財務(wù)風(fēng)險的理論

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財務(wù)風(fēng)險的理論范文第1篇

關(guān)鍵詞  財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)分層管理；風(fēng)險分層控制

引言

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風(fēng)險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風(fēng)險控制的主體定位在財務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，將財務(wù)風(fēng)險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風(fēng)險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔(dān)對出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風(fēng)險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有層次性特征的，理由如下

1　財務(wù)目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險各異，目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險，盡管某些風(fēng)險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2　財權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險控制中的作用不同。層級化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個管理層次的財務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

3　導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財務(wù)風(fēng)險具有層次性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動中各種風(fēng)險因素在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個財務(wù)管理層次上權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)明確，不同時期、不同條件下各種風(fēng)險因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。

筆者認(rèn)為，公司財務(wù)風(fēng)險可以根據(jù)公司財務(wù)管理層次劃分為出資者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險三個層次，公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是各個層次財務(wù)風(fēng)險的總和，各層次的目標(biāo)不同，存在各自的風(fēng)險，他們的風(fēng)險累加起來構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)總風(fēng)險。需要說明的是，將財務(wù)風(fēng)險層級化并不否認(rèn)某些風(fēng)險因素自上而下影響各層各級；也不排除某一層次風(fēng)險控制不力而加大其他層次風(fēng)險，產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)；更不排除在對待某些風(fēng)險時各層級之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強調(diào)分層管理，我們認(rèn)為更有利于分清職責(zé)和各層次實現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績考評。

二、不同層次財務(wù)風(fēng)險的特征及責(zé)任主體

基于財務(wù)分層管理理論和上述財務(wù)風(fēng)險的層次性特征，將風(fēng)險管理理論和分層管理理論結(jié)合起來研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，對出資者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險三個層次進(jìn)行分層管理就成為解決目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)責(zé)不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開后管理更科學(xué)的必然要求。

(一)　出資者財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征

這里所說的出資者財務(wù)風(fēng)險僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來的財務(wù)風(fēng)險，不包括出資者自身經(jīng)營活動和其他投資活動所帶來的財務(wù)風(fēng)險。歸納起來主要有資本投資風(fēng)險、資本減值風(fēng)險、資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、獲取股利風(fēng)險以及經(jīng)營者的道德風(fēng)險五個方面。

首先，財產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟生活中最基本的經(jīng)濟權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的就是為了財產(chǎn)所有權(quán)的維護(hù)和擴張。因此，出資者財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，其風(fēng)險程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動交由經(jīng)營者決策和執(zhí)行，出資者對企業(yè)風(fēng)險的管理主要通過一系列監(jiān)控機制來實現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果而非過程，所以，這種風(fēng)險具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對企業(yè)日常經(jīng)營的參與程度低，其對企業(yè)的管理主要通過一些制度性手段來實現(xiàn)，因此，出資者財務(wù)風(fēng)險是一種制度性風(fēng)險。針對出資者財務(wù)風(fēng)險的特點，我們認(rèn)為，出資者應(yīng)對上述五個方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)并采取相應(yīng)的、合理有效的措施對其進(jìn)行控制。

(二)　經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征

經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)營者財務(wù)決策失誤或財務(wù)組織不當(dāng)或財務(wù)協(xié)調(diào)不妥所帶來的風(fēng)險。其中，財務(wù)決策最為關(guān)鍵，財務(wù)決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長期財務(wù)決策是經(jīng)營者財務(wù)的管理重點，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動風(fēng)險、投資活動風(fēng)險和收益分配活動風(fēng)險就成為經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。

與出資者財務(wù)風(fēng)險相比，經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險有其自身的特點首先，企業(yè)經(jīng)營者擔(dān)負(fù)著出資者資本保值增值和對債權(quán)人還本付息的責(zé)任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，經(jīng)營者財務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險管理也必然是一個動態(tài)的過程。再次，經(jīng)營者財務(wù)權(quán)既包括了企業(yè)出資者財務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財務(wù)活動的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財務(wù)相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營者財務(wù)是制度性與操作性的綜合，與此相適應(yīng)。經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險包括了與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的制度性風(fēng)險和操作性風(fēng)險。

(三)　財務(wù)經(jīng)理財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與特征

財務(wù)經(jīng)理財務(wù)注重日常財務(wù)管理，是經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)，其目標(biāo)是保持企業(yè)短期償債能力的前提下提高資金使用效益。正如詹姆斯·c·范·霍恩所說

財務(wù)風(fēng)險的理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益；財務(wù)管理；理論實踐；風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，需要管理者能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理有一定的預(yù)知性，能夠全面的了解風(fēng)險管理的來源以及特征。管理者要在此之上，進(jìn)行有效的管理與控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防措施，即使企業(yè)的資金依然會受到一定的損失，但是一定要將經(jīng)濟損失降到最低的程度，從而，提高企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

一、對財務(wù)管理理論與實踐的研究

1.對各高校中財務(wù)管理課程理論研究

財務(wù)管理是一門需要很強的實踐性的課程項目，這就需要老師在教授財務(wù)管理時，不能夠只進(jìn)行理論教學(xué)，從而忽略了實踐的重要性。老師一般都是以教材為教學(xué)工具，在課堂上系統(tǒng)的對學(xué)生講授財務(wù)管理理論知識。這種做法在一定程度上提高了學(xué)生的理論知識，卻降低了學(xué)生的實踐能力。

2.對高校中財務(wù)管理課程實踐研究

老師在向?qū)W生講授財務(wù)管理時一般都是在學(xué)校進(jìn)行，在進(jìn)行實踐教學(xué)時缺少了一定的真實性，達(dá)不到理想的效果。財務(wù)管理系的學(xué)生在校外實習(xí)時，卻因為在沒有任何的資歷，企業(yè)單位是不可能給學(xué)生一個財務(wù)決策者的身份，只容許學(xué)生查看關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)資料或者是財務(wù)會計。因此，學(xué)生的實踐能力根本得不到提高。

二、對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.由于一直受到我國計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)的財務(wù)管理模式有的還一直殘留著傳統(tǒng)的管理方式。比如：在進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)的職能依然是傳統(tǒng)的分工模式；在設(shè)計企業(yè)的財務(wù)流程時，利用傳統(tǒng)的管理模式，是根本不能準(zhǔn)確的計算出企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)的經(jīng)營狀況不能得到真實的反映；為了順應(yīng)時代的發(fā)展看，企業(yè)不斷進(jìn)行一定的改革，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是不能順應(yīng)社會的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的控制與管理。

2.我國的企業(yè)一直都是以傳統(tǒng)的分工分層結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。但是，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)適應(yīng)不了快速發(fā)展的現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的企業(yè)模式在一定程度上是以集權(quán)的方式呈現(xiàn)的，很容易導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)分工時分工細(xì)密，在一定程度上復(fù)雜了企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要花費大量的成本，但是得到的生產(chǎn)效率卻非常低下。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理者由于一直受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些無用的單位部門的分化還有財務(wù)分流的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生造成了企業(yè)部門為了達(dá)到相互平衡和制約的關(guān)系，將企業(yè)的完整財務(wù)系統(tǒng)分割成了達(dá)到每個部門為了獲得自身利益的工具。從而企業(yè)的財務(wù)部門成為了集考核和核算為一直的職能部門。在每一個企業(yè)當(dāng)中，員工的業(yè)績水平都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，所以員工在進(jìn)行工作時，只為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；但是，很少考慮顧客的需求，顧客的滿意程度都與他們無關(guān)，導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理時遇到空白的或者重疊的管理工作時，很難達(dá)到財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，各個企業(yè)也相應(yīng)的引進(jìn)了信息化手段。在目前我國的大部分企業(yè)當(dāng)中，只是單個部門引用了信息化。并且，這些擁有信息化的部門在進(jìn)行工作時，只知道獨自使用。信息化的少數(shù)以及獨自享用造成了企業(yè)成為了信息孤島，在進(jìn)行財務(wù)管理時，缺少了一定的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，無法做到信息資源的共享。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的研究

1.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，可能會受到企業(yè)的外部或者是內(nèi)部的影響，導(dǎo)致未來企業(yè)在即將獲得經(jīng)濟效益時會產(chǎn)生一定的變數(shù)，或者是因為這些變數(shù)造成企業(yè)產(chǎn)生賠償或者是要破產(chǎn)的現(xiàn)象，這些我們都可以稱為財務(wù)風(fēng)險。目前，我國的企業(yè)集團通常都呈現(xiàn)著共同的現(xiàn)象，就是集團都是由多個企業(yè)組成的，各個企業(yè)的成員組成了集團的成員。在每個企業(yè)當(dāng)中，各個成員身上都存在了或多或少的風(fēng)險，何況是存在著多個企業(yè)的成員的集團。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制時，要企業(yè)的各個成員對各自財務(wù)進(jìn)行一定的分析與管理，然后對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的控制。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行控制時要對企業(yè)中各個部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及一定的財務(wù)風(fēng)險管理。

2.企業(yè)經(jīng)營者在對財務(wù)風(fēng)險管理時要制定一定的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定出正確的戰(zhàn)略決策。經(jīng)營者在對財務(wù)進(jìn)行分析后，要針對企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中占據(jù)一定的地位，并且能夠使企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，從而制定出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改革，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代潮流。

3.一個企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個有著優(yōu)秀的組織團隊，有著合理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，在一定程度上都表明了這個企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。所以在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，要提高企業(yè)文化，提高企業(yè)每個員工的職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平。

4.企業(yè)若想使財務(wù)風(fēng)險管理水平得到一定的提高，就必須要運用一定的信息化技術(shù)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以提高工作人員的管理技術(shù)，促進(jìn)管理手段的發(fā)展。

5.管理人員要提高對財務(wù)的預(yù)算水平。在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算時不能只是從單一的方面進(jìn)行提高，需要全方位的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。這就需要預(yù)算人員要對企業(yè)財務(wù)的一切相關(guān)活動進(jìn)行一定的安排與分析，然后通過預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源的利用率，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)的管理水平。

6.企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行資金運作時，要對資金運作的過程實施嚴(yán)格的監(jiān)管，對資金的流向地也有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，要進(jìn)行有效的安排和控制企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。

7.會計是財務(wù)管理中最主要的人員，會計在對財務(wù)風(fēng)險管理時，要對會計中的流程進(jìn)行全面分析與設(shè)計，必須要保證會計流程中各個環(huán)節(jié)的正確性和有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)

財務(wù)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平，要對財務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，提高財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險的理論范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險預(yù)警 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

Abstract ： The paper mainly discusses the pre-warning and management of the real estate enterprise financial risk.

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會與可能。在遭受金融危機沖擊的背景下，市場不確定因素進(jìn)一步增加，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大，必須要全面分析企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，搞好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制，做到防患于未然，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、比較分析、因素分析數(shù)學(xué)模型等方法進(jìn)行預(yù)報示警。它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，進(jìn)行比較分析，判斷是否預(yù)警。經(jīng)過對大量的信息進(jìn)行分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早做準(zhǔn)備或采取對策，避免潛在風(fēng)險演變成現(xiàn)實損失，未雨綢繆，起到防患于未然的作用。當(dāng)財務(wù)發(fā)生潛在危機時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況不佳的根源，使經(jīng)營者有的放矢，采取有效措施，阻止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，企業(yè)能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)危機，從而有效地避免和防范財務(wù)危機的發(fā)生。同時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)管理層了解財務(wù)危機發(fā)生的緣由、經(jīng)過，提供解除財務(wù)危機的措施以及改善管理的建議，作為企業(yè)未來經(jīng)營之借鑒。

2.建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的程序

2.1選取預(yù)警指標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中，任何一個財務(wù)指標(biāo)，都難以全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。要想對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有一個總的評價，就必須將企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、運營能力、現(xiàn)金能力等多方面的財務(wù)指標(biāo)納入一個有機整體中，才能全面地對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行解剖和分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價和判斷。

2.2分析預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)可以采用財務(wù)報表指標(biāo)分析法、單變量模型分析法、多變量模型分析法、根據(jù)經(jīng)驗主管判斷以及案例分析等方法對財務(wù)狀況進(jìn)行診斷，是否存在財務(wù)危機，以及危機的程度。各種方法都有其特點和局限性。對企業(yè)而言，在實際運用時，要考慮到國家的宏觀經(jīng)濟形勢、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，選擇適合企業(yè)特點，并能滿足自身經(jīng)營和財務(wù)管理需要的方法和模型，才能達(dá)到動態(tài)監(jiān)測、及早防范、有效阻止及避免財務(wù)危機發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能。

3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的構(gòu)建

3.1加強信息管理。企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理基礎(chǔ)和功底，僅靠提高財務(wù)管理水平，就只是杯水車薪。首先建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)，并遵循“專人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨立”的原則，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構(gòu)的干擾和影響。而且財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息，還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級，確保財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。

3.2健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制。高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險處理主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進(jìn)方案。其中，應(yīng)急措施主要是指面對財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化；補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務(wù)風(fēng)險再次發(fā)生。

3.3牢固樹立風(fēng)險防范意識。風(fēng)險防范意識是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對潛在的發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納。

3.4財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業(yè)的財務(wù)管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項制度建設(shè)結(jié)合起來，互相促進(jìn)。

3.5遵循成本效益原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計還要遵循成本效益原則，使產(chǎn)生預(yù)警信息的價值大于產(chǎn)生預(yù)警信息的成本，保證該系統(tǒng)的經(jīng)濟性和有效性。

在正常情況下公司的償債能力也即財務(wù)風(fēng)險程度首先取決于現(xiàn)金流量狀況。財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。在社會化大生產(chǎn)的市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，它貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，影響了財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司對于其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的目標(biāo)是為了對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測并熟悉風(fēng)險的來源，通過建立健全風(fēng)險管理機制來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，從而將其造成的損失降至最低程度，確保企業(yè)財務(wù)的安全性，保障公司價值最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

4.1增強企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的能力

經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變是公司遭受財務(wù)風(fēng)險的外部原因，房地產(chǎn)企業(yè)日常財務(wù)管理受到這些存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經(jīng)濟環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但公司難以預(yù)見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響。但是，面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測公司將要面臨的風(fēng)險。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對財務(wù)管理政策和管理辦法適當(dāng)調(diào)整，從而增強公司應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。

4.2建立科學(xué)的財務(wù)決策機制

經(jīng)驗決策和主觀決策大大增加了決策失誤的可能性，而錯誤的財務(wù)決策必定會導(dǎo)致公司財務(wù)管理的失敗，增加公司財務(wù)風(fēng)險。因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，公司必須提高決策的科學(xué)化水平，建立科學(xué)的財務(wù)決策機制。為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，首先要明確企業(yè)財務(wù)決策的目標(biāo)，確定與公司目標(biāo)一致的財務(wù)目標(biāo)是科學(xué)財務(wù)決策的前提。在充分考慮財務(wù)風(fēng)險的前提下，科學(xué)評價財務(wù)決策，通過綜合運用各種財務(wù)風(fēng)險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務(wù)決策的實施階段，應(yīng)加強對實施過程的監(jiān)督，此時財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務(wù)決策實施中的財務(wù)風(fēng)險，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。

4.3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低償債壓力，保證正常的資金運轉(zhuǎn)，因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配。總之，公司應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。

4.4完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度

公司如果沒有明確的財務(wù)風(fēng)險管理制度，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和方向就會模糊，勢必造成財務(wù)風(fēng)險管理效率的低下，因此，完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險不可缺少的重要措施。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風(fēng)險管理制度的核心，為了完善公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強化企業(yè)內(nèi)控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；其次，對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。同時，加強對主要業(yè)務(wù)節(jié)點的控制，例如對現(xiàn)金管理建立資本預(yù)算體系，對公司的現(xiàn)金實行預(yù)算控制管理，這可以為公司提供預(yù)警信號，公司管理者就能夠及早采取防范措施，提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險的理論范文第4篇

一、公司財務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀的簡要回顧

相對于公司財務(wù)理論的其他板塊而言，國內(nèi)財務(wù)學(xué)者對風(fēng)險管理的關(guān)注與研究顯得嚴(yán)重滯后。總體而言，在國內(nèi)學(xué)者看來，風(fēng)險是公司理財活動的外生變量，在財務(wù)決策中，當(dāng)然應(yīng)該權(quán)衡風(fēng)險與報酬，但無意從財務(wù)的視角控制或管理風(fēng)險，或至多將風(fēng)險的控制與管理視為投資管理、籌資管理以及股利分配管理當(dāng)然構(gòu)件，而未從基本理論的角度對企業(yè)風(fēng)險管理的相對獨立性予以探討，因而未能從公司財務(wù)學(xué)的視角確立完整的風(fēng)險管理理論的基本架構(gòu)。但是，讓人欣喜的是，財政部部長助理王軍在中國會計學(xué)會2005年學(xué)術(shù)年會以及中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2005年年會暨第18次研討會上所做的講話中，提到我國會計學(xué)界今后三年會計理論研究的重點，其中重點之二是“關(guān)于內(nèi)部控制理論研究問題”。在這一點中，王軍認(rèn)為“理論界應(yīng)當(dāng)充分研究從最初的相互牽制發(fā)展到目前的企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)”。由此，我們堅信，我國會計學(xué)界以及公司財務(wù)學(xué)界對風(fēng)險管理理論研究的春天即將來臨。

反觀國外，情形則大不相同。就國外出版的幾本權(quán)威的公司財務(wù)教材而言，無一例外地用相當(dāng)?shù)钠懻摰斤L(fēng)險的管理問題。在討論風(fēng)險管理的過程中，這些教材或?qū)Ｖ囊粋€共同特點是：都討論了跨國經(jīng)營帶來的有關(guān)風(fēng)險的管理，如外匯匯率風(fēng)險以及政治風(fēng)險的管理。相對于我國經(jīng)濟的國際化進(jìn)程，國內(nèi)公司財務(wù)學(xué)術(shù)界的相關(guān)理論研究的滯后已是不爭的事實。不過，國外公司財務(wù)學(xué)術(shù)界對風(fēng)險管理的研究也同樣存在一定的缺憾，如沒有研究風(fēng)險管理在公司財務(wù)理論中的地位，因而也未能從公司財務(wù)視角提出完整的風(fēng)險管理理論。

二、風(fēng)險管理的必要性研究

1、風(fēng)險存在的廣泛性及其產(chǎn)生機制的復(fù)雜性

企業(yè)的基本經(jīng)濟活動可區(qū)分為資金運用活動以及資金籌集活動，而資金運用活動主要包括內(nèi)涵式的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資與外延式的企業(yè)并購。其中，生產(chǎn)性資產(chǎn)投資又可劃分為資本投資活動以及日常營運活動，資本投資活動面臨的風(fēng)險可通稱為項目風(fēng)險，日常營運活動遭遇的種種不確定性可區(qū)分為市場風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險。其中，市場風(fēng)險是市場制度固有的各種風(fēng)險，包括價格風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、信用風(fēng)險以及外匯風(fēng)險等；環(huán)境風(fēng)險則是源于自然環(huán)境、社會環(huán)境以及科技環(huán)境所存在的種種不確定性，包括自然災(zāi)害風(fēng)險、政治風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險以及科技風(fēng)險（或稱IT風(fēng)險）。企業(yè)并購活動面臨的風(fēng)險可通稱為并購風(fēng)險，具體包括并購過程中的信息風(fēng)險、反收購風(fēng)險、法律風(fēng)險、體制風(fēng)險以及購并后面臨的營運風(fēng)險等。至于資金籌集活動面臨的風(fēng)險則可具體化為融資風(fēng)險、利率風(fēng)險以及外匯風(fēng)險等。值得注意的是，因負(fù)債融資所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險則不能簡單的歸入資金籌集活動面臨的風(fēng)險系列之中。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)不能償付到期債務(wù)的可能性。財務(wù)風(fēng)險具有綜合性的特征，以上提到的所有具體風(fēng)險都構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的驅(qū)動因子。由此可見，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)風(fēng)險管理中處于核心的地位。

上述各類風(fēng)險的一個共同特征是：它們的最終實現(xiàn)將會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不確定性，這種不確定性一方面提高了折現(xiàn)率，從而沖擊企業(yè)的當(dāng)前價值；另一方面影響企業(yè)到期償債的能力，威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，增大了企業(yè)的破產(chǎn)成本，而這也同樣會沖擊企業(yè)的當(dāng)前價值。這正是我們從公司財務(wù)角度研究企業(yè)風(fēng)險管理的重要原因：即風(fēng)險管理與企業(yè)價值（或股東價值）密切相關(guān)。我們認(rèn)為從公司財務(wù)的角度看，風(fēng)險管理的直接目標(biāo)就是最小化影響股票價格的沖擊以及有效地控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。由于隨著財務(wù)風(fēng)險的增加，企業(yè)的破產(chǎn)成本也將隨著上升，從而侵蝕掉財務(wù)杠桿帶來的經(jīng)濟利益，使得企業(yè)的價值呈遞減趨勢，所以，風(fēng)險管理的最終目的即是追求股東價值的最大化，從而統(tǒng)一于公司財務(wù)的基本目標(biāo)。

2、風(fēng)險管理是企業(yè)價值的重要驅(qū)動因素之一

恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略可以從以下兩個方面提升企業(yè)的當(dāng)前價值：有效地降低企業(yè)未來現(xiàn)金流的不確定性以及增加企業(yè)未來的自由現(xiàn)金流量。首先，由于利得與損失在稅務(wù)處理上的不對稱性，風(fēng)險管理可以降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從而增加企業(yè)的價值。其次，當(dāng)企業(yè)存在較大的財務(wù)危機成本時，正確的風(fēng)險管理不僅可以減少財務(wù)危機發(fā)生的概率，降低財務(wù)危機的成本，而且為企業(yè)提高負(fù)債比例提供保障，而債務(wù)的增加相應(yīng)地可以提升稅收擋板的作用。以上兩點的效應(yīng)，都可以提高公司的當(dāng)前價值。最后，風(fēng)險管理可以使企業(yè)未來產(chǎn)生更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以使企業(yè)保持較穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，維持外部投資者的信心，從而降低企業(yè)的資金成本，提升企業(yè)的市場價值。

由此可見，風(fēng)險管理可以為公司創(chuàng)造出更多的價值，從而與投資管理、籌資管理以及股利分配管理一起構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的重要引擎。

三、風(fēng)險管理的相對獨立性研究――財務(wù)理論視角的思考

從公司財務(wù)理論的角度看，風(fēng)險管理的相對獨立性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、風(fēng)險管理內(nèi)容的相對獨立性。

風(fēng)險管理的基本內(nèi)容是正確地識別公司當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險，客觀評價各種風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可能造成的影響，繼而運用相應(yīng)的技術(shù)方法和交易策略對企業(yè)的“受險部位”進(jìn)行管理，最大程度地減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成。由此可見，風(fēng)險管理的基本內(nèi)容與投資管理、籌資管理、股利分配管理的基本內(nèi)容是有區(qū)別的，但同時又是互相聯(lián)系、互為交織的。這種關(guān)系具體表現(xiàn)在風(fēng)險管理的客體（即企業(yè)面臨的各種風(fēng)險）是在企業(yè)的投資活動以及籌資活動中產(chǎn)生并顯現(xiàn)的，只不過投資管理與籌資管理將風(fēng)險視為外生變量，而風(fēng)險管理則將其視為內(nèi)生變量。

2、風(fēng)險管理目標(biāo)的相對獨立性

作為公司財務(wù)的基本內(nèi)容之一，風(fēng)險管理的最終目標(biāo)與投資管理、籌資管理以及股利分配并無二致，都是尋求股東價值的最大化。但就其直接目標(biāo)而言，則有著顯著的不同。資本投資的直接目標(biāo)是最大化投資的凈現(xiàn)值，營運資金管理的直接目標(biāo)是最小化營運成本，籌資管理的直接目標(biāo)是在保證投資所需資金的前提下，尋求籌資成本的最小化以及資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，股利分配管理本質(zhì)上屬于籌資管理的一部分，因而有著與籌資管理基本相同的直接目標(biāo)。而風(fēng)險管理的直接目標(biāo)，如前所述，就是最小化影響股票價格的沖擊以及有效地控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

財務(wù)風(fēng)險的理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；全面預(yù)算管理；成本控制；營銷策略

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有一下幾類：第一，房產(chǎn)項目投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期投入成本較高，項目環(huán)境很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在許多風(fēng)險。第二，房產(chǎn)項目籌資風(fēng)險。項目籌資風(fēng)險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能。另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。第三，項目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的時間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候，可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

一、建立規(guī)范財務(wù)管理體系

1、建立預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是以提高企業(yè)效益為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點，采用倒推、預(yù)測的方式對年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。建立全面預(yù)算機制、預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算考核與分析三大方面的管理體系。（1）將企業(yè)劃分投資中心、利潤中心、成本中心的三級責(zé)任中心，構(gòu)建項目預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三大預(yù)算板塊，分別對年度目標(biāo)成本計劃分解、匯總、審批、執(zhí)行，打造精細(xì)化成本控制新體系。（2）實施上下互動，反復(fù)溝通的預(yù)算編制，各責(zé)任中心按照預(yù)算委員會批準(zhǔn)后的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，財務(wù)部門對預(yù)算外成本提請決策層進(jìn)入特殊審批程序。（3）實現(xiàn)月度分析、季度考核、年度總評，各責(zé)任中心實際業(yè)績與設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)對比，與激勵和薪酬制度掛鉤對其業(yè)績進(jìn)行考核。

2、完善資金管理體系

完善資金管理體系，需要從實行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理方面入手。

（1）資金預(yù)算和信息化管理方面，一切資金收支均納入預(yù)算管理，將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計劃、日現(xiàn)金流量表有機結(jié)合。在會計核算系統(tǒng)與網(wǎng)上電子銀行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立包含資金預(yù)算控制系統(tǒng)、資金結(jié)算控制系統(tǒng)、資金分析決策控制系統(tǒng)和資金全程預(yù)警系統(tǒng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資金控制平臺。（2）資金籌集及日常管理方面，首先是合理利用財務(wù)杠桿降低融資成本，根據(jù)融資計劃的時點、額度、特點、要求選擇融資渠道，在保證完成融資計劃的前提下實現(xiàn)低成本融資，然后是嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金額度標(biāo)準(zhǔn)，加大對應(yīng)收等在途資金的催收力度，減少風(fēng)險，降低資金使用和管理成本。

3、改進(jìn)財務(wù)管理體系

（1）各級審批人需基于合理授權(quán)，對合同評審、成本費用支付等實施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。統(tǒng)一各會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序，結(jié)賬與會計報表編制和上報程序，實現(xiàn)成本會計科目設(shè)置與造價口徑的統(tǒng)一。（2）進(jìn)行正確的成本項目劃分，既能夠客觀地反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，又便于分析研究有效降低成本的方法。特別是建安的成本，如果是分合同發(fā)包的，還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算，以便隨時了解付款情況和工程進(jìn)度，并為工程的決算提供資料。（3）將會計核算與全面預(yù)算體系緊密結(jié)合，在各預(yù)算主體建立成本管理核算體系，按管理會計核算程序和規(guī)則編制會計報告體系，支持管理層的經(jīng)營決策行為。

二、強化重點環(huán)節(jié)成本控制

1、強化投資決策成本控制

（1）由于土地是不可再生的稀缺資源，既受到經(jīng)濟形勢的變化造成的影響，也會受到政策形勢的變化造成的影響，因此，在開發(fā)項目時要建立集體的審議聯(lián)簽制度，建立項目實施及決策責(zé)任制度，將不相容的崗位分離。（2）財務(wù)部門切實測算擬建項目的內(nèi)含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財務(wù)指標(biāo)編制項目計劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財務(wù)目標(biāo)成本。（3）立項階段應(yīng)做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。

2、強化規(guī)劃設(shè)計成本管理

（1）利用成本預(yù)算實施限額控制，把設(shè)計費的限額與設(shè)計質(zhì)量掛勾。（2）強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計方案，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。（3）強化內(nèi)部復(fù)審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計成本的嚴(yán)格審核。

3、強化招投標(biāo)成本控制

（1）優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評估、篩選至少三家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。（2）規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。（3）加強評標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對工程造價因素的充分預(yù)測、分析、評價。

4、強化變更簽證成本控制

變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設(shè)計前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。

5、強化銷售成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售費用中，對于重大廣告的支出要實行集體的審議決策制，對普通的廣告除進(jìn)行預(yù)算控制、總額控制外，還要在每年的年末將廣告支出和社會效應(yīng)進(jìn)行對比、分析，制定下年度的預(yù)算。

三、提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風(fēng)險，而且國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣斫档推髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對環(huán)境變化要及時做出反應(yīng)，為防范財務(wù)風(fēng)險，必須對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，掌握好變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、加強房產(chǎn)項目員工風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險不僅僅存在于財務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理不是某些部門的工作，也不是某個人的工作，而是全體員工的工作，必須提高全員的風(fēng)險管理意識。財務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險控制的主要職能部門，具體組織實施本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，但要控制財務(wù)風(fēng)險，還必須取得其他部門的支持和配合。

3、強化項目財務(wù)控制制度

財務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有機組成部分，完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，有利于財務(wù)風(fēng)險的控制。

4、加強對于內(nèi)部的控制考核和檢查

房地產(chǎn)行業(yè)為保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效發(fā)揮作用，并且不斷進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部必須組成由最高決策人為領(lǐng)導(dǎo)的，以財務(wù)部門為主的內(nèi)部控制小組，對內(nèi)部的制度執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的考核和檢查，檢查內(nèi)部的控制制度執(zhí)行的情況，在執(zhí)行的過程中遇到了什么問題，如果某項制度沒有執(zhí)行或者無法完全執(zhí)行，要分析原因，并且估計可能造成的影響。對嚴(yán)格執(zhí)行控制制度的應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對違章違規(guī)的必須處罰，只有獎罰分明，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

5、建立起適應(yīng)市場變化的營銷策略

在實施房地產(chǎn)的經(jīng)營活動中，最重要的環(huán)節(jié)就是銷售，雖然房地產(chǎn)市場目前的銷售情況仍然處于上升的階段，購房者的需求量也較大，但是同行內(nèi)部的競爭也非常激烈，并且購房者在進(jìn)行購房時回對比多家房地產(chǎn)企業(yè)，會優(yōu)先選擇品牌價、信譽好的企業(yè)。如果忽略了銷售策略，不考慮項目的資本使用效率，就會為項目開發(fā)造成風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐春靜.試論房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].經(jīng)營管理者，2012年第02期.