加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文第1篇

摘 要 近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,一些知名的大公司、大企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉,其重要原因是這些企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理工作的不到位,同時(shí),也說(shuō)明當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,因此,加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,制定有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要,本文就財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征、分類及具體表現(xiàn)加以具體分析,并根據(jù)具體情況提出了一些相關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以期能收到預(yù)想的效果。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 定義 特征 分類 表現(xiàn) 措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和基本特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,存在種種客觀的難以控制的因素,使企業(yè)的實(shí)際收益狀況同事先預(yù)期的收益結(jié)果相背離,從而是企業(yè)蒙受或多或少的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其內(nèi)容有廣義和狹義之分。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)在種種難以預(yù)計(jì)和控制的因素的影響下,而產(chǎn)生的各種與預(yù)算結(jié)果有差距的現(xiàn)實(shí)結(jié)果,從而使得企業(yè)蒙受各種各樣的損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)之中,是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn)。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)籌資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的借債一方面可以滿足企業(yè)自身對(duì)流動(dòng)資金的強(qiáng)烈需求,另一方面也相應(yīng)地增加了企業(yè)還本付息的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以,這種狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是只針對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

(1)客觀存在性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,它的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移,其主要體現(xiàn)在企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)的存在,這就要求我們要積極主動(dòng)去探究財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)存在的種種客觀原因,進(jìn)一步避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(2)全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,同時(shí),甚至在資產(chǎn)配置、資金籌集以及收益積累等活動(dòng)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)刻不在。

(3)不確定性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在一個(gè)千變?nèi)f化的不確定的環(huán)境中進(jìn)行的。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)并加以控制,但因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)中各種因素不是事遵循一定規(guī)律的,根本就不能事前估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)手多方面因素的影響,這就使得風(fēng)險(xiǎn)的存在有不確定性。

(4)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存

企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也同樣在等待機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的,企業(yè)的決策可以為企業(yè)的以后發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇,也可以給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。所以,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的同時(shí),也在一定程度上避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

(5)可控性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖具有不確定性,但是它的發(fā)生并不是無(wú)跡可尋的,企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)以往類似事件的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及通過(guò)其他渠道獲取的相關(guān)信息.結(jié)合一定的科學(xué)技術(shù)方法,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間、程度等進(jìn)行預(yù)測(cè).并制定措施加以控制。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類及具體表現(xiàn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金成功后并不能按著預(yù)期的目標(biāo)取得資金的相關(guān)收益,從而,就無(wú)法按著規(guī)定履行合約條例,同時(shí),也是資金供應(yīng)者預(yù)期的獲益結(jié)果得不到滿足,也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。主要表現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為成本過(guò)大、利率太高、債務(wù)清還期限設(shè)置不合理而最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(2)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資過(guò)程中,投資者因各種原因而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失,從而導(dǎo)致的投入的資本不能收回,及造成預(yù)期收益受損的可能性。投資就必然產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),如果預(yù)期的收益回報(bào)率越高,就意味著該項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

(3)回收風(fēng)險(xiǎn)

回收風(fēng)險(xiǎn),是指由于資金轉(zhuǎn)化的時(shí)間和具體金額數(shù)目的不確定性而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。也就是說(shuō),企業(yè)產(chǎn)品在售出后,經(jīng)歷了一個(gè)從成品資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程,這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程在時(shí)間上和金額上的存在很大的不確定性,這就是資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

(1)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過(guò)高

大多數(shù)企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、銀行貸款較多的情況,這說(shuō)明企業(yè)對(duì)銀行的具有太大的依賴性,從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的極度不合理。就因?yàn)槠髽I(yè)這樣過(guò)分地依賴銀行,當(dāng)支付危機(jī)出現(xiàn)時(shí),一方面,不僅使企業(yè)自身失去信譽(yù)而同時(shí)也加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得發(fā)生率,另一方而又因逾期借款的產(chǎn)生而使的企業(yè)融資成本的進(jìn)一步加大。所以,資本結(jié)構(gòu)的不合理必會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),并進(jìn)一步導(dǎo)致償付能力的下降,結(jié)果,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)順勢(shì)而生。同時(shí),企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率過(guò)高會(huì)使企業(yè)承擔(dān)高額的利息風(fēng)險(xiǎn),最終還會(huì)造成企業(yè)會(huì)企業(yè)資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

(2)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收帳款缺乏控制

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中買(mǎi)方市場(chǎng)占主要地位,大多數(shù)企業(yè)普遍存在這產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。這就使得部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加產(chǎn)品銷量,采用賒銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,最終導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收帳款急劇增加。同時(shí),因?yàn)樵谫d銷的過(guò)程中,企業(yè)對(duì)客戶的信用度缺乏必要的了解,只顧賒銷,而造成應(yīng)收帳款的失控,相當(dāng)一部分的帳款無(wú)法收回,直至最終成為壞賬。這樣就嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的正常周轉(zhuǎn)。

(3)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高

從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō),所謂的庫(kù)存即指企業(yè)的各種資產(chǎn),也指企業(yè)的負(fù)債。之所以說(shuō)它是資產(chǎn),是考慮到它在以后的某一時(shí)刻可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的收入。說(shuō)它是負(fù)債,是因?yàn)樗彩瞧髽I(yè)資源的一部分,庫(kù)存越大,企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性就越差,目前我國(guó)的大部分企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重還是相對(duì)較大,而且還擁有大量的積壓存貨。存貨的周轉(zhuǎn)率,在占用企業(yè)大量資金資源是,還需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費(fèi)去保管這些庫(kù)存,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用的上升,而利潤(rùn)則相對(duì)下降。長(zhǎng)期的庫(kù)存積貨,企業(yè)還要隨時(shí)承擔(dān)物價(jià)下跌及保管不善所造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化,盈利能力下降

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏相應(yīng)的科學(xué)依據(jù),就會(huì)因?yàn)橥顿Y的判斷失誤而導(dǎo)致企業(yè)最終的投資收益率低于企業(yè)最初的籌資成本,進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的繼續(xù)惡化,甚至還會(huì)威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,這就相應(yīng)地增加了企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)順勢(shì)而生。通常狀況下,企業(yè)財(cái)務(wù)決策的盲目性是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它要求企業(yè)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí),還要采取適當(dāng)?shù)氖侄?建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),提高企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的整體能力,從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的最終目的,使財(cái)務(wù)受風(fēng)險(xiǎn)影響產(chǎn)生的危害降到最低。

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的根本原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理不到位,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。所以,必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

(1)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于大部分企業(yè)將現(xiàn)金及其流動(dòng)作為本企業(yè)的理財(cái)對(duì)象,短期內(nèi),企業(yè)的運(yùn)行,并不完全依賴其盈利情況,而是現(xiàn)金的持續(xù)周轉(zhuǎn)。預(yù)警的基礎(chǔ)是企業(yè)利潤(rùn)的存在,對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)其現(xiàn)金流量的凈額一般大于該企業(yè)的凈利潤(rùn)。對(duì)現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)算,可以為企業(yè)提供相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)。為了能準(zhǔn)確地編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算,企業(yè)應(yīng)將各目標(biāo)加以綜合,并將預(yù)期的收益及現(xiàn)金流量等項(xiàng)目通過(guò)數(shù)量化的形式表現(xiàn)出來(lái),從而,以周、月、季、半年及一年為期,建立企業(yè)全面的現(xiàn)金流量的預(yù)算。

(2)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的高低,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ矫嬉x擇企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率和資本保增殖率作為估算目標(biāo)。并通過(guò)功效系數(shù)法綜合地對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)選定的每個(gè)指標(biāo)規(guī)定相應(yīng)的幾個(gè)數(shù)值,計(jì)算各類指標(biāo)的功效系數(shù),同時(shí),還要運(yùn)用加權(quán)幾何平均得到的平均數(shù)做為綜合功效的系數(shù),來(lái)量化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.健全內(nèi)部控制,加強(qiáng)資本管理

(1)合理調(diào)動(dòng)使用資金,存貨保持合理水平

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)物資的庫(kù)存量,加大產(chǎn)品的銷售力度,合理地調(diào)用資金。企業(yè)一定要保持適當(dāng)?shù)拇尕洷壤?這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行極為重要的。

(2)細(xì)化應(yīng)收帳款管理

當(dāng)前時(shí)代背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,信用交易的大量存在使得各企業(yè)的應(yīng)收賬款比例持續(xù)升高。應(yīng)收賬款的管理不周,就會(huì)造成資金的流失。所以,要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制與管理,要建立一套完善的應(yīng)收賬款體系,要注重對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況和資信狀況的評(píng)估,簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎,定期地對(duì)賬齡進(jìn)行,緊密追查還款情況,制定合理的收款政策,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,進(jìn)一步減少壞賬帶來(lái)的損失。

3.適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債比例過(guò)高將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)要合理的安排資本結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例具體做法有:

第一,正確把握負(fù)債的比例,一定保證企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率。

第二,適度地利用財(cái)務(wù)的杠桿作用,控制其負(fù)作用的產(chǎn)生。

第三,合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),保證資金成本的最低化。

4.建立完善的科學(xué)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,深化風(fēng)險(xiǎn)的管理理念,針對(duì)企業(yè)整體資金的運(yùn)營(yíng)情況,制定出科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理措施,使得企業(yè)各部門(mén)之間的技術(shù)、資本等有機(jī)地配合起來(lái),提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性,從總體上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的管理和控制。

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[7]朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范.財(cái)會(huì)研究.2007(6).

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文第2篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失可能性發(fā)生，根據(jù)朱志義、孫藝文（2000），企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按收支活動(dòng)過(guò)程可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)（到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)；籌資失敗風(fēng)險(xiǎn)；外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)）和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論還處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個(gè)分割的環(huán)節(jié)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，不能系統(tǒng)化深層次的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中整合研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題；另外目前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生改變，而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，沒(méi)有建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治和文化的大環(huán)境上進(jìn)行研究，研究領(lǐng)域相對(duì)較狹窄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)，應(yīng)用層面的研究相對(duì)比較落后。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困境

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)籌資方式多元化之間的沖突。籌資方式多元化，是一個(gè)企業(yè)獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不受到突發(fā)狀況的影響，但是多元化企業(yè)籌資方式，也加重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)可以將貨幣市場(chǎng)的籌資方式擴(kuò)展到資本市場(chǎng)上，但是資本市場(chǎng)高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資面臨兩難。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間的沖突。為了確保企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇總是傾向于適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)最小的，盈利性最大的項(xiàng)目，但是此類項(xiàng)目一旦其利潤(rùn)低于企業(yè)資金平均利潤(rùn)，就會(huì)消弱企業(yè)整體盈利能力，這就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間產(chǎn)生沖突。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金利用具有時(shí)間價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要盡量使企業(yè)資金流動(dòng)起來(lái)，如果企業(yè)資金由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不能夠順利流動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也隨之加大。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)收益分配合理化之間的沖突。我國(guó)企業(yè)對(duì)于股利分配與員工福利分配上，較少分配現(xiàn)金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問(wèn)題是，增加了個(gè)人投機(jī)行為，企業(yè)投資者的投資理念收到影響，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展缺乏一定的保障，企業(yè)收益分配合理化必然伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的沖突。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高。我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬管理是不符合的，企業(yè)成本過(guò)高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就偏高。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的收益，就會(huì)加大企業(yè)負(fù)債率，這樣資金和負(fù)債比例失衡的資本結(jié)構(gòu)不合理，債權(quán)人就會(huì)追加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，企業(yè)定期支付利息和固定費(fèi)用就會(huì)隨之增加，企業(yè)投資者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增大，其報(bào)酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務(wù)融資成本的加大，必將帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。由于我國(guó)資本市場(chǎng)起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資者主要看重股票波動(dòng)收益而不是資本利得。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益主要通過(guò)送股或者配股來(lái)完成，這隱藏了企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤(pán)庫(kù)管理制度和材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度等，但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國(guó)家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于陳舊，不能對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制。我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)單薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不夠。特別是領(lǐng)導(dǎo)階層意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)高層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也缺乏一定素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須是具備高等數(shù)學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復(fù)合型財(cái)務(wù)人才還比較少。另外目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有一個(gè)可以起到指導(dǎo)性的理論來(lái)引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)的影響巨大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為根本考慮前提，企業(yè)融資過(guò)程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，并確保籌集資金順利運(yùn)行。我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題十分嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)資本和負(fù)債之間的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，確立合理的資本負(fù)債比，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

首先要建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開(kāi)”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)主體明確，企業(yè)成為獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的主體，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)享有民事權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)民事義務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。因此，企業(yè)責(zé)任者必須去關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員相關(guān)核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)的講座和培訓(xùn)班。使企業(yè)的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。樹(shù)立員工和管理人員的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范意識(shí)，引導(dǎo)員工和管理者參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。并通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

再次，加強(qiáng)和完善企業(yè)的法制建設(shè)。形成財(cái)務(wù)和審計(jì)的合法性和真實(shí)性，企業(yè)法制觀念提高，使企業(yè)人人學(xué)法、知法、懂法。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法制建設(shè)，并健全與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相配套的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)和企業(yè)資產(chǎn)管理的法律責(zé)任，從制度上約束財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)陳舊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要加以完善；建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償方案，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各方面，形成一個(gè)嚴(yán)密的體系。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文第3篇

摘要：風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行了初步探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上看，主要受四個(gè)方面因素的影響，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善和企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無(wú)論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的，在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全也是愜意財(cái)務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個(gè)部門(mén)打交道，具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)各部門(mén)由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，在部門(mén)管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它不具體存在于企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有客觀實(shí)體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)密切觀察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說(shuō)來(lái)，在設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要全面考慮企業(yè)的各機(jī)構(gòu)組成部分，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來(lái)致命的硬傷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來(lái)說(shuō)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施組織問(wèn)責(zé)制，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以從國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)供求變化等方面加以分析，通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，面對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財(cái)務(wù)失誤決策，在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，不適時(shí)宜地探索應(yīng)對(duì)策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文第4篇

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)海運(yùn)企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是速度還是規(guī)模上都有了巨大的進(jìn)步。海運(yùn)企業(yè)的迅猛發(fā)展給企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為海運(yùn)企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于海運(yùn)企業(yè)盈利收入、風(fēng)險(xiǎn)掌控以及健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞 海運(yùn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 創(chuàng)新策略

風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門(mén)新興管理學(xué)科，各經(jīng)濟(jì)部門(mén)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”指的是，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離的機(jī)會(huì)或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為海運(yùn)企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于海運(yùn)企業(yè)盈利收入、風(fēng)險(xiǎn)掌控以及健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。盡管我國(guó)海運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很多問(wèn)題仍然存在，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了海運(yùn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要研究我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可回避性

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，海運(yùn)企業(yè)必須面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中完成企業(yè)盈利與運(yùn)轉(zhuǎn)。海運(yùn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w結(jié)于海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的損失。海運(yùn)企業(yè)只要是面對(duì)市場(chǎng)，就必須注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，它無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理的科學(xué)準(zhǔn)確與否直接影響著海運(yùn)企業(yè)正常的發(fā)展。從一定程度上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是海運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中極為重要的一步，也是海運(yùn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的一部分。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效用的雙重性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，海運(yùn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上講是為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，保障海運(yùn)企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)中有機(jī)遇，機(jī)遇中伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，往往風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)遇也就越大，放棄了風(fēng)險(xiǎn)也就放棄了機(jī)遇。因此，海運(yùn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，一定要正確的處理二者之間的關(guān)系，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一定要在充分的調(diào)研、科學(xué)的考察以及合理權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，否則就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而影響海運(yùn)企業(yè)的正常健康發(fā)展。

二、海運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

海運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)極為復(fù)雜與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大體包括以下幾個(gè)方面：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指海運(yùn)企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和海運(yùn)企業(yè)利潤(rùn)的可變性。海運(yùn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面，一是缺乏對(duì)事務(wù)事前、事中、事后的監(jiān)督與管理；二是海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性；三是海運(yùn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理，這些都直接增大了海運(yùn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。海運(yùn)企業(yè)必須面向市場(chǎng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行相應(yīng)的投資，基本上海運(yùn)企業(yè)的投資方向主要來(lái)自船舶投資，包括船舶建設(shè)投資、船舶投入使用投資以及船舶正常運(yùn)營(yíng)投資等等，這些投資過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于海運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。所以，海運(yùn)企業(yè)要想降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，首先要在賬款回收時(shí)間上和金額上進(jìn)行相應(yīng)的分析。第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中極為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理類型，它不僅僅制約著海運(yùn)企業(yè)資本價(jià)值的規(guī)模，而且還嚴(yán)重影響著循環(huán)資本墊支價(jià)值，在一定程度上講是資本價(jià)值所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放。

二、海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理策略

1.加強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求也更高。因此，要做好海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行必要的在崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)或者繼續(xù)教育來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)的掌握，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性主動(dòng)性，使其真正掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程以及工作實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，這樣在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)才能具備必要的人才保障，進(jìn)而不斷發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)對(duì)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管工作

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都必須擁有一定的監(jiān)督管理體系才能夠保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的順利開(kāi)展，對(duì)于海運(yùn)企業(yè)來(lái)講依然如此。加強(qiáng)對(duì)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管工作既是增強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)控制力的需要，也是實(shí)現(xiàn)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的重要要求。總體來(lái)講，海運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，對(duì)所屬部門(mén)下派財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，保證所屬企業(yè)與部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)透明。第二，建立健全海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督中心，目的是為了對(duì)海運(yùn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行整體集中管理，為海運(yùn)企業(yè)董事會(huì)制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)決算以及財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)和材料。第三，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理體系，達(dá)到控制企業(yè)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及防止資金浪費(fèi)的目的。

3.建立、健全內(nèi)控制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度可以為海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的制度保障，我國(guó)海運(yùn)企業(yè)集團(tuán)一般都有較多的下屬子公司或部門(mén)，并且發(fā)展情況不盡相同，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可以就子公司或部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定符合其發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作的過(guò)程中有章可依、有據(jù)可循。同時(shí)，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還可以根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的狀況進(jìn)行必要的檢查，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果納入對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)。

總結(jié)：海運(yùn)企業(yè)必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，對(duì)不確定因素有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，把可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合科學(xué)的管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制和管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和可行性。另外，海運(yùn)企業(yè)還應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、收益分配、投資環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)與修養(yǎng)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。我國(guó)海運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。很多問(wèn)題仍然存在。海運(yùn)企業(yè)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更多是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，政治、經(jīng)濟(jì)、政策、法律、資源、社會(huì)等外部因素以及內(nèi)部環(huán)境影響下，出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響，如：融資風(fēng)險(xiǎn)，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)不將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題暴露無(wú)遺。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建立一套完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，與促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相沖突，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為關(guān)鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大不良影響，還能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)外還能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，能將其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失控制在最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入，一舉數(shù)得。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建構(gòu)時(shí)，還需要注意目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，遵循一定的設(shè)計(jì)原則，共同建立符合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，將其功效最大化。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)就是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，全面了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的最低目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，提高應(yīng)變能力，降低由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，不是毫無(wú)規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴(yán)格的原則，才能建立出與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。所謂的原則包括：全面性、科學(xué)性、指標(biāo)性、可操作性4部分。其中的全面性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的情況，無(wú)論是企業(yè)的籌資、投資，還是運(yùn)營(yíng)、資本、利潤(rùn)等都必須全面綜合考慮，制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，在進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。科學(xué)性指的是企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管控。由于我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都不相同，因此統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)能統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理與防治。而所謂的可操作性，主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須要符合企業(yè)自身實(shí)際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據(jù)企業(yè)自身各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

二、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑探析

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)也是不得不重視的一部分，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。尤其是面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自上而下的全體人員都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到其管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的工作中，謹(jǐn)慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升也相當(dāng)重要。而在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要注重事前控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的關(guān)鍵，不斷的結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效的進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取措施進(jìn)行合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面發(fā)展。

(二)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性

在建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中，科學(xué)性、指標(biāo)性原則都是不可避免的，因此以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是很關(guān)鍵的。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系還必須以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，除了最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)該包括企業(yè)其他系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，才能從市場(chǎng)、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)計(jì)劃調(diào)整。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保財(cái)務(wù)的安全性，可以從以下幾方面進(jìn)行指標(biāo)的完善，達(dá)到目的。首先，外因債務(wù)償還能力極大的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，逐漸完善銀行信貸指標(biāo)，提高償還債務(wù)的能力，在某一階段能很好的幫助企業(yè)渡過(guò)資金周轉(zhuǎn)困難。其次，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力息息相關(guān)，其相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)包括企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。還必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體情況，定期進(jìn)行銷售、收款等方面的調(diào)整，以掌握存貨周轉(zhuǎn)率的變化情況。還要科學(xué)的分析評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，綜合考慮企業(yè)的應(yīng)收賬款、銷售情況、信用期、收款期等情況，才能有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展。最后，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程如何，最大化的盈利才是最終目的。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理，還必須改進(jìn)完善企業(yè)盈利能力指標(biāo)，即保證企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)與企業(yè)實(shí)際盈利相匹配，將其作為衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，才能有效的達(dá)到控制監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)行之有效的策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可或缺的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立是不錯(cuò)的選擇。企業(yè)為了加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，可以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研發(fā)或引進(jìn)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，利用規(guī)范的措施來(lái)監(jiān)管企業(yè)工作人員的操作行為，從根源上杜絕一切導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性因素。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用最為廣泛的系統(tǒng)包括：Oracle電子商務(wù)套件、用友、易飛ERP等。企業(yè)可以在借鑒完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，不斷的根據(jù)自身情況，進(jìn)行完善優(yōu)化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作管理力度，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的盈利收入，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

雖說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的措施還是能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系就顯得尤為關(guān)鍵，能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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