管理會計戰略管理
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管理會計戰略管理范文第1篇
現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。
一、戰略管理的現實意義
1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。
2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件。現代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。
3.戰略管理可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來，使決策更加科學化和規律化。現代企業面臨的外部環境更加動蕩不安。由于環境條件的復雜化，任何企業都將采取一定的措施來適應。非戰略管理的企業，只能采取被動棗防御決策，僅在環境發生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰略管理的企業則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環境，避免可能發生的問題，使企業更好地適應外部環境的變化，更好地掌握自己的命運。
二、戰略管理需要戰略管理會計
（一）傳統管理會計已不能適應戰略管理的需要
1.不能適應企業制造環境的變化。80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。在企業自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統（FMS）、計算機集成制造系統（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統制造環境相比，新制造環境改變了變動成本與固定成本的比例，企業的大部分成本在短期內是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環境的革命引發了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價企業自動化方面的投資，如何完善控制系統，如何完善業績評價指標使之激勵管理者實現企業的戰略目標。而傳統管理會計對新制造環境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統。現有的成本計算系統提供的產品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本控制系統。現有的成本控制系統中，標準成本差異分析在新制造環境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數制造費用與短期的業務量變動不具有相關性，所以傳統的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業績報告系統。傳統的業績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環境下，企業的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發現之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統的業績報告中缺乏與企業戰略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。
2.不能適應市場競爭的需要。傳統管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統管理會計系統沒有能夠提供，這就會使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。
3.缺乏重視外部環境的戰略觀念。成功的企業管理戰略就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。但傳統的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。但是，傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。
（二）戰略管理會計是管理會計發展的必然趨勢
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由于傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。
戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在于：
（1）戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決于它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
（2）戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。
（3）戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。
（4）戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。
由此可見，戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用。
三、戰略管理會計的目標
由系統論可知，正確的目標是系統良性循環的前提條件。戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰略管理會計的目標。我們認為，戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。
戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。傳統管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數企業把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。
戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；（2）協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；（4）協助管理當局評價戰略管理業績。
四、戰略管理會計的主要內容
管理會計戰略管理范文第2篇
關鍵詞：傳統管理會計 戰略管理會計金融危機中國企業應用
隨著知識經濟時代的到來，科學技術高速發展，國際競爭日趨激烈，傳統的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應運而生，進而受到普遍的重視。
一、傳統管理會計的局限性
面對激烈的競爭，企業要求生存與發展，就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策，這就使得傳統管理會計越來越不能適應經濟發展的要求，主要表現在以下幾個方面：
1．傳統管理會計觀念陳舊，不能適應高新技術的挑戰
在傳統制造環境下，勞動密集型企業占主導地位，企業成本的構成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀80年代以后，隨著高端科技與技術的使用和日趨普及，企業的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數企業的間接成本已占到產品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真，進而影響到企業管理所需要的成本信息質量。
傳統管理會計目標及行為的短期性。
傳統管理會計以利潤最大化為目標，會導致企業行為的短期性和盲目性。因為傳統管理會計對公司運營的評價限于從財務效益的角度展開，主要表現在當期的利潤上。當企業之間的競爭上升為全局性的戰略競爭時，追求長遠目標、注重企業的長期可持續發展往往則更為重要。
3、傳統管理會計提供的信息缺乏完整性。
傳統管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務信息。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外還有大量的非財務指標。如產品質量、顧客的滿意程度、市場占有率、技術領先地位等一系列與企業戰略目標密切相關的指標。而傳統管理會計系統無力提供這些指標，缺少對企業在競爭中的相對地位分析。
二、戰略管理會計的興起與發展
戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會
計學者的大力倡導下，管理會計開始與戰略管理逐步結合，形成了以戰略管理為重點的現代管理會計。
Simmonds被公認為戰略管理會計之父，他在1981年將戰略管理會計定義為“對關于企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略”。他對傳統管理會計理論的挑戰在于，從企業在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業內部效率的角度看待利潤的增長。
從戰略管理會計的研究內容可以看出，傳統管理會計領域呈現出與“策略”有更為密切的聯系，而并非“戰略”。傳統管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務年度多占主導地位。而且傳統管理會計體系的焦點主要集中于對內的方面，這與戰略管理會計強調對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。
因此戰略管理會計具有環境或市場導向，對競爭對手的關注和長期的、面向未來的導向的屬性。
三、示例：金融危機環境下戰略管理會計的應用
金融危機讓大部分企業受損，但是也可能給另外一些企業帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業迅速崛起；1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業獲得了發展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰略管理會計是為戰略服務的會計，危機環境下更應該發揮其為戰略服務的優勢，提供多方面戰略信息。
1、戰略目標制定
金融危機下，企業可能會減少新產品的研發，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當前領域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰略目標。才能抵御企業外部的攻擊，加強企業的競爭能力。
戰略目標制定作為戰略管理會計的首要任務，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰略目標。危機來臨，找準自身的競爭優勢，沖擊競爭對手是較佳時機，同時也應改善自身劣勢，避免被攻擊；(2)制定戰略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰略管理，促進企業競爭優勢的確立；（3)制定戰略業績評價目標，即建立與戰略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰略業績評價提供依據。
2、戰略成本管理
戰略成本管理是為了獲得企業持久的競爭優勢而進行的成本分析和管理。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制。而戰略成本管理更多基于戰略的角度，研究影響成本的各個環節。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學地設置整個價值鏈，從而克服傳統管理會計側重于企業內部作業的缺陷。
3、戰略性經營投資決策
傳統管理會計在經營投資決策分析時更多的注重內部信息，較少考慮外部環境的變化，很難從戰略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的，而企業經營是長期的，決勝不在一時，戰略管理會計應該以長遠、全局、應變為特征，從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環境，戰略管理會計應運用戰略管理會計中包含的權變思想，面對不同的經營環境，企業應提供多種決策方案加以考慮，以實現最大限度地利用環境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰。
4、戰略業績評價
傳統管理會計注重以投資報酬率來評價企業業績，容易導致決策者的短期行為。戰略管理會計實施與企業戰略相結合的評價指標，它從更高層次對企業業績進行更全面綜合的評價，運用財務與非財務指標，利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等。
綜上所述，戰略管理會計是面向未來和面向市場的動態的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的．其對企業的影響是暫時的。它既會提高企業的經營風險，也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經營環境變化，適當調整短期經營計劃，以規避經營風險；更應該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰略視野，抓住企業發展的契機，取得更好的發展。
四、中國企業戰略管理會計的運用
戰略管理會計在中國企業中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學科體系的良好特點以外，戰略管理會計的運用有利于促進企業的可持續發展，以及企業競爭力的提高。
在我國，戰略管理會計的應用現狀主要表現為理論普及程度不高，企業產權歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質偏低等特點。戰略管理會計在中國的大部分企業具有外部條件成熟的特點，但是其內部條件并沒有完全成熟。
戰略管理會計對企業人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業投資決策提供非財務信息以及要求管理者更加注重企業的長久發展而做出決策等。而在如今的知識經濟時代，人力資本在財富創造的過程中起到的作用越來越大，對企業的長期競爭優勢有著重要的影響。但傳統管理會計在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰略管理會計更能保持企業競爭優勢實現可持續的發展。
為了進一步加深戰略管理會計在我國企業中的運用，應該要做到進一步建立健全有中國特色的戰略管理會計體系，進一步提高企業經營管理者的素質，大力推廣管理會計應用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統。
參考文獻：
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管理會計戰略管理范文第3篇
本文首先闡述了關于對戰略管理會計定義的一些觀點，指出了這些觀點之間的共同點；其次，分析了戰略管理會計與傳統管理會計的關系，提出了戰略管理會計和傳統管理會計是現代管理會計的兩大框架內容的觀點；最后，對發展我國戰略管理會計提出了一些建議：加強對戰略管理會計理論和方法的研究；要注重對戰略管理會計中的案例的研究；加強對戰略管理會計知識的普及；建立戰略管理會計信息系統。
【關鍵詞】
戰略管理會計；傳統管理會計；建議
一、戰略管理會計的簡述
在戰略管理成為企業管理中心的今天，傳統管理會計已不能滿足戰略管理的要求。為了適應戰略管理的要求，管理會計必須向前發展，這是歷史的必然。1981年，英國學者Simmonds發表了《戰略管理會計》一文，首次提出了“戰略管理會計”的概念。之后，他又在一系列研究中強調了管理會計與戰略管理結合的重要性。戰略管理會計概念的提出，標志著管理會計在適應企業管理要求的道路上開始了又一次跨越式的發展。20世紀90年代后，戰略管理會計成為會計界的一個熱門話題。下面是一些學者的觀點：
1、Simmonds的觀點
Simmonds是首先提出戰略管理會計概念的學者。他對戰略管理會計的定義是：“提供并分析有關企業和其競爭者的管理會計數據，以發展和監督企業的戰略。”他認為戰略管理會計是管理會計未來的發展方向，他不再從企業內部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業在其市場的競爭地位這一視角，重新看待這個問題。
2、Wilson的觀點
美國會計學者Wilson在其所著的《戰略管理會計》一書中將戰略管理會計定義為：“戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關切重點的一種管理會計方法，它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢。”Wilson主要強調的是戰略管理會計的外部指向和前瞻性。
3、Bromwich的觀點
1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中認為戰略管理會計是管理會計的發展，而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。“戰略管理會計收集并分析企業產品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的信息，并在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略。”
4、王化成的觀點
中國人民大學教授王化成在1997年發表的《試論戰略管理會計》一文中，提出：“戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，并據此來協助管理當局確立戰略目標、進行戰略規劃、評價戰略規劃業績的一個管理會計分支。”
由上可見，這些定義都有一個共同點，就是體現了戰略管理會計的一些基本特征，即重視外部環境和市場，注重整體性和前瞻性，注重企業長期的發展，從而為企業的戰略管理與決策提供信息。
二、戰略管理會計與傳統管理會計的關系
1、戰略管理會計與傳統管理會計的區別
既然戰略管理會計是在傳統管理會計的基礎上發展而來的，本人認為有必要將戰略管理會計和傳統管理會計進行比較，以便發現戰略管理會計與傳統管理會計的區別所在。
（1）兩者的服務對象不同。戰略管理會計服務于企業高層的戰略管理者，幫助企業高層管理者確定企業的戰略目標和實現戰略目標的策略；傳統管理會計則主要服務于企業的運營管理和生產作業管理，是在企業戰略已定的前提下，幫助企業提高效律和效果。
（2）兩者關注的時空范圍不同。戰略管理會計將視覺更多地投向了影響企業的外部環境中去，提高宏觀環境、行業環境及主要競爭對手的信息，它突破了傳統管理會計在時間上的局限性，著重從長期競爭地位的變化來確立企業優勢，以實現企業長期的戰略目標；而傳統管理會計只注重企業內部生存空間，忽視企業發展戰略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企業的內部信息，它主要研究企業短期內的盈利能力，而不重視企業的長期競爭優勢。
（3）兩者管理價值活動的內容不同。戰略管理會計是一種全方位全過程的管理，既重視生產制造，又重視其他價值活動，如人力資源管理、技術管理等活動；而傳統管理會計主要側重于企業生產過程的控制。
（4）兩者提供的信息類型不同。戰略管理會計將非財務信息與財務信息并重，提供了大量的非財務信息，如客戶信息、行業競爭信息等；而傳統管理會計雖然也提供一些極其有限的非財務信息，但它過份關注于財務信息，如銷售指標和盈利指標等。
（5）兩者的方法不同。戰略管理會計因為很多情況不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷，它服務于企業戰略管理，所以采用了大量獨特的技術方法，如各種戰略選者方法、價值分析、作業成本分析、平衡計分卡等；而傳統管理會計主要采用了定量分析的方法，以歷史數據為依據，根據數學公式進行預測決策分析。
2、戰略管理會計是傳統管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充
經過上述的比較，可以發現傳統管理會計已經不能滿足企業戰略管理的要求，這就導致了一個問題的出現：管理會計到底應該從傳統的基礎上穩步推進發展，還是要進行全面的創新？對于這個問題，國外學者爭論不休，基本可分為兩大派別：
（1）傳統管理會計學派：以美國斯坦福大學的Horngren教授、哈佛大學的Anthony教授和英國曼徹斯特大學的Scapens教授為主要代表人物，他們主張管理會計的發展是“一切以成本為中心，將數量方法及其它先進的管理方法，如將戰略成本管理方法引入管理會計系統，在傳統的基礎上穩步推進管理會計的發展”。
（2）創新管理會計學派：以哈佛大學的Kaplan教授和太平洋路德大學的Thomas Johnson教授為代表人物，主張“以全方位創新為目標，注重學科間的交叉發展態勢，通過不斷創新改進現代管理會計的控制系統，建立各種數學模型，有效地控制、評價企業的績效”。
根據以上學者的主張，作者認為戰略管理會計和傳統管理會計是現代管理會計的兩大框架內容。傳統管理會計注重于企業內部的效率，服務于企業短期目標及其實現途徑的確定、控制和評價；戰略管理會計則是站在企業戰略管理的高度上，思考企業內部與外部的關系，利用可持續發展思想來指導自己的決策行動，著眼于企業長期發展和全局利益的最大化，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。戰略管理會計是傳統管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充，它們共同構成了與現代企業管理相匹配的完整的現代管理會計系統。
三、發展我國戰略管理會計的建議
既然戰略管理會計在企業戰略管理中的發揮著重要的作用，而我國戰略管理會計的發展又處于比較落后的階段，這對我國企業的發展是不利的。所以有必要提出發展我國戰略管理會計的一些建議：
1、加強對戰略管理會計理論和方法的研究
我國現在對戰略管理會計的研究都是在西方戰略管理會計的基礎上進行的，研究的都是西方的那一套模式。但中國的國情，特別是中國企業的管理模式跟西方有很大的區別，西方的戰略管理會計在中國的企業很難得到普遍的應用，所以我國戰略管理會計的研究應該立足于中國企業的具體情況。對于戰略管理會計所應用到的技術方法，不要過分追求高深莫測的數學模型，要注重方法的可操作性。
2、要注重對戰略管理會計中的案例的研究
在西方戰略管理會計的研究中，案例研究是一個重要的組成部分，是探索理論與實際操作是否相結合的重要手段之一。通過案例研究，不僅可以發揮某個案例的示范或警示作用，還可以不斷推動理論研究向更深層次的方向發展。我國在實施戰略管理會計的過程中也有很多成功的案例，應當充分重視這些案例，并對其進行研究。通過對案例的分析，可以為更多的企業應用戰略管理會計方法提供參考。
3、加強對戰略管理會計知識的普及
我國現在大多數高等院校的會計專業都開設了管理會計這門課程，但是對于非會計專業的學生則很少給予教育推廣。管理會計是一種管理的工具，所以其他非會計專業的經管類專業也應該開設管理會計這門課，而且應該關注其中的發展，特別是對戰略管理會計這一新理論新知識的講授。另外，要注重對企業管理人員和財務人員的培訓，加強其對戰略管理會計的認識，讓他們在實際工作中自覺地運用戰略管理會計。
4、建立戰略管理會計信息系統
如上所述，戰略管理會計既包括財務信息，也包括非財務信息。雖然我國現在有很多企業已經實行會計電算化，但是僅限于記賬、算賬、報賬等工作，由此得來的財務報告所包含的也只有財務信息。而戰略管理會計中所使用的非財務信息，如市場占有率、組織機構設置、產品開發、生產的彈性、顧客的滿意度、產品質量等信息在此基礎上很難得到，而且對這些信息的加工和處理，依賴手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息系統，培養自己的戰略管理會計人才。
【參考文獻】
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管理會計戰略管理范文第4篇
一、戰略管理會計的對象
戰略管理會計的對象應是對企業戰略決策和戰略實施有重要影響的信息資源。
二、戰略管理會計的特點
戰略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。我們可以將戰略管理會計概括為以下特點:
1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。
2、注重分析研究本企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”，及時向企業管理者提供多樣化信息。
3、強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析。
三、戰略管理的內容
1、企業運作層次的管理會計給企業的內部管理者提供信息，使他們在傳統會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規劃和控制企業生產經營活動相關會計信息，充分發揮管理會計作為會計信息與系統的重要作用。
（1）管理會計在成本控制管理上主要表現在“數量”、“成本”、“利潤”的預測、管理與控制管理會計在企業經濟效益“數量”方面的預測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業生產經營活動中的各種數量界限實現最優化。
（2）管理會計在預算管理上主要表現在實行經濟責任預算和預測反饋兩個方面責任預算是一個“以收定支”的經營計劃，因此預算的編制應是一個自上而下的過程，也就是說，由預算的執行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。
2、市場能力層次的管理會計在市場經濟條件下，任何企業從事生產經營活動既要綜合考慮其實際擁有的內部經濟資源，又要全面權衡其所面臨的外部經營環境，始終根據市場的變化而不斷調整自己的經營目標、經營策略、產銷規模及結構等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發展。要做到這一點，還必須借助管理會計的功能。
3、企業戰略層次管理會計企業發展戰略包括企業發展的遠景目標、產業方向的選擇、組織結構的再設計等。與企業核心戰略規劃的制定和實施相關的會計信息，既包括企業內部信息，也包括與外部環境相關的信息，關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，是當今的企業戰略管理會計有效地管理企業的經濟活動和預測未來的經濟狀況的重要方面。企業管理的重心在于經營，經營的關鍵在于決策。
總之，企業運作層次、市場能力層次、企業戰略層次三個層次的管理會計只有共同作用于企業，通過有機配合、有效運用，才能使企業生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發展，競爭優勢將持續存在。
四、我國實行戰略管理會計的必要性分析
1、通過對戰略管理會計理論與方法的研究，可以豐富充實傳統管理會計的內容，為建立戰略管理會計學這一現代管理會計學科的分支體系創造條件。
2、戰略管理會計著眼于企業長遠的目標和全局利益，注重企業長期優勢的取得和保持，為實現目標利益的最大化做貢獻。戰略管理會計中包含的外向型、戰略優勢、整體性、可持續性、以人為本、不斷改進等觀念，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光，觀念的改變將引導企業走向正確的發展方向。實施戰略管理會計將有利于企業的可持續發展。
3、戰略管理體系適應了企業戰略管理的需要，對于培養企業核心競爭力起著重要的作用。戰略管理會計所提供的信息能滿足企業經營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規劃、及時的市場對策等方面的要求。戰略管理會計所提供的信息正是提高企業競爭力所必需的信息。
管理會計戰略管理范文第5篇
關鍵詞：價值鏈分析 戰略管理 管理會計
1.價值鏈與價值鏈分析
價值鏈這個概念是由美國學者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業是一系列活動的集合，價值鏈就是表示這一系列戰略相關的活動及其活動之間的聯系。通常將價值鏈劃分為企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。
價值鏈分析主要是對活動成本的分析，有兩個突破點：一，使成本分析從原來傳統的產品成本的料工費分析轉變為對作業的分析；二，企業管理的范疇由企業內部擴展到上下游企業、顧客以及競爭對手等。價值鏈分析就是通過從戰略上對行業價值鏈進行分析以了解企業在行業價值鏈中所處的位置；通過企業內部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環境；通過對社會價值鏈的分析以了解企業與外部物質世界物質交換的價值關系。
2.價值鏈管理會計
價值鏈概念的提出，創新了管理會計，提升了管理方法，而管理會計本身就是企業價值鏈的一環。價值鏈管理會計是以戰略目標為導向，以價值增值為目的，以成本動因分析為根本，以作業和作業之間的聯系為分析對象的復雜的企業管理活動，搜集、加工、存儲、提。供與企業管理決策高度相關的成本信息，并參與企業直線決策，使企業實現既定戰略目標。價值鏈管理會計不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水融般的滲透到企業的直線決策中，實現了職能角色的重大轉變。具體的，橫向價值鏈使得管理會計能夠利用相應的技術手段，整合內部資源，消除成本劣勢，創造更大的競爭優勢。縱向價值鏈的概念拓展了管理會計的視野，將企業、供應商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機體，管理會計可以利用其特有的技術和方法重新選擇價值鏈上下游企業與銷售渠道，實現價值鏈的剪裁與重新構建，創造企業的競爭優勢。
價值鏈管理會計的基本特征有內容廣泛、目標具有競爭性與長期性、信息化程度高。引入價值鏈理念對管理會計學科而言是一種創新，也是一種飛躍，它使管理會計從時間、空間、深度三個維度得到系統的擴展和改進。同時，明確管理會計服務的主要目標是價值鏈管理，可將一切影響價值鏈管理的方面都納入管理會計分析思考的范圍，大大拓寬了傳統管理會計狹窄的思路。
3.戰略管理會計
1981年，英國學者Simmonds最先提出了戰略管理會計的概念，他將戰略管理會計定義為：“用于構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。戰略管理會計是一種外向型的管理會計，是傳統基礎性管理會計在新時代的繼承與發展。戰略管理會計的主要特點，是從戰略高度圍繞本企業、顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既對本企業的內部信息進行戰略審視，也向企業領導者提供與顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，借以最大限度地促進本企業價值鏈的改進與完善。可見，戰略管理會計的基本內容應以本企業為基點，著重分析對顧客和競爭對手的相關信息進行對比，借以為企業成功地進行戰略管理提供信息和智力支持。
4.價值鏈管理會計與戰略管理會計的聯系與區別
4.1聯系
4.1.1二者在外延上具有同質性，在內容上具有發展性
1988年Bromwich提出了戰略管理會計是管理會計的發展而不是分支的觀點。我們認為價值鏈管理會計同樣是管理會計的發展而不是分支，并且是在戰略管理會計基礎上的進一步發展。山克的戰略管理會計基本框架包括三部分：戰略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析。可見，價值鏈分析在山克的理論系統中占據了重要的地位。山克的理論標志著戰略管理會計理理論邏輯支點的同質性決定了它們學科歸屬的同質性。
4.1.2戰略管理是價值鏈分析形成的環境
戰略管理要求企業在全面分析內部環境的基礎上，充分了解競爭對手，充分的滿足顧客的現實需要。只有清晰的審視企業的內外環境因素，才有可能確定企業的戰略地位，明確企業的戰略目標，從而制定戰略計劃，進行戰略實施。而價值鏈分析法，正是根據企業整體的戰略目標，即提高企業的整體價值為出發點，運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。
4.1.3價值鏈分析是戰略管理會計的重要方法
波特的《競爭優勢》發表于1985年，提出了價值鏈的概念，價值鏈管理會計應價值鏈管理的需要而生。價值鏈分析是戰略管理一種具體方法，價值鏈管理會計自然就是戰略管理會計中的一個部分。企業通過縱向價值鏈分析明確自己的戰略地位和戰略目標，為實現企業總體的經營目標，通過一系列的科學的預測、決策程序來確定企業的短期經營、長期投資各方面認為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產品銷售等環節進行預算分析，以加強企業與供應商及顧客之間的協作關系。
4.2區別
二者區別在于由于內容容量和研究角度的差異，使得目標、系統特征等方面有所區別。戰略管理會計可以側重橫向價值鏈的研究以及核心企業的戰略成本管理政策制定，而價值鏈管理會計可以以內部價值鏈和縱向價值鏈為主，展開作業層次的研究。我們認為價值鏈管理會計的提法更具體，有利于沿著價值增值的思路展開理論研究和實踐。
參考文獻：
