管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練;體驗(yàn)式教學(xué);模式

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-4107（2016）03-0001-02

一、“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”課程教學(xué)現(xiàn)狀與問(wèn)題

“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”這十六字是2001年4月16日時(shí)任國(guó)家總理在視察上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)，為該校題寫(xiě)的校訓(xùn)。題詞表明會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有一定的職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育是提高會(huì)計(jì)人員道德水準(zhǔn)和道德決策能力的重要途徑。然而，當(dāng)前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育重視不夠，會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育沒(méi)有形成系統(tǒng)的教學(xué)體系。雖然部分高校開(kāi)設(shè)了“財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德”課程，但內(nèi)容側(cè)重法規(guī)法律的講授，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的實(shí)際案例;并且教學(xué)過(guò)程脫離實(shí)際，只是機(jī)械地講授法律、法規(guī)。

管理素質(zhì)教育就是使學(xué)生學(xué)會(huì)決策、 組織、協(xié)作、與人合作和具備團(tuán)隊(duì)精神的教育。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的一部分，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的管理素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)歷教育偏重于學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，在一定程度上忽略或弱化了對(duì)學(xué)生管理素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致部分畢業(yè)生存在自我意識(shí)強(qiáng)烈缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自我封閉缺乏與人交流合作意識(shí)、管理知識(shí)薄弱缺乏決策組織能力等問(wèn)題，直接影響會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。盡管?chē)?guó)內(nèi)大部分院校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)開(kāi)設(shè)了管理類課程，如“管理學(xué)”，但多屬于紙上談兵的理論教學(xué)，離現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)要求培養(yǎng)既會(huì)“做事”又會(huì)“做人”的高素質(zhì)人才的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

由上可知，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)教育存在以下問(wèn)題。（1）課程設(shè)置上沒(méi)有把會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育放在應(yīng)有地位，會(huì)計(jì)職業(yè)道德一直沒(méi)有單獨(dú)作為一門(mén)課程納入會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系。（2）管理素質(zhì)教育偏向理論性知識(shí)介紹，忽視實(shí)踐訓(xùn)練，使得理論教學(xué)顯得空白虛無(wú)，影響了學(xué)生管理素質(zhì)的培養(yǎng)效果。

二、將體驗(yàn)式教學(xué)引入“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”教學(xué)的意義

針對(duì)目前高校會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育與管理素質(zhì)培養(yǎng)重視程度不夠以及學(xué)生缺乏實(shí)踐體驗(yàn)的問(wèn)題，需要單獨(dú)開(kāi)設(shè)“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”課程，改革現(xiàn)有的教學(xué)方法，構(gòu)建一個(gè)將職業(yè)道德教育與管理素質(zhì)培養(yǎng)融入專業(yè)技能訓(xùn)練過(guò)程的新型體驗(yàn)式教學(xué)模式。所謂體驗(yàn)式教學(xué)，是指教師根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和規(guī)律，積極創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，還原教學(xué)內(nèi)容，給學(xué)生以感官刺激或心理準(zhǔn)備，引導(dǎo)學(xué)生投入身心、情感、理智，在親歷的過(guò)程中形成認(rèn)知和領(lǐng)悟的教學(xué)形式。

通過(guò)基于體驗(yàn)式教學(xué)的“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”，可以訓(xùn)練和提升會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生在課堂教學(xué)中難以培養(yǎng)的管理基本素質(zhì)和難以實(shí)踐的技能。學(xué)生通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，在輕松愉快、體驗(yàn)提高、互相啟發(fā)、團(tuán)隊(duì)合作的群體中激發(fā)智慧，感受會(huì)計(jì)職業(yè)所應(yīng)具備的基本道德素質(zhì)，習(xí)得管理知識(shí)和能力，鍛煉腦力，極大地提高管理素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、活力和創(chuàng)造力，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，樹(shù)立互相配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，達(dá)到“專業(yè)技能掌握、職業(yè)道德與管理素質(zhì)水平提高”的雙贏目標(biāo)。

三、“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”體驗(yàn)式教學(xué)模式的構(gòu)建

（一）教學(xué)目標(biāo)的確定

“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)踐課，旨在訓(xùn)練和提升會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在課堂教學(xué)中難以培養(yǎng)的管理基本素質(zhì)和難以實(shí)踐的技能。教學(xué)目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三方面。（1）個(gè)人層面：通過(guò)激發(fā)潛能、調(diào)適心理、樹(shù)立自信，提高學(xué)生學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和環(huán)境適應(yīng)能力。（2）團(tuán)隊(duì)層面：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)、提升溝通與合作技能、培養(yǎng)沖突協(xié)調(diào)能力。（3）專業(yè)層面：提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德、財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行能力。

（二）教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

根據(jù)“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容可設(shè)置以下訓(xùn)練項(xiàng)目（見(jiàn)表1），著重培養(yǎng)學(xué)生以下幾個(gè)方面的意識(shí)和能力。（1）會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)與認(rèn)知能力。了解會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)容，樹(shù)立正確的職業(yè)道德意識(shí)，認(rèn)識(shí)和感悟違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德的后果。（2）個(gè)人意志與潛能。通過(guò)一些案例和情景來(lái)激發(fā)學(xué)生的潛能及心理調(diào)適能力，使其樹(shù)立自信，提高學(xué)生學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和環(huán)境適應(yīng)能力。（3）團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力。通過(guò)一些情景案例強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，提升溝通與合作技能。（4）沖突協(xié)調(diào)能力。通過(guò)設(shè)置一些沖突情景和案例，讓學(xué)生通過(guò)信息收集、交流與辨析，達(dá)成一致目標(biāo)。（5）計(jì)劃、組織和決策能力。通過(guò)創(chuàng)設(shè)活動(dòng)情境或游戲，培養(yǎng)學(xué)生的快速組織和決策能力。

表1 會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練項(xiàng)目明細(xì)表

注：①要求學(xué)生先修“管理學(xué)”、“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程，具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和管理知識(shí);②教師可根據(jù)擬安排的訓(xùn)練項(xiàng)目自編“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”教師和學(xué)生手冊(cè)，規(guī)范每個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目的操作要求;③訓(xùn)練最好集中于一周內(nèi)完成，時(shí)間可以安排在在大二暑假開(kāi)始一周或結(jié)束一周;④在實(shí)際訓(xùn)練過(guò)程中，可根據(jù)學(xué)生所缺乏的素質(zhì)有針對(duì)性地增加相關(guān)項(xiàng)目，并按照學(xué)生情況、場(chǎng)地情況及天氣情況做靈活調(diào)整。

（三）實(shí)施程序

1.訓(xùn)練流程。（1）分組體驗(yàn)。對(duì)于每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目，由教師先講解規(guī)則，并提供訓(xùn)練項(xiàng)目所需要的器材和材料。然后，學(xué)生分組體驗(yàn)，學(xué)生通過(guò)親身體驗(yàn)，獲得最為直接和真實(shí)的感受，并將感受隨時(shí)記錄于感悟條或感悟日志上。學(xué)生獲得感受并對(duì)感受進(jìn)行加工分析從而產(chǎn)生自我認(rèn)識(shí)形成觀念和能力。由于這樣的感受是發(fā)自學(xué)生內(nèi)心的，所以具有很強(qiáng)的生動(dòng)性，能夠讓學(xué)生印象深刻。（2）分組反思。分組反思的內(nèi)容包括自己在個(gè)人項(xiàng)目中的表現(xiàn)和感受，以及在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和不足、團(tuán)隊(duì)配合中存在的問(wèn)題、和其他小組相比存在的不足等。學(xué)生通過(guò)交流各自的體驗(yàn)以及對(duì)多種不同的感受、認(rèn)知和情感的討論、分析和比較，形成對(duì)事物的新的認(rèn)識(shí)。（3）組間分享。經(jīng)過(guò)分組反思后，各個(gè)小組將組內(nèi)成員的感受和見(jiàn)解進(jìn)行整合匯總，并派一個(gè)代表在全班發(fā)言，與大家分享感悟心得。教師在分組反思和組間分享過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，靈活運(yùn)用提問(wèn)等方式，啟發(fā)學(xué)生，讓學(xué)生能夠深刻地感知自己存在的某種潛能或不足。需要注意的是，教師按自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)學(xué)生和小組的體驗(yàn)過(guò)程和產(chǎn)生的認(rèn)知進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)好的方面加以肯定，對(duì)頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)并說(shuō)明產(chǎn)生的原因，使其認(rèn)識(shí)自己的不足，看到他人的長(zhǎng)處，起到互相促進(jìn)的作用。（4）教師總結(jié)。指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生們的分享，進(jìn)行合理的總結(jié)，并結(jié)合訓(xùn)練項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)和理論，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)認(rèn)知，幫助學(xué)生完成從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的升華。

2.基本要求。（1）本訓(xùn)練是一種親身體驗(yàn)式訓(xùn)練，學(xué)生是整個(gè)訓(xùn)練的主體。要求學(xué)生在身體健康的前提下，嚴(yán)格遵守訓(xùn)練規(guī)則，全程參加，全身心投入。（2）訓(xùn)練效果的優(yōu)劣取決于師生之間的互動(dòng)和學(xué)生的積極參與，小組內(nèi)人數(shù)過(guò)多會(huì)造成學(xué)生參與度下降以及教師觀察不足等問(wèn)題。建議每組以8―10人為宜，最多不應(yīng)超過(guò)12人。（3）教師指導(dǎo)內(nèi)容：監(jiān)督學(xué)生活動(dòng)過(guò)程;對(duì)學(xué)生活動(dòng)做觀察記錄;活動(dòng)結(jié)束后，依據(jù)所做的觀察記錄，引導(dǎo)學(xué)生反思討論;對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià);閱讀學(xué)生的訓(xùn)練感悟日志，并與學(xué)生進(jìn)行必要溝通。（4）訓(xùn)練的主訓(xùn)教師需要提前調(diào)查了解學(xué)生特點(diǎn)，依據(jù)學(xué)生面臨的主要問(wèn)題，設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目以及順序。（5）訓(xùn)練項(xiàng)目后的討論部分是強(qiáng)化教學(xué)效果的重要環(huán)節(jié)，因此需要在有活動(dòng)桌椅的教室中進(jìn)行。一般每?jī)蓚€(gè)小組需要配備一間有活動(dòng)桌椅的30人教室。

3.注意事項(xiàng)。（1）該訓(xùn)練為集中封閉式訓(xùn)練，由每個(gè)教師帶領(lǐng)一個(gè)學(xué)生小組，全程參加。由于訓(xùn)練強(qiáng)度極大，身體不適或體能較弱的學(xué)生和教師不宜參加。（2）訓(xùn)練項(xiàng)目需采用一些器材，為了保證學(xué)生安全，訓(xùn)練器材需定期維修或更新。（3）有些訓(xùn)練項(xiàng)目（比如穿越電網(wǎng)項(xiàng)目）具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要做好安全方面的保障工作：制定安全教育方針，明確安全操作原則，做好安全教育和宣傳，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理。

（四）考核方式

在通過(guò)規(guī)定訓(xùn)練項(xiàng)目的前提下，對(duì)其成績(jī)的評(píng)定采用學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)和教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式，分?jǐn)?shù)比例為30：30：40。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱吉福，高紹福.會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育研究――會(huì)計(jì)學(xué)歷

教育中的職業(yè)道德教育[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2005，（4）.

[2]李廣平.基于職業(yè)導(dǎo)向的拓展訓(xùn)練在管理類課程中的應(yīng)

用研究[J].河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2006，（3）.

[3]汪永蘭.體驗(yàn)式教學(xué)法在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程中的應(yīng)用

[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，（36）.

管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]大慶市；中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

我國(guó)于20世紀(jì)80年代初開(kāi)始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，在我國(guó)已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，2014年1月29日，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》。目前我國(guó)的部分大型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的管理，并應(yīng)用了目前較先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具方法，取得了一定的成效，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅的提升。近年來(lái)，大慶市堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城市轉(zhuǎn)型作為中心任務(wù)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中小企業(yè)成為推動(dòng)大慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。2014年，全市中小企業(yè)發(fā)展至30189戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2700億元；完成增加值1100億元，占全市GDP的比重達(dá)到63.5%。但目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)要在市場(chǎng)中生存并發(fā)展就不能再用傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、憑直覺(jué)的管理模式，必須要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行管理，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)就是一門(mén)提高經(jīng)營(yíng)效益的學(xué)科，在中小企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能提升中小企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

一、大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況調(diào)查結(jié)果

本次對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用調(diào)查的內(nèi)容包括了管理會(huì)計(jì)中較基礎(chǔ)的工具方法：成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)投資決策中凈現(xiàn)值法等方法的應(yīng)用、存貨控制中經(jīng)濟(jì)定貨量模型的應(yīng)用等，還包括近年來(lái)管理會(huì)計(jì)體系中新增的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，另外，調(diào)查問(wèn)卷中還加入了企業(yè)未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因。

調(diào)查結(jié)果顯視出，大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用總體水平較差，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用主要表現(xiàn)出三方面的問(wèn)題。一是管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)技術(shù)方法的應(yīng)用不平衡，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較好，例如全面預(yù)算、成本習(xí)性分析和本量利分析，而其他的方法如責(zé)任會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈分析等方法的應(yīng)用則較少，甚至有些較新的管理會(huì)計(jì)方法，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。二是從各行業(yè)的應(yīng)用情況看，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用情況較好，其他行業(yè)較差，部分小企業(yè)根本沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，這也是由于管理會(huì)計(jì)原起于制造業(yè)，而目前的相關(guān)書(shū)籍也多是以制造業(yè)為例進(jìn)行介紹的。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)能較好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，企業(yè)的管理水平得到了提高，而有些企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作只是走形式，未能起到為決策者提供信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因主要有企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、會(huì)計(jì)人員不熟悉管理會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料無(wú)法應(yīng)用、現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法可操作性差等原因。

二、大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與原因

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠

大慶市中小企業(yè)中很多員工包括管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及技術(shù)方法不熟悉，沒(méi)有意識(shí)的管理會(huì)計(jì)的重要性，還是以傳統(tǒng)的觀念管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法很難在中小企業(yè)中推廣，尤其是一些小企業(yè)，觀念沉舊，只知道生產(chǎn)管理，根本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這方面的意識(shí)。中小企業(yè)由于受到資金和人力的限制及傳統(tǒng)觀念的影響，把主要的資金和人力都投入到生產(chǎn)中，不重視經(jīng)營(yíng)管理方法的科學(xué)性、重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系和人才，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法開(kāi)展。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)眾所周知，但對(duì)管理會(huì)計(jì)企業(yè)中的管理者甚至是財(cái)務(wù)人員都不是很熟悉，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法如何應(yīng)用，更知之甚少?？梢?jiàn)，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還很不到位，管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)。

（二）會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作不匹配

大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況較差，與目前相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)量和核算，而管理會(huì)計(jì)工作人員要將管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法應(yīng)用到企業(yè)中，為企業(yè)管理都做出決策提供信息，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有又有一定的聯(lián)系，在管理會(huì)計(jì)工作中要應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料和信息，因此管理會(huì)計(jì)的工作人員需要即掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)又需要掌握管理會(huì)計(jì)方面的理論和技術(shù)方法，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)和能力要求的更高，不是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能勝任的。中小企業(yè)受資金及組織結(jié)構(gòu)限制，很少設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到較好的應(yīng)用，主要是兩方面的原因：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，工作中難以很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要求工作人員具有較扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)及較高的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，工作中還需要有多方面、多領(lǐng)域的知識(shí)，才能全面的分析問(wèn)題，這樣才能為決策者提供有用的信息。而目前大慶市中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員多數(shù)學(xué)歷不高，部分財(cái)會(huì)人員甚至沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，未接受過(guò)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，也不重視管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和能力，只是注意能否勝任一般的會(huì)計(jì)工作。

2.合格的、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。近年來(lái)，國(guó)家一直在提倡管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員以較快的速度在增加，但是由于種種原因，部分從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并沒(méi)有掌握必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)際工作能力并不高，能夠真正勝任管理會(huì)計(jì)工作的人才不多，而大慶市的管理會(huì)計(jì)人員就更少了，在人才嚴(yán)重匱乏的情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很難在中小企業(yè)中進(jìn)行推廣。

（三）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督

大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用整體水平較差，管理會(huì)計(jì)理念和方法得不到應(yīng)有的重視和使用，與企業(yè)自身的問(wèn)題有關(guān)，也與企業(yè)所處的大環(huán)境有關(guān)。目前，國(guó)家在極力地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和應(yīng)用，但在大慶市，只在少數(shù)國(guó)企在試圖應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的優(yōu)化，大多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有涉入。管理會(huì)計(jì)能在中小企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，不只是需要中小企業(yè)自身的努力，還需要政府財(cái)政、工商等職能部門(mén)以及像財(cái)會(huì)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織共同努力，從宏觀上進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

大慶市中小企業(yè)中有較大一部分企業(yè)未設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門(mén)機(jī)構(gòu)，大部分小型企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但也未指定管理會(huì)計(jì)人員。一些小微企業(yè)，連會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有，是找會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司記賬。機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，企業(yè)就不具有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用很難展開(kāi)。

三、促進(jìn)大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）提高中小企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)

要推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)的管理者在推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要的作用，只有管理者給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，才會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其他工作人員了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)方法認(rèn)識(shí)和重視力度，這是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中發(fā)揮作用的前提條件。另外中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到，不只是要做好賬，還要能夠利用財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、成本控制等工作，以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

大慶市中小企業(yè)中未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，另一個(gè)重要的原因就是管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的嚴(yán)重匱乏。因此，目前大慶市迫切需要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才?？梢詮膬?nèi)外兩方面著手，一方面，對(duì)于在職在崗的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)可以從中選擇學(xué)歷和能力較高的人員，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家對(duì)這些人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論及方法的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。培訓(xùn)要落到實(shí)處，不能走形式，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，使其能更好地在實(shí)際工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另一方面，中小企業(yè)也可以直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才從事管理會(huì)計(jì)工作，以提高企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

政府財(cái)政部門(mén)、工商管理部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的大環(huán)境。首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳，提高中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，其次，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每年都要進(jìn)行繼續(xù)教育，以往的學(xué)習(xí)內(nèi)容都是財(cái)會(huì)知識(shí)、稅法、內(nèi)部控制等，財(cái)政部門(mén)可在進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)，增加管理會(huì)計(jì)理論和方法的培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué)，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織要發(fā)揮出積極的推動(dòng)作用。西方國(guó)家能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)識(shí)、發(fā)揮作用，并使管理會(huì)計(jì)理論得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等民間組織也起到了非常重要的推動(dòng)作用。要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，各協(xié)會(huì)的作用也要發(fā)揮出來(lái)，首先，各協(xié)會(huì)可以開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和咨詢活動(dòng)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面專家進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，還可以讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較好的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和水平。其次，還可以組織管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的征文活動(dòng)，征文活動(dòng)一方面能提高大慶市的管理會(huì)計(jì)理論水平，另一方面，可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較好的實(shí)踐成為案例，供其他企業(yè)借鑒，從而提升大慶市整體的管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用水平。第三，組織市內(nèi)各高校間的管理理論及方法的管理會(huì)計(jì)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽，提高高校內(nèi)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，有利于培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也能推廣社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。目前，大慶市還沒(méi)有組建管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極組織創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，為管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的交流提供更好的平臺(tái)，為推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)揮出民間組織的強(qiáng)大力量。

（四）建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;職能轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

1背景分析

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要分支，該工作在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平方面具有特別的作用。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于其他會(huì)計(jì)方法起步較晚，因此在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都不如一般的會(huì)計(jì)方法，但是企業(yè)在日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中迫切需要管理會(huì)計(jì)提升自身的管理水平和發(fā)展動(dòng)力?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要方式是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，但是在具體的轉(zhuǎn)型工作中存在較多的不足制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展效果，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的管理。企業(yè)需要積極思考財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的方法并完善其中的不足來(lái)帶動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

2財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的困難點(diǎn)

2.1管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，我國(guó)的企業(yè)也意識(shí)到了該工作帶來(lái)的影響并開(kāi)始積極參與應(yīng)用工作。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)整體來(lái)說(shuō)發(fā)展較慢，該方法起步于20世紀(jì)80年代并處于不斷研究的過(guò)程中，但是相比國(guó)外的管理會(huì)計(jì)還是存在較大的發(fā)展差距導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)使對(duì)該方法的研究和理解不夠深入，所以無(wú)法準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以什么具體的目標(biāo)和方向進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)處于發(fā)展速度慢和具體作用小的局面。國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究工作也相對(duì)不夠，不僅在理論基礎(chǔ)上還有較大的發(fā)展空間，還需要具體的合理發(fā)展方式。

2.2管理會(huì)計(jì)考察體系不完善

由于我國(guó)現(xiàn)在主要的會(huì)計(jì)模式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)在所有會(huì)計(jì)工作中所占的比例較小，因此管理會(huì)計(jì)的資格準(zhǔn)入體系相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)不夠完善。首先是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)缺乏明確的資格準(zhǔn)入體系，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和個(gè)人能力有具體的要求。企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)只是要求管理會(huì)計(jì)人員能夠制定相應(yīng)的信息報(bào)表，簡(jiǎn)單地應(yīng)用相關(guān)規(guī)定而開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，因此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)等沒(méi)有嚴(yán)格的要求，所執(zhí)行的考察體系也相對(duì)不夠完善。

2.3教育培訓(xùn)工作開(kāi)展不足

由于我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間短和發(fā)展水平低，普通的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度較低?，F(xiàn)在主要是高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的課程并為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但是由于師資隊(duì)伍建設(shè)不足以及后續(xù)的教育投資有限，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教育水平和實(shí)際培訓(xùn)效果不夠理想。一般的會(huì)計(jì)從業(yè)者在也很難有專門(mén)的機(jī)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，社會(huì)整體的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少同時(shí)教育能力不足，一般的會(huì)計(jì)人員很難得到進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)所以也很難獲得全面有效的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。國(guó)家也沒(méi)有開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)市場(chǎng)，對(duì)于僅存的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范也不夠重視，還需要在未來(lái)注意這方面的問(wèn)題。

2.4企業(yè)的重視和引導(dǎo)較少

企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員雖然數(shù)量較多，但是實(shí)際從事管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量十分稀少。企業(yè)雖然能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理工作有幫助，但是對(duì)于該工作的重視和實(shí)施都相對(duì)不足導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效果不夠明顯而引起的重視度不足。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型不夠重視，只是要求財(cái)務(wù)人員能夠完成相應(yīng)地財(cái)會(huì)工作并保證企業(yè)的正常運(yùn)行就滿足，但是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定職能轉(zhuǎn)型任務(wù)。同時(shí)企業(yè)處于信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于被淘汰的局面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)和培養(yǎng)支持，但是財(cái)務(wù)人員不能得到有效的機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)企業(yè)也缺乏相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)工作和激勵(lì)政策來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性和后續(xù)工作的熱情。

3財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作

隨著管理會(huì)計(jì)更多地應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，但是由于該工作與國(guó)外發(fā)展水平存在較大的差距，需要國(guó)家和相關(guān)院校積極開(kāi)展針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作。管理會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理基礎(chǔ)上實(shí)行的，所以管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化自身的實(shí)用性，能夠與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況結(jié)合起來(lái)而不是片面地借鑒國(guó)外的理論知識(shí)和相應(yīng)的執(zhí)行措施。對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究除了在理論層面需要不斷完善以外，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方法以及具體作用作出相應(yīng)的界定，使管理會(huì)計(jì)能夠形成一套完善的理論體系和工作體系。企業(yè)在針對(duì)管理會(huì)計(jì)研究更為深入的情況下可以更合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變工作，避免因?yàn)槔斫獠蛔愣鴮?dǎo)致的工作混亂。

3.2完善管理會(huì)計(jì)考察體系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的資格考察體系相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)體系有較為明顯的不足，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型必須在健全的資格考察體系下完成。首先在國(guó)家層面，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究的穩(wěn)步提升下構(gòu)建更適合我國(guó)國(guó)情的資格準(zhǔn)入體系，確保相關(guān)考核制度能夠體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的能力以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用。企業(yè)同樣需要擺正對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作不僅僅是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家相關(guān)的政策要求，還需要重視該工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)需要積極健全適合自身的考察體系，對(duì)管理人員的理論知識(shí)和實(shí)際工作能力都作出明顯的要求，確保企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的工作實(shí)際進(jìn)行管理工作，并具有良好的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善其他運(yùn)營(yíng)工作。

3.3增強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)對(duì)于很多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是不經(jīng)常涉及的方面，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型還需要有更全面有效的培訓(xùn)教育工作?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)主流的教育方式是高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)課程學(xué)習(xí)，但是隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸增多，高等院校應(yīng)該不僅僅局限于講授管理會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)，還需要將實(shí)際的會(huì)計(jì)工作方法和相關(guān)案例結(jié)合起來(lái)，通過(guò)提供更充足的實(shí)踐機(jī)會(huì)使相關(guān)學(xué)習(xí)者能夠更充分地學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)并形成自身的工作能力。高等院校需要提高自身的師資力量，通過(guò)把管理會(huì)計(jì)劃分為一門(mén)專門(mén)的學(xué)科進(jìn)行研究和教授，從高等院校對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度提高來(lái)帶動(dòng)社會(huì)整體的加強(qiáng)重視程度。同時(shí)招收相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來(lái)保證持續(xù)的教育支持。國(guó)家同時(shí)需要完善社會(huì)教育培訓(xùn)的方式，除了在專門(mén)的院校內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)以外還可以提供日常生活中能夠接觸到的培訓(xùn)，拓寬相關(guān)的教育方式而使財(cái)務(wù)人員有更多的選擇。

3.4優(yōu)化企業(yè)的培養(yǎng)和激勵(lì)工作

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)人員接觸到管理會(huì)計(jì)工作，所以企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的支持力度來(lái)保證管理會(huì)計(jì)能夠更好地應(yīng)用在企業(yè)中。首先企業(yè)需要正視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)作用，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)工作能力，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需要開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)同時(shí)需要完善管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核工作和激勵(lì)機(jī)制，使轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作有具體的了解，特別是繼續(xù)保持優(yōu)良的工作部門(mén)并且完善工作存在的不足，提高財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型積極性和工作熱情。在未來(lái)企業(yè)會(huì)逐漸淘汰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理分析能力的提升。現(xiàn)企業(yè)也需要加強(qiáng)監(jiān)督管理來(lái)保證管理會(huì)計(jì)能夠在良好的環(huán)境中進(jìn)行，使工作能夠得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為各個(gè)企業(yè)管理工作中會(huì)使用到的一種會(huì)計(jì)方法，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也不斷被加深應(yīng)用。我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)中的應(yīng)用效果也不是很令人滿意，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)積極實(shí)行財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展的一個(gè)重要方法，而企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中也需要加強(qiáng)對(duì)這方面工作的完善工作，保證自身的高水平管理和運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅潔.基于財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理,2015(12).

[2]李紅霞.管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(20).

管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文第4篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)一般是為企業(yè)內(nèi)部不同管理人員提供最佳管控方式、最優(yōu)化決策的管理參考信息;具有計(jì)劃性、評(píng)價(jià)性、控制性等特征。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，能夠確保企業(yè)資源有效利用和企業(yè)資金的正常運(yùn)行;又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部和外部都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)信息，但主要是以服務(wù)與企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的群體或個(gè)人為中心，故又稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“外部會(huì)計(jì)”。

(二)工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作立足于公司未來(lái)的發(fā)展，一般不需要嚴(yán)格的時(shí)間報(bào)表，在簡(jiǎn)要反映過(guò)去的同時(shí)，更側(cè)重于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料和其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、參與決策分析、規(guī)劃未來(lái)運(yùn)行，控制和評(píng)價(jià)公司(企業(yè))的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng);也定義為“經(jīng)濟(jì)管理型”會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，能夠以動(dòng)態(tài)方式體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，記錄企業(yè)的資金運(yùn)行情況，以此來(lái)綜合分析和全面評(píng)價(jià)企業(yè)往期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)支撐;又定義為“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)。

(三)約束依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)受規(guī)章制度的約束力較小，一般不需要受控于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)計(jì)制度，只需遵從管理者或企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息披露數(shù)量、范圍、質(zhì)量所作的相關(guān)規(guī)定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”等會(huì)計(jì)制度。

(四)會(huì)計(jì)主體對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部每個(gè)相關(guān)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)管理對(duì)象，在對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效益和最終成果作出全面評(píng)價(jià)、有效管控與科學(xué)考核的同時(shí)，也需要從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理出發(fā)，認(rèn)真編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心主體是整個(gè)公司(企業(yè))，并為其提供系統(tǒng)、概括的數(shù)據(jù)報(bào)表和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)或個(gè)人的資金數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息，用來(lái)對(duì)企業(yè)過(guò)去或最近時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況作出全面的評(píng)價(jià)與考核。

(五)會(huì)計(jì)處理程序不同。管理會(huì)計(jì)通常只是為了滿足本企業(yè)(公司)內(nèi)部管理的某些特定需求，其相關(guān)業(yè)務(wù)處理程序比較靈活，提供的信息也并不要求具有系統(tǒng)性和書(shū)面性。管理會(huì)計(jì)一般也不涉及填制憑證和算式記賬等問(wèn)題，表報(bào)無(wú)一定格式，可根據(jù)管理部門(mén)的規(guī)定自行設(shè)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理通常采用相對(duì)固定的流程和需要符合統(tǒng)一規(guī)定的要求，往往具有強(qiáng)制性;賬薄、憑證和報(bào)表都有統(tǒng)一格式，報(bào)表一般需定期編制。

(六)精確程度要求不同。管理會(huì)計(jì)往往著眼于未來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的預(yù)測(cè)和控制，因此存在許多不確定因素，其結(jié)果一般算出近似值即可;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是收集過(guò)去數(shù)據(jù)，反映以往業(yè)務(wù)績(jī)效，數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，通常要求計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

(七)信息表達(dá)特征不同。管理會(huì)計(jì)往往以編制公司(企業(yè))內(nèi)部報(bào)告的形式，來(lái)提供可選擇的、特定的管理信息資料;內(nèi)部報(bào)告不需對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，也不用負(fù)法律責(zé)任。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表來(lái)提供系統(tǒng)的、完整的、綜合的財(cái)務(wù)信息;上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，負(fù)法律責(zé)任。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

(一)理論方法不足。管理會(huì)計(jì)從進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直處于一個(gè)發(fā)展上升的階段，是會(huì)計(jì)分析與數(shù)學(xué)分析的結(jié)合，對(duì)于分析的準(zhǔn)確度要求非常高。這就要求會(huì)計(jì)人員在不斷發(fā)展以及數(shù)據(jù)的不斷擴(kuò)大中，不斷擺正分析思路。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，又需要有大量的數(shù)據(jù)證實(shí)，數(shù)據(jù)的取得又會(huì)是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。這一切導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的速度緩慢，并且在實(shí)踐中很難應(yīng)用。

(二)對(duì)該崗位定位不明確。其實(shí)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入中國(guó)后也有不少企業(yè)應(yīng)用了起來(lái)。但因?yàn)樾袠I(yè)原因缺乏交流，因此也無(wú)法及時(shí)總結(jié)和推廣。而且存在著企業(yè)中管理者或是經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位其實(shí)并不明確，使得工作中管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能很好地分工合作，矛盾突出，工作效率不高。

(三)專業(yè)人才短缺，整體環(huán)境較差。我國(guó)的會(huì)計(jì)人才越來(lái)越多，但其中95%以上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的人才缺乏。我國(guó)目前還沒(méi)或很少有專門(mén)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的體系，或者課程，客觀上阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而其他管理層更難具備這樣的技能，不能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順利。

(四)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺少硬性約束。企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一職位并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和理解。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，同樣，在不了解的情況下，也無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為分辨是否正確，也少了對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束性。

(五)低水平會(huì)計(jì)人員眾多。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)門(mén)檻較低，多個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生甚至在校大學(xué)生都可以報(bào)考會(huì)計(jì)證，因此導(dǎo)致低水平會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，他們往往從事著最簡(jiǎn)單的報(bào)帳和報(bào)稅等基礎(chǔ)性工作，并不能為企業(yè)的高效發(fā)展提供有效的建議和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

20世紀(jì)80年代初管理會(huì)計(jì)以較成熟的學(xué)科形式被介紹到中國(guó)，管理會(huì)計(jì)在引入我國(guó)后的二十年中，經(jīng)過(guò)一些學(xué)者的努力研究和企業(yè)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用取得了一定的成果。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有了一定的發(fā)展，但總的效果并不令人滿意。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍和人員角度分析，目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)的80%～90%都還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按照2，000萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)計(jì)算，管理會(huì)計(jì)人數(shù)嚴(yán)重不足，缺口至少400萬(wàn)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的會(huì)計(jì)從事管理會(huì)計(jì)工作完全相反。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，具有較強(qiáng)的人才需要。此外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人數(shù)規(guī)模較大，就業(yè)困難，收入偏低，職業(yè)瓶頸明顯，因此，目前我國(guó)急需會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

四、解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

(一)要加強(qiáng)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)。不斷完善管理體系，讓會(huì)計(jì)信息及經(jīng)驗(yàn)可以更好地交流，在不斷交流反饋中成長(zhǎng)進(jìn)步。在推進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，也要在經(jīng)營(yíng)管理者的概念中樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)的正確形象，讓企業(yè)管理者可以正確利用自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人才，使得管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮它的作用。當(dāng)然同時(shí)也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教育，建立起專門(mén)的管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)體系及方案，企業(yè)中應(yīng)增加專業(yè)的技能培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)建立起良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)中也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況定下相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行約束。

(二)要讓會(huì)計(jì)人員的水平跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。在企業(yè)中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn);在選擇優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要使得他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中不斷提高，創(chuàng)造出一批優(yōu)秀且適合自己的人才。當(dāng)然在不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，也需要不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，使得工作安排更協(xié)調(diào)更專業(yè)，能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更好更大的作用。加強(qiáng)企業(yè)中的管理，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都朝著預(yù)期所想的方向發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)并控制企業(yè)的發(fā)展。

(三)建議不同層次的政府機(jī)構(gòu)以及具備相應(yīng)研究和培訓(xùn)實(shí)力的高校，定期組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班和管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展研討會(huì)。通過(guò)專家授課、征文、實(shí)踐訓(xùn)練、案例教學(xué)等形式，廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)的理念、現(xiàn)狀和前景，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理念，吸引更多的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)行進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供高效服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始不斷地展頭露角，并且對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求只會(huì)越來(lái)越高。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系中存在的不足，以及創(chuàng)新改革過(guò)程中不可避免會(huì)遇到挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)一定要從根本上克服困難，創(chuàng)新發(fā)展。一方面建議企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，重點(diǎn)考慮管理會(huì)議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的比例，確保相互之間的平衡;另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，選拔一些具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，充實(shí)到管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍中。

作者:陳炫羽 單位:寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］田菁．管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題探討［J］．金融經(jīng)濟(jì)，2009，14:176～177

［2］汪小倩．管理會(huì)計(jì)新概念:權(quán)變管理會(huì)計(jì)———兼論管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程、階段和趨勢(shì)［J］．前沿，2004，9:37～42

［3］李娜．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)［J］．會(huì)計(jì)審計(jì)•財(cái)經(jīng)縱覽，2006，26:179

［4］李倩倩．淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015，29:23

［5］劉靜．淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與提升［J］．財(cái)會(huì)研究，2015，250:143～145

［6］謝悅．新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，8(30)

［7］劉清．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析及其發(fā)展趨勢(shì)研究［J］．東方企業(yè)文化，2010，4:258～260

管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)范文第5篇

1.1有利于提高事業(yè)單位行政效率

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的水平，為后期開(kāi)展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動(dòng)的合理性和可靠性，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。

1.2有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平

我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。

1.3有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作

為推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，為事業(yè)單位開(kāi)展決策活動(dòng)和評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來(lái)也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)，并且應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會(huì)計(jì)技能，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問(wèn)題的能力，這樣一來(lái)，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部情況展開(kāi)監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有方法相對(duì)單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對(duì)基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由此可見(jiàn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能即可。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能層次更高，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見(jiàn)或建議。從上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法的完善需要通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著正確的方向發(fā)展?？傊芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)

在我國(guó)行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。為提高整個(gè)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要性。現(xiàn)下，行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開(kāi)展該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時(shí)，由于一些行政事業(yè)單位沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的核對(duì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的決策效果。除此之外，在信息化時(shí)代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問(wèn)題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映問(wèn)題等方面，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不利影響。

3.2管理會(huì)計(jì)人員短缺

財(cái)務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項(xiàng)工作的開(kāi)展也需要全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，一旦在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以固定的套用模式來(lái)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將其作為編制報(bào)表的依據(jù)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，從而增加了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的難度。

3.3管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

相比于國(guó)外使用的管理會(huì)計(jì)，需要不斷完善國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系，隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開(kāi)始投入對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究中，但是，由于管理會(huì)計(jì)體系是從國(guó)外引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適合我國(guó)的國(guó)情，因此，在具體運(yùn)用時(shí)存在著適應(yīng)性方面的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在國(guó)外使用的時(shí)間比較早，而且理論體系都相對(duì)成熟，而國(guó)內(nèi)將注意力集中在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究上，并沒(méi)有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和理論存在著很大的差距。

3.4內(nèi)部控制不完善

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開(kāi)展該項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實(shí)際情況看來(lái)，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問(wèn)題，相應(yīng)制度的效用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計(jì)制度的缺失，從而無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

4.1優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

為全面保障開(kāi)展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，就需要行政事業(yè)單位注重對(duì)人員的培訓(xùn)工作，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實(shí)行政事業(yè)單位工作的過(guò)程中，管理人員在重視財(cái)政資金的管理和使用的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會(huì)價(jià)值和使用效益，對(duì)需要用到的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度。為確保管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會(huì)計(jì)的要求，建立完善的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.2培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改變對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有看法。財(cái)務(wù)人員不僅要記賬、編制報(bào)表以及核算賬目的能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)也能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期或不定期展開(kāi)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會(huì)計(jì)工具的能力，掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

4.3健全管理會(huì)計(jì)理論體系

如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其效果也越來(lái)越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國(guó)的基本國(guó)情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過(guò)程中，可以適當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率。

4.4完善內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，從而最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門(mén)，同時(shí)還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此來(lái)起到規(guī)范工作人員行為的作用。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對(duì)接工作，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開(kāi)展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度有效融合起來(lái)，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果。