管理會計決策

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管理會計決策范文第1篇

近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數企業仍處于起步階段。雖然管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等方法的實施頗有成效，但在大多數小型企業、商業服務類企業中卻沒有應用過管理會計方法。我國管理會計工作主要存在以下幾個問題。

1．管理會計理論體系不健全

我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。

2．核算手段落后

我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統目前還很少見。

3．企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高

我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅占20％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。

4．企業內部管理制度不完善

有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

二、改進的對策

針對目前我國管理會計工作存在的問題，筆者提出以下對策，以促進我國管理會計工作的開展。

1．成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作

美國于1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，并分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，并能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。

2．鼓勵推動中小企業利用計算機網絡收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作

目前我國有中小型企業800萬家左右，占全國企業總數的99％。多數中小企業由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。諾貝爾經濟學獎金獲得者、世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：“由于以信息平等共享為特征的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會”。在新經濟下，網絡系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、后進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網絡收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。

3．大型企業及有條件的中型企業可通過網絡聯通，實行管理國際化

管理國際化使企業結構處于分布化與網絡狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、數據庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由于企業決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網絡成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作伙伴、商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網絡實行企業管理一體化。例如，企業的產品設計，不但有管理會計師、設計者、制造者參與，各地的顧客也可通過網絡參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產品銷售中，企業通過網絡可與供銷商保持實時的密切聯系，不僅能實現成品的零庫存、原材料接近于零庫存，增加時效性，而且降低庫存成本。在產品運輸中，對數碼產品如音樂、信息等，可在網上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網上還可以實現國際電子商務，即無紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點，有改善企業管理、加強與貿易伙伴的關系、提高國內外競爭力的作用。貿易方式信息化已成為當今世界發展的潮流。管理會計人員可以通過網絡收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，并進行實時監督，以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。

管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。筆者在實際工作中創造了VTS(價值工程、全面質量管理、系統工程)綜合分析方法，可供管理會計人員、工程技術人員應用。

4．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平

要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。

管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源于財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。

管理會計決策范文第2篇

寶鋼集團一直以來都非常重視管理會計體系的建設，尤其是在行業形勢不容樂觀、市場競爭壓力較大、內部管理變革深入的關鍵時期，更加重視提高財務人員素質和財務管理能力。

在人才培養方面，公司通過組織開展全方位、多層次的財務與戰略管理培訓，提升財務人員的專業素質和戰略視野；在集團實行內部輪崗制度，全方位提高財務人員的綜合職業能力；開展全面的財務體系能力評價，提高各子公司管理會計能力。在財務體系管理和職能發揮方面，集團搭建了穩固各有側重的三層財務管理體系架構，即總部的財務戰略管控與專業決策支撐職能、財務共享中心的會計監督與共享服務職能以及所屬子公司的經營單元成本管理與財務分析等職能。

近年來，寶鋼集團在資產管理、預算管理、資金管理、績效考核等各方面，結合具體情況，充分運用管理會計手段，取得了積極的管理成效。財務人員從傳統的報賬型、對外報告為主逐漸向業務合作伙伴、經營管理決策支撐的價值創造者轉型，從規劃經營目標、預測經營前景、參與經營決策、反映經營過程、考核評價經營業績等方面提供了有效的管理會計支撐，實現了提供管理決策和計劃信息、協助優化資源配置及指導經營活動、協同激勵管理者、計量和評價組織業績以及評價公司競爭能力等管理目標。

一、財務共享服務與監督

寶鋼下屬的400多家公司遍布全球，每家公司財務部門承擔著會計核算和財務管理的雙重職能。傳統分散式的會計業務處理，存在統一政策和制度的執行偏差、會計信息整合度差、財務機構臃腫等問題。寶鋼按照“推進企業變革，提高管理效率”的原則，成立了集團財務共享中心，通過實施集中管理、統一政策、標準流程的財務共享服務模式，構建起優質、高效的會計集中核算體系，也使得各層級公司獲得更為專業、高效的服務，同時母公司能掌握各分子公司準確、可靠的會計信息。

財務共享業務經過四年多的共享整合，目前覆蓋范圍已經涵蓋了鋼鐵生產、貿易、服務等類型的公司；地域分布從上海向異地、海外延伸。同時結合寶鋼的業務特點和集中進程，摸索和創建了會計工廠運營體系。強化財務服務和質量控制的職能，中心為集團及下屬公司提供可信賴、高質量、高增值的財務服務。對于會計政策應用、會計核算和財務結算流程的統一，會計信息的規范、高效、透明和資源配置的運作效率，都起到了較好的優化和提升作用。公司通過財務共享模式這一變革取得了兩方面的收益，即提高效率、降低成本和提升質量的硬收益，以及加強財務風險管控、支撐財務轉型和企業發展的軟收益。

二、財務信息化管理支撐

隨著寶鋼集團業務的不斷擴展以及管理要求的不斷提高，財務信息化對于集團的作用日益重要。寶鋼集團財務管理信息化的總體目標是：支撐集團管控要求，提升整體管理水平；統一核算標準，提升核算效率；推進數據標準化，夯實管理分析基礎；快速適應組織變革，提升覆蓋整合能力；提高數據綜合利用效率，統一對外信息服務口徑，提高跨層級數據及應用服務水平；推廣完善財務核算系統、完善及建設財務管理及集團財務分析系統，支撐財務共享及集團經營分析；分層授權，實現跨層級信息共享。

基于集團整體的戰略管控定位及財務管理信息化目標，以及分層管理、專業化分工設置要求，寶鋼財務系統主要包括集團管控共享的寶鋼標準財務系統及子公司個性化的財務管理系統兩大部分。從財務核算角度，寶鋼集團已完成寶鋼標準財務系統版本統一及環境部署等工作，該系統提供多種集成模式，適應多元化組織架構，支持企業快速并購管理要求，支持業務信息、財務信息共享服務。系統主要功能模塊包括：總賬模塊、報表模塊、應收模塊、應付模塊、合并報表、現金管理、票據模塊、融資管理、內部交易、產成品、固定資產、稅務管理、發票管理和通用購銷管理、通用財務庫存、拋賬中心、客商統一代碼管理等模塊，系統已完成近300個賬套覆蓋工作，并與近百個集團管控、共享、子公司經營、第三方業務系統進行無縫集成。同時，完善財務管理系統、財務分析系統，搭建財務服務平臺，實現財務業務一站式服務，全面提升集團決策支持能力、專業管理能力、專業服務能力以及體系管控能力。

三、標準成本管理

寶鋼集團的鋼鐵核心企業寶鋼股份從1994年開始推進標準成本制度建設，1996年正式建立標準成本管理制度，經過長期的堅持和完善，寶鋼股份標準成本管理運作日臻成熟，已全面融入并支持企業的各項生產經營管理。

在成本標準管理方面，以計劃值為基礎建立了18萬條明細成本標準，通過歷史實績數據收集和建立數學模型并參照技術標準，每年按季度對成本標準進行修訂完善。在成本績效評價方面，建立了以成本中心為對象的彈性成本績效評價模式，以成本持續改進、總成本最優和價值最大化為原則，科學評價和引導各生產廠部進行成本管控和成本改善，成本績效評價為公司對各生產廠部業績評價權重最大的組成內容。在產品盈利能力管理方面，通過明細產品（分鋼種、規格）標準成本計算及不同實績條件下的成本預測，支持公司產品定價決策、品種優化決策，生產組織優化決策。

四、全面預算管理

寶鋼預算管理堅持以公司戰略為導向，更好地實現公司戰略和預算的結合。戰略規劃指導公司長期的經營方向、方針和原則；年度預算是戰略規劃在經營資源上的具體配置方式。一方面優化戰略規劃的編制，強化規劃在公司發展方向的指導性，突出公司未來發展的方向和重點；另一方面，年度預算體現規劃的指導作用，在預算編制中，重點保證未來規劃重點項目的資源投入，將企業資源配置向規劃的重點發展方向傾斜，從而保證規劃得到有效落實。

充分利用經營分析和績效對話會制度，深入分析公司的經營狀況、預算完成情況及偏差原因，找到改進的方向，提出改進措施。同時強調預算精度，通過精度評價，促進各單元提高上報的預算準確性。加強指導和培訓，力爭使新進單元預算管理水平快速提升。利用集團公司預算計劃編制模版，指導子公司按集團公司的要求，編制詳細的預算計劃；組成調研小組對子公司進行現場調研，對其生產經營情況進行全面梳理和分析。加強對標、尋找差距，突出降本增效的要求，加強精益成本管理。

五、資金、風險管理

寶鋼集團在資金管理方面進行集中管控，通過資金集中平臺歸集富余資金，調劑余缺，發揮集團整體資金優勢，降低財務費用。

建立健全債務風險管理體系，加強債務風險監測與預警，尤其對于資產負債率過高的單元，嚴格控制債務規模過快增長。人民幣資金管理方面，寶鋼集團以財務公司為紐帶，在集團公司和上市公司寶鋼股份建立二級資金平臺，實現鋼鐵、資源、金屬及延伸加工、生產服務、工程板塊的資金高度集中。外幣資金管理方面，2012年12月寶鋼集團被批準為上海首批跨國公司總部全球外匯資金集中管理試點企業。外幣管理同樣采用集團公司和寶鋼股份雙平臺管理模式，在境內搭建全球外匯資金集中管理平臺，在香港搭建外匯資金池的二級境外平臺。通過外匯資金集中管理，實現了經常項下集中收付匯和集中結售匯。

六、以EVA為核心的績效考評體系

隨著金融市場和企業組織形式的變革，經濟增加值成為現代企業及投資者關注的重要指標。寶鋼結合國務院國資委實施的經營績效考核評價體系，建立了以EVA為核心的績效考核體系，并著力深化EVA在資產運營效率和企業價值管理中的應用。

在考核評價體系方面，在集團范圍內實現EVA考核全覆蓋；在考核體系中繼續提高EVA考核權重；設定的激勵和約束機制與EVA緊密掛鉤；建立完善EVA及其驅動因素的定期分析、監控體系；結合公司不同行業、發展階段，科學設定資本成本率。在價值管理方面，寶鋼大力推行EVA在經營管理中的合理運用。以EVA為工具，以EVA改善為目標，通過對EVA驅動因素的分析，推動各公司從業績改善、規模優化、資本平衡、資源配置等方面，開展提高經營利潤、提高資產周轉速度、優化資本結構和成本、強化投資源頭控制等工作。

七、資產運營效率提升

管理會計決策范文第3篇

關鍵詞：管理會計；經營決策；改進

0引言

通過管理會計提供的信息，企業管理人員可以對企業的經濟活動進行規劃與掌控［1，2］。隨著經濟的發展，必須加強對管理會計的研究和應用，才能使企業內部經營管理強化，為企業經濟效益提高而服務［3，4］。

1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題及改進對策

1.1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題

管理會計理論能夠避免理論與實際應用的脫離，在實際應用中，要盡量擺脫傳統觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業管理會計仍存在較大的不足，比如：有些企業仍舊還在使用已經不能適應當今市場經濟發展的核算方法；一些不再適應企業管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會計在我國企業經營決策中存在的問題主要有，觀念的局限性，實際應用受限于理論。有些理論是在特定的市場經濟條件下制定的，并不符合有些企業自身的實際情況和當地社會、市場環境，所以理論應用于實際并不完美。企業管理會計又常常把目光局限于企業本身，通過自身成本的控制來管理企業，而忽視了外在因素，這樣很難對企業經營做出正確的決策。我國現在的管理會計的研究都是借鑒、引進國外西方國家的成果，沒有結合我國市場經濟情況，管理會計的相關教材也是如此，理論脫離實際，在實踐中應用顯得很困難。管理會計人員管理水平和工作素質參差不齊。在我國，很多人都是把管理會計和財會管理相混淆，管理會計的工作都是由會計部門或是統計部門來完成，沒有專門的管理會計人員，這就造成了管理會計人員的專業性不強，人員的管理水平和素質存在差異，且缺乏專業的管理會計師隊伍。管理會計的觀念不強，重視度不夠。在我國，相當一部分企業的領導者對于管理會計不夠重視，認為就是對企業的各種經營活動成本的核算，對管理會計的職位認識不夠準確。很多會計人員一直認為只要把財務會計工作做好就可以了，管理會計只是在完成財務會計本職工作之后做一些相關的工作，或者說可以不做，可有可無。企業的領導者對管理會計是否重視，直接影響管理會計在企業中的應用。由于很多領導者受傳統觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會計提供的信息、方案很難得到充分發揮，阻礙管理會計在企業中的順利應用。管理會計軟件開發滯后。我國現行的企業會計電計算化軟件都是具有核算功能，并沒有管理功能。也就是說企業會計電算化只能對企業的各種經營活動后所涉及科目的帳目進行核算，并不具備經營活動前預測能力和對經營活動中的中掌控。由于管理會計軟件落后，管理會計無法在電腦上應用，也就造成管理會計不能適應當今社會市場經濟的發展。企業內部管理制度不夠完善。因為一些企業內部規章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會計在一些企業中很少被應用。管理會計的應用必須建立在企業內部制度的健全，管理結構完善的基礎之上，這是管理會計在企業中被應用的根本條件。

1.2管理會計在我國經營決策中存在的問題及改進對策

進行經驗總結，理論與實際相結合，及時對實際應用中的成功與失敗經驗進行總結、分析，對案例進行研究，也可以借鑒其他企業或引進國外的先進經驗，去其糟粕，取其精華，找出適合我國國民經濟發展的理論與實際相結合的管理會計發展道路，以適應企業經營體制發展的需要，最終形成適合企業本身并具有中國特色的研究成果，以推動管理會計在企業的應用與發展。提高企業會計人員的會計水平與工作素質，增強企業領導者的管理會計意識。首先，必須加強企業管理者對管理會計知識的學習，才能懂得并重視管理會計在企業中的應用與發展。如果企業領導沒有一定的管理會計知識與意識，會計人員很難在預測、決策、規劃和控制中發揮作用。其次，建立一支高素質的管理會計團隊，擴大管理會計人員的職能。要建立高素質團隊必須做到幾點：（1）企業必須加強對會計人員的管理會計水平和專業素質教育，將理論學習與實際工作相結合，進而提升管理會計人員的職業判斷力和處理實際問題的能力。（2）對會計人員進行法制教育，加強法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運用管理會計對各種經營活動進行預測、決策。（3）企業必須在一定時間對會計人員進行再教育，使會計人員的管理會計水平跟上市場經濟發展的步伐，落實會計人員的后續職業教育。加大力度對管理會計軟件的開發與應用。開發管理會計軟件在一定程度上提高了管理會計人員的工作效率。對于管理會計中比較復雜的一些公式、方法，計算機軟件的準確率比人工的準確率要高得多，也減輕了管理會計人員的工作量。既方便、及時又準確的為企業領導者提供企業經營活的預測、決策信息。建立健全企業內部制度。由于管理會計的應用前提是在較高會計管理水平之上，因此，要求企業內部管理制度健全，內部體制結構合理，這樣才能保證管理會計工作在企業內部的順利應用與推廣。關于健全、完善企業內部管理制度應該從以下幾個方面予以著重關注：（1）建立公司章程，嚴格要求企業內部人員遵守公司章程并履行職責。（2）對于公司章程的建立，必須嚴密、可行、沒有偏袒、具有時效性。避免企業內部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據企業內部現狀而建立，符合當前市場經濟狀況。（3）企業須建立良好的獎懲制度，也就是說獎勵、懲罰直接關系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關注企業的發展，認真履行職責，嚴格遵守規章制度。企業領導者一定要以身作則、自我約束，充分體現領導者的自身價值。

2結束語

管理會計在當今社會企業發展中顯得日趨重要，做好管理會計工作，是使企業在市場經濟環境激烈競爭中立于不敗之地的一個主要因素。因此，必須提高管理會計人員的水平，在實際工作中，以企業的全面的信息資料為基礎，發現問題要及時提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業領導者的參與下，確立決策目標，以實現追求經濟利益為前提。理論與實際相結合，借鑒先進技術與我國國情相結合，融合我國傳統文化精髓，去糟取精，提高我國企業經營管理水平和經濟效益，促進社會經濟的和諧發展。

參考文獻：

［1］潘飛,文東華.實證管理會計研究現狀及中國未來的研究方向—基于價值管理視角［J］.會計研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變—從企業價值增值到企業核心能力培植［J］.外國經濟與管理,2001,23（1）:42-48.

管理會計決策范文第4篇

一、商業銀行加強資本性投入管理的必要性

（一）昔日“不計成本，不算產出”的資本性投入對銀行業造成的危害。國有銀行商業化改革的初期，各家銀行對營業辦公用房和設備進行了前所未有的大規模投入，客觀而言，這對于各家銀行搶占市場份額，樹立自身形象，提高服務質量起到了重要作用。但由于各家銀行普遍缺乏資本性投入管理的自我約束，在進行投入時往往不計成本，很少考慮產出，投資決策帶有很大盲目性，造成了很大浪費。現在國有商業銀行普遍存在的一方面大量資產閑置，另一方面固定資產保有量相對國際通行比例過高的現象即是這一時期留下的后遺癥。同時，由于各家銀行均無相應財力支撐如此龐大的資本投入規模，結果造成一部分信貸資金進入了非信貸領域，從而加劇了體系的風險。

（二）“利潤最大化”經營目標要求銀行不斷提高投資決策水平。近年來，隨著金融體制改革的逐步深化，同業競爭日趨激烈，國有商業銀行普遍開始實行統一法人體制下的財務授權體制，自我約束意識有所增強，“利潤最大化”的經營目標也逐漸得以確立并深入人心。這從客觀上迫使銀行對資本性投入進行總量控制，對大型資本性投入也開始進行可行性，但總體而言投入產出還顯得較為粗糙，投資決策在相當大程度上還依賴直覺和經驗辦事，浪費依然不少。

由于低水平投資決策造成的無效、低效投入占用較多，在總量控制的條件下，無疑會導致有效需求不能得到充分滿足，勢必會對銀行業的正常發展帶來雙重負面。

二、管理會計在資本性投資決策中的

隨著商業銀行辦公用房建設期的結束以及同業競爭的加劇，營業網點和科技設備的投人已逐漸成為資本性投入的主要內容。以下分別就其投資決策展開論述。

（一）營業網點投資決策分析。對營業網點的投入主要包括增設、搬遷以及裝修等內容，涉及的主要的現金流量包括：

1、現金流出：網點購置價款、網點裝修支出、設備價款支出、每年存款利息支出、扣除固定資產折舊和遞延資產攤銷后的營業費用支出（因折舊和攤銷不會引起現金流出企業，因此應予扣除）；

2、現金流入：貸款利息收入，存款資金收益、中間業務收益；

3、現金凈流量：即現金流入和現金流出的差額。

營業網點投資決策的實質在于對事先擬定的一個或若干個投資方案進行評價和最優化選擇。方案的優劣主要又是通過一系列指標體現出來的，這類指標按是否考慮貨幣時間價值分為兩類：一是貼現指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等；二是非貼現指標，主要包括回收期、會計收益率等。

（1）凈現值法，是指特定方案未來現金流人的現值與未來現金流出的現值之間的差額，用以確定某個投資方案是否可行，也可以對幾個投資方案孰優孰劣進行比較。凈現值的公式為：凈現值為：

其中：

n為投資涉及的年限；

Ik為第k年的現金流人量；

Ok為第k年的現金流出量；

i為預定的貼現率

由決策人自行設定，可以是資金成本價格或投資者要求的最低投資回報率。

（2）回收期法，是指投資引起的現金流人累計到與投資額相等所需要的時間。回收年限越短，方案越有利。設回收期為n，則有下面的公式：

（3）會計收益率法在計算時使用普通會計的收益和成本觀念。

會計收益率

以下舉例說明如何運用上述三項指標進行營業網點投資決策。設某銀行擬新設一營業網點，設定內部資金利率為4%，存款實際付息率第一年為2%，第二年開始為2.5%，貼現率等于內部資金利率，假定10年后房屋能以原購價變現，房屋按30年折舊，裝修支出按5年攤銷，貸款利息收人在上級管理行核算，無中間業務收入，暫不考慮風險因素。經預測有以下兩個方案可供選擇，有關數據分別如下表所示：新購網點后相應要發生較大一筆裝修費支出，造成遷址機會成本較大，按網點經營10年考慮，各項指標分別為：

（1）凈現值（A）=40×8.1109-250+200×0.6756=185（萬元）

凈現值（B）=（-20×0.9615+50×0.9246+75×0.8890+112×0.8548+150X8.1109一150×3.6299）一700+600×0.6756=567（萬元）

（2）回收期（A）=7一（7×40一250）/40=6.3（年）

回收期（B）=8-（-20+50+75+112+4X150一700）/150=7.2年）

A方案：單位：萬元

年度主要業務指標現金流出現金流入現金凈流量備注

0購房支出 200 250 0 -250

裝修支出（包括設備） 50

1存款 6000 200 240 40

利息支出 120

營業費用 80

存款資金收益 240

2存款 8000 280 320 40

利息支出 200

營業費用 80

存款資金收益 320

3各項指標均與上年相同 280 320 40

4各項指標均與上年相同 280 320 40

5各項指標均與上年相同 280 320 40

B方案：

單位：萬元年度主要業務指標現金流出現金流入現金凈流量備注

0購房支出 600 700 0—700

裝修支出（包括設備） 100

1存款 5000 220 200 -20

利息支出 100

營業費用 120

存款費用 120

2存款 10000 350 500 50

利息支出 250

營業費用 100

存款資金收益 400

3存款 12000 405 480 75

設從第3年到第5年存款較上年增長20%，營業費用較上年增長5%.以后年度均保持第5年水平

利息支出 300

營業費用 105

存款資金收益 480

4存款 14800 480 592 112

利息支出 370

營業費用 110

存款資金收益 592

5存款 17760 560 710 150

利息支出 444

營業費用 116

存款資金收益 710

（3）收益率（A）=（40×10一200/3一50）/10/250=11.3%

會計收益率（B）=（一20+50+75+112+150×6一600/3一100）/10/700=11.7%

由上述結果可以看出，（1）按凈現值法計算，l0年后A、B兩方案的凈現值均為正數，說明報酬率均超過了4%，由于B帶來的現金流量超過A方案，因此B方案比A方案更優。（2）從回收期計算結果來看，A方案回收期比B更短，顯示A方案較優。（3）從會計收益率計算結果來看，B方案收益率比A方案更高，顯示B方案較優。

凈現值法考慮了貨幣時間價值，在上較為成熟，適用范圍較廠，是一種較為的。回收期法以最短時間收回投資為目標，計算簡便，容易理解，但末考慮貨幣時間價值，也沒有考慮回收期以后的收益，易誤導決策者采用一些急功近利的項目。會計收益率法簡單易行，適用范圍較廣，缺點是末考慮貨幣時間價值。在實務上可以以凈現值法為主，而以回收期法和會計收益率法為輔進行投資決策。

（二）設備投資決策。科技設備投人主要包括用于銀行內部管理和業務保障的后臺系統和直接參與業務經營的前臺系統兩方面，科技設備投入引起的現金流出比較容易計量，但由于其投人產生收益的間接性，特別是后臺系統產生的未來現金流入量難以計量，這就需要根據前后臺系統的特點分別進行具體的決策分析。

由于前臺系統與業務經營直接相關，投入后最直接的即是相關業務量的變化，因此可以對投人前后相關業務量的變化進行預測和分析，并進行從“量”到“值”的價值轉化，從而實現對現金流人量的測算，投資決策的關鍵和難點即在于此。鑒于其對現金流量的方法與營業網點投資模式基本類似，在此只以ATM（自動取款機）的投入分析為例對如何進行“量”到“值”的轉化作進一步的探討。

ATM對銀行的利益的貢獻主要表現在提供本行持卡人交易便利、轉賬取款手續費、它行取款手續費收入以及樹立銀行形象等。從的謹慎性原則出發，對ATM樹立銀行形象帶來的間接效益不進行量化，在此只考慮取款便利、轉賬取款手續費和它行取款手續費可能帶來的銀行現金流入量。持卡人交易便利可以視同于它行取款手續費收入，在各銀行ATM未聯網交易，沒有它行取款手續費參照標準的情況下，就需要對此進行具體。根據銀行對ATM的取款、查詢和轉賬等情況及相關存款情況等資料進行統計分析，為簡化可以只考慮取款量（設為Y）與存款的依存關系，并測算每筆取款所對應的存款量（設為Q），并進一步根據存款收益情況，尋找取款量與收益（設為5）的直接函數關系。

用公式分別表示為：

Q=F（Y）；S=F（Q）簡化后為：

S=F（Y）

對后臺系統的投資決策完全進行定量分析是不現實的，可行的途徑是從兩個方面分別著手：一是對項目產出無形效益進行定性分析；二是對不同方案下投入及其引起的未來運行、維護等現金流出進行定量分析比較。

三、發揮管理會計在資本性投資決策中的作用要解決的幾個相關問題

1、加快建立預測制度，提高決策的準確性和性。銀行相關職能部門必須經常有目的、有計劃地做好各項數據信息的收集工作，對銀行內外的各種動向、事態予以密切關注，在進行具體投資決策時再結合投資項目進行專項的補充調查，這樣才能做出及時、準確的預測。

2、完善基礎數據信息系統，為管理會計提供基礎條件。運用管理會計進行投資決策必須建立在一個較為豐富的管理會計數據信息基礎之上。這一數據信息包括價值計量與非價值計量的信息，銀行內部信息與外部信息，甚至很多非數據信息。從、可行的角度出發，當前應以現有財務會計信息系統和銀行其它綜合信息系統為基礎，對各類資本性投資事項建立輔助核算臺賬，要對數據進行不同層次、多角度的處理，以生成有價值的數據信息，為提高管理會計應用的準確性、有效性和科學性提供數據基礎。

管理會計決策范文第5篇

【摘要】在當前市場經濟大力發展的時期，管理會計在企業中發揮的作用越來越大。管理會計主要以企業未來資金運作情況為管理對象，但從目前眾多企業管理會計的發展來看，還處于初級的發展階段，沒有產生實效。本文從管理會計在我國的發展動態和現存主要問題問題，結合實際情況提出解決策略，為我國管理會計工作的持續發展提供更多理論依據。

【關鍵詞】市場經濟 管理會計 初級 問題 對策

管理會計這個名稱最早出現在20世紀20年代的歐洲國家，自此開始了各國對于管理會計相關知識和運作的了解與研究。到目前為止，各國對管理會計的研究已經發展了近百年，但仍沒有形成一套行之有效的規程制度，沒有一套完整可行得到國際廣泛認同的發展模式，表明了管理會計在未來發展進程中的迫切性與使命性。

一、我國管理會計的發展動態

90年代初期，會計學家李天民先生編寫《管理會計學》一書，幫助我國研究人員理解與管理會計相關的各種理論與概念，對我國管理會計研究的發展起到了突破性推動作用。在當時，管理會計的發展是為市場經濟的轉型而服務的，更多的是引進西方先進會計理論知識，并結合中國具體國情進行實踐，對于當時來說局限性較大。21世紀我國成功加入WTO，全球貿易化在我國得到了持續性發展，市場經濟的氛圍也越來越濃厚，歐美國家的杠桿原理與平衡計分原理在我國企業管理會計工作中開始了對應實施，標志著我國管理會計的研究工作進入了全新領域。

二、管理會計在我國發展的主要問題

（一）領導重視缺失 專業人員素質不足

我國管理會計在企業中難以有效發展的一個重要原因，就是企業內部因素的嚴重制約，首先是企業領導對管理會計工作的不重視，尤其是一些中小企業，由于自身發展規模較小，可以實行的工作范疇較窄，經營運轉資金有限，會計部門與銷售、生產等部門相比，必然得不到應用的重視。而且對中小企業而言，領導是整個企業的絕對重心，有絕對的話語權和自，嚴重的重視缺失，導致了管理會計概念在這些企業難以有效施行。

其次是企業管理會計從業人員的整體素質較低，中小企業由于發展局限，在針對會計工作人員的招聘工作中，一般只需要了解基本的財務管理知識，且具有會計從業資格證即可，日常工作中的工資、發票、納稅、考核等工作缺乏對工作人員的價值挖掘，久而久之大家也就缺少了對新鮮理論知識的認知訴求。但是在企業中，最先對會計信息進行使用的就是企業管理會計，如果這部分人的素質低下，不善于學習，必然會導致企業管理會計工作的落后。

（二）思維定式難破 與企業短期利益不符

我國中小企業經過一段時間的發展后，就會形成一定的思維模式，這種思維模式一般比較固定，進而發展成為企業的價值和理念。雖然隨著企業的發展會不斷有新人加入，但老資歷領導和員工對新鮮理論的接受需要一段時間。再加上很多企業都有這樣一種認識，他們覺的對企業的管理會計方面投入大量的人力與財力，在短期內得不到明顯收效，而且與企業產品生產提速、產品生產成本、產品銷售直接效益最大化的理念截然相反。這種理解首先是錯誤的，同時也凸顯了中小企業對經濟發展的急于求成，極大制約了管理會計在我國企業中的推廣，對企業的持續、穩定發展極為不利。

三、改進的對策

（一）加強會計理論研究 增強理論向實際轉化

我國管理會計人員大都是根據國外最新成果進行直接的理論應用，對其中的分析和計算等過程不會過多在意，而只是會將重點落實在對會計計算的預測與控制上，這種模式很明顯是脫離實踐和生產的研究，對于我國管理會計的向前發展沒有足夠的推動作用。

在后期只有深入了解中小企業管理會計的實際內涵與管理本質，才能將國外成功的管理會計理論案例展開解讀，并精準分析總結其中的成功經驗，將案例本土化、國情化、實際化，才會有效推廣管理會計的持續、有效發展，才能將理論與實際充分結合，最大化實現企業經濟收益的攀升。

（二）提升人員專業素養 加快完善市場化建立

管理會計工作的開展最重要的是要保證專業化隊伍與技能的支持，自改革開放以來，我國先后建立了注冊會計師協會等專業機構，但是到目前為止，仍然沒有一個專門針對管理會計的理論研究機構。管理會計一系列的理論想要被廣大中小企業使用，就必須將歐美理論模式的不適用和不適應通通“脫掉”，結合我國當前國情與經濟環境，建立一支專業的研究機構和運營團隊。同時，就目前我國中小企業管理會計的發展現狀來看，企業管理會計從業人員的素質要盡早提升，多組織相應的培訓活動，開展內部學習評優活動，在寓教于樂中幫助工作人員學習更多的工作技能，確立會計人員明確的經濟效益管理意識，努力提升自身工作水平，畝發揮管理會計的實際管控功能。

四、結語

改革開放為我國市場經濟體制的建立，帶來了前所未有的機遇，中小企業的井噴式發展，成為了我國國民經濟發展的重要組成部分。中小企業經營靈活，轉變迅速，但是對于經濟風險的管控能力較弱，需要積極開展管理會計的應用，完善財務管理模式發展，為長遠發展做好夯實準備，為我國社會主義市場經濟體制的發展增添活力，做出貢獻。

參考文獻：