企業(yè)文化宣傳策劃

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企業(yè)文化宣傳策劃范文第1篇

構(gòu)筑數(shù)字都市圈，傳播文明影響力。

志存高遠，胸懷偉業(yè)。

在數(shù)字化浪潮的時代背景下，繼往開來推進南京及周邊地區(qū)數(shù)字化建設(shè)、構(gòu)筑信息社會，為百姓大眾傳遞多姿文明、播撒文明影響力，滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求，加速數(shù)字化成果共享，讓先進的科技成果惠及更多的人群。

“數(shù)字化”是廣電網(wǎng)絡(luò)的生存之基，也將是人民群眾未來的主流生活方式。通過數(shù)字化都市圈的建設(shè)讓更多的家庭暢享精彩紛呈的數(shù)字電視和各類信息服務(wù)，讓高尚、便捷的數(shù)字生活觸手可及。

“都市圈”是數(shù)字化建設(shè)的空間范圍——將超越某個特定城市（南京），逐步滲透入周邊城市，最終形成立足主要城市、輻射300萬都市圈的空間格局，為城市國民經(jīng)濟和數(shù)字化建設(shè)發(fā)揮更大、更重要的推動作用。

“傳播文明影響力”是終極使命：通過先進的城市數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)將多姿多彩的文明成果傳播到千家萬戶，進而豐富生活，創(chuàng)新品質(zhì)，提升境界。

“傳播”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)的工作方式：既是向社會傳播文明的載體，又是塑造影響力和向社會延伸影響力的踐行者。

“文明影響力”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)傳播的對象。作為黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁，南京廣電網(wǎng)絡(luò)的終極使命不僅限于傳播文明信息，更肩負著把握時代脈搏、傳播時代強音、塑造城市精神的神圣職責(zé)。南京廣電網(wǎng)絡(luò)之于百姓和社會的最大意義，并不僅僅是它作為文明傳播載體所承載的具體信息，而是它本身作為“生活方式的延伸”所帶來的人類感知世界、認識世界、把握世界方式的改變以及由于這種改變而帶來的對于人類社會活動的影響力。

二、 愿景

成為品質(zhì)卓越和備受信賴的綜合廣電網(wǎng)絡(luò)運營商。

“品質(zhì)卓越”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)內(nèi)生性的成長目標。她不僅是市場規(guī)模、商業(yè)利潤的外在表現(xiàn)，更是企業(yè)文化和品牌價值的內(nèi)涵特征。

“備受信賴”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)順應(yīng)時展趨勢和號召的發(fā)展追求。肩負黨和人民群眾崇高的政治重托，承載“傳播文明影響力”的終極使命，把“備受信賴”作為永無止境的發(fā)展追求，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域恪守專業(yè)之道、追求企業(yè)成長的同時，努力實現(xiàn)企業(yè)在精神領(lǐng)域的超越與升華，把非凡的社會抱負和深廣的人文關(guān)懷納入到企業(yè)的戰(zhàn)略視野中，立志成為備受黨和政府、社會各界、人民群眾信賴的企業(yè)公民。

“綜合廣電網(wǎng)絡(luò)運營商”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)的長遠戰(zhàn)略定位。在未來網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展進程中，僅靠傳統(tǒng)的有線電視基本業(yè)務(wù)是無法和其他電信運營商同臺競爭的，只有通過不斷培育和發(fā)展增值業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，積極創(chuàng)新贏利模式，向綜合運營商挺進才是做大做強的唯一道路。

面向未來，南京廣電網(wǎng)絡(luò)將立足廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以發(fā)展下一代數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)的關(guān)鍵和特色競爭力，適時介入網(wǎng)絡(luò)運營、信息服務(wù)等多項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為集視頻、語音、數(shù)據(jù)和信息服務(wù)于一體的全功能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營公司。

大浪淘沙始見金。

三、 核心價值觀

（一）客戶：心系客戶，真誠服務(wù)

客戶利益至上，真誠凝聚客戶。

“心系客戶”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)對待客戶的基本行為導(dǎo)向。每個員工都要把滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值作為自身行為的終極價值取向，一切為了用戶，時刻心系客戶。

“真誠服務(wù)”是“心系客戶”的必然。只有用“真誠”，才能使客戶真正滿意，從而贏得客戶的“心”。提供“熱心、誠心、耐心、細心、貼心”的五“心”級服務(wù)，努力滿足客戶的需求，認真幫助客戶成功，實現(xiàn)雙方價值共贏。

（二）責(zé)任：懷抱責(zé)任，勇于擔(dān)當

責(zé)任構(gòu)筑高效，擔(dān)當成就事業(yè)。

恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，實事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；忠誠于事業(yè)和公司，立志以維護企業(yè)利益為責(zé)，以促進企業(yè)發(fā)展為任；不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)存忠誠之義，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴抱有尊敬之心，對于讓我們的事業(yè)得以不斷發(fā)展的股東、客戶、社會心存感激之情。

責(zé)任包括對內(nèi)對外兩個方面的內(nèi)容。對內(nèi)，要努力構(gòu)建責(zé)任型組織，規(guī)劃責(zé)任型流程，從制度和文化上貫徹責(zé)任意識和行動；對外，強調(diào)作為企業(yè)公民的社會責(zé)任：奉獻社會，產(chǎn)業(yè)報國，并肩負起為黨和政府承擔(dān)起輿論宣傳主渠道的責(zé)任；除為客戶創(chuàng)價值、為員工謀福利、為社會獻財富之外，還要為行業(yè)立標桿、為國家爭光彩、為時代傳文明。

（三）速度：講求速度，注重效率

以速度抗擊變化，以速度制勝未來。

跨越式發(fā)展的核心要義是速度。在數(shù)次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和推進的過程中，南京廣電網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了驚人的“南京速度”，為行業(yè)和社會外界所推崇。

速度不僅是公司戰(zhàn)略層面的論題，更是各級員工在公司日常經(jīng)營管理活動的主題。講求速度，就是要在對市場變化、客戶需求、思維、創(chuàng)造、行動等方面表現(xiàn)出前瞻性的洞察；就是要注重工作方法、追求效率；就是要求各級員工做事雷厲風(fēng)行，思維敏捷，靈活求變，不拖泥帶水，不瞻前顧后。一句話，就是要努力做到反應(yīng)速度快，執(zhí)行速度快，落實速度快，解決問題速度快，處理問題速度快，完成任務(wù)速度快，實現(xiàn)目標速度快。

（四）協(xié)作：崇尚協(xié)作，追求共贏

協(xié)作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。

“崇尚協(xié)作”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)提倡的基本工作態(tài)度。“追求共贏“是協(xié)作的最終結(jié)果。

內(nèi)部協(xié)作成就團隊目標。樹立為大局負責(zé)的觀念，不但要對自己的工作負責(zé)，同時也要對上下左右的工作負責(zé)；關(guān)注團隊目標和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務(wù)；相互信任和一致承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；有效溝通，資源共享，開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作與共贏之道。

外部協(xié)作構(gòu)筑和諧環(huán)境。超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡單的“零和游戲”思維，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。

（五）創(chuàng)新：力行創(chuàng)新，與時俱進突破源自持續(xù)創(chuàng)新，成長在于與時俱進。

創(chuàng)新是南京廣電網(wǎng)絡(luò)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

創(chuàng)新無處不在、無時不有，從體制革新到機制改進，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從直面競爭到開創(chuàng)藍海，從整體改善到細節(jié)改進，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……持續(xù)創(chuàng)新雖有風(fēng)險，但我們不能因噎廢食，坐以待斃，我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。

與時俱進是南京廣電網(wǎng)絡(luò)所追求的創(chuàng)新目標。創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時代保持同步。

（六）卓越：行健不息，問鼎卓越

卓越?jīng)]有邊界， 追求永無止境。

“平凡工作非凡業(yè)績，簡單事情不俗成果”，哪怕是最平凡、最簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。保證把簡單的事情千百遍做對；把大家公認的非常的容易的事情認真地做好。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，處處都卓越，時時都卓越，推動企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進。

四、 經(jīng)營理念

（一）發(fā)展理念

觀念成就理念，思路決定出路。

兵馬未動，觀念先行。觀念是一種能動的思維形態(tài)，是為人做事的最高哲學(xué)原理。理念屬于方法論層面，是為人做事的方法、技術(shù)及路徑。

觀念成就理念，理念支撐觀念。先統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一認識，打好思想基礎(chǔ)，確認共同認知。把思想和行動統(tǒng)一到對企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展趨勢的正確判斷上來，統(tǒng)一到樹立和落實南京廣電網(wǎng)絡(luò)追求跨越式、持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略思維上來，統(tǒng)一到發(fā)展模式、機制、結(jié)構(gòu)的各項變革措施上來。

思路決定出路，想到才能做到。對于企業(yè)而言，思路是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇內(nèi)的重大課題，它直接反映了企業(yè)的發(fā)展模式、戰(zhàn)略方向以及重大戰(zhàn)略舉措。思路是理念的延伸，思路有多寬闊、多長遠，我們的事業(yè)就會走多遠。

“思路決定出路”。“源之不遠，流之不長；源之不豐，流之不活”。思路的正誤決定出路的正誤，思路的寬窄決定出路的寬窄。正確的思路如同敏感的雷達，總是能夠讓人在不變中看到變化，在嚴峻的挑戰(zhàn)中看到無數(shù)的機會和機遇，把人引入一種全新的境界和更加廣闊的出路和未來。

（二）服務(wù)理念

真誠感動客戶，專業(yè)創(chuàng)造價值。

服務(wù)是南京廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心課題之一。

服務(wù)無止境，真誠到永遠。“真誠”，表明了南京廣電網(wǎng)絡(luò)對待客戶的態(tài)度——我們將用真心和真誠筑起客戶和我們之間的心與心之間的橋梁。我們把真誠作為我們對待客戶的最高精神準則，意味著我們從事的事業(yè)是一項旨在促進人類福祉的事業(yè)；意味著我們在追求商業(yè)價值的過程中，我們始終牢記倫理價值取向：我們是一家以客戶為本、追求客戶價值的公司。

“感動客戶”是南京廣電網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)的期望和目標，我們追求的境界是——不僅要讓打動客戶，更要滿足客戶，不僅要滿足客戶，更要感動客戶。它源自真誠，成在細節(jié)，贏于忠誠。

專業(yè)創(chuàng)造價值。通過我們的專業(yè)水平來為客戶高效解決問題，贏得客戶信賴。只有幫助客戶解決問題、滿足需求，才能說最終創(chuàng)造了客戶價值。專業(yè)服務(wù)，意味著我們要追求高效服務(wù)，在強調(diào)行動“快速”的同時，更關(guān)注行動“效能”，真正落實、解決客戶的問題；意味著我們要差異化服務(wù)，不斷推出適應(yīng)客戶需要的多樣化服務(wù)和增值業(yè)務(wù)；意味著我們要系統(tǒng)化服務(wù)，將“內(nèi)部服務(wù)鏈”與“外部服務(wù)鏈”緊密結(jié)合，用心打造不斷完善“前端圍繞用戶轉(zhuǎn)，后端圍繞前端轉(zhuǎn)，全員圍繞市場轉(zhuǎn)”的無縫聯(lián)動機制。

（三）競爭理念

直面競爭，超越競爭。

直面競爭。以積極進取的態(tài)度迎接競爭，以寬廣博大的胸襟對待競爭。在競爭中注重科學(xué)分析優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；趨利避害，揚長避短，構(gòu)建核心競爭能力體系，走差異化的競爭之路。

超越競爭。參與行業(yè)競爭的最高境界和最終目的是避免競爭、超越競爭。贏得明天，我們不能靠與對手競爭，而是要努力開創(chuàng)“藍海”，引導(dǎo)市場、先導(dǎo)市場，超越競爭對手半個節(jié)拍，先行競爭對手半個步伐，即提前發(fā)現(xiàn)蘊含龐大需求的新市場空間，快速占領(lǐng)先機。

（四）技術(shù)理念

跟蹤前沿，服務(wù)市場，支撐運營。

跟蹤前沿。持續(xù)跟蹤技術(shù)前沿以保持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的前瞻性和領(lǐng)先性，密切關(guān)注市場需要，持續(xù)跟蹤新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，研究廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和演進的規(guī)律，關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的技術(shù)動態(tài)，做好可行性研究，最終保證技術(shù)的適度超前性和應(yīng)用導(dǎo)向性。

服務(wù)市場。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，市場決定技術(shù)，技術(shù)支持和順應(yīng)市場發(fā)展方向，為開發(fā)市場服務(wù)。以“市場為導(dǎo)向、需求為中心”，使資源得到節(jié)約，使技術(shù)滿足市場。

支撐運營。面對網(wǎng)絡(luò)整合進一步提速，跨地域、規(guī)模化運營特征日漸凸現(xiàn)，多樣化、個性化服務(wù)內(nèi)容層出不窮，網(wǎng)絡(luò)深層次應(yīng)用格局日益深化的發(fā)展形狀，要建立堅實的技術(shù)平臺以高效支撐業(yè)務(wù)運營實現(xiàn)可控制、可管理、可運營的基本目標，充分滿足數(shù)字化、雙向化和市場化的戰(zhàn)略需要。

（五）安全理念

安全第一，預(yù)防為主；構(gòu)筑體系，綜合治理。

安全第一。依靠科學(xué)的管理和嚴密的防范措施，把好播出系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。任何有悖于安全管理的行為都要被徹底杜絕。同時在各項工作中要處理好安全與質(zhì)量、效益、進度的關(guān)系，當發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先服從于安全，從而樹立“安全第一”的權(quán)威。

“預(yù)防為主”是保障安全的核心舉措，是落實“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)員工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)，高度重視安全技術(shù)保障工作；逐步建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實安全責(zé)任運行機制；注重事前控制，未雨綢繆，制定好反事故措施計劃與安全播出保障措施計劃。

構(gòu)筑體系。通過構(gòu)筑安全防范體系來實現(xiàn)對一切不安全因素的系統(tǒng)防御，通過進行長期性的體系建設(shè)工作，全面提高日常維護、事故判斷、應(yīng)急處理及運行管理方面的能力，確保萬無一失。

綜合治理。抓好“管、查、阻”三個重要環(huán)節(jié)：在管的環(huán)節(jié)是安全播出責(zé)任運行機制與制度規(guī)范的完善和落實；查的環(huán)節(jié)是查堵一切在管理、運作上的安全隱患，防范于未然，將各種隱患處理在防范之中；在阻的環(huán)節(jié)通過有效的技術(shù)手段監(jiān)視信號播出，快速確認問題，及時阻斷危險信號入侵。

五、 管理理念

（一）組織理念：

戰(zhàn)略導(dǎo)向，流程匹配，分工明確，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略決定組織，組織承載戰(zhàn)略。

流程匹配。組織的運作和管理要和企業(yè)的業(yè)務(wù)/管理流程要匹配。

分工明確。組織運作和管理一個深刻內(nèi)涵是分工明確、各司其職。有序管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而有序管理在于分工明確。

責(zé)權(quán)統(tǒng)一。構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的組織框架，是組織高效運作的重要保障。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作要體現(xiàn)目標、充分授權(quán)、責(zé)權(quán)對等的思想。

（二）領(lǐng)導(dǎo)理念

方向引領(lǐng)者，團隊建設(shè)者，行動組織者，員工激勵者。

方向引領(lǐng)者。把握趨勢，確定方向，提出思路，明確目標，制定計劃，讓團對中的每一個人都明確組織前進的方向，推動和支持員工達成

目標。團隊建設(shè)者。建立一個強有力的團隊，做好發(fā)展團隊、建設(shè)隊伍的工作，讓績效始于團隊，歸于團隊。

行動組織者。做一個高效的行動組織者，發(fā)揮自己的號召力和感染力，充分發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工的積極性，完成組織行動。

員工激勵者。成為員工激勵者，構(gòu)想出激勵人心的愿景和目標，并通過建立適當?shù)臋C制對員工的積極行為進行激勵，充分調(diào)動員工主動性、能動性和創(chuàng)造性。

（三）執(zhí)行理念

拒絕借口、立即行動。

拒絕借口。工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功不屬于那些尋找借口的人。

立即行動。時時刻刻體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種高效的執(zhí)行能力，從不找任何借口推諉或延遲。

（四）創(chuàng)新理念

創(chuàng)新無處不在，變革領(lǐng)先一步。

創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新是南京廣電網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)發(fā)展和員工工作的基本要求，是南京廣電網(wǎng)絡(luò)日常運營和管理中的一項基本職能。從意識觀念再造到體制機制優(yōu)化，從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，從人力資源改善到企業(yè)文化提升，創(chuàng)新無處不在，無時不有。

變革領(lǐng)先一步。這是一個多變、快變、巨變而又難以預(yù)測的時代，商業(yè)環(huán)境在變，競爭對手在變，市場在變，唯一不變的就是變。以變應(yīng)變，審勢度勢，順勢而為，強調(diào)和內(nèi)外部環(huán)境變化保持契合。“大膽假設(shè)，小心求證”，處處領(lǐng)先一小步，不盲目超前一大步。

（五）人才理念

企業(yè)文化宣傳策劃范文第2篇

一、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；

2 做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

④ 十月組織策劃公司員工運動會；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

企業(yè)文化宣傳策劃范文第3篇

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設(shè)置目的

提升企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化,組織共青團活動

工作職責(zé)

負責(zé)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團日常工作

負責(zé)萬華企業(yè)核心文化建設(shè)

負責(zé)組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

工作內(nèi)容

負責(zé)共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價值取向

組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

負責(zé)制定和修訂員工手冊和相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，進行系統(tǒng)培訓(xùn)

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進行企業(yè)文化調(diào)查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動和相關(guān)宣傳活動

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作職權(quán)

對集團企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權(quán)

對集團企業(yè)文化的相關(guān)制度、系統(tǒng)、手冊有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對集團企業(yè)文化相關(guān)活動有執(zhí)行權(quán)

對集團對外宣傳活動有建議權(quán)

辦公設(shè)備

個人專用

市內(nèi)電話，臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)

部門共用

打印機、照相機、攝像機

公司共用

機動車輛、傳真機

工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業(yè)文化工作

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

與各部門及時溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動

與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關(guān)系

與各權(quán)屬公司及時溝通，開展相關(guān)企業(yè)文化活動，推廣員工行為規(guī)范

與相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學(xué)歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經(jīng)驗

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團宣傳工作經(jīng)驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)溝通、人際交往、表達能力

良好的計算機操作能力

職前

培訓(xùn)

公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)

其他

要求

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企業(yè)文化宣傳策劃范文第4篇

2012年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2012年已經(jīng)走過，在即將迎來的2013年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出2013年度重點個人 工作計劃 。整體 工作計劃 分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

二、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

2 做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

三、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運動會;

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧2012年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在2013年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的 工作計劃 之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

企業(yè)文化宣傳策劃范文第5篇

一、爭創(chuàng)金牌文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標志。全面加強公司企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深刻分析當前公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)作出的一項戰(zhàn)略舉措；是深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的重要內(nèi)容；是加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司發(fā)展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質(zhì)，提升管理現(xiàn)代化水平的客觀需要；是不斷提升企業(yè)的社會美譽度，營造和諧融洽環(huán)境的必然選擇，對于進一步增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、指導(dǎo)思想、主題口號、總體目標和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司發(fā)展三年再上新臺階工作目標，以培育“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念為重點，以舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)為載體，大力弘揚企業(yè)精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業(yè)文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為公司發(fā)展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

（二）主題口號

建設(shè)金牌文化助推公司發(fā)展

（三）總體目標

公司核心價值觀深入人心，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進展，“國家電網(wǎng)”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高，文明行業(yè)和文明單位建設(shè)繼續(xù)保持全省前列，公司和員工發(fā)展的環(huán)境與氛圍進一步優(yōu)化，初步建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力保障。

（四）基本原則

1．融入中心的原則。緊密結(jié)合公司發(fā)展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標提供精神動力與文化支撐。

2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發(fā)人的潛能、實現(xiàn)人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)愿景結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進、共同發(fā)展。

3．繼承創(chuàng)新的原則。既要繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓和電網(wǎng)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒、吸收國內(nèi)外先進的企業(yè)文化成果和經(jīng)驗，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

4．統(tǒng)籌兼顧的原則。緊密結(jié)合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創(chuàng)建活動的實效性。

5．體現(xiàn)特色的原則。既要以國家電網(wǎng)公司核心價值觀為主導(dǎo)，同時又要結(jié)合河南省電力公司實際，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中豐富創(chuàng)新，做到共性與個性的有機統(tǒng)一。

三、主要任務(wù)

（一）加快建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系

認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，突出國家電網(wǎng)公司核心價值觀的主導(dǎo)地位，結(jié)合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。

1．建設(shè)金牌安全文化

基本要求：積極培育“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為，營造安全氛圍，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控，為促進公司發(fā)展再上新臺階奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

2．建設(shè)金牌服務(wù)文化

基本要求：積極培育“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，嚴格執(zhí)行“三個十條”規(guī)定，認真落實“四個服務(wù)”宗旨，堅持服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)制度，落實服務(wù)規(guī)范，健全常態(tài)機制，開展供電服務(wù)品質(zhì)評價活動，建設(shè)真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)文化體系，努力實現(xiàn)供電服務(wù)“零投訴”，以良好服務(wù)推動行風(fēng)建設(shè)上水平，樹立公司“開放、進取、誠信、負責(zé)”的新形象。

3．建設(shè)金牌廉潔文化

基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，形成廉潔自律的價值導(dǎo)向，健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范，營造健康和諧的廉潔文化環(huán)境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經(jīng)營”的社會形象，培育員工廉潔從業(yè)的道德操守和行為規(guī)范，促使職工心理需求與企業(yè)理念相統(tǒng)一，實現(xiàn)人際關(guān)系和諧、員工心靈和諧，保障企業(yè)穩(wěn)定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業(yè)、和諧社會建設(shè)。

4.建設(shè)金牌管理文化

基本要求：積極培育“集團化、集約化、精益化、標準化”的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內(nèi)控機制，強化風(fēng)險防范，著力推進公司整體運作，加強對企業(yè)重大事項的管理；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面整合資源，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運營高效；用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過程控制；建立健全各類標準體系，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標體系，提高管理效率和企業(yè)效益，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

5．建設(shè)金牌和諧文化

基本要求：積極培育“以人為本、全面發(fā)展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發(fā)展”主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發(fā)展，以和諧確保穩(wěn)定，以和諧爭取支持，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)公司“*”發(fā)展目標，形成公司奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶，夯實創(chuàng)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強公司對構(gòu)建和諧社會的影響力和帶動力。

（二）舉辦企業(yè)文化系列活動，形成上下聯(lián)動的工作格局

1．舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。以舉辦十項文化活動為主要內(nèi)容，精心策劃，落實責(zé)任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)廣大員工在公司和電網(wǎng)發(fā)展中建功立業(yè)。

2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網(wǎng)公司作為20*年北京奧運會戰(zhàn)略合作伙伴為契機，認真落實國家電網(wǎng)公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，充分展示企業(yè)的良好形象。

3．舉辦企業(yè)文化知識普及和競賽活動。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，通過發(fā)放企業(yè)文化培訓(xùn)教材、定期舉辦企業(yè)文化知識講座和編印《企業(yè)文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業(yè)》和公司網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化宣傳專欄，加強企業(yè)文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化知識競賽等活動。

4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結(jié)公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰(zhàn)歌》光盤，下發(fā)基層各單位組織學(xué)習(xí)宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創(chuàng)造一流業(yè)績的濃厚氛圍。

5．加強企業(yè)文化建設(shè)理論研究和交流。總結(jié)近年公司各單位企業(yè)文化建設(shè)成果，參照《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，加強企業(yè)文化理論研究和交流活動，開展企業(yè)文化優(yōu)秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優(yōu)秀案例，編印《企業(yè)文化典型經(jīng)驗集》，提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推動金牌文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

6．加強“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)。加強企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，加大“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用工作力度，認真落實品牌建設(shè)流程管理規(guī)定，通過試點帶動、典型設(shè)計、錯誤剖析、檢查督促、經(jīng)驗交流等形式，廣泛、準確推廣應(yīng)用“國家電網(wǎng)”品牌，塑造“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象，提升國家電網(wǎng)品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。

7．營造公司和諧的輿論環(huán)境。以開展“強化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發(fā)揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關(guān)系，加大對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以及履行社會責(zé)任，落實“四個服務(wù)”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環(huán)境。特別要加強輿論監(jiān)測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應(yīng)機制和危機公關(guān)機制，確保公司輿論安全。

四、工作要求

1．高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。為了加強對爭創(chuàng)金牌文化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，公司成立爭創(chuàng)金牌文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

*

公司各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協(xié)調(diào)、各部門分工負責(zé)、全體員工積極參與的企業(yè)文化管理體制，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門，配備專兼職企業(yè)文化工作人員，負責(zé)金牌文化建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)和組織實施工作。

2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設(shè)是一個長期的、漸進的、不斷發(fā)展、不斷深化的過程，也是一項系統(tǒng)工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，認真策劃，協(xié)同推進。