非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理
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非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文第1篇
各市、州、縣人民政府，省政府各委辦廳局、各直屬機(jī)構(gòu)：
現(xiàn)將《國務(wù)院關(guān)于分稅制財(cái)政管理體制稅收返還改為與本地區(qū)增值稅和消費(fèi)稅增長率掛鉤的通知》（國發(fā)〔1994〕47號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我省實(shí)際，補(bǔ)充通知如下，請一并貫徹執(zhí)行。
《吉林省人民政府關(guān)于實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制的決定》（吉政發(fā)〔1994〕5號）規(guī)定“1994年以后，稅收返還額在1993年基數(shù)上逐年遞增，中央的稅收返還遞增率按全國增值稅和消費(fèi)稅平均增長率的1：0.3系數(shù)確定，即上述兩稅平均每增長1％，中央稅收返還增長0.3％；省的稅收返還遞增率按全省六項(xiàng)共享稅平均增長率1：0.3系數(shù)確定，即上述六項(xiàng)共享稅平均每增長1％，省的稅收返還增長0.3％”。為調(diào)動地方增加財(cái)政收入的積極性，促進(jìn)中央、省和市（州）、縣（市）收入的合理增長，按國務(wù)院通知要求，省政府決定，將中央和省對市（州）、縣（市）稅收返還額的遞增率改為按本市（州）、縣（市）增值稅、消費(fèi)稅和省與市（州）、縣（市）共享稅增長率的1：0.3系數(shù)確定。
非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文第2篇
[關(guān)鍵詞]醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理；問題；改進(jìn)對策
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的不斷改變和我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理工作的地位也越來越重要，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量會直接影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的開展[1]。然而分析現(xiàn)階段的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，財(cái)務(wù)管理工作的具體現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，無法有效滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)際需求。該研究選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的工作人員20名，分析了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理問題，現(xiàn)做如下總結(jié)。
1資料與方法
1.1一般資料
選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和工作人員20名，對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析。20名工作人員中，2名為財(cái)務(wù)管理人員，9名為財(cái)務(wù)工作人員，9名為其他崗位的工作人員。全部20名工作人員，男性和女性人數(shù)分別為11例、9名，年齡為24~58歲，平均年齡為（32.6±3.4）歲；13名為專科及以下學(xué)歷，7名為本科及以上學(xué)歷。
1.2方法
對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，同時(shí)制定有針對性的改進(jìn)對策。
2結(jié)果
2.1財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知調(diào)查情況
通過調(diào)查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)管理人員和其他崗位的工作人員可知，6名認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，9名認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制，5名認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員缺乏法制意識。
2.2綜合分析結(jié)果
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理問題主要為財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)差、缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制、缺乏法制意識等。具體問題如下：①財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差：分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員和工作人員綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象非常普遍，進(jìn)而對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成直接影響，特別是在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理人員和工作人員綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象更加顯著[2]。分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較差主要為因?yàn)闆]能熟練掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)理論知識和醫(yī)療服務(wù)知識，缺乏專業(yè)化知識儲備[3]。財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷水平較低，不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作。沒能對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面和系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，對于最新的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理制度和法律法規(guī)不了解，對于部分年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員來講，對于現(xiàn)代化的輔助工具不能熟練操作。②缺乏激勵機(jī)制：在自身發(fā)展的影響下，導(dǎo)致現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員晉升受到較大限制。正常情況下，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員的晉升主要為職稱和職務(wù)的晉升。對于財(cái)務(wù)人員的職稱晉升，是根據(jù)相關(guān)程序通過全國統(tǒng)考來實(shí)現(xiàn)的，這樣導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在自身因素的影響，喪失了職稱晉升的信心，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行職稱晉升時(shí)，全國統(tǒng)考的要求較高，而且考題的難度系數(shù)也較大，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員喪失信心。③缺乏法制意識：分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作人員缺乏法制意識的現(xiàn)象還非常普遍。財(cái)務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作中，對于相關(guān)會計(jì)法的執(zhí)行不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員在開展實(shí)際工作中，主要是按照管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院來進(jìn)行的，部分工作人員在實(shí)際的工作中，甚至為了達(dá)到某種目的，而對相關(guān)財(cái)務(wù)管理的事實(shí)進(jìn)行掩蓋。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識時(shí)，對學(xué)習(xí)專業(yè)化的會計(jì)業(yè)務(wù)技能比較重視，對于學(xué)習(xí)法制意識不夠重視，進(jìn)而對會計(jì)監(jiān)督管理作用的充分發(fā)揮造成影響。
3討論
3.1讓財(cái)務(wù)管理人員的管理意識不斷提升
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，對財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的其他部分相比，財(cái)務(wù)管理工作人員的地位并不高，財(cái)務(wù)管理雖然是集合了技術(shù)性和科學(xué)性的一項(xiàng)綜合性工作，然而財(cái)務(wù)工作人員和其他崗位的工作人員并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作。所以醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識進(jìn)行不斷提升，讓財(cái)務(wù)管理的地位不斷提升，讓財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以提升。在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，針對財(cái)務(wù)管理工作人員來講，應(yīng)不斷加強(qiáng)知識教育和崗位技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識得以不斷提升，讓財(cái)務(wù)工作人員能順應(yīng)潮流，在實(shí)際的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解和掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識和專業(yè)技能，并在日常財(cái)務(wù)管理工作中熟練應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展能更加順利。
3.2對激勵機(jī)制進(jìn)行建立和完善
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對激勵機(jī)制進(jìn)行制定和完善，讓財(cái)務(wù)管理工作人員的工作主動性和積極性得以有效提高。在現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性不高，而且缺乏創(chuàng)新性。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)針對以上問題，應(yīng)加強(qiáng)激勵機(jī)制的建立，提高工作人員的職業(yè)道德，對其愛崗敬業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，特別是年齡較大、工齡較長的財(cái)務(wù)人員，通過培訓(xùn)讓其就通過相關(guān)的職業(yè)資格統(tǒng)考。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部也應(yīng)制定科學(xué)和合理的表彰、獎勵制度，定期開展表彰大會，進(jìn)而來對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行刺激，讓其工作積極性提高。在制定了完善的激勵機(jī)制后，還應(yīng)真正做到獎懲分明，讓財(cái)務(wù)人員的工作主動性和積極性得以充分調(diào)動，讓其工作熱情提高，讓服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度提高。在實(shí)際的工作中，如果財(cái)務(wù)工作人員發(fā)生工作失誤，則應(yīng)按照相關(guān)獎懲管理制度對其進(jìn)行懲罰，懲罰應(yīng)該以學(xué)習(xí)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)懲罰為主，如果工作失誤比較嚴(yán)重，則應(yīng)對其進(jìn)行通報(bào)批評。如果財(cái)務(wù)工作人員的表現(xiàn)比較理想，就應(yīng)對其進(jìn)行鼓勵，同時(shí)通過大會對其表揚(yáng)、表彰；科學(xué)和合理的獎懲制度能讓工作人員的工作積極性和熱情被充分激發(fā)，讓其工作主動性提高，讓工作人員的競爭意識提高，讓財(cái)務(wù)工作人員在競爭中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展能更加有序。
3.3讓財(cái)務(wù)管理人員的法制意識不斷提升
在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，在對財(cái)務(wù)管理人員的管理進(jìn)行不斷提升，制定完善的激勵機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)知識，不斷提升其法制意識，讓其懂法守法，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能嚴(yán)格依法辦事，讓財(cái)務(wù)管理工作的公平性、客觀性和公正性得以保證。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來科學(xué)進(jìn)行，人員應(yīng)足夠。對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷完善，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來開展工作，讓財(cái)務(wù)管理工作的效率得以有效提升，讓信息數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象得以有效控制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的原則來開展工作，讓財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和合法性得以保證，讓醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利。
[參考文獻(xiàn)]
[1]肖霄.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(11):55-56.
[2]常向前,劉亞非,李濟(jì)哲.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理問題探討分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(27):15-17.
非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 資金管理 問題
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經(jīng)營過程中不斷提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就越發(fā)顯得重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響因素
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。
1、外部環(huán)境影響因素
施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營主體，其財(cái)務(wù)管理水平必然要受到外部經(jīng)營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和技術(shù)因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能時(shí)，應(yīng)當(dāng)對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)不能忽略的重要影響因素。
2、內(nèi)部環(huán)境影響因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平除受外部經(jīng)營環(huán)境的影響，還受到內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識、資金的內(nèi)部控制狀況及財(cái)務(wù)管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行考察，對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，制定預(yù)算，做出相關(guān)決策。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對施工企業(yè)價(jià)值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進(jìn)行管理，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能過程中應(yīng)注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效果起著舉足輕重的作用。
1、施工企業(yè)的資金管理
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r。因此，財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)對資金的籌集、控制和分配的管理。
財(cái)務(wù)管理人員在施工項(xiàng)目合同簽訂之前，對整體施工過程進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定資金預(yù)算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金的控制，注意“不相容職務(wù)想分離原理”，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當(dāng)前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）市場競爭方式不當(dāng)，資金墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，為施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目分布范圍較廣，耗費(fèi)成本較大，這就客觀上為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理帶來困難。隨著國內(nèi)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當(dāng)，競相壓價(jià)，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標(biāo)過程中投標(biāo)價(jià)格有時(shí)甚至低于預(yù)算價(jià)格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進(jìn)行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能受到限制。
（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項(xiàng)目的委托方信用調(diào)查不合理，甚至不對施工項(xiàng)目的委托方的信用進(jìn)行調(diào)查，就盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬比例較大，不能及時(shí)收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時(shí)回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，資產(chǎn)質(zhì)量較差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理
施工企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品，施工項(xiàng)目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產(chǎn)需要遍布各地，固定資產(chǎn)流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)工地，這種局面客觀上為固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價(jià)值較低的固定資產(chǎn)，在沒有達(dá)到可使用年限之前，在該項(xiàng)目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費(fèi)，提高了施工項(xiàng)目的施工成本。
同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中，沒有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的使用和報(bào)廢都沒有嚴(yán)格的審批制度，又由于施工場地人員復(fù)雜，流動性較大，固定資產(chǎn)丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是一些較為輕便的固定資產(chǎn)，這樣在很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用率，加速固定資產(chǎn)報(bào)廢期間。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
意識是行動的先導(dǎo)，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財(cái)務(wù)管理重視不足，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量和速度，而對于施工過程中的財(cái)務(wù)管理意識不足，不能明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在降低施工成本、提高施工質(zhì)量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，不能通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對企業(yè)整體的有效控制。
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作分開，有的財(cái)務(wù)人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的職能，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)嚴(yán)重限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)市場競爭力
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)存在的問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。
1、完善工程項(xiàng)目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對投標(biāo)項(xiàng)目的審查
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對客戶的信用體系管理。財(cái)務(wù)管理人員在制定投標(biāo)額時(shí)應(yīng)當(dāng)調(diào)查委托方的信用狀況和財(cái)務(wù)狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)合理地對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項(xiàng)目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，建立應(yīng)收賬款明細(xì)科目，對施工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強(qiáng)催收力度，保證賬款的及時(shí)、足額的回收。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)合理地分類，采取適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方法，通過折舊加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號，防止固定資產(chǎn)的流失。財(cái)務(wù)管理人員也可以采取“責(zé)任人制度”加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，責(zé)任人制度就是對每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)有總的義務(wù)，采取層層分級的方式，使得每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用、維修和報(bào)廢都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的報(bào)廢采取嚴(yán)格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的利用率。
3、建立財(cái)務(wù)管理集中管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經(jīng)營特點(diǎn)所決定的，但是這樣的財(cái)務(wù)管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)大量外流，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強(qiáng)對資金、固定資產(chǎn)及人才的控制。分布各個(gè)地方的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對總部財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，如實(shí)反映各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財(cái)務(wù)管理人員通過控制各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)對各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
意識是行動的先導(dǎo)，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，必須加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識，把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相區(qū)分，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的地位，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，形成一種重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化，有效地利用財(cái)務(wù)管理職能降低施工成本，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高，定期參加培訓(xùn)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)務(wù)管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
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非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文第4篇
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；人員轉(zhuǎn)型
一、新時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的要求
（1）對人員法制意識提出了新要求。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，無論對企業(yè)自身還是對于投資者、債權(quán)者，提高管理的正規(guī)性，嚴(yán)格依法辦事具有十分重要的意義。近年來我國相繼出臺了《會計(jì)法》、《新會計(jì)準(zhǔn)則》等等一系列法律法規(guī)，這就要求工作人員必須要切實(shí)掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在工作能夠自覺遵守相應(yīng)的規(guī)則制度，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。（2）對人員團(tuán)隊(duì)精神提出了新思路。隨著社會分工的逐步細(xì)化和市場環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突出要求。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，因此財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的閉門造車型的崗位變?yōu)榱藚f(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門的綜合型崗位。（3）對崗位職業(yè)性質(zhì)提出了新內(nèi)涵。專業(yè)技能的高低是工作人員履職盡責(zé)的關(guān)鍵和核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)技能已經(jīng)不能滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的需要。一方面，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理變?yōu)榱斯芸亍Ｆ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡單地統(tǒng)計(jì)核算，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等內(nèi)容。另一方面，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的執(zhí)行型變?yōu)榱藳Q策型。財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)決策的重要因素。財(cái)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型面臨的主要問題
（1）財(cái)務(wù)管理人員思想觀念太陳舊。財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在以往的認(rèn)識中，對市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和國際化趨勢的發(fā)展還沒有充分的認(rèn)識，對自身職責(zé)的定義、對崗位的實(shí)際需求、對企業(yè)一線工作的實(shí)際情況缺乏必要的了解。工作中還處于記、算、畫的初級階段，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。（2）財(cái)務(wù)管理人員工作環(huán)境不規(guī)范。在一些企業(yè)中，特別是一些中小企業(yè)中，不少財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)認(rèn)識，在工作中不規(guī)范、不合法、不真實(shí)等問題還時(shí)有發(fā)生，影響了其工作的開展。相關(guān)財(cái)務(wù)制度制定執(zhí)行不嚴(yán)格也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作隨意性大。（3）財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方式不科學(xué)。著名企業(yè)家牛根生曾講到，培訓(xùn)是企業(yè)最大的福利，企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想要達(dá)到的標(biāo)志，你就難以達(dá)成目標(biāo)。而在實(shí)際的操作中，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的正規(guī)化培訓(xùn)，造成了財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的實(shí)際脫節(jié)。（4）財(cái)務(wù)管理人員考評機(jī)制不合理。一方面，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)人員考核的有效機(jī)制，在確定評價(jià)指標(biāo)、制定合理標(biāo)準(zhǔn)方面還不規(guī)范；另一方面，對財(cái)務(wù)管理人員缺乏雞西評價(jià)監(jiān)督機(jī)制。對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績效評價(jià)的監(jiān)督不僅僅是合法性和合規(guī)性審核，而應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性、效率性和有效性的評價(jià)監(jiān)督，績效評價(jià)不能只限于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問題并找出原因，提出建議，進(jìn)行改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。
三、促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題
（1）注重財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識的提高。一是加強(qiáng)財(cái)會人員的法制意識。就是要進(jìn)一步提高財(cái)會人員對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，提高自律意識，加深對職業(yè)道德的理解，規(guī)范履行自身義務(wù)。二是加強(qiáng)財(cái)會人員團(tuán)隊(duì)意識。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)意識的重要作用，主動參與到企業(yè)管理、決策之中，加深與企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，全面了解企業(yè)真實(shí)情況，提高工作的實(shí)效性。三是加強(qiáng)人員創(chuàng)新意識。在工作中將企業(yè)實(shí)際與專業(yè)知識結(jié)合起來，真正建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度和工作方法。（2）注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。一是要重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。信息化是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，打造財(cái)務(wù)管控平臺。二是要重視財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策之間的有效銜接。（3）注重財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建。一是在選拔上不僅僅要將專業(yè)技能作為重要條件，更要通過短期實(shí)習(xí)、輪崗交流等方式，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)之中，使財(cái)務(wù)人員能夠全面了解企業(yè)情況。二是在使用方面，要重視財(cái)務(wù)管理人員的積極作用，特別是企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)管理作為決策的重要基礎(chǔ)，為其提供良好的發(fā)展空間。三是注重考評機(jī)制的確立。在評價(jià)體系、評價(jià)獎懲等方面做好工作。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)工作的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，反饋給具體財(cái)務(wù)人員，由其對問題制定相關(guān)制度和解決方案，從而對工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成一個(gè)“考核―評價(jià)―反饋―改進(jìn)―考核―評價(jià)”的閉環(huán)體系。
參 考 文 獻(xiàn)
非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文第5篇
目前，跨境電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是對電子商務(wù)造成一定的信息安全問題。由于計(jì)算機(jī)設(shè)備本身存在物理損壞，進(jìn)而就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失和信息泄露等問題。同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題也會受到非法破壞。因此，電子商務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全問題，從而保證電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的安全性。
2.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
2.1財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格，使得很多會計(jì)工作存在有失規(guī)范的現(xiàn)象。在日常工作的實(shí)際操作中，一些企業(yè)的賬目處理違背了財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、票據(jù)、憑證及報(bào)表上弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所使用的原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象在部分企業(yè)中較為普遍，一些原始憑證報(bào)銷手續(xù)不全。不合規(guī)定的臨時(shí)票據(jù)充當(dāng)原始憑證。二是報(bào)銷的手續(xù)不嚴(yán)密;必備憑證只有領(lǐng)導(dǎo)簽批，驗(yàn)收人或經(jīng)手人的簽字沒有等。三是填制的記賬憑證不準(zhǔn)確。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告只有報(bào)表，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)只有之前工作的簡單描述，精確性不夠，會計(jì)信息也相對滯后，預(yù)見性不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，缺少沒有報(bào)表附注及財(cái)務(wù)狀況說明。
2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識差，編制方法不合理。由于缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)對本單位的規(guī)劃不清楚，沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制這一財(cái)政管理過程中的預(yù)見性一環(huán)流于形式，沒有在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。大多數(shù)企業(yè)都是憑借往年的收支情況對其財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行估算，因而這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面會出現(xiàn)的很多問題。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作人員法律意識和財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)欠缺，沒有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性，也直接導(dǎo)致了編制計(jì)劃、過程、結(jié)果的不合理性。另外，編制方法不科學(xué)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間倉促，主管部門與企業(yè)上下級之間缺乏溝通，未根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)財(cái)務(wù)預(yù)算等也是造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位的原因。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制階段就很不規(guī)范。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這一塊處理很不規(guī)范，各部門資金分配不合理，部門之間任意擠占、挪用的情況很多，出現(xiàn)某些部門資金過剩或資金匱乏的現(xiàn)象，容易誘發(fā)腐敗和部門之間不和現(xiàn)象，影響到整個(gè)事業(yè)單位的社會聲譽(yù)和正常運(yùn)作。另外，一些單位在支出管理控制方面不夠嚴(yán)格、隨意性較大。由于財(cái)務(wù)審批制度的不完整，一些企業(yè)根據(jù)審批制度的完整性而造成了審批中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而隨意改變財(cái)務(wù)的用途。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)。很多企業(yè)雖然都制定了財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。但是，也在日常工作中執(zhí)行，這些企業(yè)只關(guān)心要錢，并不注重怎樣花錢，大都忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，工作的中心傾斜于結(jié)果，嚴(yán)重忽視了對財(cái)務(wù)預(yù)算過程的管理，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算在落實(shí)過程當(dāng)中存在的問題，也未及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。
2.3固定財(cái)務(wù)運(yùn)行管理不善
企業(yè)的固定財(cái)務(wù)主要是通過企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金提供的，因而是企業(yè)總財(cái)產(chǎn)的一部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員有責(zé)任有義務(wù)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高固定財(cái)務(wù)的使用率。某些企業(yè)在固定財(cái)務(wù)的運(yùn)行方面存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面:第一，沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);第二，財(cái)務(wù)管理意識淡薄;第三，財(cái)務(wù)管理機(jī)制滯后;第四，財(cái)務(wù)申報(bào)不實(shí)，財(cái)務(wù)重復(fù)購置。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高
目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在人員素質(zhì)普遍不高的問題，因而急需提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。這一問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作體制的建立還比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應(yīng)有的被重視。這主要是由一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高進(jìn)而對人員的配置不到位而造成的。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念和模式還比較傳統(tǒng)，并且財(cái)務(wù)管理的方法也很陳舊，這樣就造成企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏主動性，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理體系的不合理。同時(shí)，企業(yè)普遍存在處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較差等問題，并且財(cái)務(wù)管理人員還不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)手段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度老化，從而不符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念。
3.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢
3.1幫助企業(yè)參與國際化競爭
在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，為了促進(jìn)企業(yè)朝向國際化的方向發(fā)展，首先應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電子化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念必須要與國際接軌。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的充分利用可以實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而極大地提高了財(cái)務(wù)管理的能力和效率，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化提供了有力的支持。
3.2幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中式管理
企業(yè)能夠有效利用和合理規(guī)劃企業(yè)的全部資金是其財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還需要將企業(yè)的各項(xiàng)資金緊密結(jié)合起來，從而能夠更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)流動情況。當(dāng)然，跨境電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的分析和處理，還能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理。尤其是對供應(yīng)商、企業(yè)和客戶等之間的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢更加明顯。因此，跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的信息，從而有助于企業(yè)管理人員做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。
3.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是一種靜態(tài)的管理，財(cái)務(wù)管理工作人員只能得到比較滯后的信息，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息失真現(xiàn)象。在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，目前，動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理主要包括網(wǎng)絡(luò)化反映、網(wǎng)絡(luò)化反饋和網(wǎng)絡(luò)化分析等環(huán)節(jié)。通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的動態(tài)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且很方便財(cái)務(wù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)資料庫中的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行對比分析，從而有助于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的動態(tài)化財(cái)務(wù)管理不僅僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還能保證企業(yè)的管理人員做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。
4.解決電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策
4.1嚴(yán)格管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)。因而企業(yè)必須專門成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范的前提下開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程之中，根據(jù)歷年該企業(yè)的收支狀況，遵循一定經(jīng)濟(jì)上漲和下滑的規(guī)律做出最為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真分析可能發(fā)生的重大支出需求，將財(cái)務(wù)的用處盡量規(guī)劃清楚，這樣有利于工作指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要求分工明確、責(zé)任到崗、程序規(guī)范，各部門相互配合工作。
4.2全程監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)使用
在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，除了要求遵循合法的監(jiān)督程序，采用科學(xué)合理的監(jiān)督方法，建立詳細(xì)的監(jiān)督機(jī)制之外，還應(yīng)注重社會的監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量的來源多樣化。以審計(jì)部門的監(jiān)督為主，實(shí)行全方位、多層次的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，從而完善預(yù)算監(jiān)督。
4.3密切控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況
在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)運(yùn)行控制制度，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門在財(cái)務(wù)的使用過程中都必須嚴(yán)格遵守，責(zé)任到部門到個(gè)人，以制度管人，保證財(cái)務(wù)的使用更加具有安全性和透明性。相關(guān)財(cái)會人員定時(shí)做好財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)的核算與登記，保障財(cái)務(wù)管理制度正常運(yùn)行。在財(cái)務(wù)的使用方面，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實(shí)施準(zhǔn)備充足的經(jīng)費(fèi)，這樣有利于保證專項(xiàng)任務(wù)的完成，提高專項(xiàng)財(cái)務(wù)的使用效果。另外，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算外資金的也要進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)算外財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)，會影響財(cái)務(wù)管理中的供需平衡，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的使用效率。
4.4加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才
在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅僅要具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，還要求掌握信息管理技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員很多，但是，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理人才很少，因而很難滿足電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。為了更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)應(yīng)該采取措施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)然，建立一批高素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才是關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)一般包括以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)和電子商務(wù)知識的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員盡快地掌握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從而滿足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。第二，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理人力資源的使用和培養(yǎng)工作。企業(yè)有必要幫助財(cái)務(wù)管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理地使用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，充分調(diào)動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性。第三，通過招聘的方式，企業(yè)迅速引進(jìn)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才，通過這樣的人才引進(jìn)方式能夠很好地幫助企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。
5.總結(jié)
