企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新建議必要性

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當今世界，再沒有什么力量比科學(xué)技術(shù)更能對生產(chǎn)力的發(fā)展起到如此之大的推動作用。歸根到底,科技創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。科技創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,表面上它體現(xiàn)在產(chǎn)品的實用功能和裝飾功能上,實質(zhì)上直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場、生存、發(fā)展,間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會穩(wěn)定和社會發(fā)展,以及所在行業(yè)的市場平衡。經(jīng)濟支持科技創(chuàng)新,科技出成果、出效益豐富經(jīng)濟，科技與經(jīng)濟的相互融合及相互支持,是社會快速進步的必須也是必然。因此,企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動權(quán),才能立足行業(yè),走向市場,謀求生存和發(fā)展。

一、科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新概念目前在國內(nèi)引用頻率極高，但對于科技創(chuàng)新的內(nèi)涵大多沒給出充分闡述，這就有必要從指導(dǎo)實踐出發(fā)，多層次、多角度對“科技創(chuàng)新”的內(nèi)涵進行界定。否則，容易導(dǎo)致“科技創(chuàng)新”的“泛化”，使本來就十分有限的創(chuàng)新資源趨于分散，導(dǎo)致真正的科技創(chuàng)新得不到有效的集中支持。總的來看，我國學(xué)者對科技創(chuàng)新的內(nèi)涵說法不一，既有共同點，又有不同之處。相同點是：普遍認為科技創(chuàng)新最核心的特性是科技創(chuàng)新者擁有科技知識產(chǎn)權(quán)；科技創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程中起主導(dǎo)作用。不同之處：（1）對科技創(chuàng)新的定位認知有差異。（2）對科技創(chuàng)新的主體認知有差異。（3）對科技創(chuàng)新的外延認知有差異。（4）對科技創(chuàng)新中“科技”的認識有差異。筆者認為，科技創(chuàng)新在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展的概念，其內(nèi)涵與外延與某一國家在一定時期的經(jīng)濟和社會發(fā)展背景密切相關(guān)，理解科技創(chuàng)新的內(nèi)涵首先要正確理解科技創(chuàng)新概念提出的時代背景。其次要考慮我國基本國情、技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標。再次要把握不同層級政府的職責(zé)定位、產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模及企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的不同。理解科技創(chuàng)新內(nèi)涵，還要將科技創(chuàng)新與政府、企業(yè)各自的職能相聯(lián)系。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，衡量企業(yè)科技創(chuàng)新成功與否的最根本標準是取得市場的認可，為企業(yè)帶來利潤。從政府層面或從國家層面看，科技創(chuàng)新最根本任務(wù)是國家競爭力的加強，其實質(zhì)是整合國內(nèi)外科技資源為國家利益服務(wù)的能力。無論是本國哪個企業(yè)科技創(chuàng)新取得成功，只要這種創(chuàng)新增強了國家競爭力，就應(yīng)當予以鼓勵支持。

二、企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)的內(nèi)在動力要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。

企業(yè)的最終目的是追求利益，科技創(chuàng)新往往會增強其市場競爭力，給企業(yè)帶來極大的利潤。因此，利益驅(qū)使企業(yè)進行科技創(chuàng)新，成為企業(yè)進行科技創(chuàng)新最主要的內(nèi)在動力。此外，大多數(shù)企業(yè)的管理者都具有企業(yè)家精神，他們內(nèi)心渴望追求新事物，進行革新。這些企業(yè)內(nèi)部往往形成一種對創(chuàng)新不懈追求的企業(yè)文化，成為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。

2.經(jīng)濟的不斷發(fā)展要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。

經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，人們的生活習(xí)慣和消費習(xí)慣也會不斷變化，消費者會更多的追求新產(chǎn)品、新功能和新服務(wù)。這就促使企業(yè)為了不斷滿足消費者的需求，對企業(yè)進行科技創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.科學(xué)技術(shù)的進步要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。

企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，對社會的發(fā)展和進步有著引導(dǎo)作用，有責(zé)任通過科技創(chuàng)新來加速科學(xué)技術(shù)的進步。此外，科技的進步使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對勞動密集型企業(yè)來說更是一個挑戰(zhàn)，這些都對企業(yè)提出了更高的要求，促使管理者重視科技創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

4.自然資源及環(huán)境因素的變化要求

企業(yè)進行科技創(chuàng)新。經(jīng)濟的發(fā)展造成自然資源的匱乏，加上原材料的運輸成本不斷上升，人們的環(huán)境意識不斷加強，這些都對企業(yè)造成極大的壓力，促使企業(yè)進行技術(shù)及管理創(chuàng)新。

三、我國企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使企業(yè)及政府逐漸認識到科技創(chuàng)新的重要性。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)的科技創(chuàng)新已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.自主創(chuàng)新不足，技術(shù)轉(zhuǎn)移多于技術(shù)創(chuàng)新，二次開發(fā)多于原始創(chuàng)新。

由于我國企業(yè)總體來說在規(guī)模技術(shù)基礎(chǔ)和力量上都相對薄弱，而且原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大、周期長、技術(shù)難度大、市場難預(yù)測等因素，所以，企業(yè)在進行原始創(chuàng)新往往會遇到很大的困難，以至于一些已經(jīng)投入很大資金和精力的項目最終流產(chǎn)。因此相當多的企業(yè)都是采用二次開發(fā)的形式而不是原始創(chuàng)新，先由高校、科研院所提供小試技術(shù)或成果，再由企業(yè)建立中試裝置進行二次開發(fā)進行中試放大或消化吸收，最終運用到企業(yè)的大生產(chǎn)中從而將風(fēng)險控制到最小。

2.自主創(chuàng)新質(zhì)量不高產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝流程的創(chuàng)新。在我國企業(yè)的創(chuàng)新類型中，產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新這在經(jīng)濟快速發(fā)展、由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變過程中的中國來說是正常的，特別是在體制改革中涌現(xiàn)出了大量的非國有企業(yè)，這些企業(yè)為了回避與實力相對雄厚的國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的無效競爭和不必要的無序競爭，這些非國有企業(yè)的戰(zhàn)略重點一般是在新產(chǎn)品新市場的開發(fā)上。但是這些工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新時，過分忽略了工藝創(chuàng)新，而工藝創(chuàng)新的嚴重滯后將會影響到企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的保證，長期下去，可能不但會使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平提高不多，而且還會使現(xiàn)有新產(chǎn)品也將失去競爭力，最后產(chǎn)品創(chuàng)新效益也將被工藝創(chuàng)新效益抵消，造成效益下滑。所以與產(chǎn)品創(chuàng)新相聯(lián)的工藝創(chuàng)新也很重要，它能保證企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

3.研發(fā)機構(gòu)作用發(fā)揮不夠，聯(lián)合創(chuàng)新多于企業(yè)自主創(chuàng)新。

獨立進行自主開發(fā)應(yīng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)的建立，標志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)常化和持續(xù)化。

4.企業(yè)自主創(chuàng)新投入不足，和發(fā)達國家相比有較大差距。

投入強度是衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度和技術(shù)先進性的重要指標。我國企業(yè)的技術(shù)投入少，只有四分之一大中型企業(yè)科技支出費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重較低，遠遠低于國際先進企業(yè)的水平。

5.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，卻不擁有高新技術(shù)。

我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐漸增長。但實際情況是只有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而無高新技術(shù)。盡管有些企業(yè)能夠生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，甚至掌握高新技術(shù)，但很多都是沒有取得知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，這樣就處于比較被動的位置，沒法取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位和控制權(quán)。

四、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對策建議

企業(yè)要不斷發(fā)展，進行持續(xù)經(jīng)營，必須不斷進行自我更新。只有永不滿足，銳意進取才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)力量的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該重視科技進步，通過實施科技興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

1.重視科技人才隊伍建設(shè)。

樹立百年樹人，培訓(xùn)為本的思想。企業(yè)需要人才。正如基普所言：“雇員的發(fā)展不是一種選擇，而是一種必需”。然而，如何造就人才卻不能僅看管理者的個人意愿，而應(yīng)看企業(yè)的需要。國外發(fā)達企業(yè)在選人用人之前，都要作詳細的需求分析，加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程，立體、多維地開發(fā)人力資源。企業(yè)渴求人才，決不能寄希望于偶然的“慧眼識英雄”，而要建立自己嚴整、完備、有序的人才培訓(xùn)體系，確立既定的人才標準，對人員分檔次、分階段、有計劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨特的人才隊伍。

2.塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐過程中所形成的并被所有人都認可與遵守的共同價值觀、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等因素的綜合。創(chuàng)新的企業(yè)文化即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)家、科技人員等所有員工的思想中，使企業(yè)所有員工主動地去運用創(chuàng)新的方式來進行自己的任務(wù)，以此加強企業(yè)創(chuàng)新氛圍。但是企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，需要幾年甚至是幾十年的努力積累，所以企業(yè)必須將根據(jù)企業(yè)自身的宗旨、任務(wù)和發(fā)展方向，將開放、用于冒險、不怕失敗的創(chuàng)新態(tài)度融合到所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想中，經(jīng)過長時間的精心培育形成的開放價值觀。

3.遵守企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。

企業(yè)創(chuàng)新是一個漫長而高投入的過程，它在專門的人才培養(yǎng)、人才儲備、實驗室實驗材料和開發(fā)裝備等方面，需要大量的人力和財力的投入，其中還要經(jīng)過多次的實驗，結(jié)果也有不可預(yù)知性，面臨很大的失敗風(fēng)險。所以，自主創(chuàng)新是一個客觀的過程，企業(yè)要正視其發(fā)展過程，不可盲目跟從。

4.加大企業(yè)科研資金的投入。

由于目前，中國企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小、資金有限、無力研究大型項目等特點，政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)之間的合作交流和兼并，不斷提高企業(yè)科研項目的發(fā)展規(guī)模。首先，要積極組織高校科研結(jié)構(gòu)等以技術(shù)入股的方式與企業(yè)進行技術(shù)合作，加強科研技術(shù)人員的培訓(xùn)與交流，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢以實現(xiàn)科研項目的共同開發(fā)和利用。其次，積極鼓勵和組織同行企業(yè)間多種形式的科研技術(shù)創(chuàng)新。

5.完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。

調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性和主動性，是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部人力資源激勵制度著手，制定有關(guān)創(chuàng)新的激勵政策和績效考評方法，提高創(chuàng)新成果的比重，根據(jù)其貢獻大小對那些為企業(yè)自主創(chuàng)新做出貢獻的員工給予不同程度的物質(zhì)上或精神上的獎勵。此外，進一步完善對員工的學(xué)些培訓(xùn)機制。另外企業(yè)可以通過員工參與期權(quán)、技術(shù)入股等激勵方式來調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新目標對科技人才進行理論和實踐上的指導(dǎo)與培訓(xùn)，加強員工主動學(xué)習(xí)的意識，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織的氛圍，爭取為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存，就必須加強自身的技術(shù)創(chuàng)新，采取各種有效的措施，加強企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)力度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系，對于現(xiàn)有的各種問題，要予以妥善的解決。企業(yè)的科技創(chuàng)新可以加快我國科技創(chuàng)新的總體進度，可以讓科技的創(chuàng)新成果更好的運用于企業(yè)的生產(chǎn)，造福于廣大人民群眾，這不僅是科技創(chuàng)新的真正目的，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的終極目標。

參考文獻：

[1]湯達偉.論創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要性[J].上海交通大學(xué)學(xué)報，2007（1）

[2]付慶周.科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力.鐵道工程企業(yè)管理，2003（2）

企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；重要性；策略

一、引言

近年來，我國企業(yè)市場環(huán)境競爭形勢愈發(fā)激烈，各大企業(yè)都在積極推動自身體制改革優(yōu)化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創(chuàng)新，是提升企業(yè)綜合實力的重要手段之一。在企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和調(diào)控，可以確保企業(yè)的市場經(jīng)濟項目運作。但是在推動企業(yè)科技創(chuàng)新進程中仍存在許多問題，這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應(yīng)對措施，才能充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理中運用科技創(chuàng)新的職能和效用。

二、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性分析

（一）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)競爭力

我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革深化，各個行業(yè)的運營機制也在日益轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要提升核心競爭力，對工商管理系統(tǒng)進行科技創(chuàng)新是非常行之有效的手段。綜合科技創(chuàng)新的各項優(yōu)勢，提高企業(yè)對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業(yè)運營之間的相互聯(lián)系。通過加強企業(yè)項目中科技創(chuàng)新含量，向科技型方向轉(zhuǎn)化，規(guī)范項目管理和標準要求之間的系統(tǒng)化流傳，從根源上實現(xiàn)項目運行和技術(shù)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

對于企業(yè)工商管理系統(tǒng)，科技創(chuàng)新能夠有效促進企業(yè)從傳統(tǒng)工商管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化工商管理模式，符合市場經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢。科技創(chuàng)新在工商管理中的運用，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對項目運行和企業(yè)管理的認知程度，以創(chuàng)新意識的思維模式制定出適合企業(yè)自身的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標。科技創(chuàng)新的工商管理模式為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高了新的思路和方法，積極增加科技創(chuàng)新程度，為企業(yè)積蓄發(fā)展動力和創(chuàng)新潛力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（三）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)運營管理的最終目標是獲取最大化的經(jīng)濟效益，同時也要平衡經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監(jiān)督，增加關(guān)注度和重視程度，體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的特點，完善企業(yè)整體管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（四）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能優(yōu)化企業(yè)管理控制模式

企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化得益于科技創(chuàng)新在工商管理中的運用，企業(yè)要有機地把工商管理系統(tǒng)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理控制模式，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規(guī)避企業(yè)運營過程中的市場風(fēng)險，也可以保證企業(yè)效益的長遠性發(fā)展。

三、完善科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的策略分析

（一）加強科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，增加對其重視程度

企業(yè)工商管理系統(tǒng)的成效性能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經(jīng)濟新形勢下，加強企業(yè)項目運營中科技創(chuàng)新的含量，提升科技創(chuàng)新地位，對于提升企業(yè)管理控制的成效性有明顯作用。科技創(chuàng)新項目的實施，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上層管理部門對科技創(chuàng)新的態(tài)度直接影響基層項目管理的運行。提升企業(yè)管理控制階層對科技創(chuàng)新的認知，轉(zhuǎn)變落后的意識形態(tài)與思維模式，積極構(gòu)建符合市場需求與經(jīng)濟形勢要求的管理模式。

（二）利用科技創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理系統(tǒng)

任何一個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)離不開管理系統(tǒng)的合理性與完善性，經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷隨市場形勢持續(xù)優(yōu)化。近年來，我國企業(yè)工商管理系統(tǒng)的運行模式和項目結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，根源在于科技創(chuàng)新的引入，增加了管理系統(tǒng)的科技性與時效性。科技創(chuàng)新代表了先進化技術(shù)與開拓性的思維方法，企業(yè)積極加快對科技創(chuàng)新項目的產(chǎn)業(yè)化進程，有助于提升管理控制水平與企業(yè)競爭實力。加大資金投入，持續(xù)對工商管理科技創(chuàng)新項目升級更新，確保企業(yè)運行框架和發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）在企業(yè)工商管理中建設(shè)創(chuàng)新型團隊

企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，科技創(chuàng)新在工商管理中想要得到進一步發(fā)展同樣離不開高端專業(yè)人才的引導(dǎo)。因此，企業(yè)要制定專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，建立一支具備科技創(chuàng)新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業(yè)項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業(yè)管理控制模式不斷改革優(yōu)化。團隊建設(shè)要提高員工對科技創(chuàng)新的認知程度，著重培養(yǎng)員工對企業(yè)管理的相關(guān)理論知識和項目經(jīng)驗的掌握，確保創(chuàng)建的團隊符合企業(yè)管理階層的實際需求。

（四）在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略

從目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)逐漸被市場經(jīng)濟形勢所淘汰，總結(jié)經(jīng)驗不難看出，在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略是符合當前環(huán)境的有效措施。因此，需要企業(yè)管理階層充分意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新理念和思想，將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的作用，結(jié)合企業(yè)自身特點和市場形勢，理清科技創(chuàng)新與工商管理之間的關(guān)系，加快推動企業(yè)整體管理控制系統(tǒng)化進程。進一步加強科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，加大領(lǐng)導(dǎo)階層對其重視程度，建立企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新型團隊，將在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王亞鵬,許恒源.論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.

[2]傅宏.論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化,2016,19(13):137-137.

[3]宋美靜.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,5:110.

企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；重要性；策略

中圖分類號： F203.9 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-37-2

1 工商管理中科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

目前，我國企業(yè)運行工商管理項目的過程中，多選用較為新型的運行結(jié)構(gòu)，能實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效分配和管控，在企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可流動的資金以及項目管理模式都是必需要素，能對企業(yè)資金進行集中應(yīng)用，確保企業(yè)的市場活動和經(jīng)濟活動實現(xiàn)更好的發(fā)展。但是，也有一部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理模式，或者是一味的模仿優(yōu)秀經(jīng)驗，沒有總結(jié)出貼合于自身的管理機制，在改革和創(chuàng)興路徑方面缺乏動力，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟收益，嚴重的會制約企業(yè)的長效發(fā)展。（圖1）

2 科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性

2.1 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)競爭力優(yōu)化

國內(nèi)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在逐漸轉(zhuǎn)變，整體運行結(jié)構(gòu)也逐漸升級，企業(yè)要想提高市場競爭力，就要集中強化工商管理水平，進一步優(yōu)化市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，制定貼合于社會發(fā)展訴求的管控制度。并且集中融合科技創(chuàng)新的發(fā)展要素，企業(yè)只有提升自身對于科技創(chuàng)新的重視程度，才能有效升級整體控制模式和管控層級之間的系統(tǒng)化運行機制，貼合實際需求。另外，企業(yè)在工商管理項目運行的過程中，要借助科技創(chuàng)新提升企業(yè)自營項目的科技含量，并且集中升級控制模型和管理依據(jù)，確保管理項目和管理要求之間能建立更加有效的系統(tǒng)化操作流程，提升企業(yè)的市場競爭力，從根本上實現(xiàn)技術(shù)項目和運行項目的升級目標。企業(yè)要結(jié)合自身實際需求和市場發(fā)展趨勢，動態(tài)化的運行管理模式和管理水平，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

2.2 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

對于企業(yè)工商管理項目運行結(jié)構(gòu)而言，不僅要提高相關(guān)管理人員對科學(xué)創(chuàng)新項目的重視程度，也要針對具體問題建構(gòu)具體處理機制，保證企業(yè)運行層級從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)有效的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化運行結(jié)構(gòu)，更好的順應(yīng)社會訴求。科技創(chuàng)新結(jié)構(gòu)能一定程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)化運行結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也能從企業(yè)工商管理經(jīng)驗中總結(jié)有效的發(fā)展元素，針對相應(yīng)因素進行集中強化，確保企業(yè)能實現(xiàn)整體管控結(jié)構(gòu)的升級。另外，在企業(yè)工商管理項目中運行科技創(chuàng)新模式，也能一定程度上升級控制層級和企業(yè)管理人員的管理認知，不僅能保持管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，也能充分踐行企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標，順利升級整體管理系統(tǒng)，在緊跟時展步伐的同時，一定程度上增強整體管理效果。

除此之外，在對企業(yè)工商管理項目進行科技創(chuàng)新的過程中，能真正為企業(yè)積蓄發(fā)展動力和創(chuàng)新潛力，在市場結(jié)構(gòu)中占據(jù)主動，更好的建構(gòu)企業(yè)自身特有企業(yè)文化和發(fā)展理念，保證管控結(jié)構(gòu)和管理層級之間的有序發(fā)展，也能維持企業(yè)運行模式和運行機制的綜合優(yōu)化[2]。

2.3 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)經(jīng)濟收益優(yōu)化

對于企業(yè)來說，一切管理結(jié)構(gòu)和管理項目的開展，最終目的都是要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，確保經(jīng)濟效益和社會效益之間能建立有效的平衡關(guān)系，因此，企業(yè)要針對具體管理系統(tǒng)進行集中關(guān)注和綜合管理，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，提升整體管理模式的時代價值。企業(yè)要在實際管理過程中，提高對科技創(chuàng)新的重視程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也為企業(yè)的良性發(fā)展提供最基本的發(fā)展動力。企業(yè)只有實現(xiàn)整體工商管理項目和科技創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的有機融合，才能實現(xiàn)整體管理層級的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管控結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化和科學(xué)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，進一步提升整體管理效果，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，減少企業(yè)的市場運行風(fēng)險[3]。另外，企業(yè)在運行科技創(chuàng)新工商管理模式的過程中，也能有效實現(xiàn)獲益的長效性和持續(xù)性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 提優(yōu)企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)中科技創(chuàng)新的策略分析

要想從根本上提升企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)中科技創(chuàng)新項目的運行效率，就要建構(gòu)更加有效的管控和處理規(guī)范，保證規(guī)范項目貼合實際市場的發(fā)展情況。

3.1 進一步夯實科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要綜合管控科技創(chuàng)新項目的運行質(zhì)量和運行系統(tǒng)性，進一步從失敗的經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從而提升自身的管理能力和綜合經(jīng)營水平，確保整體工商管理結(jié)構(gòu)貼合市場的實際需求，建構(gòu)更加有效且符合標準化運行模式的管控層級。合理轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維模式，提升管理效果的同時，有效處理市場中的動態(tài)化關(guān)系[4]。

近幾年，我國企業(yè)工商管理項目的運行模式和運行結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，整體管控結(jié)構(gòu)和管理層級能更好的貼合實際發(fā)展結(jié)構(gòu)，進一步有效升級管控層級，從而提升處理系統(tǒng)的實效性，一定要從思想意識層面提升管控結(jié)構(gòu)和管理需求，全面認知科技創(chuàng)新的有效性和時代價值，進一步對科技創(chuàng)新項目進行集中處理，建構(gòu)綜合管控和綜合分析的理念，順利提優(yōu)企業(yè)的整體發(fā)展動力和發(fā)展水平。企業(yè)要根據(jù)實際情況進行綜合管控和系統(tǒng)化項目升級，全面強化工商管理科技創(chuàng)新的發(fā)展力度和整體水平，確保能建構(gòu)有效的運行框架和發(fā)展要求，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 進一步建立工商管理科技創(chuàng)新隊伍

對于企業(yè)發(fā)展來說，最基本的元素就是人才，因此，要想提升企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新能力，就要針對專業(yè)人員綜合培養(yǎng)，確保其能進一步提升自身的管理能力和創(chuàng)新能力，要建立一支具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)管理隊伍。企業(yè)要針對具體問題進行集中處理，確保管控系統(tǒng)和管理層級貼合企業(yè)的實際需求，不僅要提高整體員工的綜合素質(zhì)和理論基礎(chǔ)，也要保證員工具備更多的實踐經(jīng)驗。只有提高員工對于科技創(chuàng)新的認知水平，才能有效升級整體管理結(jié)構(gòu)和科技創(chuàng)新項目的融合機制和統(tǒng)一效果，進一步升級管控水平，保證企業(yè)能在市場競爭中占據(jù)主動地位，從而更好的實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證教學(xué)結(jié)構(gòu)符合實際需求。另外，企業(yè)要建立有效的針對性培訓(xùn)項目，從專業(yè)學(xué)習(xí)角度和技能培優(yōu)角度對員工進行綜合管理，確保管理團隊能有效認知工商管理項目和科技創(chuàng)新運行模式的關(guān)系[6]。

4 結(jié)束語

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，要綜合分析工商管理項目的具體要求和科技創(chuàng)新要素之間的關(guān)系，系統(tǒng)化升級整體管控系統(tǒng)的處理策略，保證管控效果和企業(yè)發(fā)展目標相貼合，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，建構(gòu)經(jīng)濟效益和社會效益之間的平衡關(guān)系，在建立專業(yè)化管理團隊的基礎(chǔ)上，確保工商管理項目和科技創(chuàng)新的有效融合，強化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參 考 文 獻

[1] 趙觀新.走出圍城的必由之路：科技創(chuàng)新對于建筑節(jié)能門窗領(lǐng)域的影響[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2014，15（12）：66-69.

[2] 鄭曉卉.論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商，2016，22（15）：19-19.

[3] 徐光偉，陳舒怡.互補性資產(chǎn)視角下企業(yè)科技創(chuàng)新效率提升路徑研究[J].科技管理研究，2015，14（14）：100-104.

[4] 陳惠源.民企科技創(chuàng)新機制對核心競爭力的影響及實證[J].科技通報，2015，22（05）：261-266.

企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)科技創(chuàng)新 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 對策建議

中圖分類號:F273.1 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-269-02

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。具體到企業(yè)而言,科學(xué)技術(shù)對企業(yè)生存和發(fā)展的重大意義是通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)的。什么是創(chuàng)新?筆者認為凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定,企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。

市場經(jīng)濟條件下,所有企業(yè)在承擔(dān)應(yīng)有社會責(zé)任的同時,最重要的任務(wù)之一就是獲取盡可能豐厚的經(jīng)濟效益以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。而在實現(xiàn)這一目標的過程中,科技創(chuàng)新發(fā)揮著中流砥柱般的重要作用。創(chuàng)新一方面提高了物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝,從而降低成本。有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就從容獲取了參與市場競爭的入場券;有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就擁有了出奇制勝的法寶;有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就獲得了實現(xiàn)跨越發(fā)展的不竭動力。目前寧波企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀卻不容樂觀,與新經(jīng)濟時代的要求相比,仍存在著許多不足。

一、現(xiàn)狀及存在的問題

1.政府與企業(yè)角色的錯位。政府與企業(yè)角色的錯位是指仍沿襲著過去以國家為主的投資體制,政府投入的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費占總投入額的70%強,企業(yè)投入只占16%弱,而在發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家,企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。寧波市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中僅有幾家設(shè)有規(guī)范的研發(fā)機構(gòu)或技術(shù)開發(fā)中心,多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入不足,遠遠低于國家對企業(yè)研發(fā)投入的要求,造成企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的儲備不足,缺乏發(fā)展后勁。

2.技術(shù)創(chuàng)新主體錯位。企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,但是很多中小企業(yè)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新重要性的高度認識,對創(chuàng)新主體的角色意識淡化,觀念陳舊,在技術(shù)創(chuàng)新上對政府或科研單位過分依賴。目前寧波技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是政府主導(dǎo)的科研所和高等院校,這種主體的錯位,使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決,更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時,由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所,它們不直接面向市場,不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場,因而很多科研成果被束之高閣。

3.科技創(chuàng)新意識不強。有相當一部分中小企業(yè),起步早,但發(fā)展緩慢,企業(yè)規(guī)模小。一個很重要的原因是企業(yè)對科技創(chuàng)新重視不夠,企業(yè)的經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)家所具有的創(chuàng)造欲、不畏風(fēng)險、成就感和事業(yè)心等特點的企業(yè)家精神,只滿足于“小富即安”、“個人享受”的低標準目標上,即使企業(yè)有些積累,也不愿投到科技創(chuàng)新方面,而且一些企業(yè)完全依附“外援”,滿足于為其他企業(yè)來料加工、配套,沒有自己研發(fā)的產(chǎn)品。

4.企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏。據(jù)對寧波市中小企業(yè)調(diào)查,具有中級以上職稱的各類技術(shù)人員僅占企業(yè)從業(yè)人員的10%,在行業(yè)內(nèi)頂尖技術(shù)人才更是空白。有些技術(shù)人員雜事纏身,對技術(shù)研發(fā)難以專心致志。同時,企業(yè)復(fù)合型的高層次人才更是缺乏,多數(shù)中小企業(yè)的管理者文化程度不高,對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識缺乏,難以組織較大規(guī)模的生產(chǎn)和市場營銷。

5.管理制度不完善。寧波中小企業(yè)許多是從原來的國有、集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制、衍生而來,雖然產(chǎn)權(quán)已經(jīng)明晰,但多數(shù)采用家族式管理,對外人“不放心”,不僅引進不了人才,而且原有的人才也留不住,失去了最寶貴的人力資本,使技術(shù)創(chuàng)新缺乏動力源。員工素質(zhì)低,發(fā)展后勁不足。目前,工業(yè)企業(yè)技工人數(shù)、專業(yè)技術(shù)人才及中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)只在26%左右,且主要集中在高新技術(shù)企業(yè),并且結(jié)構(gòu)不合理,創(chuàng)新能力弱。目前,專利技術(shù)、科技成果獎、新技術(shù)新產(chǎn)品獎獲得者集中在少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)中,多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護不到位;信息交流、資源利用和專業(yè)化市場的發(fā)展都受到嚴重制約,企業(yè)無心無力于技術(shù)創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新能力不是企業(yè)與生俱來的,它是企業(yè)在長期探索實踐過程中的歷史積淀、經(jīng)驗積累、智慧凝結(jié),是企業(yè)核心競爭實力的直觀體現(xiàn)。科技創(chuàng)新,輸出的是產(chǎn)品,創(chuàng)造的是效益,贏得的是市場,收獲的是自信。

二、對策及建議

1.加大科技創(chuàng)新的宣傳,營造科技創(chuàng)新的氛圍。要認真學(xué)習(xí)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要》及配套政策,進一步完善寧波市科技發(fā)展規(guī)劃,加大科技創(chuàng)新的宣傳。一方面要把國家的科技方針、政策,特別是國家鼓勵中小企業(yè)科技創(chuàng)新的一系列政策及時向企業(yè)宣傳,用足用好這些政策,另一方面要宣傳科技創(chuàng)新中的典型和經(jīng)驗以及現(xiàn)代企業(yè)家精神,在全市營造科技創(chuàng)新的氛圍。

2.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確其創(chuàng)新主體地位。現(xiàn)代企業(yè)運行機制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),實踐證明,只有按現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的企業(yè),才能在競爭中發(fā)展壯大,真正擔(dān)負起技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求,對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造,有條件的企業(yè)還要進行股份合作制改造,使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。只有這樣,企業(yè)才會有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力,從而成為研究決策、開發(fā)投入、承擔(dān)風(fēng)險和利益分配的技術(shù)創(chuàng)新主體。

3.立足科學(xué)發(fā)展,健全科技創(chuàng)新體系。要建立起一套與本企業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面,要以企業(yè)產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)為載體,努力提升研發(fā)水平和能力;把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源,高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進與管理,運用各種激勵手段,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新,要不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機制,使他們有機會提高創(chuàng)新能力,有條件提高創(chuàng)新水平;強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作,由企業(yè)技術(shù)骨干為顧問,負責(zé)企業(yè)重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新產(chǎn)品研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等,從而降低創(chuàng)新風(fēng)險,提高創(chuàng)新效率。

在健全科技創(chuàng)新體系方面要舍得投入,在實踐中不斷完善以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,進一步增強中小企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力,盡快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展由要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

4.加強人才隊伍建設(shè),堅持人才強企、人才興企。實現(xiàn)科技創(chuàng)新主要靠具有創(chuàng)新能力的科技人才,創(chuàng)新者是最寶貴的人力資源,尊重創(chuàng)新人才,引進、培育創(chuàng)新人才,并且建立創(chuàng)新人才的激勵機制,是中小企業(yè)當前的一個迫切任務(wù)。首先,傳統(tǒng)的績效考核辦法面臨著一場深刻的革命,其主要問題是:鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的力度不大,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的氛圍不濃,必須建立對科技創(chuàng)新的評價、考核的激勵機制。其次,必須堅持以人為本,努力完善各類優(yōu)秀人才脫穎而出的機制,不斷加大人才資源開發(fā)的投入力度,拓寬選人、用人、引人渠道,把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。大力實施人才戰(zhàn)略,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)造就出更多能解決實際問題的一流人才。利用多種渠道,采取靈活多樣的培訓(xùn)形式,努力培養(yǎng)和造就科技創(chuàng)新團隊。中小企業(yè)配備足夠的人力資源,包括從外部引進,從內(nèi)部培養(yǎng),從政策上激勵、留住人才,都需要盡快考慮并認真落實。最后,著力構(gòu)建技術(shù)難題、項目、人才的一體化培養(yǎng)機制,要求科技人員不僅要學(xué)會外延式思維,不斷拓展工作的范圍和空間;更還要學(xué)會內(nèi)涵式思維,積極探索本部門、本崗位工作的基本規(guī)律和發(fā)展趨勢;要學(xué)會超越思維,用全新的視角去思考、去觀察問題,確立起“敢想他人所不敢想,敢為他人所不敢為”的信念,創(chuàng)造性地開展工作,制定具體的創(chuàng)新目標,力爭使工作有新的突破和創(chuàng)新性的成績。

5.加快科技創(chuàng)新步伐,不斷形成新的經(jīng)濟增長點。要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求和企業(yè)又好又快發(fā)展的需要,根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從增加科技投入等方面入手,加快科技創(chuàng)新步伐,加快科技成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)研究好政府科技投入的相關(guān)政策,認真做好科技項目立項和申請資金工作,建立多元化、多層次的科技投入機制。健全科研資金提取、使用和監(jiān)督機制,切實增加科技投入總量,保證科技開發(fā)資金需求。同時,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)需求,大力推進科技成果轉(zhuǎn)化,使科研成果真正形成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益增長點。

6.大力提高引進、消化、吸收再創(chuàng)新的能力。獲得高技術(shù)原始創(chuàng)新困難較大,引進創(chuàng)新是捷徑。要引進、消化、創(chuàng)新,通過合作,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。不可否認,與著名大企業(yè)相比,中小企業(yè)無論在產(chǎn)品上還是制造技術(shù)上差距都是相當大的,所以提高引進消化吸收再創(chuàng)新能力,可能是中小企業(yè)今后一段時期所采用的主要創(chuàng)新模式。這種模式可稱之為模仿創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是一種強烈的實踐性學(xué)習(xí),有許多功能優(yōu)點:攻關(guān)方向明確,在原始創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上容易實現(xiàn)局部技術(shù)改進,從而避免了原始創(chuàng)新的許多彎路,易獲得技術(shù)上的跳躍式發(fā)展等等。實踐證明,模仿創(chuàng)新是部分中小企業(yè)實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢的重要趕超戰(zhàn)略。

模仿創(chuàng)新模式不僅僅是單純的模仿,而是從模仿到創(chuàng)新的發(fā)展技術(shù)模式,要想趕上或越過領(lǐng)先者,就必須首先努力鉆研模仿對方的一切長處,然后對其原始技術(shù)進行改進和進一步創(chuàng)新,其中抓好以下幾個環(huán)節(jié)是非常重要的:洞悉市場,跟蹤競爭對手,以發(fā)現(xiàn)顧客尚未得到滿足的需求,這就是需要再創(chuàng)新的課題。建立一支強有力的市場研究開發(fā)隊伍,主要進行實用工藝和工藝的改進。必須具有快速反應(yīng)的能力,因為在技術(shù)創(chuàng)新競爭中,時間就是制勝的決定因素。要舍得把財力投資于研究和營銷,以盡快地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的成果。把引進技術(shù)和消化吸收再創(chuàng)新綜合起來,著力增強自主開發(fā)能力,努力掌握自主知識產(chǎn)權(quán),這是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個關(guān)鍵。

參考文獻:

1.劉偉玲,李海平.我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究.商場現(xiàn)代化,2009(13)

2.陳彪林.淺析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性及其策略.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2003(4)

企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)技術(shù)；林業(yè)建設(shè)；重要性

1現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

1.林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)支持

林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)性支持，具體表現(xiàn)為林業(yè)建設(shè)處于不斷的發(fā)展階段，存在的不足之處較多，對林業(yè)建設(shè)的推動發(fā)展造成一定的影響，這對于林業(yè)建設(shè)的目標達成以及林業(yè)建設(shè)的重要性體現(xiàn)都產(chǎn)生較為嚴重的負面影響。林業(yè)技術(shù)發(fā)展能夠逐漸緩解這一現(xiàn)象，控制事態(tài)的進一步惡化，促進林業(yè)建設(shè)的進一步完善，林業(yè)技術(shù)發(fā)展方向主要為結(jié)合信息化技術(shù)，提升林業(yè)技術(shù)的自動化程度，減少人為參與度，增加管理力度以及保證建設(shè)的整體流程管理，能夠全程了解林業(yè)建設(shè)進展。對于林業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的植物種類配置不合理，如相鄰植株生長相互抑制、植株種植間距不合理，或者植株種植土壤類型不合適等，利用信息化的林業(yè)技術(shù)以及自動化的林業(yè)技術(shù)在第一時間內(nèi)確定改進方案，保證林業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題在第一時間得到有效控制，實現(xiàn)林業(yè)建設(shè)整體流程完善化、林業(yè)建設(shè)整體化以及林業(yè)建設(shè)質(zhì)量保證化。同時，能夠使林業(yè)建設(shè)達到預(yù)期水平，對環(huán)境的調(diào)節(jié)以及對生態(tài)保護發(fā)揮相對應(yīng)的作用，切實緩解環(huán)境問題以及生態(tài)問題，為實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2促進現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化

在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，進行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要意義是可以促進現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化。比如：在傳統(tǒng)的林業(yè)生產(chǎn)中為了提高林業(yè)的經(jīng)濟效益、對于林業(yè)從業(yè)人員的工作量要求非常大、而進行林業(yè)生產(chǎn)往往憑借的是林業(yè)工人的技術(shù)經(jīng)驗。但是，進行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后運用具有現(xiàn)代化信息化的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備不僅可以有效的減輕工人的工作量、還可以有效的保障勞動的效率與安全。

1.3推動可持續(xù)發(fā)展

通過技術(shù)創(chuàng)新，可以引入科學(xué)的管理模式，解決林業(yè)產(chǎn)品不易存活、花期受到損害、光合作用減少等缺點。科學(xué)、準確地調(diào)整林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的光、水分、肥料等，也使得管理人員更加輕松地進行管理。同時，也推動林業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展。新型技術(shù)包括生態(tài)環(huán)境重建、防沙漠化技術(shù)等，能夠有效地推動經(jīng)濟發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境、促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進人與環(huán)境友好相處。

2林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中的展策略研究

2.1逐漸完善我國林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制

首先，提高對林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，進而加大在該領(lǐng)域的資金使用數(shù)額，與此同時，政府林業(yè)單位的資金使用情況與企業(yè)之間的資金使用情況進行有效融合，從而有效避免由于林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)資金不足所導(dǎo)致的后續(xù)問題。其次，林業(yè)相關(guān)部門必須頒布降低稅務(wù)的方針政策，因為我國林業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是確保生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境的共同發(fā)展，所以通過減少林業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅務(wù)，能夠為林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作帶來便利，該環(huán)節(jié)也是完善我國林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的重要途徑。我國林業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還處于起步階段，必須全面貫徹以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展理念，可以通過開展有關(guān)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通活動來加以實現(xiàn)。政府需要規(guī)范與林業(yè)相關(guān)的企業(yè)的行為準則，并要求其遵守國家制定的法律條規(guī)，只有這樣，政府才能發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的作用，使企業(yè)的先進技術(shù)與林業(yè)領(lǐng)域有效結(jié)合，進而推動林業(yè)的發(fā)展速度。

2.2加強政府的宏觀調(diào)控作用

政府的宏觀調(diào)控主要體現(xiàn)在為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新環(huán)境和提供有效的政策。具體地說，政府和林業(yè)部門推動創(chuàng)新的關(guān)鍵是解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的重大問題，如增加科技和教育的投資，制定稅收優(yōu)惠等一系列政策，促進科研院所、高等學(xué)校、企業(yè)、中介機構(gòu)的緊密聯(lián)合，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的能力，改善創(chuàng)新條件，辦好幾個事關(guān)全局并對行業(yè)有重大影響的創(chuàng)新基地，加強林業(yè)系統(tǒng)職工的素質(zhì)教育，提高他們的科技文化水平，等等。總之，要通過這些手段，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，搞好創(chuàng)新資源的配置，促進科技與經(jīng)濟的更好結(jié)合，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的進程。

2.3加大對林業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新裝備的研究與開發(fā)

加強林業(yè)科技創(chuàng)新裝備技術(shù)的研究與開發(fā)能夠促進林業(yè)技術(shù)的發(fā)展。主要指在以下幾點：（1）提高科技創(chuàng)新成果實際使用效率；（2）通過資源整合加強林業(yè)科技創(chuàng)新；（3）建立良性、和諧、開發(fā)的創(chuàng)新機制；（4）提高林業(yè)科技裝備更新?lián)Q代的速度與效率。此外需要加強合作交流，以知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造為核心，共同研發(fā)科技創(chuàng)新成果，打造完善的技術(shù)體系。

2.4林業(yè)科技創(chuàng)新需要加大對人才的培養(yǎng)的重視

林業(yè)科技創(chuàng)新離不開專業(yè)人才的支持，所以林業(yè)科技創(chuàng)新需要培養(yǎng)更多高知識、高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，為林業(yè)科技打下良好基礎(chǔ)。林業(yè)人才培養(yǎng)計劃中的重要組成部分就是素質(zhì)教育，這是實現(xiàn)人才培養(yǎng)的主要途徑。當前我國素質(zhì)教育已經(jīng)取得了一定的成果，但在課程結(jié)構(gòu)上還有許多地方需要根據(jù)實際情況進一步調(diào)整完善，高素質(zhì)、高技術(shù)人才為林業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。

2.5實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，一方面可以獲取一定的經(jīng)濟利益，促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展；另一方面可以改善自然環(huán)境和人們的生存條件，實現(xiàn)自然資源的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。當前已經(jīng)逐步出現(xiàn)了可持續(xù)經(jīng)營技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)、荒漠化防治技術(shù)、森林資源培育技術(shù)、重大森林災(zāi)害有效控制技術(shù)、濕地生態(tài)系統(tǒng)及森林生態(tài)系統(tǒng)等林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，其目的都是把自然環(huán)境與林業(yè)從相互影響變成相輔相成，從而達到生態(tài)系統(tǒng)、動植物多樣性系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)、可循環(huán)系統(tǒng)與人類生存環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的影響涉及到各個方面，只有充分了解林業(yè)創(chuàng)新的重要性，才能重視林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加大林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，最終促進林業(yè)的健康、快速發(fā)展，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

【參考文獻】：