財務管理內涵

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財務管理內涵范文第1篇

關鍵詞：高校 內涵發展 財務管理 創新

隨著《國家中長期教育改革與發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，以遵循《事業單位會計準則》為基本依據的《高等學校會計制度（修訂）》的，在內容上新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預算、國有資產管理等財政改革相關的會計核算，引入“虛提”固定資產折舊和無形資產攤銷，進一步規范非財政補助結轉、結余及其分配的會計核算。新的《高等學校財務制度》于2013年1月1日起施行，明確規定高等學校實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，重點從預算管理、收支管理、結轉結余管理、資產管理、風險管理、成本費用管理和監督體系等方面作了修訂。這些制度進一步規范了高等學校財務行為，使高校財務管理面臨新要求。

一、高校財務管理面臨的新要求

高等學校作為一種以育人為本，兼有教學、科研、社會服務和文化傳承的組織機構，其財務管理有自身內容和特點。目前高校經濟活動總量呈現持續增長的趨勢，這就需要高校財務管理盡快走出單純的報賬和經費管理模式，全面提升財務管理能力。

1、管理體制。新制度明確規定，高等學校實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制；規模較大的學校可以實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制。“統一領導、集中管理”的模式是指要在學校統一領導下，根據發展的需要統籌安排和使用學校的各項經費和資源，有利于學校的宏觀調控，集中全校財力辦大事，促進各項事業的發展。 但是在辦學規模逐年擴大的背景下，大學的辦學經費來源渠道拓寬，大學則要面對逐步實行教學、科研和財權等的下放，實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制，以有利于理順集權和分權的關系。

2、預算編制。根據新制度，高等學校預算編制應當遵循“量入為出、收支平衡”的原則。收入預算編制應當積極穩妥，支出預算編制應當統籌兼顧、保證重點、勤儉節約。在這種情況下，如何管好用好高校經費，科學地論證和調研，做好預算編制，提高效益、減少浪費和損失，實現校內預算和部門預算有機銜接，是擺在高校領導和財務管理人員面前的一個艱巨任務。

3、 績效分析。新制度要求，高校應加強支出管理，不得虛列虛報；應當進行支出績效評價，提高資金使用的有效性。目前高校的財務績效缺乏相應的評估體系，財務績效評估標準和評估指標尚未建立，資金的使用效率、效益未能完全量化，缺乏必要的財務績效考核。

4、風險管理。新制度提出，高等學校應建立健全財務風險控制機制，規范和加強借入款項管理，嚴格執行審批程序，不得違反規定舉借債務和提供擔保。隨著高校規模擴張，高校貸款規模過大所帶來的風險，逐漸由潛在變為顯現。高校管理層一定要意識到風險管理的重要性，具有防范風險的意識和風險應對措施。

5、內部控制。新制度還要求高等學校建立健全內部控制制度、經濟責任制度、財務信息披露制度等監督制度，自覺依法接受主管部門和財政、審計部門的監督。最近幾年，對高校亂收費和財務管理不嚴的報道明顯多了起來。有的高校資金被挪用和貪污，操作失范、監管失效等，都與高校財務管理不到位、內部控制缺失密切相關。

二、高校財務管理創新的思考

新要求考量著高校財務管理的能力，這就要求對高校財務管理要有新思考，要通過改革和創新，不斷提高財務管理水平，使財務管理在體制、機制上更加完善、有效。

1、完善財務管理體制。管理體制的內涵很廣，不僅指財務系統內部，還有部門、院系等之間的關系。高校要深入研究財務管理體制問題，對財務、資產、基建、后勤和所屬單位進行全方位的思考，努力構建一個管理科學、運行暢通、工作高效的管理體制。體制不科學、不合理，造成部門之間不能協調工作、監督管理不到位就會出現問題。其次要設置總會計師，從專業的角度協助領導主抓財務工作，真正建立起能夠控制所有財務活動和調配學校資源的體制，提升財務管理的水平。

2、精心編制財務預算。預算編制是一項政策性很強的工作，一是編制依據要準確，在分析上年預算執行情況的基礎上核實各項基礎數據。二是需要科學制定預算定額，主要包括人員經費定額和日常公用經費定額，設備定額、維修定額及學科、專業、課程建設費用等定額標準，為預算編制的科學、合理、公平、透明奠定良好基礎。三是科學選擇編制方法，應采用零基法編制，有助于調動院系及各部門參與預算編制的主動性，使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。四是提高執行的嚴肅性，要嚴格按照預算指標來開展各項活動，對于預算調整事項要按照調整批復程序進行，同時將預算執行結果與部門年度考核掛鉤。

3、 建立績效評價體系。高等教育本身是一個單位成本遞增的行業，可有些單位財務管理重投入、輕管理，重立項、輕問效；有的在項目申請時有可行性報告，但資金撥付后對項目進展和資金使用情況監管不到位，普遍存在算賬的不用錢，用錢的不算賬。因此，按新制度的要求，高校財務應建立績效考核制度，由財務、紀檢監察、人事、教學等部門組成的績效評價小組，實施績效考評。對高校的重大設備購置、專項資金、重點建設項目等資金的使用效益進行評價，發揮績效考評對項目責任人的激勵、獎罰作用，避免和糾正錯誤行為，查處違法違紀問題。只有這樣，才能將高校工作重心轉移到內涵建設上來，進一步提升學校的核心競爭力、社會影響力和可持續發展的能力。

4、健全風險防范機制。高校要完成國家、社會所賦予的高等教育重任，必須走可持續和內涵式發展道路。但面對數以千萬、億計的高校持續增長帶來的建設性、發展性債務，高校要切實加強貸款的管理工作，建立風險防范機制，增強抵御風險的能力。一是要配備專門人員做好貸款資金的管理工作，進行貸款項目的可行性研究，控制貸款規模。二是根據項目建設進度，制定合理的資金使用方案，降低貸款成本。三是依據有關政策，積極進行高校債務化解，制定切實可行的還款計劃，合理調度資金，減少延期還款損失。四是正確評估各種風險，并設法把風險切實納入可控范圍內，高校的財務管理工作才能從長遠發展出發，優化教育結構和資源配置。

5、實行高校內部控制。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，加強內控制度建設是建立現代企業制度的內在要求。健全的內部控制有助于完善治理結構和內部約束機制，有助于高校提高管理水平和可持續發展。高校要重視內部控制、強化內部監督，合理配置資源，保護高校資產的安全、完整與有效運用，提高會計信息可靠性。在設計內部控制時，應結合高校的實際情況，選擇適合的方法進行科學嚴謹的內部控制制度建設，約束財務行為。內部審計部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，并加以改進和完善。

6、提升財務管理能力。財務管理人員是高校財務管理的主體，只有使機構、人員、崗位和職能真正符合新的要求，才能提升財務管理能力。面對新的制度，一是要加強崗位培訓，力求通過財務管理人員能力的提升，帶動機構職能優化、管理和服務水平的快速改善。二是財務人員要勤于鉆研業務，具有完善的知識結構和熟練的工作技能，以新的思路和方法應對實務中出現的新問題，努力為高校的內涵發展提供專業和智力支持。

參考文獻：

[1]《事業單位會計準則》、《高等學校財務制度》 財政部

[2]朱紅.高校財務精細化管理芻議 廣東財經職業學院學報，2009（6）

[3]李美端.創新高校財務管理途徑[J] 中國農業會計，2008 （3）

財務管理內涵范文第2篇

[關鍵詞]老年服務與管理專業；高端技能型專門人才；老齡化

1.老年服務與管理專業人才培養的現狀

老齡化社會的快速發展，使我國的養老服務行業面臨著前所未有的挑戰。我國老年服務與管理專業是一個相對較年輕的專業，最早由大連職業技術學院于1999年開設相關課程。在此后十多年問，我國部分省和市先后開設了有關老年專業的課程，但無論是課程的設置還是人才的培養仍處于“摸石頭過河”的探索階段，老年服務與管理專業人才的培養難以適應人口老齡化社會的需求。據資料顯示，我國于1999年邁人人口老齡化社會，并且老齡化人口的數量以每年3.8%的速率遞增。以養老護理員的需求為例，據權威資料統計，在城市老年人中，失能和半失能的比例達到14.6%，農村老人的比例已超過20%，這部分老人尤其需要專業的護理與照顧，如果按照老人與護理員3：1的比例推算，目前全國至少需要1000萬名養老護理員，但每年老年服務與管理專業向養老或涉老服務行業輸送的專業人才可謂是“九牛一毛”。并且作為一個新興的專業，老年服務與管理專業在人才培養方面還存在很多問題，主要表現在：師資力量方面，該專業的任課教師專業對口性不強；課程建設方面，突出表現在缺乏相應的專業教材；教學方式方面，一般為“老師先講授，學生后練習”的方式，學生真正動手去實際操作的時間較少，且很多實訓實驗都流于形式，達不到應有的效果；人才培養的層次定位方面，與崗位的實際需求不匹配，也不能適應養老方式多元化的需求。

2.老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的確立

為了適應經濟的快速發展和人才培養需求的變化，我國高等職業教育的人才培養內涵相應也發生了一些變化。從“高素質勞動者和實用人才”到“高技能人才”，從“高素質高技能人才”到“高素質高級技能型專門人才”，再到2011年提出要以“高端技能型專門人才”為培養目標。由此可以看出，高等職業教育更注重各專業高素質人才的培養，更注重“高端技能”的開發與應用，對老年服務與管理專業來說更是如此。

老齡化人口比重的增大、人們生活水平的提高以及養老觀念的轉變，使得當今社會對老年服務與管理專業高端技能型專門人才的需求越來越大。目前我國老年服務水平總體偏低，高素質、高技能的老年服務人才數量較少，這些都制約著我國老年服務業的發展，影響著我國老年人的生活質量。而高等職業教育以培養“高端技能型專門人才”為目標的提出，無疑會為老年服務與管理專業指明更確切的發展方向，有利于培養高水平、高技能的老年服務與管理人才，為老年人提供更優質的服務，使老年人生活的更有質量、更有自尊。

3老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養的內涵及其特征

3.1老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養的內涵分析

老年服務與管理專業注重高端技能型專門人才的培養，可以從幾方面了解其內涵：首先，“高端”是就人才培養的高度、層次而言，是一個與“低端”相對的概念，用高端來定義人才培養，指出了高職人才培養的高度；其次，“技能型”是就人才培養的方向而言，更注重技能也符合高職院校人才培養的定位；最后，“專門”是就人才培養的獨特性而言，有獨有、專長之義，旨在培養學生的一技之長，正如古人所講“聞道有先后，術業有專攻”。由此可以看出，“老年服務與管理專業高端技能型專門人才”強調老年人才培養規格和培養層次的高等性，注重素質和能力的發展，并要求在學有專長的基礎上，進一步突顯老年服務的針對性和覆蓋面，不僅對老年服務與管理專業的人才培養進行了精準定位，使老年服務與管理專業的人才培養更具有針對性、指向性，而且使老年服務與管理專業更契合現代職教體系的發展，有利于老年服務與管理專業的長足發展。

3.2老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的特征

（1）基本素質過硬。主要是指具備直面挑戰、解決問題的能力。具體而言，就是指能夠將現代老年管理理論、高端技術和信息技術相結合，能夠從事新知識與新技術崗位，以支撐老年高端產業發展，體現出較高的職業素養。

（2）技術性與人本性高度統一。主要是指不僅要具備完善的理論知識、操作技能，還要有足夠的耐心、細心和愛心，真正成為一個合格的“老年服務與管理專業高端技能型專門人才”，這也應該是高職教育人才培養的追求。

（3）創新性。主要表現為高等職業教育的老年人才能夠創造性地運用知識和技術，能夠創造性地解決問題。正如有學者指出的，“創新能力和創新意識是高端技能型專門人才素質的核心要素”。

（4）可持續性。主要指老年服務與管理專業高端技能型專門人才能夠適應產業轉型升級和崗位轉換的需要，具有很長的職業生命周期和很強的職業活力。

總之，老年服務與管理專業主要是為老年公寓、社區服務中心、敬老院等各級養老、涉老機構培養具備生活護理、醫學護理、心理護理能力的高級護理員；為各級養老、涉老產業提供能熟練使用辦公設備，具備老年活動組織與策劃能力以及開發老年產業能力的技術管理人才。

4.老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的應對

老齡化社會的快速發展對于老年服務高素質人才的需求量大增，但目前老年服務與管理專業在人才培養方面尚有很多問題，無法滿足老年人的需求，所以需采取一定的措施，以確保高端技能型專門人才培養內涵的實現，為社會輸送高質量的老年服務與管理人才，提高老年人的生活質量。具體可以從以下幾個方面開展。

4.1師資力量方面

加強教師隊伍的建設。加大對專業教師的扶持力度，每年組織專業教師參加專業技能培訓學習，并參加相應的技能等級考核，并鼓勵專業教師深入老年服務行業或企業的第一線進行工作與學習，積累實踐經驗，提升專業技術素質，壯大“雙師型”教師的隊伍。

4.2課程建設方面

加大老年服務與管理專業教材和參考資料的開發力度。開設老年服務與管理專業的各院校之間可加強溝通交流，互通有無，相互交流分享教學及科研成果，通力合作編寫老年服務與管理專業的教材，以促進本專業的發展。同時，可引進國外和港、臺地區的先進經驗和教材、參考資料，并進行有選擇的吸收、組織，使呈現的教材更適合學生的實際，提高教學質量。

4.3教學方式方面

應促進教學方式的多樣化。在教學過程中，要注重發揮學生的主體作用，以學生為本，更多采用情境模擬、案例教學等方式，鼓勵學生積極參與課堂。此外，還要注重現代教學技術如多媒體、音像資料的應用，使教學方式更加現代化。同時，高職教育理論教學要堅持適度、夠用的原則，突出實踐教學的重要性，通過實訓練習提高學生的專業技能。

4.4實訓條件配置方面

完善配套的實訓基地。高職教育更注重學生的實踐操作能力。對于老年服務與管理專業的學生來說，要想真正地掌握老年服務和管理方面的技能，就必須參與一定數量的校內外實訓，相應的就需要有一定規模的校內模擬實驗室和校外實訓基地供學生練習、實訓，所以，實訓條件配置的完善意義重大。

財務管理內涵范文第3篇

（一）企業集團財務管理模式的內涵

企業集團不是通常意義上的法人，也就不具備法人資格和相對應的民事等權利，它是由多個法人組合而成的企業聯合體。關于企業集團財務管理的內涵，現在理論界，尤其是中國的理論界，還沒有達成一致的認識。因此，不同的企業集團財務管理內涵就會產生對企業集團財務管理模式的不同理解。馬磊（2007）認為，所謂企業集團財務管理模式就是指企業集團在日常的財務管理中所體現出來的關于企業集團內部成員企業之間和集團企業與外部相關利益者，特別是投資者和受資者之間的職責劃分、權力分解與規范的制度總和。這一定義考慮了宏觀和微觀兩個方面。張杰（2009）指出，企業集團財務管理模式就是企業集團在財務管理中所體現出來的關于企業集團內部企業成員之間和企業集團與外部投、受資者之間職責劃分、權力分解與規范制度的總和。這一定義與馬磊的定義基本一致。我們認為企業集團財務管理模式應該和企業集團財務管理保持內涵上的一致性。

（二）企業集團財務管理模式選擇的重要性

企業集團不是法人，它是由眾多法人組合而成的，它包括了除分公司外的母公司、子公司和其他成員等獨立法人公司。因而，從法律意義上來說，這些組合成企業集團的不同法人之間有著獨立的自主經營權，同時也有獨立的自主理財權。而基于利益一致性的企業集團的形成，使得不同法人之間在財務管理上進行協調合作成為一種內在的需求。原來的那種單一經營組織機構方式無法產生協同增益的效果，大大削弱了整體的競爭力。

二、目前企業集團財務管理的模式

（一）集權型財務管理模式

集權型模式是指企業集團的母公司掌握絕大部分的財務決策權，對子公司和其他成員公司采取嚴格控制和統一調配的“垂直”管理形式。在這種模式下，母公司控制著財務活動的各個方面，此時，子公司只擁有極少的財務自。集權型的模式有利于規范各個子公司的經營行為，盡可能地減少公司經營和財務風險，以及發揮企業集團財務資源的協同優勢。

（二）分權型財務管理模式

分權型模式是指各個子公司擁有充分的財務決策權，母公司僅起到間接管理的作用的財務管理體制。此時，子公司比較獨立，對生產經營、財務活動擁有很高的自，母公司進行的是結果控制，重點放在對子公司的受托經濟責任旅行情況的考察和評價。這種模式最大的優勢是子公司具備很高的靈活性，可以產生很高的創造性和積極性，提高了效率；而無法回避的問題是各個子公司各自為政，本位主義站上風，追求自身利益最大化，從而損害了企業集團的利益，降低整體的競爭力。

（三）混合型財務管理模式

這是一種集權型和分權型相結合的模式，是在分權基礎上的集權。這種模式強調適度的集權和分權，既要發揮集權型的降低風險和協同增益優勢，又要調動子公司的積極性和保持它們的靈活性。根據集權和分權的程度不同，混合型的財務管理模式又可以分成以集權為主、分權為輔的財務管理模式和以分權為主、集權為輔的財務管理模式。無論是哪一種模式，必須要適應企業集團的實際生產經營和財務管理情況，把握好集權和分權的“度”。

三、影響選擇財務管理模式的因素分析

（一）企業集團戰略

一個集團的戰略就是它的總目標，它會涉及一定時期內組織的全局方針、主要政策和資源配置，是制定計劃和策略的主要準繩。企業集團財務管理模式的選擇和實施要為集團戰略的最終實現而服務。為了實現企業集團的戰略，那些與企業集團核心業務、核心技術有著密切關系，對集團戰略有重大影響的子公司的生產經營活動需要受到母公司的高度關注和統一管理，而那些不太重要的成員企業，則可以考慮實行分權管理，將集團和分權有機結合起來。

（二）企業集團發展階段

一般來說，企業或企業集團都有生命周期，不同的階段有不同的特點。比如，當一個企業集團處于草創階段，業務量較小，子公司較少，為了集中力量發展壯大，此時能夠發揮整體優勢的集權型模式成為首選；當企業集團處于快速發展氣和成熟期時，業務量增大大增加，子公司的數量不斷增多，面臨的內外部環境更為復雜，此時分權型的財務管理模式更加適合。企業集團在選擇財務管理模式時一定要判斷好自身所在的發展階段，合適的才是最好的。

（三）企業集團財務管理現狀

財務管理現狀的分析是選擇不同模式時的重要參考因素。如果一個企業集團無論是母公司還是子公司，其財務管理都存在混亂無序的狀況，通過母公司來集權對整個集團的財務管理進行統一控制和監督是十分必要的。相反，當各個公司的財務管理是井然有序的，此時靈活性顯得非常的重要，分權型的財務管理模式不失為一個不錯的選擇。

四、結論

企業集團財務管理模式的選擇是非常重要的，在選擇時，要重點考慮企業集團戰略、企業集團的不同發展階段等要素，再從集權型、分權型、混合型或者新型財務管理模式中選擇最合適的模式。

參考文獻：

財務管理內涵范文第4篇

一、精益管理的內涵和意義

(一)精益管理的內涵

精益管理的精髓：精意為精簡、精細、精良，旨在提高效率;益意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關注降低成本，同時還要以創造價值為目標做正確的事。簡言之，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地降低成本。

(二)精益管理對煙草企業的特殊意義

宏觀經濟下行壓力加大，卷煙市場消費能力持續下降，同時政府控煙措施不斷強化，煙草企業面臨外部市場萎縮的風險，要繼續保持利潤處于較高增長水平就必須實現管理轉型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務管理。

二、精益化財務管理的要求和作用

精益化財務管理涉及到財務管理的全要素和全流程，既是局部細節的精細化，也是總體目標的最優化。精益化財務管理在企業的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環節、流程的誤差和缺陷，不斷關注并優化財務管理流程，利用最小的資源、較短的時間創造最大的價值，達到效益最大化。精益化財務管理有助于企業建立無間斷流程，實現全面動態管理。精益化財務管理要求企業建立精準有效的財務數據庫和數據鏈，從而幫助企業及時把握生產經營動態指標，以便于圍繞利益最大化的目標去適時的調整生產經營管理策略。

三、煙草企業推進精益化財務管理的實施要點

煙草企業要深化精益化財務管理措施，強化關鍵性財務指標管理，深挖降本增效潛力，提高企業經濟效益，促進企業的經營目標實現和良性發展。在具體實施中應重點關注以下方面：

(一)推進財務流程優化再造

全面梳理業務流程，整合、優化關鍵業務流程，優化組織結構和業務模式，理順內部資源整合優化與業務協同，建立完善的會計基礎規范和核算制度、預算管理、成本管理、風險管理、會計監督等制度體系，重視過程控制的精細化和財務監控，構建精益化財務管理長效機制。

(二)建立投資評價指標體系

煙草企業把投資目標和企業價值最大化這一根本目標結合起來，選擇合適的投資標的、方式和渠道。根據精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。

(三)強化現金流管理

將資金管理提高到核心目標，強化資金時間價值觀和現金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側重于企業賬上的現金或現金流，更要拓展到整個產業鏈條上，運用供應鏈金融工具，將上下游的現金流打通，提高調動資金資源的能力。同時，優化資金使用結構，提高資金利用率，堅持節流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。

(四)統籌平衡應付應收計劃

根據自身生產經營活動的需要，適當、精準、合理的持有現金額度，運用理財方法，統籌平衡應付應收計劃，保持適當的存貨規模和數量。僅僅把現金為王作為一句口號已遠遠不夠，資金管理者應該調查現金的來源和走向，獲知現金赤字或者盈余的時間軸。

財務管理內涵范文第5篇

關鍵詞：企業 財務管理 精細化 探討

市場經濟與經濟體制的發展進程中，中小企業在財務方面出現越來越多的問題，并且日益突出。為了及時、有效解決這些問題，企業需要實現精細化的財務管理，從而為日常工作決策提供有力的依據，保證決策的正確性與科學化，促進企業的經營與發展。由此可見，如何實現財務管理的精細化是當前企業在現代化發展中亟需解決的重大發展性課題。下面，先來了解精細化財務管理的內涵，進而采取措施促進企業的可持續發展。

一、精細化財務管理的內涵

在現代化社會中，精細化的財務管理能夠有效提升企業財務管理工作的質量與效率，實現管理的科學化，使企業獲得更好更快的發展。從本質上來講，精細化的財務管理需要建立在具體化項目的基礎之上，做到面面俱到、有條不紊，然后對每個經濟項目都建立有效的工作流程與業務規范。最后，通過財務管理的精細化與具體化來充分發揮財務管理在企業運行中的重要價值與作用。

二、精細化財務管理的實際意義

從本質上說，財務管理的目的是可以為企業管理經營提供更加有效、可靠、詳細的資料信息。而精細化的財務管理則會給企業的發展帶來更大的發展空間，大大降低企業的財務風險，最終實現企業的長遠經營目標。

精細化的財務管理能夠對企業的實際經營成果進行有效的反映，從而為企業的經營者提供更有價值的基礎信息，這樣一來企業就可以依照這些信息確定科學化的投資方向，進行有效的結構調整，及時發現和解決企業運行中存在的諸多問題，進而企業可以獲得更多的經濟效益。另外，企業還可以利用才精細化的財務管理獲得準確、有效的經營信息，為了企業的發展起到一定的控制作用。

另一方面，精細化的財務管理能夠使財務人員更好地熟悉整個生產制作流程，充分發揮財務工作在企業經營生產中的作用，同時也推動了員工對企業管理參與的積極性，大大促進了企業對管理目標的明確性，保證了企業目標的最終實現。

三、企業精細化財務管理的有效措施

1.明確好精細化財務管理的主要任務

精細化的財務管理能夠有效控制企業的運營成本，實現經濟效益的增加，也就是說，財務管理的精細化在控制企業生產經營成本的同時，也減少了費用支出。由此可見，經濟效益的最大化是企業實現財務管理精細化的目標。但是淡出依靠降低成本來提升經濟效益并不是財務管理的唯一目的，還要對企業現有的資金進行科學化的配置和利用，并且財務工作要參與到的每個生產經營環節當中。因此，精細化的財務管理要保障基礎工作的質量，并確保財務信息的有效性、及時性和真實性，這樣才能結合企業的實際情況做出真實的財務分析報告，而且還能夠進行更高層次的統籌管理，最大程度發揮財務管理在企業中的重要作用，獲得最佳的經濟效益。

2.實現財務管理操作的精細化

對企業而言，財務管理涉及經營生產的方方面面，可以說是一項復雜的系統化工作。并且隨著企業的發展壯大，精細化的財務管理具有越來越大的工作難度，所以財務管理的實施已經不僅是財務一個部門的職責，需要多個部門的有效配合，從財務管理的角度出發，實現企業財務管理工作的精細化。與此同時，在企業精細化財務管理的統一管理的形勢下，要注重并加強各個部門與財務部門共同的工作職能，這樣一來就需要企業構建并完善相應的管理監督機制，從而使企業的財務管理工作有章可循、有序進行。

3.完善精細化財務管理的方法

財務管理精細化需要對企業的經濟業務進行細致的分析，例如做好日常工作中反常支出的項目記錄，與此同時還要注重與會計計劃進行有效的對比，做好相關因素的分析。也就是說，在實際財務工作的操作上，可以采用成本預測、財務收入、資金計劃安排以及產品的生產計劃等方式。從另一方面來看，財務決策與財務控制都可以作為財務制度的有效完善管理措施。

4.提升精細化財務管理的人員素質

從企業的發展來看，需要結合自身的實際情況培養和發展一批具有較高素質的財務工作人員，進而實現企業財務管理的精細化。首先，需要采取相應的措施加強企業財務工作人員自身的道德素質和職業責任感，切實明確好自身的工作目標并與企業最終的發展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人員在財務工作中認真、嚴謹、務實、穩健的工作態度。最后，企業需要進一步增進與工作人員之間的溝通交流，這樣才能讓所有工作人員較為全面地了解公司的財務狀況，從而為企業精細化財務管理的實施打下堅實的基礎。

四、總結

綜上所述，精細化的財務管理能夠提升企業財務管理的工作效率，因此企業要采取有效措施主動促進并實現精細化的財務管理。明確好精細化財務管理的主要任務、實現財務管理操作的精細化、完善精細化財務管理的方法、提升精細化財務管理的人員素質，這樣才會實現企業經濟效益不斷提升，保證健康與可持續性的發展。

參考文獻：

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[2]趙廷輝.試論企業如何強化精細化財務管理[J].新財經（理論版），2011（12）