文化教育商業計劃書

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇文化教育商業計劃書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

文化教育商業計劃書范文第1篇

董仲舒要去見一位關鍵的貴人，他辛苦了大半輩子的教育事業能否真正或功，取決于此次重要的會面，因此他特地拒絕了接送的車馬，帶著學生們步行，一面看看都城的氣象，一面繼續厘清思路。

從一個小城市的民辦學校校長，發展到今天門生遍布四方，他已經擺脫了企業生存的困境，步入成長期。但由于教育模式與教授內容，部并非時下主流，政策沒有明確的支持，社會質疑者眾，而看好者寡，想要更上一層樓，在現有團隊和資金情況下幾無可能。

古往今來，如果將社會化的人類群體不太負責任地簡要分類，那么世界上就兩種人，一種人改變世界，一種人被世界改變。

或許有理想的風險投資家都想成為前者，能夠通過經驗、資金以及敏銳的頭腦、果決的魄力，推動各個領域出現新的格局，而這個過程當然也會將成功與豐厚的回報劃上等號。不過這類人永遠是少數，是金字塔頂端的那一丟丟。

劉徹正站在金字塔頂端，等著他剛剛正式執掌的大漢基金第一個重要文化教育產業投資項目。這個二十幾歲的年輕人正試圖改變世界。

文化創新價值投資

大漢基金成立60多年以來，以黃老學院為首的教育理念和模式一直占據社會主流。劉徹執掌大漢基金后，社會發展方式已有了變化，他敏銳地覺察到文化強國的重要性，新的模式將給整個社會帶來重大的變革，一直在關注文化教育領域的優質項目。

早年，劉徹還在學習時，曾請教老師衛綰風險投資成功的訣竅是什么，衛綰回答說：“得人！”這兩個字深深印在他的腦海中。

他曾經投資過幾個文化企業創業者，但都中途夭折。受打擊之余，他自我總結為“天時地利人和”都不對，是自己的“擇機”問題。而現在各方面都顯示出適合的跡象，就在等一個最合適的項目。

多年前，他曾見過董仲舒一次，淺聊了幾句，對這位執著的學者和教育家印象深刻。董仲舒從公辦教育機構里辭職后，開辦了春秋學院，這類民辦的儒學學院在當時是不合法的，但他一方面韜光養晦，一方面答疑釋惑，學生越聚越多，逐漸便發展成了規模。

在未央宮的辦公室里，劉徹問董仲舒：“如果我能幫助你擴大企業規模，把你包裝成一個文化創新明星，從價值投資的角度來說，你能帶給我們大漢基金什么回報？”

董沉著地從袍袖中取出了準備已久的商業計劃書“天人三策”，同時告訴這位年輕的管理者：“文化企業如要做大，必須先在內容上吸睛，在思想上影響他人。比如現在人們對大漢基金認同度還不夠統一，對您的信任度不足，大漢基金管理散漫而缺乏進取，最好的改進方法，就是以文化統治文化。投資一個成功的文化項目，不僅于資本，于基金的聲譽、投資信譽和持久力等方面都將呈幾何式的回報。”

劉徹問：“您對企業發展有什么戰略性的思考？”董回答了兩點：“大一統”以及“罷黜百家”。他告訴劉徹，他計劃構建一個前所未有、兼容諸子百家的新儒學體系。

二人連夜促膝傾談，董的思路大對劉徹胃口，大漢基金不僅連續三輪投資春秋學院，劉徹還利用自己的關系網，將董包裝成大儒的形象。這個項目的投資可謂舉世震驚，它的效用不僅影響了大漢基金的發展，也深遠地影響了整個社會，同時還成功塑造了劉徹英明而富有理想的青年管理者形象，一舉多得。

同時，不得不說劉徹識人。春秋學院成功登陸主板市場之后，劉徹果斷退出，而并非像世人所認為的那樣長期持有這家公司。他對團隊說，董仲舒作為企業家，務虛能力強，執行能力弱，宏觀把握比較靠譜，卻幾乎不怎么注意細節問題。從某種角度來說，劉徹更看重的是春秋學院的內容產品符合巨大的市場需求。

長期控股軍工創新

客觀來說，大漢基金的前幾任掌管者投資業績也十分優渥，留給劉徹的儲備項目也很充足，但劉徹是一位個人風格極為突出的投資者，熱衷于投資創新項目，一力要開創一個新的格局。性格上果敢、固執，不怕失敗。具有非常好的風投素質。

力排眾議、不惜重金投資了軍工創新型企業家衛青、霍去病、霍光，可以說是他在“得人”上最成功的案例。

軍工企業由于領域特殊，向來敢于創新的不多，資本敢碰的更少。衛青是個典型的白手起家創業者。他家境貧寒，年少時是牧羊童，稍長些找到了一份平陽公司馬術教練的工作。在這份工作中他已經很有想法，創新精神十足，同時他為人又十分謙和，氣度寬廣，很快就受到平陽公司總裁劉娉的重用。這位劉總裁也是個很有眼光的投資家，她是劉徹的姐姐。同時，衛青的姐姐衛子夫又是劉徹的夫人。但是，能夠吸引劉徹投資，衛青靠的卻不是這份裙帶關系。

在做馬術教練的時候，他敏銳發現改良馬匹在未來軍事方面將發揮重大作用，多年來便一直致力于此。在偶爾跟姐夫聊天時，他指出，現有步兵作戰機動性太差，無法與最主要的作戰對象匈奴騎兵相比，設伏時行動緩慢，準備費時，不易保守秘密，而當敵軍退走時，雖距離不遠，也無法實施有效的追擊。

“最近幾年我從西域進口了一些優良馬匹，與國內馬匹育種后，大大改進了效率，如果用于軍事就能夠實現深入作戰。”他認真地對劉徹說。

當時的一些老牌軍工企業名氣大，規模大，似乎回報更快。但幾次接觸下來，喜愛新思維的劉徹非常看好衛青的潛力，也看重他的為人，不久后便正式成為他的天使投資人，幫助他孵化企業，并連續數輪投資。

衛青領銜的衛氏軍工表現出的最大特色就是革新，他們不斷有針對性地改良裝備，變被動為主動出擊，以戰養戰，尋敵作戰，使整個對外軍事形勢攻守易形，被劉徹評價為“才干絕人”。

劉徹對衛氏軍工的投資是典型的長期投資，不僅一直沒有退出，長期控股，還陸續投資了衛青孵化的兩個新型軍事人才霍去病、霍光兄弟。

文化教育商業計劃書范文第2篇

區位優勢。武漢市在我國經濟地理圈層中，歷來就是我國交通通訊的重要樞紐。鐵路干線通達25個省會城市。公路長途運輸四通八達，空中航線不斷增加，水上運輸通達海外。

市場優勢。武漢是中國大陸最大的商品貿易流通中心、貨物集散地、國債現貨交易中心、商品可輻射周邊五省。金屬交易市場在全國同業市場中處于較重要的地位。

工業優勢。武漢市工業歷史悠久，大型的工業企業有武漢鋼鐵公司、東風公司與法國雪鐵龍合資的神龍汽車公司、紅桃K集團、長飛光纖光纜有限公司等是武漢的支柱企業。

環境資源優勢。武漢風光旖旎，有全國聞名的東湖風景區，黃鶴樓，古琴臺等。

科技優勢。武漢是華中地區的科技文化教育中心，科技教育綜合實力僅次于北京和上海，居全國大中城市第三位。武漢擁有35所普通高校，在校學生30多萬人，736個科研設計單位，10個國家級重點實驗室，有兩院院士45名，45萬名各類專業技術人員，人力資源十分豐富。

二、構建武漢發展極的基本框架

根據武漢的優勢條件及其現狀，構建武漢經濟發展極關鍵要突出結構調整主線，推動結構優化和產業升級。經濟結構調整的總體思路是：以科技進步為動力，以市場為導向，重點突出五大產業基地，“武漢?中國光谷”、城市新的經濟增長帶的建設，優化經濟圈層布局，大力推進國民經濟信息化，以信息化帶動工業化。

突出五大基地建設，發展壯大主導產業，推進高新技術產業化和支柱產業高新技術化，積極引導和推動科技人才、經濟資源向重點區域、優勢企業、重大項目集中，加快建設國家光電子信息產業基地、現代制造產業基地、鋼材生產基地、生物工程與新醫藥產業基地以及環保制造業基地，盡快形成具有較強競爭力的產業基地。

突出“武漢?中國光谷”建設，加快推進高新技術產業化進程。重點發展光纖光纜、激光系列產品、網絡技術及設備、數字移動通信系統等產業產品，構筑起發展光電子信息產業的技術創新體系和產業主導體系。

突出城市新的經濟增長帶的建設，優化產業布局結構。以東湖新技術開發區、武漢經濟技術開發區、吳家山海峽兩岸科技產業開發園為依托，建成由三大區域經濟為主要支撐、以高新技術產業為主導的城市新的經濟增長帶。突出三大經濟圈層建設，優化城市空間布局。在中心城區重點發展高層次服務業，建設濱江、濱湖特色突出的城市中心景觀區，形成都市繁榮圈。在近郊重點布局高新技術產業、現代制造業、綜合交通樞紐站場、大型物流配送中心、批發市場和都市型農業等，形成都市實力圈。在外環線以外重點沿長江、漢江和京珠、滬蓉國道拓展，加強與江漢平原和鄂東地區的發展聯動，形成都市輻射圈。

加快構建“五個中心”，努力提升城市整體功能。把武漢建設成為華中地區重要的經濟、貿易、金融、交通信息、科技教育等五個中心，提升城市整體功能，是充分發揮武漢在全省的龍頭地位作用和西部大開發與長江流域開發戰略支點作用的客觀要求，也是進一步把武漢建成為現代化國際性城市的基礎和前提。五個中心，其中經濟是基礎，金融是龍頭，貿易是紐帶，交通信息是樞紐，科教是先導。構建經濟中心，就是要突出發展這個主題，大規模開發和引進高新技術與資本，加快進行產業整合，大力培植新的經濟增長點，形成以高新技術產業、現代制造業、高層次服務業為支撐，具有競爭力的產業發展體系，保持經濟持續快速增長，使武漢成為華中地區重要的經濟發展極。構建金融中心，就是要通過建立和發展面向國內外的資本市場、期貨市場、外匯市場以及離岸金融市場等一整套發達的金融市場體系，吸引更多的國內外銀行和其他金融機構，使武漢具有較強的國際國內融資能力。構建貿易中心，就是要以建立現代化市場體系為目標，加快建設要素市場，積極拓展內外貿易，強化武漢內陸貿易集散中心和口岸中心。構建交通信息中心，就是要在大力加強武漢深水港、航空港建設的同時，加快建設武漢信息港，逐步建成覆蓋全市，聯網全國、暢通國際的信息高速傳送網絡，使武漢由“九省通衢”邁向“國際通衢”。構建科教中心，就是充分發揮武漢地區科教資源豐富的比較優勢，建立高水平的技術創新體系和教育體系，使武漢成為全國高新技術產業化的主要技術源頭和各類高素質人才的培養、使用基地。

三、大力引進外商投資，強化構建武漢經濟發展極的動力

（一）全面實施“開放先導”戰略，進一步強化武漢發展的動力。在新的歷史條件下，面對新的機遇和新的挑戰，要求充分發揮比較優勢，不斷強化對外開放的動力，促進社會生產力跨越式發展。堅持對內對外開放并舉，“引進來”與“走出去”并舉，大力發展開放型經濟。以引進大公司、大財團、大項目為重點，加大招商引資力度。積極引導外資投向基礎設施建設、高新技術產業、高效農業、金融保險等服務業。同時，也要東引西進，吸引更多的國內大集團、大企業來漢投資落戶，支持市內企業參與西部大開發和長江流域的開發開放。

（二）轉變政府職能，積極引進外資。發展極的形成應該是一個自然發展的過程，主要依靠市場機制，但政府的傾斜政策可以加快其形成。

（1）努力創造產業投資機會。中國加入WTO后，作為華中重鎮的武漢要圍繞構筑可持續發展的經濟、社會、生態系統，建設現代化國際性都市的戰略目標，以更加優良的投資環境吸引更多的投資者前來投資。通過建設五大產業基地、發展五大功能中心及建設環境優良、各具特色的開發區來為外商創造更多的投資機會。

（2）大力推進環境創新，著力改善投資環境。環境是城市經濟社會發展的戰略資源。要進一步加大環境創新力度，努力營造功能完善的基礎設施環境，完備嚴明的法治環境，整潔有序的市容環境，良性循環的生態環境和文明向上的社會環境。要堅持“開放先導”方針，大力推進環境創新，改善投資環境。一方面，要不斷加強基礎設施建設，著力營造良好的投資硬環境，形成比較完善的城市道路網、信息網、生態網、給排水管網和防洪工程體系。另一方面，從轉變政府職能入手，不斷推出新舉措，推動投資環境向制度化、法制化邁進。同時要大力改善軟環境，按照國際慣例，建立高效率的行政服務、完善的社會服務和國際化的中介服務體系。努力規范市場秩序，優化市場環境。切實治理“三亂”，減輕企業負擔，改善經營環境。

（三）轉變方式，開拓新領域，促進外資引進的新發展。在互聯網高度發達的今天，要充分利用現代化科學技術，進一步加強網絡招商。積極利用網站開展網上招商引資工作。同時，要加強間接利用外資工作，特別是境外上市融資和風險投資方面的促進工作。另外，要具有一定的商品意識，善于對招商項目進行搜集、整理、深化，包裝，篩選一部分好項目，努力按商業計劃書的要求對項目進行包裝并將其上網，使之符合國際慣例，更有吸引力。最后，要研究和制訂相關政策或措施，充分調動和發揮各中介機構開展招商引資的作用，積極引導和項目單位與有關中介機構建立聯系，改變單純由政府招商的局面，形成政府推動、企業為主、市場化運作的招商引資的新格局。

（四）積極引導，加強管理，促進武漢發展極的良性形成。

第一，吸引外企投資高新技術產業。當前，跨國公司越來越重視高新技術的發展，強化以高新技術為主的投資，高新技術領域成為跨國投資的重點領域。武漢在利用外資創建經濟的發展極時，要充分利用科教方面的優勢，吸引跨國公司設立高科技企業和研究開發機構。

第二，要綜合考慮外資項目的引進、利用和發展。要注意招商引資中“饑不擇食”的現象，項目落點要按創建發展極的要求和框架，遵循城市規劃，產業格局，社會發展，政治穩定和人民就業的統一；要從整體上考慮，要著眼于發揮武漢比較優勢，有利于結構調整，推動技術進步，培育發展后勁，提升城市功能。武漢經濟缺少足夠大的項目支撐，招商引資工作重在盯住大項目，已有的大項目也要把文章做足。結構要合理，搶抓各方面的機遇，迅速做大做強。武漢遍地是金子，要加快技術改造，不斷推出新產品，增強發展后勁。

第三，把培養本土人才與引進外來高科技人才結合起來。不但要引資，而且急需引智，吸納專門人才，彌補不足，培育招商引資市場主體，提出發展思路。