財務(wù)風(fēng)險的基本特征

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財務(wù)風(fēng)險的基本特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險財務(wù)人員不確定性

財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險不但影響醫(yī)院正常資金運轉(zhuǎn)，也損害醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長，嚴(yán)重時可使醫(yī)院陷入危機。本文將從財務(wù)風(fēng)險的基本特征出發(fā)，分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因，并給出醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制的幾點建議。

一、財務(wù)風(fēng)險的基本特征

醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位，與企業(yè)一樣也可能存在財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院實施財務(wù)管理的前提是對自己所能承擔(dān)的風(fēng)險有清醒的認(rèn)識。在財務(wù)工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：

（1）不確定性，財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但是未來的財務(wù)活動畢竟存在兩種可能，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，成功與失敗兩種結(jié)果并存。

（2）相關(guān)性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)核算過程的始終，任何與資金運動相關(guān)的業(yè)務(wù)都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（3）激勵性，財務(wù)風(fēng)險的存在會促使單位采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是一個循序漸進、逐步積累的過程，它破壞性強，風(fēng)險成因復(fù)雜，其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險水平構(gòu)成的。因此我們下面來具體分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因分析

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）醫(yī)院財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外，但對醫(yī)院的財務(wù)管理會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。如幾年前突襲而來的那一場SARS對醫(yī)院的效益帶來了很大的沖擊，在這期間，患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)工作不夠完善，會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）微觀環(huán)境的不確定性

醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)良莠不齊，會計核算工作就其內(nèi)容而言，很多業(yè)務(wù)都需要財務(wù)人員依據(jù)會計準(zhǔn)則、會計制度客觀、公正地做出自己的職業(yè)判斷。如果財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高，則很難做出正確的判斷，會導(dǎo)致會計信息失真，誤導(dǎo)決策者做出錯誤的決策。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在內(nèi)部控制方面，目前公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險最主要來源于存貨資產(chǎn)運營不當(dāng)。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低，其增值能力和盈利能力較差；國有資產(chǎn)管理通道不暢，出資人不到位，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，賬實不符等造成存量資產(chǎn)運營風(fēng)險的原因是多方面的，但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后，管理手段和管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

（三）收支不平衡導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

大多數(shù)醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位，一直以來是“政策依賴型”單位，但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革，因此醫(yī)院未來也會經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制，從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。這對各個醫(yī)院來說，是不得不深刻思考的一個問題，如何提高醫(yī)院競爭力，使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有定的醫(yī)療市場份額是極為重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收人外，開源節(jié)流、嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。

（四）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實際工作中，有不少財務(wù)人員對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視，思想仍然停留在以前的舊觀念，一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象，則會給單位造成很大的損失。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制的幾點建議

結(jié)合上述醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要成因，下文提出醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制的幾點建議：

（一）適應(yīng)外部環(huán)境變化，防范財務(wù)風(fēng)險

外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財務(wù)難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成風(fēng)險，因此應(yīng)關(guān)注這些變化，防范可能造成的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化，明確醫(yī)院的市場定位，積極了解國家政策法規(guī)，對不斷變化的財務(wù)管理外部環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的政策和改變管理發(fā)法，積極主動提高醫(yī)院對理財環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強的可操作性和可控性，并有時間表，以便監(jiān)督；另外要加強預(yù)算執(zhí)行的分析評價，及時、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到適時監(jiān)督和及時控制。

（三）加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況，減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比，找出財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計，醫(yī)院可以加強財務(wù)控制，最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強風(fēng)險管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理

風(fēng)險管理部門是醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險防范的主要部門，負(fù)責(zé)分析醫(yī)院風(fēng)險的來源、產(chǎn)生原因，制定風(fēng)險防范的措施，實施風(fēng)險防范的方案。因此，必須加強對風(fēng)險部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理：（1）要建立日常報告制度，有關(guān)部門必須對平時發(fā)生的事故予以記錄，分析原因，制定防止漏洞的措施。（2）例外管理。重大的風(fēng)險事件予以特別解決，一般采用集體討論，或者專家咨詢。對特定項目的風(fēng)險評價應(yīng)由風(fēng)險管理部門主持，有相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加，同時還應(yīng)適當(dāng)?shù)刈稍兿嚓P(guān)專家，才能做出風(fēng)險方案供管理層決策。（3）其它部門的配合醫(yī)院的其它部門必須配合風(fēng)險管理部門的工作，在制定相關(guān)管理決策時考慮風(fēng)險對醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)的影響。（4）提高技術(shù)性操作的水平為了有效地對財務(wù)風(fēng)險進行防范，管理部門必須熟知各種風(fēng)險控制技術(shù)，通過比較各種技術(shù)的成本和效益采取最佳對策，來實現(xiàn)醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的防范。一般防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法是：回避風(fēng)險法、分散風(fēng)險法、降低風(fēng)險法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法、固化風(fēng)險法、自我承擔(dān)風(fēng)險法等。

（五）優(yōu)化醫(yī)院會計人員素質(zhì)

會計人員是處理會計信息及進行會計核算的當(dāng)事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強會計人員的法制觀念，增強使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次，要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對會計人員經(jīng)常進行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個嚴(yán)格按制度辦事，不的會計人員。

參考文獻：

[1]沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險.中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)[J],2004(02).

[2]袁琳,趙芳.捕捉財務(wù)危機的信號[J].新理財,2003,(7).

財務(wù)風(fēng)險的基本特征范文第2篇

關(guān)鍵詞：會展企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；監(jiān)測；防范

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

會展企業(yè)遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)國家計劃和政策，通過對會展企業(yè)資金的籌集、運用和分配的管理，從而利用貨幣價值形式對會展企業(yè)的經(jīng)營活動進行綜合型管理。

建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者利益不受侵犯。

一、會展企業(yè)財務(wù)工作的主要特點

1.收入信息量大。會展企業(yè)的收入包括攤位費、會務(wù)費、報名費、贊助費、代辦費等，內(nèi)容多，彈性大。如果不加以審計控制，很容易出差錯。

2.業(yè)務(wù)范圍已超出存業(yè)務(wù)范圍。財務(wù)部包括會計部、成本控制部與財務(wù)部，具體工作還有收銀、收入審計、總出納等崗位。

3.成本控制的復(fù)雜程度高，會展企業(yè)的商品說到底是服務(wù)，而服務(wù)具有無形性的特點，因此成本控制非常復(fù)雜。

二、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指會展企業(yè)在經(jīng)營的財務(wù)活動中，由于受各種不確定因素的影響，使會展企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生或加大蒙受損失的機會或可能。

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般具有以下幾個特征：一是客觀性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于會展企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是不確定性，財務(wù)風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件時，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的；三是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財務(wù)風(fēng)險影響著會展企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和會展企業(yè)生存的安全性，最終威脅會展企業(yè)的收益；四是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于會展企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和收益風(fēng)險。

三、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有會展企業(yè)外部的原因，也有會展企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下方面的原因。

1.會展企業(yè)財務(wù)活動與外部經(jīng)濟環(huán)境的不一致而產(chǎn)生的會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

會展企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境主要包括國家經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場狀況、會展服務(wù)市場的需求狀況變化及各級政府對不同會展企業(yè)的投資偏好等。這些外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，將會給會展企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.會展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的自身偏差所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

一是會展企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過度，致使無法償還到期債務(wù)或無法獲得新的融資；二是內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制；三是管理不善，無法控制經(jīng)營成本等。

四、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測

1.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測方法

會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的方法很多，從宏觀角度分析有結(jié)構(gòu)分析法、預(yù)測分析法、動態(tài)分析法等；從微觀層面分析有財務(wù)狀況分析法、因素分析法、平衡分析法、專家意見法、保險調(diào)查法等。每種方法都有其優(yōu)、缺點和適用范圍，在實際風(fēng)險管理工作中，管理者應(yīng)根據(jù)會展企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、會展企業(yè)自身經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、管理人員的經(jīng)驗、風(fēng)格和能力水平等具體情況來決定采用何種方法。

(1)財務(wù)報表分析法。它是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，通過財務(wù)報表對會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行搜索、尋找和辨別的分析方法，具有操作簡便、易行、可靠性強以及符合會展企業(yè)經(jīng)營管理人員思維和工作習(xí)慣等特點。

(2)指標(biāo)分析法。它是指根據(jù)會展企業(yè)財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進行計算、對比和分析，并從分析結(jié)果中尋找、辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。在使用該方法之前必須對有關(guān)指標(biāo)設(shè)定一個臨界值或擬定一個風(fēng)險警戒線，即某一項指標(biāo)達到什么樣的水平才對會展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理形成威脅，才能判定為財務(wù)風(fēng)險因素。這一標(biāo)準(zhǔn)值的確定可以采用目前通行的慣例，也可以采用會展企業(yè)以前遭受風(fēng)險襲擊的臨界值，還可以采用同類會展企業(yè)所用的標(biāo)準(zhǔn)，也可用經(jīng)驗判斷法和集體評判法。

(3)專家意見法。它也叫定性分析法、經(jīng)驗分析法，它是指利用專家的經(jīng)驗、知識和能力所進行的風(fēng)險監(jiān)測和分析判斷的方法。在財務(wù)風(fēng)險管理中，并不是財務(wù)風(fēng)險事項的所有方面都能加以量化，只有定性分析和定量分析相結(jié)合才能取得理想的效果。專家意見法恰恰是利用了專家的定性分析能力和經(jīng)驗。

(4)其他財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方法。比如分組分析法、背景查對法、相關(guān)聯(lián)系法、風(fēng)險調(diào)查表和業(yè)務(wù)流程法等等。

2.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)

(1)會展企業(yè)短期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。對會展企業(yè)來說，最迫切需要的是資金，沒有現(xiàn)金流，會展企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險。因此，會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的短期監(jiān)測指標(biāo)主要涉及現(xiàn)金存量。

①是現(xiàn)金流量比率。該指標(biāo)主要用于分析或估測會展企業(yè)現(xiàn)金流出的總體保障能力。一般而言，如果現(xiàn)金流量比率大于1，即現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，表明從整體上講，會展企業(yè)對各種現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

②是營業(yè)現(xiàn)金流量比率。營業(yè)活動的現(xiàn)金流量是會展企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，營業(yè)現(xiàn)金流入對相關(guān)流出的保障程度，是整個現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。如果該比率大于1，表明會展企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)，甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)。

財務(wù)風(fēng)險的基本特征范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟全球化速度的加快和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗和越來越多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)角度考慮，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，從而降低整體經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財務(wù)管理水平的限制，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及其特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義。財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)在進行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險尤指資金風(fēng)險，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤等。財務(wù)風(fēng)險集中于籌資活動，財務(wù)風(fēng)險管理的起點、終點都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財務(wù)活動非確定因素的影響下，企業(yè)實際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險來源廣，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險等。這是從企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運營資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為視角來界定財務(wù)風(fēng)險的。本文采用廣義財務(wù)風(fēng)險概念分析財務(wù)風(fēng)險控制問題。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：

1、客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

4、共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系。一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。如風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也會因投資而取得風(fēng)險報酬。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識。在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。缺乏對財務(wù)風(fēng)險積極、主動、系統(tǒng)地進行管理，由于事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風(fēng)險不能進行評估和預(yù)測，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定了只要存在財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險意識的淡薄是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補借款利息時，企業(yè)財務(wù)狀況就會惡化。

（四）企業(yè)財務(wù)決策機制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財務(wù)決策機制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預(yù)期與風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項制度已經(jīng)建立，企業(yè)會計人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實際上卻是內(nèi)部制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無疑將會導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）樹立正確的風(fēng)險意識。樹立正確的風(fēng)險意識對企業(yè)來說至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會遇到風(fēng)險，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險的因素，善于分散風(fēng)險，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險與收益的大小成正比，即風(fēng)險系數(shù)越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險報酬。但風(fēng)險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，必須對每一項具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益均衡的要求進行決策。

（二）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊?，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。

（四）建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機制，不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于個人風(fēng)險偏好、經(jīng)濟環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗主義、獨斷主義斷不可行。決策機制制定時，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計算分析方法進行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等各項指標(biāo)，并對計算出的結(jié)果進行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險和可承受的風(fēng)險范圍等進行全面評估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機制，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)的觀念，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財務(wù)風(fēng)險的來源成因，以便對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測，通過對癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，將其可能造成的損失降至最低程度，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險的基本特征范文第4篇

1 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

財務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險，與企業(yè)經(jīng)營的不確定性有著莫大干系。在財務(wù)活動的組織管理過程中，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然，多種盈利機會也可能蘊含在財務(wù)風(fēng)險中，風(fēng)險越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財務(wù)風(fēng)險，采取防范措施。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險。只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能夠在企業(yè)財務(wù)管理工作中采取針對性措施進行控制?？傮w而言，財務(wù)風(fēng)險在國有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財務(wù)機制會因為財務(wù)風(fēng)險而不穩(wěn)定甚至面臨財務(wù)損失，因此必須控制好財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強弱時是不確定的。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是概率事件，不可預(yù)測。有效控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對影響其發(fā)生的相關(guān)因素進行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險與收益的對稱性。毋庸置疑，風(fēng)險可能會帶來損失，但風(fēng)險也意味著收益，并與收益成正比。即風(fēng)險的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中都蘊含著財務(wù)風(fēng)險，并在各種財務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素分析

2.1 對宏觀經(jīng)濟環(huán)境依賴性太強

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要部分，同時它對周圍經(jīng)濟環(huán)境的依賴性很強。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟形式復(fù)雜，國企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對激烈的市場競爭時，不能及時的對外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場活動的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟效益，也可以有效規(guī)避市場競爭的風(fēng)險，但卻增強了企業(yè)對外部市場環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過高

經(jīng)濟學(xué)指出，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的幾率會因為負(fù)債比例過高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，短期負(fù)債過多，對銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機，就會增加支付風(fēng)險，同時增加融資成本，給財務(wù)風(fēng)險形成埋下了隱患。我國國有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負(fù)債率過高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場競爭日益激烈，國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對較慢。在國有企業(yè)中，各部門權(quán)責(zé)劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導(dǎo)致國有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。

2.4 員工財務(wù)風(fēng)險防范意識缺乏

國有企業(yè)由于用人機制的影響，缺乏對員工科學(xué)的績效考核，員工缺乏競爭意識，國有企業(yè)的財務(wù)人員也往往風(fēng)險意識不強，難以應(yīng)對激烈的市場競爭，難以及時提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致無法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息，員工缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性和防范意識極大的影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

財務(wù)危機的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理，財務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險以避免失敗，應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財務(wù)運營過程，并使財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國有企業(yè)雖然無法影響到財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，但對其經(jīng)濟環(huán)境變化也并非無計可施。通過分析研究國有企業(yè)周圍的經(jīng)濟環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢及規(guī)律的基礎(chǔ)上進行應(yīng)變措施的制定，對財務(wù)管理政策和方法進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個相互依賴、相互制約的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是規(guī)避資本運營及資金管理風(fēng)險最有效的方式，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。通過建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國有企業(yè)的資本營運過程，運用多種財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計算、比較和分析，檢查財務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對可能或?qū)⒚媾R的財務(wù)危機實行預(yù)測預(yù)報，為企業(yè)了解所處的財務(wù)風(fēng)險狀況提供新的思路。同時，我們還要注意，預(yù)警機構(gòu)需要獨立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，只有預(yù)警組織制度的實施經(jīng)?；⒊掷m(xù)化，才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，適時改進和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的自覺性，有效保護投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，我國市場經(jīng)濟初期更是不可避免。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險不能消極應(yīng)付、簡單回避，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測、識別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，綜合運用多種策略予以控制，減少對利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

財務(wù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強，財務(wù)風(fēng)險意識應(yīng)該被貫穿在整個財務(wù)管理活動中。為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險的基本特征范文第5篇

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有以下五個方面的特征：

1.財務(wù)風(fēng)險具有全局性，所謂全局性，是指財務(wù)風(fēng)險會影響到醫(yī)院各個大小部分的發(fā)展，具有牽一發(fā)而動全身的效果。

2.財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，由于醫(yī)院的發(fā)展會受到不同環(huán)境因素的影響。而這些環(huán)境特征會隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步不斷變化，因此，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不能夠得到確切的評估。

3.財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)活動的正常運行中。

4.財務(wù)風(fēng)險具有激勵性，在一定程度上，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)壓力，可以幫助醫(yī)院的管理者形成一種憂患意識，能夠使他們在工作中提高警惕，確保決策的正確性、合理性。

5.風(fēng)險和效益具有并存性，也就是說在運行中，風(fēng)險的大小與效益的大小在很大程度上都是成正比的，風(fēng)險越大，帶來的經(jīng)濟效益就越大。

二、分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的影響。

目前，經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素都會給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險，但隨著社會經(jīng)濟環(huán)境趨好，居民生活水平的提高，社會公眾的信任度大幅度增加，拖欠醫(yī)療費用的情況就會減少，這些因素都會促使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險程度的降低。相反，許多醫(yī)院對這種環(huán)境變化的應(yīng)對能力相對較弱，采取應(yīng)對措施不當(dāng)，因而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，使醫(yī)院經(jīng)濟利益受到損害。

2.財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏管理能力。

現(xiàn)在眾多醫(yī)院財務(wù)人員知識更新停滯不前，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要正確使用資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這種錯誤的理念會導(dǎo)致醫(yī)院決策者做出錯誤的判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一；另外，醫(yī)院財務(wù)管理者對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤也是財務(wù)風(fēng)險的另一原因。因此，為避免醫(yī)院財務(wù)重大決策失誤，就要醫(yī)院管理者實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化、合理化。從整個醫(yī)院管理上來看，各醫(yī)院的財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤時而發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

3.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險管理策略缺乏。

財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院財務(wù)管理工作中一個極其重要的環(huán)節(jié)，為了有效發(fā)揮內(nèi)部控制在單位中的作用，條件允許的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立單獨的內(nèi)部控制部門，而且還要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部控制的有效運行；沒有條件的醫(yī)院即使不成立單獨內(nèi)部控制部門，也應(yīng)該成立專門的內(nèi)部控制小組來監(jiān)管醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)營活動?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院將更多的精力投入到風(fēng)險管理當(dāng)中，而欠缺對風(fēng)險管理策略的研究和考慮，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險控制的效果。

4.投資不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

醫(yī)院在治療過程中，會用到專業(yè)性極強的醫(yī)療設(shè)備，而這些醫(yī)用設(shè)備的采購費用普遍較高，因此，在引進這些先進的醫(yī)療設(shè)備時，醫(yī)院要根據(jù)目前的發(fā)展水平以及財務(wù)狀況，對市場進行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，對有可能產(chǎn)生的效益進行科學(xué)論證后做到謹(jǐn)慎投資。

三、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控體系

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制已在逐步完善，建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控體系，是醫(yī)院預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的必要手段。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，建立一套完整、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，不僅要在組織架構(gòu)、醫(yī)院文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等層面進行控制，業(yè)務(wù)層面的控制更為關(guān)鍵。

四、加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防控措施

1.加強醫(yī)院財務(wù)人員綜合能力。

財務(wù)工作貫穿于醫(yī)院的整體運行中，占有重要地位；關(guān)系到整個醫(yī)院內(nèi)部的運行情況，財務(wù)人員需要具備較強的法制觀念，要增強工作的使命感和緊迫感，提高工作的責(zé)任心。醫(yī)院要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在崗人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)和考核,以適應(yīng)新時期新要求,對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進行培訓(xùn),同時要實行薪金與考核成績、工作業(yè)績相掛鉤。

2.提高醫(yī)院財務(wù)工作的風(fēng)險防控意識。

、醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險意識，很大程度上受財務(wù)工作者自身風(fēng)險意識的影響，要想做好財務(wù)管理工作，就必須從財務(wù)工作人員入手，提高他們的風(fēng)險意識，充分了解醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)運行過程，在對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進行預(yù)測，將可能出現(xiàn)的后果，做好心理準(zhǔn)備。同時，要有處理風(fēng)險的能力，當(dāng)醫(yī)院陷入財務(wù)危機時，能夠謹(jǐn)慎處理業(yè)務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧浹a損失。

3.建立內(nèi)外共審制度。

審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外兼審來控制風(fēng)險的發(fā)生。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況，減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計，加強財務(wù)控制，反饋醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營管理工作中的主要風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,并提出相應(yīng)改進建議,防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

4.加強預(yù)算管理控制。

醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算目標(biāo),建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。

5.完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新完善。設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語