市政工程管理知識(shí)

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市政工程管理知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；內(nèi)部控制；審計(jì)

0 前言

市政工程通常的特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大和多方的參與，在市政工作中市政工程它既是管理的重點(diǎn)對(duì)象，也是管理中的難點(diǎn)。市政工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和后果是能夠直接的對(duì)市政工程資金用途的安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行左右影響的，工程審計(jì)時(shí)對(duì)市政工程管理強(qiáng)化的有效方法，只有這樣，才能更好地加強(qiáng)市政工程管理的內(nèi)部控制審計(jì)工作，有效地推動(dòng)市政工程的穩(wěn)健發(fā)展。

現(xiàn)在的市政工程審計(jì)一直是在市政工程造價(jià)審計(jì)上做停留，但是對(duì)市政工程管理中控制審計(jì)的研究還沒有探析透徹，對(duì)市政工程造價(jià)和效益來講影響最大的是市政工程管理狀況和對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。在風(fēng)險(xiǎn)控制理論的引導(dǎo)下，市政工程刮泥內(nèi)部控制審計(jì)使用管理審計(jì)和控制審計(jì)的方式，這樣做之后工程管理內(nèi)部控制具有了全面性和有效性，進(jìn)而找到市政工程管理中控制方面有的問題和較弱的環(huán)節(jié)，給出對(duì)問題解決的方法和意見，對(duì)市政工程中的缺點(diǎn)進(jìn)行完善，方式市政工程會(huì)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)和損失，確保工程質(zhì)量，對(duì)市政管理制度逐步完備，加速市政工程管理制度的實(shí)際實(shí)行，對(duì)市政工程管理的效率和此熬過進(jìn)行提高。

1 市政工程審計(jì)內(nèi)容

市政工程審計(jì)將工程造價(jià)作為主要的對(duì)象，目的是減少工程成本，節(jié)省建設(shè)資金。對(duì)市政工程基建的建筑面、設(shè)計(jì)情況是不是符合設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。在這一過程中，有沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)、對(duì)建筑規(guī)模有沒有擴(kuò)充等等一系列的問題，審查的編制表明和取費(fèi)的準(zhǔn)則。

建筑安裝的工程造價(jià)是在市政工程中逐步遞增的趨勢(shì)，依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙、規(guī)定額和市政工程量核算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備資源表、建筑物詳圖，審查已經(jīng)有結(jié)果的市政工程量計(jì)算表，這里所包含的主要是市政工程量有沒有存在漏洞、或是重算錯(cuò)算的行為，審查的過程中要發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)，對(duì)這些重點(diǎn)做仔細(xì)的計(jì)算和審核，著重計(jì)算市政工程量的尺寸數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和計(jì)算方式。

在市政工程中的定額單價(jià)的審查時(shí)對(duì)使用方式的審查，這種使用方式中囊括了套用、換算和填充單價(jià)三種。直接使用定額單價(jià)的審查，這里是說的同類項(xiàng)目中有沒有高套、重套，和單位估價(jià)表相對(duì)應(yīng)的名稱、規(guī)格、計(jì)算單位和在工程內(nèi)容是否是一樣的。對(duì)工程中定額單價(jià)的審查過程中，有沒有統(tǒng)一對(duì)其中一個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)做過換算，怎么進(jìn)行的換算，對(duì)不能換算的部分、沒有突出工程的特殊或是原因的換算，就算是在定額標(biāo)準(zhǔn)上是行得通的，也要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)比定額規(guī)定來進(jìn)行換算。審查補(bǔ)充單價(jià)的時(shí)候，是因?yàn)槎~缺項(xiàng)而補(bǔ)充的單價(jià)，最先要考慮供料使用量的計(jì)算有沒有按照定額規(guī)定和數(shù)據(jù)測(cè)算的憑據(jù)，然后是對(duì)工料單價(jià)和幾家的計(jì)算進(jìn)行審查。

對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行審查，審查價(jià)格有沒有套用檔期材料價(jià)格，或是跨期高套現(xiàn)象，對(duì)材料價(jià)格的哄高、添加工程造價(jià)的狀況，對(duì)材料的信息價(jià)和預(yù)算價(jià)定額之間的差額進(jìn)行審查，審查這些是否按照國家的規(guī)定進(jìn)行的調(diào)整。

對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算是審查包括審查費(fèi)率和自身計(jì)算的正確率，審查單獨(dú)費(fèi)用的計(jì)算合理性，市政工程的程度和資質(zhì)是不一樣的，要對(duì)比相應(yīng)的費(fèi)率運(yùn)算。稅金的規(guī)定是依據(jù)施工場(chǎng)所的位置來準(zhǔn)確定下了，并不是用施工團(tuán)隊(duì)的所在地來確定的，對(duì)建筑工程和安裝工程的相關(guān)費(fèi)用是不能混為一談的。

審查財(cái)務(wù)完工的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在升級(jí)市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)完工的報(bào)告要十分的嚴(yán)格，對(duì)和工程實(shí)際支出要相同，要有準(zhǔn)確的審查工程核算，項(xiàng)目實(shí)際付出和概算運(yùn)行情況，要及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，還沒有完結(jié)的工程要真實(shí)，減少自行消化投資結(jié)余和把工程中的資產(chǎn)遷移。

2 市政工程中存在的問題

現(xiàn)在市政工程審計(jì)側(cè)重的是對(duì)工程財(cái)務(wù)審計(jì)和造價(jià)審計(jì)，這樣做的目的是防止作弊的現(xiàn)象，對(duì)是市政工程項(xiàng)目所有過程內(nèi)部進(jìn)行控制審計(jì)，由于對(duì)效益審計(jì)的重視程度不夠，所以以審計(jì)的力度和程度就隨之減弱了。

現(xiàn)在市政工程中的審計(jì)很多是在工程完工之后已經(jīng)才是使用之后實(shí)行，對(duì)開工審計(jì)和工程審計(jì)的深入都很少，蛋蛋靠隱蔽工程簽證來對(duì)隱蔽工程實(shí)際情況這就將審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)提升了嚴(yán)格檔次。在很多是實(shí)際工程審計(jì)中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的工程沒有完全按照?qǐng)?zhí)行監(jiān)理制來進(jìn)行，對(duì)隱蔽工程無人簽證和工程管理人員不簽的情況一直是屢禁不止，把簽證工作量按照個(gè)人意愿進(jìn)行增加，對(duì)資料偽造，對(duì)簽證的使用風(fēng)險(xiǎn)增加了很多。

很多的審計(jì)活動(dòng)是依據(jù)事情來進(jìn)行，市政部門的決策和管理服務(wù)的只能起的作用不大。在市政工程審計(jì)中出現(xiàn)的問題沒有系統(tǒng)深入的探討，對(duì)存在問題的原因未能根除，對(duì)審計(jì)結(jié)果的使用是有著很大的影響。

市政工程目前沒有完備明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有完全按照審計(jì)指標(biāo)的界限來審計(jì)、評(píng)定，這就造成現(xiàn)在的情況是對(duì)市政工程管理內(nèi)部控制審計(jì)房方式、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)算還在持續(xù)的完善和成長中。

3 市政工程審計(jì)的對(duì)策

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐步的完善中，市政工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)也是在漸漸走向管理內(nèi)部控制深入，這樣可以督促建設(shè)部門或是項(xiàng)目組強(qiáng)化每個(gè)單元間的合作和環(huán)節(jié)間的連接，把生產(chǎn)管理中的缺口堵上，確保了建設(shè)的條件下還可以節(jié)省資金的投入使用，對(duì)市政工程的總體投資也是一種減少，最終的目的是把經(jīng)濟(jì)效益提上去。所以，要仔細(xì)的對(duì)待市政工程項(xiàng)目審計(jì)管理效力。

強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目管理中控制審計(jì)，為了避開出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象出現(xiàn)，可以對(duì)工程項(xiàng)目的管理審計(jì)，做到及時(shí)的找到、糾正和披露項(xiàng)目發(fā)展中所出現(xiàn)的問題，把市政工程中的缺口堵住，對(duì)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象要在根本上進(jìn)行堵截，確保市政工程的質(zhì)量，把有限的經(jīng)濟(jì)資源激發(fā)最大的使用效益。

審計(jì)可以深入到項(xiàng)目決策、評(píng)論、實(shí)行和檢驗(yàn)的所有過程中。在市政工程項(xiàng)目中可以做到現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)審計(jì)，匯集和占用很多實(shí)際的有說服力的相關(guān)工程本金和造價(jià)一方的資料，最后和現(xiàn)場(chǎng)做比對(duì)，得出客觀公正的結(jié)果。

站在管理的位置視角對(duì)審計(jì)進(jìn)行分析，并提出有建設(shè)性的意見。建設(shè)單位和施工單位的內(nèi)部管理和內(nèi)控制度要審計(jì)，這樣可以發(fā)掘出內(nèi)部現(xiàn)存的問題和缺口，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)就可以和建設(shè)單位或是施工單位進(jìn)行協(xié)商，給出建設(shè)性的管理意見，在有共識(shí)的前提下，保證建設(shè)項(xiàng)目妥善管理和順利的進(jìn)行。

市政工程管理中的控制審計(jì)有規(guī)定，審計(jì)相關(guān)的工作人員要有很高的職業(yè)素養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的工程管理知識(shí)要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政工程管理內(nèi)部審計(jì)的有效管理，是要靠專業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)，還要有很高的勝任能力

4 結(jié)語

市政工程審計(jì)和管理內(nèi)部控制審計(jì)是近期關(guān)注的熱點(diǎn)，文中對(duì)這些有著一些分析和認(rèn)識(shí)，借鑒一些成熟的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上，對(duì)市政工程管理內(nèi)部控制升級(jí)有全面和成熟的理論解釋和探析。對(duì)現(xiàn)在市政工程中已有的情況作了一些分析和思考，也對(duì)現(xiàn)在市政工程審計(jì)重視造價(jià)請(qǐng)示管理的缺點(diǎn)表明，開拓了展開市政工程內(nèi)部控制審計(jì)的概括，對(duì)市政工程所有過程管理的論證、管理的審計(jì)、內(nèi)部控制理論簡(jiǎn)單闡釋。這些理論的價(jià)值在于可以為市政工程管理內(nèi)部提供了控制審計(jì)的想法和模型，還在于對(duì)具體的操作通過實(shí)踐的反噬來分析，希望對(duì)市政工程管理內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的成熟有著幫助。

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市政工程管理知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

我國隨著改革的深入，國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個(gè)難題。“工程項(xiàng)目管理”作為一種工程項(xiàng)目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來看，總體水平是好的，投入運(yùn)行后的工程項(xiàng)目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣對(duì)工程項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認(rèn)識(shí)、研究。

1 企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在工程項(xiàng)目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤的根本途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)法定代表人賦予項(xiàng)目經(jīng)理作為在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目管理中有最高權(quán)力，是工程項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中心點(diǎn)，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終全會(huì)通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰。用這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的刺激下，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性、積極性被調(diào)動(dòng)起來，質(zhì)量意識(shí)會(huì)不斷提高，并充分體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)、市場(chǎng)都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，當(dāng)作項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重要工作進(jìn)行。

2 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的不同

控制好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時(shí)，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個(gè)不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是具體的施工項(xiàng)目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，可項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項(xiàng)目施工的全過程，其在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段的。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象要采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。怎樣實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，要把總目標(biāo)分解成很多分目標(biāo)，所以分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達(dá)到某項(xiàng)城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)必須達(dá)到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要在預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就必須按目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。把專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，就是項(xiàng)目管理的基本要求。

3.3 按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量。控制活動(dòng)的根本是檢查實(shí)際施工情況和預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進(jìn)行什么樣程度的整改措施。因此，沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就無法進(jìn)行控制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，由不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

3.4 控制項(xiàng)目質(zhì)量要求在時(shí)間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。所以項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開而擴(kuò)大，一定要在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

質(zhì)量的形成在市政工程中是一個(gè)復(fù)雜的過程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機(jī)、法幾大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

4.1 工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺行動(dòng)，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目⑩用原材物料，就是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量，認(rèn)認(rèn)真真的管理好材料關(guān)。

4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，所以對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，一定對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。

4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

市政工程管理知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本 成本管理成本核算成本控制

Summary：In the fierce competition in the market situation, the economic efficiency of enterprises how construction is very prominent problem, and municipal projects to the construction of market-oriented enterprises brought both opportunities and challenges, how cost effective project enterprise management incurs on the agenda. This paper analyzes the characteristics of municipal business premise, focusing on establishing a good cost management system, linking theory with practice, the cost of municipal projects for the current management of both positive and negative experiences as well as cost management, there are still problems, proposed measures to strengthen project cost management.Keyword：Cost costing cost management cost control

中圖分類號(hào)：F4

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)已轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，在市政工程建設(shè)市場(chǎng)供過于求的嚴(yán)峻形勢(shì)下，市政施工企業(yè)要向客戶提供造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的市政建筑產(chǎn)品，必須要加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本管理，降低市政工程成本費(fèi)用，以提升施工企業(yè)的價(jià)值。

本文結(jié)合多年工作實(shí)踐從施工合同、施工現(xiàn)場(chǎng)、竣工結(jié)算及成本管理中存在的問題及解決措施等方面業(yè)談一下如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理、提高企業(yè)效益。

市政工程施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)概述

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)、估算、核算來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制的。以施工項(xiàng)目部為對(duì)象建立的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點(diǎn)在于通過對(duì)項(xiàng)目部成本管理活動(dòng)的分析，建立關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的模型。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，下面談?wù)勂渲饕h(huán)節(jié)。

1.1市政工程成本預(yù)測(cè)

1.1.1成本預(yù)測(cè)的概念

成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本等提供數(shù)據(jù)。它是施工項(xiàng)目科學(xué)管理的一項(xiàng)重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。

成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是如何能夠更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。

1.1.2費(fèi)用預(yù)測(cè)組成

（1）直接費(fèi)

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)，還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（2）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，如臨設(shè)費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用、便道費(fèi)用等等。

總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

1.2市政工程成本控制原則

成本控制對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的治理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)治理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

全員控制和全過程控制原則

全員控制成本涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹立起全員控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

項(xiàng)目全過程控制，從施工預(yù)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

目標(biāo)控制原則

目標(biāo)治理是治理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好，要落實(shí)到部門、班組基至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，即要有工作責(zé)任；更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并責(zé)罵其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

2市政工程施工過程成本管理

2.1市政工程簡(jiǎn)介

市政工程和房屋建筑、公路、水利、電力等工程不同，它具有如下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）市政工程多在城市，與公眾的日常生活緊密相關(guān)

市政工程是發(fā)送居民外部條件和居住環(huán)境的建筑物，如城市道路、立交橋、排水等都是方便居民日常生活所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。由于市政工程大多在城市或居民集中的區(qū)域，交通干擾、安全和文明施工費(fèi)用特別高，比如，城區(qū)立交橋工程，施工區(qū)域車流、人流大，交通干擾多，突發(fā)性安全事故隱患多，項(xiàng)目部花費(fèi)防止事故和抗干擾的費(fèi)用很大。

（2）市政工程業(yè)主多為政府，工程進(jìn)度緊，工程墊資多

市政設(shè)施作為一種公共物品，投資主體主要是政府，但是在政府官員要政績(jī)的壓力下，很多的工程工期被縮短，同時(shí)工程的進(jìn)度壓力很大，使得項(xiàng)目投入的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)大大減少，浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，項(xiàng)目臨時(shí)性用工增加，工程一旦完工，剩余的人力、材料、設(shè)備等施工能力被閑置，加重項(xiàng)目的后期工程成本。

（3）市政工程一般是幾家單位共同協(xié)作施工

市政工程往往會(huì)涉及到電力、自來水、電信等多項(xiàng)配套工程，這些施工單位在同一區(qū)域同時(shí)施工，難免會(huì)有摩擦。盡管，業(yè)主或部門專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但仍使得市政施工企業(yè)在摩擦中常處于劣勢(shì)。

2.2如何控制施工過程中的成本

項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)各種影響成本的因素加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本之間的差異，采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目從工程信息跟蹤、投標(biāo)、中標(biāo)開始經(jīng)過組織施工到竣工，以及項(xiàng)目竣工及拖欠款的催討，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)導(dǎo)致成本的變化，而施工過程中的成本控制顯得尤其重要，那如何控制施工過程中的成本，從目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作、優(yōu)化施工方案、及時(shí)辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算、材料成本管理、加強(qiáng)竣工決算管理等幾個(gè)方面來談：

2.2.1目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它的建立主要把握三條原則：

（1）遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰受控消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；

（2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；

（3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

建立目標(biāo)成本，做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。

2.2.2簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同

（1）選擇優(yōu)秀的分包和清包隊(duì)伍，在簽訂合同時(shí)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)承包，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目最基層的積極性，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核倪及清包工的結(jié)帳單，合理支付分包工程款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

（2）根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算中所列主要材料，實(shí)行計(jì)劃采購，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，盡量避免價(jià)格波動(dòng)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。近年來的建材漲價(jià)，給許多建筑企業(yè)帶來很大的損失，一些工程在與建設(shè)單位簽訂合同的同時(shí)，與材料供應(yīng)商簽訂了材料供應(yīng)合同，在一定程度上分散了工程主材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作

在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要加倍認(rèn)真，要從既能方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入方面加以考慮，積極提出修改意見，對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。

2.2.4優(yōu)化施工方案

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同成本也會(huì)不同，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上編制合理的施工方案，安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，同時(shí)考慮嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；合理高度周轉(zhuǎn)材料等等。

2.2.5及時(shí)辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算

由于設(shè)計(jì)變更或工程量增減，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其發(fā)生的工程變更寫出核定單及時(shí)送建設(shè)單位簽證認(rèn)可，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收，對(duì)于建設(shè)單位的原因而造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)作書面統(tǒng)計(jì)，送交建設(shè)確認(rèn)為工程竣工核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起的爭(zhēng)議壓減到最低。

2.2.6加強(qiáng)材料成本管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程的60%~70%，有較大的節(jié)約潛力，可以在其它成本如人工機(jī)械虧損時(shí)，依靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。

（1）在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從低采購；施工主材如水泥、鋼材、管材選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，從優(yōu)從低采購，以確保施工主材的目標(biāo)成本。

（2）根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度安排分階段的要料計(jì)劃，以降低存儲(chǔ)成本，在資金周轉(zhuǎn)困難尤為重要；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗，部分主材如安裝類配件或半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)盡可能運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨到隨用，盡可能減少二次搬運(yùn)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。

（5）堅(jiān)持各種材料廢料回收。

2.3.7加強(qiáng)竣工決算管理

在竣工決算階段，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)在合同工期內(nèi)完工后，盡快經(jīng)有關(guān)方面驗(yàn)收合格交付使用，并及時(shí)進(jìn)行撤場(chǎng)，包括臨設(shè)的拆除回收、水電表的移交等，降低收尾工程成本；另一方面，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料人員必須積極配合預(yù)算人員，將有關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)更改進(jìn)行分析比較，將合同規(guī)定的開口項(xiàng)目作為決算收入的重要項(xiàng)目，決算收入確認(rèn)后，落實(shí)人員催收工程決算款，降低項(xiàng)目工程資金成本。

總之，對(duì)市政工程而言，成本管理關(guān)系重大，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域和過程，進(jìn)一步加強(qiáng)各過程的成本管理，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工毛利最大化的途徑，是企業(yè)取得效益的基礎(chǔ)。

3市政工程施工成本管理案例

3.1工程背景介紹

外灘交通樞紐工程地點(diǎn)在上海中山東二路新開河路，建筑面積35699m2，為地下二層，地上一層，共三層的結(jié)構(gòu)，本工程中標(biāo)合同價(jià)為3.83億元，（其中市政部分為2.288億元，其它為安裝、裝飾、綠化等費(fèi)用）為世博配套工程，2008年7月開工，2009年12月完成市政主體工程。

3.2施工階段的成本管理

本項(xiàng)目為低價(jià)中標(biāo)，投標(biāo)時(shí)預(yù)計(jì)項(xiàng)目為虧損，在收到施工圖紙時(shí)，預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙做出施工圖預(yù)算，調(diào)整招標(biāo)清單項(xiàng)目和施工圖紙的差異，根據(jù)施工圖預(yù)算數(shù)量重新測(cè)算一下成本，為項(xiàng)目定立總體成本目標(biāo)。調(diào)整市政部分項(xiàng)目成本為2.34億元，項(xiàng)目虧損380萬元，經(jīng)項(xiàng)目體商議，并報(bào)公司批準(zhǔn)，擬定項(xiàng)目目標(biāo)利潤為盈利200萬元，具體施工過程中以總目標(biāo)成本為指導(dǎo)線，及時(shí)測(cè)算，及時(shí)反饋，從對(duì)內(nèi)的工料機(jī)節(jié)省，及對(duì)外的工程簽證等方面增加保證利潤。

3.2.1材料費(fèi)用控制

本項(xiàng)目的鋼材、商品砼，實(shí)行施工單位與業(yè)主分險(xiǎn)分擔(dān)，在材料信息價(jià)格變動(dòng)-5％～+10％范圍時(shí)，施工單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或受利，在變動(dòng)之外，由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或受利。

對(duì)于材料市場(chǎng)價(jià)格的頻繁變動(dòng)，公司材料相關(guān)人員密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息，適當(dāng)在材料價(jià)格較低時(shí)，囤積部分材料，爭(zhēng)取到采購價(jià)與信息價(jià)的差價(jià)。如鋼材，施工總鋼筋量約為2萬t，在投標(biāo)時(shí)均為4595元/t，施工信息均價(jià)為4036元/t，調(diào)差差價(jià)收入為4595*0.05*2＝230萬元，而實(shí)際施工均價(jià)為3882元/t，采購價(jià)與信息價(jià)的差價(jià)為（4036-3882）*2＝308萬元，僅鋼材一項(xiàng)比目標(biāo)成本多增加凈利約為540萬元，使項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。

對(duì)結(jié)構(gòu)三大材如鋼材、水泥、商品砼由我公司直接采購，保證較低價(jià)采購的同時(shí)，又控制了材料質(zhì)量，減少了因材料質(zhì)量不過關(guān)的返工成本，至于材料用量，通過“預(yù)算限額用料”的方法有效控制材料的浪費(fèi)，甚至減少損耗。

3.2.2分包工程費(fèi)的控制

分包在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，專項(xiàng)工程的分包，通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制分包施工資質(zhì)，選用合格分包商。

考慮到項(xiàng)目實(shí)際情況，本工程均用包工、包機(jī)、包輔料、包安全、文明的方式進(jìn)行分包，本項(xiàng)目將主要參建的模塊分為地下連續(xù)墻、工法樁、鉆孔樁、土方、降水、支撐、結(jié)構(gòu)、防水等幾個(gè)大的模塊進(jìn)行分包，在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，堅(jiān)持“以施工圖瞀控制合同金額”的原則，根據(jù)每個(gè)模塊利潤空間的不同，考慮出不同的利潤，確定分包單價(jià)。如鉆孔樁總合同單價(jià)較高，項(xiàng)目施工總方量1.6萬m3，人工、機(jī)械收入約為380/m3元，總費(fèi)用約為640萬元，而經(jīng)測(cè)算實(shí)際分包人工、機(jī)械成本為200元/m3，最終跟該分包定價(jià)220元/m3，總支出為352萬元。該項(xiàng)盈利約290萬元，盈利率接近45％。而土方開挖投標(biāo)價(jià)為65元/m3，因油價(jià)上漲，外運(yùn)費(fèi)用增加等因素，最終確定分包單價(jià)為63.2元/m3，盈利率僅2.9％。

對(duì)于個(gè)別特殊投標(biāo)單價(jià)偏低子目實(shí)行測(cè)算分包實(shí)際成本加管理費(fèi)的模式確定分包單價(jià)。如結(jié)構(gòu)分包，結(jié)構(gòu)內(nèi)除鋼筋、砼主材的清包費(fèi)收入為310元/m3，而經(jīng)測(cè)算，分包實(shí)際成本約為335元/m3，最終確定分包單價(jià)為350元/m3，這樣雖然結(jié)構(gòu)虧損350萬元，但保證了工程質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量成本的增加，合理使用了工程收入，同時(shí)，在某種程度上，也保證了目標(biāo)利潤。

3.2.3工程簽證

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，承包合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)加變更費(fèi)用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目相關(guān)預(yù)結(jié)算人員熟悉合同規(guī)定，及時(shí)辦理簽證，增加工程收入。影響工程造價(jià)的有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施、材料代用等四個(gè)部分。其中“現(xiàn)場(chǎng)簽證”漏洞最多，管理比較困難，人為因素多，可能引起的爭(zhēng)議也大，直接影響工程造價(jià)的確定與控制。現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的用以證實(shí)施工活動(dòng)殊情況的一種書面手續(xù)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作是控制工程造價(jià)、創(chuàng)造收入的重要環(huán)節(jié)。

工程辦理洽商計(jì)23份，計(jì)工作量1328萬元，盈利380萬元。

3.3工程結(jié)算

在工程辦理結(jié)算時(shí)積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上面出經(jīng)濟(jì)人員外的技術(shù)、施工、材料等力量全員參與，再次梳理整個(gè)工程的變更、洽商，多找突破口；同時(shí)項(xiàng)目上面并根據(jù)政府的發(fā)文對(duì)人工補(bǔ)差進(jìn)行梳理，人工補(bǔ)差723萬元。總體項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算超過了預(yù)想的金額。

3.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利和統(tǒng)一。施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩個(gè)方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目施工之前，對(duì)項(xiàng)目的施工成本做出預(yù)測(cè)，定立目標(biāo)成本。在施工過程中，對(duì)成本的發(fā)生和形成進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如有偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過程控制。施工過程中，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密相結(jié)合，把降低成本的工作分解到每個(gè)人，達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；進(jìn)行綜合管理，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項(xiàng)目成本管理的工作。

在工程施工過程中還有很多和成本息息相關(guān)的因素，諸如合同的簽定、工程變更索賠等都需要增加我們的成本管理意識(shí)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

結(jié)束語

針對(duì)目前市政工程的特點(diǎn)，在向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的過程中要落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行成本承包。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本承包制的前提，也是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。成本核算、成本承包的管理重點(diǎn)為：從實(shí)際出發(fā)，按照?qǐng)D紙清單和承包價(jià)格在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)成本層層分解。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。

參考文獻(xiàn)

1、.對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理的思考.施工企業(yè)，2003.9

2、王獻(xiàn)倉、對(duì)市政工程項(xiàng)目成本控制的思考.基建優(yōu)化.2005.12

市政工程管理知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；問題；策略

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展， 城市各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的腳步明顯加快，工程的質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，市政工程與其他的工程建設(shè)相比而言，有著一定的特殊性，其質(zhì)量不僅與人們的利益和出行安全相關(guān)，也在很大程度上影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就現(xiàn)階段來看，關(guān)于市政工程質(zhì)量的法律法規(guī)已經(jīng)基本形成，對(duì)于市政工程質(zhì)量的管理已經(jīng)有了很大程度的發(fā)展，但是由于市政工程在我國發(fā)展的時(shí)間還相對(duì)較短，由于各種主觀和客觀因素的影響，在市政工程的管理中，還存在著各種各樣的不足之處。因此，解決市政管理的質(zhì)量問題是現(xiàn)階段下工程管理中一個(gè)急待解決的問題。

市政工程管理的現(xiàn)狀

市政工程每一項(xiàng)細(xì)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的最終使用質(zhì)量，但是由于各種因素的影響，我國市政工程的建設(shè)還存在一些問題，這就導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量事故頻發(fā)，根據(jù)整理，影響市政工程施工的因素包括以下幾個(gè)方面：

人員因素的影響

人員因素對(duì)于市政工程管理和施工的質(zhì)量有著決定性影響，在他們的辛勤工作下，市政工程的管理和施工的細(xì)節(jié)質(zhì)量才能夠得以保證，根據(jù)德國相關(guān)部門的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，超過75%以上的工程質(zhì)量問題都是由于人為因素所造成，就現(xiàn)階段的市政工程施工中，管理制度與施工存在著一定程度的脫節(jié)，管理混亂，施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到本質(zhì)的提高。

材料和設(shè)備的影響

材料和設(shè)備是市政工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于市政工程的質(zhì)量有著一定程度的影響，根據(jù)調(diào)查，施工材料占到了超過施工成本的60%，由于各種因素的影響，很多施工單位為了節(jié)約成本，往往以次充好，偷工減料，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量問題，如，鋼筋性能不合格，以劣質(zhì)材料代替正常材料等等。此外，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，施工設(shè)備的自動(dòng)化和機(jī)械化程度比之以往也有了很大的發(fā)展，設(shè)備對(duì)于施工質(zhì)量的影響也越來越大，如果機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)，那么就會(huì)對(duì)市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及體制環(huán)境等方面。作業(yè)環(huán)境即施工的氣候環(huán)境；技術(shù)環(huán)境即新技術(shù)的應(yīng)用和科學(xué)進(jìn)步對(duì)于市政工程的施工影響；體制環(huán)境即管理模式、管理方法和管理制度對(duì)于市政施工的影響。作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及體制環(huán)境都會(huì)對(duì)市政施工的質(zhì)量有著一定程度的影響。

市政工程的質(zhì)量管理策略

強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理組織建設(shè)

在市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理組織對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，如果沒有質(zhì)量管理組織的正確指導(dǎo)，那么工程建設(shè)都難以達(dá)到目標(biāo)的成效。因此，項(xiàng)目部必須要根據(jù)施工工程的實(shí)際情況成立相關(guān)的管理組織，在成立管理組織時(shí)，要綜合的考慮到人員、設(shè)備、材料、方法以及環(huán)境等各個(gè)方面的因素，將適合的人放在適宜的崗位上，將每一個(gè)管理人員的專業(yè)水平發(fā)揮到最大化，同時(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)組織，實(shí)現(xiàn)人力資源效用發(fā)揮的最優(yōu)化。此外，制定合理的策略，調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性，增強(qiáng)組織的向心力和凝聚力，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理。此外，要注意到，在施工管理組織的構(gòu)建過程中要積極的聽取廣大基層員工的意見，對(duì)于員工的意見，管理人員要進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，分析哪些意見正確、哪些意見錯(cuò)誤，對(duì)于正確的意見要積極的借鑒，不斷的提高管理質(zhì)量。

做好施工質(zhì)量的策劃

在工程的施工開始之前，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行策劃，全面的進(jìn)行質(zhì)量管理，并選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的管理制度，規(guī)定所有的施工人員必須要持證上崗，同時(shí)，要根據(jù)市政工程的特點(diǎn)以及施工難度規(guī)定管理人員和施工人員的質(zhì)量，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。再將人員安排好之后，要根據(jù)施工合同的具體要求，確定好施工的整體質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)分解，合理的進(jìn)行分工，實(shí)行責(zé)任到人的制度，讓每一個(gè)管理人員都要承擔(dān)相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，在全體工作人員的努力下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管控

在市政工程的施工過程中，管理人員必須要嚴(yán)格的控制好工程施工過程的質(zhì)量，落實(shí)到細(xì)節(jié)處，防止施工質(zhì)量管控流于形式，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。在市政工程的準(zhǔn)備階段，要做好標(biāo)高、基準(zhǔn)點(diǎn)以及測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量工作，認(rèn)真的對(duì)待施工方案的編制以及施工組織的設(shè)計(jì)，嚴(yán)防脫離項(xiàng)目實(shí)際閉門造車的情況，選擇合理的供應(yīng)商以及分包隊(duì)伍，并定期組織相關(guān)的施工人員學(xué)習(xí)施工知識(shí)，提高施工人員的施工技能水平；在施工階段，要對(duì)影響工程因素的工藝過程控制、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程的檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)的記錄和整理入手，按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁改變規(guī)定施工的發(fā)生。同時(shí)，在施工過程中，要不斷的加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和管理，每天進(jìn)行例會(huì)交流，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行深入的探討，對(duì)于施工階段存在的問題制定好完善的質(zhì)量改進(jìn)措施，實(shí)施重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控的策略，保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量；在竣工驗(yàn)收階段，要組織相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，尤其是重點(diǎn)施工部位和隱蔽施工部位必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要在第一時(shí)間進(jìn)行整改，在確認(rèn)好工程的質(zhì)量符合合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定之后，再請(qǐng)專業(yè)的建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制

為了進(jìn)一步的完善市政工程的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理部需要結(jié)合本次工程施工的難點(diǎn)和特點(diǎn)，將質(zhì)量管理的每一項(xiàng)任務(wù)分解到各個(gè)部門中，形成一種系統(tǒng)的管理格局。同時(shí)，在平時(shí)的工作中，要在公司內(nèi)部廣泛的開展關(guān)于市政工程規(guī)程和條例的學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，為了強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在內(nèi)部形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)格局，并圍繞重點(diǎn)施工細(xì)節(jié)，對(duì)工程中的各項(xiàng)質(zhì)量隱患進(jìn)行排查，在施工完成之后，加大對(duì)施工質(zhì)量的抽查力度，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要在第一時(shí)間發(fā)出整改單，第一時(shí)間進(jìn)行整改。此外，還要不斷的完善管理措施，結(jié)合實(shí)際情況，不斷的修訂各項(xiàng)管理文件，保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加劇，市政工程在我國的承建進(jìn)行的如火如荼，市政工程建設(shè)的質(zhì)量與人民的生活有著息息相關(guān)的密切聯(lián)系，在市政工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的全程管控，并制定好完善的質(zhì)量管理措施，結(jié)合市政工程承建的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理文件，全面保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

【1】徐書林.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[碩士論文].安徽大學(xué)，2012，05（01)

【2】胡向前.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[期刊論文].建設(shè)監(jiān)理,2009,02(20)

市政工程管理知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)得到迅速發(fā)展。在施工工程施工中，工程管理是一個(gè)重點(diǎn)，貫穿市政工程項(xiàng)目的始終。在進(jìn)行工程管理中，施工成本控制對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，必然會(huì)促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的重要性

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高施工企業(yè)項(xiàng)目的管理水平

衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低，最主要是取決于項(xiàng)目的投入額和項(xiàng)目各指標(biāo)的達(dá)到率。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目主要目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，這四個(gè)要素密切相關(guān)，相互影響，彼此制約。因此，要想保證實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下把成本控制到最低是非常難的，是企業(yè)優(yōu)化管理的過程。 

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代施工企業(yè)最主要的利潤來源來自工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于施工企業(yè)來說就必須想辦法加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，現(xiàn)如今“狼多肉少”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本控制就更加顯出它的必要性，只有做到對(duì)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，從而獲得社會(huì)效益。 

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著招投標(biāo)制度的引進(jìn)，市政工程建設(shè)市場(chǎng)也逐步得到開放，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工單位競(jìng)相壓價(jià)，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的利潤空間逐漸縮小，在這種情況下，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以擴(kuò)大利潤空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)有重要的意義。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制可以提高項(xiàng)目的整體效益

在市政施工項(xiàng)目完成后對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)價(jià)時(shí)，主要是看它所帶來的整體效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)部分。在完全滿足社會(huì)需求的同時(shí)把成本降到最低，這是施工企業(yè)追求的結(jié)果，也是建設(shè)單位和政府希望看到的結(jié)果，因?yàn)檎梢园迅嗟馁Y金用于市政公用工程建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)更好更高的社會(huì)效益。 

二、加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的措施

1、完善施工單位的成本管理機(jī)制體制

遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。為了有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，施工單位應(yīng)該建立全項(xiàng)目支出授權(quán)審批制度、參與工程項(xiàng)目施工人員的崗位責(zé)任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對(duì)于工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料等應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕⒃O(shè)備租賃、原料采購的評(píng)選制度，使企業(yè)在機(jī)械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購到合格的工程建設(shè)必須品。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要建立專門的成本監(jiān)督調(diào)查小組，對(duì)施工建設(shè)過程中和成本控制有關(guān)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做到最大限度的成本控制。

2、加強(qiáng)工程成本控制的先進(jìn)性

采用先進(jìn)的科學(xué)的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的篩選，因?yàn)榭茖W(xué)的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時(shí)提高工程質(zhì)量，并且有效的縮短工程進(jìn)度。另外成本控制的方法也應(yīng)該具有先進(jìn)性和科學(xué)性。目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法都是在國際范圍內(nèi)運(yùn)用比較普遍的科學(xué)性成本控制方法。市政工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程所在的環(huán)境、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工單位自身的實(shí)際情況和科學(xué)的成本控制方法相結(jié)合，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做到有效的成本控制。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和工期的管理以達(dá)到成本控制的目的

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

4、重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一定額外費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如,6%水泥穩(wěn)定砂礫(碎石)基層施工中，水泥劑量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取不出完整的試件，施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，重新返工，造成質(zhì)量事故，成本損失慘重。還有水泥混凝土施工中，模板不刷脫模劑，造成混凝土蜂窩、麻面現(xiàn)象，影響成品的外觀質(zhì)量;瀝青混凝土路面施工中，與檢查井、雨水井的銜接，側(cè)石邊碾壓不到位等質(zhì)量細(xì)節(jié)問題。

5、加強(qiáng)市政工程施工人員的成本控制意識(shí)

5.1 要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)市政工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對(duì)所有部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與市政工程建設(shè)的工作人員都能夠全面的了解成本控制對(duì)于工程建設(shè)的重大意義。另外，企業(yè)要特別重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，一定要在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設(shè)過程中所起到的作用，更有效的節(jié)約成本。

5.2 提高市政工程施工企業(yè)全體職工的成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。態(tài)度決定高度，只有全體職工全體施工企業(yè)的成本控制意識(shí)提高，才能從根本上控制成本益。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。市政施工企業(yè)應(yīng)加大宣傳和員工的培訓(xùn)力度，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將職工個(gè)人的利益得失與企業(yè)的效益掛鉤，樹立憂患意識(shí)，當(dāng)然這就要求提高現(xiàn)代施工企業(yè)管理者的知識(shí)水平和素質(zhì)。使每一位員工在工作中都樹立成本控制觀念，將成本控制真正落實(shí)到企業(yè)的全部員工身上。最后，加強(qiáng)落實(shí)成本控制的責(zé)任制，即將成本管理進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分，并將各個(gè)分內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人，將成本控制和人員考核進(jìn)行掛鉤，做到責(zé)任與人員的匹配，從而有效的進(jìn)行成本控制。

6、完善市政工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

為了保證施工項(xiàng)目在合理預(yù)算下順利進(jìn)行，施工企業(yè)的成本考核小組需要在獲得市政工程的同時(shí)對(duì)具體的施工要素進(jìn)行核算，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析，根據(jù)可行的施工方案計(jì)算出合理的施工費(fèi)用，為項(xiàng)目部確定合理的完成目標(biāo)額。根據(jù)這一分析數(shù)據(jù)，公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核，不僅包括目標(biāo)的完成額考核，也包括對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出費(fèi)用考核，然后對(duì)其采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。企業(yè)的經(jīng)營遵循效益最大化原則，追求投入與產(chǎn)出比的最小值，因此不僅要注重生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制，還要努力在做到保證質(zhì)量的同時(shí)縮短施工周期，減少施工期限方面發(fā)生的成本。所有這些成本控制舉措的實(shí)施，不能光靠一些簡(jiǎn)單的考核體制來支撐，而需要施工企業(yè)制定一系列的監(jiān)督激勵(lì)體制，通過充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

結(jié)束語

工程施工成本的控制，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)還關(guān)系著國有資產(chǎn)的正常使用。在工程整體管理中，其成本控制起著核心作用。因此，需要施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能從自身的實(shí)際管理處出發(fā)，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)工程的施工成本管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勝江.市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011.