財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)定位；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警分析

縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況，主要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)的景氣度等影響密切相關(guān)，在行業(yè)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)勢(shì)必將引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題[1]。以往的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要是從內(nèi)部采取防控措施，缺乏對(duì)外部環(huán)境的分析研究，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控效果較差，對(duì)此，本文基于風(fēng)險(xiǎn)定位理念對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)研究，現(xiàn)將研究?jī)?nèi)容論述如下。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題一直備受關(guān)注，總結(jié)其企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：①籌集資金的困難性較大，籌資方式較為單一。②企業(yè)資金鏈存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債率持續(xù)走高。據(jù)統(tǒng)計(jì)[2]，目前我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)70%。③對(duì)于債務(wù)而言，缺乏短期償還能力。自2013年上半年開(kāi)始，企業(yè)的速動(dòng)比率持續(xù)下滑，說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)的償債能力較差。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題或紕漏，多包含這幾點(diǎn)原因：缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)有誤、資金鏈周轉(zhuǎn)不靈或斷裂以及缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力等。

2.外部原因

外部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，具體為宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)節(jié)影響、行業(yè)周期波動(dòng)不規(guī)律以及出臺(tái)的政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展供需關(guān)系不協(xié)調(diào)等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)定位

房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多表現(xiàn)為利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率風(fēng)險(xiǎn)、投資回收風(fēng)險(xiǎn)等，若想進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)，仍需要剖析風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)方式和傳導(dǎo)流程，其中，傳導(dǎo)方式與周期波動(dòng)密切相關(guān)，表現(xiàn)為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況周期性波動(dòng)受宏觀經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)和房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況周期波動(dòng)影響較深。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑則是經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件在風(fēng)險(xiǎn)載體的傳播下以及風(fēng)險(xiǎn)流的擴(kuò)散作用下形成實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立措施

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

首先，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)四大指標(biāo)。其次，設(shè)計(jì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要從微觀、中觀和宏觀層面確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，設(shè)計(jì)其指標(biāo)和代碼。接下來(lái)，設(shè)計(jì)滯后指標(biāo)、同步指標(biāo)以及先導(dǎo)指標(biāo)，采用時(shí)差相關(guān)分析的方式選取指標(biāo)并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。為了確保體系的正確性，對(duì)相關(guān)指標(biāo)需要進(jìn)行相關(guān)測(cè)度，具體的方法如下[3]：①測(cè)度非財(cái)務(wù)指數(shù)。對(duì)非財(cái)務(wù)指數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專(zhuān)家打分，匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行加權(quán)平均，得出風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度值。②測(cè)度財(cái)務(wù)指數(shù)。主要包括界定財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)度單相功效系數(shù)兩方面。③編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù)。依照相關(guān)流程進(jìn)行指數(shù)編制，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界限，獲取財(cái)務(wù)景氣狀況的相關(guān)預(yù)警信號(hào)。

（二）采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.防控外部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，順應(yīng)外部環(huán)境的變化情況，依照政策導(dǎo)向獲取最佳的政策扶持幫助。例如，使用房地產(chǎn)抵押貸款證券化等新型的融資渠道，降低銀行業(yè)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)貸款產(chǎn)生的問(wèn)題幾率。其次，正視行業(yè)的周期波動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，采取相關(guān)的財(cái)務(wù)解決措施，例如，在行業(yè)繁榮時(shí)相對(duì)減少資金擴(kuò)張，降低行業(yè)走勢(shì)較差時(shí)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在行業(yè)蕭條期時(shí)，準(zhǔn)備擴(kuò)張，確保在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)搶占先機(jī)。

2.防控內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

該防控措施也要從四方面進(jìn)行把握。①防控投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，做好項(xiàng)目前期勘察工作，分析市場(chǎng)，進(jìn)行成本評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次，采取最優(yōu)化的投資組合方式。有意識(shí)的組合不同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。例如，設(shè)立物業(yè)管理子公司，以此分擔(dān)房地產(chǎn)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，將房地產(chǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)向小城鎮(zhèn)，整合土地資源，細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?？梢赃m當(dāng)與旅游行業(yè)等其他行業(yè)加強(qiáng)合作[4]。其次，加多方合作。走多區(qū)域聯(lián)合發(fā)展、共贏道路，建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，完善營(yíng)銷(xiāo)手段，切勿盲目投資，確保企業(yè)資金回籠迅速，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)可以適當(dāng)放棄一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。③防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。首先，合理控制成本。加強(qiáng)成本控制 在前期做好投資部署，確立收益預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制成本，減少項(xiàng)目變更情況，在項(xiàng)目竣工時(shí)依據(jù)合同約定的條款進(jìn)行核算。其次，建立企業(yè)資金控制系統(tǒng)，合理把握和管理企業(yè)資金，做好預(yù)算，明確資金使用情況。最后，管理好應(yīng)收賬款。建立科學(xué)化的客戶(hù)資信等級(jí)，設(shè)立應(yīng)收賬款的比例和相關(guān)的回款的責(zé)任制。④防控籌資風(fēng)險(xiǎn)。主要措施包括構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)以及增加產(chǎn)業(yè)投資信托能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證探討

（一）選取樣本，獲取數(shù)據(jù)來(lái)源

本文樣本為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，選取2009年3月份-2013年6月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行研究分析。

（二）篩選預(yù)警指標(biāo)

1.分析其探索性

檢驗(yàn)萬(wàn)科的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否異常，使用SPSS20.0的探索性分析，對(duì)樣本季度數(shù)據(jù)M值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期股權(quán)投資比率X10的數(shù)值為0，不具有顯著性，所以可以剔除在外。此外，變量中的X7、X12、X17的奇異值較多，可以直接剔除。

2.分析其相關(guān)性

經(jīng)相關(guān)性分析后，結(jié)果顯示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)保留X1、X3、X5、X6；投資風(fēng)險(xiǎn)保留X9、X11、X13；資金鏈風(fēng)險(xiǎn)保留指標(biāo)X21和X23；籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)保留X15、X16和X19。

（三）測(cè)度個(gè)體指數(shù)

1.測(cè)定財(cái)務(wù)個(gè)體指數(shù)

首先，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)中的臨界值。明確其極小型變量、極大型變量、穩(wěn)定型變量以及區(qū)間型變量[5]。然后計(jì)算指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)。通過(guò)樣本測(cè)算結(jié)果顯示，不良資產(chǎn)比率X5、資本保值增長(zhǎng)率X11、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率X19的得分均符合指標(biāo)要求，這表明萬(wàn)科的長(zhǎng)期償還能力和資本結(jié)構(gòu)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。但是資金流動(dòng)性較差，存在問(wèn)題。

2.測(cè)定非財(cái)務(wù)個(gè)體指數(shù)

采取專(zhuān)家打分形式對(duì)萬(wàn)科的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終結(jié)果顯示萬(wàn)科的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較好，內(nèi)部控制也較好。但是投資風(fēng)險(xiǎn)較高。

（四）編制綜合指數(shù)

1.對(duì)指數(shù)進(jìn)行分類(lèi)

應(yīng)用上述多種方法最終得出萬(wàn)科的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指標(biāo)體系，依照時(shí)序相關(guān)法，最終計(jì)算出同步、先導(dǎo)、滯后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果。

2.確定綜合指數(shù)預(yù)警界限

經(jīng)計(jì)算結(jié)果顯示，萬(wàn)科的綜合預(yù)警指數(shù)的序列平均值為125，將該值作為萬(wàn)科的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒線(xiàn)。

（五）繪制預(yù)警信號(hào)圖，做好分析

將之前求出的同步、先導(dǎo)和滯后指數(shù)以及綜合合成指數(shù)制成指數(shù)走勢(shì)圖，將此作為萬(wàn)科的財(cái)務(wù)景氣走勢(shì)圖。其中先導(dǎo)指數(shù)圖顯示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境的關(guān)系。同步指數(shù)圖反映了萬(wàn)科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與凈資產(chǎn)收益率同期的財(cái)務(wù)狀況和波動(dòng)情況。滯后指數(shù)反映了萬(wàn)科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)景氣的關(guān)系。綜合指數(shù)綜合反映了上述財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

（六）定位風(fēng)險(xiǎn)

制定風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)定位圖，最終發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科的外部環(huán)境較好，但是內(nèi)部管理相對(duì)不佳，現(xiàn)金量較少，所以顯示萬(wàn)科交易具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

目前，在現(xiàn)行的宏觀政策調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要源于外部環(huán)境不穩(wěn)定和內(nèi)部管控措施較差，本文就此發(fā)展現(xiàn)狀下分析了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，提出了正確的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，力求建立最佳的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戰(zhàn)昱達(dá).上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究――基于房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)證分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2013（17）：117-118.

[2]曹建梅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警研究[J].中國(guó)外資月刊，2014（2）：58-58.

[3]杜俊娟.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范[J].會(huì)計(jì)之友，2013（10）：

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[4]潘輸飛.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性[J].江蘇商論，2012（26）：263-263.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會(huì)主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)要面對(duì)的首要難題，建立有效的財(cái)務(wù)制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問(wèn)題。以下就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時(shí)避免，發(fā)展下去就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)違約運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢(shì)，企業(yè)管理水平的提升就會(huì)遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財(cái)政的分配，各部門(mén)運(yùn)行機(jī)制不會(huì)相互協(xié)調(diào)，沒(méi)有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門(mén)，沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計(jì)不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動(dòng)不暢，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在市場(chǎng)中擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)的需求和社會(huì)的需要息息相關(guān)，但因市場(chǎng)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)也要符合客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場(chǎng)的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門(mén)的政策變化和導(dǎo)向，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是逐漸由于不能滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場(chǎng)步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓、銷(xiāo)售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購(gòu)和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財(cái)務(wù)，會(huì)承擔(dān)隨著匯率的變動(dòng)而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)對(duì)各國(guó)的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會(huì)使企業(yè)本身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)拯救企業(yè)財(cái)務(wù)所遇到問(wèn)題，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營(yíng)危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒(méi)有控制財(cái)務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)法正常協(xié)調(diào)或者財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題予以評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，其企業(yè)的合作伙伴就會(huì)放棄與其繼續(xù)合作，這時(shí)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)，在無(wú)法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時(shí)，等待其的結(jié)果就是被收購(gòu)或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會(huì)重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無(wú)法被收購(gòu)，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會(huì)有銀行接受進(jìn)行拍賣(mài)或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，最終被市場(chǎng)淘汰。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正有意義的并不是在深陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而是從源頭上控制和預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時(shí)刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)和政府部門(mén)出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場(chǎng)和政策的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就有很長(zhǎng)時(shí)間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動(dòng)資金監(jiān)控，對(duì)于應(yīng)用于各種項(xiàng)目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項(xiàng)目策劃書(shū)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并提出解決辦法。同時(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要盲目地向該項(xiàng)目注入大量的資金，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，確定注入資金的必要性，同時(shí)要確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決掉這些問(wèn)題，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲得最大利潤(rùn)。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤(rùn)的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動(dòng)與應(yīng)用，定期核算財(cái)務(wù)的流通，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)一定要進(jìn)行合理的計(jì)劃評(píng)估與預(yù)測(cè)，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)其他不利條件帶來(lái)的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)審核流程，加強(qiáng)對(duì)每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政人員的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)資金在市場(chǎng)資本環(huán)境中流動(dòng)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接來(lái)自市場(chǎng)變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)走向和人們對(duì)產(chǎn)品的需求量，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)動(dòng)向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財(cái)政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時(shí)資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目前后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊跟社會(huì)主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中收獲利潤(rùn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于如今市場(chǎng)浪潮中的眾多企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)之中取得優(yōu)勢(shì)就要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財(cái)務(wù)管理組織，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。只有一個(gè)有活力的企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)之中占得優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文第3篇

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保險(xiǎn)中介行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的不足

(一)保險(xiǎn)中介行業(yè)激勵(lì)行為的監(jiān)督機(jī)制不夠完善從保險(xiǎn)中介行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，激勵(lì)行為是其拓展市場(chǎng)影響力過(guò)程中的主體行為，而激勵(lì)行為監(jiān)管機(jī)制的缺陷，是造成保險(xiǎn)中介行業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。部分保險(xiǎn)中介行業(yè)在制定發(fā)展策略的過(guò)程中，偏重于股權(quán)激勵(lì)方法，但對(duì)其可能引發(fā)的群體性風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建不夠成熟，難以充分適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要，也使得保險(xiǎn)中介行業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，難以有效的適應(yīng)股權(quán)激勵(lì)工作體系的穩(wěn)步構(gòu)建需要。部分保險(xiǎn)中介行業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)制度相關(guān)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益分配訴求缺乏深入的研究，沒(méi)能憑借權(quán)責(zé)分配體系的有效構(gòu)建，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)法律關(guān)系的有效梳理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行難以憑借法律資源的成熟應(yīng)用實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處置。雖然部分保險(xiǎn)中介行業(yè)的工作人員對(duì)激勵(lì)行為的監(jiān)控具備一定的認(rèn)知，但在新型監(jiān)管機(jī)構(gòu)尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化構(gòu)建的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力無(wú)法得到有效的強(qiáng)化。

(二)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)校驗(yàn)方式不夠完善目前，很多保險(xiǎn)中介企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)校驗(yàn)的過(guò)程中，缺乏對(duì)實(shí)用性策略?xún)r(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)立和調(diào)整無(wú)法與數(shù)據(jù)完整性控制方案保持一致，難以為業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)更好的適應(yīng)校驗(yàn)管理方法的實(shí)施需要提供幫助。部分系統(tǒng)校驗(yàn)人員對(duì)于費(fèi)率的重要性認(rèn)知存在不足，沒(méi)能從成本匹配性控制的角度進(jìn)行費(fèi)率狀態(tài)的有效監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)校驗(yàn)工作無(wú)法在各項(xiàng)核對(duì)業(yè)務(wù)得到明確的情況下進(jìn)行合理處置。一些業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)對(duì)于系統(tǒng)的修改過(guò)程缺乏必要的監(jiān)管，沒(méi)能憑借修改痕跡的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)保單數(shù)據(jù)的完整記錄，不利于系統(tǒng)校驗(yàn)方法的改良。還有一些業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)缺乏對(duì)利潤(rùn)模型的關(guān)注與研究，尤其對(duì)于資金的投放特征關(guān)注程度較低，無(wú)法在資金投放管理方面取得進(jìn)展。

(三)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改造存在不足財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是影響到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作執(zhí)行質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并未結(jié)合新經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行改造創(chuàng)新，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各方面關(guān)聯(lián)因素認(rèn)知不夠充分，無(wú)法在系統(tǒng)改造管理方面取得進(jìn)展。部分系統(tǒng)改造工作缺乏對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)性構(gòu)成因素的有效整合，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理鏈條的局限性分析存在不足，無(wú)法在控制經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)壁壘的有效突破，不利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。

(四)保險(xiǎn)中介行業(yè)存在夸大宣傳問(wèn)題目前，一些保險(xiǎn)中介企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的過(guò)程中，缺乏對(duì)機(jī)構(gòu)以及保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作者具體情況的關(guān)注，沒(méi)能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)際需求出發(fā)，制定中介業(yè)務(wù)的宣傳控制方案，導(dǎo)致保險(xiǎn)宣傳業(yè)務(wù)的外部動(dòng)機(jī)分析不夠全面，無(wú)法在防控夸大宣傳問(wèn)題方面進(jìn)行有效落實(shí)改善。部分保險(xiǎn)中介人員對(duì)于費(fèi)率情況的重視程度不足，在制定費(fèi)率管制方案的過(guò)程中，無(wú)法在條款創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致保險(xiǎn)中介企業(yè)無(wú)法在產(chǎn)品以及服務(wù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)差異化處置，不利于保險(xiǎn)中介企業(yè)綜合性競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)。部分保險(xiǎn)中介人員對(duì)于銷(xiāo)售渠道的特征重視程度不足，尤其對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)需求的關(guān)注程度不足，無(wú)法在控制夸大宣傳問(wèn)題方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)不良競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)避，難以為夸大宣傳問(wèn)題的完整全面控制提供保障。

(五)保險(xiǎn)中介行業(yè)傭金體制缺乏科學(xué)性目前，一些保險(xiǎn)中介行業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)策略過(guò)程中，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析不夠全面，沒(méi)能從一線(xiàn)工作人員的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，導(dǎo)致影響保險(xiǎn)中介行業(yè)工作人員利益的傭金管理體制難以得到有效的創(chuàng)新，無(wú)法充分適應(yīng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展需要。一些保險(xiǎn)中介行業(yè)的工作人員雖然對(duì)于傭金管理體制的創(chuàng)新具備一定的關(guān)注，但缺乏對(duì)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員留存率情況的關(guān)注，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展理念貫徹不夠深入，無(wú)法對(duì)掠奪式開(kāi)發(fā)等問(wèn)題進(jìn)行控制，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的完整有效控制。

(六)保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管制度不夠成熟目前，部分保險(xiǎn)中介人員雖然對(duì)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的重視，但在處理具體的保險(xiǎn)工作過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的創(chuàng)新把控，導(dǎo)致保險(xiǎn)中介行業(yè)監(jiān)管制度的構(gòu)建無(wú)法充分適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的實(shí)際需要，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的累積。一些保險(xiǎn)中介人員缺乏對(duì)法律資源的有效應(yīng)用，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)組織建設(shè)和權(quán)力配置的過(guò)程中，沒(méi)能充分有效的應(yīng)用法律資源進(jìn)行監(jiān)管性質(zhì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)具體的工作內(nèi)容無(wú)法得到法律資源的有效引導(dǎo)，難以全面規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保險(xiǎn)中介行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)提高保險(xiǎn)中介行業(yè)激勵(lì)行為監(jiān)督機(jī)制的完整性保險(xiǎn)中介行業(yè)的從業(yè)人員一定要加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行情況的關(guān)注，并對(duì)相關(guān)工作可能引發(fā)的群體性風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，使保險(xiǎn)中介行業(yè)可以在制定監(jiān)督工作機(jī)制的過(guò)程中，更多的實(shí)現(xiàn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)行為的識(shí)別和管控，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可以在避免高風(fēng)險(xiǎn)行為的情況下得到有效處置。保險(xiǎn)中介行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各方面利益訴求進(jìn)行有效的研究，使激勵(lì)行為的實(shí)施可以在完整的監(jiān)督體系保障之下，維護(hù)保險(xiǎn)中介行業(yè)的工作運(yùn)行穩(wěn)定性。要強(qiáng)化對(duì)權(quán)責(zé)配置情況的關(guān)注，并引進(jìn)法律資源作為激勵(lì)行為監(jiān)督機(jī)制的輔因素，使監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以在立法思維的幫助之下，具備足夠的公正性。

(二)提升保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)校驗(yàn)方式合理性在進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)校驗(yàn)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)校驗(yàn)工作特征的關(guān)注，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性的價(jià)值進(jìn)行研究，使各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的作用能夠得到充分的顯現(xiàn)，以便更好的適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)校驗(yàn)工作的開(kāi)展需要。一定要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺失情況的重視，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)維護(hù)協(xié)議的相關(guān)需求進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，保證關(guān)鍵性信息資源可以納入操作系統(tǒng)之中，為系統(tǒng)校驗(yàn)工作的改良提供更加充分的支持。一定要強(qiáng)化對(duì)費(fèi)率等關(guān)鍵性信息作用的關(guān)注，尤其要對(duì)成本核對(duì)校驗(yàn)管理的各方面條件加以分析，使收入及成本的匹配性控制策略可以得到充分的改良，并更好的適應(yīng)系統(tǒng)校驗(yàn)工作的改進(jìn)需要。

(三)提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改造質(zhì)量在制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改造的具體策略過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路的關(guān)注，并對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為系統(tǒng)整合策略的有效構(gòu)建提供充足保障。一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理鏈條覆蓋范圍的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的所有關(guān)聯(lián)性因素予以總結(jié)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置可以充分滿(mǎn)足保險(xiǎn)中介行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要。要深化保險(xiǎn)中介行業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘情況的關(guān)注，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性加以分析，使資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有效性能夠得到更加合理的分析。保險(xiǎn)中介工作者還必須強(qiáng)化對(duì)中介工作運(yùn)行效率的重視，并在進(jìn)行系統(tǒng)改造過(guò)程中，充分滿(mǎn)足基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行要求，提升中介工作整體運(yùn)行質(zhì)量。

(四)有效規(guī)避保險(xiǎn)中介行業(yè)夸大宣傳問(wèn)題保險(xiǎn)中介行業(yè)需要對(duì)已有的宣傳中介宣傳問(wèn)題加以研究，并對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員以及機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，從保險(xiǎn)中介行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)相關(guān)手續(xù)費(fèi)的套取情況加以分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以在提高費(fèi)用設(shè)計(jì)合理性的情況下，進(jìn)一步提高夸大宣傳問(wèn)題的分析深入性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)中介行業(yè)條款費(fèi)率特征的關(guān)注，并從產(chǎn)品和服務(wù)差異化的角度，進(jìn)行宣傳性質(zhì)業(yè)務(wù)外部動(dòng)因的分析，使相關(guān)夸大宣傳問(wèn)題的控制可以更加精準(zhǔn)的適應(yīng)保險(xiǎn)中介行業(yè)發(fā)展的具體需要，并保證夸大宣傳問(wèn)題能夠憑借深入的分析，進(jìn)一步制定符合實(shí)際情況的控制策略。保險(xiǎn)中介行業(yè)要強(qiáng)化對(duì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售渠道情況的研究，尤其要對(duì)非理性?xún)r(jià)格對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性行為的影響能夠得到有效的控制，以此保證宣傳業(yè)務(wù)的相關(guān)漏洞可以得到充分明確，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避提供幫助。

(五)提升保險(xiǎn)中介行業(yè)傭金體制建設(shè)科學(xué)性保險(xiǎn)中介行業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)傭金體制價(jià)值的重視，尤其要對(duì)一線(xiàn)保險(xiǎn)中介領(lǐng)域工作人員的利益訴求予以研究，使傭金體制的構(gòu)建可以更加充分的適應(yīng)保險(xiǎn)中介行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，為傭金體制的創(chuàng)新性改良提供有利保障。要加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，并對(duì)保險(xiǎn)中介行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析，使傭金體制的建設(shè)能夠更加完整的適應(yīng)保險(xiǎn)中介行業(yè)工作人員的利益訴求，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的完整管控提供幫助。保險(xiǎn)中介行業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)人才聘用管理情況的重視，使傭金的應(yīng)用可以在提升保險(xiǎn)中介群體整體業(yè)務(wù)素質(zhì)方面發(fā)揮作用，并使傭金的支付年限以及支付比例可以得到有效的創(chuàng)新。

(六)提高保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管制度完整性在進(jìn)行保險(xiǎn)中介工作相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，務(wù)必對(duì)保險(xiǎn)監(jiān)管相關(guān)工作進(jìn)行完整的研究，尤其要對(duì)保險(xiǎn)兼業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)制定法律性質(zhì)的依據(jù)，使法律資源可以為保險(xiǎn)中介創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作運(yùn)行方式提供理論指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析，并對(duì)保險(xiǎn)中介行業(yè)存在的制度漏洞加以總結(jié)，從制度層面尋找生成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體因素，使保險(xiǎn)中介行業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)管工作體制的過(guò)程中更加有效地適應(yīng)現(xiàn)代監(jiān)管工作需要。要強(qiáng)化對(duì)兼業(yè)懲治措施的關(guān)注，尤其要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，使中介監(jiān)管制度的構(gòu)建可以為保險(xiǎn)中介行業(yè)創(chuàng)新工作模式提供幫助。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文第4篇

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失與經(jīng)驗(yàn)決策導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)

從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對(duì)外投資和內(nèi)部固定資產(chǎn)投資中，非運(yùn)輸企業(yè)對(duì)投資決策的可行性缺乏科學(xué)的分析，沒(méi)有對(duì)投資方案的實(shí)施時(shí)機(jī)、潛在風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，在決策時(shí)憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，造成投資損失，多元化戰(zhàn)略下涉及的行業(yè)和項(xiàng)目多、規(guī)模大，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略缺失與規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

非運(yùn)輸企業(yè)普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和支柱產(chǎn)業(yè)。在以營(yíng)業(yè)收入作為工效工資計(jì)提基數(shù)的績(jī)效考核體制下，企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，但苦于無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，唯有開(kāi)展商貿(mào)和建筑等業(yè)務(wù)。例如，××鐵路局2013年非運(yùn)輸業(yè)230億元的收入構(gòu)成中，商貿(mào)業(yè)占48%，利潤(rùn)率0.3%；建筑業(yè)占10%，利潤(rùn)率1.2%。占用大量資金開(kāi)展毛利極低的商貿(mào)和建筑業(yè)，收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）負(fù)債與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產(chǎn)權(quán)比率由40%降至20%以下。××鐵路局非運(yùn)輸業(yè)2013年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)84%，產(chǎn)權(quán)比率為16%，負(fù)債率上升，這可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，個(gè)別非運(yùn)輸企業(yè)已到資不抵債的破產(chǎn)邊緣，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇加大。

（四）亂設(shè)賬戶(hù)與資金松散管理導(dǎo)致的資金管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，非運(yùn)輸企業(yè)雖然開(kāi)展了大規(guī)模撤銷(xiāo)、合并法人企業(yè)和撤銷(xiāo)亂設(shè)銀行賬戶(hù)工作，但資金分散現(xiàn)象仍較嚴(yán)重，各企業(yè)開(kāi)戶(hù)行涉及多家不同的銀行，平均每個(gè)法人企業(yè)開(kāi)設(shè)賬戶(hù)均在3個(gè)以上，資金嚴(yán)重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開(kāi)設(shè)賬戶(hù)與資金分散管理導(dǎo)致企業(yè)一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)整體創(chuàng)效不強(qiáng)導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)立、與站段脫鉤和多元化發(fā)展的三個(gè)階段，從小企業(yè)發(fā)展到大集團(tuán)，但國(guó)有鐵路非運(yùn)輸業(yè)仍未擺脫“多雜粗”（企業(yè)多、業(yè)務(wù)雜、粗放經(jīng)營(yíng)）的困局，企業(yè)整體創(chuàng)效力不強(qiáng)，年收入超10億元、利潤(rùn)超千萬(wàn)元的企業(yè)比例?。缓腺Y鐵路由于未統(tǒng)籌發(fā)展非運(yùn)輸業(yè)，普遍存在“小散弱”（規(guī)模小、分散經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效弱）的局面，盈利能力差，抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

二、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的整體策略

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。非運(yùn)輸企業(yè)只重視生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。從近十年鐵路投資、擔(dān)保失敗案例看，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是主因，如長(zhǎng)達(dá)20年仍未結(jié)案的“鐵城虛假擔(dān)保案”，從形式看是企業(yè)被外商蒙騙，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)管理缺失才是真正原因。二是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。在已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的部分企業(yè)中，也是將主要精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，處在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)管理狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

（二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清

一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。非運(yùn)輸企業(yè)從運(yùn)輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊(cè)為公司并相應(yīng)建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但其法人治理結(jié)構(gòu)、議事決策規(guī)則等形同虛設(shè)。二是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次多。鐵路局內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層級(jí)除一、二、三級(jí)法人企業(yè)外，還普遍存在四、五級(jí)法人企業(yè)，如××鐵路局有200多家非運(yùn)輸企業(yè)，層級(jí)交叉，行業(yè)種類(lèi)多，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。三是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清。雖然經(jīng)過(guò)多輪重組整合，但非運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未完全理順，總部對(duì)所屬企業(yè)按投資渠道建立的產(chǎn)權(quán)管理不緊密，特別是原站段托管的非運(yùn)輸企業(yè)與站段長(zhǎng)期保持行政隸屬關(guān)系，總部對(duì)其產(chǎn)權(quán)紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業(yè)資金、掏空企業(yè)資產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)普遍散落于部門(mén)職責(zé)或崗位職責(zé)中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的分層表述。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位，風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)估缺失

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位。非運(yùn)輸企業(yè)大多是從運(yùn)輸站段脫鉤分離而來(lái)，主業(yè)不突出，企業(yè)負(fù)責(zé)人由鐵路局委任且相當(dāng)部分是因運(yùn)輸站段安全管理犯錯(cuò)而轉(zhuǎn)任，缺乏經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏考慮，存在急于做大規(guī)模、盲目多元化的問(wèn)題。二是風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)估缺失。企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考量，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張后資金鏈斷裂。三是憑經(jīng)驗(yàn)決策。過(guò)渡追求短期利益、急功近利，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投融資決策失誤。

（四）財(cái)務(wù)管理粗放，風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性與剛性不足

因法人結(jié)構(gòu)治理、產(chǎn)權(quán)紐帶管理等方面存在的問(wèn)題，目前非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然較粗放。一是全面預(yù)算管理處在起步階段，停留在年初下達(dá)收入、利潤(rùn)目標(biāo)的層次上，只強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，無(wú)資金預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容欠缺。二是資金未實(shí)施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規(guī)借貸、擔(dān)保現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金安全隱患多。四是創(chuàng)新力和成本控制力不強(qiáng)，無(wú)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和剛性不足。目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺少主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）內(nèi)控制度未建立健全，風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失

一是未建立健全內(nèi)控制度。非運(yùn)輸企業(yè)普遍未建立起以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控制度，如××鐵路局所屬200多家非運(yùn)輸企業(yè)中沒(méi)有一家設(shè)立內(nèi)控專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，絕大部分企業(yè)未按國(guó)家五部委《關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求建立起完整的內(nèi)控制度。二是即使部分企業(yè)已建立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行不力，甚至將制度當(dāng)作擺設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理措施如同一紙空文。三是沒(méi)有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的預(yù)警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質(zhì)低、膽子大，存在“沒(méi)有不敢造的表、沒(méi)有不敢花的錢(qián)”的亂象，甚至弄虛作假，內(nèi)控運(yùn)作失控。五是缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制，如不容職務(wù)相互分離，授權(quán)審批控制等，缺少?gòu)纳系较碌娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組

一是優(yōu)化組織架構(gòu)。按資源集中調(diào)配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構(gòu)，將非運(yùn)輸企業(yè)整合為集團(tuán)公司、專(zhuān)業(yè)化公司、分公司三級(jí)管理模式，不再設(shè)四級(jí)公司，減少法人數(shù)量和管理層級(jí)，提高管理效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。二是實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組。按照經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)偏平化的原則，將集團(tuán)公司下屬的二級(jí)公司按從事行業(yè)組建為商貿(mào)、制造、房地產(chǎn)等10多家專(zhuān)業(yè)子公司，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢(shì)，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是完善由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)，真正行使股東會(huì)職權(quán)，防止經(jīng)理職權(quán)擴(kuò)大化，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)督作用。四是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，按照分級(jí)的原則設(shè)立由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室和風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)崗構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，謹(jǐn)慎進(jìn)行投融資決策

一是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)，非運(yùn)輸企業(yè)必須理順經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，既要考慮收益，更要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)堅(jiān)持相關(guān)多元化，選擇與運(yùn)輸業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)為發(fā)展模塊，減少風(fēng)險(xiǎn)。二是正確優(yōu)化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請(qǐng)專(zhuān)家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持適度的負(fù)債率，利用金融市場(chǎng)融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。

（三）建立健全內(nèi)控制度，從源頭控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制度基本規(guī)范建立健全包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資和籌資等18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控制度，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施嵌入到內(nèi)控系統(tǒng)中，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。二是理順財(cái)務(wù)關(guān)系，健全財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻隔全局性風(fēng)險(xiǎn)向高級(jí)管理層積累。三是加強(qiáng)審計(jì)和紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目、大額資金）事項(xiàng)的決策。四是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，塑造財(cái)務(wù)品牌，建立信用褒揚(yáng)機(jī)制和失信懲罰機(jī)制。五是建立內(nèi)控責(zé)任追究制度。

（四）實(shí)施全面預(yù)算治理，構(gòu)造全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是建立預(yù)算管理組織體系，實(shí)行預(yù)算法人負(fù)責(zé)制。成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，第一管理者負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織實(shí)施工作。二是建立全要素、全過(guò)程、全員的“三全”預(yù)算管理。將投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支等全部納入預(yù)算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)算管理機(jī)制，杜絕資金“體外循環(huán)”，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。三是完善量化指標(biāo)體系。側(cè)重對(duì)投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的考核，把指標(biāo)導(dǎo)向有利于提高企業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)。四是健全預(yù)算分析考核機(jī)制，形成一套完整的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條。

（五）實(shí)施“三集中”管理，構(gòu)筑資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一是實(shí)行資金集中管理。集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度的集中式管理，解決所屬企業(yè)資金貧富不均、存貸交叉、賬戶(hù)林立的矛盾，提高總部對(duì)資金的控制力，確保資金安全。二是實(shí)行集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)債務(wù)集中管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低債務(wù)成本，控制成員企業(yè)多頭借款帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)行集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中管理，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告生成時(shí)間、減少會(huì)計(jì)信息加工環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（六）培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一是培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界，借助風(fēng)險(xiǎn)管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警機(jī)制。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加快風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：化學(xué)品制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。由于整體行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體系、監(jiān)管制度等外部環(huán)境以及管理理念、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。化學(xué)品制造企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)已經(jīng)得到較好的改善，但仍然存在著諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、評(píng)估專(zhuān)業(yè)性不足、缺少預(yù)警與防控等問(wèn)題?；瘜W(xué)品制造企業(yè)應(yīng)借鑒全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的理念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，充分識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)安全、穩(wěn)定。本文針對(duì)化學(xué)品制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的功能。

二、化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有待提高

化學(xué)品制造企業(yè)已經(jīng)普遍建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，例如成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、編制風(fēng)險(xiǎn)清單等，但距離完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍存在較大的差距，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知深度不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，或簡(jiǎn)化為個(gè)別財(cái)務(wù)主管人員的職責(zé)，未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念普及到企業(yè)的各個(gè)層面。化學(xué)品制造企業(yè)的采購(gòu)量、生產(chǎn)量、庫(kù)存量都較巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵，需要全員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，例如，采購(gòu)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，過(guò)多的采購(gòu)量一方面占用了企業(yè)大量資金，形成資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，另一方面化學(xué)品制造企業(yè)的原料多為有毒有害物料，儲(chǔ)存成本較高，而過(guò)高的庫(kù)存量勢(shì)必需要增加大量的儲(chǔ)存費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)物流成本上升，直接造成利潤(rùn)下降風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于化學(xué)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較頻繁，受?chē)?guó)際油價(jià)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情等影響，積壓存貨的市價(jià)變動(dòng)較大，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大；銷(xiāo)售部門(mén)普遍只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有待完善與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后采取相應(yīng)措施的前提，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析后，才能深入了解風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并以此作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)管理信息化的共享應(yīng)用不足，現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依賴(lài)于ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋，從財(cái)務(wù)報(bào)表層面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)缺少參與及時(shí)、完整、雙向的信息溝通，同時(shí)盡管采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，但未能與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估融會(huì)貫通，難以全面、綜合地評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以評(píng)估并采取相應(yīng)管理措施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以事后處理為主，缺少預(yù)警與防控

化學(xué)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常會(huì)成為事后事項(xiàng)，未能建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)報(bào)表等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)變化而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程?；瘜W(xué)品制造企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)連續(xù)性非常復(fù)雜，且生產(chǎn)中間過(guò)程或最后階段的產(chǎn)出具有多樣性，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又可分為在產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，有些在產(chǎn)品又可單獨(dú)作為成品出售，所以成本核算風(fēng)險(xiǎn)較大，如不具備完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)決策失誤，造成中間產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)名盈實(shí)虧或最終產(chǎn)品成本與收入倒掛等損失。因此化學(xué)制造企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)從事前進(jìn)行管控，以滿(mǎn)足化學(xué)制造企業(yè)的生產(chǎn)復(fù)雜性特點(diǎn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的對(duì)策建議

（一）提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的體系模式

會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)協(xié)助企業(yè)各部門(mén)樹(shù)立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借鑒以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域推廣并實(shí)施三道防線(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)方自主參與全面企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。三道防線(xiàn)的建立與有效運(yùn)行，一是重點(diǎn)依賴(lài)于管理層，只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知并深入理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，才能夠?yàn)槿珕T樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)創(chuàng)造環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從制度、環(huán)境、本質(zhì)上提高重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；二是依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辨識(shí)，從化學(xué)品制造企業(yè)的資金運(yùn)行、成本核算等方面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題；三是全員樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在管理層與會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，有效實(shí)行全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，所有部門(mén)都能意識(shí)到本部門(mén)及其關(guān)聯(lián)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)評(píng)估、提出應(yīng)對(duì)措施，提高防范意識(shí)，才能全面實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中位居第一道防線(xiàn)，因此，要做好識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估，加強(qiáng)審核與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在實(shí)際操作必須遵循“會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格審核”、“重要業(yè)務(wù)，授權(quán)控制”、“不相容職責(zé)嚴(yán)格分離”等操作原則，從會(huì)計(jì)職能方面實(shí)現(xiàn)第一道防線(xiàn)的關(guān)卡作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是第二道防線(xiàn)，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員以及各職能部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)和能力提高，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員和各崗位作業(yè)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一道防線(xiàn)作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，對(duì)第一道防線(xiàn)、第二道防線(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程、效能進(jìn)行適時(shí)評(píng)估，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升企業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期的流程作業(yè)，隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。因此，定期或有針對(duì)性的及時(shí)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能防止風(fēng)險(xiǎn)管理滯后。化學(xué)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以座談?dòng)懻?、?duì)標(biāo)企業(yè)分析、案例分析、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)等方法識(shí)別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析對(duì)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣，識(shí)別高危、多發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或偶見(jiàn)、新見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶(hù)應(yīng)收款項(xiàng)逾期風(fēng)險(xiǎn)、工程預(yù)付款項(xiàng)的毀約風(fēng)險(xiǎn)以及新設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高危多發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)跟蹤實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)偶見(jiàn)、新見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)要事前做到全流程節(jié)點(diǎn)梳理分析，做好全流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的事前及事中，及時(shí)披露潛在或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以便管理層及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升會(huì)計(jì)作業(yè)的前瞻性

為更好地適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，化學(xué)品制造企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)拓展會(huì)計(jì)作業(yè)的前瞻性，將會(huì)計(jì)工作前延至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是事后的審核與報(bào)告，更需要在事前進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估并制定相應(yīng)的控制措施。化學(xué)品制造企業(yè)的新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目大多投資高、周期長(zhǎng)，因此需要在項(xiàng)目初期，從可行性研究、預(yù)算、成本預(yù)測(cè)等作業(yè)前端進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)梳理，進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、與對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行比較等手段，從中找出控制風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高時(shí)效性

化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，工程項(xiàng)目從籌資事前到建設(shè)投入至造價(jià)決算的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，日常運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)到生產(chǎn)至銷(xiāo)售回款的運(yùn)營(yíng)流程，費(fèi)用結(jié)算自預(yù)算到執(zhí)行至結(jié)算的費(fèi)用控制流程等。在上述全過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與全流程融合，事前評(píng)估事中控制事后總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就要及時(shí)對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并提出應(yīng)對(duì)措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全?；瘜W(xué)品制造企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有單價(jià)計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等不同的模式，會(huì)計(jì)人員應(yīng)配合工程造價(jià)，完善費(fèi)用從預(yù)算、結(jié)算的整體流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制費(fèi)用結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)清單，防止失誤或者舞弊風(fēng)險(xiǎn)，做好費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的管理，實(shí)施監(jiān)督、簽單等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少結(jié)算中的工作量不清等風(fēng)險(xiǎn)，從而第一時(shí)間察覺(jué)工程量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，梳理建設(shè)項(xiàng)目全流程資金風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)控制與人工控制的手段，防止超結(jié)算或超付損失。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯或損失風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值減少的可能性；采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付賬款的逾期或壞賬風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)品質(zhì)價(jià)格與質(zhì)量偏離的貨值損失風(fēng)險(xiǎn)以及由此而引發(fā)的存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷(xiāo)量過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷(xiāo)政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的賬期風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及伴生的票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)等。會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)化學(xué)品制造企業(yè)資金需求量比較大這一特點(diǎn)，組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)梳理資金收支風(fēng)險(xiǎn)，從上下游兩端獲取資金信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)的客戶(hù)、廠(chǎng)商信用等級(jí)機(jī)制，制定切實(shí)可行的信用政策。編制資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免資金占用、積壓、損失風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上要檢查落實(shí)應(yīng)收賬款還款情況、預(yù)付賬款的貨物匹配情況，匹配實(shí)物流與資金流，提升企業(yè)資金利用率。