財務(wù)風(fēng)險成因

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險成因范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險成因范文第1篇

文/李衛(wèi)

隨著建筑業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境政策和經(jīng)濟環(huán)境對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也與日俱增，為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，必須始終做到準(zhǔn)確識別建筑施工企業(yè)中存在的各種財務(wù)風(fēng)險，建立有效的內(nèi)控手段，科學(xué)理財、駕馭風(fēng)險，把風(fēng)險變成機會，挑戰(zhàn)變成機遇，把能力變成效率，為企業(yè)的可持續(xù)性健康良性發(fā)展保駕護(hù)航。

財務(wù)風(fēng)險成因剖析

國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控形成的財務(wù)風(fēng)險。隨著全球化進(jìn)程的加快，國際經(jīng)濟形勢影響著國內(nèi)經(jīng)濟形勢，近年來建筑業(yè)受國家宏觀調(diào)控影響加劇，國家從擴大內(nèi)需、增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，到調(diào)控房價、實行穩(wěn)健的貨幣政策，使得建筑施工企業(yè)融資困難，融資成本增加，銀行融資財務(wù)費用從按照基準(zhǔn)利率下浮發(fā)展到按照基準(zhǔn)利率上浮10～30%，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)費用消化困難，形成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

各種經(jīng)濟合同形成的財務(wù)風(fēng)險。建筑業(yè)的競爭日益激烈，每一份訂單都來之不易，建筑施工企業(yè)，特別上市公司及國有建筑施工企業(yè)，都有營收規(guī)模的追求，為得到生存和發(fā)展，在要完成營收規(guī)模指標(biāo)的高壓下，不得不與工程項目業(yè)主簽下不平等的施工合同，比如工程墊資條款、工期條款、材料一次包死、工程資金付款條款以及要工程承包方一建筑施工企業(yè)放棄工程價款優(yōu)先受償權(quán)等不平等條款。而工程承包方一建筑施工企業(yè)與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等簽訂合同時，其付款條款往往高于施工合同中的工程進(jìn)度款收款比例（有些緊俏材料還要先款后貨），一旦未按材料購銷合同約定付款，材料供應(yīng)商往往采取停供或向人民法院起訴的方式，迫使工程承包方一建筑施工企業(yè)支付資金。而工程承包方一建筑施工企業(yè)盡管與勞務(wù)公司簽定了勞務(wù)分包合同（合同付款條款基本與施工合同付款條款的比例一致），但當(dāng)勞務(wù)公司在資金鏈緊張或斷裂的情況下，為維護(hù)社會穩(wěn)定，政府勞動監(jiān)察保障部門會優(yōu)先動用工程承包方一建筑施工企業(yè)向勞動監(jiān)察保障部門繳納的民工保障專項資金，如不足支付部份，政府勞動監(jiān)察保障部門會責(zé)令由工程承包方一建筑施工企業(yè)先行支付此部分資金，這些情況直接會形成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

應(yīng)收款項形成的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)普遍存在著高負(fù)債率，因其行業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)資金總量較大，施工周期長，資產(chǎn)負(fù)債率與其他行業(yè)相對較高，其資產(chǎn)負(fù)債率多年來長期維持在85～90%之間，應(yīng)收款項往往占到資產(chǎn)總額的30～40%，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全以及國家宏觀調(diào)控的影響等諸多因素，工程項目業(yè)主方資金不到位的情況時有發(fā)生，建設(shè)領(lǐng)域長期拖欠工程款是一個不爭的事實，業(yè)主方不能按施工合同付款條款執(zhí)行，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)存在工程進(jìn)度款、各類墊資、保證金無法及時收回的風(fēng)險，甚至業(yè)主方會以拖工程結(jié)算的方式，遲遲不予對竣工工程進(jìn)行結(jié)算，致使工程承包方一建筑施工企業(yè)沉墊付到竣工工程的20～30%左右的工程尾款不能及時回收。而工程承包方一建筑施工企業(yè)也有可能向銀行的融資不能按融資計劃及時到位，以上情況會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂，形成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

內(nèi)控風(fēng)險形成的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善，或有制度而執(zhí)行不到位，造成職責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。企業(yè)公章、經(jīng)濟合同專用章無用章流程，致使一些經(jīng)濟合同、協(xié)議或函件在無風(fēng)險評估的情況下已蓋章生效，給企業(yè)帶來經(jīng)濟糾紛、法律糾紛，且事后責(zé)任得不到追究，經(jīng)濟損失也可能越來越大，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

備類合同缺少風(fēng)險評審制度，對合同中存在的不利條款、不平等條款無風(fēng)險評估建議及處理意見，形成主觀決策現(xiàn)象，致使企業(yè)在開展經(jīng)營活動的源頭上就埋下了經(jīng)濟損失的伏筆，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

與業(yè)主方的往來函件、經(jīng)濟簽證單、甲乙雙方的資金往來對賬單完善不及時、無歸檔，會造成直接經(jīng)濟損失，比如由于業(yè)主方原因，造成工程工期延長或工程停工，由于函件的不及時完善、歸檔，在要求業(yè)主方賠償工期延長或停工損失時，不能出具有效證據(jù)，就是走司法程序，也會得不到主張，業(yè)主方還有可能反訴工期延誤賠償；經(jīng)濟簽證單不及時完善、歸檔，今后在與業(yè)主方辦理工程結(jié)算時，業(yè)主方很有可能不予認(rèn)可，給建筑施工企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

由于建筑施工企業(yè)內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部各部門之間職責(zé)、權(quán)利不明，利益分配不明，造成工程進(jìn)度跟不上、工程成本管理混亂、資金支付違規(guī)操作，工程安全文明施工、質(zhì)量得不到有效控制和保證，項目承包責(zé)任制落實不到位，給企業(yè)帶來商譽損害，造成建筑施工企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)內(nèi)控機制不完善，在會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、崗位輪崗、會計檔案管理、會計組織等一系列領(lǐng)域內(nèi)未形成有效的財務(wù)控制制度。會計原始憑證存在憑證白條、假發(fā)票等現(xiàn)象；成本票據(jù)收集不及時、不完整：財務(wù)人員崗位交接時，不按“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范”要求執(zhí)行，致使會計資料遺失。造成會計核算不準(zhǔn)確、會計信息不及時、會計信息失真等等問題，中介審計機構(gòu)不能出具企業(yè)財務(wù)年度決算審計報告，同時也給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險防范措施

應(yīng)建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度，加強制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行。建立風(fēng)險評審機構(gòu)，對外、對內(nèi)的一切合同均須由風(fēng)險評審機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評審，風(fēng)險評審機構(gòu)對合同中存在的不利條款和不平等條款提出建議和處理意見，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子進(jìn)行集體決策，降低決策失誤帶來的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過具體的年度營銷計劃、生產(chǎn)計劃、融資及工程款回收計劃、工程結(jié)算計劃、財務(wù)結(jié)算計劃、審計計劃、科技發(fā)展計劃，并通過計劃的實施來完成企業(yè)的發(fā)展。并根據(jù)實際情況適時修正計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行節(jié)點考核，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，采取相應(yīng)對策，及時有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。針對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從簽訂施工合同、工程預(yù)算成本編制、工程現(xiàn)金流策劃、企業(yè)融資、組織施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理、工程成本管理、生產(chǎn)物資采購、工程驗收、工程結(jié)算、資金結(jié)算、財務(wù)結(jié)算、工程質(zhì)量保修等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，以資金管理為龍頭，強化應(yīng)收賬款管理工作，對舉債和投資不盲目決策，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，反過來，對以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的阻礙現(xiàn)金流正常、良性運行的問題，由財務(wù)及早診斷出危機信號，向企業(yè)決策層發(fā)出預(yù)警信息，采取相應(yīng)措施，及時有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

夯實基礎(chǔ)管理工作。建筑施工企業(yè)各專業(yè)職能部門都須遵循相關(guān)的國家法律和工作規(guī)范要求。同時，各生產(chǎn)單位、各職能管理部門要建立、健全管理需要的各種動態(tài)管理臺賬，在過程中要把支撐動態(tài)管理臺賬的原始依據(jù)進(jìn)行及時完善、歸檔、保存，特別要注意竣工報告、變更簽證、索賠、實物量核對。業(yè)主授權(quán)書、停工函、工期延誤索賠函、資金往來對賬單、催款通知書、催款函、工程結(jié)算催辦函及其他方面的協(xié)議書等，一定要做到要對方簽收，必要時可請國家公證機關(guān)予以配合，這樣才能隨時做到有數(shù)可查，有據(jù)可依、有法可依，以便公司在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，能及時分析原因、采取相關(guān)對策，提出相關(guān)證據(jù)，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

提高執(zhí)行力、完善獎懲兌現(xiàn)機制。有效防范財務(wù)風(fēng)險，需要以制度為基礎(chǔ)、執(zhí)行為保障，樹立財務(wù)風(fēng)險事前、事中、事后的全過程控制理念，需要對制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，提高執(zhí)行力的手段就是要完善建筑施工企業(yè)的獎懲兌現(xiàn)機制及提升廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，分清責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，做到獎懲兌現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，充分提高廣大職工的工作積極性，做好企業(yè)的收入分配，從國家政策和實際出發(fā)，兼顧職工利益，增加企業(yè)財富，積累企業(yè)實力，抵御財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險成因范文第2篇

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；策略

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）35-0068-01

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在日常的財務(wù)活動中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化等不確定因素的存在,造成醫(yī)院的實際收益偏離預(yù)期收益,造成財務(wù)損失的可能性,情況嚴(yán)重時使醫(yī)院資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行和市場化進(jìn)程的加快,醫(yī)院面臨的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,能否積極地應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn),防范財務(wù)風(fēng)險,增強醫(yī)院的競爭力成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展的重要問題。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險會影響到醫(yī)院正常的運營,阻礙醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提高,因此,對醫(yī)院來講,有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

（1）風(fēng)險管理意識不強。由于深受醫(yī)療體制和醫(yī)院的公立性質(zhì)的影響,醫(yī)院的激勵機制和獎懲制度不完善,導(dǎo)致管理者以及財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄,財務(wù)人員對財務(wù)管理的動力不強,往往認(rèn)為只要管好資金,做好賬務(wù)處理,及時報送報表,就能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。管理者對待財務(wù)風(fēng)險的漠視態(tài)度,導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險管理和應(yīng)對機制不能有效的建立,財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不完善,對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不強。

（2）內(nèi)部控制機制不健全。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前醫(yī)院對日常運營過程中管理的重要手段,但多數(shù)醫(yī)院沒有建立內(nèi)部控制制度,很多醫(yī)院都沒有設(shè)置內(nèi)部控制部門,設(shè)置內(nèi)部控制部門的多數(shù)也是為了應(yīng)付上級部門的審計和檢查。另外,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制制度,但對內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫(yī)生私自收費,靠藥品“提成”的現(xiàn)象時有發(fā)生,內(nèi)部控制制度不健全,影響醫(yī)院的發(fā)展,容易造成財務(wù)風(fēng)險。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指長期資金來源中權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。近年來,由于醫(yī)院之間競爭的加劇,醫(yī)院加大了基本建設(shè)項目和醫(yī)療設(shè)備的投資,醫(yī)院的自由資金和財政撥款不能滿足資金的需求,醫(yī)院便向銀行貸款,貸款的年限較長,額度較大,使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率攀升,如果醫(yī)院的靠貸款投資的項目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財務(wù)風(fēng)險。

（4）資金使用不當(dāng)。當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院缺少資金管理機制,在購置醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)時,沒有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,對其經(jīng)濟效益預(yù)測不準(zhǔn),有時盲目地擴大規(guī)模,引入高價設(shè)備,這類設(shè)備資金回收慢,有些是靠貸款來購買的,造成資金的浪費,形成財務(wù)風(fēng)險。另外,在購買藥品時,為了降低成本,一次性購買的數(shù)量較大,造成存儲成本上升,流動資金被大量的占用,最后導(dǎo)致存貨總成本的上升。

（5）會計核算不規(guī)范。首先,醫(yī)院對固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確,不設(shè)置“累計折舊”科目,也不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的處理。其次,對成本費用的核算不合理,管理費用按人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本中進(jìn)行分?jǐn)?導(dǎo)致醫(yī)療成本和藥品成本的核算不準(zhǔn)確。再次,不少醫(yī)院已實行了會計電算化和信息管理系統(tǒng),一定程度上減輕了財務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,但財務(wù)核算系統(tǒng)也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風(fēng)險,醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理不規(guī)范,也容易造成財務(wù)風(fēng)險。

3 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的策略

（1）強化風(fēng)險意識。醫(yī)院的全體員工都要樹立風(fēng)險意識,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事,關(guān)系到醫(yī)院的每個人,管理者要積極地轉(zhuǎn)變重視醫(yī)療水平,輕視財務(wù)管理的觀念,提高對財務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院的全體人員都要為風(fēng)險的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財務(wù)風(fēng)險意識的氛圍。

（2）完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)健全財務(wù)管理制度,完善各項財務(wù)管理規(guī)章,堅決貫徹牽制原則和授權(quán)原則,按照需要設(shè)置不同的崗位,將不同層次財務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配,相互制衡,減少財務(wù)制度疏漏,防止差錯和舞弊行為的發(fā)生,最大限度確保資產(chǎn)安全完整。此外,完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院應(yīng)因地制宜,充分結(jié)合自身的特點制定具體的內(nèi)部控制制度和具體實施程序,要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,一切工作都要以制度規(guī)定辦事,從而有效地降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的不準(zhǔn)確是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先,醫(yī)院應(yīng)提高全員的成本意識,建立“醫(yī)院”―“科室”―“醫(yī)療項目”三級成本核算體系,正確的歸集和分配費用,進(jìn)一步降低醫(yī)療成本。其次,將醫(yī)療設(shè)備、房屋、建筑物等這樣的有形資產(chǎn)及時提取的大修理費用和折舊費計入成本,加強對“醫(yī)院品牌”無形資產(chǎn)的攤銷核算。最后,積極完善成本會計核算的計算機信息系統(tǒng),可以購買或者與軟件企業(yè)共同開發(fā)成本核算軟件,實現(xiàn)成本核算的自動化,提高成本核算的準(zhǔn)確性。

（4）規(guī)范決策程序,提高決策的科學(xué)性。醫(yī)院建立大額資產(chǎn)的購置和基建項目的決策程序,完善決策機制,實行集體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門共同參與的體制。

（5）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)預(yù)警是依賴財務(wù)信息數(shù)據(jù),通過構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)體系,通過財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、及時反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,對醫(yī)院運營過程中的各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號,及時地采取相應(yīng)的防范措施,將財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽之中。醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建財務(wù)預(yù)警的模型,通過對指標(biāo)的增減變動和對模型的分析,對醫(yī)院的資金籌集,資金的投放,資金管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時提出財務(wù)危機預(yù)警分析,對將要出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時采取措施。

（6）提高財務(wù)人員的素質(zhì)。當(dāng)前,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的多變對財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí),及時地更新專業(yè)基礎(chǔ)知識以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同時,醫(yī)院要積極吸引既懂計算機,又懂財務(wù)管理,掌握醫(yī)療相關(guān)知識的復(fù)合型的優(yōu)秀人才,并在工作中加強培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外,醫(yī)院還要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),將醫(yī)德和財務(wù)人員的職業(yè)道德結(jié)合,使財務(wù)人員具有責(zé)任感和使命感,更好地為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（7）充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用,強化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院要定期地對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照國家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計制度和內(nèi)部審計機構(gòu),并保持內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性,內(nèi)部審計機構(gòu)要對醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行情況和財務(wù)運行狀況等方面進(jìn)行審計,查找財務(wù)工作中存在的問題經(jīng)營管理工作中的要風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,及時向管理層反饋并采取相應(yīng)的措施,保證會計信息的真實性,達(dá)到加強財務(wù)控制,防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

財務(wù)風(fēng)險成因范文第3篇

財務(wù)風(fēng)險是指組織在實現(xiàn)其目標(biāo)過程中，因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩囟鴮?dǎo)致資金非正常運行而面臨的風(fēng)險。企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，高校同樣存在財務(wù)風(fēng)險。就高校目前的現(xiàn)實情況分析，主要在籌資、償債和可持續(xù)經(jīng)營三方面存在財務(wù)風(fēng)險。對上述風(fēng)險的化解和預(yù)防，應(yīng)采取相應(yīng)的政策和管理措施，否則風(fēng)險事件一旦發(fā)生將會影響到學(xué)校的正常運行。

高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）籌資風(fēng)險

由于政府在實行高校擴招政策、高等教育迅速擴張的同時未能給予足額的經(jīng)費保障，同時近年來學(xué)生欠費問題嚴(yán)重，銀行“惜貸”問題的出現(xiàn)，對高校教學(xué)、科研及學(xué)生生活保障的正常運轉(zhuǎn)造成了巨大的壓力。由于籌資的困難，不可否認(rèn)部分高校在教學(xué)、科研經(jīng)費投入上有了不同程度的壓縮，已經(jīng)對高校的“產(chǎn)品”即學(xué)生質(zhì)量造成了一定的影響。如不采取有效措施，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量將會出現(xiàn)進(jìn)一步的滑坡。

（二）償債風(fēng)險

高校的擴招，導(dǎo)致征地、建樓、購置設(shè)備等一系列“剛性”支出，這些資金絕大部分來源于銀行融資和社會引資，在學(xué)校建設(shè)的高峰期過后，卻面對著巨大的還款壓力，負(fù)債辦學(xué)的現(xiàn)象在全國高校屢見不鮮。從全國來看，各高校貸款總額截止2005年底已達(dá)2000-2500億元。2000年擴招各高校開始向銀行貸款，除正常每年付息外，目前大部分融資進(jìn)入還本期，盡管“部分高校因貸款問題而破產(chǎn)”之說有些過激，但沉重的還本付息壓力已使部分高校辦學(xué)舉步維堅，大部分學(xué)校負(fù)擔(dān)著沉重的債務(wù)運行，面對著巨大的償債風(fēng)險已是不爭的事實。

(三)可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險

一定意義上講，高校是無盈利的“經(jīng)營”。隨著高等教育體制改革的不斷深化，高校生源的數(shù)量和質(zhì)量均存在一定的競爭，由于各高校的教學(xué)質(zhì)量水平、學(xué)生就業(yè)情況良莠不齊，因而部分高校的“人氣指數(shù)”在下降；同時由于經(jīng)費的不足和償債的壓力，一些高校不可避免地在“產(chǎn)出品”的成本上存在“偷工減料”現(xiàn)象，導(dǎo)致“次品”率增加，畢業(yè)生質(zhì)量不能滿足社會需求，這些將直接影響學(xué)校的核心競爭力，威脅著學(xué)校的健康和可持續(xù)經(jīng)營。

高校財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）政府投入不足是形成財務(wù)風(fēng)險的重要因素

高等教育是社會公益事業(yè)的組成部分，其經(jīng)費來源主要依賴財政撥款。近年來，由于擴招高校的在校生規(guī)模成倍地增長，而財政撥款卻未實現(xiàn)同步增加，因此為了保證基本建設(shè)、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)經(jīng)費的投入，學(xué)校只能向社會融資，包括銀行貸款、社會的招商引資等，造成財務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，還本付息嚴(yán)重占用正常的辦學(xué)經(jīng)費，導(dǎo)致經(jīng)費的非正常運轉(zhuǎn)。

（二）還本付息的巨大壓力是形成財務(wù)風(fēng)險的直接因素

為增加全民接受高等教育的機會，提高民族素質(zhì)，從上世紀(jì)末實行了高校擴招政策。招生規(guī)模的迅速擴大，勢必造成學(xué)校基本建設(shè)的投資擴張，由于政府投入不足，根據(jù)國家銀校合作的有關(guān)政策，絕大部分高校都不同程度地向銀行辦理了融資貸款。從目前來看，一些“盲目巨額”的貸款所帶來的負(fù)面影響這幾年正在陸續(xù)顯現(xiàn)，巨大的還本付息壓力，直接沖擊著學(xué)校財務(wù)管理的正常運轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的最直接因素。

（三）學(xué)費預(yù)期收入出現(xiàn)不確定性是形成財務(wù)風(fēng)險的客觀因素

從經(jīng)濟學(xué)的角度講，科學(xué)理性的負(fù)債有助于學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校基本建設(shè)及教學(xué)設(shè)備的投入，可以通過學(xué)費及住宿費收入逐步予以償還。但隨著招生政策的變化和教育成本分擔(dān)機制的實施，使錄取學(xué)生的報到率出現(xiàn)下滑，學(xué)生拖欠學(xué)費嚴(yán)重，造成高校預(yù)算收入難以如期完成。這給學(xué)校的收支平衡帶來了致命的困難，客觀上對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生起了推波助瀾的作用。

（四）風(fēng)險意識淡薄、管理弱化是形成財務(wù)風(fēng)險的主觀因素

一方面高校的決策者由于長期受計劃經(jīng)濟辦學(xué)模式的影響，并未真正樹立起風(fēng)險意識，缺少科學(xué)論證，加之教育主管部門監(jiān)管“缺位”，使各高校向銀行融資貸款的隨意性很大；另一方面大部分高校在管理上確實存在著薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為一面貸款籌資搞工程建設(shè)，但另一方面大量的教學(xué)設(shè)施、儀器設(shè)備閑置，利用率低下，而且在人事、后勤服務(wù)等方面的管理上人浮于事現(xiàn)象屢見不鮮，浪費嚴(yán)重。這些都造成資金的低效益運行，給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了極大的隱患。

化解高校財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）增加政府投入是化解高校財務(wù)風(fēng)險的根本途徑

高校的收入來源主要為財政撥款、學(xué)費收入兩項，這些經(jīng)費除正常辦學(xué)支出外，節(jié)余部分用于歸還銀行貸款已是杯水車薪，因此需要政府加大投入，同時政府也應(yīng)該增加投入。這是因為：第一，造成債務(wù)的主要原因是為了應(yīng)對擴招，而在擴招時政府并未給予相應(yīng)的經(jīng)費投入，而是交給學(xué)校來解決，并提倡“建立教育銀行，運用金融手段擴大教育資金來源”，一定意義上講是學(xué)校運用金融手段為政府辦理了貸款“墊資”；第二，“國家財政性教育經(jīng)費支出占國民生產(chǎn)總值百分之四，各級人民政府必須按照《中華人民共和國教育法》的規(guī)定，確保教育經(jīng)費有較大增長。”而實際情況并非如此，從而造成歷史“欠賬”累積，因此針對擴招形成的債務(wù)，政府應(yīng)給予必要的“補償”。

(二)加強學(xué)費收入管理，確保學(xué)費收入按期足額到位

各高校應(yīng)采取積極有效、切實可行的措施，在教學(xué)管理、招生管理、后勤服務(wù)、困難資助等各個環(huán)節(jié)將工作做細(xì)、做實，以提高學(xué)生入學(xué)報到率和交費率，保證學(xué)校預(yù)算收入的足額到位。同時要加大國家助學(xué)貸款的資助力度，將國家助學(xué)貸款的政策用足、用好，調(diào)動方方面面的積極因素，確保國家助學(xué)貸款按時發(fā)放到位，以最大程度地降低學(xué)費的拖欠。

(三)采取政策措施，適當(dāng)延長銀行貸款的還款時間

各高校的銀行貸款，絕大部分形成了單位的固定資產(chǎn)，如征地、購置教學(xué)設(shè)備、新建教學(xué)及學(xué)生生活服務(wù)設(shè)施等，而在貸款辦理的過程中，由于“事業(yè)單位的資產(chǎn)不可以進(jìn)行抵押”，所以各高校和銀行一般是以“基本賬戶經(jīng)費”和學(xué)校的“信譽”作為協(xié)議還款條件。目前的現(xiàn)實情況是，由于各種因素導(dǎo)致高校已不可能近期履約歸還貸款，如將正常的辦學(xué)經(jīng)費給予強制還貸，勢必影響正常的辦學(xué)，甚至還會出現(xiàn)一些社會問題。因此，在逐步增加財政投入的前提下，應(yīng)通過政策調(diào)整適當(dāng)延長銀行貸款的還款期限，政府給予部分貼息，本金用“投資成本”的補償資金，即扣除必須用于彌補教學(xué)支出以外的學(xué)費收入和其他收入逐步予以償還，以化解高校的償債風(fēng)險。

(四)強化管理，充分發(fā)揮教育行政主管部門的監(jiān)管作用

近年來，由于主管部門管理的“缺位”，使各高校在銀行融資方面存在隨意性，論證方面缺乏科學(xué)性，管理方面存在粗放性，導(dǎo)致各高校目前存在“巨大”的財務(wù)風(fēng)險。為此一方面各高校應(yīng)當(dāng)加強管理，充分發(fā)揮其資源的使用效率和效益，另一方面教育行政部門的監(jiān)管作用也應(yīng)“到位”，建立起切實可行、便于操作的經(jīng)費監(jiān)管運行機制，達(dá)到融資合理，使用得當(dāng)，注重效益，管理科學(xué)。

財務(wù)風(fēng)險成因范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險成因；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務(wù)角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不善所導(dǎo)致。財務(wù)風(fēng)險管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

從當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理情況來看，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務(wù)風(fēng)險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風(fēng)險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預(yù)測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達(dá)、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學(xué)合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險；資本市場不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價政策的變動帶來的財務(wù)風(fēng)險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會直接給財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

通過以上對其風(fēng)險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風(fēng)險有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問題。基于以上分析，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風(fēng)險管理

要想運行高效完善的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)機制，必須將全程全員風(fēng)險管理理念貫徹整個財務(wù)管理中，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風(fēng)險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來簡化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務(wù)效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中其風(fēng)險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

財務(wù)風(fēng)險成因范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；控制措施

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務(wù)管理活動按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不夠

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強。

2.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂

首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；再次，企業(yè)賒銷比重大，同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。

3.財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 需完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 強化正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識

必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。

3.3 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量與定性分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在投資決策中，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項目進(jìn)行可行性的綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順財務(wù)關(guān)系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實際工作中，可以運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。

3.5 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

（4）建立財務(wù)預(yù)警、監(jiān)測系統(tǒng)的方法。我國經(jīng)濟狀況、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，如何根據(jù)自身的需要和特點，設(shè)計和選擇財務(wù)比率指標(biāo)、確定權(quán)重以及各種景氣狀態(tài)的數(shù)量特征值，是企業(yè)建立和用好監(jiān)測系統(tǒng)的關(guān)鍵。 預(yù)警離不開監(jiān)測， 監(jiān)測離不開財務(wù)比率，通過嚴(yán)格的理論和實證分析，合理地設(shè)計和選擇如資產(chǎn)獲利能力、償債能力等財務(wù)比率指標(biāo)系統(tǒng)。

（5）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永寧.略論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及規(guī)避對策[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005(1).

[2]丁元純.加強財務(wù)風(fēng)險管理健全財務(wù)風(fēng)險防范機制[J].經(jīng)貿(mào)財會,2006(2).

作者簡介：