漁業(yè)管理法

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漁業(yè)管理法范文第1篇

關(guān)鍵詞：政府主導(dǎo) 漁船配合 建立法律體系

1.我國漁業(yè)管理現(xiàn)狀

我國漁業(yè)的現(xiàn)狀是漁船眾多且水域分散，漁業(yè)安全事故時(shí)常發(fā)生，漁民屬于弱勢群體。另一方面，我國漁民的整體素質(zhì)不高，違規(guī)作業(yè)屢禁不止，非法捕撈和涉外漁業(yè)時(shí)間頻頻發(fā)生。在漁業(yè)事故發(fā)生后，由于缺乏確定漁船位置、規(guī)模以及所處氣候環(huán)境的信息，事故中的漁船往往得不到及時(shí)的援救，由此給個(gè)人和政府都造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

為了解決之一困境，可以在漁業(yè)管理中運(yùn)用漁船監(jiān)控體系。漁船監(jiān)控體系（VesselMonitoringSystem,VMS）包括漁船的信息傳輸系統(tǒng)和岸上監(jiān)控中心的監(jiān)控管理系統(tǒng)。目前世界各地采用的VMS一般具有以下標(biāo)準(zhǔn)：能防止使用者纂改或自行輸入船位資料；在任何時(shí)候都能完全自動(dòng)運(yùn)作，不受氣候及環(huán)境因素的影響；能全程追蹤漁船的船位，精確度在400m以內(nèi)；能傳輸與存儲資料，包括船舶識別碼、時(shí)間、船位經(jīng)緯度、速度與航向等；VMS傳輸信息的時(shí)間間隔能由岸上監(jiān)控中心控制，并能遙控設(shè)定或改變；能讓監(jiān)控中心在任何時(shí)候要求一艘或一組漁船回報(bào)并能即時(shí)收到船位報(bào)告。

2.漁船監(jiān)控體系在漁業(yè)管理中的實(shí)施

由漁船監(jiān)控體系的特征可知，系統(tǒng)主要由地上監(jiān)控平臺與漁船上信息傳輸系統(tǒng)組成。因此，對其的實(shí)施要靠政府和船主的配合共同達(dá)成。

2.1政府主導(dǎo)，搭建地面監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建立包括軟硬件的實(shí)施兩個(gè)方面。軟件方面，由政府出資，開發(fā)漁船監(jiān)控管理信息系統(tǒng)（MIS）軟件，收集漁船反饋的信息，對漁船作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。硬件方面，指揮中心、漁政局、省三級監(jiān)控中心，對漁船定位、警報(bào)、氣象及管理信息等進(jìn)行存儲和轉(zhuǎn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)漁船的動(dòng)態(tài)管理。在各個(gè)指揮中心之間搭建VPN通道，構(gòu)成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

2.2漁船配合，安裝漁船監(jiān)控體系設(shè)備

根據(jù)我國漁業(yè)管理和監(jiān)控中心建設(shè)的實(shí)際，可以按水域、按船型安裝推廣不同型號、基于不同通信方式的漁船監(jiān)控體系設(shè)備。目前可行的通信方式有移動(dòng)通信、短波通信和衛(wèi)星通信。要根據(jù)船型、水域?qū)ΡO(jiān)控設(shè)備的型號進(jìn)行選擇，首先必須對其漁業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行需求分析。

首先，遠(yuǎn)航漁船的航行距離遠(yuǎn)，天氣狀況復(fù)雜，救援難度無法預(yù)知，可以說，安全需求級別最高。其次，對于到特定海域進(jìn)行漁業(yè)作業(yè)的漁船，例如與周邊國家存在爭議的海域，涉及到領(lǐng)海的海域，可以應(yīng)用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)建立漁船監(jiān)控體系。再次，對于在珠三角、長三角航行的漁船，航行作業(yè)比較密集，類似于漁船碰撞的安全事故更加頻發(fā)。對于在這一區(qū)域作業(yè)的漁船，應(yīng)當(dāng)省級漁業(yè)主管部門實(shí)行基于AIS技術(shù)的漁船監(jiān)控系統(tǒng)，保障漁業(yè)作業(yè)的安全。最后，對于船長在24米以下的漁船，它們的捕撈能力、作業(yè)距離、船員數(shù)量等往往比較小，安全問題不是很顯著，但同樣存在著對其進(jìn)行安全管理的必要。例如，作業(yè)距離在30海里之內(nèi)的漁船，選擇安裝基于移動(dòng)通信的監(jiān)控設(shè)備；作業(yè)距離在30—120海里之內(nèi)的漁船，可以選擇安裝短波監(jiān)控設(shè)備；而120海里以上的作業(yè)距離的漁船，安裝應(yīng)用北斗監(jiān)控系統(tǒng)的漁船監(jiān)控設(shè)備。

2.3完善立法，使?jié)O業(yè)管理體系得到保障

我國已經(jīng)具備較為完善的漁業(yè)管理法律體系，但從長遠(yuǎn)的角度來看，現(xiàn)有的法律體系并不能適應(yīng)日新月異的漁船監(jiān)控技術(shù)和漁業(yè)管理現(xiàn)狀。隨著漁船、漁港所有制的變化，現(xiàn)有的漁業(yè)安全管控監(jiān)督、漁船管理等相應(yīng)的法律法規(guī)也要重新修訂。另外，對船員、船主的培訓(xùn)制度，監(jiān)察制度等還沒有明確的規(guī)定。我國正處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從整體漁業(yè)執(zhí)法體系看，對漁船的管理存在著多頭管理、多重執(zhí)法等問題。由于漁業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部涉及漁政、漁港監(jiān)督、漁船檢查等三家執(zhí)法機(jī)構(gòu)，一次應(yīng)積極探索“協(xié)同執(zhí)法”的新辦法，創(chuàng)新執(zhí)法管理模式，加強(qiáng)漁業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)改革以及執(zhí)法裝備和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

3.我國漁船監(jiān)控體系實(shí)施的困難

首先是漁民素質(zhì)參差不齊，給漁船監(jiān)控體系的實(shí)施帶來了阻力。近年來，漁業(yè)非法作業(yè)屢禁不止的原因還在于漁民素質(zhì)不高，因此，政府必須加大宣傳力度，普及法律與道德知識，讓漁民體會到規(guī)范作業(yè)的好處，為漁業(yè)管理建立群眾基礎(chǔ)。其次，漁船監(jiān)控設(shè)備費(fèi)用高昂，給漁民與政府造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在我國，每年因漁業(yè)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失接近3億元，期間失蹤死亡的船員達(dá)到數(shù)百人次，沉沒以及被扣留的船只不計(jì)其數(shù)。政府和船主在漁船監(jiān)控體系上的投資可以有效避免類似事件的發(fā)生，可以說，是具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的決策。最后，漁業(yè)管理法律體系還不夠完善。隨著北斗衛(wèi)星監(jiān)控體系在南沙的成功運(yùn)用，有關(guān)部門越來越意識到完善的法律保障才是一切安全生產(chǎn)作業(yè)的前提。根據(jù)漁業(yè)管理要求的實(shí)時(shí)變化，有關(guān)部門也正著手于修訂適合國情與現(xiàn)狀的完善的法律法規(guī)。

總結(jié)：我國目前的漁業(yè)管理面臨著水域分散、安全事故、涉外事故頻發(fā)等問題。從政府、船主以及法律體系著手，將漁船監(jiān)控體系運(yùn)用到漁業(yè)管理當(dāng)中，可以有效解決上述問題。另一方面，我們也需要看到實(shí)施漁船管理體系的困難，諸如經(jīng)濟(jì)問題、立法問題，都有待我們解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局.中國漁業(yè)年鑒.2007[M].中國農(nóng)業(yè)出版社.2007.

漁業(yè)管理法范文第2篇

關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè);檔案管理;科學(xué)管理;關(guān)系

一、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)檔案管理的意義

加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)檔案管理既是在大市場環(huán)境下對先進(jìn)技術(shù)手段和管理方式應(yīng)用的體現(xiàn),也是深化檔案管理工作和提高檔案管理水平的要求。在當(dāng)今的市場競爭中,加強(qiáng)檔案管理工作,首先能夠使發(fā)電企業(yè)的檔案貯存和管理能力提升,其次能提高發(fā)電企業(yè)的信息處理能力,三能提高企業(yè)的自我保護(hù)能力,四能提高檔案信息資源的開發(fā)和利用效率。

檔案的管理目的是進(jìn)行利用,使其節(jié)省企業(yè)時(shí)間,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。提高發(fā)電企業(yè)的檔案信息的利用率和檔案管理的服務(wù)水平,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的保護(hù)。因此,在企業(yè)的整體管理體系中,檔案管理是基礎(chǔ)的一環(huán),也是重要的一環(huán)。

發(fā)電企業(yè)是我國的一類重要企業(yè)。它的產(chǎn)生和發(fā)展有著深厚的歷史背景,也保持著長期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。長期以來,發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞,都對其他企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。在發(fā)電企業(yè)自身的建立、發(fā)展過程中形成的檔案有著書本無可替代的作用。這些檔案既是發(fā)電企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累的體現(xiàn),也是凸顯企業(yè)核心地位和競爭力的憑證。所以,運(yùn)用科學(xué)的手段,對發(fā)電企業(yè)的檔案進(jìn)行有效的開發(fā)、利用和管理,發(fā)揮檔案的作用,就能提升發(fā)電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、我國發(fā)電企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀

企業(yè)檔案的重要性毋庸置疑,但是我們國家的發(fā)電企業(yè)的管理現(xiàn)狀卻令人感到不安,許多發(fā)電企業(yè)的高層管理人員都表現(xiàn)出對檔案管理更高的期望值。事實(shí)上,對于電力企業(yè)中的生產(chǎn)者來說,發(fā)電企業(yè)的檔案管理在這種期望中顯然存在許多令人擔(dān)憂的問題。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn):

(一)企業(yè)對檔案部門的重視程度不夠

許多發(fā)電企業(yè)都把生產(chǎn)和安全放在第一位,檔案工作得到的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種現(xiàn)狀帶來的負(fù)面影響是潛移默化的,雖然短時(shí)間看不到,但卻對企業(yè)的整體發(fā)展極為不利。有很多檔案工作人員處在一種“說的多,做得少”的尷尬工作狀態(tài)中。檔案部門工資低,部門人員少,根本得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

(二)信息化檔案管理中的安全問題日見緊迫

在信息化環(huán)境下,許多檔案資料已不僅僅是有形等的有限形式,還包含計(jì)算機(jī)軟件等無形資料。因此,保證信息檔案的安全將是信息化工作中的首要問題。由于電子檔案的發(fā)展迅速,使得檔案管理向著信息化的方向發(fā)展,隨著企業(yè)信息化程度的提高,檔案管理信息化也要同步提高,一些老員工不熟悉辦公軟件,而剛剛步入崗位的大學(xué)生相對缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所學(xué)的知識已經(jīng)跟不上檔案管理信息化的腳步。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟和普及,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善,新的形勢對檔案人員素質(zhì)提出了更高的要求。

(三)檔案管理的計(jì)算機(jī)體系利用效率低

發(fā)電企業(yè)的檔案數(shù)量龐大,種類繁多。雖然說利用計(jì)算機(jī)能夠快速地檢索出所需檔案,但是,我國許多發(fā)電企業(yè)的檔案信息化程度仍然很低,主要體現(xiàn)在檔案信息的收藏和整理不到位,質(zhì)量差。許多信息無法檢索到的原因就是檔案信息化之后沒有準(zhǔn)確的標(biāo)題、文號、關(guān)鍵詞等,最后不得不再次進(jìn)行人工檢索。

(四)檔案管理制度松懈

許多發(fā)電企業(yè)的檔案室資料遺失現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象的發(fā)生一是由于企業(yè)的內(nèi)部人員自我主人翁意識差,二是由于檔案管理部門管理松懈,懲罰制度寬松。許多記載有重要信息的檔案資料一旦損壞或是遺失,給企業(yè)造成的負(fù)面影響都是巨大的。

科學(xué)合理地解決好這些問題,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理高效化,為其他部門的發(fā)展創(chuàng)造更為優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。所以說,發(fā)電企業(yè)的檔案管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容,而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理離不開檔案管理,做好了企業(yè)的科學(xué)管理,對發(fā)電企業(yè)的檔案管理工作也是一種表率。

發(fā)電企業(yè)見證了我們國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程,它是一本活生生的歷史書。許多發(fā)電企業(yè)自建國以來就一直存在并健康地發(fā)展著。這些企業(yè)中有的雖然經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)的改組和重命名,但是它的檔案部門中的龐大的檔案資料無論從宏觀還是從微觀上都能齊全、完整和系統(tǒng)地體現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。所以從這個(gè)角度上來說,要科學(xué)地管理好一個(gè)發(fā)電企業(yè),必須帶著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度對待檔案部門,從檔案部門可以找到科學(xué)管理企業(yè)的金鑰匙。那么,如何處理好發(fā)電企業(yè)的檔案管理和整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理之間的關(guān)系呢?

三、發(fā)電企業(yè)檔案管理與企業(yè)科學(xué)管理共發(fā)展

(一)企業(yè)的管理關(guān)鍵在科學(xué),檔案的管理關(guān)鍵在人

企業(yè)是由人管理的,一個(gè)大的發(fā)電企業(yè)由諸多龐雜的部門構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)高效的管理并非易事,而事先這個(gè)目標(biāo)必須采用科學(xué)的方法。一要從精從簡,部門宜少不宜多;檔案的管理關(guān)鍵在人,人員的素質(zhì)高低由企業(yè)的科學(xué)管理決定。所以,要實(shí)現(xiàn)檔案的高效管理,必須先清理掉占著位置不做事的人,從根本上杜絕人浮于事的現(xiàn)狀;其次要加強(qiáng)對檔案部門工作人員的培訓(xùn),既要組織檔案部門工作人員學(xué)習(xí)檔案信息化管理的知識,又要培訓(xùn)他們保護(hù)檔案、整體檔案的技能。要對企業(yè)的所有員工進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)的培訓(xùn),提高檔案價(jià)值的利用效率。

(二)針對發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn),依法加強(qiáng)對檔案部門的保護(hù)

發(fā)電企業(yè)的檔案價(jià)值高。這些檔案資料能夠給企業(yè)帶來潛在的隱藏的經(jīng)濟(jì)效益。所以,科學(xué)的管理要求:嚴(yán)格按照法律的基本要求來管理檔案。對于檔案的借閱和使用必須登記到位、借閱時(shí)間明確,遺失檔案要追求責(zé)任到人。對于檔案管理人員,則要加強(qiáng)他們的法律意識和知識的培訓(xùn),提高檔案資料的重要性和地位。對于那些損壞檔案、泄密檔案的工作人員要依法處理。

(三)將整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)嫁接到檔案部門,將給檔案部門的價(jià)值充分利用到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中

企業(yè)的科學(xué)管理是一種模式,既適用于整個(gè)企業(yè),也適用于企業(yè)中的每一個(gè)部門。所以要對檔案進(jìn)行信息化管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),齊全門類,收集有價(jià)值的檔案以彌補(bǔ)企業(yè)的不足之處。開展網(wǎng)絡(luò)的宣傳,將檔案信息通過網(wǎng)絡(luò)傳播。貫徹檔案中積極的政策、方針和精神。控制好檔案的安全,及時(shí)有效地為其他部門提供信息。

參考文獻(xiàn):

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[3]張斌,對我國企業(yè)檔案管理困惑的思考[J]北京檔案,2007(02)

[4]閻心梅,用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)企業(yè)檔案工作的發(fā)展[J]企業(yè)檔案,2005(09)

[5]魏建萍,試論企業(yè)檔案信息化建設(shè)[J]檔案人語,2010(3)

漁業(yè)管理法范文第3篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加快，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于現(xiàn)代化的管理模式，其管理模式更加全面科學(xué)，注重各個(gè)模塊之間相互協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配。盡管在林業(yè)發(fā)展過程中，還存在管理、運(yùn)行一系列問題，所以解決這些問題是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石。林業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就應(yīng)該注重利用地上、地下的自然資源和相應(yīng)的人力資源，進(jìn)行新型產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合時(shí)代需求、市場喜愛的綠色產(chǎn)品，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，形成規(guī)模化的生產(chǎn)效益。應(yīng)該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，注重對產(chǎn)品的精細(xì)加工，提高產(chǎn)品的科技附加值，使新型產(chǎn)品更加符合市場價(jià)值。

一、林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的關(guān)系

企業(yè)管理和運(yùn)行的本質(zhì)所在是組織和分配各種資源，使各種資源能夠在企業(yè)各個(gè)部門之間能夠得到合理、科學(xué)、有效地利用和平衡[1]。人力資源，作為企業(yè)資源的組成要素，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵資源，是企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的基本工具。若是企業(yè)沒有人力資源的支撐，企業(yè)的管理和運(yùn)行只是一個(gè)空殼。總所周知，企業(yè)生存和發(fā)展的支柱性資源包含三個(gè)方面，分別是資本資源、物質(zhì)資源以及人力資源。以發(fā)展的眼光來看，林業(yè)企業(yè)的人力資源是以人作為中心而形成一種集合型的資源，是林業(yè)企業(yè)擺脫危困地步的關(guān)鍵，因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)能夠左右甚至決定物質(zhì)資源的利用和資本資源的開發(fā)，對于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用和影響。可以說，在三大支柱性資源中，人力資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是處理自然資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有人力資源的分配處理得當(dāng)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，便能合理、科學(xué)、有效地支配自然資源和資本資源，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的林業(yè)企業(yè)管理模式的本質(zhì)所在是對企業(yè)內(nèi)外部的所有資源進(jìn)行有效、合理、科學(xué)地的分配和平衡。在分配和平衡各種資源的過程中，應(yīng)該注重人力資源對于其他資源所產(chǎn)生的附加值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯(lián)系和區(qū)別。可見，人力資源的合理配置開發(fā)是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在企業(yè)管理層面上，過于注重“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，以“事”作為中心，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性和整體性地把控，將人力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單純的成為企業(yè)管理的用具，是人力資源經(jīng)濟(jì)效益化的表現(xiàn)，過于注重人力資源在內(nèi)部事務(wù)的投入與產(chǎn)出[2]。實(shí)際表現(xiàn)為，林業(yè)企業(yè)人力資源管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部六大模塊的管理和運(yùn)營，即管理企業(yè)的招聘、考勤、勞動(dòng)合同、績效評估、薪金制度、培訓(xùn)等相關(guān)事項(xiàng)，忽略了企業(yè)外部事務(wù)的管理，對于客戶需求和市場變化的了解不夠透徹，直接影響企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存和發(fā)展，這是人力資源管理單向性的錯(cuò)誤。在企業(yè)六大模塊的關(guān)系處理上，由于六大模塊之間的關(guān)系是相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的。一旦在管理和運(yùn)行過程中，沒有正確處理人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的矛盾，很容易衍生出部門之間的職權(quán)限制問題，導(dǎo)致人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難，無法保證企業(yè)管理的可行性和有效性，容易導(dǎo)致人力資源的實(shí)際管理工作停留在主管層面以下，從而產(chǎn)生考核機(jī)制缺陷、招聘方式單一、獎(jiǎng)懲制度不全等一系列問題。同時(shí)，在企業(yè)管理和運(yùn)行的過程中，企業(yè)的管理人員過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新精神，加上員工的文化素養(yǎng)普遍不高、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開發(fā)的策略

1.實(shí)行人本管理和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依賴于人才的輸出，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。可見，人才是企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行中不可或缺的關(guān)鍵因素，是企業(yè)管理和運(yùn)行的推動(dòng)者[3]。所以，在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該將員工作為管理的核心和主體，尊重員工的個(gè)性化需求，理解員工的個(gè)性化工作方式，重視員工的獨(dú)特的才能和智慧。企業(yè)應(yīng)該積極地配置現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)設(shè)施，幫助員工減輕工作負(fù)擔(dān)，有效地利用各種資源開展員工活動(dòng)，例如技能大比拼、辯論大賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，激發(fā)員工對于崗位的興趣和喜愛，使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，應(yīng)該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、子女升學(xué)就業(yè)等一系列問題。同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競爭奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)人事管理激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，這種獎(jiǎng)勵(lì)形式隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)該根據(jù)員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學(xué)地運(yùn)用差別激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制能夠滿足時(shí)代的需求。

2.建立健全人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制和整合各種管理要素

在林業(yè)企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的統(tǒng)籌意識，將培訓(xùn)工作與員工考核、晉升晉級、調(diào)動(dòng)等其他工作相互聯(lián)系起來，構(gòu)建開發(fā)培訓(xùn)、使用、考核、總結(jié)評價(jià)、分配一體化的人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制[4]。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，整合各種管理要素，加強(qiáng)制度管理，成立核心能力管理小組，加強(qiáng)人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，建立能在企業(yè)內(nèi)部分配、使用人才的機(jī)制，注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通交流，建立健全相應(yīng)的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

林業(yè)企業(yè)具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)的管理模式逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，注重貫徹以人為本的管理理念，摒棄以往的單一型的木材運(yùn)用，豐富木材運(yùn)用的途徑，倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益，集合分離的產(chǎn)業(yè)鏈，使林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保證林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陽琴.林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代化企業(yè)管理,2015,05(22):124-126.

[2]張賢傲,王波.林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開發(fā)與管理[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2014,08(12):56.

[3]譚宏.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].企業(yè)文化,2015,12(25):123.

漁業(yè)管理法范文第4篇

第二條外國公司、企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人(以下簡稱“外國投資者”)在中國境內(nèi)設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)，從事經(jīng)營活動(dòng)，遵守本辦法。

第三條外商投資商業(yè)企業(yè)是指從事以下經(jīng)營活動(dòng)的外商投資企業(yè)：

(一)傭金：貨物的銷售商、經(jīng)紀(jì)人或拍賣人或其他批發(fā)商通過收取費(fèi)用在合同基礎(chǔ)上對他人貨物進(jìn)行的銷售及相關(guān)附屬服務(wù)；

(二)批發(fā)：對零售商和工業(yè)、商業(yè)、機(jī)構(gòu)等用戶或其他批發(fā)商的貨物銷售及相關(guān)附屬服務(wù)；

(三)零售：在固定地點(diǎn)或通過電視、電話、郵購、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)售貨機(jī)，對于供個(gè)人或團(tuán)體消費(fèi)使用的貨物的銷售及相關(guān)附屬服務(wù)；

(四)特許經(jīng)營：為獲取報(bào)酬或特許經(jīng)營費(fèi)通過簽訂合同授予他人使用其商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等。

外國公司、企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人必須通過在中國境內(nèi)設(shè)立的外商投資企業(yè)從事前款第(一)、(二)、(三)、(四)項(xiàng)所規(guī)定的經(jīng)營活動(dòng)。

第四條外商投資商業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守中華人民共和國法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)章，其正當(dāng)經(jīng)營活動(dòng)及合法權(quán)益受中國法律的保護(hù)。

第五條國家商務(wù)主管部門依法對外商投資商業(yè)領(lǐng)域及外商投資商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

第六條外商投資商業(yè)企業(yè)的外國投資者應(yīng)有良好的信譽(yù)，無違反中國法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)章的行為。鼓勵(lì)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和營銷技術(shù)、廣泛的國際銷售網(wǎng)絡(luò)的外國投資者舉辦外商投資商業(yè)企業(yè)。

第七條外商投資商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)最低注冊資本符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定。

(二)符合外商投資企業(yè)注冊資本和投資總額的有關(guān)規(guī)定。

(三)外商投資商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營期限一般不超過30年，在中西部地區(qū)設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營期限一般不超過40年。

第八條外商投資商業(yè)企業(yè)開設(shè)店鋪應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

(一)在申請?jiān)O(shè)立商業(yè)企業(yè)的同時(shí)申請開設(shè)店鋪的，應(yīng)符合城市發(fā)展及城市商業(yè)發(fā)展的有關(guān)規(guī)定。

(二)已批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)申請?jiān)鲈O(shè)店鋪的，除符合第(一)項(xiàng)要求外，還應(yīng)符合以下條件：

1、按時(shí)參加外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢并年檢合格；

2、企業(yè)的注冊資本全部繳清。

第九條經(jīng)批準(zhǔn)，外商投資商業(yè)企業(yè)可以經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：

(一)從事零售業(yè)務(wù)的外商投資商業(yè)企業(yè)：

1、商品零售；

2、自營商品進(jìn)口；

3、采購國內(nèi)產(chǎn)品出口；

4、其它相關(guān)配套業(yè)務(wù)。

(二)從事批發(fā)業(yè)務(wù)的外商投資商業(yè)企業(yè)：

1、商品批發(fā)；

2、傭金(拍賣除外)；

3、商品進(jìn)出口；

4、其它相關(guān)配套業(yè)務(wù)。

外商投資商業(yè)企業(yè)可以授予他人以特許經(jīng)營方式開設(shè)店鋪。

外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)可以從事以上一種或幾種銷售業(yè)務(wù)，其經(jīng)營的商品種類應(yīng)在合同、章程有關(guān)經(jīng)營范圍的內(nèi)容中注明。

第十條外商投資商業(yè)企業(yè)的設(shè)立與開設(shè)店鋪，按照下列程序辦理：

(一)外商投資商業(yè)企業(yè)的立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告和企業(yè)設(shè)立一次性申報(bào)和核準(zhǔn)。

(二)除本條第一款第(三)、(四)項(xiàng)另有規(guī)定外，擬設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)的投資者、申請開設(shè)店鋪的已設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)需向外商投資商業(yè)企業(yè)注冊地的省級商務(wù)主管部門分別報(bào)送第十二條和第十三條所規(guī)定的申請文件。省級商務(wù)主管部門對報(bào)送文件進(jìn)行初審后，自收到全部申請文件之日起一個(gè)月內(nèi)上報(bào)商務(wù)部。

商務(wù)部應(yīng)自收到全部申請文件之日起三個(gè)月內(nèi)作出是否批準(zhǔn)的決定，對于批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》，對于不批準(zhǔn)的，應(yīng)說明原因。

商務(wù)部可以依照本辦法授權(quán)省級商務(wù)主管部門審批上述申請。

(三)從事零售業(yè)務(wù)的外商投資商業(yè)企業(yè)在其所在地省級行政區(qū)域內(nèi)開設(shè)店鋪，如符合以下條件且經(jīng)營范圍不涉及電視、電話、郵購、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)售貨機(jī)銷售及本辦法第十七條、十八條所列商品的，由該省級商務(wù)主管部門在其審批權(quán)限內(nèi)審批并報(bào)商務(wù)部備案。

1、單一店鋪營業(yè)面積不超過3000平方米，且店鋪數(shù)量不超過3家，其外國投資者通過設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)在中國開設(shè)同類店鋪總數(shù)不超過30家；

2、單一店鋪營業(yè)面積不超過300平方米，店鋪數(shù)量不超過30家，其外國投資者通過設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)在中國開設(shè)同類店鋪總數(shù)不超過300家。

(四)中外合資、合作商業(yè)企業(yè)的商標(biāo)、商號所有者為內(nèi)資企業(yè)、中國自然人，且中國投資者在外商投資商業(yè)企業(yè)中控股、該外商投資商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍不涉及本辦法第十七、十八條所列商品的，其設(shè)立及開店申請由企業(yè)所在地省級商務(wù)主管部門在其審批權(quán)限內(nèi)審批。如跨省開設(shè)店鋪，還應(yīng)征求擬開設(shè)店鋪所在地省級商務(wù)主管部門的意見。

未經(jīng)商務(wù)部授權(quán)，省級商務(wù)主管部門不得自行下放本條第一款第(三)、(四)項(xiàng)所規(guī)定的審批權(quán)。

第十一條投資者應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)證書之日起一個(gè)月內(nèi)，憑《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》，向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。

第十二條申請?jiān)O(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)報(bào)送下列文件：

(一)申請書；

(二)投資各方共同簽署的可行性研究報(bào)告；

(三)合同、章程(外資商業(yè)企業(yè)只報(bào)送章程)及其附件；

(四)投資各方的銀行資信證明、登記注冊證明(復(fù)印件)、法定代表人證明(復(fù)印件)，外國投資者為個(gè)人的，應(yīng)提供身份證明；

(五)投資各方經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近一年的審計(jì)報(bào)告；

(六)對中國投資者擬投入到中外合資、合作商業(yè)企業(yè)的國有資產(chǎn)的評估報(bào)告；

(七)擬設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)的進(jìn)出口商品目錄；

(八)擬設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)董事會成員名單及投資各方董事委派書；

(九)工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；

(十)擬開設(shè)店鋪所用土地的使用權(quán)證明文件(復(fù)印件)及(或)房屋租賃協(xié)議(復(fù)印件)，但開設(shè)營業(yè)面積在3000平方米以下店鋪的除外；

(十一)擬開設(shè)店鋪所在地政府商務(wù)主管部門出具的符合城市發(fā)展及城市商業(yè)發(fā)展要求的說明文件。

非法定代表人簽署文件的，應(yīng)當(dāng)出具法定代表人委托授權(quán)書。

第十三條已設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)申請開設(shè)店鋪，應(yīng)當(dāng)報(bào)送下列文件：

(一)申請書；

(二)涉及合同、章程修改的，應(yīng)報(bào)送修改后的合同、章程；

(三)有關(guān)開設(shè)店鋪的可行性研究報(bào)告；

(四)有關(guān)開設(shè)店鋪的董事會決議；

(五)企業(yè)最近一年的審計(jì)報(bào)告；

(六)企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告(復(fù)印件)；

(七)投資各方的登記注冊證明(復(fù)印件)、法定代表人證明(復(fù)印件)；

(八)擬開設(shè)店鋪所用土地的使用權(quán)證明文件(復(fù)印件)及(或)房屋租賃協(xié)議(復(fù)印件)，但開設(shè)營業(yè)面積在3000平方米以下的店鋪除外；

(九)擬開設(shè)店鋪所在地政府出具的符合城市發(fā)展及城市商業(yè)發(fā)展要求的說明文件。

非法定代表人簽署文件的，應(yīng)當(dāng)出具法定代表人委托授權(quán)書。

第十四條外商投資商業(yè)企業(yè)簽訂的商標(biāo)、商號使用許可合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、管理合同、服務(wù)合同等法律文件，應(yīng)作為合同附件(外資商業(yè)企業(yè)應(yīng)作為章程附件)一并報(bào)送。

第十五條外商投資商業(yè)企業(yè)開設(shè)店鋪所用土地，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)土地管理的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，以公開招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式取得商業(yè)用地。

第十六條外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營國家有特殊規(guī)定的商品以及涉及配額、許可證管理的進(jìn)出口商品，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十七條外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營下列商品，除必須符合本辦法規(guī)定外，還應(yīng)符合下列規(guī)定：

外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營圖書、報(bào)紙、期刊的，應(yīng)符合《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》。

外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營加油站從事成品油零售的，應(yīng)具有穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道，符合當(dāng)?shù)丶佑驼窘ㄔO(shè)規(guī)劃，經(jīng)營設(shè)施符合現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，符合消防、環(huán)保等要求，具體實(shí)施辦法由商務(wù)部另行制定。

外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營藥品的，應(yīng)符合國家有關(guān)藥品銷售的管理規(guī)范。具體實(shí)施辦法由商務(wù)部另行制定。

外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營汽車的，應(yīng)在批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍內(nèi)經(jīng)營。具體實(shí)施辦法由商務(wù)部另行制定。

除本辦法第十八條和本條另有規(guī)定外，外商投資設(shè)立農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料商業(yè)企業(yè)不受地域、股比和投資金額的限制。

從事批發(fā)的外商投資商業(yè)企業(yè)，2004年12月11日前不得經(jīng)營藥品、農(nóng)藥和農(nóng)膜。2006年2月11日前不得經(jīng)營化肥、成品油和原油。

從事零售的外商投資商業(yè)企業(yè)，2004年12月11日前不得經(jīng)營藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜和成品油。2006年12月11日前不得經(jīng)營化肥。

從事批發(fā)的外商投資商業(yè)企業(yè)不得經(jīng)營鹽、煙草，從事零售的外商投資商業(yè)企業(yè)不得經(jīng)營煙草。

第十八條同一外國投資者在境內(nèi)累計(jì)開設(shè)店鋪超過30家以上的，如經(jīng)營商品包括圖書、報(bào)紙、雜志、汽車(2006年12月11日起取消本限制)、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥、成品油、糧食、植物油、食糖、棉花等商品，且上述商品屬于不同品牌，來自不同供應(yīng)商的，外國投資者的出資比例不得超過49%。

第十九條外商投資商業(yè)企業(yè)授予他人以特許經(jīng)營方式開設(shè)店鋪的，除應(yīng)遵守本辦法規(guī)定外，國家對特許經(jīng)營活動(dòng)另有規(guī)定的，還應(yīng)遵守其規(guī)定。

第二十條外商投資商業(yè)企業(yè)經(jīng)營拍賣業(yè)務(wù)，應(yīng)符合《拍賣法》、《文物法》等有關(guān)法律，由商務(wù)部予以審批，具體實(shí)施辦法另行制定。

第二十一條2004年12月11日起，允許設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)。

第二十二條從事零售的外商投資商業(yè)企業(yè)及其店鋪的設(shè)立地域在2004年12月11日前限于省會城市、自治區(qū)首府、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)。自2004年12月11日以后，取消地域限制。

從事批發(fā)的外商投資商業(yè)企業(yè)自本辦法實(shí)施之日起取消地域限制。

第二十三條外商投資企業(yè)在境內(nèi)投資商業(yè)領(lǐng)域的，應(yīng)符合《關(guān)于外商投資企業(yè)境內(nèi)投資的暫行規(guī)定》，并參照本辦法辦理。

第二十四條外商投資商業(yè)企業(yè)以外的其它外商投資企業(yè)，從事本辦法第三條所列經(jīng)營活動(dòng)的，應(yīng)符合本辦法的規(guī)定，并依法變更相應(yīng)的經(jīng)營范圍。

第二十五條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)的投資者、臺灣地區(qū)的投資者在中國其他省、自治區(qū)、直轄市投資設(shè)立商業(yè)企業(yè)，除下述規(guī)定外，參照本辦法執(zhí)行：

(一)自2004年1月1日起，香港、澳門商業(yè)服務(wù)提供者可以在內(nèi)地設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)。

(二)香港、澳門商業(yè)服務(wù)提供者在內(nèi)地設(shè)立零售企業(yè)的地域范圍擴(kuò)大到地級市，在廣東省擴(kuò)大到縣級市。

(三)自2004年1月1日起，香港、澳門商業(yè)服務(wù)提供者可依據(jù)本辦法的相關(guān)條款申請?jiān)趦?nèi)地設(shè)立從事汽車零售業(yè)務(wù)的商業(yè)企業(yè)，但其申請前三年的年均銷售額不得低于1億美元；申請前一年的資產(chǎn)額不得低于1000萬美元；在內(nèi)地設(shè)立的汽車零售企業(yè)的注冊資本最低限額為1000萬元人民幣，在中西部地區(qū)設(shè)立的汽車零售企業(yè)注冊資本最低限額為600萬元人民幣。

(四)允許香港、澳門永久性居民中的中國公民依照內(nèi)地有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)立個(gè)體工商戶從事商業(yè)零售活動(dòng)(除特許經(jīng)營外)，其營業(yè)面積不超過300平方米。

(五)本條所規(guī)定的香港、澳門商業(yè)服務(wù)提供者應(yīng)分別符合《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》和《內(nèi)地與澳門關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》中關(guān)于“服務(wù)提供者”的定義及相關(guān)規(guī)定的要求。

第二十六條鼓勵(lì)外商投資商業(yè)企業(yè)加入有關(guān)行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)企業(yè)自律。

第二十七條本辦法由商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

漁業(yè)管理法范文第5篇

關(guān)鍵詞：績效管理企業(yè)發(fā)展

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂績效，也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果， 通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率。

績效管理本身代表著一種觀念和思想，代表著對于企業(yè)績效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價(jià)，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。績效管理的指導(dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此，為改善企業(yè)績效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入到績效管理的范疇之內(nèi)。

有效的績效管理的是一系列管理活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋等四個(gè)階段。一個(gè)績效管理階段的結(jié)束，是另一個(gè)績效管理階段的開始，通過這種循環(huán)，個(gè)體和組織績效得以持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，績效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個(gè)員工都應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的績效目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

1. 績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升

績效管理通過設(shè)定科學(xué)、合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績效考核評價(jià)環(huán)節(jié)，對個(gè)人和部門的階段工作進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，明確個(gè)人和部門對組織的貢獻(xiàn)，通過多種方式激勵(lì)高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長避短，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個(gè)人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措；在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)并達(dá)成共識，被考核者承諾目標(biāo)的完成。在企業(yè)正常運(yùn)營情況下，部門或個(gè)人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績效。經(jīng)過這種績效管理循環(huán)，組織和個(gè)人的績效就會得到全面提升。

另一方面，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長，同時(shí)吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升。

2. 績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

企業(yè)管理涉及對人、事的管理，對人的管理主要是激勵(lì)約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一項(xiàng)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個(gè)方面的問題，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大影響，極大地影響著組織效率。

在績效管理過程中，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理效率，應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運(yùn)行效率逐漸提高。在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，也逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。

3. 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件，制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個(gè)部門分解，就成為部門的年度業(yè)績目標(biāo)；各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)，就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。