節(jié)能環(huán)保項目管理

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節(jié)能環(huán)保項目管理范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；特點；新技術；項目管理；途徑

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

土建工程新技術和特點

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發(fā)展和改良關系到人們生產(chǎn)和生活的每一個方面，同時也關系到社會發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術相結(jié)合必定會使現(xiàn)代化建設工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來。回顧我國建筑節(jié)能施工技術，從原始的單一型維護結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術，從本質(zhì)上實現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現(xiàn)了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時使其進行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調(diào)使用時間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。

現(xiàn)代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。

現(xiàn)代化工程項目的管理手段

首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質(zhì)量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調(diào)整和修改。

其次應強化現(xiàn)場簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價質(zhì)量控制力度提升上來，現(xiàn)場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證。現(xiàn)場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體現(xiàn)在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場簽證，就會使得工程結(jié)算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴格按照審核程序?qū)炞C進行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟效益保證好。

最后應強化工程建設周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質(zhì)量必須達到怎樣的質(zhì)量標準，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時其也會間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運作，會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經(jīng)濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質(zhì)量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業(yè)人員應認真總結(jié)工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡潔輕松。

參考文獻：

[1] 白學敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007(5).

節(jié)能環(huán)保項目管理范文第2篇

【關鍵詞】新時期；項目管理；管理體系；項目管理方法

前言

項目管理在我國的發(fā)展可以追溯到20世紀中期，經(jīng)濟全球化進程的加快，使得人們對項目管理的要求越來越高。近年來，掀起研究項目管理的熱潮，眾多項目管理的新技術和新的管理思想方法得到很好的開發(fā)和利用。項目管理是一門深奧的管理技術學科，項目管理負責人需要對人力、物力、財力、科技技術等合理地處理及調(diào)整，項目管理的研究使國家重點項目的實施獲得良好的收益。經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，取得了豐碩的研究成果，項目管理的知識理論體系在發(fā)展中不斷完善。進入21世紀，項目管理理論體系應與時俱進，在新時期背景下，突破傳統(tǒng)的管理模式，引進現(xiàn)代化的項目管理體系和管理思想，促進項目管理的科學化和規(guī)范化，更加高效協(xié)調(diào)地完成各項工程。

1基于新時期背景下的項目管理體系構(gòu)架

1.1項目管理成熟度模型

現(xiàn)代企業(yè)對于項目的要求越來越高，項目管理應做到精益求精，為更好的實現(xiàn)項目的總體管理，開發(fā)研究了項目管理成熟度模型。項目管理成熟度模型主要包括5個等級，不同的等級對應不同的衡量標準。

項目管理成熟度模型主要包括混亂級、簡單級、規(guī)范級、精益級和戰(zhàn)略級。混亂級是指存在一些基本的管理機制，但是管理無章法、執(zhí)行混亂，項目進行沒有穩(wěn)定的組織。項目管理處于混亂之中，最終會導致失敗。簡單級能夠?qū)椖窟M行簡單的管理，有比較明確的管理組織，能夠?qū)椖康膶嵤┻M行有效的控制，可以完成簡單常用的項目管理。規(guī)范級已經(jīng)實現(xiàn)了對項目的過程控制，確立了統(tǒng)一的標準，項目管理的質(zhì)量有特定的要求，企業(yè)的項目管理進入規(guī)范化的進程，建立相對完善的管理機制，管理團隊基本成熟。精益級管理對項目的過程管理和質(zhì)量管理提出了更高的要求，項目的進程、質(zhì)量有更明確的標準，實現(xiàn)了量化管理。戰(zhàn)略級管理是對企業(yè)項目管理水平的提高，實現(xiàn)對項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度來管理項目。

項目管理成熟度模型是對項目管理的一種體系的評價方法，能夠更真實準確的體現(xiàn)企業(yè)的項目管理的能力，在新的時代背景下，企業(yè)的強弱決定了企業(yè)的成敗，借助項目管理成熟度模型，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)其項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)代企業(yè)的項目管理水平，組織競爭力具有重要價值。

1.2節(jié)能新型材料的使用

現(xiàn)代社會各種資源的過度使用和浪費造成了環(huán)境問題、資源問題，節(jié)能降耗是新時期我國面臨的重要任務之一。發(fā)展節(jié)能新型材料，建設綠色家園和環(huán)保型建筑，符合現(xiàn)階段的發(fā)展政策和人們的消費模式。節(jié)能材料的發(fā)展應有利于生態(tài)平衡和對環(huán)境的保護，符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求和“綜合利廢、因地制宜、市場引導”的原則。

節(jié)能新型材料的使用是新時期節(jié)能工程的主要特色，節(jié)能新型材料作為現(xiàn)代綠色建筑的重要物質(zhì)基礎，環(huán)保、節(jié)能的根本途徑。在工程項目中使用各種節(jié)能新型材料，性能良好可以提高建筑物的隔熱保溫效果，降低采暖能源損耗；節(jié)能新型材料無污染無傷害，可以極大地改善使用者的生活環(huán)境、工作環(huán)境，使使用者更舒適的享受生活，心情愉悅的工作、學習。

節(jié)能新型材料的突出特點就是在產(chǎn)品制造和使用的過程中節(jié)約能源，節(jié)能新型材料的使用主要是在項目進行的過程中采用新的加工工藝技術，使用具有節(jié)能低耗、可回收利用、節(jié)土環(huán)保的新型材料和產(chǎn)品，從而在整體上改善功能。發(fā)展新型節(jié)能材料，就成為未來材料的主要發(fā)展方向和趨勢，對于落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建資源節(jié)約型社會具有重要的現(xiàn)實意義。

1.3新時期背景下的項目管理評價指標體系

新時期背景下的項目管理評價指標體系的設計與構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，是由一系列相互關聯(lián)、互相影響的指標構(gòu)成的，這些指標能夠準確地反映項目管理的狀況和存在的問題，有助于項目管理體系的完善和改進。

隨著經(jīng)濟建設的逐步發(fā)展，企業(yè)項目管理力求完善，目管理評價指標體系的建立需要明確的標準做基礎，主要體現(xiàn)在以下幾個原則：

（l）評價指標的系統(tǒng)性原則。項目管理應考慮各方各面，各元素互相聯(lián)系，互相影響，系統(tǒng)性原則要求從宏觀的角度了解項目整體的進程，評價項目整體內(nèi)在和環(huán)境之間的聯(lián)系與作用。

（2）評價指標的動態(tài)性原則。隨著整個項目的進程，評價項目管理的狀況，從發(fā)展的角度看待問題，考察項目管理的過程，發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（3）評價指標的可測性原則。項目管理的評價不能僅僅從感官意識層面進行評價，評價指標要滿足可測試性，對項目管理有一個量化的評價。

（4）評價指標的靈活性原則。對項目管理的評價指標不能是一成不變的，具體情況具體分析，針對具體項目評價指標可以修改、添加。

2基于新時期背景下的項目管理技術

2.1新時期引進項目管理的可視化技術

項目管理包含著對人力資源、物資管理、經(jīng)濟財政等多方面的管理，分工的種類多，管理的復雜性，各部分人員的交流溝通困難，為項目的實施、控制、管理帶來了不便。隨著困難的出現(xiàn)，項目管理的可視化技術應運而生，很好的解決了項目管理的不可見問題。項目管理的可視化主要是借助信息技術，廣泛的應用計算機和網(wǎng)絡。該可視化技術應用精細的圖表和3D模型，將相關的項目管理元素結(jié)合在一起，參與項目的團隊成員可以方便的閱覽項目管理的流程，使得項目管理更加簡潔具體，可視化技術為項目管理團隊的交流溝通提供了平臺。

2.2新時期引進項目管理的集成化和結(jié)構(gòu)化技術

目前有些企業(yè)仍停留在對某項作業(yè)、某個階段的管理，階段式的項目管理已經(jīng)不滿足現(xiàn)代項目的復雜性要求，順應時代的發(fā)展，新時期的項目管理應引進集成化和結(jié)構(gòu)化技術，提高項目管理的效率。集成化和結(jié)構(gòu)化技術主要包括項目結(jié)構(gòu)分解技術（PBS）、費用結(jié)構(gòu)分解技術（CBS）等，綜合考慮整個項目進程的要求和各元素之間的動態(tài)關系，以高速發(fā)展的信息技術為基礎，明確各參與方之間的關系，實現(xiàn)動態(tài)的高效率的項目組織形式。

2.3新時期引進項目管理的風險管理技術

在項目管理的問題中，企業(yè)比較最重視的問題之一就是風險問題，對于風險的預測和管理是項目管理中不可或缺的部分。用戶不同的需求引起不同的后果，對于不同后果的影響能進行預測和管理，對于項目管理工作至關重要。對于風險管理主要應用風險評級技術、模糊數(shù)學方法、風險分析模型，將風險融入到整個項目管理的內(nèi)容中，可以創(chuàng)建風險注冊數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對于項目的整個進程進行動態(tài)的分析和管理，把損失降低到最小值。

總結(jié)

科技發(fā)展日新月異，工程項目種類多種多樣，客戶要求日益嚴格，在新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。在網(wǎng)絡技術和計算機技術迅速的發(fā)展的社會，新的項目管理技術和項目管理思想被引進，突破傳統(tǒng)的管理模式，引進先進的項目管理技術和指導方法，制定新的工作計劃，靈活機動的對項目進行管理，降低時間、質(zhì)量、成本的風險，從理論和技術上改善管理效率，使企業(yè)從戰(zhàn)略層實現(xiàn)項目管理，順應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。

參考文獻

[1]王子宗.國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢.建筑經(jīng)濟，2003（5）

節(jié)能環(huán)保項目管理范文第3篇

關鍵詞：環(huán)保項目；管理；原因；對策

1 環(huán)保項目管理的問題

隨著近年來國家對環(huán)保事業(yè)的重視程度逐漸加強，對于環(huán)境保護過程中的各種項目的重視程度和管理意識也逐漸加強，但環(huán)保項目的管理水平還有待進一步提升，當前環(huán)保項目管理存在以下幾個方面的問題。

1.1 從事環(huán)保項目管理的人員素質(zhì)不高。我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，迄今為止發(fā)展的時間不長，盡管近年來取得了一些成就，但是我國環(huán)保項目管理的專業(yè)化水平不高，環(huán)保項目的管理與管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關系，取決于他們管理意識的高低。當前，我國從事環(huán)保項目管理的人員整體素質(zhì)與發(fā)達國家相比，還有很大的差距。比如，在當前的環(huán)保項目管理崗位上，具備管理才能以及專業(yè)環(huán)保知識的復合型人才比較缺乏，如有的環(huán)保項目管理人缺乏專業(yè)的環(huán)保知識，在項目管理過程中，造成項目管理滯后的問題，制約了環(huán)保項目的整體推進。

1.2 環(huán)保項目的管理體制不夠完善，環(huán)保項目管理創(chuàng)新力不夠。完善的管理體制是提升環(huán)保項目管理水平的保障，當前我國環(huán)保項目管理的體制方面還不夠完善和規(guī)范。在具體的環(huán)保項目中，各種項目的審批、成本管理、進度管理、項目竣工驗收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導致環(huán)保項目的審批時間被延遲、環(huán)保項目的進度管理存在問題不能及時驗收等，都是當前環(huán)保項目管理中的重要瓶頸。我國的環(huán)保事業(yè)起步比較晚，在管理過程中的很多方面守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，不能結(jié)合時代的背景進行變革，對環(huán)保項目的發(fā)展帶來很大的制約。

1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術水平不高。當前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級發(fā)展階段，其整體的科學技術水平不高，這對環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術水平不斷革新，是促進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強對各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強、資源回收利用技術還不夠成熟、環(huán)保項目建設個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環(huán)保項目管理的發(fā)展。

1.4 環(huán)保項目管理法制方面不夠完善。對于環(huán)保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時間比較晚，還有很多地方有待進一步的完善，比如，當前我國與環(huán)保相關的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對環(huán)保項目的相關內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項目的執(zhí)行，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。

2 如何加強環(huán)保項目管理

環(huán)保項目管理是推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當前的環(huán)保項目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項目管理水平，需從以下方面著手。

2.1不斷提高環(huán)保項目管理人員的意識。在環(huán)保項目管理中，加強管理人員的管理意識提升，是促進環(huán)保項目順利推進的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項目管理的素質(zhì)教育，對各個環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育，提高從事環(huán)保項目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時也可以在各個高校開設相應的專業(yè)，加強對各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應該要加強人才激勵機制的不斷完善，加強對員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進行工作，提升環(huán)保意識，另外要加強對人才的各種業(yè)務技能的培訓，促進環(huán)保項目管理工作能夠順利、全面地開展。

2.2 不斷完善相應的法律法規(guī)體系。環(huán)保項目管理工作的順利開展，離不開相應的法律法規(guī)體系作保障。在當前社會上常用的環(huán)保法律基礎上，要加入更多與環(huán)保項目管理相關的條例，如對環(huán)保項目管理的機構(gòu)設置、工程程序管理等方面進行規(guī)定，促進環(huán)保項目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時能及時找到相應的文件規(guī)范對問題進行處理，為環(huán)保項目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

2.3 不斷提升環(huán)保項目管理的技術。提升環(huán)保項目管理的技術，是提升環(huán)保項目管理水平的重要措施。為此要加強我國環(huán)保項目的技術研發(fā)工作，提倡對各種項目管理技術進行深入的研究、開發(fā)以及應用。加強環(huán)保項目管理技術的研發(fā)，可以組織各個院校以及相應的公司進行合作，引進各種先進的環(huán)保項目管理方法和技術，結(jié)合我國環(huán)保工作的實際情況加強對技術的開發(fā)與管理。與此同時，還要加強環(huán)保項目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應的管理機制，促進環(huán)保項目的管理技術的改革能夠和當前的各種政策發(fā)揮相適應。

2.4 建立先進的管理模式，促進環(huán)保項目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項目的管理水平，對應的企業(yè)應該要對傳統(tǒng)的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國環(huán)保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結(jié)合，對環(huán)保項目的管理制度進行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯(lián)動機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質(zhì)量、成本以及進度等多方面進行管理，同時建立相應的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對項目進行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項目的管理過程中，要學會利用各種先進的技術進行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項目管理水平。

2.5 不斷深化環(huán)保項目的管理體制改革，促進環(huán)保項目管理的深入發(fā)展。對于環(huán)保項目管理而言，要不斷加強我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項目管理的先進理念與方法，加強自主研發(fā)能力的不斷提升。堅持環(huán)保的短期目標和長期目標相結(jié)合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項目的管理中，要對項目的總承包機制進行完善，對現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進行篩選，以市場需求為重要的依據(jù)，加強對各種生產(chǎn)要素的利用，促進生產(chǎn)要素與資源的配置。

3 結(jié)束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟建設不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟發(fā)展要求促使我國要加強對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當前我國的環(huán)保項目管理工作中還存在一些問題，比如項目管理的意識不夠深、技術方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強對環(huán)保項目管理水平的提升。

參考文獻

[1]宋林鳳.探析環(huán)保工程項目管理的重要性[J].城市建設理論研究，2013（44）.

[2]代永芳，倪麗莉.在我國環(huán)保管理中項目管理的應用[J].科技與企業(yè)，2013（09）.

節(jié)能環(huán)保項目管理范文第4篇

關鍵詞：全周期；項目管理；房地產(chǎn)企業(yè)；應用

如今人們的生活水平不斷提升，對住房和工作用房的要求也日漸提高。房地產(chǎn)具有價值量大、使用時間長等特點，對人們的生活和工作產(chǎn)生了很大影響。所以，如果要促進社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，在房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理過程中推行全周期項目管理理念。

一、房地產(chǎn)全周期項目管理理念

全周期項目管理理念的含義是在項目規(guī)劃初期，就要從社會化、環(huán)境化、人性化、經(jīng)濟化等多個角度，全面分析建筑產(chǎn)品的使用壽命，以及產(chǎn)品周期內(nèi)所有階段互相影響的綜合性功效發(fā)揮情況。全周期管理理念不僅要涉及到項目的功能與構(gòu)造，還需要在有限的環(huán)境資源（如建造資源、使用資源、社會資源等）情況下，充分考慮到建筑項目的施工、銷售、使用、維修、養(yǎng)護、再循環(huán)等多種問題。全周期管理理念強調(diào)的是建筑的環(huán)保性，要求在建筑物在使用期內(nèi)保持穩(wěn)定和可靠，達到降低社會成本、提高建筑利用率的目的。

二、房地產(chǎn)項目全周期管理的目標體系

（一）質(zhì)量目標

質(zhì)量目標的內(nèi)容是要追求工程質(zhì)量，保證整體功效和產(chǎn)品服務的統(tǒng)一，重視經(jīng)營管理，最大限度地發(fā)揮建筑項目的功能價值。另外，現(xiàn)代化工程項目管理對質(zhì)量目標也有了新的要求，規(guī)定房地產(chǎn)項目要具有人性化、可塑性、可靠性、可維護性、延展性、安全性等多種特征。

（二）成本目標

成本目標可以分為三類，第一是全周期成本目標，即對建筑成本和運作成本進行優(yōu)化。第二是社會成本，比如由于項目的環(huán)保投資不足，造成操作人員的健康受到損害，引起社會保險和醫(yī)療成本上升等問題。第三是環(huán)境成本，比如工程建造導致社會處理污染物的成本上升等。

（三）時間目標

關于時間目標的因素有：建筑周期、投資時期、維修期、更新周期、建筑的設計壽命、物理壽命、服務壽命、項目產(chǎn)品的市場開發(fā)期、上升期、巔峰期、衰退期等。

三、全周期項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用方法

（一）房地產(chǎn)項目周期的定義

對房地產(chǎn)項目周期的定義可以分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，房地產(chǎn)的全周期項目管理指的是把房屋建造設置成周期起點，經(jīng)過房地產(chǎn)交易、使用、修葺等多個階段，最后以房屋滅失為周期終點，這整個過程的管理就是房地產(chǎn)項目的全周期管理。從廣義上講，房地產(chǎn)的全周期管理就是把土地總體規(guī)劃視為周期的起點，經(jīng)過規(guī)劃管理、設計管理、供應管理等周期計劃階段，再經(jīng)過房屋建造、交易、修葺等階段，最后以房屋滅失為終點，進行房地產(chǎn)項目的全周期管理。對于房地產(chǎn)全周期管理，可以作出以下較為直觀的表述：依據(jù)土地利用規(guī)劃以及年度總規(guī)劃，一片耕地被征用后會成為建造用地，并劃入土地儲備資源庫中，再按照土地供應計劃進行土地交易，從儲備資源庫流入市場，由開發(fā)商包裝成商品房，經(jīng)過交易之后投入使用，若干年后回收，再次進入資源庫，就代表著一輪周期的完成。

（二）土地規(guī)劃與土地開發(fā)階段的房地產(chǎn)周期

房地產(chǎn)項目管理從廣義上講，就要包括土地規(guī)劃和土地開發(fā)階段的管理。土地規(guī)劃是建造用地、耕地保護、土地管理、土地開發(fā)等環(huán)節(jié)的重要根據(jù)，也是土地開發(fā)與管理工作的前提。通常來講，土地規(guī)劃的相關工作都是由政府土地規(guī)劃部門及土地管理部門負責完成。要達到集約用地的目的，有關土地規(guī)劃人員就要結(jié)合我國社會當前的發(fā)展狀況，從長遠利益出發(fā)，采用科學合理的方法分析什么樣的土地最適于用作城市建設和房屋建造。對于已經(jīng)劃為建設用地的土地，也要展開分析，確定應當在什么時候開始進行土地征用。如果各種配套條件都還未成熟，就過早地開始征用土地，則很容易造成土地資源的閑置或浪費。

（三）項目設計環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)項目管理

科學有效的設計是調(diào)控工程建造成本與運作成本的重要條件。根據(jù)常規(guī)項目的開發(fā)經(jīng)驗可以看出，項目開發(fā)的設計成本往往只占到了整個工程成本的1%到3%左右，但對工程造價的影響卻能夠達到75%。因此，設計質(zhì)量的高低不僅能夠決定建筑項目投資的多少，還會影響到建筑產(chǎn)品的市場銷售情況以及使用后維護的成本。項目設計是土地開發(fā)的基礎，設計方案一旦確定下來，工程的質(zhì)量和成本也就基本能夠確定。工程建造、監(jiān)管、結(jié)算等程序只是針對工程的質(zhì)量、施工時間以及成為，無法從根本上轉(zhuǎn)變工程的目標和方向。所以，在工程建造時必須抓好設計環(huán)節(jié)的相關工作，引入國內(nèi)外先進設計技術，促進房地產(chǎn)項目價值的真正實現(xiàn)。

（四）工程建造環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)開發(fā)和管理

工程建造是對規(guī)劃設計工作的實踐過程，也是工程質(zhì)量、建造成本、建設期限等要素的實現(xiàn)環(huán)節(jié)。從傳統(tǒng)的角度看，項目管理對工程質(zhì)量、成本和工期這三大要素的掌控已經(jīng)趨于成熟。最近，我國一些地區(qū)出現(xiàn)了不少室內(nèi)甲醛、石棉等對人造成傷害的事件，這是由于建造時選取的主要材料不合標準，產(chǎn)生了對人體有害的物質(zhì)。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)的工程建造環(huán)節(jié)，還必須引進具有再生性、環(huán)保性、節(jié)能性的材料和技術，加強環(huán)保工藝的運用。

四、結(jié)束語

我國房屋建筑對資源的消耗非常之大，容易造成資源浪費。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在進行全周期項目管理規(guī)劃時，要注意選用節(jié)能、環(huán)保的材料和工藝，堅持可持續(xù)的周期發(fā)展。房地產(chǎn)項目的全周期管理是一項具有系統(tǒng)性的工程，其不僅涉及到房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)，還涉及到物業(yè)管理、使用等多個環(huán)節(jié)。因此，必須貫徹全周期管理理念，為社會創(chuàng)造更多效益。

參考文獻：

[1]曲燕,劉亞鵬.淺談項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用[J].景德鎮(zhèn)高專學報,2011,02:101-102.

節(jié)能環(huán)保項目管理范文第5篇

關鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；創(chuàng)新質(zhì)監(jiān)；效能管理

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）22002602

1內(nèi)外環(huán)境因素決定了質(zhì)檢機構(gòu)需要對檢驗業(yè)務、檢驗能力和科技發(fā)展進行重新定位和戰(zhàn)略規(guī)劃

機構(gòu)改革，食品職能劃轉(zhuǎn)，決定質(zhì)檢機構(gòu)必須盡快擺脫食品業(yè)務的依賴，回到非食品檢驗業(yè)務主導的軌道。認監(jiān)委對質(zhì)檢機構(gòu)和國家中心建立“市場化、專業(yè)化、服務化質(zhì)檢機構(gòu)”的定位等外部因素需要我們重新規(guī)劃和部署。

目前，湖北省大多數(shù)質(zhì)檢機構(gòu)業(yè)務求大求全，不聚焦、機構(gòu)資源配置和維護入不敷出，僅有的盈利在為不盈利的買單，不能產(chǎn)生績效。機構(gòu)的科技規(guī)劃沒有圍繞定位展開，不利于長期發(fā)展規(guī)劃和資源配置及投入。各檢測中心負責人更多的關心內(nèi)部經(jīng)營，而很少關注外部政府政策、轄區(qū)企業(yè)機構(gòu)情況、企業(yè)需求情況及行業(yè)情況等外部因素。機構(gòu)的目標管理只分解到部門層級，個人層級的目標未展開。未形成自上而下的層層展開網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，員工不是主動參與，而是被動做事，個人目標和部門目標無法融合，也形成不了自下而上的層層保證，這樣不利于調(diào)動員工的熱情、參與感、歸屬感和成就感。

綜上，所有問題的源頭在于缺乏立足現(xiàn)有基礎的長期科技規(guī)劃，而長期的規(guī)劃立足的基礎是地方經(jīng)濟狀況、企業(yè)和行業(yè)發(fā)展狀況以及目前檢測機構(gòu)的情況。

2地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)行業(yè)、檢測機構(gòu)二維度調(diào)研概況

湖北省共有產(chǎn)業(yè)集群75個（截止2014年12月）主要涵蓋生物醫(yī)藥、光電子信息、紡織服裝、石油化工、鋼鐵有色金屬及其制品、機電及機械裝備制造、汽車零部件及整車等領域。武漢擁有漢口北、家具等一批民生消費品集群市場；蘇寧云商模式進軍武漢。事關公共安全、人身健康和生命財產(chǎn)安全的重點產(chǎn)品主要為3C產(chǎn)品，食品、食品接觸材料及器皿等食品相關準入產(chǎn)品，工業(yè)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品以及國家強制標準產(chǎn)品。事關國計民生產(chǎn)品主要為家用電器、食品接觸材料及器皿、紡織服裝、文教用品、婦女用品、兒童用品、汽車和裝飾建筑材料。六大高耗能行業(yè)為鋼鐵、有色、非金屬、化工（水泥）、石油加工以及電力。五大產(chǎn)能過剩行業(yè)為鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船。國家重點節(jié)能環(huán)保行業(yè)為煤炭、電力、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、機械、紡織行業(yè)。節(jié)能生態(tài)環(huán)保認證產(chǎn)品主要有生態(tài)紡織品、家電產(chǎn)品、照明設備、電力設備、建筑建材、辦公設備、機電產(chǎn)品、新能源汽車。

全國共有國家中心531家（截止2014年12月），涉及電子信息、裝備制造、鋼鐵及有色金屬、石油化工、輕工及纖維紡織、新材料、汽車及船舶、食品安全、節(jié)能環(huán)保、能源及民生計量、建筑裝飾裝修材料、特種設備安全共12個領域。其中紡織服裝領域國家中心46家，電力電器35家，電纜6家，光電子信息38家，建筑節(jié)能材料46家，鋼鐵金屬及其制品18家，汽車及零部件8家，石化21家，日化14家，光學眼鏡4家，珠寶8家，文教用品8家，玩具2家。湖北省共有國家中心14家，其中系統(tǒng)外5家；湖北省已批準籌建系統(tǒng)內(nèi)國家中心8家，其中僅2家地點在武漢。

湖北省在CNAS注冊的系統(tǒng)內(nèi)外檢測機構(gòu)共169個（其中武漢市112個），其中實驗室認可機構(gòu)112個（其中武漢市74個），單計量認證機構(gòu)57個（其中武漢市47個）。湖北省已建成的省中心12個；湖北省已批準籌建的省中心共18個。

3調(diào)研的啟發(fā)及思考

（1）機構(gòu)檢測理念定位于“安全、健康、節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)、循環(huán)產(chǎn)品的守護和引導”。這符合國家中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃和政策導向，符合科技項目、技裝技改項目、中小企業(yè)公共平臺建設等項目、資金和獎勵申請的導向，符合消費者及民眾的民生和消費需求，符合技術引領、產(chǎn)業(yè)技術轉(zhuǎn)型的企業(yè)行業(yè)需求，體現(xiàn)質(zhì)量管理的社會責任，有益于快速提升機構(gòu)的影響力，給業(yè)務發(fā)展、營銷策略、宣傳導向指引了方向。

（2）建立“有毒有害物質(zhì)測試”、“非食品微生物及抗菌性能測試”、“阻火阻燃測試”、“可靠性穩(wěn)定性測試”、“安全生態(tài)紡織品測試”、“電器低碳環(huán)保效能測試”、“節(jié)能環(huán)保材料測試”等特色檢測業(yè)務，實現(xiàn)技術行業(yè)引領、全面業(yè)務提升的以點帶面效應。

“有毒有害物質(zhì)測試”、“非食品微生物測試”和“抗菌性能測試”是涉及健康的重要化學和生物監(jiān)測指標，涉及食品包材接觸材料及器皿、紡織品、兒童用品、文教用品、建筑裝飾材料、日化用品、電子電器、汽車及配飾、金銀及仿真飾品等眾多消費品行業(yè)，以及生物醫(yī)藥、化肥、農(nóng)藥等領域。這些領域產(chǎn)品的組成中可能含有各種有毒有害物質(zhì)和原材料，提取這些有害原材料及其最終廢棄使用的產(chǎn)品全生命周期中，存在環(huán)境污染的同時對人類健康也造成危害。歐盟RoHS和國推RoHS標準對有毒有害物質(zhì)的限量都有要求。

“阻火阻燃性能測試”是涉及安全的重要物理指標，近年來頻繁發(fā)生的汽車、廠房等火災事件引起對防火材料、產(chǎn)品的燃燒性能和阻燃性能的重視，主要涉及紡織、建材建筑材料、汽車及汽車配飾、電線電纜、電工電子產(chǎn)品、家具、安防等易燃材料涉及領域。“可靠性穩(wěn)定性測試”是涉及汽車零部件、航空航天、船舶、軌道交通、工程機械、家用電器、電子電氣電工產(chǎn)品、元器件和基礎件的穩(wěn)定性測試，建筑材料、涂料油漆產(chǎn)品、塑料及塑料產(chǎn)品、橡膠及橡膠產(chǎn)品、金屬材料及產(chǎn)品耐候性測試，水敏感材料、建筑材料涂料、通訊電器設備外殼、汽車摩托車配件的老化測試。《科技規(guī)劃》明確“十二五”期間提升以上重點行業(yè)的可靠性，加強產(chǎn)品可靠性設計、試驗及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，提升可靠性水平，而我市是以上重點領域元器件主要制造市之一，開展穩(wěn)定性測試有堅實的市場基礎和市場需求，即能在武漢經(jīng)濟騰飛中分一杯羹又符合單項能力建立投入的經(jīng)濟要求。

（3）發(fā)展“認證-檢驗-標準、咨詢培訓、認證”、“全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應鏈檢驗”、“以特色帶動全面發(fā)展”的業(yè)務、人才和科研的循環(huán)發(fā)展模式。

以生態(tài)紡織品業(yè)務為例，以生態(tài)紡織品染料和化學品助劑Eco -Passport認證、生態(tài)紡織品Intertek Eco-Certification和Oeko-Tex 100生態(tài)產(chǎn)品認證的檢測指標和標準為最高要求。按照“問題/實施內(nèi)容=最高要求-現(xiàn)狀”的公式，對現(xiàn)有紡織品檢驗能力梳理，確定要完善和建立的能力，圍繞需要完善和建立的能力進行檢驗設備、設施環(huán)境的添置和改造，并可進行技裝技改項目的申報；對檢驗人的檢驗能力再培訓、確定“人才引、聘、評、考”的科技和檢驗技能的崗位內(nèi)容。梳理標準要求限值和精度，我們目前GB方法標準是否有且是否能滿足要求，不能滿足的是否有ISO等國際標準，考慮是否可以等同采用ISO標準制定GB標準；若ISO等國際標準也無，考慮制定標準；有指標方法標準但GB產(chǎn)品標準中無要求的，考慮對GB標準的修訂，并可對以上類型申報標準制修訂項目。

以生態(tài)紡織品特色檢測逐步帶動紡織染料商、助劑商、化學品商、輔料商、各類纖維商、紗線商、織物商，服裝商，家用紡織品及室內(nèi)裝飾用品商，特種紡織品商，成衣及附配件等生產(chǎn)商、加工商、經(jīng)銷商、商、批發(fā)商和零售商全供應鏈業(yè)務發(fā)展。以紡織服裝為核心帶動相關皮革、鞋類、箱包、服飾配飾、珠寶檢測領域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務發(fā)展。

“安全生態(tài)紡織品測試”、“電器低碳環(huán)保效能測試”、“節(jié)能環(huán)保裝飾材料測試”分別以“紡織服裝國家中心”、“電器效能國家中心”和“國家環(huán)保與節(jié)能材料國家中心”為平臺。“紡織服裝國家中心”走以生態(tài)紡織品為特色的產(chǎn)業(yè)化鏈服務。“電器效能國家中心”以節(jié)能、低碳、環(huán)保的電子電工、電力電器、電線電纜的元件、配件及相關產(chǎn)品為主要檢測對象；以強制認證、工業(yè)產(chǎn)品許可產(chǎn)品和準入產(chǎn)品為基礎業(yè)務，開展產(chǎn)品的有毒有害物質(zhì)測試、微生物定性定量測試、抗菌性能測試、食品接觸測試、物理和機械測試、電氣性能測試、電氣安全試驗、電磁兼容性（EMC）測試、可靠性測試、材料測試、易燃性測試、環(huán)境安全性和環(huán)境適應性測試；深入開展資源、能源節(jié)能環(huán)保認證產(chǎn)品；探索電子信息產(chǎn)品、信息設備產(chǎn)品、激光產(chǎn)品、光纖光伏產(chǎn)品、自動化識別產(chǎn)品如防偽產(chǎn)品、射頻產(chǎn)品、條碼產(chǎn)品和生物特征識別產(chǎn)品檢測。

“國家環(huán)保與節(jié)能材料國家中心”定位“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品測試和材料分析測試”，綜合運用常量、微量和痕量檢測技術，并重有機和無機分析、成分與生產(chǎn)工藝流程分析，進行材料的定性定量分析、組織結(jié)構(gòu)分析、化學成分分析、表面及微區(qū)的形貌、力學性質(zhì)、物化性能等測試；以儀器分析手段和數(shù)據(jù)處理為支撐，為企業(yè)提供材料及相關產(chǎn)品的成分分析、未知物分析、配方分析、診斷分析和材質(zhì)鑒定。服務企業(yè)實現(xiàn)材料成分鑒定、配方還原、對比分析，指導企業(yè)工藝配方、工藝改進，縮短研發(fā)周期，降低技術成本，探索全方位檢測服務業(yè)務思路。

4科技管理方面的若干建議

（1）抓好科研管理的3個核心內(nèi)容：項目信息收集、申報的內(nèi)容和質(zhì)量的引導、項目過程的內(nèi)部管理和項目的外聯(lián)溝通。主要涉及包括項目選擇和可行性分析的項目范圍管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目溝通管理、項目財務管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理和項目風險管理8個項目管理要素。每個要素又包含一整套相應的規(guī)章、制度、程序和過程管理表格。通過計劃、組織、監(jiān)督、控制和指導基本職能具體展開實施。科研管理遵循“最小資源”實現(xiàn)目標的原則，按重要性在時間和精力上合理比例分配，實現(xiàn)項目管理的效能管理，即利用系統(tǒng)軟件工具進行項目的數(shù)字信息化管理。

（2）質(zhì)檢機構(gòu)的經(jīng)營發(fā)展以“價值經(jīng)營為導向”比較符合檢測市場發(fā)展的趨勢和要求，主要包括提升檢驗能力，積極開拓以檢驗為基礎的綜合服務市場，提高檢驗質(zhì)量及效率，加強檢驗檢測業(yè)務的營銷手段，建立質(zhì)檢機構(gòu)的品牌形象。對內(nèi)，建立機構(gòu)自身的獨特價值；對外，明確目標市場和目標對象，內(nèi)外兼修，量身定制適合機構(gòu)自身的均衡、穩(wěn)健的長遠發(fā)展規(guī)劃。

（3）建議實行真正意義的目標管理，全員參與，上下溝通，使員工了解機構(gòu)目標，機構(gòu)了解員工需求，達成共同目標，使員工績效和機構(gòu)績效一致，從而實現(xiàn)機構(gòu)的整體目標。建議績效指標體系分任務完成指標，成本指標，顧客滿意度指標和員工滿意度指標四部分，設立不同的權重，且具體指標設置時適當增加過程指標和能力指標。其中任務完成指標包括科技、質(zhì)量和業(yè)務任務完成指標；顧客滿意度指標符合以顧客滿意導向的市場化經(jīng)營理念；員工滿意度指標有利于各部門創(chuàng)造一個和諧、激勵的氛圍，實現(xiàn)個人目標和機構(gòu)目標的一致，員工滿意度直接影響顧客滿意，員工滿意忠誠度高工作效率提高，提供更好的服務和產(chǎn)品，這樣客戶感到滿意對機構(gòu)的忠誠度提高，必然給機構(gòu)帶來更多效益，而員工收入增加，進一步提高員工滿意度。

參考文獻

[1]愛德華茲.戴明W.戴明論質(zhì)量管理[M].鐘漢清，戴久水譯.海口：海南出版社，2003.