財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理

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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警機制

中圖分類號:F234.3 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-154-02

醫(yī)院戰(zhàn)略是醫(yī)院一定時期內(nèi)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù),與醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān),決定了醫(yī)院一系列重大管理決策及活動方向和重點,只有技術(shù)創(chuàng)新和管理有序才能得以實現(xiàn)。然而,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素的作用,醫(yī)院在一定時期內(nèi)、一定范圍中所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而蒙受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象是客觀存在的。如何及早利用內(nèi)部信息,預(yù)知財務(wù)危機的征兆,及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,修正經(jīng)營戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展的各個階段提供有用信息顯得尤為重要。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特性

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施防范和化解財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特性主要有兩個:(1)客觀性。醫(yī)院財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果,即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在,其具體表現(xiàn)為:工作量的非預(yù)期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴大;醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導(dǎo)致不平衡增長;醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理,過度依賴貸款;醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,缺少運作資金,人才頻頻跳槽等等。(2)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上,具體表現(xiàn)為:{1}籌資風(fēng)險,即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益,但瞬息萬變的醫(yī)療市場日益激烈的競爭,可能會導(dǎo)致醫(yī)院的決策失誤,管理失當(dāng),從而使得籌資成本過高,籌資比例失當(dāng)。{2}投資風(fēng)險,即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。它有三種表現(xiàn)形式:一是投資項目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能盈利,反而出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致醫(yī)院整體盈利能力和償債能力的降低;二是投資項目沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項目既沒有出現(xiàn)虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于企業(yè)當(dāng)前的資金利潤率水平。{3}資金回收風(fēng)險,即由于利潤分配活動而影響公司經(jīng)營活動的風(fēng)險。其表現(xiàn)在兩個方面:收益確認(rèn)的風(fēng)險;收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。

總而言之,財務(wù)風(fēng)險是一個循序漸進、逐步積累的過程,它破壞性強,風(fēng)險成因復(fù)雜,其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險水平構(gòu)成的。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)該是一種綜合性預(yù)警方法,在醫(yī)院經(jīng)濟管理中占有重要地位,對于不同利益相關(guān)者而言具有不同功能。對醫(yī)院經(jīng)營者來說,預(yù)警機制的功能主要是監(jiān)控的分析,即醫(yī)院經(jīng)營者可以利用詳細的內(nèi)部數(shù)據(jù)和量身定做的財務(wù)預(yù)警機制來監(jiān)測醫(yī)院的財務(wù)運行狀況,分析醫(yī)院內(nèi)在財務(wù)弊病,掌握醫(yī)院財務(wù)決策。對投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者來說,財務(wù)預(yù)警機制的功能主要在于評價,即評價醫(yī)院財務(wù)健康程度,以使其做出投資、放貸等決策。

1.財務(wù)健康指數(shù)的制造。我們先用“兩層加權(quán)”運算的制作方法來運算財務(wù)健康指數(shù)。第一層是能力指標(biāo)體系,依次表現(xiàn)醫(yī)院的償債能力、盈利能力、流動能力、成長能力;第二層是具體的財務(wù)指標(biāo)體系,筆者共選擇了12項反應(yīng)財務(wù)運行質(zhì)量特征的指標(biāo)。醫(yī)院首先從第二層(財務(wù)指標(biāo))運算,用醫(yī)院當(dāng)期實際值比上期安全值再乘以權(quán)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和即可得出每項能力指標(biāo)的實際值,然后再用能力指標(biāo)的實際值分別乘以能力指標(biāo)的權(quán)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和后就可以得到財務(wù)健康指數(shù)。

財務(wù)健康指數(shù)的計算方法:設(shè)財務(wù)健康指數(shù)為W,償債能力、盈利能力、流動能力、成長能力分別為U1、U2、U3、U4,12項財務(wù)指標(biāo)的實際值依次為(X11,X12,……X43),12項財務(wù)指標(biāo)的安全值為(Y11,Y12,……Y43),具體得出財務(wù)健康指數(shù)計算表,如表1。

2.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用與處理方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用主要包括兩個方面:第一可對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的大小進行縱向和橫向比較;第二就是對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。

我們先取定一串?dāng)?shù)值,G1

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程,其戰(zhàn)略可以從以下幾方面著手:

1.財務(wù)預(yù)警工作的執(zhí)行。由于財務(wù)預(yù)警工作是一項貫穿醫(yī)院整體的工作,是整個醫(yī)院賴以做出重大財務(wù)決策的依據(jù)之一,其重大財務(wù)決策影響到各部門的分配,因此,財務(wù)預(yù)警工作不一定要求管理人員全職進行,可以由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營者、外部專家等組成,而其日常工作可以由財務(wù)職能部門來具體執(zhí)行。

2.醫(yī)院信息系統(tǒng)的支持。財務(wù)預(yù)警是基于財務(wù)比率進行的,而其基礎(chǔ)是會計信息,因此,會計信息的質(zhì)量關(guān)系到財務(wù)預(yù)警機制的成敗,醫(yī)院只有在及時、準(zhǔn)確、可靠的會計信息基礎(chǔ)上才能對醫(yī)院財務(wù)狀況做出恰當(dāng)評價。首先醫(yī)院會計信息系統(tǒng)應(yīng)該與管理信息有恰當(dāng)?shù)慕涌?以保證完備的追溯線索;再者,醫(yī)院應(yīng)該搜集行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù),將醫(yī)院置于醫(yī)療市場去考慮,與行業(yè)其它醫(yī)院相比較,分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及醫(yī)院在行業(yè)中所處地位變化是否會帶來財務(wù)危機。

3.建立報告、分析、處理制度。財務(wù)預(yù)警報告是醫(yī)院自身的一種預(yù)警機制,應(yīng)建立定期和不定期的財務(wù)預(yù)警報告制度。醫(yī)院各個部門定期報告是否存在財務(wù)危機,如果存在,是何種原因造成,已經(jīng)或準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略等等,報告期限根據(jù)醫(yī)院財務(wù)控制要求周、月、季、年進行,或在有關(guān)財務(wù)指標(biāo)發(fā)生重大變化而超過醫(yī)院有關(guān)警戒線,可能存在財務(wù)危機時,單獨向醫(yī)院管理委員會報告。同時財務(wù)預(yù)警的分析準(zhǔn)確與否關(guān)系到財務(wù)失敗的預(yù)防和處理方法,醫(yī)院應(yīng)該把握重點,分析存在的成因,估計可能的損失。如果分析結(jié)果顯示存在財務(wù)失敗的可能性,應(yīng)根據(jù)原因,在整個醫(yī)院財務(wù)狀況和未來經(jīng)營成果上通盤考慮,采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

參考文獻:

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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機制；財務(wù)風(fēng)險；防范

0 引言

在市場經(jīng)濟的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但財務(wù)風(fēng)險分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來越高，因而，在我國企業(yè)的財務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論

1.1 財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的種類及特征

財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對這一情況，我們將風(fēng)險按財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險

指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。

1.2.2 籌資風(fēng)險

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險

企業(yè)產(chǎn)品是否實現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個轉(zhuǎn)變過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個轉(zhuǎn)變過程在時間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險。

1.2.4 收益風(fēng)險

指只會產(chǎn)生收益而不會導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險通常可以通過幾種量化的手段來進行預(yù)測與分析。

財務(wù)風(fēng)險的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險的可控程度，可分為可控與非可控財務(wù)風(fēng)險，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按風(fēng)險設(shè)計的層次和范圍分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。但是，他們有著財務(wù)風(fēng)險共有的幾點特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點特征是不同的且同時存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來的損失程度也是不同的，因此，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與分析顯得極為重要。

2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)警的一般概念

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。簡單的講，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對公司可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化來完成。

2.2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對于財務(wù)危機成本來說，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務(wù)危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，進而更好的控制和避免財務(wù)風(fēng)險。

2.3 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時的數(shù)據(jù)是有效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險信息。根據(jù)所考察財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務(wù)風(fēng)險信息轉(zhuǎn)化為可以量化進行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時向財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)者及其潛在受害者及時采取措施減少風(fēng)險。

2.3.2 健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制

高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：扳機點和預(yù)警指標(biāo)。扳機點是指控制變動指標(biāo)的臨界點。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點，則應(yīng)變計劃要隨之啟動。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機處理小組。可見，這一過程主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。

2.3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項制度建設(shè)相結(jié)合

在財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之后，企業(yè)會對財務(wù)風(fēng)險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹立牢固風(fēng)險防范意識

樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強財務(wù)管理，提高對或有負債的潛在風(fēng)險的警惕，把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，思想和行動上保持高度一致以達到最佳的效果。對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對于經(jīng)營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風(fēng)險防范意識就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。在準(zhǔn)確理解財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實時的監(jiān)控，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運。總之，企業(yè)在經(jīng)營管理中，只有樹立風(fēng)險意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險防范處理機制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，進而加強資產(chǎn)的管理。

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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理范文第3篇

摘 要 擔(dān)保公司的風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身特點構(gòu)筑適合擔(dān)保項目要求的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。擔(dān)保公司只有成立完善的組織架構(gòu)，合理、持續(xù)的資金來源渠道，以及補償機制，構(gòu)筑完善的擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 風(fēng)險預(yù)警 構(gòu)建

目前擔(dān)保公司的主要客戶基本上都是中小民營企業(yè)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力就比較弱，再加上擔(dān)保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔(dān)保公司的風(fēng)險。在如此復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境下，如何控制擔(dān)保公司自身及項目的風(fēng)險，如何處理好擔(dān)保公司的風(fēng)險管理與控制就顯得尤為重要。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

以企業(yè)財務(wù)會計信息為根本的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，采用設(shè)置并觀察一些敏銳性財務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R財務(wù)風(fēng)險所采取的實時監(jiān)控和預(yù)測預(yù)報。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)因素一般有營運者決策誤差、監(jiān)管失控、經(jīng)濟衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對競爭風(fēng)險應(yīng)付不當(dāng)或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢、將來現(xiàn)金流入量低；或是一味尋求銷售數(shù)額增加，忽視對銷售品質(zhì)―現(xiàn)金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時間分布構(gòu)成等注視，而致使企業(yè)陷入過度營運狀況和現(xiàn)金支付能力出現(xiàn)困乏。

在經(jīng)營管理活動中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)監(jiān)管指標(biāo)實行實時監(jiān)控的體系。針對財務(wù)管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，以企業(yè)財務(wù)報表、預(yù)算指標(biāo)及其他有關(guān)財務(wù)資料為根據(jù)，運用財會、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場營銷等理論，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等風(fēng)險監(jiān)管的一般方式，采取對企業(yè)財務(wù)活動不同層面的制約，達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體制約的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，及時向企業(yè)營運者示警，一旦財務(wù)風(fēng)險警報響起，企業(yè)就能夠及時采用必要策略，及時化解財務(wù)危機和強化監(jiān)管。

二、擔(dān)保公司項目風(fēng)險管理的財務(wù)預(yù)警

（一）項目財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號分析

1．財務(wù)狀況預(yù)警信號

項目企業(yè)在出現(xiàn)項目風(fēng)險前，其財務(wù)狀況都會出現(xiàn)不同程度的惡化，當(dāng)然，有些客戶會對提供給擔(dān)保公司的財務(wù)報表進行粉飾，但企業(yè)無論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產(chǎn)負債率較年初大幅上升；流動比例連續(xù)較年初大幅下降；庫存連續(xù)大幅減少；流動負債特別是應(yīng)付款項連續(xù)增加，而流動資產(chǎn)特別是應(yīng)收款項連續(xù)增加；應(yīng)收款賬齡中高賬齡占比過高；對外投資出現(xiàn)巨額虧損；注冊資本不到位；賬面庫存遠大于實際庫存；經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量不斷下降等等。這些都在表明，項目企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，很有可能會進一步惡化。

2．經(jīng)營狀況預(yù)警信號

通過對項目企業(yè)的觀察，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解來判斷項目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產(chǎn)生了矛盾；是否長期拖欠工資；市場供求變化是否對公司有嚴(yán)重影響；是否被債權(quán)人；是否提供嚴(yán)重虛假財務(wù)報表；是否出現(xiàn)偷逃稅款被稅務(wù)部門核查；是否違法經(jīng)營；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。

3．擔(dān)保狀況預(yù)警信號

通過實地觀察及了解，可以通過下列情況發(fā)現(xiàn)項目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險：項目保證人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否惡化；抵押物是否轉(zhuǎn)移；抵押物是否出現(xiàn)損毀或變質(zhì)；抵押物是否被有關(guān)機關(guān)查封或扣押；公司組織架構(gòu)是否發(fā)生變化等。

（二）擔(dān)保公司在項目出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號后的對策

擔(dān)保公司在項目出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號后，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)對項目介入的程度做出不同的處理。

1．當(dāng)在項目介入初期，發(fā)現(xiàn)項目企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，我們必須果斷否決此項目，不能為了收取那筆擔(dān)保費用而去做項目。當(dāng)然，也有的項目企業(yè)雖然暫時出現(xiàn)財務(wù)預(yù)警信號，如果有一筆流動資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經(jīng)營狀況并起死回升，那我們也可以接受這個項目。因為擔(dān)保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤，另一個目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。對這種風(fēng)險項目的取舍，完全要依賴項目負責(zé)人的判斷水平，以后對項目企業(yè)的發(fā)展做出精準(zhǔn)的預(yù)測。

2．當(dāng)項目正處于放款前的階段時，我們在項目評審時也要及時做出處理，應(yīng)在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項目企業(yè)提供擔(dān)保，在放款后就應(yīng)時時對此企業(yè)進行高度關(guān)注，一旦企業(yè)出現(xiàn)狀況惡化的勢頭，就應(yīng)及時中斷擔(dān)保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。

3．當(dāng)項目處于放款后的期間，擔(dān)保公司就應(yīng)加強對項目企業(yè)的檢查力度，對風(fēng)險項目進行歸類。一般將擔(dān)保項目分類為：正常級；關(guān)注級；風(fēng)險級。當(dāng)項目企業(yè)被歸入風(fēng)險級時，我們應(yīng)半月甚至每周對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行監(jiān)督，必要時及時采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔(dān)保企業(yè)的損失。

總之，在風(fēng)險項目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因為企業(yè)可否清償債務(wù)決定擔(dān)保公司是否會發(fā)生代償。但只依據(jù)流動比率和負債比率等指標(biāo)難以準(zhǔn)確斷定企業(yè)真正償付能力。對企業(yè)而言，到期債務(wù)清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償?shù)狡趥鶆?wù)是創(chuàng)建在一定資產(chǎn)或資本之上的，要以足夠現(xiàn)金流入量為保障。經(jīng)驗讓我們知道，現(xiàn)金流決定企業(yè)興衰存亡。現(xiàn)金是企業(yè)現(xiàn)金流量中真實、可馬上使用償還債務(wù)和其他支出的保障。傳統(tǒng)體現(xiàn)償債能力指標(biāo)通常有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標(biāo)都以總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)為根本衡量和應(yīng)償還債務(wù)的適合狀況，這些指標(biāo)會遮蓋企業(yè)營運中的一些問題。擔(dān)保公司需依據(jù)自我特征構(gòu)筑合適擔(dān)保項目需要的現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。作者覺得這種現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從現(xiàn)金流的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流總量與債務(wù)關(guān)聯(lián)、現(xiàn)金流質(zhì)量、現(xiàn)金流獲得能力等多個方位和不同緯度實行創(chuàng)建。

三、擔(dān)保公司自身風(fēng)險管理的財務(wù)預(yù)警

（一）民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險問題

目前，我們的民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險問題有：①資金規(guī)模太小，造成擔(dān)保額度太低。國家對擔(dān)保公司的擔(dān)保額度有一定的規(guī)定：按擔(dān)保公司注冊資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔(dān)保公司都是民營企業(yè)參股形成，再加上擔(dān)保公司是一個新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔(dān)保公司的資本金不會太多，那么擔(dān)保公司的規(guī)模也就不會太大。另外，雖然國家規(guī)定擔(dān)保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對擔(dān)保公司的規(guī)模進一步進行了限制。②擔(dān)保公司管理人才的匱乏。由于擔(dān)保公司在我國屬于才發(fā)展起來的行業(yè)，擔(dān)保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)過來的，而擔(dān)保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統(tǒng)中的管理模式完全照搬過來。這就使得擔(dān)保公司的風(fēng)險管理只能是摸索著前進，邊前進邊改進。擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)人員必須熟知財務(wù)、金融、擔(dān)保等方面的知識，還必須深知企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運作狀況。這樣的全才在我國比較少，而擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔(dān)保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔(dān)保體系制度不完善。由于我國對擔(dān)保公司放開不久，擔(dān)保公司成立的時間不長，所以很多制度建設(shè)跟不上，造成政府對擔(dān)保公司的管理力度不夠。④擔(dān)保公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置不完善，各擔(dān)保公司管理水平參差不齊，擔(dān)保公司間缺乏交流。很多擔(dān)保公司組織架構(gòu)不完整，所以對項目不能做出全面的風(fēng)險判斷。再加上擔(dān)保高端業(yè)務(wù)人員的缺乏，使得擔(dān)保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔(dān)保行業(yè)間的競爭，使得大部分擔(dān)保公司視對方為敵人，相互之間沒有業(yè)務(wù)交流。很難使擔(dān)保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。

（二）消除擔(dān)保公司自身風(fēng)險的方法

1．拓展資金來源

對于政府型和商業(yè)型擔(dān)保公司來說，資金來源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔(dān)保基金以政府財政資金為主，民營擔(dān)保公司實力還比較弱，地方財政擔(dān)保基金大部分是一次性的，民間資本主要是私募，在國內(nèi)上市還很困難。所以，應(yīng)累積社會閑散資金，例如：拿出各種理財產(chǎn)品來聚集社會閑散資金，引領(lǐng)社會資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場資源，發(fā)揮市場激勵作用。

2．創(chuàng)建擔(dān)保企業(yè)的資金補償體制

資金補償體制問題最先是針對政府擔(dān)保公司來說的，因為政府擔(dān)保公司根本上不以盈利為目的，只靠財政預(yù)算撥款來補償資本，因此，它們資金來源比較聚集。一要創(chuàng)建政府擔(dān)保企業(yè)資金補償體制，以一定周期通過政府將財政收入增加一定比例用于補充政府擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保資金，也能夠?qū)⒄髯灾行∑髽I(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時間后專門用于政府擔(dān)保公司的資金補償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補償?shù)膩碓础６虡I(yè)性質(zhì)擔(dān)保企業(yè)只可以自有資金經(jīng)營，無法發(fā)展擔(dān)保公司應(yīng)有職能。這是當(dāng)前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔(dān)保公司的現(xiàn)實情況。在各種擔(dān)保活動中，以商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)運行的市場化和商業(yè)化程度最高，但從整體來說，擔(dān)保公司仍處在微利營運情況，并沒有找到統(tǒng)一認(rèn)可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔(dān)保公司資本實力小，缺乏資金補償體制。所以，以擔(dān)保費作為主要收入來源的擔(dān)保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財務(wù)公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關(guān)系，放大投資擔(dān)保潛力。擔(dān)保期限通常為1年之內(nèi)，擔(dān)保種類根本上僅限于流動資金，要有設(shè)備、技術(shù)改建之類長期貸款擔(dān)保，所以，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)需求開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)和種類，增進擔(dān)保收益并作為企業(yè)資金補償體制。

3．優(yōu)化風(fēng)險管理制度

優(yōu)化風(fēng)險管理制度是提高風(fēng)險管理和控制技術(shù)水平的基礎(chǔ)。技術(shù)與管理相輔相成，沒有先進的技術(shù)，管理水平無法提高；沒有管理制度的配套，技術(shù)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險管理制度應(yīng)與提高技術(shù)水平同步進行。優(yōu)化風(fēng)險管理制度，包括多層次的內(nèi)容，例如，設(shè)置合理的風(fēng)險管理架構(gòu)，在風(fēng)險管理的目標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設(shè)立獨立的風(fēng)險監(jiān)控部門，負責(zé)評估和跟蹤投資組合的風(fēng)險變化，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供及時的風(fēng)險信息反饋，確保風(fēng)險水平受控于機構(gòu)的目標(biāo)和策略，并提高風(fēng)險收益比。風(fēng)險管理技術(shù)和控制措施技術(shù)能更好地保障風(fēng)險管理制度的貫徹執(zhí)行，同時制度的優(yōu)化又將促進風(fēng)險管理技術(shù)和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。

4．加強政府的管理力度

任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進行指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督。政府應(yīng)培養(yǎng)出高端的擔(dān)保管理人才；對擔(dān)保公司進行人才輸入；引導(dǎo)擔(dān)保公司間的業(yè)務(wù)交流；規(guī)范擔(dān)保公司的市場形為。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在政府正對擔(dān)保行業(yè)進行規(guī)范整頓，2010年出臺的擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點的：提高了擔(dān)保公司的準(zhǔn)入門檻；規(guī)范了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)；加強了擔(dān)保公司的內(nèi)部治理。將不規(guī)范的擔(dān)保公司逐步清理出擔(dān)保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應(yīng)加強對擔(dān)保公司的引導(dǎo)和監(jiān)督。

四、結(jié)語

總之，在目前的經(jīng)濟形勢下，擔(dān)保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強有力的資金支持才能加大業(yè)務(wù)拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來源途徑和補償體制，筑建完善的擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)當(dāng)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇鄭偉.論擔(dān)保公司風(fēng)險管理與可持續(xù)發(fā)展問題.江蘇科技信息.2010(8).

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理范文第4篇

財務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系為中心，通過實時分析、監(jiān)測與預(yù)測，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營情況、醫(yī)院財務(wù)狀況，及時對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財務(wù)危機的發(fā)生。本文通過對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)涵、作用、預(yù)警指標(biāo)的分析，探討在新形勢下構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)的可行性，研究建立醫(yī)院財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對降低醫(yī)院管理風(fēng)險的應(yīng)用價值。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)監(jiān)督；預(yù)警信息系統(tǒng)；醫(yī)院管理風(fēng)險；應(yīng)用性

隨著我國衛(wèi)生改革的的不斷深入，以及國際一體化市場進程的加快，醫(yī)療市場競爭更趨激烈，其運行風(fēng)險也在逐步加大。加上現(xiàn)階段我國部分醫(yī)療決策者管理素質(zhì)、水平的弱智，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為必要。如果不能有效規(guī)避與防范各種風(fēng)險，可能使本已發(fā)展滯后的醫(yī)院陷入更為嚴(yán)重的危機。財務(wù)危機常表現(xiàn)為一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，建立財務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)（Financial supervision and early warning information system），通過對敏感性財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險的監(jiān)控，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。

1 財務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)的建立

醫(yī)院財務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過分析、監(jiān)測、預(yù)測財務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營情況、以及醫(yī)院財務(wù)狀況，及時對醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財務(wù)危機的發(fā)生。一個有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具備信息收集、預(yù)知危機、控制危機三大功能。通過收集與醫(yī)院相關(guān)的國家政策、行業(yè)動態(tài)、財務(wù)經(jīng)營狀況，進行合理的比對分析，從而作出是否預(yù)警的判斷。一旦發(fā)出預(yù)警信息，醫(yī)院決策層就應(yīng)采用必要的手段，以便及時化解財務(wù)危機，防范財務(wù)風(fēng)險。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的財務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)應(yīng)用性

2.1監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系的建立是財務(wù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)

預(yù)警與監(jiān)測相輔相成，兩都互為依存。因此建立有效的財務(wù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，首先應(yīng)仔細分析系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能以及環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能與監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)之間動態(tài)關(guān)系，加以科學(xué)的理論考證與實證分析，設(shè)計出合理的財務(wù)比率指標(biāo)并慎重選擇。預(yù)警指標(biāo)的選擇原則上應(yīng)保證指標(biāo)靈敏性、有效性、超前性、穩(wěn)定性。靈敏性就是財務(wù)比率指標(biāo)可以準(zhǔn)確反應(yīng)出財務(wù)運行的主要方面；有效性和超前性就是選擇的財務(wù)比率指標(biāo)既能反應(yīng)出當(dāng)前的財務(wù)狀況而又不受期影響；穩(wěn)定性是指選擇的財務(wù)比率指標(biāo)在不同狀態(tài)下，其變化幅度、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)有相對穩(wěn)定的可執(zhí)行性。

2.2建立監(jiān)測預(yù)警信息分析責(zé)任報告制度

通過對敏感性財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測與分析研究，財務(wù)經(jīng)營監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)將對醫(yī)院可能發(fā)生的財務(wù)危機作出預(yù)警判斷。通過對經(jīng)營運行過程的有效監(jiān)測，及時判斷當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況，從而作出目前醫(yī)院財務(wù)狀況屬于何種景氣狀態(tài)、以及即將面臨的景氣狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能存在潛在的風(fēng)險危機，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系就會通過對財務(wù)比率指標(biāo)的比對，查找誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的根源，建議醫(yī)院決策層制定相對應(yīng)的干預(yù)措施，以預(yù)防經(jīng)營財務(wù)狀況受到進一步惡化。相對而言，資本、負債資產(chǎn)、投資方向是整個監(jiān)測預(yù)警的重點，目的在于有效優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使其運營保持在一定的可控范圍內(nèi)。

2.3構(gòu)建財務(wù)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營活動實際上表現(xiàn)為醫(yī)院與外部環(huán)境間的人員、資金、物質(zhì)、信息的一種互動交流，而表現(xiàn)于財務(wù)報表上主要為醫(yī)院資金運動。而醫(yī)院的資金運動的主要反映形式就是醫(yī)院編制的會計報表，這也成為監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)源。因此構(gòu)建合理有效的財務(wù)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)就顯得成為必要。常見的醫(yī)院會計報表包括醫(yī)療收支明細表、資產(chǎn)負債表、收入支出總表、藥品收支明細表、科室成本核算效益表、基金變動情況表、現(xiàn)金流量表、損溢表等等。承擔(dān)起監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)中的獲利能力、償債能力、營運能力、資產(chǎn)保值增值能力等預(yù)警功能。

獲利能力預(yù)警指標(biāo)在醫(yī)院主要包括毛利率、利潤率、所有者權(quán)益收益率、總資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等，反應(yīng)出醫(yī)院正常獲利水平；償債能力預(yù)警指標(biāo)常應(yīng)用的有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、已獲利息倍數(shù)、資金安全率、安全邊際率等等，為償債能力的一些量化評價指標(biāo)；營運能力預(yù)警指標(biāo)包括應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。 應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率大一定程度上可以反應(yīng)出醫(yī)院的變現(xiàn)速度和管理效率，存貨周轉(zhuǎn)率實際是指貨品的周轉(zhuǎn)時間，一般意義上來說，周轉(zhuǎn)時間越短，醫(yī)院存貨管理能力就越高，但也存在另一種可能，由于醫(yī)院流動資金過少、或資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致存貨水平下降。因此應(yīng)結(jié)合市場變化、醫(yī)院實際保持合理的存貨周轉(zhuǎn)率。

3 結(jié)論

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院運營最為重要的組成部分，涵蓋了資金籌集、使用、分配、清償?shù)雀鱾€方面，財務(wù)管理機構(gòu)以及規(guī)章制度的建立、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)資金的籌措、使用與監(jiān)管等等都屬于醫(yī)院財務(wù)管理的范疇。作為醫(yī)院財務(wù)部門，應(yīng)承擔(dān)起執(zhí)行者與實施者的角色，建立有效合理的財務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，也是責(zé)無旁貸的工作，而加強財務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)對降低醫(yī)院管理風(fēng)險的應(yīng)用性研究，不僅能夠有效構(gòu)建預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的屏障，也能夠極大降低醫(yī)院管理的風(fēng)險。

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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理范文第5篇

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了極大的改變，面臨的環(huán)境也是更加的復(fù)雜了。互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的發(fā)展帶來了電子商務(wù)，企業(yè)的財務(wù)也開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理需要與時俱進，相應(yīng)的進行某些改革以適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)安全，促進企業(yè)發(fā)展。本文分析研究企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理的風(fēng)險和財務(wù)控制的難點，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出幾點意見。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 財務(wù)管理風(fēng)險 風(fēng)險防范

互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的發(fā)展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節(jié)奏也變得更加快速了。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和競爭也越來越大了，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開先進的管理。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，因為技術(shù)的發(fā)展使得各個企業(yè)在財務(wù)管理方面也出現(xiàn)了各種各樣的新情況，企業(yè)使用的軟件也各有不同，信息系統(tǒng)的情況也不一樣，在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境下面臨著各種管理的風(fēng)險。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的風(fēng)險

1.信息系統(tǒng)的風(fēng)險

幾乎每個企業(yè)財務(wù)管理軟件都是通過購買而獲得，企業(yè)本身并沒有去自主研制開發(fā)，購買的財務(wù)管理軟件也不是完全安全的，因為設(shè)計人員在開發(fā)的過程中可能考慮得不那么全面，會存在一些安全漏洞，這就給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來了一定的危險。加上企業(yè)信息系統(tǒng)管理人員的職業(yè)水平較低，不能很好地保證信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

同時，網(wǎng)絡(luò)帶來的計算機病毒、網(wǎng)絡(luò)漏洞、非法入侵等嚴(yán)重地影響到了企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的安全，在信息文件的傳輸過程中信息可能會被他人截獲，造成企業(yè)內(nèi)部信息的泄漏。還有，如果企業(yè)的信息系統(tǒng)存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網(wǎng)絡(luò)黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業(yè)的信息系統(tǒng)的安全，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對這些海量化的信息進行管理也是一個很重要的任務(wù)。管理經(jīng)常會出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，造成財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部職責(zé)不明，財務(wù)管理也不能很好的與其他部門聯(lián)系起來。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力一般較差，在工作中就不可避免的出現(xiàn)了一些違規(guī)操作，進而給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來危害，這樣不利于企業(yè)財務(wù)管理的順暢進行。

3.外部環(huán)境的風(fēng)險

企業(yè)是在市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大的，因而就面臨著市場競爭的巨大壓力，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境又使得企業(yè)的發(fā)展中存在著很多的風(fēng)險和漏洞，有時候信息系統(tǒng)就會受到對手的侵害。還有一些網(wǎng)絡(luò)黑客的侵害、計算機病毒等，這些都是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的外部環(huán)境的風(fēng)險。

4.法律法規(guī)不完善的風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然帶來了很多便利，網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展為人們的生活帶來了很大的便利，但是，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也給人們的生活帶來了很多的困擾，我國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并沒有嚴(yán)密的法律法規(guī)，在網(wǎng)絡(luò)中什么事情都會遇到。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常也是出現(xiàn)各種新問題新情況，但是卻并沒有合理的法律法規(guī)來解決。

二、風(fēng)險控制難點分析

對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的存在，不是我們采取一定的措施進行防范就可以完全解決的，因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來了很多不確定性因素，這樣使得企業(yè)在做風(fēng)險控制時也是比較的艱難。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱體現(xiàn)在三個方面，第一，管理基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的財務(wù)管理體制分散、不健全，財務(wù)管理沒有一個切實可行的嚴(yán)格的規(guī)范制度。第二，信息系統(tǒng)不健全。很多企業(yè)并不注重信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這種情況使得很多企業(yè)的信息系統(tǒng)非常紊亂，信息系統(tǒng)在企業(yè)的運作過程中并沒有發(fā)揮作用。第三，財務(wù)管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業(yè)中，財務(wù)管理的人才非常少，而且基本上是懂財務(wù)的不懂計算機，沒有復(fù)合型的人才。

2.企業(yè)內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制是一個新的管理理念，它是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的，做好內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作的有序化，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。但是很多企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，沒有構(gòu)建出完整的內(nèi)部控制體系，有些環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制，有些環(huán)節(jié)沒有，呈現(xiàn)出一種比較紊亂的形式。

3.外部環(huán)境惡劣

在現(xiàn)代化的競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)帶來了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，如計算機病毒、黑客等，還有，網(wǎng)絡(luò)的運行并沒有非常嚴(yán)格的法律規(guī)范，這樣使得企業(yè)在巨大的競爭壓力下，還要時時防范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的各種各樣的企業(yè)信息系統(tǒng)的侵害。

三、風(fēng)險控制措施

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展壯大，要避免財務(wù)風(fēng)險，就必須盡量減少財務(wù)風(fēng)險的影響，通過一定的措施從自身做起，構(gòu)建企業(yè)良好的信息系統(tǒng)，做好風(fēng)險防范措施，不斷規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

1.完善信息系統(tǒng)

很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，這樣既不利于企業(yè)在日常的運作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時候還會造成權(quán)責(zé)不明的情況。在當(dāng)今社會的發(fā)展中，企業(yè)必須構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，并不斷地完善信息系統(tǒng)，還要有專業(yè)管理人員的管理和維護，及時地發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中的安全隱患，采取相應(yīng)的措施來解決，規(guī)避風(fēng)險。信息系統(tǒng)的建設(shè)也不是一時半刻的事，它是一個長期的過程，需要全體職工的支持和努力，構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)日常運作的有序化和高效，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.強化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終的，是存在企業(yè)的各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中的。有效的內(nèi)部控制體系可以使得企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中提高工作效率，能夠讓企業(yè)的每一個職工都能積極的面對每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節(jié)約成本，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，要重視內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制體系作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快建立起企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

3.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高主要說的是培養(yǎng)計算機和財務(wù)兼通的復(fù)合型人才。首先是財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，這是財務(wù)人員在專業(yè)財務(wù)工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業(yè)不斷提高財務(wù)工作效率的需要。計算機能力是說財務(wù)人員要有基本的計算機技術(shù)處理能力，能夠?qū)ΤＲ姷膯栴}進行處理，能夠?qū)k公軟件中出現(xiàn)的一些基本問題進行處理，這樣能促進企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。

4.加強風(fēng)險預(yù)測

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境將會越來越復(fù)雜，會出現(xiàn)各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業(yè)要做好風(fēng)險預(yù)測，對企業(yè)的財務(wù)管理進行監(jiān)督，對信息系統(tǒng)進行監(jiān)督維護，在出現(xiàn)問題或異常情況時及時解決。風(fēng)險預(yù)測還要企業(yè)有專業(yè)的管理人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行系統(tǒng)的管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

四、結(jié)束語

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)將會面臨越來越多的新問題、新矛盾、新情況，企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力也會越來越大，那么企業(yè)要尋求發(fā)展就必須不斷充實自己，做好各種風(fēng)險防范的措施，最大限度的減少外界環(huán)境對企業(yè)的不利影響，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大。

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