企業文化宣傳體系建設

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企業文化宣傳體系建設范文第1篇

一、健全組織體系，進一步推進國有企業的文化建設

第一，建立完善的國有企業文化建設組織機構體系。根據國有企業的實際情況，建立企業文化建設組織機構體系：包括精神體系建設、物質體系建設、制度體系建設。并成立以書記為組長的企業文化建設領導小組，并下設三個體系領導小組。

第二，加大三大體系培訓，全面貫徹國有企業文化。在加強國有企業文化建設組織機構體系建設的同時，成立了企業文化建設領導小組，也對加強企業文化培訓力度提出了要求。

一是加強制度體系培訓，規范員工行為。在國有企業內部，制定和完善了各項管理制度和管理辦法，用于管理和約束員工，做到有章可循。同時，制定了《員工行為規范》，并開展培訓，使每一位員工知道什么該做，什么不該做。另外，企業應該對每一位新員工進行制度培訓，從細微處抓取，養成良好的職業習慣。

二是加強物質體系培訓，提升企業形象。在《員工行為規范》中，對著裝規范做了明確的規定，并對各項管理工作的做了嚴格要求。同時開展“紀律、作風、執行力”的主題活動，進一步加強職工隊伍建設，逐步提升國有企業形象。

三是加強精神體系培訓，全面提升員工素質。精神體系作為企業文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業文化及精神。另外，在企業制作的電子簡報中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業建設中，注重企業文化、理念、精神及員工精神等宣傳。

二、傳播企業文化，促進國有企業文化落地生根

怎樣做到企業文化理念落地，關鍵在于統一性的培養。那么，企業該如何統一培養呢？應該從企業文化的物質、制度和精神三個層面著手，物質層面是精神的外在表現，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價值觀，是企業文化的根本。從物質層面培養，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養，主要是依靠制度來保證價值觀在具體言行中的體現，杜絕或減少偏離企業所倡導的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業所倡導的一致，這時就需要制度來約束和培養員工的行為，使之與企業一致。其目標是把企業文化理念滲透成為每個員工的思維和行為習慣，真正使企業文化理念落地生根。

國有企業應利用周例會、“傳幫帶”活動、節日文體活動、張貼宣傳標語、樹先鋒人物等，認真做好企業文化理念落地工作，使企業文化理念的傳播與企業管理工作相融共進。并為每一位員工制定了職業規劃，切實提升員工素質，激勵員工立足本職，崗位奉獻。

三、“三結合”切實推進企業文化的落地轉化

第一，堅持企業文化和人力資源管理相結合。

一是人才選拔和教育培訓因材施教。在現有人員中開展骨干人才推薦培養工作，對企業內部所有人員進行篩選，針對每個人的學歷、專業、性格、溝通協調能力等方面進行綜合考慮，制訂有針對性的培養計劃。采取以老帶新、學習施工驗收規范、現場實踐等形式，因材施教，針對性的進行人才培養工作。

二是不斷提高素質和技能。企業將進一步繼續實行師帶徒活動，將給工作3-5年以上的員工加擔子、加壓力，促進自我學習、自我提高。在企業范圍內創造出一種“比學趕超”的氛圍，培養出一大批業務全面的管理人才。

第二，堅持企業文化和企業管理提升相結合。

結合企業開展的“管理提升”活動，利用板報、電子簡報等形式，大力宣傳企業文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了一些熟視無睹的問題。

以開展管理提升為載體，推進制度化建設，初步實現了企業管理的制度化、規范化水平。優化管理模式，結合企業實際情況，實行了“分片區”管理模式。同時加強風險控制，加強安全專業隊伍建設，加強安全生產管理。要以質量安全文化為引領，強化現場HSE管理體系，通過開展行為文化（安全經驗分享、行為觀察、目視化管理）、制度文化（安全生產責任制、屬地管理）、精神文化（安全理念宣貫）建設，將行為和制度上升為文化，使安全文化內化于心，確保創建“無事故工程”目標實現。

第三，堅持企業文化和員工參與相結合。

企業文化建設離不開員工參與，與員工的學習教育相結合，增強內生動力。企業堅持周一的例會制度，同時參與演講比賽、知識競賽、征文比賽等活動，充分利用競賽活動、網絡等手段，加強企業文化知識、理念的宣傳和輿論引導，增強了員工的理解和認同，調動了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。

企業文化宣傳體系建設范文第2篇

摘 要 面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業實際，堅持以人為本，加強企業文化“五統一”建設，加快構建富有時代精神和行業特點的供電企業文化。

關鍵詞 供電企業 企業文化 企業文化建設

一、供電企業文化的行業背景

建設統一的企業文化，是國家電網公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強企戰略所做出的重大部署。實現企業文化“五統一”目標，是國家電網公司系統各單位企業文化建設及管理中最為重要的工作任務。在推進“三集五大”體系建設的新形勢下，如何通過推進“五統一”企業文化在地市供電企業和一線班組的有效落地實踐，充分發揮優秀企業文化對體制機制創新和企業科學發展的積極作用，是當前深化企業文化建設的一項重要課題。

二、“五統一”企業文化建設的途徑

實現企業文化“五統一”在地市級供電企業的深化運用，需要在推動企業文化科學發展與促進公司科學發展相統一、企業文化整體運作與多樣性實踐相統一的基礎上，進一步明確好四個方面重點內容：一是要立足公司科學發展需要，統籌推進統一的企業文化建設，確定統一的企業文化建設任務和工作措施；二是要集約公司系統統一的企業文化建設各種資源，提高公司企業文化建設工作效率，顯著提升公司企業文化管理科學化水平；三是要將統一的企業文化建設與企業各專業管理實踐相結合，與公司重點發展任務相結合，促進公司創新活力和發展動力進一步增強；四是要加強整體協調，鼓勵文化創新，推廣先進經驗，實現企業文化建設管理工作制度化、規范化和標準化。

（一）加強文化傳播，以優秀企業文化凝聚合力

一是建設“五統一”企業文化同步傳播平臺。通過統一設計制作、統一傳播內容、統一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區域的同步傳播平臺，通過動態滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業文化理念、成果、典型，加強企業文化核心價值理念的學習宣傳。結合辦公場所環境整修，在各工區和班組設立統一的企業文化宣傳欄，規范形象、規范內容、規范管理，營造統一的企業文化環境。將“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的宣傳，與班組規章制度、工作流程、崗位職責等有機結合，制作不同專業不同側重點的企業文化展牌并在班組內部公開展示。如“大營銷”班組和服務窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責任”要求。

二是加強“五統一”企業文化基本內涵培訓。將企業文化核心理念融入日常學習教育，融入“三集五大”知識培訓和崗位適應性培訓。針對“三集五大”機構重組和崗位調整后的不同員工群體，分別組織不同側重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業文化知識競賽等活動，引導員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構建“五統一”企業文化四級求知陣地。在企業層面，以黨員之家建設為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業文化圖書角”，由供電企業黨委根據當前形勢任務與員工思想動態，為員工精心挑選配備相關書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質。

（二）注重專業導入，以優秀企業文化提升實力

結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化落地工程，把統一的企業文化理念融入改革發展穩定全過程，滲透到生產經營管理各環節，內化于心、固化于制、外化于行，與企業管理相融共進，與企業發展相得益彰。

一是完善“五統一”企業文化融入專業制度。貫徹執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準，把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，健全專業管理的操作手冊、工作模板和作業指導書，做到用制度管人和管事，靠優化流程提升效率和效益，將統一的企業文化理念轉化為專業管理落實“兩個轉變”要求和加快推進“兩個一流”的實際行動，發揮企業文化柔性管理的功能，促進管理水平整體提升。

二是健全“五統一”企業文化約束行為規范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準則，推行同一專業統一的管理模式、班組文明生產標準和黨員工作手冊，引導員工自覺恪守國家電網員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，用統一的企業文化全面規范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業利益，建設和諧企業。

（三）探索文化管理，以優秀企業文化激發活力

結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化評價工程，把統一的企業文化理念轉化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標，支撐內質外形建設，促進企業素質提升。

一是強化“五統一”企業文化組織領導體系。結合“三集五大”機構調整，同步規范黨工團組織設置，健全企業文化領導小組和工作小組，加強企業文化人才培養，加強企業文化組織體系建設，加強企業文化專業協同工作機制建設。

企業文化宣傳體系建設范文第3篇

1.健全制度規范體系。

要按照“制度落地，管理升級”的目標要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內容滯后、職責不清、事項缺失、運行不暢等問題，打造制度體系的升級版，提高制度的先進性、協調性和可操作性，形成系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2.完善行為規范體系。

要把核心理念內化為開展生產經營活動和處理內外關系的經營準則和職業道德規范，形成文化自覺。要結合實際建立健全崗位規范和行為規范，寓文化理念于制度之中，規范員工行為。要把“六權治本”思想要求融入到領導干部決策行為、管理行為體系中，科學配置班子成員和各部門、各個內設機構的權力和職能，明確職責定位和工作職責，建立健全長效激勵約束機制，通過行為規范體系的不斷完善促使干部職工養成自我管理、自我約束的良好習慣。

3.完善現代管理模式。

要根據國企改革重點，加大集團公司管控模式的研究，突出發揮好集團總部戰略管理、資本運營、業績考核、人力資源、協調服務五大中心職能作用，發揮好子分公司戰略實施、運營管理、績效管理、技術創新等職能作用，發揮好礦（廠）單位安全質量、成本管理與實施、項目建設實施等職能作用，努力實現“分權有序、授權有章、用權有度”。要按照深化國企改革的要求，健全運轉有效、有效制衡的公司法人治理結構，全面推進內控管理體系建設，完善內控制度，加強風險管理。要加快信息化建設，加快制度化與信息化的融合發展，實現流程再造、信息公開，打造陽光企業。要搭建電子商務平臺，提高管控質量水平，為全集團產品對接市場提供服務，提升應對市場、做好服務的綜合協同能力。

4.推進依法治企進程。

要把依法治企作為企業文化提升的重點，健全依法決策機制，強化合法性審查把關，探索建立重大決策終身責任追究及責任倒查機制。要把提升執行力作為企業文化提升的關鍵，加強權力運行監督，做到執行有流程、檢查有標準、追查有根據、獎罰有尺度。要把強化工作的落實作為企業文化提升的核心任務，每項制度的出臺、每項重點工作的安排都要配套出臺督導辦法，明確任務書、時間表和路線圖，跟蹤落實，強化責任追究，不能讓制度規范成為“紙老虎”、“稻草人”。

二、發揮企業文化的育人輻射功能，強化形象塑造，進一步提升企業內外影響力

1.優化形象識別體系。

要進一步優化視覺識別系統，規范使用標識，進一步提升企業整體品牌形象。要嚴格執行企業文化視覺識別體系建設的有關規定，加大規范應用集團公司形象標識的力度。要按照“統一、規范、直觀”的要求，進行企業名稱、標志的進一步規范統一，強化明顯的隸屬關系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進礦區主干道、辦公樓、會議室、辦公室、工作現場、職工服飾等視覺體系建設，從視覺上顯現企業文化。

2.注重企業形象塑造。

要按照“三嚴三實”的要求，進一步轉變干部作風，增強責任意識、服務意識、效率意識，樹立“守正出新、干事創業”的良好形象。要高度重視產品質量、服務質量、品牌建設，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規范、服務規范、質量要求、禮儀接待等配套制度，通過制度約束行為，通過產品質量、服務質量贏得客戶和社會的依賴和認可，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。要加強新聞工作，完善新聞發言人制度，強化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導，抓好“焦點”釋放，做到在重大問題上不缺位，在關鍵時刻不失語，最大限度壓縮負面信息的傳播空間，展示企業“弊革風清、務實高效”的良好形象。要積極履行社會責任，通過誠信經營、環境保護、參加公益活動等方式，展示集團公司負責任社會形象。要做好和諧穩定工作，健全工作機制，建立重大事項決策社會穩定風險評估機制，健全突發事件應急處置和預警機制，確保企業和諧穩定和良好形象不受影響。

3.激活文化活動載體。

企業文化宣傳體系建設范文第4篇

一、在打造先進企業文化中推進黨建工作的意義

首先，任何企業，無論大小，無論性質，為了企業的生存和發展，都希望有核心競爭力的企業文化建設。黨建工作人員可以站在企業的角度，服務及協助企業，并與企業合作，建立企業文化建設的核心價值觀，共同群體價值觀，形成獨特的企業精神。從而使企業減少依賴規章，進而依靠企業精神影響員工。

其次，黨的建設也是一種文化，它不僅可以作為企業文化的一個亮點，且也對建設企業文化有著高屋建瓴的作用。抓好企業文化建設，能夠推進黨建工作向著培養員工高度的使命感和責任感方向發展。通過加強黨員隊伍的建設，發揮黨員的示范作用，促進企業員工努力學習，努力工作，積極向上，形成一個強大的團隊的力量。

再次，先進的企業文化和黨的建設工作本質上是相同的。以企業文化理念，調動職工群眾的積極性，主動性和創造性，有利于促進企業文化建設和搞好黨的建設工作。用黨的最高目標來激勵員工，可以大大提高企業員工的思想品質，從而有利于企業健康，穩定的發展，使企業文化建設成為推動黨的建設，實現企業跨越式發展具有重要意義。

二、在打造先進企業文化中推進黨建工作的策略

第一，完善企業文化體系的構建，為黨建工作注入新的思想。

進一步增強凝聚力的企業和品牌影響力，企業應當開始文化體系建設，規范原始標識和品牌的名字，完善員工的行為準則，形成企業一種獨特的企業文化大綱，明確企業文化的核心內容包括企業理念，企業的使命、企業目標、企業宗旨、經營方針、價值觀、人才觀、服務理念、工作作風。企業應該特別制定企業文化發展戰略規劃，明確要求在企業的工作中都必須以企業文化凝人心。為了促進企業文化向縱深發展，企業應當建立企業文化推廣領導機制、明確專業人員開展企業文化宣傳工作。企業文化體系建設和進一步的宣傳過程，必將為黨建工作增添新的特色，為黨建工作增添新的內容。

第二，以凝聚人心為手段，鑄造精神文化的融合。

一是企業應當注重構建文化融合橋梁，暢通溝通渠道。如建立領導班子的聯絡點制度，總經理接待日制度，加強內部縱向和橫向的傳統和非傳統通信平臺的建設，使企業文化可以有效地整合和對接。在企業內部大力倡導“一家人，一鍋飯，一條船”的價值觀。充分理解“一家人”就是要相親相愛，團結和諧；“一鍋飯”就是首先要為企業創造更多價值，“鍋”里多了，“碗”里才多；“一條船”就是要同舟共濟，榮辱與共，逆水行舟，不進則退，進而增強黨員及員工的危機感、責任感、光榮感和使命感。

二是精心打造 “家”文化，凝心聚力促發展。所謂“家”文化，就是黨員和員工像愛家一樣的愛護和關心企業，企業像員工的家一樣關心黨員和工作人員，給他們溫暖，舒適的安全性和歸屬感，從而實現企業發展和個人發展的和諧統一。

三是以提高員工凝聚力為目標，塑造人本型“家”文化。企業應把“以人為本，關愛員工，幫助員工解決實際困難”的企業文化作為工作的重點，堅持做到“五個必看”：員工住院訪問，員工生日訪問，員工結婚訪問，員工子女上學訪問，家庭有特殊困難訪問。并建立員工食堂、單身員工宿室，配置一些體育設施，讓員工參加體育鍛煉。同時應當充分發揮互聯網和手機短信平臺，員工生日當天專門在企業網站和移動平臺發短信表示慰問，企業領導親自帶上生日賀卡和生日蛋糕表示祝賀，并與過生日的員工共進晚餐。

第三，著力推進物質文化建設，打造企業品牌。

推進企業文化向縱深發展，可以進一步豐富黨建活動內容。企業可以提出一些構想。如，根據企業生產經營實際開展“一首歌、一本刊、一本書、一個團、一個展”等的文化傳播活動。“一首歌”傳播的是企業形象歌曲；“一本刊”是指企業內部刊物；“一本書”就是企業形象畫冊；“一個團”，就是指企業通過藝術手段，把藝術交流和企業品牌戰略的宣傳結合起來，架起一座與廣大公眾交流、溝通的橋梁，是企業提升公眾形象的有效平臺；“一個展”，就是企業成就、業績、品牌、文化、企業形象展示、展覽。利用網站、展示廳、展示臺、宣傳片等途徑，通過圖文、聲像、影像等形式對企業形象進行展示傳播。

第四，開展企業文化創新，促進黨建工作有力開展。

企業文化宣傳體系建設范文第5篇

關鍵詞：社會力量；文化活動；對策

中圖分類號：G240 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）26-0193-02

近年來，我市群眾文化活動蓬勃發展，據統計，全市舉辦節慶品牌活動有30多個，每年舉辦活動有近2萬場次，參與群眾達1500萬人次，營造了“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節慶”的濃厚文化氛圍。一方面，通過整合活動資源，打造了形式多樣、貼近群眾的文化活動品牌，極大地滿足了廣大群眾的文化需求，更好地保障了群眾的文化權益。另一方面，通過引導、鼓勵和扶持社會力量積極參與群眾文化活動項目，形成政府主導、社會力量支持、全民參與群眾文化活動的新局面。

一、主要成效和做法

以重大節慶為契機，以品牌打造為突破口，以資源整合為手段，以服務新莞人（外來務工人員）為特色，全方位開展群眾文化活動，著力豐富城鄉文化生活。

（一）突出文化活動常態舉辦

注重群眾文化活動常態化舉辦，營造出“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節慶”的濃厚文化氛圍。為推動知識傳播，營造全民學習氛圍，舉辦每年一屆的東莞讀書節，每月一次的“學習論壇”和每周一次的“市民課堂”，市鎮聯動掀起全民閱讀熱潮；為傳承歷史文明，每年在“國際博物館日”至“文化遺產日”期間，舉辦以展覽、講座為形式的“走進東莞文明”大型系列文博活動，傳播人文精神；為滿足大眾文化需求，普及文化藝術，我們利用全市700多個文化廣場的陣地，舉辦“絢麗大舞臺”廣場千場演出、“都市彩虹”廣場周末大學生文藝演出、全市廣場集體舞大賽、 “粵韻金聲”粵曲欣賞晚會、舉辦“永遠跟黨走”大合唱比賽、小戲小品大賽、音樂舞蹈花會、少兒藝術花會等常設性全市重大賽事，激活廣大群眾參與文化活動的熱情，讓人民群眾時時處處受到文化活動的熏陶。

（二）突出文化活動品牌打造

注重文化活動品牌的打造，通過大力宣傳推介、持續創新舉辦等不同方式和多種渠道，打造出諸如“文化周末”專場演出、“越唱越紅”廣場歌唱大賽等30多個具有廣泛影響且深受廣大市民喜愛的文化活動品牌。例如，莞城街道舉辦的“文化周末”專場演出，是東莞市實施“文化惠民”工程、構建公共文化服務體系建設的創新之舉。通過以打造群眾文化活動品牌為突破口，以注冊商標統一標識名稱為整體形象，以文化傳播為手段，堅持走品牌化、專業化、產業化相結合的路子，使文化事業和文化產業相互促進，共同發展，滿足了不同人群的文化需求，為完善公共文化服務體系，促進文化產業發展作出了新的嘗試和努力，并于2009年榮獲第三屆中華人民共和國文化部創新獎。又如，塘廈鎮舉辦的“越唱越紅”廣場歌唱大賽，是東莞市群眾文化活動的又一大品牌，迄今已成功舉辦了五屆。憑借“歷時最長、場次最多、參賽人數最多、觀看人數最多、活動場所最靈活、經費開支最少”等六大特色，先后榮獲了“東莞市十大群眾文化活動品牌”和“全國特色廣場文化活動”的榮譽稱號，成為國家級的廣場文化活動品牌，被各大知名媒體和社會各界譽為“北有星光大道，南有越唱越紅”。

（三）突出文化活動內涵挖掘

注重挖掘弘揚地方特色文化資源，合理引導各鎮（街）結合實際，挖掘提煉粵劇、客家山歌等傳統文化資源，積極利用各個傳統節假日，開展豐富多彩的群眾文化活動，并逐步形成“一鎮一特色”的群眾文化活動格局。近年來，統籌組織各鎮（街）舉辦了洪梅“花燈節”、東坑“賣身節”、“東莞國際啤酒節”、謝崗“登山節”、橋頭“荷花藝術節”、望牛墩“七月七風情節”、鳳崗“客僑文化節”、沙田“水文化節”、東莞市“非物質文化遺產體驗日”等各具地方特色的群眾文化活動。各大活動此起彼伏、遙相呼應，全方位、多角度、系列性地展示東莞群眾文化活動濃厚的“莞邑特色”。此外，還聯合國家文化部、中國廣電總局、中國文聯、中國民協等部門分別承辦或聯合舉辦了首屆中國（東莞?望牛墩）七夕風情文化節、第二屆中國（東莞中堂）龍舟文化節等國家級重大賽事，提升了東莞的城市形象，滿足了群眾文化需求。

（四）突出文化活動資源整合

為了讓全市各地分散的節慶活動形成強大的文化品牌集群效應，通過全市統籌、部門協作、鎮街聯動、群眾共享的方式，推動全市文化活動資源的優化配置。比如，對全市20多項節慶文化活動進行整合，組織舉辦“我們的節日――東莞市系列文化活動”，成為全市人民共同的節日，深受群眾喜愛，成為全國公共文化服務體系建設的亮點工程、社會主義核心價值體系建設的有效抓手、惠及廣大市民的精神文化盛宴，被群眾譽為“家門口的文化盛宴”。制作并推出“我們的節日”東莞系列文化活動LOGO，舉行了“我們的節日”東莞系列文化活動啟動儀式。緊接著，我們還組織舉辦了“我們的節日?清明”―東莞市傳承東縱薪火唱誦活動、“我們的節日?五一”―東莞企業文化藝術節、“我們的節日?六一”―東莞市第七屆少兒舞蹈花會，“我們的節日?七一”―東莞合唱節，“我們的節日?十一”―東莞廣場文化藝術節，等等，活動涵蓋傳統節慶、東莞特色、紀念節日等三大板塊，薈萃市內各門類藝術精品和特色藝術作品。每項活動的策劃均要求從廣大市民最關心、最喜愛的內容和形式入手，進一步豐富了廣大市民的節慶文化生活，從而使“我們的節日”東莞市系列文化活動真正貼近市民，真正符合東莞人民“口味”。

（五）突出文化活動普惠開展

堅持扎實推進“文化惠民”工程，深入推進“百場培訓、千場演出、萬場電影”到村（社區）、到企業活動。2011年共舉辦百場培訓120場，受訓人數7000多人；組織各鎮（街）開展演出活動1000場，受惠觀眾100多萬人；累計電影公益放映10865場，受惠觀眾達482.1萬人次。文化活動下基層得到了基層廣大群眾和新莞人的一致好評，真正達到了惠及人民的目的。

（六）突出文化活動市場化運作

1、實施公益文化項目活動招商，創新社會辦文化機制。從2004年開始，圍繞“社會投入、社會策劃、社會承辦”的要求，遵循市場化運作、個性化策劃、規范化組織、整體化推進、多元化著手、品牌化打造的原則，將全市的公益文化活動項目整合起來，形成文化活動項目“超市”，通過舉辦公益文化活動項目招商會，讓企業通過冠名、承辦、策劃、投資等形式參與文化活動項目的開發利用，打造“企業走進文化，文化融入市場，經濟和文化聯姻”的平臺。近年來共推出522個公益文化活動項目，成交428個，金額達3.3億元。同時成立了東莞文化發展促進會，將公益文化活動招商投資方、策劃方整合起來，將社會辦文化的力量組織起來，建立起文化活動招商的長效機制。通過公益文化活動項目招商，我市文化活動呈現出了數量多、規模大、參與廣的特點和淡季不淡、旺季更旺的繁榮景象。

2、積極引導社會力量參與群眾文化活動。近年來，積極鼓勵和引導社會力量參與群眾文化活動的開展，通過對民間藝術團隊進行資金扶持、對熱心公益文化的企業進行表彰等多種形式和渠道，調動社會力量開展群眾文化活動的積極性。近年來，在市、鎮文化主管部門的大力提倡和引導下，各鎮（街）企業開始不斷注重企業文化建設，積極利用中秋國慶、元旦春節等節假日，開展有益身心的企業文化活動，豐富企業員工的業余文化生活。例如，南城街道的新科磁電廠每年都會開展運動會、歌唱比賽、志愿服務等形式多樣、健康向上的活動，豐富員工的業余文化生活，成為了企業特有一種文化活動。石碣鎮的東聚電子電訊制品有限公司連續五年舉辦“東聚杯”卡拉OK大賽，進一步弘揚了健康向上的企業文化，提升員工對公司的向心力與凝聚力。還有虎門、清溪、萬江等鎮（街）的眾多企業也出錢出力，組織舉辦一些讓基層群眾參與的才藝大賽，為廣大基層群眾提供了展示自我的舞臺，大大了豐富周邊群眾和廣大參賽選手的業余文化生活。另一方面，在市、鎮各級黨委政府的重和幫扶下，鎮（街）民間藝術團隊近年又活躍起來，自發組織在村（社區）開展群眾文化活動，豐富社區居民的文化生活。例如，石龍鎮的粵劇“私伙局”相當活躍，僅大大小小，活躍在各公園和廣場的粵劇“私伙局”就有10多個。其中，中山西社區康源粵樂社自2010年成立以來，堅持每個星期都在中山公園公開演出，受到了廣大市民的熱情捧場，進一步豐富和活躍社區居民文化活動。虎門鎮群眾文化發展的腳步踏實穩健，社團文化也異?；钴S，現登記在冊的文化社團有15個，會員人數達到1920人，還有20多個各類型文藝私伙局。2010年，全鎮各文化社團在本鎮內共舉辦各類活動150多場次，參加鎮外演出交流60多場次，參加市以上的比賽、展覽、演出活動近100場次。據統計，全市業余粵劇團（曲藝社）、私伙局共有263個，會員人數7000多人。

二、存在問題

近年來，盡管我市群眾文化活動繁榮發展，社會力量參與組織舉辦群眾文化活動勢頭強勁，然而，對應廣大群眾對文化需求日益呈現多層次、多樣化的特點，我市社會力量尤其是企業文化發展仍然存在不平衡、不普遍、不深入、不適應等問題。有的企業文化意識淡薄、基礎工作缺乏，缺少專門負責企業文化建設的人才，企業文化無法形成體系。而民間藝術團隊組織較為松散，活動也帶有很大的隨意性，對群眾文化活動的發展會帶來一定的制約。

三、對策及建議

下來，以實施文化名城建設戰略為統領，以創建全國公共文化服體系示范區為契機，加強企業文化建設，積極引導、幫扶社會力量參與群眾文化活動開展，促進東莞文化大發展大繁榮，為我市實現“高水平崛起”提供堅實文化支撐。

1、指導并推動企業加強文化載體建設。通過開展相關工作，豐富和優化企業文化載體設計。利用互聯網和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面；加強對各種業余文化社團的管理引導，把業余文化社團培養成企業文化建設的領頭羊、生力軍；充分發揮業余文化活動在企業文化建設中的載體作用，積極組織開展健康向上、群眾喜聞樂見的攝影、書法、美術、文學、舞蹈、聲樂、體育等業余文化活動，滿足員工的精神文化需求；開展廠慶、企業文化藝術節、企業志延伸展覽等形式多樣的專題文化活動，打出特色，形成品牌。

2、推動各類企業文化設施不斷充實內涵，提高水平，發揮作用，從設施建設和功能布局上搭建企業職工共享文化服務的平臺。

3、進一步完善《東莞市文學藝術創作和文學藝術獎勵專項資金使用管理辦法》，加強對企業文化建設進行扶持的針對性；進一步完善全市各協會的管理制度，促進書法、美術、收藏、攝影、奇石、盆景、詩詞、作家各協會廣納企業職工會員，使之融入全市文藝創作的“百花園”。

4、指導并推動企業加強文化人才建設。通過開展相關工作，培養企業文化建設的各類人才，形成以新莞人為主體的企業文化建設志愿者隊伍；適時成立市、鎮（街）企業文化建設協會，充分發揮協會會員在企業文化建設中的骨干帶頭作用。