將財務貫穿在業務的整體流程中，業財融合使得在進行業務工作時有著更加強有力的數據支撐，也會讓業務工作有著更加嚴謹的專業性。傳統的財務管理工作會針對高校的經濟部分進行財務管理分析，確保高校在進行業務工作過程中的經濟效益，確保運行不會出現非科學合理性。有效的財務管理可以幫助業務工作實現業務經費預估，防止出現資金鏈斷裂和經濟發展不平衡等現象，最大限度地調節財務部門和業務部門之間的協同關系。業財融合就是將財務部門的科學合理化財務管理知識應用到業務部門的工作中，確保其合理性和經濟效益。而財務管理也需要業務管理部門的實際工作數據，才能夠根據實際發展來制定下一步的財務管理方案，兩者相互協同合作，對于高校的發展一直都是有著很好的促進作用。

（二）業財融合核心內容

首先，業財融合的核心內容應該包括預算管理和經營計劃，無論是什么形式的組織，都需要針對其運行的過程進行預算管理基礎，即使是高校的日常運行也不例外。預算管理應該針對企業運營計劃和戰略目標進行相互連接。財務管理的過程中應該針對企業的工作進行預算管理，并且設置相關的人員進行財務預算管理工作。經營計劃則代表業務處理工作，根據預算管理提供的預算信息，按照相應的戰略目標對于經營計劃進行先后順序的安排，使業務管理、成本控制、經濟效益等各項工作得到了很好的控制，進而提高高校對于資源的分配效率。其次，建設業財一體化。在業財融合的背景下，高校可以加快業財一體化建設，可以很好地針對財務管理過程中傳輸數據所出現的問題進行進一步的處理，并且配合與大數據庫等信息技術對業財融合問題進行處理，提高業務管理和財務管理的工作效率。業財一體化可以讓財務人員針對業務和財務工作進行風險問題監控，可以從整體上針對業務財務的問題進行把控，對于高校的正常運行有著積極的促進作用。

二、高校在業財融合中的問題研究

（一）對于業財融合的認識不夠全面

近幾年來，我國的高校一直都在重視教育的改革與發展，不斷地向現代化教育推進，讓我國的高校教育更加符合當前世界發展的潮流，無論是教學理念還是教學形式，都有了很大的提升，變得更加重視科學性、更加合理性、更加符合學生發展的需求。在這個過程中，部分高校的管理中也加強了對于財務管理的認知，針對高校財務管理人員做出了轉型的工作。其實部分高校領導在進行財務管理的過程中，還是缺乏對于業財融合的認識，淺顯的認為業財融合只是財務管理部門的事情，但其實業財融合包括高校運營過程中的方方面面，應該將業財融合的理念運用到高校管理過程中的每一個環節，盡可能地打破業務部門和財務部門之間的壁壘，盡快地進行協同合作。但是目前我國的部分高校，尤其是非財經學校，在財務人員轉型過程中的發展工作存在問題，各部門之間的職能的落實不到位，不能夠真正地實現業財融合，阻礙了高校的發展和財務人員轉型的進程。

（二）業財融合形式浮于表面

高校各部門職能工作浮于表面是一個十分常見的問題，當前高校的各部門管理過程中存在著形式化問題。高校的財務部門的工作其實并不受到相應的重視，我國目前的高校仍然是更加重視教學科研的成果，高校的管理還是更加的偏向培養人才和教學科研工作。而財務部門的工作經常會受到社會外界的影響，而產生財務部門職能不清晰、財務工作混亂的現象，這也導致了業財融合工作形式浮于表面的情況出現。因為高校在經營的過程中會受到政府的資助，因此部分高校領導者在管理的過程中，很少會主動地去關注高校在經營過程中的財務管理情況，也不懂如何去了解業務過程中的財務管理知識，從而更好地促進業財融合的程度。很多高校的財務管理只是運用在業務的預算管理中，沒有仔細地研究過財務管理和高校其他業務工作之間的關系，影響自身財務管理效果的同時，也不能夠在業財融合的背景下加快高校的發展。

三、財務人員在轉型中的方向選擇

（一）向財務共享轉型

財務共享的轉移和平臺的建立，機器逐步代替人工記賬等工作，這也使得高校對于財務人員能力的要求越來越低，同時也給高校實現業財融合提出了更困難的問題。只有真正做到財務標準共享，才能夠將財務人員的專業優勢發揮到最大程度，確保財務和業務相融合，為高校的發展提供充分的保障，促進幫助高校的經營工作效率以及業務流程進一步優化，以此提高高校經濟建設的發展。財務共享的主要內容有，落實好每一項財務工作的流程，保證憑證、賬單、資金收付款、財務處理等基礎工作，都能夠有財務人員進行把控，每個崗位都有專業的財務人員。這樣的崗位職責，對于高校的財務人員也需要具備一定的專業技能，擁有較強的學習能力，專業能力以及良好的適應能力，確保每一步財務信息報告記錄與歸納整理，都能夠落實好各項工作。在信息化的時代，人工智能越來越發達，現代化信息技術也越來越先進，高校的財務管理更需要結合現代化信息技術的支持，作為高校財務工作人員，同樣也需要了解和掌握信息技術，保證對財務數據有更精準的把控。

（二）向管理會計轉型

財務會計屬于財務管理方面，并且高校財務人員主要服務于學校的內部，對于高校的經營狀況有直接的經濟利害關系。未來，高校的財務人員也會向管理會計方面轉型，確保為高校的經營狀況做出更優質的決策。財務人員的轉型，通過管理會計方面的專業應用，充分的利用智能化和大數據等技術對以往的數據信息進行分析，預估未來高校經營狀況的發展方向，在成本和投入上有更精準的數據分析。對于高校財務人員在培養財務會計思維能力上還需要多加重視，確保財務人員對于會計數據以及管理信息方面擁有一定的價值判斷。尤其是高校在預算控制和成本把控環節，更需要財務人員的精準控制，能夠與業務部門進行有效結合，確保管理會計的優勢發揮得更充分、更加集中。上述所談到的管理會計崗位職責，不僅需要高校財務人員不斷豐富財政知識儲備，并且還需要在管理思維上進行更新與轉變，借助管理會計體系的發展與高校實際情況相結合，對于高校未來經營發展的目標進行科學合理的規劃，這樣才能夠對高校業財融合方面的發展有積極的促進作用。

（三）向戰略財務轉型

戰略財務的工作主要有三大部分，其一是高校高層管理者對于財務管理以及高校未來發展的戰略部署決策上；其二是高校中層的財務管理者，主要工作有對于資產管理的構建、績效評價以及預算管理；其三是基層的財務人員。對于高校而言，財務人員主要負責日常的賬務處理，從財務和業務兩大方面入手，通過整合基礎信息，確保高校經營活動能夠正常推進下去。戰略財務崗位的核心職責，是需要根據高校的實際發展情況，做好財務管理控制以及財務預算的工作內容，對于高校存在的經營風險也需要做好合理的估算，保證高校在長期規劃和短期計劃上有更加合理的方法，從而實現高校財務管理的水平提升。在戰略財務管理上，高校財務人員還需要精通金融學與管理學等相關知識，并融入高校的戰略決策過程中，并根據實踐發展情況調整戰略管理內容。作為財務人員做好基本的財務與業務數據相結合是他們的基礎工作，不僅需要對數據有更強烈的敏感度，還需要結合現代化信息技術才能適應高校發展的實際情況，才有利于財務人員能力的不斷提升，對于高校發展具有積極的現實意義。

四、業財融合背景下高校財務人員的轉型策略

（一）有效建立溝通，優化財務流程

高校內部財務部門和業務部門是相互獨立的，如果部門之間缺少溝通和交流，財務管理部門盲目地開展工作，對整體目標的實現會帶來不同程度的負面影響。推動業財融合，有助于高校業務部門和財務部門深入溝通交流，充分了解企業內部實際情況以及業務特點，互通有無，不斷改進業務過程中的問題，針對現有工作中的不足進行動態調整，發揮協同效應，促進企業發展和戰略目標的實現。

（二）加強信息技術的完善與應用

在現代化高速發展的大環境下，對于信息技術的應用也越來越廣泛，信息技術的發展不僅影響到各行各業，對于高校財務人員的影響也是非常大的。信息技術作為轉變和不斷創新高校財務工作的重要手段，不僅如此，對于高校財務人員專業技能的提升也是非常有現實意義的。在信息技術高速發展的時代，高校所面臨的發展狀況不僅僅是財務管理不夠完善，而且在信息技術應用方面不夠全面。為了保證高校的未來發展以及競爭優勢，更需要在財務管理方面加強對信息數據的管理和控制，確保能夠及時收集到各項財務信息，通過財務會計系統的建設和完善，讓高校的財務管理能夠以自動化、智能化、現代化的方向不斷發展。在財務共享系統中，財務系統就是其中最為核心的一部分，剩下的財務工作就是為了保證財務系統更好地運作，因此財務工作的內容以及財務人員的崗位職責十分重要，將會影響到高校的整個財務系統的運作，同時，高校財務人員也需要加強對信息技術的應用水平，在工作中能夠積極地應用現代化信息技術來提高財務水平。

（三）提升財務人員綜合能力，構建多層次人才隊伍建設

業財融合是當前高校發展的重要內容之一，也是發展過程中的必經之路。因此財務人員的轉型培養成了促進業財融合發展的關鍵。高校財務人員應該針對自身進行業財融合認知的培養，促進自身的轉型發展，提高專業素質水平和工作能力，符合業財融合發展的背景，這樣才能夠更好地為高校的日常工作作出貢獻。財務人員通過自身的轉型，可以借助財務管理的手段，引導業務經營的順利開展，為業務的管理工作提供更加全面精確的數據支持，更好地把控每一項業務流程，提高業務管理的工作質量。高校也可以制定相應培訓計劃，以此提高財務工作者的綜合素質和業務能力，構建全方位財務人才，使其能更好地適應和滿足高校財務管理發展的需求。

結語

綜上所述，受到業財融合管理理念的影響，高校在財務部門與工作人員上，需要做出進一步的轉型與升級。高校財務人員不僅需要對業財融合理念有更深層次的了解和應用，做出傳統思維模式的轉變與升級，同樣還需要培養自身的專業技能，讓高校未來的戰略發展有更高的價值，促進高校的發展以及我國教育事業的不斷進步。業財融合是為高校財務人員提供了一個更加清晰明了的轉型方向，同樣也是為高校盡快實現業財融合轉型升級、財務人員財務管理能力提升的重要途徑。

參考文獻

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非財務人員的財務管理范文第4篇

［關鍵詞］企業財務管理 質量 有效途徑

導言：企業財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，可以說是企業管理的核心部分。但在企業實際經營活動中，財務管理往往是比較薄弱的環節，因此明確財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮其在經營活動中的核心作用，對促進企業整體發展有重要意義。加強財務管理就要全面提高財務管理質量，當前企業財務管理質量現狀如何？怎樣有效提高企業財務管理質量？

一、企業財務管理的現狀

改革開放以來，中小企業迅速發展，但財務管理方面存在很多問題，表現在管理內容落后，管理模式和觀念落后等方面。

企業財務管理內容落后。在企業的財務管理中，往往重視籌資和投資的管理，國有企業還有對資產的管理，且有一種傳統觀念，認為固定資產比例越大越好。事實上固定資產比例大有很大的負面效應，能夠加重企業的費用負擔，影響企業的長遠盈利能力和技術改造。當今市場經濟下的財務管理內容，除傳統的資金管理和財務管理外，還應向稅金管理、風險管理、保險管理，甚至技術、人才、信息等方面拓展。

企業財務管理模式和觀念落后，管理手段和方法落后。財務管理體制不健全，且財務人員素質不高。很多種小企業實行領導者集權或家族式管理，沒有認識到財務管理對企業發展的重要性，財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全，嚴重影響企業的運行與發展。財務管理是組織資金運作，以求得利潤的最大化。這樣的管理模式勢必影響收益最大化。

另外，企業財務活動的各個領域、各個環節、各個層次都存在正確進行決策的問題，財務決策貫穿于整個財務管理過程的始終。而在領導者集權的中小企業，一旦決策失誤，就會導致資金緊張，財務混亂，也必然影響企業的生產經營活動。

二、提高企業財務管理質量的有效途徑

加強提高財務管理質量，能夠有效利用資金，加速資金周轉，提高資金使用效益，把有限的資金用在刀刃上，保證資金獲得最大的收益。怎樣提高企業資金管理質量？筆者結合個人在工作中的一些體會，提高企業財務管理質量的有效途徑至少包括以下四個方面。

1.建立健全財務工作管理制度

建立健全財務工作管理制度是提高財務管理質量的保證。俗話說：“沒有規矩不能成方圓”。在財務管理方面，如果沒有嚴格的財務管理制度，財務人員在工作中就可能加大主觀性和隨意性，導致財務管理混亂，嚴重時給企業造成重大經濟損失。因此，制度的作用對一個企業的財務管理非常重要，建立健全財務工作制度能夠避免財務資金貪污、挪用、揮霍等，也能避免財務人員日常工作失誤。結合企業自身實際情況，建立健全一套行之有效的財務管理制度，一切財務工作依據制度進行，財務管理井然有序，必然會大大提高財務管理的質量。

2.提高財務人員素質

預防財務人員信息失真是提高財務管理質量重要方面，因此財務人員的素質是提高企業財務管理質量的重要組成部分。財務管理離不開會財務人員的管理作用，經濟越發展，會計越重要。

提高財務人員素質是企業現代化管理的必要條件，通常要求財務人員必須具有較高的科技水平和專業技能，提供更可靠、準確的信息資料，保證財務管理質量。目前很多企業領導對各自的財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，總是按領導的意圖處理賬務，這樣一定會使財務控制流于形式，財務管理質量就無從談起。相反，高素質的財務人員對企業籌資、投資、風險了如指掌，就能夠為領導提供詳細的賬務信息，使管理決策層面對財務管理起正面促進作用，大大提高財務管理質量。

財務人員素質包括業務素質、職業道德素質和綜合能力素質，忽視任何一個方面都不能使財務人員成為高素質的財務人員，不利于企業經濟活動。另外，還需要加強財務人員的法制觀念，在工作中一定要遵循相關法律法規。

3.加強財務工作效率

應用現代化的手段，提高財務工作效率，是提高企業財務管理質量的重要手段。由于企業內部涉及多個部門，財務管理相當復雜，現代化的財務管理系統使企業管理快捷準確，也能保證財務管理質量的提高。加強企業信息化管理，將網絡財務融入到企業資源規劃系統中，實現實時報告和遠程在線處理等，不僅能提升財務管理層次，也能使財務管理質量上升到一個新的水平。

4.實行全方位、多元化的財務監控

財務管理不單單是財務部門的事情，也是出資人對企業財務綜合、全面的管理，這就要求企業法人通過協調采購、生產、銷售、財務等多部門的工作，保證經濟活動的正常運行。全方位、多元化的財務監控是提高財務管理質量的重要因素之一，全方位指以全面財務預算為起點，將財務管理滲透到企業的各個部門，各個經營環節，甚至每個崗位和員工。多元化的財務監控包括事前、事中、事后的監控手段；有財務上的資金流量、預算指標的設定，也有人事委派、轉移價格、資金融通等策略；兩人、兩個系統或兩個職能部門共同執行的多道財務控制防線。

在財務管理質量提高的同時，企業還應該通過市場信息、預測分析、參與決策等多種方式，通過動態管理實現財務控制和管理，保證財務管理質量，促進經濟活動持續發展。

參考文獻：

[1]劉敏. 論我國中小企業財務管理[J].中國對外貿易，2010(16).

[2]付子順.企業經營管理應抓好財務質量管理[J].濮陽職業技術學院學報，2004(3).

非財務人員的財務管理范文第5篇

關鍵詞：醫療體制改革;醫院財務管理;問題;措施

近幾年，我國醫療體制改革越來越深入，在不斷推進與完善中，取得了不錯的效果。醫院作為醫療體制改革中的重點部分，隨著可持續發展要求不斷提高，對醫院管理體系也有了更高的要求。[1]醫院財務管理屬于醫院管理的核心，若其存在各類問題，則會影響醫院管理質量，進而對醫療體制改革產生影響。為此，加強醫院財務管理的探索就顯得十分關鍵，本文對此展開了分析，希望對相關工作有所幫助。

一、當前醫院財務管理中出現的問題

雖然國內有關于醫院財務管理的文獻報告較多，其中談及的管理問題多種多樣，但總結起來，主要的問題包括以下幾點：

（一）財務管理觀念未能及時更新

從國內醫院來看，公立醫院為了體現社會福利，其投入成本基本不計入財務，也不計產出效益。出現這種情況的原因較多，如醫院領導缺乏市場意識、經營意識，相較于企業而言，醫院財務管理一直未能被重視，而且公立醫院管理模式屬于事業單位管理模式，實施差額預算管理。[2]這些財務管理觀念未能及時更新，依舊停留在計劃經濟時代，所以很難適應市場經濟時代需求。

（二）財務管理監督機制不全

醫院財務管理監督機制應當成為財務管理重點，因為合理的監督機制可及時發現問題，然后相關人員才能盡快改善，從而促進財務管理。但是，在實際操作中，很多醫院的財務管理監督機制不全，如監管失當、領導未能重視、財務人員未能利用自身專業優勢、財務部門未能對資金利用提出恰當建議等。

（三）財務人員素質欠佳，專業培訓不足

國內規模較小的醫院除了財務人員匱乏，而且財務人員自身也缺乏專業知識與技能。例如，缺乏專業知識培訓與繼續教育，財務人員相關知識更新慢，使得財務工作質量與效率大大降低。同時，醫院財務人員常常兼任本院會計核算人員，但又缺乏持續學習理論、法規的決心與能力，從而使得財務管理水平無法提高。此外，財務部門缺乏先進管理理念與創新意識，也會導致無法適應社會發展需求。

（四）預算管理欠缺

盡管醫院財務管理中有預算管理，但比較欠缺，無有效管理措施。因為大部分的醫院財務預算編制是根據財政項目進行定額編制，時間緊湊，故而計劃比較簡單，未能進行可行性分析與研究，從而導致預算內容無法真實反映資金籌集、分配及使用與清償等計劃，未能達到有效預算的效果。

二、醫院財務管理應對措施

針對上述問題，筆者認為為了提高醫院財務管理質量與效率，應從以下一些措施著手：

（一）不斷更新財務管理理念，適應新時代的發展需求

醫療體制改革使得國內醫院逐漸由管理型走向經營型，這樣就相應地要求財務管理也要適應醫院體制改革，由以往單純資金保管往適應醫療市場競爭發展。要求醫院要做好經營管理，將財務管理作為重點發展方向，不斷提高醫院運營核算與效益分析水平，同時不斷更新財務管理理念。從近幾年相關的實踐報告來看，要想提升醫院財務管理水平，就要不斷更新財務管理理念，領導與財務人員的作用就十分關鍵，要求他們必須具備財務資金成本觀念與經濟效益觀念，而且醫院領導與財務人員還要具備財務新觀念與勇于創新的精神。[3]

（二）積極做好醫院財務管理監督，提高財務管理水平

加強醫院財務管理監督，不僅可以避免醫院經濟管理決策失誤，同時可加強財務預算、計算及預測，同時確保決策科學與合理，減少財務計劃失策而引發的不必要浪費與損失，甚至可以預防財務錯誤與弊端，確保財務管理高效性。此外，財務管理事中監督還能及時發現財務管理過程中的問題，然后盡快反饋，確保預算有效執行，以此也能達到節約成本的效果，使得醫院資金更高效地利用。為此，要求財務監督過程中，要有機結合監督與服務，堅持財務監督為手段，服務為目的，使得內部監督與外部監督達到協調發展的效果，進一步完善醫院財務管理機制，提高財務管理水平，實現更好的財務管理效果。

（三）提升醫院財務人員專業素質與技能，加大培訓力度

當前，市場經濟競爭越來越激烈，提升醫院財務人員的專業素質、道德素質及技能就顯得必不可少。財務人員除了要具備相關的財會知識，還要具備職業判斷能力、協調溝通能力、應用能力。這就要求醫院應提高財務人員聘用要求，在招聘時盡量選取與錄用財會專業人員，這樣可降低后期培訓支出;加大醫院已有財務人員的后續教育及培訓，提高他們的專業知識、計算機操作能力及水平，以及提升他們的財務分析能力，促使他們能在第一時間發現財務風險，以便為領導決策時提供準確的財務信息，在一定程度上還能起到防范風險事件的發生。此外，應提高醫院財務人員間的業務交流與溝通，不斷完善財務管理崗位輪換制度，制定出科學與完善的財會工作考評體系與激勵體系，定期對他們的工作效率與質量進行檢查，從而提升內部會計控制制度水準。

（四）加強醫院預算管理水平，保障資金有效利用

加強醫院預算管理水平，除了要重視醫院預算管理，還要實施補助，以及實施超支不補等措施。醫院領導與財務人員要重新認識預算管理的作用，尤其在財務計劃與控制中的作用要了解與把握，切實理解全面預算管理在完善財務管理中的重要性。編制醫院收入預算要根據過去的預算執行率、當年醫院運營收入增減因素等為憑據來進行本年度收入預算;實施補助的目的在于醫院非財政補助收入無法滿足醫院的支出，從而采取該法處理進行彌補;實施超支不補則要求財務管理部門編制的預算要通過相關主管部門與財政部門審核通過，之后就由醫院自身努力去實現與保持收入與支出平衡。[4]此外，醫院預算管理內部要有嚴格報銷審批制度，這樣才能確保重點項目有效實施，使得醫院資金有效利用率得以提高，也能提高醫院財務管理效果。

三、結語

當前，醫療體制改革已經深入到了基層醫院中，促使醫院必須加強財務管理，才能進一步適應新時期醫療體制改革需求。總的來說，完善的財務管理體系是醫院正常工作的物質保障，也是實現長遠發展的資金基礎，同時也是醫療體制改革下醫院管理創新不可或缺的部分，必須加強重視。

參考文獻：

[1] 閔彬.醫療體制改革中的醫院財務管理[J].甘肅中醫，2011，24（3）：66-67.

[2] 宗慧芬.醫療體制改革中的醫院財務管理[J].當代經濟，2011，09（12）：76-77.