移動通訊設備制造
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移動通訊設備制造范文第1篇
很快，這將不再是夢想。擁有搖滾、爵士、搖擺風格音樂的手機即將誕生。全球各大移動運營商正緊鑼密鼓地與音樂制作人、電話設備制造商以及肖恩“P．Diddy”等藝術家全力合作，把普通的手機變成真正神奇的“數(shù)字音樂八音盒’。英國沃達豐公司和韓國SK電信在這方面的研究一路領先，美國的移動運營商正緊跟其后。據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，Verizon Wireless，Sprint以及Cingular Wireless都有可能在今年年末推出通過手機直接下載并儲存音樂的服務。“我們面臨可以讓音樂產業(yè)產生重要影響的機遇”Verizon Wireless首席執(zhí)行官DennisF Strigl說。
手機是你的私人錄音棚
隨著移動通訊服務的不斷創(chuàng)新和時髦款式的多功能手機不斷推出，電信運營商認為他們完全有能力撞開數(shù)字音樂市場的大門，此前Apple計算機公司曾用其標志性的iPod產品突入并獲得了數(shù)字音樂帶給它的豐厚回報。對數(shù)字音樂市場的覬覦必將引發(fā)兩個產業(yè)之間的一場激烈競爭。一方是以硅谷的Apple為代表的技術公司，它們認為音樂產業(yè)的未來是以計算機技術為中心的，另一方是來自芬蘭、韓國和美國的各大通訊設備制造公司，他們認為手機必將成為這一新興市場的中心。全球最大的手機制造商Nokia的首席設計師Frank Nuovo說：“iPod的確是了不起的產品，但是它并不能阻止移動通訊朝這一領域邁進”。
通訊領域有Apple無法與之抗衡的多方優(yōu)勢。首先，全球有四分之一人口已擁有手機。與iPod目前1000萬用戶相比，手機用戶已達14億人。手機用戶多數(shù)都是月付費用戶，如果使用音樂下載服務，他們只不過需要在每月的話費支出中增加這一項內容。也許更重要的是，無線技術讓用戶隨時、隨地下載音樂庫中的成千上萬首歌曲成為可能。“你不一定要成為天才，因為隨身攜帶的手機就是你的私人便攜式錄音棚”Geffen Records公司的合伙人Jordan Schur說。
為什么電信玩家自信能從Apple手中奪一份市場呢?因為存儲技術、壓縮技術、電源壽命以及無線網絡技術的不斷成熟使手機接收和存儲高質量音樂文件更加容易。韓國三星電子最近引入一款內存達3G的手機，足夠存儲1000首歌，預計兩年內，內存10G的手機也將面市。未來形勢一片大好。戰(zhàn)略分析研究機構預測到2008年銷售的86億部手機中將有50％可以儲存和播放音樂，現(xiàn)在僅有8％，故市場潛力巨大。
移動運營商已經看到音樂中蘊藏的巨大“寶藏”。可以存儲在手機中定制獨特鈴聲的音樂片段業(yè)務已經獲得巨大成功。鈴聲下載業(yè)務的成功不斷激發(fā)著音樂制作公司對無線運營公司的支持熱度。“運營商是擁有廣大客戶端的新型音樂產品零售商”四大主要音樂制作公司EMI集團主席Eric Nicoli說，“另外，它們與在線服務相比更有競爭優(yōu)勢，因為它們的用戶更能真正通過手機進行購買。”
鈴聲下載業(yè)務的成功也讓各大運營商更有信心推動數(shù)字音樂深入發(fā)展。美國運營商正在推進整首歌曲下載、與hip-hop及搖滾廣播臺合作推出廣播式服務等更多內容。一家加州新成立的Single TouchInteractive公司甚至開始出售一種以Hilary Duff命名的手機，內部捆綁著這位青少年喜愛的流行歌星的音樂片段以及她的照片。“下一個重大事件就是可以直接下載音樂到手機上。”Duff認為，“這酷斃了”。
Apple：這只是大話
然而，對Apple來說，“隨身攜帶的手機就是你的私人便攜式錄音棚”這些威脅可能只不過是一些華而不實的大話而已。畢竟，公司的掌上明珠iPod和方便實用的iTunes網上音樂商店已經創(chuàng)造了如此的商業(yè)奇跡并引發(fā)了一場音樂革命。這一設計精巧的產品讓消費者能不停地購買網上音樂并隨身攜帶自己喜愛的歌曲，雖然，Apple已經面臨Dell，Sony和Microsoft等公司的強烈沖擊，然而，4月13日，Apple宣布了最近一個季度iPod的銷售超過500萬部，市場占有率遙遙領先。“我太喜歡這個禮物”Michelle Clapp是美國加州的一名17歲學生，他得到的圣誕禮物就是一款iPod播放器。
而且，Apple已今非昔比，它已經從過去的經驗中吸取子教訓。20年前，由于堅持技術封閉的政策，Apple喪失了在個人計算機產業(yè)的領先地位。但時至今日，Apple已經從過去的失誤中吸取教訓，變得更加靈活，比如Apple對使用Microsoft的Windows操作系統(tǒng)的用戶開放其iTunes網上音樂商店，并讓合作伙伴HP新版本的iPod產品。
無論是否面臨挑戰(zhàn)，Apple都正在嘗試將音樂元素注入手機產品中。與Motorola合作研發(fā)的音樂手機已經開始對移動運營商推廣。Motorola公司預計今年夏天至少有一家運營商會支持這款新手機面市，如果可行的話，運營商無需自己成立音樂庫，而只需直接把客戶引導至Apple的iTunes音樂商店。
交戰(zhàn)
但是Apple與移動運營商的交道剛剛開始就面臨嚴峻挑戰(zhàn)。主要的移動通信運營商，包括VerizonWireless和Sprint在內，都明確表示拒絕推廣iPod手機。這對Apple來說是個巨大的阻力，因為運營商基本上控制了手機的銷售。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?因為運營商都希望用戶直接通過手機無線下載喜歡的歌曲。而iPod手機需要用戶先將音樂下載到PC上，然后復制到手機上。“任何行業(yè)的人都不可能去支持一種可能危害其未來發(fā)展的產品，”世界最大的移動運營商沃達豐集團全球內容發(fā)展部總監(jiān)GraemeFerguson表示，Apple拒絕對此說法進行評論。
另一方面，移動運營商在建立自己的網上音樂商店方面與Apple相比還遠遠落后。Apple多年來不斷優(yōu)化其iTunes網站并已經售出30億首歌曲。運營商與iTunes相比，只有一點價格優(yōu)勢，那就是不用付信用卡的手續(xù)費，因為它可以在每月的賬單中增加這一項。但與購買9．99美元的CD相比，iTunes還是有很強的價格優(yōu)勢的。因為用戶從iTunes上下載一首單曲的價格僅99美分，但信用卡的手續(xù)費要17至20美分。因此如
果Verizon，Cingular和Sprint能夠將下載每首單曲的價格降至1美元，他們仍然比Apple的利潤高。“商業(yè)模式將發(fā)生根本變化”，無線顧問SiberConsulting CEO RichardS．Siber認為。
同時雙方對數(shù)字音樂庫如何運營看法也各有千秋。Verizon，Sprint和Cingula望在引入這項服務之后，下載每首歌收取2美元，或者是現(xiàn)在從iTunes上下載歌曲99美分的兩倍。運營商認為他們能夠為客戶提供方便的無線下載服務，提供的服務更有附加值，所以應收取更高的費用。但據(jù)一家分析機構稱，運營商如果希望用戶為每首歌曲支付2～3美元，他們想法太不切實際了。“如果你可以1美元得到一堆的東西，你還會為買同樣的東西支付3美元嗎?他們認為用戶會那么愚蠢?”
盡管還有很多人持樂觀的預測，但不可否認的是，Apple的數(shù)字音樂的主導地位正在面臨有史以來最嚴酷的挑戰(zhàn)。相對其他而言，iPod可能受影響最小。它高達60G的存儲可存15000首歌曲，是每個音樂發(fā)燒友的夢想，沒有任何一款手機能與之相提并論。而iPod mini和Shuffle更容易被替代，因為它們的存儲正好是手機存儲可以達到的范圍。一些專家相信移動電話將成為攜帶音樂的最基礎設備。“這不是會不會的問題，而是何時實現(xiàn)的問題。”Microsoft高級總監(jiān)Scott Horn認為。Microsoft一直向電話和音樂播放器提供軟件。
移動商的欲揚先抑戰(zhàn)術
產業(yè)究竟如何發(fā)展并不是靠唇槍舌戰(zhàn)能解決的，還要靠數(shù)字音樂產業(yè)的新一輪創(chuàng)新。Apple和其他MP3播放器制造商也可以在產品上增加無線裝置或研發(fā)新的音樂手機產品。全球成千上萬的移動通訊設備都在與數(shù)字音樂產生聯(lián)系，這很可能對音樂產品的營銷、分銷渠道和收聽音樂的方式產生爆炸性的影響。4月12日，Capitol Records有限公司宣布將向Cingular無線用戶首先其搖滾樂隊Coldplay的新作單曲，而不是通過傳統(tǒng)的廣播途徑。Virgin Mobile USA公司表示正在開發(fā)新的方式，讓用戶在下載音樂的同時獲得其喜歡的歌手的新曲、花絮甚至視頻。“很多人都在關注這一新的領域以及它會帶來的潛在價值”Virgin Mobile的CEO DanielH．Schulman說。
國際大牌移動運營商正在讓這一構想成為現(xiàn)實。韓國SK電信公司為客戶提供包月音樂下載服務，讓用戶從70萬首音樂庫中任意將喜愛的歌曲下載到手機、計算機或音樂播放器中。這種包月支付的形式比美國的同樣服務方式更為方便靈活，因為韓國的用戶可以隨時、隨地下載任何他想要的音樂。自去年11月開始推出此項內容以來，已有30萬用戶訂購了這一服務。“我們還沒有開始盈利，但我們已經明確地看到了音樂產業(yè)的巨大商機。”SK電信音樂業(yè)務高級經理Shin Won Soo說，“預計訂購用戶年內將達80萬”。音樂手機也同樣存在巨大的市場空間，全球的用戶都更傾向于包月下載所有喜歡的新歌，而不是去買新發(fā)行的獨立唱片。
美國無線運營商并不準備一夜之間引爆人們的音樂意識。他們首次提供的服務價格太昂貴無法刺激強勁的需求。Verizon以往在寬帶服務、遠程服務甚至移動通訊服務等方面都是先以高價推出再不斷降價的方式的策略，很可能在運營數(shù)字音樂方面也采取同樣的價格策略。Strigl說：“我要對任何懷疑Verizon運營能力的人說：走著瞧吧!”
技術引導潮流
現(xiàn)在，Microsoft、數(shù)字媒體專業(yè)公司Loudeye以及移動音樂的新公司Melodeo都在紛紛研發(fā)一種新型系統(tǒng)能提供更好的復制保障讓音樂文件能更便捷更安全的傳送。
Nokia正與Microsoft和Loudeve公司合作為運營商提供一種可以發(fā)送給用戶同一首音樂的兩個版本的技術。其一可以存儲到手機中不能刪除，另一首復制保護的版本可存儲到用戶計算機中。到年底，Nokia就將完成這些工作，到時候用戶就能無線下載并購買含復制保護功能的音樂版本。德國運營商02已經表示有意在今年夏天推出的無線音樂服務中使用Nokia的解決方案，英國沃達豐公司也表示將采用這一方案。
電信運營商也正在策劃新的方式營銷數(shù)字音樂。Sprint公司看上去像最熱衷于推廣數(shù)字音樂下載業(yè)務的運營商，他們在談論手機時就像談論現(xiàn)代音樂八音盒。公司為用戶提供和衛(wèi)星及有線電視運營商一樣的服務――音樂頻道選擇。Sprint的服務讓用戶享有6個不同的音樂頻道――搖滾、街頭Hip-Hop，20世紀70年代流行音樂、80年代流行音樂和鄉(xiāng)村音樂，每月僅需支付5．95美元，但遺憾的是用戶不能自選歌曲。目前，Sprint也在模仿SK電信為用戶提供大量可供定制的音樂。
移動通訊設備制造范文第2篇
互聯(lián)網的產業(yè)革命徹底改變了過去十幾年的商業(yè)格局。沖破了PC枷鎖，移動互聯(lián)網的力量更加兇猛，這是一場更加殘酷的革命。
革命者的本錢
在我們的采訪過程中，一直在關注一個涉及企業(yè)存在意義的話題，那就是――移動互聯(lián)網的商業(yè)模式是什么樣的？令人意外的是，對于移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者們而言，這幾乎是一個不被關注的話題。
小米科技的米聊團隊，非常明確地對我們聲稱：“米聊從來沒有考慮過商業(yè)模式，未來三年之內也不會考慮商業(yè)模式，這也是我們的投資人明確的指示。”
幾乎所有的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊，都堅信這是一片更為寬廣的土地，而且，商業(yè)規(guī)則成型之前，蘊含著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)契機。人人都知道：“下一站，移動互聯(lián)網！”可是，路在哪里？
移動互聯(lián)網成熟的商業(yè)探索仍然處于胚胎階段，雖然不乏先行者已經找到了自己的定位，構建出足夠賺錢的商業(yè)模式，但是整體而言，這個將遠比傳統(tǒng)互聯(lián)網擁有更大市場的新領域，商業(yè)模式的構建仍然尚未完全成型。因此，那些急于從移動互聯(lián)網立即抓住真金白銀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一定不是移動互聯(lián)網未來的掌舵者，因為前期的商業(yè)利益會很快變成阻礙自身參與更深層次變革的枷鎖，模式仍在變革，眼前利益很快會成為阻礙自己前行的羈絆。
那是不是說，移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者們將在更茫然中摸索？事實上，現(xiàn)在小米科技、創(chuàng)新工場等移動互聯(lián)網的領導力量，在商業(yè)模式探索上并不急于求成，并不代表就沒有真正追求的方向。傳統(tǒng)互聯(lián)網已經為移動互聯(lián)網的發(fā)展積累了很多寶貴的經驗，其中最有價值的一條就是：抓住用戶的需求，跟隨用戶需求尋找商業(yè)模式的出路。
這是一場規(guī)模空前的討好運動，每年數(shù)億美元的行業(yè)投入，開發(fā)出琳瑯滿目的優(yōu)秀產品，提供給用戶們免費使用，卻很少有人告訴用戶，你該付錢買點什么。每家公司對于賺錢只字不提，似乎只要提及，就會被用戶遺棄。培育、教育、引導，各家公司圍繞用戶各展所長，獲取用戶的沖動遠比金錢更為迫切。甚至連用戶都在猜測，你們到底要賺我什么錢？
雷軍就被懷疑將以移動手機系統(tǒng)、瀏覽器、IM、電子商務等投資公司與產品，構建一個可以相互連接的移動帝國。但雷軍本人顯得非常淡定與無辜，表示所司都是天使投資，不控股、不主導、不干預，更是從沒有想過要將這些公司整合到一個統(tǒng)一的平臺下。
事實上，無論移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者們各自執(zhí)掌哪一塊陣地，未來的移動互聯(lián)網商業(yè)價值都是值得預期的。
用戶規(guī)模的巨大提升潛力，將為移動互聯(lián)網未來的整體產值構建一個巨大的夢想。當前中國移動互聯(lián)網的用戶規(guī)模已經超過3億，雖然已經不小，但是相對9億手機用戶，這一個數(shù)字的提升空間仍然巨大。
最重要的是，移動互聯(lián)網的買單者大多還在門口徘徊。互聯(lián)網之所以能成長這么快，僅僅十幾年的時間就創(chuàng)造了無數(shù)的財富神話，除了用戶需求能拉動互聯(lián)網的體驗消費，最大的為互聯(lián)網買單的玩家，仍然是那些需要通過互聯(lián)網完成與用戶信息交互、價值傳遞的傳統(tǒng)企業(yè)們。他們的需求在過去十幾年中，成就了門戶網站、搜索引擎、電子商務、社交網絡等無數(shù)的成功，也注定將在移動互聯(lián)網領域造就更多的神話。
然而，在移動互聯(lián)網時代，怎么去吸引他們、滿足他們的需求？顯然以現(xiàn)有的產業(yè)格局，還難以承載。但是沒有關系，有一個永遠不會改變的真理在主宰他們掏錢的沖動，那就是用戶。只要成功取悅用戶、收攬用戶、伺候用戶并形成用戶規(guī)模的競爭力，那些神秘的買單人自然會找上門來。
誰是被革命者？
毫無疑問，移動互聯(lián)網在人類科技歷史上，將成為新一輪革命。革命就意味著對舊有勢力的終結。PC互聯(lián)網上的勢力構成，一直被看成移動互聯(lián)網將首先終結的勢力。然而，依托于傳統(tǒng)互聯(lián)網領域的增量慣性，這種顛覆與取代效應，并不會過于明顯。
相反，由眾多螞蟻雄兵們構成的移動互聯(lián)網，首先終結的，會是那些曾經叱咤風云的傳統(tǒng)大玩家。
2010年8月，中國移動集團董事長王建宙就曾在“中國移動2010年年中總結會”上點名批評騰訊移動QQ，“廣東40%左右的數(shù)據(jù)流量來自QQ一家，而我們收到的錢是每5塊20M，把我們的2G容量都吃掉了。”
移動互聯(lián)網和智能手機的普及帶來的海量的數(shù)據(jù)流量沖擊了中移動們的網絡承載能力，運營商們夢寐以求的移動互聯(lián)網來了，但是只是給他們帶來了大量的流量，而沒有帶來大量的和流量相適應的收入。
移動互聯(lián)網的利益分配格局，足夠令運營商們遺憾，然而更憤怒的事實是：有太多移動互聯(lián)網應用，正在試圖取代運營商們的角色。以騰訊QQ為主的移動IM曾經發(fā)起了挑戰(zhàn)手機用戶信息交流的第一場戰(zhàn)爭；以人人網、開心網、新浪微博等移動應用為主的SNS曾經發(fā)起了挑戰(zhàn)本地通訊錄的社交化應用的第二場戰(zhàn)爭；而米聊、微信等類Kik應用，正在用多媒體信息、易擴展人際網絡、更即時性體驗等全新特色，挑戰(zhàn)運營商們短信、彩信甚至基礎語音服務的核心命脈。
基于網絡ID的通信方式逐漸興起，基于電話號碼的通信方式被部分替代。幾乎每一個移動互聯(lián)網的社交化應用，都在用網絡ID挑戰(zhàn)電話號碼，電話號碼的重要性不斷減弱。通信方式的變化，給移動互聯(lián)網產業(yè)鏈中不同的參考者帶來新的機會，也給通信運營商們帶來一場噩夢。
雷軍2011年7月12日透露小米進軍智能手機領域，移動互聯(lián)網野心畢現(xiàn)。從智能手機軟件開發(fā)到硬件制造，未來一定會將軟件集成在小米手機上，從短信到語音，再到流量，如果坐視其做大做強，運營商遲早會被擠兌成純管道。
這還只是一家，騰訊，百度，阿里巴巴，也在蠢蠢欲動，運營商準備好了嗎？通信運營商們躺著賺錢的日子，還能有多久？
被革命的不僅是運營商們，還有移動互聯(lián)網依托的終端設備制造商們。
在傳統(tǒng)移動通訊時代，諾基亞曾經被認為是難以撼動的角色，這是一個跨越百年的傳奇。在無數(shù)有關基業(yè)長青的研究著作中，諾基亞往往排在榜首。就是這樣一家堪稱偉大的公司，在移動互聯(lián)網的門口，卻幾乎被判了死刑。
美國一家科技網站預測：2012年下半年諾基亞品牌將會消失。這或許是一個大膽的判斷，但是誰都清楚這其中的可能性是多么的大。即使諾基亞沒有消失，但業(yè)界的判斷也幾乎是認為，未來的諾基亞不再是那個振臂一呼應者云集的領導者，而變成從屬于微軟的二線品牌了。
以蘋果iOS和谷歌Android為代表的新一代移動互聯(lián)網手機操作系統(tǒng)，完全顛覆了舊有通訊設備制造商的格局，強大如諾基亞，迷失了，新銳如HTC，崛起了，甚至老邁如摩托羅拉，新生了。憑空冒出的中國魅族，以及只成立一年的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊小米科技，也可以憑借粉絲效應，成為手機品牌的新勢力。
傳統(tǒng)互聯(lián)網憑借其信息化變革，已經用十幾年時間，完全改變了這個世界，移動互聯(lián)網的到來，更將以自己的意愿，完成這個世界的另一次重塑。
移動通訊設備制造范文第3篇
一、中國外資并購中壟斷傾向的主要特征分析
在國際直接投資中，外國投資者進入東道國投資一般采用新建企業(yè)和并購東道國現(xiàn)有企業(yè)兩種方式。在20世紀70年代以前，國際直接投資的主要進入方式為新建企業(yè)。進入80年代后，特別是90年代以來，隨著跨國公司對外投資戰(zhàn)略的調整，跨國并購已成為國際直接投資的主導形式。我國對外開放初期，外商在華直接投資基本上都采用新建企業(yè)方式，外資來源主要是周邊國家或地區(qū)。由于當時大部分跨國公司不很熟悉我國的投資環(huán)境，因而往往采用中外合資、合作企業(yè)的形式，以求在建立企業(yè)和經營管理過程中依靠中方力量打開局面。隨著我國對外開放領域的逐步擴大和外商對華投資環(huán)境熟悉程度的加深，國際投資者越來越多地采用并購方式進入我國市場，外商獨資企業(yè)發(fā)展十分迅速，外資對股權的要求也與日俱增。特別是一些大型跨國公司憑借其雄厚的資金實力和技術優(yōu)勢，在我國某些行業(yè)和市場領域形成控股態(tài)勢，使我國民族工業(yè)特別是幼稚工業(yè)面臨前所未有的強大沖擊。從近年情況分析，我國外資并購中出現(xiàn)的壟斷傾向主要有以下幾個特征：
1.外資加大控股并購的力度，謀求企業(yè)控制權的意圖日益顯露
1998年以前，跨國公司對華投資方式一般以舉辦合資企業(yè)為主，通過較低控制程度的股權安排來降低政策不確定和市場不確定等方面的投資風險。近年來，由于多種因素的影響，跨國公司更多趨向以獨資方式開拓中國市場，合資企業(yè)中的外方居控股地位的比例也在迅速增加。即使在投資初期由中方控股的企業(yè)，在以后增資擴股時，由于中方缺乏增資所需的后續(xù)資金，造成我國企業(yè)股份比例不斷降低，甚至喪失控股權。據(jù)有關資料顯示，在中外合資企業(yè)股權變動中，一般從最早的中外方比例75：25變成60：40或50：50，現(xiàn)在基本變成20：80或10：90，由外方絕對控股或變成外商獨資。
在跨國并購投資中，外商要求取得目標企業(yè)的控股權的傾向也更加強烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2000—2002年跨國公司對中國企業(yè)的主要并購活動中，有半數(shù)以上的跨國公司獲得絕對和相對的控股權。如法國達能對樂百氏和娃哈哈所持股份分別增至92%和51%，并持有上海梅林正廣和飲用水有限公司50%的股份；世界最大的輪胎生產企業(yè)——法國米其林公司在與我國輪胎行業(yè)的龍頭企業(yè)上海輪胎橡膠集團的合作中控股70%；法國阿爾卡特公司通過協(xié)議收購中方及其他外方股份，持有上海貝爾的股份為50%+1股；荷蘭飛利浦在蘇飛公司中所占的股份由51%增至80%等。這種情況與2000年前的并購相比，外資控股比例明顯提高，股東排名更加靠前。這種控股并購是跨國公司全面衡量在華投資風險、資源投入、技術保密、企業(yè)控制和投資效率等因素后所作出的一種戰(zhàn)略選擇，也在一定程度上為其壟斷中國市場奠定了微觀基礎。
2.外資采用系統(tǒng)化、大規(guī)模的并購方式，企圖獲得更多的行業(yè)控制權
所謂系統(tǒng)化并購是指跨國公司不僅向一個個單獨的企業(yè)進行投資，而且還對一個產業(yè)的上、中、下游各個階段的產品或相關聯(lián)的企業(yè)進行橫向的投資，或者是對生產、流通、銷售和售后服務等各個環(huán)節(jié)進行縱向或系統(tǒng)的投資。為了實施這種系統(tǒng)化的并購投資活動，許多跨國公司不惜動用巨額資金，數(shù)以千萬乃至上億美元的并購案例屢見不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2000-2002年跨國公司對中國企業(yè)并購活動中，半數(shù)以上并購案例涉及金額都超過1億美元。如法國米其林公司反向收購我國上市公司輪胎橡膠涉及金額高達3.2億美元；荷蘭皇家殼牌集團出資4.3億美元購買中石化股票；法國通用水務并購上海浦東自來水公司涉及金額2.5億美元等。
通過系統(tǒng)化、大規(guī)模的并購投資，跨國公司在很大程度上控制了我國某些行業(yè)，甚至形成壟斷的趨勢。如按銷售收入計算，目前外資在電子及通信設備制造、皮毛制造、服裝生產、文體用品制造4個行業(yè)中所占比重均已超過50%；按利潤指標計算，在紡織業(yè)、煤氣生產供應業(yè)、機械制造業(yè)、儀器制造業(yè)、電子通訊設備和交通運輸設備制造等行業(yè)中外資均占50%以上；按市場份額計算，外資生產的攝像機和傳真機的市場占有率分別高達99%和98%，移動電話為80%，大中小型計算機為75%，轎車和電子元件均為70%，機床為63%，微型計算機為60%。由于外資對我國某些行業(yè)及其主要產品的控制，導致國內市場競爭加劇，對我國產業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整也帶來了不可忽視的影響。
3.外資并購著眼于品牌控制，導致中方企業(yè)無形資產的流失
品牌是市場競爭的利器，一個國家著名品牌的多少是其科技和經濟發(fā)展水平的重要標志。一些跨國公司在并購我國目標企業(yè)時，往往把品牌控制作為一個重要的競爭策略。外方憑借其在資本和技術等方面的優(yōu)勢，要求并購后的企業(yè)使用外來品牌或新創(chuàng)品牌，而閑置國內企業(yè)已有一定市場信譽的名牌商標。有些外方還通過減少中方品牌宣傳費、減少或終止技術開發(fā)投入、降低產量等手段，使國有品牌逐漸衰落直至消失。在國內洗滌用品、化妝品、攝像器材、移動通訊、飲料、啤酒等行業(yè)，外方控制品牌的問題尤為突出。如目前國內洗衣粉市場上的“碧浪”和“汰漬”品牌，是外資控股并購國內“白貓”、“高富力”生產廠家后推出的新品牌。在洗發(fā)產品市場十分叫響的“海飛絲”、“飄柔”品牌，則是外資控股并購廣州的“潔花”牌洗發(fā)香波生產廠家后推出的，原“潔花”品牌幾乎已經銷聲匿跡了。此外，日本“富士”、美國“柯達”和德國“愛克發(fā)”彩色膠卷共占有80%以上的國內市場份額；“摩托羅拉”“諾基亞”、“愛立信”等外企品牌則占有3／4以上的移動通訊市場；“可口可樂”和“百事可樂”及其系列產品也已占據(jù)了國內大部分飲料市場。
由于國內許多企業(yè)的品牌意識淡薄，外方在并購企業(yè)中刻意樹立外來品牌和新創(chuàng)品牌的商業(yè)信譽，使國內名牌商標逐漸淡出市場或被擠垮，價值連城的無形資產不斷付之東流。隨著國外著名品牌的大量進入，外資不僅在很大程度上壟斷了我國市場，而且還給我國發(fā)展自己的名牌產品及其參與國際市場競爭增加了很大的難度。
4.跨國并購投資主體發(fā)生變化，具有壟斷優(yōu)勢的著名跨國公司明顯增加
近年來，隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展和對外開放程度進一步提高，吸引了越來越多的大型跨國公司來華投資。據(jù)統(tǒng)計，在目前世界500強中，已有400多家到我國投資。這些跨國公司憑借自身在技術、資金、規(guī)模、管理等方面的優(yōu)勢，在很大程度上掌握著跨國并購投資的主動權，并在我國某些生產領域和產品市場中力圖形成壟斷的態(tài)勢。相比之下，我國企業(yè)的整體水平依然存在很大差距，在外資并購活動中處于明顯的弱勢地位。這些差距主要表現(xiàn)在：一是技術水平的差距。如在大規(guī)模集成電路、精密機床、數(shù)控機床、飛機和汽車制造以及冶金、化工、采油、采煤、發(fā)電等大型成套設備制造方面，我國與發(fā)達國家在技術水平上幾乎都存在一二十年的差距。二是企業(yè)經營規(guī)模上的差距。以汽車行業(yè)為例，國外大中型汽車生產企業(yè)年產量均超過100萬輛，美國通用和日本豐田汽車公司更是多達400萬輛；而我國汽車整車廠有近百家，2001年總產量僅為233萬輛。三是研發(fā)投入上的差距。以制藥行業(yè)為例，全球制藥企業(yè)每年在新藥研發(fā)上的投入占銷售收入的10%—15%，如輝瑞(Pfizer)、默克(Merck)、羅氏(Rocke)等國外大公司每年花費20億美元用于新藥研發(fā)；而位居我國醫(yī)藥行業(yè)前列的制藥廠，一年的新藥開發(fā)費用只有幾千萬美元，研發(fā)投入僅占銷售收入的1%左右。此外，我國企業(yè)在經營管理、產品質量、市場營銷、售后服務等方面也存在較大差距。在外資并購我國企業(yè)時，這種不對稱競爭極有可能演變?yōu)閲馄髽I(yè)在我國市場占據(jù)壟斷地位。據(jù)有關部門調查，不少跨國公司的高層主管人員都認為，在進行行業(yè)分析或者外部基準化時，根本不必擔心來自中國國內企業(yè)的競爭壓力，而要重點分析行業(yè)內具有強大競爭能力的外資企業(yè)。由于總體實力對比懸殊，在近年許多外資并購事件中，中方都是處于被動地位，跨國公司很輕易地將合資企業(yè)納人其經營系統(tǒng)，并通過收購剩余股權，從合資走向獨資。
移動通訊設備制造范文第4篇
關鍵詞:外商直接投資;區(qū)域經濟;產業(yè)結構;排擠效應
中圖分類號:F127文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)29-0049-03
外商直接投資(Foreign Direct Investment,簡稱FDI)促進了全球經濟的發(fā)展,也對中國經濟產生直接或間接的影響。改革開放以來,外商對華直接投資規(guī)模不斷擴大。目前,FDI在中國經濟中已占據(jù)重要地位,中國經濟增長的1/3、稅收的1/4都來自于外資,中國國際貿易持續(xù)性大幅增長的2/3產生于國際直接投資。另外,外資企業(yè)的進入所帶來的市場競爭效應,跨國公司的本土化戰(zhàn)略所產生的關聯(lián)效應,資本積累的直接效應及間接的外溢效應,如技術擴散、人力資本提高和制度變遷的效應,都對中國的產業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但在肯定積極效應的同時,我們也不可否認FDI對我國經濟發(fā)展產生了比較大的負面影響。
江蘇省地處長三角,有著良好的人力資源、便利的交通設施和較高的城市化水平優(yōu)勢,大量FDI的流入推動了江蘇經濟的發(fā)展,1990年以來,外商直接投資(FDI)對江蘇的經濟增長做出了極大的貢獻。與此同時,江蘇的國內生產總值、對外貿易也取得了飛速發(fā)展。同時也產生了負面效應。如FDI的資本形成效應仍然不強,來源也不盡合理,地區(qū)分布差異巨大,技術溢出效應在部分地區(qū)仍然很弱,FDI企業(yè)擠出了一部分內資企業(yè),產業(yè)投向不平衡帶來整個區(qū)域的資源環(huán)境壓力,等等。具體分析如下:
(一)FDI對蘇南、蘇中、蘇北投入不均等,與江蘇經濟發(fā)展需要不一致
20世紀90年代以來,江蘇FDI的投入持續(xù)增長。從1990年的江蘇實際利用FDI為1.41億美元,到2006年增加到174.31億美元,每年增幅達20%。利用FDI發(fā)展對外貿易是江蘇經濟發(fā)展的顯著特征。但江蘇區(qū)域經濟差異嚴重,其原因是復雜的、多元的,主要有歷史因素、地理區(qū)位、區(qū)域發(fā)展策略、人口數(shù)量與質量、全球化水平和市場發(fā)育程度等。
為了更好地揭示江蘇省蘇南(蘇、錫、常)、蘇中(寧、鎮(zhèn)、揚、通、泰)和蘇北(徐、淮、連、鹽、宿)三大區(qū)域內部及其之間的差異。
從下頁表1中可以得出:江蘇省的三大區(qū)域經濟存在較大的差異。蘇南的人均地區(qū)生產總值是蘇北的3-4倍。而蘇北的占地面積卻是蘇南的2倍。可以看出,蘇北的經濟相對來說比較落后。而FDI對蘇南、蘇中與蘇北的投入也相差很大,以2007年為例,蘇南引入的FDI是147.97億美元,而蘇中是47.43億美元,蘇北是23.51億美元。這也導致了江蘇省的區(qū)域經濟越發(fā)不平衡。
FDI區(qū)域結構不合理影響了江蘇省經濟的可持續(xù)發(fā)展。從經濟的各項指標都能看出區(qū)域結構不合理。我們從江蘇省的開發(fā)區(qū)分布也可以看出:江蘇省的國家級開發(fā)區(qū)是13個,其中蘇南有9個,分布在蘇州、無錫、常州;蘇中有3個,分別是南通經濟技術開發(fā)區(qū)、南京經濟技術開發(fā)區(qū)、南京高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū);在蘇北1個,為連云港經濟技術開發(fā)區(qū)。從經濟整體看,區(qū)域結構不合理。在從實際外商直接投資額,我們可以看出:蘇南為53.5億美元,蘇中為6.3億美元,蘇北2.2億美元。圖中可以看出FDI對三大區(qū)域經濟開發(fā)區(qū)的投資額的差距,也正是這種差距,更加劇了江蘇省區(qū)域經濟發(fā)展不平衡的矛盾。
分析其原因是:1.地理位置優(yōu)勢。蘇南地區(qū)位于“長三角經濟區(qū)”中心區(qū)域,與“長三角經濟區(qū)”核心城市上海接壤;蘇中地區(qū)位于“長三角經濟區(qū)”次中心區(qū)域。沿長江下游北岸排列,與蘇南和上海隔江相望;蘇北地區(qū)位于“長三角經濟區(qū)”邊緣和輻射區(qū)域。距“長三角經濟區(qū)”核心城市上海相對較遠,受經濟中心的吸引和輻射作用較弱。2.政府政策和環(huán)境。蘇南地區(qū)早在20世紀80年代末,就抓住了市場化、國際化和城市化的發(fā)展機遇,蘇南的當?shù)卣疄槲龂馔顿Y者,創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和平臺,制定了各類開發(fā)園區(qū)以及各類優(yōu)惠的政策。目前,蘇南地區(qū)以及蘇中地區(qū)政府提供了科技產業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境和平臺,如吸引科技人才的機制、風險投資機制、產學研結合的機制。相比之下,蘇北地區(qū)政府行動較為遲緩,雖然近年來蘇北地區(qū)政府在招商引資政策以及投資環(huán)境建設方面有較大進步,但是,相比較蘇中地區(qū)特別是蘇南地區(qū)而言,蘇北無優(yōu)勢可言,所以與蘇中和蘇南一樣的投資政策對FDI并沒有多少吸引力,這些因素也導致了FDI在江蘇區(qū)域分布的不平衡。
(二)FDI的產業(yè)投向不平衡,對第二產業(yè)的投向明顯高于其他
FDI在江蘇省的產業(yè)投向極不平衡。其中,在第二產業(yè)的投資高于投向第一三產業(yè)的量,導致了產業(yè)結構失衡。從表2中我們可以看出,2007年外資投入中第二產業(yè)為14 417.66億元,是第一產業(yè)和第三產業(yè)的總和。
產業(yè)投向江蘇的經濟結構從總體上來看還不平衡。主要表現(xiàn)在:高新技術產業(yè)發(fā)展水平不高,制造業(yè)技術水平亟需提高,低水平的勞動密集型產業(yè)居多,需要進一步提升產業(yè)結構,特別是技術結構。從表3的數(shù)據(jù)中我們看出,2007年江蘇省吸引外商直接投資行業(yè)排在第一位的是制造業(yè),為3 011.2億美元;第二位為房地產業(yè),為303.1億美元;第三位為電力、燃氣及水的生產和供應業(yè),為105.2億美元。從數(shù)據(jù)中我們進一步看出江蘇省吸引外資在不同產業(yè)中仍然很不平衡。三大產業(yè)的各個行業(yè)中,FDI對于經濟發(fā)展急需的資金短缺行業(yè),如科技服務業(yè)、教育文化業(yè)和農林牧漁業(yè)等未能給予積極的資金補充,在制造業(yè)中又主要集中于微電子、移動通訊、制藥、轎車等行業(yè)。具體見下頁表3。
江蘇省的FDI對各個區(qū)域產業(yè)分布也有不同。近年來,蘇南地區(qū)由于有良好的區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境,吸引了較多的國外資金。工業(yè)部門FDI呈結構性增長態(tài)勢,資本與技術密集型行業(yè)中FDI投入數(shù)量逐漸增加,電氣電子與通訊設備制造、儀器儀表、生物醫(yī)藥等產業(yè)成為重點投資行業(yè);FDI在第三產業(yè)服務業(yè)投資比重逐漸上升,旅游、金融、商貿、中介行業(yè)成為投資熱點;蘇中地區(qū)FDI主要分布在電子及通信設備制造業(yè)、普通機械制造業(yè)、石油加工與煉焦業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)、服裝及其他纖維制造業(yè)等產業(yè);比較而言,蘇北地區(qū)FDI產業(yè)結構單一,技術層次較低,中小型勞動密集型工業(yè)占絕對優(yōu)勢,而資本密集型項目和高新技術項目比較少。一些比較敏感的領域,如電信、銀行、保險等行業(yè)外商投資極少。
(三)內資企業(yè)競爭力不強,受到外資排擠
跨國公司具有全世界范圍內的資本、技術、管理等壟斷優(yōu)勢,一般的內資企業(yè)與之相比競爭力極弱。FDI對內資的擠出效應,是指如果跨國公司的投資“擠出”了國內投資,那么外商直接投資的流入非但沒有增加一個國家的總投資或資本形成,反而擠掉了部分國內投資,即外商直接投資會對宏觀經濟造成不良影響。加上各地方政府制定了一系列有利外資進入的激勵政策,使外資企業(yè)在經營管理方面比內資企業(yè)享有更大的自,具有原材料供應、銷售渠道等方面的種種優(yōu)惠待遇,享有更靈活的進出口經營權等,內資企業(yè)更不能與外資企業(yè)在同一起跑線上公平競爭。內資企業(yè)受到跨國公司排擠的主要表現(xiàn)為:
1.在技術擁有方面,內資企業(yè)明顯不如跨國企業(yè)。很多內資企業(yè)不僅不能學得先進技術提高自身競爭力,甚至被外資企業(yè)吞并,或者生存狀況不良、關門歇業(yè)、破產倒閉。跨國公司的投資多集中于家用電器、電子通訊、醫(yī)療器械、通用設備、軟飲料、合成洗滌劑等,一些發(fā)達國家均為成熟產業(yè)的產品,即使一些屬于技術含量較高的行業(yè),但在江蘇投資的項目也大都是一些在母國已相當成熟甚至落后的型號、品種。他們只需把國內的成熟技術搬來就可運用。而這些產品對于許多江蘇省的企業(yè)來說還屬“高新技術”領域,不僅需要支付大量的技術開發(fā)成本,而且由于技術不成熟,在產品質量上也難以與他們的成熟產品進行競爭。
2.在經營規(guī)模方面,跨國公司占有絕對優(yōu)勢。跨國公司已經具有完善的生產、經營和銷售環(huán)節(jié)。他們有相關的配套行業(yè),進行一體化投資,形成了較為合理的價值鏈,從而可以大大降低產品成本。有些跨國公司的快速發(fā)展和高薪水的待遇,也影響了內資企業(yè)的就業(yè)量,不利于民族工業(yè)的發(fā)展。與這些“新競爭者”相比較,江蘇省的內資企業(yè)無論從生產、經營,還是銷售方面規(guī)模都小了很多。只有被跨國公司納入上下游產業(yè)鏈的內資企業(yè)在FDI的帶動下得到了良好發(fā)展,但從整個產業(yè)的角度來看,高附加值行業(yè)多被大型跨國集團壟斷。造成這種現(xiàn)象的根本原因,在于江蘇省的市場化程度不高,內資企業(yè)制度相對落后。
3.外商直接投資的進入,搶占了許多自主品牌的市場,如可口可樂和百事可樂,進入中國市場后,使得很多的民族飲料工廠倒閉。江蘇省也存在這一現(xiàn)象:自主產業(yè)基礎薄弱,部分產業(yè)不配套、不完善。20世紀90年代以來,許多外商紛紛選擇與江蘇的一些品牌合作、合資,利用其原有的知名度和良好的信譽,以及實際經營中強大的銷售技能和廣告宣傳,利用相對廉價的勞動力,生產銷售本公司產品,旨在以最快的速度進入中國市場,并搶取市場份額,逐步消融江蘇的自主品牌產品,這一現(xiàn)象在洗滌劑、感光材料、飲料、計算機等行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。曾經的蘇州四大名旦香雪海和孔雀、南京玉環(huán)、無錫紅梅、常州星球等品牌都在合資中受損,被外方買斷,束之高閣,品牌嚴重流失。其中引進外資最多的蘇州地區(qū)也是外資對我國自主品牌擠壓最嚴重的地方,外資的大量進入造成了蘇州地區(qū)本土品牌的覆沒,轉而成為世界各大知名品牌的加工廠。這使人們不得不對“蘇州模式”這種外資主導型經濟進行反思。
(四)FDI對江蘇環(huán)境的負面影響
FDI給江蘇省的經濟帶來了資源環(huán)境壓力。江蘇省有較大的人口基數(shù),使江蘇的人均土地、水、礦產等資源平均占有量不高,而FDI的大規(guī)模聚集,加劇了原有矛盾,特別是重化工業(yè)的聚集給生態(tài)環(huán)境帶來了很大破壞,持續(xù)了若干年的水污染問題就與此不無關系。FDI企業(yè)在區(qū)域內制造業(yè)的集聚,必然會消耗大量的自然和環(huán)境資源,同時也增加了對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞。
移動通訊設備制造范文第5篇
關鍵詞外商投資產業(yè)結構
經過20多年的發(fā)展，我國已成為世界上經濟最具吸引力的國家之一，我國已成為世界上最大的外資吸收國，2003年，我國吸收外商投資達到540億美元。外商投資的大量涌入，對我國產業(yè)結構的變動產生了巨大的影響。外資充分利用我國改革開放的優(yōu)惠政策和勞動力資源豐富的比較優(yōu)勢，投資傳統(tǒng)產業(yè)和相關產業(yè),極大地推動了我國產業(yè)結構的調整和升級。
1外商投資帶來大量新產品和新技術，形成了新的產業(yè)
外商投資企業(yè)中，技術水平普遍高于國內原有水平。例如，北京市的一項調查表明，北京市工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項目中，81%引進國外先進技術，使這些企業(yè)技術水平提高了15年左右。北京GE航衛(wèi)的CT機令我國在這一領域的生產水平前進了30年，上海英特爾引進了全球性能最優(yōu)的臺式機微處理器封裝與測試生產設施。這種情況不僅在機電等資本技術密集型產業(yè)普遍存在，而且在傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)中也較為普通，在輕紡等行業(yè)中從事外來加工貿易的企業(yè)，其技術水平、產品檔次遠遠高于原來的國內企業(yè)。
最好的例子就是我國IT產業(yè)的發(fā)展。20世紀90年代以來，大量外商來華投資于IT制造業(yè)，其中既有INTEL、IBM、NOKIA等著名跨國公司，也有大量“隱姓埋名”為跨國公司從事OEM生產的臺資企業(yè)，使得我國從一個電子工業(yè)相對落后的國家迅速崛起為世界IT產業(yè)最重要的硬件制造基地之一，對國際IT產品市場產生了巨大的影響。
2外商投資促使了出口產品種類增多，結構優(yōu)化
產品的出口競爭力是產業(yè)國際競爭力的直接表現(xiàn)，出口產品結構是產業(yè)結構的外在反映。過去10年，我國外商投資產品結構的動態(tài)優(yōu)化趨勢十分明顯。早期我國外商投資以紡織、服裝、玩具、鞋帽等勞動密集型產品為主，隨著越來越多的外商企業(yè)來華投資，機電產品的比重越來越高。2002年，外商出口機電產品1169.93億美元，占外商出口產品總額的65%，占全部機電產品出口的74.3%。外商出口產品中，計算機、通訊設備、視聽產品占有重要的地位。2002年，外商出口高新技術產品606.26億美元，同比增長了46.2%。
3外商投資提高技術開發(fā)能力，促進了技術進步
外商投資企業(yè)的技術與管理“外溢效應”通過三種途徑促進了相關工業(yè)的技術進步與產業(yè)升級。第一條途徑是產品的擴散與競爭，由于大量外資企業(yè)是兼顧國際國內兩個市場的，由外資企業(yè)帶來的大量新產品投入國內市場，一方面培育了國內需求，另一方面也為國內企業(yè)開發(fā)與生產同類產品提供了示范，移動通訊市場的擴張與制造業(yè)的發(fā)展就是明證。第二條途徑是外資企業(yè)對配套企業(yè)的訂貨要求與技術支持，大大提高了國內配套企業(yè)的技術水平與產品質量，使其產品能夠達到國際市場的要求。20世紀90年代中期以來，外資企業(yè)國內增值率和國內采購不斷提高，形成了跨區(qū)域的采購網絡，同時，在我國沿海地區(qū)形成了一些產業(yè)特征明顯的產業(yè)聚集帶。第三途徑就是技術與管理人員的流動，傳播了先進的技術與管理。廣東省通過與外資合作，結合廣東的實際，建立了一條依據(jù)國內大中型企業(yè)建立技術中心，使大部分科技活動進入企業(yè)的科技體制改革之路。這種科技生產一體化適應機制開始與發(fā)達國家現(xiàn)行機制相接近，成效顯著，使廣東的科技成果轉化率和企業(yè)的科技活力有了明顯的提高。
4外商投資促進了高新技術產業(yè)的發(fā)展
外商投資在我國高新技術產業(yè)的飛速發(fā)展中起了巨大的作用。20世紀90年代中期以來，我國高新技術產業(yè)實現(xiàn)了高速增長。1998～2002年，高新技術產業(yè)工業(yè)總產值平均增長超過24%，高出全部工業(yè)產值15個百分點，對工業(yè)總產值增長的貢獻率達到35%，高新技術產品的出口占全國出口額的比重上升到25%左右。2002年，我國高新技術產業(yè)工業(yè)生產值突破2萬億元，比上年增長23.26%，高新技術產品出口額達677億美元，增長45.7%，高出全國外貿出口增幅達23.4個百分點，其中，外商投資占高新技術產業(yè)增加值的一半以上，占申請專利數(shù)的2／3，占出口值的3／4，這個趨勢隨著我國外資引進的不斷增長而加速發(fā)展。
5外商投資促進了產業(yè)結構整體上的升級換代
產業(yè)結構中很重要的一個問題是產業(yè)內部農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)這三大產業(yè)的比例關系。改革開放以前，我國雖然經過40多年的發(fā)展建設，三大產業(yè)的結構比例沿著世界產業(yè)結構演變規(guī)律發(fā)展，即農業(yè)比重下降，工業(yè)比重上升，第三產業(yè)開始發(fā)展，但是從總體上來看，我國產業(yè)結構仍然低級、僵化，嚴重制約了我國經濟發(fā)展質量和水平的提高。改革開放以后，外資的大量涌入極大地促進了我國產業(yè)結構的升級和換代，三大產業(yè)的結構比例已越來越符合世界產業(yè)經濟發(fā)展的先進水平。其具體表現(xiàn)是，農業(yè)在產業(yè)結構中的比重迅速下降，農業(yè)結構調整和質量的提高成為農業(yè)發(fā)展的主要任務；工業(yè)繼續(xù)成為經濟增長的主導，且經過20世紀80年代的以輕工業(yè)為主導、90年代加快基礎工業(yè)的發(fā)展以后，輕重工業(yè)之間、加工工業(yè)與基礎工業(yè)之間不協(xié)調的矛盾得到基本解決，提高工業(yè)產品國際競爭力、改善國際分工地位和促進工業(yè)結構升級成為工業(yè)發(fā)展的主要矛盾；第三產業(yè)主要是交通運輸及郵電通信業(yè)、建筑業(yè)得到較快發(fā)展，交通運輸對國民經濟的瓶頸制約得到緩解。
外商投資對我國區(qū)域經濟產業(yè)結構的變化影響也很大。最具代表性的就是廣東省產業(yè)結構的變化。20世紀80年代，隨著對外開放政策的實行，廣東省依托毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢，首先成為了香港密集性產業(yè)外遷的首選之地，與香港形成“前店后廠”經營模式，即生產在廣東，決策、銷售、設計在香港等地，在此基礎上形成的“三來一補”則成為廣東農村工業(yè)發(fā)展的主要形式，初步形成了一定規(guī)模的家電業(yè)。與此同時，廣東依托港資成為全國出口加工和轉口貿易的重要基地。90年代中期以后，廣東承接全球信息技術浪潮，大力改造原來的工業(yè)結構，在臺資的帶動下，一些地方如東莞等地迅速實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產業(yè)向信息產業(yè)的轉移，成為全國乃至全球最大的電腦外設生產基地。據(jù)統(tǒng)計，改革開放20年來，廣東省固定資產投資總額中30％為外商投資。珠江三角洲地區(qū)的外資經濟占到整個地區(qū)經濟的80％以上，外商投資成為了廣東產業(yè)結構升級與優(yōu)化的重要原因。
在長江三角洲地區(qū)，據(jù)統(tǒng)計，上海市實際利用外資總額每增加100億美元，上海市國內生產總值中第一產業(yè)所占比重將下降0.217％，第二產業(yè)所占比重將下降2.92％，第三產業(yè)所占比重將上升3.12％。
近年來，江蘇省的電子及通信設備制造業(yè)迅速崛起，大有趕超廣東之勢，這與跨國公司的大量進入是有密切關系的。20世紀90年代中期以來，隨著市場競爭的加劇，江蘇省許多地方利用毗鄰上海的區(qū)位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策，加大吸引外資的力度，蘇州工業(yè)園、昆山經濟技術開發(fā)區(qū)都成為吸聚外資的典型。一些港臺企業(yè)移資北上，臺灣的幾大電腦以及電腦相關設備廠商都開始在江蘇投資，從1991～2001年，臺商總共投資江蘇427.6萬美元，其中投資電子及電器產品制造業(yè)166.9萬美元，占總投資的39％。有人預計，三年之后蘇州可能取代東莞成為世界電腦硬件生產的首要中心。與此同時，許多跨國公司進入江蘇，進行投資，帶動了江蘇產業(yè)結構的升級，如菲利普、西門子、富士通、東芝、愛立信、三星等世界著名跨國公司在江蘇電子行業(yè)投資了31家企業(yè)，協(xié)議外資金額達5.85億美元，僅荷蘭菲利普公司就投資了5家企業(yè)。
綜上所述，外商投資對我國產業(yè)結構的升級換代作出了重大貢獻，這對我國經濟發(fā)展較落后的省份和地區(qū)產業(yè)結構的演進是很有指導意義的。以湖北省為例，近幾年來，湖北省吸引的外資大量增加，2000年達到了9.4億美元（直接投資），但與我國經濟較發(fā)達的省份和地區(qū)相比，差距仍然很大。產業(yè)結構的升級、優(yōu)化是經濟發(fā)展水平提高的重要促進力量，湖北省要想提高本省的經濟發(fā)展水平，必須下大力氣，改善投資環(huán)境，硬軟件措施相配套，加強吸引外資，使外資輸入的規(guī)模和質量上一個檔次和臺階，以促進湖北省的產業(yè)結構合理化、高度化，促進湖北省經濟的發(fā)展。
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