財務風險管理辦法

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財務風險管理辦法范文第1篇

關鍵詞：建筑企業；財務風險管理；控制方法

建筑企業自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產企業還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現階段實際情況來看，市場經濟環境越發的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業需要不斷提升其自身發展規模和水平，這時就需要建筑企業在經營中對財務風險管理進行適時調整，從而有效滿足新形勢下建筑企業發展的實際需求。

一、導致財務風險出現的原因

（1）建筑企業財務工作人員素質水平不足。計算機技術的有效發展，推動了企業會計電算化的普及，傳統手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業財務人員進行適時的調整，從而提高財務工作人員整體業務水平。而現在大多數財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業發展的實際要求。

（2）財務控制欠缺。由于建筑行業競爭激烈，有些企業為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經驗的欠缺，造成了建筑企業的資金周轉困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業主的經營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現斷貨、撤場以及訴訟等使企業整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。

（3）財務監管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業的實際經營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發揮出來，導致核算與企業經營活動之間嚴重分離，加之財務監管的缺失，使得企業自身的經營情況不能被真實的反映出來。

（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數建筑企業管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統化、科學化的管理，并且在對風險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監控體系的不完善，使得企業在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業的風險加劇。

二、財務風險類型的劃分

首先，籌資風險。隨著經濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業主資金撥付不到位，而建筑企業為了保證發展規模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業市場競爭的加大，使得大部分建筑企業新添購置固定資產以及通過債權、債務投資等方式來作為企業的另一個利潤增長點，然而由于企業相關投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業進行經營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業投資方的積極性，導致企業償債能力下降。此外建筑企業預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯系，容易導致企業擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業自身財務風險上升。

三、提升財務風險管理水平的有效途徑

（1）提高財務人員整體業務水平。隨著社會發展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據，從而對建筑企業的經營決策做出準確的判斷。

（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術等進行逐一審核，充分發揮其自身監督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統籌規劃。根據工程招標的實際價格以及相關經驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業經濟收益的最大化。由于市場環境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發生了改變，因此建筑企業就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業能夠健康長遠的發展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結算，不但影響企業資金的回流，還有可能會出現一定的壞賬損失，因此建筑企業一定要組建結算小組，委派具體人員進行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據。

（3）提升預算管理水平。建筑企業要降低財務風險出現的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業財務預算、企業內部各部門的預算額度以及經營預算等。建筑施工企業項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監控水平和能力，確保企業資金能夠被合理使用，從而有效提升企業對財務風險的管控能力。

（4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監測指標。按照建筑企業自身所具備的的特點、企業實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關方面的專家，并選派企業相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進行打分。第三，充分結合相關財務指標對企業實際情況進行分析，同時還要有效結合其他相關部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。

（5）提升企業內部審計的水平。建筑企業希望有效執行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業內部審計的職能和權利，充分發揮其在保證企業運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業內部各項指標進行量化。同時，內部審計水平的提升能夠減低財務風險出現幾率，有效提升企業綜合競爭實力，保證企業經濟效益的最大化。

參考文獻

1.卑建秋.新形勢下建筑企業財務風險管理控制.會計師,2013(1).

財務風險管理辦法范文第2篇

關鍵詞:鐵路運輸企業 財務風險 成因 防范

前言

市場經濟條件下，財務風險是企業的一種客觀存在，想要完全擺脫企業風險的影響是不且實際的想法，但是在客觀面前，我們可以充分發揮自己的主觀能動性盡量降低財務的風險系數，盡可能的減少鐵路運輸企業財務風險所帶來的影響。所以企業應該及時了解財務風險的成因，準確預測財務風險，進行大力的防范和控制，把鐵路運輸企業風險損失降低到最小，為企業創造更好的運輸效益。

經過改革開放30多年鐵路企業，打破了很多舊體制，充滿了活力與生氣的機制正在逐步的新生與成長，只是由于受到計劃經濟運行模式的影響，導致鐵路運輸企業在復雜的經濟體制下缺乏正確的財務風險防范意識與措施，直接影響到企業的發展道路。所以本文分析了財務風險的成因，給出了防范措施，希望能為鐵路運輸企業解決黨務之急。

一、鐵路運輸企業財務風險的成因分析

鐵路運輸企業財務風險的出現是由多種多樣的內外共同作用的結果，以下從三個方面來認識這些成因并對之進行分析，以做到更好的風險防范：

(一)扶持多元經營所形成的風險

早期，鐵路運輸企業興辦的多種經營實體大多收是由業主先墊支的，然后經過一定時期積累再歸還于業主。但是由于社會發展的步伐越來越快，單靠業主先墊支的辦法難以完成鐵路運輸企業的壯大，為了把企業做大做強、實現多經規模化、擴大再生產、多種經營方式并存，這就給鐵路運輸企業帶來了新的要求。鐵路運輸企業為了解決大額資金問題，就向銀行貸款或者多經自籌，還有就是由業主以借款的形式多經注人資金，而資金風險就在這里悄然而生。

(二)外部環境復雜多變

由于社會的復雜性和多樣性，給鐵路運輸企業的外部制造了一個不利的外在客觀條件，財務管理體制不能適應復雜多變的外部環境。針對這一客觀事實，鐵路運輸企業要充分考慮到對其有利的經濟、法律、市場、社會文化、資源等外在宏觀環境，這些環境對企業財務的風險產生著重大的影響，如果對某項宏觀條件進行改良，則有可能給企業帶來某種可遇而不可求的機遇，當然也可能給企業帶來巨大的挑戰，不管怎么說，如果企業不能適應當今復雜多變的社會環境，肯定會給企業帶來很大的阻礙。

(三)廣泛的存在著道德風險

在市場經濟的沖撞下，各種各樣的欺詐、違約、投機倒把等不良的道德風尚悄然的“浮出水面”，這樣一種不良的道德風尚對于企業財務來說具有嚴重的威脅性，比如我們常見的違約、債權債務關系嚴重扭曲、大量的賒銷賒購等不良現象就紛紛不約而同的涌上市場，使企業的償債能力依賴于其他企業的信用程度，受到其他企業信用所影響、所牽制。影響到企業的正常運營，增加企業的存貨量，加大企業的倉儲成本，導致企業資金占用過量，加大了企業的財務風險度。

二、鐵路運輸企業財務風險的防范措施

(一)設立專門的財務風險理路機構

經實踐表明，鐵路運輸企業需要設立一個專門的風險管理機構，需要配備專職風險管理人員，要對企業風險管理過程進行總體的協調和具體的規劃，要集中性的處理對企業生產發展有威脅的財務風險，以此來有效的進行財務風險的監督與控制。除此之外，風險管理機構還要和財務、技術、數據處理、人事等企業其他各部門進行密切合作，要其他各部門及時反映企業財務情況，根據各部門反映的具體情況制定風險管理策略，最大限度降低財務風險所帶來的影響。

(二)及時掌握財務風險信息，構建財務風險管理的信息系統

企業要對財務風險進行防范和控制，就必須先正確認識財務風險，及時了解和掌握財務風險信息，構建企業財務風險管理信息系統。該系統是指在風險管理過程中，充分利用現代化的高科技設備，如：計算機技術、網絡技術、通訊技術、數據庫技術，來完成各部門日常的活動風險信息的加工、處理、分析、反饋的一套動態系統。該系統能反過來主動收集、識別、分析、防范、控制財務風險，把財務風險對企業的傷害降到最低。

(三)提高鐵路運輸企業的財務風險管理效率

企業的財務風險管理效率與所有員工都密切相關、密不可分，企業上下員工心往一處想、勁往一處使才能使企業的財務風險管理更為高效。在文化層面上來講，要加強企業所有員工的財務風險意識，打破“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的傳統、自私、風險與自己無關等不良思想，建立企業全面的整體風險觀。在各項工作中，也要隨時隨處的評估和發現風險，盡量協調或實現風險控制，讓企業上下所有員工的真正認識到財務風險，真正參與財務風險行動中。與此同時，管理層也要用心致力于調查、規劃企業財務風險管理制度，把制度控制與文化引導雙管并齊，力爭提升企業的財務風險管理水平。要讓每一位管理者都知道，財務風險貫穿在整個財務的各個環節，任何一個環節的事物都很有可能給企業帶來巨大財務風險，所以要講財務風險的防范工作貫穿始終，以提高企業財務風險的管理整體效率。

結束語

總之來說，要更好的做到鐵路運輸企業的防范與控制，就必須得先正確認識與看待財務風險的成因以及給企業帶來的影響，樹立正確的財務風險觀，設立專門的財務風險管理機構，及時掌握各方面的財務風險信息，提高鐵路運輸企業的財務風險管理效率，加強鐵路運輸財務資金管理的創新，推動風險管理的工作水平，落實規范企業的風險管理制度。制定各種管理辦法來防范和控制財務風險，降低財務風險給企業帶來的損失，增加鐵路運輸企業的總體效益。

參考文獻：

[1]王振國.鐵路運輸企業財務風險管理探討[J].財會通訊(理財版), 2008,(01)

[2]朱勇.探析企業財務風險管理與控制[J].技術與市場, 2009,(09)

財務風險管理辦法范文第3篇

（一）事業單位的財務決策體系不科學

現階段事業單位在財務決策管理上不夠科學合理，特別是對于事業單位的財務資金管理，由于預算管理水平不高，在資金管理上經常出現資金的配置不合理，資金浪費嚴重，各種資金風險問題時有發生。

（二）事業單位的財務管理體制不健全，預算管理水平較低

當前我國正處于事業單位體制改革不斷深化的階段，事業單位經濟活動也日趨多元化，但是卻并沒有針對事業單位的經濟活動制定相應的財務管理制度，導致財務風險發生概率增加。其次，事業單位的預算管理水平較低，缺乏成熟的預算管理方法，因而不能通過預算制度對事業單位的經濟活動進行指導管理，也難以對事業單位財務風險進行防范控制。

二、事業單位財務風險管理措施

（一）建立完善的事業單位財務風險管理以及預警體系

為了避免事業單位財務風險問題的發生，事業單位應該結合自身的實際情況建立系統、全面的財務風險管理體系，通過設置財務風險管理體系使得事業單位內部管理決策者認識到財務風險管理的重要性，并結合相應的財務風險管理機制，確保財務管理工作的開展。其次，由于事業單位的財務風險環境較為復雜，因此對于事業單位的財務風險管理應該建立風險預警體系，對于財務管理工作中可能出現財務風險進行評估、分析以及預警，借助于科學的風險評估制度，強化財務風險防范控制效果。

（二）細化事業單位的風險評估管理

對事業單位的財務風險進行控制管理，應該按照風險管理目標設定、風險識別、風險分析以及風險控制四階段對事業單位的財務風險問題進管理。對于風險控制目標的設定應該具體詳細，對于資金或者是支出業務應該明確具體的目標側重點。對于風險的識別以及分析，應該全面綜合風險影響因素，準確的得出事業單位財務風險發生概率以及風險控制目標的可實現性。財務風險應對應該重點在風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等幾方面采取措施進行處理。通過四階段的管理，對財務風險進行準確的評估，做好財務風險事前、事中以及事后的全過程控制。

（三）強化事業單位預算管理

事業單位預算管理也是防范財務風險的有效措施，因此事業單位應該根據發展計劃制定事業單位的財務收支計劃。對于事業單位的預算管理應該結合事業單位的業務特點、事業單位發展計劃、往年收支狀況、國家財政政策以及事業單位的整體實力綜合編制預算管理辦法。對于主要以國家財政撥款為主的事業單位財政預算編制，應該與財政主管部門協商預定。事業單位財務預算可以參考事業單位的往年度預算計劃，并綜合分析收入增減因素，合理的編制事業單位的支出預算。

（四）完善事業單位問責機制，優化決策模式

為了對事業單位的決策進行優化，可以借助于問責機制，對于由于主觀故意或者是失職所導致的財務風險問題，應該對主要負責人進行問責，通過這種監督管理的方式，促使事業單位相關負責人在進行活動決策時，綜合分析影響因素，避免由于主觀決策導致財務風險問題的發生。

三、結語

財務風險管理辦法范文第4篇

關鍵詞：商業銀行；財務風險；財務風險管理

一、商業銀行財務風險相關概述

（一）財務風險

在《辭海》中“財務風險”被解釋為遭受意外事故、自然災害導致的經濟損害，即一些不可預測事件導致的財產損失。本研究認為，財務風險是任何企業都需要面對的，包括治理結構不合理、融資失利而造成償債能力缺乏、投資者預期收益下降等風險。財務風險是不可能完全消除的，只能通過一些必要措施來有效降低。

（二）商業銀行財務風險

在瞬息萬變的商業環境中，商業銀行需要采取有效措施降低財務風險。根據以往研究，商業銀行財務風險被分為五大類，包括資本風險、資產質量風險、流動性風險、利率和匯率風險、表外業務風險。商業銀行財務風險特征如下：其一、商業銀行的財務風險具有不確定性。相比其他行業，商業銀行的自有資本占資產總額比例較低，其經營模式是利用客戶存款或其借款運營，即為負債經營，這表明其本身就存在無法消除的內在風險導致經營成果的不確定性；其二、商業銀行財務風險是潛在性的，商業銀行不斷地吸收存款、發放貸款，由于貸款是以轉賬結算形式進行的，所以貸款的款項又轉入銀行賬戶上，增加了存款數的同時，相應增加了可貸資金。商業銀行這種信用創造模式可以一定期限內掩蓋已經出現的財務危機和不斷變動的各類不確定因素，因此其風險具有隱蔽性；其三、商業銀行財務風險具有可控性。即商業銀行通過建立行之有效的內控機制和決策機制，包括強化內部信用分析評價體系、降低道德風險及逆向選擇等，可以有效降低經營管理的不確定性，達到控制商業銀行財務風險的目的；其四、商業銀行財務風險具有擴散性。由于商業銀行的信用創造運營模式，極易加倍放大風險并引起市場上的各種連鎖反應，這將造成較大范圍的潛在風險，甚至波及整個經濟體系。

（三）加強商業銀行財務風險管理的必要性

根據商業銀行財務風險的種類和特征可知，商務銀行財務風險是可控風險，雖然它是客觀存在、不能完全消除的，但通過考察風險、找到關鍵點、制定相應政策、并實施行之有效的措施是可以降低風險減少銀行損失的，商業銀行以此在激烈的市場競爭中求得生存和發展。財務風險是商業銀行的命脈，加強財務風險管理對商業銀行來說，就是握住了生命線。財務風險管理行之有效，則表明其可能獲利并在市場上占有一席之地；若對財務風險管理不加以重視或沒有采取行之有效的措施，則很可能造成銀行資產質量低下，承擔虧損并失去辛苦打下的半壁江山，又或者最終資不抵債而倒閉，由此可知，加強商業銀行財務風險管理就是描繪其不斷發展向上的生命線，是商業銀行經營成功與否的決定性因素，加強財務風險管理對商業銀行具有重要意義。

二、商業銀行財務風險管理存在問題分析

商業銀行經營的金融資產和負債都比較特殊，資金運動形態涵蓋了收付資金、借貸資金等，在此過程中形成的風險形式也比較特殊。從1996年開始，雖然中國實現了資本監管，但在很多方面都無法趕上國際標準，因而高估了資本充足率。此外，對資本充足率偏低的銀行也缺乏明確的監管措施。在改革開放深入的大背景下，中國加入了世貿組織，外資金融機構也紛紛涌入國內，因此，我國逐漸開始建立財務風險管理模式，但從我國商業銀行的實踐來看，仍存在如下一些與財務風險管理相關的問題。

（一）負債經營導致的低流動性

當前中國商業銀行主要依靠央行來進行強制性的流動性管理，主動控制流動性風險的意識普遍比較薄弱，導致商業銀行流動性風險管理的理念落后和風險防范意識薄弱。尤其是四大國有商業銀行與國家信用有著緊密聯系，容易導致商業銀行缺乏風險防范意識，其流動性風險管理的理念也相對落后。我們知道，商業銀行的負債結構指的是銀行資金來源的構成，以及與其相互聯系、制約的比例關系。負債結構對判斷銀行風險收益有著極其重要的作用，目前，我國商業銀行絕大部分的存款依賴于存款負債，存款負債在其中所占比例超過95%，如今存款人維護自身的利益意識越來越強，只要有一點不滿意存款就會被轉移，由此可知，資金的來源和數量不確定性使銀行的負債處于被動的局面，負債流動性風險也較高。

（二）宏觀經濟環境不成熟

我國市場經濟發展得較晚，且金融市場處于剛起步階段，各方面標準和條件尚未成熟，加上地方保護主義的普遍存在，這些因素都使得商業銀行等金融機構從事非法牟利或違規經營的可能性增加，商業銀行的財務風險大大增加；同時，目前我國的管理體制不夠完善，最突出的是宏觀監管方面缺乏有效性和力度。我國的管理模式，仍停留在事后管理的狀態，不能做到防微杜漸以及未雨綢繆，事前防御準備工作完成情況較差，這些都將導致企業面臨著巨大的風險。

（三）資本市場不完善及企業融資渠道少

在自身發放債券籌資方面，相比歐美企業，對我國企業的監管相對嚴格，因此中國企業融資普遍使用商業銀行進行貸款。如果貸款企業資金鏈斷裂，企業的財務風險會被轉嫁到商業銀行上，因此成為銀行的信用風險。當銀行長期無法收回不良貸款時，最終會形成壞賬，銀行資產就會缺乏流動性和安全性，銀行也就面臨著巨大的財務風險。

（四）金融創新和金融監管滯后

首先，我國商業銀行的高附加值業務例如中間業務投資收益等的開展不多，收入來源主要依靠利息差。很多外資銀行利潤的一大來源就是中間業務的利潤，相較而言，我國的銀行面臨更大的財務風險，并且我國金融市場化速度較慢，上市商業銀行缺乏可使用的規避風險的金融工具；其次，金融監管存在薄弱環節，未能對復雜的金融衍生工具風險進行及時控制。我國商業銀行財務管理制度的建設尚缺乏科學性、不夠完善，沒有隨著經營環境的變化及時對資金內控、信貸業務內控等制度程序化和系統化，組織分工和控制目標體系不夠清楚，業務流程規定也不細致，因此，資金缺乏安全性、運營效率偏低；再次，某些商業銀行并未嚴格遵循相關財務法律法規，且財務核算不夠嚴謹，不能反映資產的實際狀況，薄弱的賬戶管理觀念導致賬戶管理混亂、盲目申報等問題，同時，我國商業銀行對臨時賬戶和一般賬戶的監督不足，未能落實事后監督和檢查機制，從而影響了銀行的正常有序運營。

（五）風險管理意識比較淡薄

財務風險管理在我國商業銀行經營管理中有著舉足輕重的地位，全面、合理的財務風險管理觀念尤為重要。國內商業銀行開始進行財務風險管理的時間比較晚，且關于財務風險管理的理念滯后，大多的商業銀行財務管理人員風險意識薄弱、片面，僅停留在商業銀行資金管理上，相對忽視外部宏觀環境的影響。伴隨著金融行業開放程度的增加與發展，商業銀行財務風險意識薄弱誘發的風險也不斷增長。一直以來，增加新的業務種類是中國商業銀行的關注焦點，很多商業銀行集中于擴大銀行的規模，在這個過程中往往忽略了評估資產質量，因而產生較大風險，管理人員往往沒能深入覺察企業存在的風險，且沒有考慮到銀行的整體效益以及忽視經營活動的整個過程，因此，無法全面認識到企業各項業務存在的財務風險。

三、完善商業銀行財務風險管理的對策建議

為提高財務風險管理的有效性，首先要確保銀行戰略目標合理，將財務風險管理的要求貫穿于銀行的整個資金運動過程中。應用科學有效的風險管理工具、采取相應的措施管理財務風險。通過風險識別、評估、檢測及管控方式，實現風險全過程管理和財務風險管理價值最大化，在風險可控的前提下最優化提升銀行利益。

（一）強化流動性管理，抵御流動性風險

首先，強化銀行針對流動性風險的管理意識。銀行具有經營杠桿高、負債量大以及自有資本低的特點，因此，銀行面臨的流動性風險大，有必要加強銀行流動性風險管理意識；其次，國內資產負債綜合管理理論產生較早，但大都卻只從控制規模、總量、計劃等角度來開展研究，有必要加以改進完善；再次，建立并完善科學合理的流動監測指標制度，識別、控制和管理流動性風險，充分借鑒國外商業銀行流動性管理的先進經驗，提前安排流動性盈余，實現銀行盈利的最大化。

（二）進一步完善商業銀行內控制度

如何依照國際標準實施會計內部控制管理體系，同時解決相應的虧損問題，應當是我國商業銀行改革的重中之重。巴塞爾新資本協議由組織結構、會計規劃、雙人原則以及對資產和投資的實物控制四方面構成。根據中國國情，有效對策如下：第一、明確銀行內部各個機構的職權和職責。分化部門的職權，避免出現職權過大的現象；第二、設立監督機制。在銀行內部設立審計部門、稽核部門等內部控制部門。上述部門經由董事會直接負責，可以避免受到其他部門牽制，各部門、各環節要互相監督與配合；第三、建立及時有效的預警系統。該預警系統由董事會和管理層直接負責，以便能夠在處理緊急情況時真正做到有針對性、不推脫；第四、事先制定緊急事件的應急計劃，強化內部應對及處理突發事件造成損失的承受能力。

（三）擴充資本金，優化銀行的資本充足率

國內金融機構近期在增資擴股方面取得了一些成績，但卻并沒有徹底改變股本金充足率嚴重偏低的狀況。國內商業銀行有著較高比例的不良資產，缺乏股本金將難以彌補不良資產造成的呆賬損失，由此會增加銀行的財務風險。針對上述問題，相應的舉措應當包括：第一、在能夠確保銀行維持既有經營效益的同時，盡量保證足夠的資本金，建立充足且有序的資本金內部積累機制；第二、主動尋求適當擴充資本金的有效途徑，擴大籌措資本的合理渠道，如經由國家財政注資、借由資本市場融資以及發行長期資本債券等方式。通過增加銀行資本金存量，可以提高企業抵抗風險的能力與信心，由此保證國內銀行業實現可持續發展。

（四）優化財務風險管理組織架構

商業銀行為保持可持續競爭優勢，實現組織的中長期戰略目標計劃，需要建立防范財務風險的管理機制。為了有效控制財務風險，應在銀行董事會設立首席風險官，其主要職責是協助組織全面開展風險管理工作以及控制業務中潛在的財務風險。應包含如下幾個方面內容：一是設置風險管理部門，集中化管理全行的風險政策制度、風險監控體系、計量分析模型等工作；二是在商業銀行的各個業務單元配置風險總監崗位，負責其業務內的全部風險管理工作，直接對首席風險官負責；三是各風險管理機構要保持一定的相對獨立性，并根據具體業務程序設置專門崗位，對其負責的風險類型實行精細化管理。

（五）強化風險規避意識，完善財務風險管理體系

銀行財務風險管理體系需要加強財務風險管理制度以及與之相匹配的制度建設。首先，完善財務風險管理制度。包括涵蓋各類具體財務風險指標的制度，如資本管理風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、資產質量風險等；其次，加強財務風險管理評價制度的建設：一是擴大財務風險報告制度的覆蓋面。財務風險報告制度包括三部分：財務風險報告制度、限額管理和管理考評制度。財務風險報告制度為決策者和高層管理者及時提供財務風險信息，可以及時規避財務風險，促進銀行的可持續發展；二是在銀行的資金運營中加入財務風險管理工作，實施動態監管考評機制設計，定期考評，強化財務風險控制的基調，并將每次的考評結果作為評價財務風險的依據之一，依據考評結構分配相對應的財務資源，有效激勵銀行的管理機制；三是量化財務風險管理目標。實行財務風險限額管理有利于風險的分解、防控功能，有助于銀行定性與定量相結合的理性管理。

（六）加強貸款流程管理，建立全流程管理體系

首先，需加強對貸款支付管理。銀監會在2009年7月頒布了《固定資產貸款管理辦法》，為的是加強固定資產貸款的風險把控，完善貸款監管法律法規體系。該辦法規定首先要加強貸款流程銀行管理措施，推動銀行傳統貸款管理模式的轉型升級，不斷提升商業銀行信貸資產的精細化管理水平；其次，要強化資產貸后管理，不合理的銀行績效考核導向等因素導致商業銀行“重貸前、輕貸后”的重貸輕管現象普遍存在，也因此增加了銀行的財務風險。我國商業銀行還應該加強貸款的全過程管理，落實貸前、貸中、貸后等環節的責任：一方面，堅持全流程的管理原則，控制貸款的全流程，并根據銀監會制定的三個辦法一個指引，將貸款流程進一步細分為九大環節：受理、調查、風評、審批、簽約、發放、支付、后管和處置；另一方面，加強貸款用途管理，降低挪用貸款的風險；再次，強化貸款發放和貸款支付的審核工作，增加貸款人受托支付等一系列手段。大額度貸款要在借款人進行實際交易時，通過委托銀行進行支付，把資金直接給到交易對象，確保貸款資金流入經濟實體；最后，加強貸后風險控制和預警機制，動態監測以及對貸款賬戶的管理。

參考文獻：

[1]王昕.關于加強商業銀行財務風險管理的思考[J].商業經濟,2012(10).

[2]張心泓.我國商業銀行財務風險管理的分析[J].會計師,2013(21).

財務風險管理辦法范文第5篇

關鍵詞：財務管理 轉型 發展

企業轉型是當前我國經濟轉型的趨勢，也是企業自身謀求發展的必然選擇，財務管理作為企業管理的核心，要在企業經營管理中突顯財務管理的重要性，就必須充分發揮財務計劃、預算、監督、控制等職能，以公司戰略為引領、財務戰略為保障，必須時刻做好風險防范，為企業的轉型助力。

1.完善財務風險控制體系，夯實企業可持續健康發展

任何企業在生存發展中，都面臨來自內部和外部的各種風險。企業財務風險一旦產生，必然帶來或大或小的經濟損失。因此，財務風險管理能力已成為企業生存發展的核心能力之一。

1.1加強企業內部控制，為企業轉型發展提供有效支撐

內部控制是實現企業目標的手段，建立并維持有效的內部控制制度是管理者的責任。

1.1.1強化企業內部控制，有效防范經營風險

內部控制在公司治理中擔當的是內部管理監控系統的角色，良好的內部控制是完善公司治理的重要保證。加強和完善企業內部控制，確保財務人員風險意識，尤其是財務主管人員的風險意識。作為一個轉型發展中的現代企業必須重視財務風險管理，樹立正確的風險觀念，提高風險防范意識，只有加強財務風險管控，提高業務素質，才能有效防范經營中存在的風險，盡可能減少決策失誤，為企業發展提供支撐。具體操作如下：

（1）加強內部控制，制定管理辦法。

為加強公司內部控制，規避經營中存在的風險，公司專門成立了風險控制部，且制定出臺了《風險控制防范辦法》、《合同管理辦法和風險防范實施細則》及《銀行融資定向資金聯合采購煤業務結算細則》等。

（2）根據管理辦法，具體組織實施。

風險控制部根據風險防范實施細則相關規定，對公司內部經營管理、合同簽訂、資本運作等實行全方位的管控，對大的經營項目做到事前分析、考察、評估，提出針對性建議供領導決策和參考。如：對貿易合同進行審核，審核后出具意見書，待合同完善后再次復核，復核通過后下達合同執行通知書，做到每筆貿易資金都經風險控制部嚴格把關。同時公司資金管控小組對各單位貿易資金的使用進行全程監管，使公司在轉型發展和聯合銷售、聯合采購貿易工作中，更好地使用融資授信資金以及公司內部資金的管控，最大限度地發揮資金使用效率，有效防范經營中帶來的風險。

1.1.2加大監督檢查力度，有效降低財務風險

加強監督檢查是規范會計行為、提高會計工作質量的重要保證。在具體工作中，結合公司實際情況，由財務部、審計部、風險控制部和紀檢監察室四個部門組成了《財經聯合檢查小組》，并制定了可行有效的工作方案，以規范化考核要求為標準指導會計相關工作。明確具體業務流程，維護公司良好的財會工作秩序，杜絕了違規操作和違反財經紀律的行為發生，有效地發揮了會計監督職能作用，最大限度地降低和減少財務風險。

（1）加強財務檢查，規范各項工作

公司財務部和聯合檢查小組對下屬各單位財務進行定期和不定期的監督檢查，一是通過軟件系統查閱賬務處理的合理性；二是到現場檢查會計基礎工作的規范性及對合同執行的合法性；三是通過審計、檢查及會計信息質量評價等結果，看整改和完善的及時性；四是通過內部《財務收支日報表》，每天掌握各單位財務收支交易對象及賬款結存的真實性，使財務工作在標準化、規范化、制度化的良好環境中更好的發揮作用。

（2）組織聯合盤點，規避財務風險

按《財務盤點制度》規定，各單位每天下午下班前對本單位的庫存現金及應收票據進行盤點，由會計人員盤點、業務主管或財務負責人監盤；對各單位由市公司財務部組織盤點、審計部、風險控制部和紀檢監察室監督盤點，每月至少兩到三次，盤點后填制盤點表，由現場盤點的四個部門經辦人在盤點表上簽字，同時加蓋被盤點單位的公章以示確認。

1.1.3建立有效管理機制，提高企業風險意識

在強化風險觀念、增強風險意識的基礎上，建立有效的管理機制，確保獲得數量多、質量高、運用性強的財務信息來衡量其財務風險程度，使企業內部各個部門能及時預見風險的存在并積極反映，力求把企業財務風險控制到最低點，為風險決策和風險防范的正確實施創造條件，從而促進企業健康發展。

1.2加強管控體系建設，為企業轉型發展提供資金保障

面對公司轉型跨越的新形勢和市場經營的新變化，財務部門要積極適應和認真領會省集團公司建立新體制新機制的要求，把財務管控體系建設放在突出位置，進一步加快推進優化企業管理模式，從機構設置、人員管理、預算管控、投融資管控、風險管控、財務監督以及財務信息化建設等方面著手，全面實現集團公司財務管控的制度化、流程化和專業化。

1.2.1強化資金管理工作，加大資金監控力度

重點突出預算管理和計劃管理工作，完善資金支付控制程序，嚴格收支兩條線，加強大額資金監控力度，逐步將銀行承兌匯票收支納入招商銀行CBS系統進行監控和管理，繼續運用承兌匯票銀行托管制模式，確保資金安全，為公司轉型發展提供資金保障。

1.2.2建立資金管控模式，健全資金管理制度

建立科學高效而又適合企業特點的資金管控模式，健全資金管理制度，規范資金日常運行，有效防范資金風險。

1.2.3加強往來賬款管理，規避企業財務風險

按照省集團公司下發的《往來賬款管理辦法》，加強和規范往來賬款的管理工作，特別要強化應收賬款的管理，根據應收賬款逾期的時間長短，實行多種清欠措施，加大清收力度，確保資金回收，規避財務風險。

1.2.4加強庫存商品管理，提高資金使用效率

定期進行存貨盤點，對發出的商品要進行跟蹤管理，加快貨款結算力度，縮短結算周期，促進資金合理循環和周轉，提高資金使用效率，降低資產負債率。

1.2.5加強資金使用監管，有效降低財務風險

嚴肅財經紀律，加強資金使用的審計、檢查，實行資金使用的全程監管，提高資金的使用效益，有效降低財務風險。

2.大力提升財務管理水平，積極推動企業戰略轉型

財務工作是一項專業性很強的工作，需要財務人員具備一定的職業素質和崗位技能。隨著公司轉型步伐不斷加快，“以焦炭產業為基礎、以貿易物流為支撐、以多元產業為引領”的三大支柱產業不斷壯大的同時必須規范財務管理、穩定財會隊伍、強化人員培訓，全面提升財務管理水平，把人才建設作為加強財務管理的重要內容，努力培養造就一批懂管理、會算賬、善理財的高素質企業財務管理隊伍。只有通過學習，才能強化素質，才能提高水平，才能推動企業的發展。為促進公司戰略轉型，扎扎實實把公司的財務管理工作推上一個新的臺階，需要具有較高理論水平和豐富實踐經驗的財會人員，不斷適應公司轉型發展的新變化和新要求。主要從以下幾方面著手：

2.1制定財務管理規劃，組織財務人員培訓

以規范財務管理、穩定財會隊伍為核心，以強化財務人員培訓為基礎，全面提高財會人員的整體素質，扎扎實實的把公司的財務工作推上一個新的臺階。

根據財務人員實際情況，分期、分批、分級進行培訓，著重于財務管控知識培訓，使財務人員不僅從應付日常業務的工作狀態得到改變，而且充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識，加強企業經營分析，以提高會計的整體核算和管理水平。做到事前預測、事中分析和事后總結，確保企業沿著健康軌道穩健發展。

2.2圍繞公司發展戰略，加快企業轉型步伐

公司轉型發展的戰略目標是：運銷服務管理與經銷業務分離，做到“三個剝離”，即機構剝離、職能剝離、人員剝離，實行“分灶吃飯”，形成管理和銷售兩個體系、兩支隊伍。建立健全經銷組織體系，明確經銷范圍、運營模式、目標任務，分解到人，層層落實。為促進公司向市場化經營發展，由管理型企業向服務型企業轉變，由政策收費型向經營效益型企業轉變，促進公司走上轉型發展、自主經營的道路。

3.創新財務管理工作思路，助推企業轉型跨越發展

認真貫徹省集團公司的發展戰略，全面推進企業財務專業化管理工作，具體思路：

3.1加強財務風險管理、樹立財務創新觀念

抓融通，拓展企業融資視野；抓預算，促進企業增收提效；抓管控，化解企業財務風險；抓基礎，規范企業經濟運行。外部融資、融通、融合，內部穩健、管控、協調，有保有壓、兼顧多元，以推進企業轉型跨越發展。

3.2完善財務管理制度，實行財務統一管理