財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險

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財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文第1篇

一、內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理存在的問題

（一）高校管理人員對財務(wù)風(fēng)險的防范意識不足

長久以來，高校財務(wù)管理受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，教育經(jīng)費(fèi)都是從國家財政撥款或者是學(xué)費(fèi)收入中支出的。這種財務(wù)管理方式在一定程度上淡化了學(xué)習(xí)對財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識。隨著教育改革的不斷深入，高校進(jìn)行了教育體制改革，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，由政府撥款轉(zhuǎn)變成了多渠道的籌資方式。在高校擴(kuò)大自身辦學(xué)規(guī)模的過程中，難免會出現(xiàn)負(fù)債和虧損的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致財務(wù)管理方面的危機(jī)。目前，大部分的高校財務(wù)管理人員在高校的運(yùn)行過程中，沒有認(rèn)識到存在的風(fēng)險，也沒有較好的防范意識，就更別提采取有效的預(yù)防措施了。

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不充分

內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五中要素構(gòu)成，控制環(huán)境是其他要素的基礎(chǔ)[1]。在控制環(huán)境中，管理理念和經(jīng)營風(fēng)格十分重要，而在管理理念中，包含著對內(nèi)部控制的認(rèn)識。在高校的財務(wù)管理過程中，很多高校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠充分，認(rèn)為內(nèi)部控制只存在于規(guī)章制度中，適合運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，而財務(wù)管理人員僅僅是忙于日常生活中瑣碎的工作任務(wù)就已經(jīng)精疲力盡，沒有多余的精力學(xué)習(xí)和了解與內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容。在少部分高校中，高校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員對內(nèi)部控制有著一定程度的了解，但是對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠全面和充分，產(chǎn)生觀念上的偏差。

（三）高校的信息與溝通機(jī)制不夠完善存在問題

在高校的財務(wù)管理中，內(nèi)部控制的信息與溝通機(jī)制不夠完善，缺少有效的聯(lián)系渠道。目前，大多數(shù)高校都實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化，但是還缺少一個能夠讓管理層交流內(nèi)部控制相關(guān)信息的有效機(jī)制。財務(wù)部門與其他的部門也缺少一個能進(jìn)行信息傳遞的平臺，導(dǎo)致財務(wù)管理方面的信息不能及時的傳達(dá)，對財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生了消極影響。財務(wù)部門的信息過于封?]，沒有和外界進(jìn)行有效的交流，不利于高校教育事業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理的具體措施

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境決定了整個內(nèi)部控制體系的基調(diào)，在高校財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用[2]。要完善高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境，就要健全與財務(wù)內(nèi)部控制有關(guān)的制度。雖然我國現(xiàn)在還沒有形成高校內(nèi)部控制的基本規(guī)范和相應(yīng)的指引，但是我國的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了比較全面的內(nèi)部控制體系。雖然高校與企業(yè)在形式、內(nèi)容等方面存在著許多不同和差異，但是高校可以借鑒企業(yè)的內(nèi)部控制體系的內(nèi)容，根據(jù)自身的實(shí)際情況展開思考、討論和分析，制定出符合高校自身和財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，并在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷地改進(jìn)和完善。為內(nèi)部控制體系的建立提供理論依據(jù)，確保高校財務(wù)內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)行。

（二）建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制

風(fēng)險評估是指高校要及時地發(fā)現(xiàn)在高校運(yùn)營過程中存在的與內(nèi)部控制有關(guān)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制需要財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險有著充分的認(rèn)識，能夠樹立財務(wù)風(fēng)險意識，及時地發(fā)現(xiàn)在高校的運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。學(xué)校可以讓風(fēng)險評估人員組成專業(yè)的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊按照程序開展風(fēng)險評估工作。在識別風(fēng)險的時候，可以從組織層面、業(yè)務(wù)層面分析可能存在的風(fēng)險，根據(jù)組織層面的內(nèi)部控制情況。制度完善情況等方面分析可能存在的風(fēng)險。也就是說，預(yù)算控制方面主要存在的風(fēng)險就是預(yù)算計劃的制定、實(shí)施和測評是否規(guī)范，有沒有建立相應(yīng)的預(yù)算決策和執(zhí)行機(jī)制，內(nèi)部批復(fù)指標(biāo)與支出明細(xì)是否相符等。

（三）健全內(nèi)部評價和監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督和評價機(jī)制指的是高校對財務(wù)內(nèi)部控制的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價，通過評價和監(jiān)督及時地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題。高校要先對自身的內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行整合，要建立完善的監(jiān)督和評價機(jī)制，可以讓監(jiān)察部門、內(nèi)部審計部門等單位組成內(nèi)部監(jiān)控的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。需要注意的是，評價和監(jiān)督工作要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》實(shí)施，可以結(jié)合高校自身的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，對高校內(nèi)部控制的設(shè)計和運(yùn)行情況作出全方位的評價，促進(jìn)高校財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。

（四）建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)

高校在保證財務(wù)管理方面的信息能夠順利傳遞和進(jìn)行信息化建設(shè)的前提下。要將內(nèi)控理念、控制程序、控制措施等要素通過信息化的手段固化到信息系統(tǒng)中[3]。運(yùn)用信息化的方式來促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，建立全面的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)將“監(jiān)督、制衡”作為內(nèi)部控制的設(shè)計理念，將財務(wù)管理工作作為載體，建立相應(yīng)的預(yù)算、收支等管理系統(tǒng)。通過這樣的方式加強(qiáng)高校財務(wù)管理方面的建設(shè)，還能對各單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，有利于高校管理層對財務(wù)管理工作的控制和決策。

財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文第2篇

摘 要 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，本文就中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對其存在的問題，提出相關(guān)的解決對策，意在為中小企業(yè)財務(wù)管理的有效開展提供指導(dǎo)與借鑒，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

上世紀(jì)90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強(qiáng)，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行探討，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形式下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識

大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識則相對忽略，這就造成財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務(wù)管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務(wù)分析、財務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認(rèn)識和了解，從而造成先進(jìn)的財務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。

（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足

中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔(dān)的風(fēng)險較高，且自身的道德風(fēng)險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因。總之，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）專業(yè)的財務(wù)管理人才相對缺乏

中小企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對較弱，這一點(diǎn)在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務(wù)管理人才的引進(jìn)，這些企業(yè)中的財務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔(dān)，而他們則通常不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才的重要原因。

（四）財務(wù)風(fēng)險防范方面存在不足

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等。就當(dāng)前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風(fēng)險價值、時間價值等概念缺乏正確認(rèn)知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進(jìn)而帶給中小企業(yè)較高的財務(wù)風(fēng)險。

二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對策

（一）健全財務(wù)管理理念

主要從中小企業(yè)管理者和財務(wù)部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學(xué)的、先進(jìn)的財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識，從而使其在財務(wù)管理中應(yīng)有的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實(shí)財務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財務(wù)管理計劃的編制，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。

（二）強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進(jìn)行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強(qiáng)化自身財務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強(qiáng)化財務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。

（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才

中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)外，可考慮同當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。

（四）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避對策

中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認(rèn)識，通過對財務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強(qiáng)化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務(wù)風(fēng)險；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，適當(dāng)降低負(fù)債比例，來有效規(guī)避融資風(fēng)險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運(yùn)用有效手段來發(fā)揮財務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實(shí)際，合理地開展實(shí)施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張嘯.加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理改善中小企業(yè)財務(wù)狀況.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2009（12）.

[3]毛奕歡.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿(mào).2011（23）.

財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，風(fēng)險控制

中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)，說明其生存發(fā)展面臨著巨大的風(fēng)險，該現(xiàn)象究其原因，其中有相當(dāng)部分是由于企業(yè)財務(wù)管理存在問題造成的。因此，分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其原因，提出相應(yīng)對策，提高財務(wù)管理效率，對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場份額小等特點(diǎn)，公司經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系較為簡單，財務(wù)能力及資源較弱，因此目前普遍認(rèn)為中小企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中主要存在如下問題：

（一）資金嚴(yán)重不足，融資能力較差

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在規(guī)模較小、負(fù)債率較高、經(jīng)營活動的透明度較差、企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風(fēng)險較高、可抵押資產(chǎn)較少等問題，因此，無法通過發(fā)行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金，而在通過資金借貸方式融資時又往往因達(dá)不到銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的要求而無法籌集到資金，所以中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時，中小企業(yè)往往首當(dāng)其沖成為宏觀調(diào)控的對象，融資難度顯著加大，大量中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊缺，一旦出現(xiàn)危機(jī)，當(dāng)風(fēng)險無法控制時將最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的局面。

（二）投資盲目，投資能力較弱

中小企業(yè)在投資方面存在的問題有：（1）由于受資金約束，當(dāng)市場上出現(xiàn)一些效益較好但投資規(guī)模較大的項目無法參與。（2）由于公司缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人員，投資項目大多是由公司所有者來兼任決策，因此，投資項目缺乏科學(xué)的評估分析，投資方向比較盲目，甚至出現(xiàn)過于追求短期化投資目標(biāo)的傾向，因而未能做出對公司最優(yōu)的投資項目決策。（3）中小企業(yè)財務(wù)管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來源時，不敢或不愿意涉足投資新的項目，傾向于保守經(jīng)營，從而喪失了獲得新的發(fā)展機(jī)會。

（三）內(nèi)部管理混亂，效率低下

中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中，家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣的經(jīng)營模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題，但同時也帶來了管理者效率低下的問題。此外，中小企業(yè)業(yè)主往往對財務(wù)管理不夠重視，公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，財務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而導(dǎo)致公司流動資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或短缺；應(yīng)收賬款管理不力，周轉(zhuǎn)緩慢，甚至出現(xiàn)無法及時兌現(xiàn)或造成呆賬；存貨管理無計劃性，占用大量資金。這些問題都將嚴(yán)重影響公司經(jīng)營的利潤，進(jìn)而影響了公司未來的生存發(fā)展。

二、中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財務(wù)管理存在上述問題的關(guān)鍵在于風(fēng)險的管理控制。因為中小企業(yè)相對于大企業(yè)，在資金、人才、管理上都有極大差距，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險自然增大，一旦風(fēng)險管理控制不善，將直接影響到企業(yè)的融資、籌資和內(nèi)部管理效率問題。

（一）融資能力與風(fēng)險管理控制

中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風(fēng)險較高、可抵押資產(chǎn)較少，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大，由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在借貸融資問題上對其采取嚴(yán)格控制甚至歧視的待遇。因此，企業(yè)要改變?nèi)谫Y能力弱的困境，首先必須對自身的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理控制，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，努力提升經(jīng)營效率，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的誠信度，增強(qiáng)企業(yè)在資本市場上的融資競爭力。

中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應(yīng)變能力差有關(guān)，而該問題則與中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制能力差密切相關(guān)。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開所處內(nèi)外環(huán)境的影響，中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險性影響是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而中小企業(yè)未能及時對公司的經(jīng)營策略和財務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化，則將首先成為沖擊對象，進(jìn)而引起資金鏈緊缺，財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，甚至面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘常瑖?yán)重威脅其生存和發(fā)展，在此狀況下更無法從資本市場上進(jìn)行融資。2008年國際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)就說明這一問題。

（二）投資能力較弱與風(fēng)險管理控制

中小企業(yè)投資能力弱的主要體現(xiàn)在投資項目的選擇決策與評估能力較弱，而這與其對投資項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制不當(dāng)密切相關(guān)。具體如下：（1）部分企業(yè)決策者由于自身素質(zhì)原因或心理因素影響，過于厭惡風(fēng)險，采取保守經(jīng)營策略，對公司投資不重視，投資項目的選擇往往趨于短期目標(biāo)行為，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機(jī)和契機(jī)。（2）部分中小企業(yè)主或財務(wù)管理人員沒有樹立風(fēng)險意識，在投資項目評估時只關(guān)注報酬率而忽視風(fēng)險問題，投資隨意性過大，導(dǎo)致選擇風(fēng)險過高的投資項目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場競爭日益劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術(shù)開發(fā)的問題，在進(jìn)行這些新的投資項目決策時，部分中小企業(yè)存在較大盲目性，如對投資項目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場分析缺乏深入科學(xué)的調(diào)研，尤其對于項目所面臨的風(fēng)險評估不夠科學(xué)全面，對此應(yīng)該采取的風(fēng)險控制措施準(zhǔn)備不足或不當(dāng)，許多投資項目倉促上馬，一旦在投資項目執(zhí)行過程中和后續(xù)管理上碰到問題則無力解決而導(dǎo)致項目投資失敗。

（三）公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制

公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制關(guān)系主要有兩方面：一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，公司對于財務(wù)管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險防范控制體系，管理部門的約束機(jī)制不到位，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，嚴(yán)重降低公司內(nèi)部管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實(shí)行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外，其強(qiáng)烈的控制欲望可能導(dǎo)致無效率的決策權(quán)威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價值的新技術(shù)與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小，出于成本考慮無法聘請專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，由此產(chǎn)生的問題就是公司缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，無法對公司的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行高效率的管理，而風(fēng)險管理控制更無從提起，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理低效率。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險控制，提高財務(wù)管理效率的對策

通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題均與缺乏風(fēng)險管理控制有關(guān)，因此，要提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率，就必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理控制。具體如下：

（一）樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)

目前，中小企業(yè)由于財務(wù)管理水平較低，往往以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，但以此為目標(biāo)存在著沒有考慮風(fēng)險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理控制，首先必須確立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，在兼顧企業(yè)利潤的同時，以“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時考慮風(fēng)險的管理控制。

（二）提高風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要時刻關(guān)注財務(wù)環(huán)境的變化，對企業(yè)的投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測評估，以便及時采取措施。要關(guān)注市場變化，防止企業(yè)財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)的財務(wù)困境。管理層應(yīng)根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。應(yīng)建立企業(yè)的交易記錄，了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化，加強(qiáng)對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。

（三）健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率。如對企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費(fèi)用控制等；實(shí)施內(nèi)部牽制制度；建立回避制度；對投資、貸款項目進(jìn)行可行性研究；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；采用科學(xué)管理方法，提高流動資產(chǎn)管理效率；健全會計核算體系，保持財務(wù)資料完整。

（四）重視財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，提高管理決策人員素質(zhì)，從而在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理決策時能夠重視風(fēng)險的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。

四、結(jié)論

風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。對于中小企業(yè)而言，風(fēng)險管理控制是財務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因，也是其日常財務(wù)管理工作最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。因此，必須將風(fēng)險管理控制貫穿于財務(wù)管理工作的始終，提高財務(wù)管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)1 鞏亦平.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.財務(wù)研究.2005.03

財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文第4篇

一、供電企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型分析

供電企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險并不僅僅指的是，供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上存在的風(fēng)險和隱患，還有可能是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的監(jiān)管能力缺失所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為運(yùn)營風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險這三大類型。其中供電企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，主要是因為企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，出現(xiàn)運(yùn)營管理方式錯誤，所引起的財務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險通常來說，是由于社會市場經(jīng)濟(jì)的供求差異所導(dǎo)致的，風(fēng)險概率相對較小。投資風(fēng)險往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業(yè)所投資的資金與應(yīng)有的現(xiàn)金收益出現(xiàn)較大的差??，導(dǎo)致出現(xiàn)投資虧損情況。由于社會市場的多變性，供電企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險的概率相對較高。籌資風(fēng)險是由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，能有效增強(qiáng)企業(yè)的購買能力，但也增添了供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概率。

二、供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的有效措施

（一）完善供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

針對供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不僅能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能有效預(yù)防由于財務(wù)管理風(fēng)險所帶來了經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，供電企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，從供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征與實(shí)際情況，完善相關(guān)的管理制度，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的實(shí)施力度，提高工作人員的責(zé)任意識和工作熱情，實(shí)時掌握供電企業(yè)的發(fā)展變化，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險

供電企業(yè)在財務(wù)管理過程中，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險對于供電企業(yè)來講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是現(xiàn)階段供電企業(yè)管理人員首要考慮的問題。首先，運(yùn)營風(fēng)險主要是在供電企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，由于出現(xiàn)電費(fèi)回收難和電費(fèi)計算誤差，所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。針對運(yùn)營風(fēng)險的解決措施就是，規(guī)范供電企業(yè)的電費(fèi)計算機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控能力，對用電客戶的電量使用狀況進(jìn)行有效的整合與分析，從而降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險發(fā)生概率。籌資風(fēng)險是供電企業(yè)發(fā)生率最高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并應(yīng)受到管理人員的充分重視。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，并與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行資金融合，掌控好企業(yè)的供電成本，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)警

進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)警，是降低供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重要手段。風(fēng)險預(yù)警不僅能減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還能在一定程度上鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，供電企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險預(yù)警作為企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險的主要途徑，并保證風(fēng)險預(yù)警的有效性和合理性。這樣供電企業(yè)不僅能對市場信心進(jìn)行科學(xué)的分析，還能降低財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 防范 控制 策略

醫(yī)院在發(fā)展的過程中難免會面臨財務(wù)風(fēng)險，因而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制至關(guān)重要。通常來說，財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院運(yùn)營過程中，受各種不確定因素影響，使醫(yī)院資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的各項經(jīng)營活動也難以開展，從而遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因多種多樣，財務(wù)風(fēng)險所造成的影響也不盡相同，醫(yī)院管理層和財務(wù)人員應(yīng)該從切身做起，加強(qiáng)財務(wù)管理意識，針對潛在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)具有一定的預(yù)見性，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險意識不足

醫(yī)院管理人員和財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，沒有采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，容易使醫(yī)院財務(wù)面臨風(fēng)險。目前來說，很多醫(yī)院缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)人員通過將精力放在日常財務(wù)的處理上面，而沒有針對財務(wù)管理體制上面的不足采取相應(yīng)的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理人員，沒有根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實(shí)際情況和市場環(huán)境條件進(jìn)行針對性分析，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2.財務(wù)管理制度不健全

由于醫(yī)院內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立完善的財務(wù)管理制度，因此不利于財務(wù)風(fēng)險的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對于財務(wù)管理方面，沒有與時俱進(jìn)，采用較為科學(xué)的財務(wù)管理方法，因而在財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應(yīng)的約束，在工作過程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財務(wù)管理，給醫(yī)院財務(wù)方面帶來風(fēng)險。很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，沒有對資金的來龍去脈進(jìn)行監(jiān)督和管理，也不能對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財務(wù)決策失誤

醫(yī)院管理層在進(jìn)行財務(wù)決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財務(wù)風(fēng)險。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時一般憑借個人主觀意識和經(jīng)驗辦事，而沒有針對醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯誤的判斷，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。例如在設(shè)備采購方面，在進(jìn)行采購方面，醫(yī)院管理層如果沒有對采購設(shè)備面臨的風(fēng)險和效益進(jìn)行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來說，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場導(dǎo)向型方向發(fā)展，因而加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財務(wù)管理和成本控制，沒有對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，內(nèi)部資金隨意使用，從而造成內(nèi)部收支不平衡的問題，醫(yī)院收入小于業(yè)務(wù)支出，從而使醫(yī)院面臨財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院管理層和財務(wù)人員應(yīng)切實(shí)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)建立健全的財務(wù)管理體制，將工作重心放到財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測上面，積極引進(jìn)財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的財務(wù)培訓(xùn)，使大家樹立財務(wù)管理的意識，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展。醫(yī)院各部門應(yīng)樹立自己崗位的職責(zé)，切實(shí)做好自己的本職工作，從而有效減少財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，有利于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

2.建立健全財務(wù)管理體制

醫(yī)院為加強(qiáng)財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)切實(shí)建立完善的財務(wù)管理體制。通過完善的財務(wù)管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財務(wù)管理的工作真正落實(shí)，從而有效減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。針對目前財務(wù)制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財務(wù)決策之前，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)制度的改進(jìn)和調(diào)整，從而使財務(wù)制度能夠與時俱進(jìn)，滿足當(dāng)前的需求。醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財務(wù)監(jiān)督和審計制度，對財務(wù)的處理進(jìn)行評估，并向財務(wù)管理人員及時反饋意見，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員的管理

財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低對財務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，因而應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險。此外，醫(yī)院應(yīng)建立健全的財務(wù)人員考核和獎懲制度，對財務(wù)人員及時的考核和獎懲，督促財務(wù)人員努力工作，有效防范財務(wù)風(fēng)險。