行政事業單位財務
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行政事業單位財務范文第1篇
摘要：行政事業單位在開展經濟活動時，通過財務檔案管理對經濟活動進行真實的記錄和反映。為了更好地做好行政事業單位財務檔案管理，本文在分析行政事業單位財務檔案管理意義的基礎上，提出新常態下行政事業單位財務檔案管理對策，希望能夠促進行政事業單位各項工作有序開展。
關鍵詞：行政事業單位；財務檔案管理；
提高財務管理的核心思路與規范財務檔案管理，無論是對財務管理者的工作本職，還是對單位發展來說，都具有相當重要的作用。由于單位發展的過程中資金流動量較大，通過財務檔案中的會計資料與各項資金數據都可以反映出單位發展的程度。做好財務檔案管理工作就必須加強制度落實，提高有關財務檔案管理的監督力度，保證可以高效展開財務檔案管理工作。
一、行政事I單位財務檔案管理的重要意義
1.有利于提升依法治檔水平。在實際的工作開展中，行政事業單位難免會遇到新問題、新情況，在行政事業單位工作組成中，財務檔案管理工作是不可或缺的一項，同時也是各項活動和工作開展的基礎條件。加強行政事業單位的財務檔案管理，按照法律條例來調整并規范財務檔案管理工作，貫徹執行《會計檔案管理辦法》《會計法》《檔案法》等法律法規，再配上財務運轉機制的完善，對于行政事業單位的財務檔案管理有著積極作用。
2.提高財政工作效率。財務檔案管理工作是否得當是單位對內部經濟能力掌握情況的主要依據與憑證。當擁完善的財務檔案管理隊伍之后，有可以保持單位各項經濟業務財務的完整性與相關數據的準確性，從而增強單位經濟發展的科學性，提高財政工作效率。
3.有利于審計工作順利開展。行政事業單位財務檔案能夠提供主管部門必要的依據來進行財務管理及審核。做好行政事業單位的財務檔案管理工作，建立健全監督體系，在滿足檔案資料的準確性、真實性以及完整性要求的同時，也可以讓審計人員在財務檔案調閱之后，了解以往單位財務的真實信息，從而避免在審計工作之中出現斷章取義的情況，這樣也可以及時地發現亂用、挪用經費等行為，降低單位經濟活動等風險。
4.提供科學決策依據。在行政事業單位的各種社會活動之中，財務檔案詳細地記錄了收入和開支，它是對行政事業單位日常社會活動的客觀反映。現階段的行政事業單位正朝著管理水平提高的現代化管理模式前進，加強財務檔案管理，諸如分類歸檔資料、如實記錄資料等，為領導層科學決策提供第一手的資料，服務于今后的計劃制定、預算編制以及問題研究等。
二、新常態下行政事業單位開展財務檔案管理的措施
1.強化認識，提高重視。作為行政事業單位的領導，應明白開展財務檔案管理工作對于其他經濟活動有序地進行有著怎樣的重要性和必要性，明確財務檔案管理工作就是行政事業單位指導與決策的依據。同時，注重培養財務人員財務檔案管理意識，創設良好的管理環境，確保財務檔案管理工作能夠持續、順利地開展下去。另外，作為管理人員，還應該明白檔案管理意識的嚴格性與嚴謹性要求，發揮自身監督約束作用。
2.加快信息建設，提高效率。當前科學技術不斷發展不斷發展，信息不斷數字化，單位的財務檔案管理工作也應當與現代科學技術相結合，通過完善數字化檔案系統、構建財務檔案管理的數據庫系統等方式，提高財務檔案的使用效率，保證數據庫的建設與使用，增強財務檔案信息的實用性。在檔案管理的基礎設施建設之中，應該考慮到單位進行經濟活動中，財務工作人員要做好檔案管理和財務管理兩方面的相互協調，這樣才能夠在信息化建設過程中真實地記錄并反映出財務檔案的管理信息，以便提升行政事業單位的財務檔案管理效率。
3.加強培訓，提高素養。信息化管理使得行政事業單位財務檔案管理工作朝著電子檔案的管理模式發展。為了適應這一要求，行政事業單位應考慮實際情況，有針對性地培訓檔案管理工作者，提高管理人員的從業素質，培養一只具備綜合素質與素養的管理隊伍。一是加強職工的財務檔案培訓，讓從事財務檔案管理相關人員擁有學習交流和培訓的機會。通過業務交流會議、專家講座、專業課程學習等多種方式來完成培訓，以此提高財務檔案管理人員的專業水平。二是注重日常管理的操作，結合行政事業單位的實際要求來開展財務相關工作的操作，使從業人員熟悉并熟練的使用信息化管理系統，進行專業的財務檔案管理。
三、結語
總之，行政事業單位應該認識到財務檔案管理對于行政事業單位發展的重要性，研究探索改進財務檔案管理的工作方法，才能不斷適應新常態下行政事業單位財務檔案管理的要求，為行政事業單位的可持續發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]樊穎丹.新常態下我國行政事業單位財務管理存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2015（34）：139.
行政事業單位財務范文第2篇
關鍵詞：行政事業單位；財務管理；監督
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）07-0167-02
行政事業單位財務管理，是指事業單位按照國家有關部門的方針、政策、法規和財務制度的規定，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經濟活動進行核算、財務監督與控制，以保證事業計劃及任務的全面完成。主要任務是，合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對單位經濟活動進行財務控制和監督。
隨著社會經濟全球一體化的發展，越來越多的國外先進管理理念傳入中國，給中國的行政事業單位帶來了不小的沖擊。行政事業單位為了在激烈的國際競爭中，謀求占有一席之位，不得不改變自身的財務管理制度，以尋求更大的發展空間。行政事業單位的財政責任不明確，屬于不管不問的區域，致使忽略財政用途，使得本單位的財政經費更為緊張。而國際上又有非營利單位在接受政府財務補貼的同時，還得經過經營自身項目獲取財務資金。因此，行政事業單位必須實施財務管理制度，可以從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，按制辦事，以堵塞漏洞，節約資金，防止經費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。
一、當前中國行政事業單位財務管理存在的問題
1.思想觀念方面。行政事業單位的有些領導對財務管理的重視程度不夠，財務管理意識淡薄，對財務管理工作的理解存在一定程度的偏差，認為財務管理工作者僅僅是充當單位付款人的角色，沒有發揮財務管理工作應有的輔助決策和監督控制功能。另外，一些行政事業單位的領導以及財務管理工作者對財務管理工作缺乏創新意識，業務能力比較低，對行政事業單位的財務管理工作只是停留在表層上，對于行政事業單位財務管理的理論掌握不足，沒有真正把事關社會穩定的行政事業單位財務管理這一重大問題提上議事日程并加以研究和探索，致使財務管理與業務活動嚴重脫節。
2.內部控制觀念淡薄，內部會計控制的核心沒有得到體現。內部會計控制涉及到行政事業單位的生產、經營、管理等各個方面，需要各部門通力合作。目前，大多數行政事業單位管理者對單位的會計控制建設的認識嚴重不足，忽視行政事業單位內部會計控制制度的建設。由于受傳統觀念的影響，行政事業單位的運營存在著重發展、重經營、輕視效益的思想還普遍存在，沒有達到其應該有的管理與全面預算的功能，嚴重影響了行政事業單位內部會計控制體系的建立，給行政事業單位的持續發展帶來了嚴重的阻礙。
3.缺少真正的第三者監督。盡管有的單位建立了較為完善的內部財務管理制度，但落實明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財小組、設定財務公開欄等形式進行監督，但由于單位內部千絲萬縷的利益關系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時、不全面，大多是事后監督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯，效果不佳。沒有真正的第三者參與，僅靠自我監督，零星的檢查，內部財務管理制度很難落實到位。
4.行政事業單位風險意識不強。由于社會主義市場經濟的發展和中國加入WTO，中國行政事業單位面臨的競爭壓力也越來越大，行政事業單位的生產經營風險也不斷增加。但是，就中國行政事業單位目前的現狀來看，中國行政事業單位的風險意識還不高，更為嚴重的是缺乏必要的風險預警機制。
二、行政事業單位加強財務管理對策
1.要加強對現金的管理。各行政事業單位要嚴格遵守現金管理的有關規定，從嚴控制現金存量，從嚴控制個人借用公款。凡因工作所需個人借款1萬元以上的，必（下轉277頁）（上接167頁）須經派駐在本部門或單位的紀檢監察機構聯審，借款3萬元以上的，要報監察局審核備案。各單位必須加強銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無關的銀行轉賬業務。
2.進一步規范銀行賬戶管理。財政部門要加強對預算單位銀行賬戶的管理，建立嚴格的審批及備案制度，完善銀行賬戶管理信息系統，強化對銀行賬戶的日常監管。凡單位新設財政性資金銀行賬戶，必須由財政部門審批。未經審批擅自新設銀行賬戶，一經查出，除撤銷違規設立的賬戶外，還須依法從嚴處理。有執收執罰行為的行政事業單位只能在非稅收入管理局設立一個財政專戶，各項收費收入直接繳入財政專戶，不得再以其他任何理由設立收入過渡戶。同時，各行政事業單位只能在銀行設立一個基本賬戶，專伺財政撥入經費和本單位支出和往來結算。要設立有特殊用途的不得混戶的專項資金賬戶，必須先報財政部門審批同意。
3.科學合理編制部門預算。業務部門對事業發展年度計劃進行詳細論證和細化，財務部門從財務角度為各部門、各業務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。（1）加強項目預算編制的控制，加強項目立項和預算編制的公開性和透明度；（2）按照年初經費預算，把各項費用分解到單位內部的各個業務部門，形成內部費用控制指標體系；（3）根據預算的執行隨時完善預算的編制。采取改進措施，確保預算能得到順利執行。
4.提升會計人員職業能力，降低操作風險。會計是對單位的經濟業務進行確認、計量、記錄和報告，并通過所提供的會計資料參與預測和決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。
5.加強監督審計監督。加強內部審計監督和考核行政事業單位要提高內部審計機構層次，強化其權威性和獨立性。對內部單位定期進行各項審計，并對單位的內部控制制度設計的效果及其實施的有效程度作出評價，發現問題及時糾正，做到財務制度健全、會計核算合規。
行政事業單位財務范文第3篇
關鍵詞：行政事業單位；財務管理；現狀；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年6月24日
行政事業單位是國家為滿足社會共公事務管理需要而設立，在行使社會公共事務管理工作過程中的資金耗費，需要國家財政資金來予以保障。行政事業單位財務管理的重點不在于組織和籌集資金，而在于加強資金支出管理以提高資金使用效益，達到支出成本最小化，取得社會效益最大化。
一、行政事業單位財務管理存在的問題
（一）財務管理基礎工作薄弱。一部分行政事業單位領導及其財務負責人不重視部門財務管理，不掌握財經法規，財會人員非專業，業務水平參差不齊。地方行政事業單位除小部分一級預算單位有財會專業人員從事專職財務工作外，絕大部分財務人員非專業且身兼多職，疲于應付，特別在電算化會計推廣應用后，有些財務人員不懂賬，不懂財務制度，只會機械地生成報表，工作僅停留在日常的賬表處理上，無法發揮參謀監督作用。嚴重的制約了行政事業單位的財務管理水平的提高。
（二）預算收支管理不規范，缺乏績效評價。無正確的預算收支概念，財務決策隨意，管理松散，致使部門資金預算執行大打折扣，無法取得預期社會效益。在資金使用中，支出控制不嚴，公款吃喝、違規、變通開支，認為只要不揣進自己腰包就行。致使單位的辦公費、會議費、接待費、車輛運行經費居高不下，嚴重影響了政府部門的公信力。在資金管理使用中基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經費的不足，沒有做到專款專用。重收支而輕管理和實際效果，對資金實際使用績效缺乏有效地監督和績效評價。
（三）固定資產管理不規范，致使國有資產流失。大多數行政事業單位固定資產管理機制不健全。固定資產購置缺乏前瞻性，忽視客觀需要、財力狀況，沒有按照合理、節約、有效的原則購置固定資產。不嚴格執行政府集中采購制度，采取“化整為零”分解采購規模規避政府采購。固定資產保管和使用不規范，資產清查走過程，資產損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責任，造成國有資產的流失。固定資產的會計核算存在漏洞，將購入固定資產支出費用化，致使固定資產的真實賬面價值缺乏參考和監督，造成財務數據失真。
（四）內部控制制度不健全。許多行政事業單位無財務管理內控制度，業務未按規定分開，不能達到相互制約、互相牽制的目的。財務崗位設置和人員配置不夠合理，人員兼職過多，職責不明確。一部分已建立內部控制的單位，不是制度殘缺不全就是有關內容缺乏合理性，更多是有章不循。遇到具體問題時過分強調靈活性，使內部控制度失去了應有的剛性和嚴肅性，會計事前、事中、事后審核監督流于形式。
產生以上問題的原因是多方面的，概括地講：一是管理人員思想認識不到位，特別對財經法律法規理解不深不透；二是財會隊伍不穩定，人員專業程度低，業務素質較低；三是財務工作人員力量單薄，實施內部控制制度的條件和時機尚不具備。為進一步規范行政事業單位財務管理，保證財政資金使用合理合法、安全有效，從源頭上控制，提高資金使用效益，現提出相關對策并分析探討。
二、提高行政事業單位財務管理水平對策分析
（一）提高思想認識，加強財務管理基礎工作。首先，要加強對領導者的法律知識和財務管理制度培訓，使他們切實認識到財務管理的重要性，加強監督職能，制定相應的規章，并自覺遵照執行；其次，單位領導要重視財務工作隊伍專業化建設，加強對財務人員的培訓提高實際工作能力。嚴格選人用人，高素質的財會人員是確保各項財務工作順利進行的重要基礎；第三，嚴格執行預、決算收支管理制度，資產管理制度，財務分析和財務監督制度等。在思想認識到位、人員配備合理的基礎上使財務管理工作有法可依、有章可循。
（二）強化預算管理，提高財政資金使用效率。編制科學合理的部門預算，嚴格預算執行，加強預算收支評價管理是財務管理工作的核心內容。全面貫徹落實預算法，把行政事業單位各項收支全額納入預算管理，堅持零基預算、收支分離，通過財政一體化信息系統全面實施國庫集中支付。首先要正確處理預算內資金與預算外資金的關系，保證各項資金全部納入單位預算，促進預算內、外資金結合使用；其次是正確處理行政運行與業務發展支出的關系，優先保證行政運行支出，再根據業務工作需要和單位財力，適當地安排發展性支出；三是要正確處理重點性支出和一般性支出的關系。對各項支出的安排，應當按照輕重緩急，分主次先后，既要保證重點，又要兼顧一般，充分發揮資金的效能。實現各項資金的社會效益和經濟效益最大化。
（三）加強國有資產管理，防止國有資產流失。國有資產是行政事業單位開展業務活動和完成行政工作任務的物質基礎，加強國有資產管理是財務管理的重要內容。國有資產管理，一是要按照國家有關規定辦理產權登記，明確國家對行政事業單位的國有資產所有權。對取得的資產要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符，不應存在賬外資產；二是科學合理地配置各項資產，提高資產利用效率，對固定資產要定期和不定期進行盤點，以保證財產的安全、完整和有效利用；三是認真執行國有資產處置的有關規定，加強固定資產的報廢、報損、出售、轉讓等的管理。對造成國有資產損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責任，加強非經營性資產轉經營性資產的管理，防止國有資產流失。
（四）建立健全財務管理內控制度，防止滋生腐敗。建立健全行政事業單位財務管理內部控制制度，可以保證各項會計核算資料的真實性、合法性與完整性，在單位各職能部門的經辦人員之間形成一種相互制約的機制，確保財政資金的安全完整，提高財政資金的使用效率。一是領導要對內控制度高度重視，加強對內控知識的正確認識和理解，增強行政事業單位相關人員的內控意識；二是建立一套合理有效的內部制約機制，明確相關工作人員的責任范圍和職責權限，完善審批程序；三是建立一套完善的內部核查制度。對單位各項資金的收支、重大經濟事項執行情況和相關經濟活動資金流的主要流向進行審查核實。
（五）加強財務分析和財務監督，如實反映單位財務狀況。財務分析和財務監督是行政事業單位財務管理的一項重要內容。財務分析的內容主要包括：預算執行情況分析、資金運用情況分析、財產物資的使用、管理情況分析等。行政事業單位須建立符合單位特點的財務分析體系，運用對比分析、因素分析、動態分析等多種方法，提高財務分析的質量。財務監督主要是監督檢查國家有關方針、政策和財務制度的執行情況；監督檢查單位財務收支計劃的安排和執行情況，監督檢查資金收付的合法性、合理性、真實性；監督檢查財務資料的完整性、及時性、準確性以及對國有資產管理所進行的監督檢查等。
總之，行政事業單位作為國家職能的承擔者，它的各項活動都圍繞貫徹政府意圖來進行，具有極強的政策性。所以，各行政事業單位財務管理更應嚴格執行我國行政事業單位財務管理所依據的財稅方面的法律法規、規章制度和其他有關財務管理、資產管理及財務監督方面的法規、規章。為實現行政事業單位公共管理職能提供資金保障，對優質高效地完成各項工作任務、發展各項社會事業做出應有貢獻。
主要參考文獻：
[1]許群.會計基礎工作規范與會計工作實務.中國市場出版社，2007.
行政事業單位財務范文第4篇
對于行政事業單位來說，財務會計的內部控制不僅關系到行政事業單位財務管理工作的有效實施，同時也是行政管理部門在社會經濟發展的大背景下，提升內部管理的有效措施。本文對行政事業單位財務會計內部控制工作的重要性進行了闡述，并對其存在的問題進行了分析，同時還提出了相應的解決辦法，為行政事業單位財務管理工作的順利實施提供了借鑒和依據。
關鍵詞：
行政事業單位；財務會計；內部控制
財務會計的內部控制制度是經濟發展過程中形成的一種必要的財務管理手段。從目前的社會經濟形勢來看，財務會計管理制度，對管理和發展起到了非常重要的作用。但是，相較企業來說，行政管理部門的財務會計內部控制管理仍然較弱。為了進一步提高行政管理部門的科學管理，提高對資產的有效控制，必須不斷強化財務會計內部控制管理手段，建立并完善財務會計控制制度。這樣才能使行政管理部門健康地發展下去。
一、行政事業單位財務會計內部控制的重要性
通常意義上來說，行政管理部門的財務的內部管理工作在國家相關法律法規的框架之內，為提升對行政管理部門會計信息的科學化管理，確保行政管理部門資金安全的一種管理模式。對于行政管理部門來說，財務會計的內部控制是行政管理部門實現財務的有效管理與資金安全管理的有效手段。通過財務的內部管理手段可以使行政管理部門的經濟效益實現最大化。與此同時，行政管理部門財務的內部管理工作制度的實現，與行政管理部門的管理框架密切相關。因此，行政管理部門的財務內部管理工作，對行政管理部門的發展具有重要意義。
二、行政事業單位財務會計內部控制的現狀
1.財務會計內部控制意識薄弱。
對于行政管理部門的發展來說，財務的內部管理工作對單位資本的管理及整體發展具有重要的促進作用。但是在實際的工作當中，很多行政管理部門的領導對行政管理部門財務的內部管理工作缺乏足夠的重視。在行政管理部門的長遠發展規劃當中，也沒有將行政管理部門財務的內部管理工作制度，納入到對行政管理部門的管理手段當中。因此，行政管理部門的財務的內部管理工作對其管理和發展缺乏實際意義。行政管理部門的財務的內部管理工作，與單位各部門的發展息息相關。要想實現對行政管理部門財務的合理化管理，必須使行政管理部門等各部門通力合作，互相配合。使各部門之間的信息互相共享，并將財務的內部管理工作實現全方位的滲透。但是在實際的工作當中，行政管理部門財務的內部管理工作，往往會在實施過程中遇到來自各部門的阻力。該阻力恰恰反映了行政管理部門的工作人員，對于行政管理部門財務的內部管理工作制度沒有足夠的重視。這種管理理念，對于行政管理部門在未來的健康發展會形成非常不利的影響。
2.財務會計內部控制未與日常運營相結合。
只有將行政管理部門財務的內部管理工作，與行政管理部門的日常管理相結合，才能對行政管理部門的健康發展起到積極的推動作用。但是，在行政管理部門的日常管理過程中，管理人員對于行政管理部門財務的內部管理工作缺乏足夠的重視，而且沒有將財務的內部管理工作手段運用到實際的管理過程中，使行政管理部門的固定資產形成了較大的浪費和流失。這種現象說明，行政管理部門對于單位自有資金管理的重視程度，要遠遠大于對于單位固定資產的重視程度。而且在實際的管理過程中，并沒有將財務會計控制手段與行政管理部門的日常運營相結合，形成了資產管理漏洞。
3.財務會計工作基礎薄弱。
事業單位財務的內部管理工作的實施，建立在完善的財務管理制度，以及規范的會計核算的條件之下。目前，仍有很多行政管理部門，沒有建立規范完善的財務內部管理制度。在進行財務管理工作時，往往依據過往的工作經驗進行管理，這對行政管理部門財務的內部管理工作的實施造成的不利影響。通常來說，按照嚴格的授權審批制度，行政管理部門在進行財務的內部管理工作時，需要有確定的授權審批主體、規范的流程以及明確的審批金額。但是，就目前來看，很多行政管理部門在財務的內部管理工作過程中，沒有有效合理的監督制度，就是使得對于行政管理部門財務的內部管理工作的監督缺乏實際意義。另外，行政管理部門在財務核算管理工作當中缺乏比較嚴格的規范。由行政管理部門在進行總結時，沒有按照客觀的收入和支出進行賬目核算，而是將收入與支出互相抵消，使得行政管理部門的結余，不能夠客觀完整地反映單位的收益和運營狀況。
4.財務會計內部控制未與會計信息化相結合。
技術發展給財務管理工作帶來便利。隨著信息技術的發展,會計電算化開始廣泛運用到行政管理部門的財務內部控制當中。但是,在其為行政事業單位財務管理工作帶來便利的同時,也給信息數據的處理工作帶來了新的挑戰。因為在先進的信息化管理模式下，出現會計舞弊的可能性會更高。比如在財務管理的工作當中，工作人員在會計電算化的工作模式下，負責信息報送和信息輸出的工作人員可能會是同一個人，在數據錄入時也可以進行相應的舞弊操作，這就為行政管理部門的財務內部控制工作造成了不利影響。
三、行政事業單位財務會計內部控制問題的解決對策
1.增強財務會計內部控制意識。
為確保行政管理部門財務管理工作的順利實施，行政管理部門的管理人員必須首先從意識上加強對財務的內部管理工作的認識。行政管理部門的主要負責人，是行政管理部門財務的內部管理工作的主要監督人和責任人，對財務信息的真實性、合理性以及完整性具有監督義務，而對于財務的內部管理工作的實施具有管理職責。只有財務的內部管理工作得到順利實施，行政管理部門才能夠健康發展。所以，行政管理部門的管理人員，首先要提升自身對于財務的內部管理工作的管理意識。同時還要通過行政管理部門的內部宣傳，加強其他工作人員對于財務的內部管理工作的客觀認識。同時還要動員行政管理部門各部門工作人員加強配合、共享信息，為行政管理部門財務的內部管理工作的實施提供便利。
2.使財務會計內部控制與日常工作相結合。
行政管理部門的財務的內部管理工作要與行政管理部門的日常工作相結合。同時還要加強對行政管理部門財務的內部管理工作的監督，并要配套完善的監督機制，并使財務管理監督機制能夠真正落實到財務的內部管理工作的領域當中，對財務管理形成真正的監督和影響，將行政管理部門財務的內部管理工作與單位的日常工作緊密結合，及時對工作當中存在的問題進行調整，使行政管理部門財務管理工作得到進一步的完善和提升。
3.強化財務會計基礎工作。
為推動行政管理部門財務的內部管理工作的順利實施，管理人員要繼續加強對工作人員關于財務的內部管理工作的培訓和教育。并要在此基礎上建立完善的財務的內部管理工作管理制度，使行政管理部門的財務會計管理工作能夠在這個制度的框架之內施行，從而使行政管理部門財務管理工作能夠得到規范和科學的管理，使得行政管理部門財務的內部管理工作得到進一步的強化和落實。
4.加強信息控制。
會計電算化是行政管理部門進行財務管理的信息手段，要強化對行政管理部門的財務的內部管理工作管理，必須首先加強工作人員對于會計電算化工作軟件的認識，使信息軟件根據工作實際得到進一步的完善，避免出現財務管理漏洞。與此同時，還要加強對會計電算化操作人員的監督，使得經由會計電算化平臺進行的財務管理工作可以實現信息透明，有效避免出現財務舞弊的現象。
四、結語
行政管理部門的財務內管理制度，對于行政管理部門的發展以及資本的科學化管理、人員的績效考核和評定都具有重要意義。對于行政管理部門財務的內部管理工作當中存在的問題，要進行認真分析，找出其中存在的癥結所在，結合實際的財務管理工作內容，使財務的內部管理工作得到有效的落實，以保證行政管理部門的健康發展。
作者：王艷萍 單位：龍口市住房和規劃建設管理局
參考文獻：
[1]黃雪珍.行政事業單位財務會計內部控制探究[J].行政事業資產與財務，2012.
行政事業單位財務范文第5篇
：我國行政事業單位的財務內部控制主要就是指通過相應的會計工作，利用相關信息調節、指導、促進和約束行政事業單位所進行的各項工作和活動，使行政事業單位的社會效益和工作效率得到較大提高，實行有效的內部控制有利于我國行政事業單位能夠完全按照國家的財政法規來執行各項工作，使國有財產得到有效保障。下面是小編特意為大家整理了關于 行政事業單位財務內部控制材料范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。
對于目前我國的行政事業單位來說，在內部控制制度的執行上還存在著很大的問題，使行政事業單位在工作成果和效率上受到非常大的制約，同時也對我國財政部門節流任務的完成以及各個部門實施的預算制度產生了非常重要的影響，下面就來簡單介紹一下我國行政事業單位在財務的內部控制和監督機制的構建上存在的一些問題，并提出相應的解決意見。
一、我國行政事業單位在內部控制方面存在的不足之處
(一)內部財務控制和管理制度不夠健全
首先在單位財務的控制和管理制度上，很多的事業單位并沒有建立完整的，已經成文的內部財務控制和管理制度，在實際的操作中沒有嚴格的制度作為依據，在管理上也是比較隨意的，也有一些部門雖然有比較規范的內部財務控制制度，但是比較片面，在制度上有很多原則性的問題，在實際操作的過程中并不會起到作用。其次就是有些制定出的財務制度比較老套，并不能與實際的操作方法相適應，缺乏與單位的實際情況適合的對財務進行分析的制度。
(二)在會計管理的基礎上還存在一些欠缺
很多事業單位的會計工作人員工作能力和素質較低，沒有專業性的辨別和判斷的能力，這樣就造成在執行制度的時候會存在一些錯誤和偏差，最終對財務工作的效果和工作執行的效力產生了非常嚴重的影響，還有很多單位沒有進行規范的財務崗位設置，會普遍存在混崗現象，沒有將一些不相容的職位進行有效分離，存在一人擔任多項職務的現象。在會計的核算上也存在不準確的現象，在對原始單據的管理上存在不規范現象，在科目的設施上也比較隨意，不能嚴格按照規定出具會計報表，業務與會計核算發生的時間不相符。
(三)在財務管理上沒有必要的風險意識
很多行政事業單位在財務的管理上沒有一定的風險意識，也沒有制定相應的應對風險的措施。有很多的行政事業單位認為自己屬于政府的職能部門，主要的工作就是管理和公共服務，不能將上級所調撥的款項和資金用到規定的地方，有很多人會認為行政事業單位應該很少從事經營類的活動，根本就不存在什么經營風險，但是他們卻對在工作中遇到的一些社會風險忽略了，沒有進行必要的風險分析，也缺乏相應的應對措施。
(四)內部審計和監督機制比較薄弱
很多行政事業單位的內部審計和監督機構的設置沒有實際作用，對日常的會計工作以及生產經營的活動也沒有起到一定的監督作用，由于這項工作主要是由各部門的領導來直接負責，所以就缺乏一定的獨立性，使單位的經濟行為不能得到有效約束。外部的監督機構受到弱化，沒有對內部控制的失效者產生一定壓力，各部門的工作沒有進行相互配合，導致綜合監督力量沒有有效形成，對于預算單位財務管理的工作沒有采用有效措施，對于查出的問題要也沒有進行嚴格處罰，扭曲了執法剛性。
二、加強行政事業單位財務內部監督與控制機制的建議
(一)完善內部控制制度的建立并夯實管理基礎
作為行政事業單位來說，內部控制制度的制定應當貫穿決策、執行、監督等全過程，覆蓋單位的各種業務和事項，具有全面性。通過了解與調查，目前大部分單位內部控制制度還只是停留在會計部門的層面，對本單位業務流程和關鍵風險點的控制涵蓋不全，對會計機構流程以外控制涉及較少或不全面，內部控制的互控、他控作用不明顯，重要業務和高風險領域的控制不突出。完善的制度和合理有效的基礎管理是事業單位賴以生存和發展所必備的條件，其重要性不言而喻。但是針對于不同的單位，要實行不同的內控制度，因為各個單位都有其獨立的運營機制和管理模式，想要實現效益的最大化，應當建立比較先進的半軍事化的內部運營制度和扎實的管理基礎，只有嚴格執行制度，單位的財務管理和運營才會暢通無阻。
(二)增強業務人員的素質和修養，進一步加大培訓力度
無論哪一個行業，對于其員工來說都應具有一定的專業素質和道德修養，對于行政事業單位來說更是如此，這是最根本最起碼的要求。要安排專業的人員對業務和會計人員進行專業的培訓，在熟練本職業務的同時更要加強個人素質的學習和提升，因為員工的素質和工作的態度將直接影響到其參與的工作的質量，因此作為管理人員一定要加強這一方面的培訓監督，保證工作的順利進行。
(三)強化內部審計和監督機制，充分發揮各主管部門的監督職能
由審計部門牽頭的內控制度審計調查工作，擬每三年開展一次;各項審計活動應對內控制度的管理情況注重監督，形成長效監督機制;通過各責任部門的各類工作檢查來監督制度的管理情況，以便及時發現問題，及時協調指導制度的建立與執行，形成對內控制度監督管理的長效機制。要進一步明確內部調控和審計的關系，作為審計部門則主要負責對管理的內部系統進行全面有效的再審計和再監督，還要在評審和監督中做到始終保持獨立性，對于管理部門存在的內部控制上的缺陷要及時的進行督促，為內部控制部門更好地完善提一些可行性的建議。
