商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究

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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；發(fā)展問題 ；影響因素；發(fā)展趨勢

中圖分類號：F293.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）03-0169-02

中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時間相對較短，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著經(jīng)營效率低下、管理水平落后缺乏科學(xué)決策引導(dǎo)等問題，使中國的商業(yè)地產(chǎn)受到了嚴(yán)重的阻礙。因此，探討中國商業(yè)地產(chǎn)市場需求及其發(fā)展趨勢，對于促進(jìn)中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、有序、持續(xù)健康發(fā)展，具有較大的現(xiàn)實意義。

一、中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題

近幾年來，除受國際金融危機(jī)影響之外，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣受到了國家的宏觀調(diào)控，發(fā)展態(tài)勢難以預(yù)測，進(jìn)而長期以來中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的潛在問題也凸顯出來。

1.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營效率較低，商業(yè)地產(chǎn)市場供需失衡。目前大部分的開發(fā)商在投資商業(yè)地產(chǎn)的時候都缺少足夠的調(diào)研論證，沒有根據(jù)商業(yè)的類型而開發(fā)地產(chǎn)，都是單一的投資建造模式。由于缺少深入細(xì)致、科學(xué)的分析和研究，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)項目陷入困難的營運(yùn)狀況。近幾年在一些城市出現(xiàn)了購物中心、大百貨商場、商業(yè)街和批發(fā)市場倒閉的現(xiàn)象，這對商業(yè)地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。受到全球金融危機(jī)影響，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)成了避風(fēng)港，商業(yè)地產(chǎn)的投資迅速增加，使得商業(yè)地產(chǎn)的供需失衡進(jìn)一步加劇。商業(yè)地產(chǎn)存量逐年增加，造成商業(yè)地產(chǎn)的售價下降、租金下跌等嚴(yán)重后果，商業(yè)營業(yè)用房的空置率也不斷上升，造成開發(fā)商資金鏈緊張，這些都不利于商業(yè)地產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.商業(yè)地產(chǎn)融資渠道單一，沒有充足的資金作保障。房地產(chǎn)類公司在資本市場和在金融機(jī)構(gòu)的融資長期受住宅市場調(diào)控的影響，商業(yè)地產(chǎn)同樣受到影響。中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)資金主要來源于銀行的短期貸款，對銀行信貸依賴水平普遍較高，融資渠道單一，這就產(chǎn)生了在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中商業(yè)經(jīng)營與地產(chǎn)開發(fā)脫節(jié)的問題，只有拓寬融資渠道才有可能從根本上解決問題。

3.商業(yè)地產(chǎn)的管理運(yùn)營水平落后，發(fā)展缺乏科學(xué)決策引導(dǎo)。優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)項目都是建設(shè)與管理并重，招商建設(shè)與運(yùn)營管理并重。但目前中國有很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，注重前期銷售效益，忽視長期經(jīng)營價值。忽視后期的品牌招商和經(jīng)營管理，從而導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)混亂，管理落后缺乏服務(wù)意識，開發(fā)商不僅不能從商業(yè)地產(chǎn)中取得長期穩(wěn)定的收益，而且還陷入經(jīng)營困境。

隨著中國城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多的城市都開始以CBD投資來帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，然而由于缺乏科學(xué)的決策引導(dǎo)，很多商業(yè)地產(chǎn)投入運(yùn)營后并沒能實現(xiàn)預(yù)期收益，也沒有刺激當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還導(dǎo)致投資失誤資源嚴(yán)重浪費。

二、對商業(yè)地產(chǎn)市場需求影響因素分析

1.國際金融危機(jī)和中國經(jīng)濟(jì)地位的提升對商業(yè)地產(chǎn)需求的影響。中國在世界經(jīng)濟(jì)中地位的提高導(dǎo)致了中國一些城市的國際化程度明顯提高，如北京、上海、廣州等城市。這種國際化程度的提高和向外輻射作用必然會引起商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，刺激商業(yè)地產(chǎn)的投資，提高商業(yè)地產(chǎn)的需求潛力。雖然受到了全球金融危機(jī)的巨大沖擊，但中國的經(jīng)濟(jì)增長勢頭良好，在世界各國中仍屬于高速增長的國家。盡管近年來中國GDP增速有所放慢，但是增速依然很大，中國的GDP 從1978年的2 683億美元，增長到2010年的5.879萬億美元，增長了20余倍，平均增速近10%。GDP的持續(xù)高速增長必將促進(jìn)中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

2.中國城市化進(jìn)程加快促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)需求增長。改革開放以來，隨著中國城市化進(jìn)程的加快城市人口逐年增加，居民收入不斷增加。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17 175元，年末城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到了45%以上。中國城市化水平不斷提高，城鎮(zhèn)人口和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不斷增加，必然會帶來巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求。

3.需求主體對宏觀形勢的不樂觀的影響。近幾年，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場調(diào)控的調(diào)控力度，而調(diào)控的對象主要是住宅地產(chǎn)，這就使得很多開發(fā)商和投資者把目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)，促使商業(yè)地產(chǎn)需求增加。2010年4月17日，國務(wù)院了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》提出十條舉措，被行業(yè)內(nèi)稱作“新國十條”。住宅地產(chǎn)的需求受到了國家政策的影響，國家一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，比如財政政策和貨幣政策對商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，需求主體對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不樂觀也會導(dǎo)致中國商業(yè)地產(chǎn)需求潛力的下降。

三、中國商業(yè)地產(chǎn)市場的未來發(fā)展趨勢

中國經(jīng)濟(jì)的未來方向、城市化進(jìn)程不斷加快的客觀發(fā)展規(guī)律及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，都將促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)必然會成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點。

1.商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展會隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長進(jìn)一步發(fā)展。首先，從中國房地產(chǎn)的發(fā)展前景看，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)的必要補(bǔ)充，在其帶動下相互增長。其次，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家實施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高人民生活水平和工資水平，提高人民的消費能力。所以，連鎖零售業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)的發(fā)展必將帶動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。第三，在投資方面，以食品、快速消費品、日用品為經(jīng)營主體的大型超市和連鎖超市受金融危機(jī)影響最低，所以當(dāng)其他投資產(chǎn)品不同程度處于低迷狀態(tài)的情況下，投資于商鋪、購物中心等商業(yè)地產(chǎn)，將會有很大的利益的回報空間。

2.城市化進(jìn)程加快將為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來良好發(fā)展機(jī)遇。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展和繁榮離不開城市發(fā)展，隨著中國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市消費升級將帶動商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。新的城市規(guī)劃和向外擴(kuò)張需要地產(chǎn)來進(jìn)行城市功能完善和綜合平衡的開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)繁榮助推了城市發(fā)展，擴(kuò)張了城市的發(fā)展，提高了城市吸引力，吸引更多人口和企業(yè)向城市集中，進(jìn)而提高了城市化率，商業(yè)地產(chǎn)和城市化互為動力，這兩者是共生共融的關(guān)系。隨著中國中產(chǎn)階層的興起，引發(fā)消費者結(jié)構(gòu)的變化，并且會打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值服務(wù)更加完善。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)更加多元化、個性化、時尚化，分層消費和主題商業(yè)模式將成為發(fā)展重點。

3.多元化的融資模式為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供資金保障。融資渠道的多元化，以往地產(chǎn)開發(fā)商60%～70%的資金都來自銀行貸款的現(xiàn)象，近年來得到了很大的改善。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式和手段發(fā)生了較大變化，呈現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新勢頭，正走向融資模式多元化發(fā)展方向。目前，信托、基金、私募以及證券市場等各種融資途徑都成為了商業(yè)地產(chǎn)融資的手段，而且越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)走向上市這條道，如萬達(dá)、SOHO等。委托貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金（REITs）、股權(quán)融資等成為房地產(chǎn)企業(yè)新的融資選擇渠道，從而實現(xiàn)降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性。

4.信息技術(shù)將在在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮重要作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用電子信息化體系來提升商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理水平，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比傳統(tǒng)的住宅開發(fā)更重視市場信息。通過深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、管理，及時地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場需求做出迅速反應(yīng)。

5.服務(wù)業(yè)的發(fā)展推動商業(yè)地產(chǎn)繁榮，商業(yè)地產(chǎn)逐漸走向成熟。雖然中國商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，但發(fā)展步伐迅速，隨著連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、百貨業(yè)的興起，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。許多開發(fā)商在經(jīng)歷了從規(guī)劃、設(shè)計、招商到運(yùn)營管理的風(fēng)險防范等一系列探索過程之后，已經(jīng)摸索出一條正確的發(fā)展道路使其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)腳步，并開始成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的典范。

中國經(jīng)濟(jì)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，將由原來的主要依靠工業(yè)增長，轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，推動各個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年國務(wù)院了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，給予了服務(wù)業(yè)以更高的發(fā)展地位，使得服務(wù)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中具有比以往更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在許多城市中，地方政府已經(jīng)提出以服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，因此，商業(yè)地產(chǎn)將是城市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要推動力。

四、總結(jié)

中國商業(yè)房地產(chǎn)目前和未來仍處會于快速發(fā)展階段，這一行業(yè)將吸引越來越多新的企業(yè)新的資金，而且國外著名的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也開始進(jìn)入國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。新的融資渠道、新的投資模型，新的市場空間正不斷被發(fā)現(xiàn)挖掘，國外成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理方法與中國的實際情況相結(jié)合將產(chǎn)生更多的值得研究的新課題。例如，主力店群信托、產(chǎn)權(quán)商鋪、泛商業(yè)地產(chǎn)投資等模式都需要我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和探討。從長遠(yuǎn)來看，中國商業(yè)地產(chǎn)有很大的發(fā)展空間和機(jī)會，但是我們也要注重差異化發(fā)展以規(guī)避市場風(fēng)險，根據(jù)不同城市和不同項目進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的深入分析研究，實現(xiàn)投資利益的最大化，并確保投資決策的安全性，這樣商業(yè)地產(chǎn)才能長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：融資現(xiàn)狀；融資方式；風(fēng)險管理

近年來，商業(yè)地產(chǎn)消費市場狂熱趨緩、融資成本逐步提高，于雙方面夾擊了商業(yè)地產(chǎn)，使其面臨嚴(yán)峻的融資鏈挑戰(zhàn)。首先，商業(yè)地產(chǎn)本身已具有投資規(guī)模大、地產(chǎn)開發(fā)周期長、資金回收慢、投入資金巨大等不利的行業(yè)投資特點。其次，商業(yè)地產(chǎn)融資主要通過銀行貸款及民間借貸來籌集資金，融資渠道單一，成為商業(yè)地產(chǎn)融資的又一大軟肋。因此，只有充分分析商業(yè)地產(chǎn)融資的框架和問題，才能改善融資環(huán)境，降低項目開發(fā)風(fēng)險，促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、商業(yè)地產(chǎn)融資的發(fā)展現(xiàn)狀

中國人民銀行于近日《經(jīng)濟(jì)金融展望報告》，報告指出，異常狂熱的房地產(chǎn)消費市場于近期進(jìn)入持續(xù)降溫階段，全國商業(yè)地產(chǎn)市場逐漸呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，加之商業(yè)地產(chǎn)信貸加緊政策及一系列措施陸續(xù)出臺，對商業(yè)地產(chǎn)融資鏈的暢通造成了嚴(yán)重阻礙。國泰君安證券研究所所的報告顯示，2008年房地產(chǎn)行業(yè)資金缺口已達(dá)7100億元，平均每家內(nèi)資開發(fā)商的資金缺口達(dá)到1201萬元，占當(dāng)年年銷售收入的24%。融資鏈面臨的巨大壓力讓廣大中小房地產(chǎn)開發(fā)商頻頻面臨向償付土地出讓金、向銀行償付貸款利息的生存困境，隱藏著的房地產(chǎn)金融危機(jī)爆發(fā)的強(qiáng)大力量不容小覷。自2014年起，溫州、寧波等地部分房地產(chǎn)企業(yè)已由于融資鏈出現(xiàn)問題導(dǎo)致倒閉，留下巨大的資金缺口。2014年4月，青島君利豪地產(chǎn)大亨跑路，多樓盤停滯資金鏈斷裂，欠貸至少12億以上，涉及多家國有大型商業(yè)銀行及民間借貸公司與個體。2014年5月，中國百強(qiáng)房企光耀地產(chǎn)融資鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)，樓市拉響紅色警報，共牽扯到27億金融機(jī)構(gòu)借款。每日層出不窮的報道足以證明房地產(chǎn)業(yè)融資鏈斷裂現(xiàn)象已相當(dāng)嚴(yán)重。倘若樓市成交持續(xù)低迷，資金缺口將增速擴(kuò)大，影響將大范圍波及政府財政、銀行收支及民間金融機(jī)構(gòu)與個人資產(chǎn)安全等，后果將不堪設(shè)想。而隨著二三線房源過剩問題日趨嚴(yán)重，房地產(chǎn)融資鏈風(fēng)險很可能會進(jìn)一步加劇。

商業(yè)地產(chǎn)融資鏈?zhǔn)欠癜踩⒎€(wěn)定對于金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性有著舉足輕重的影響，對經(jīng)濟(jì)、社會的平穩(wěn)發(fā)展有著重要意義。商業(yè)地產(chǎn)融資問題一直是社會各界關(guān)注的重點，也是學(xué)術(shù)研究的重要問題之一。如王家庭、張換兆（2005）在銀行業(yè)借貸業(yè)務(wù)控制和利率提高導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資成本提高的背景下，探討了商業(yè)地產(chǎn)融資的多元化方式，并對幾種典型方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行了分析；孫翠蘭（2005）分析與比較了目前我國存在的銀行信貸、企業(yè)債券、企業(yè)上市、境外融資、投資基金和信托等主要的房地產(chǎn)融資方式運(yùn)作的內(nèi)在機(jī)理和宏觀環(huán)境，并提出我國商業(yè)地產(chǎn)多元化融資在短期內(nèi)應(yīng)選擇“銀行貸款+房地產(chǎn)信托”和“銀行貸款+房地產(chǎn)投資基金”兩種模式；李嬌、向為民（2012）利用面板數(shù)據(jù)分析了1999-2009年間經(jīng)濟(jì)波動對中國商業(yè)地產(chǎn)融資結(jié)構(gòu)的影響及其區(qū)域化差異的情況。從目前對文獻(xiàn)的梳理結(jié)果來看，國內(nèi)對于商業(yè)地產(chǎn)融資問題研究的時間點多在2005-2009年，即商業(yè)地產(chǎn)市場逐步高漲的階段，從內(nèi)容上多數(shù)為理論上的探究。近幾年商業(yè)地產(chǎn)市場達(dá)到了歷史的新高點，新增投資也逐年攀高，在這種新背景下，融資問題的研究有著更重要的意義。

二、商業(yè)地產(chǎn)融資存在的問題

1.項目開發(fā)資金來源不穩(wěn)定。由于需要投入巨額資金，在融資渠道較為單一，僅僅依靠銀行信貸難以支撐的情況下，不少企業(yè)采取民間借貸作為融資方式。然而，民間借貸利率較高，容易受到人、事的影響而發(fā)生不必要的糾紛，進(jìn)一步增加了資金來源的不穩(wěn)定。同時，單一地提高銀行信貸限額并不能解決此問題，銀行利率在政策影響下不斷波動，給企業(yè)造成一定的利率風(fēng)險。

2.項目風(fēng)險評估不足。在開發(fā)的過程中，企業(yè)并未充分認(rèn)識到項目風(fēng)險評估的重要性，也缺乏相應(yīng)的專家參與指導(dǎo)。這樣的缺陷將導(dǎo)致對項目的資金、進(jìn)度等不能完全準(zhǔn)確地掌控，因而資金缺口及資金回收都變數(shù)較大，給融資帶來困難。

3.缺乏相關(guān)政策支持及法制完善。現(xiàn)行對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)政策較為保守，尤其對商業(yè)地產(chǎn)的融資施加了各樣的限制條件，例如對企業(yè)上市提出了附加條件等等，限制了商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營和發(fā)展。同時，對于融資過程中出現(xiàn)的問題，法律法規(guī)目前還處于較為空白的階段，導(dǎo)致企業(yè)難以訴諸法律手段進(jìn)行解決，加大企業(yè)融資過程的實施難度。

三、拓展商業(yè)地產(chǎn)融資渠道的對策

1.拓寬商業(yè)地產(chǎn)融資渠道。企業(yè)可以進(jìn)一步利用金融市場來進(jìn)行融資，例如債券融資、上市融資等等，使融資渠道更加多元化。

2.科學(xué)提高風(fēng)險管理水平。在企業(yè)提高風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)增加舉辦教授座談會、企業(yè)人員培訓(xùn)會的頻率，邀請高校及專家為企業(yè)提供更為科學(xué)的指導(dǎo)。積極培養(yǎng)專業(yè)對口人才，為商業(yè)地產(chǎn)輸送優(yōu)秀人才，從根源上解決風(fēng)險管理的缺失。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)計適合該行業(yè)的風(fēng)險指標(biāo)管理體系，將指標(biāo)數(shù)字化，對各個項目有統(tǒng)一的風(fēng)險衡量標(biāo)準(zhǔn)，最終獲得相應(yīng)的風(fēng)險評級，便于后續(xù)的風(fēng)險管理過程。

3.在政策及法制上給予支持。在合同法、商業(yè)銀行法等法律法規(guī)上，增加和完善關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)融資的內(nèi)容，規(guī)范企業(yè)的融資行為，打擊虛假融資、詐騙等行為，使信息更加公開化、透明化，促進(jìn)整個行業(yè)健康發(fā)展。在政策方面，放松管制，使其能在金融市場上吸收資金，增加其上市機(jī)會。

四、結(jié)論

目前我國的商業(yè)地產(chǎn)存在項目開發(fā)資金來源不穩(wěn)定、項目風(fēng)險評估不足、缺乏相關(guān)政策支持及法制完善等問題。房地產(chǎn)融資所存在的問題正在逐步凸顯，而此類問題一旦大規(guī)模爆發(fā)就將對國民經(jīng)濟(jì)和人們的生活造成難以估量的影響。為了緩解房企融資壓力、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及控制信貸風(fēng)險，必須采取一定對策，拓寬商業(yè)地產(chǎn)融資渠道、科學(xué)提高風(fēng)險管理水平、在政策及法制上給予支持。

參考文獻(xiàn)：

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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究范文第3篇

復(fù)合型人才一將難求

萬科總裁郁亮曾表示，在今后的房地產(chǎn)開發(fā)中，住宅地產(chǎn)將占業(yè)務(wù)的80%，而商業(yè)地產(chǎn)所占的規(guī)模不超過20%。雖然萬科只把商業(yè)地產(chǎn)所占規(guī)模設(shè)定為區(qū)區(qū)20%，但是對于曾放言不做商業(yè)地產(chǎn)的萬科集團(tuán)來說，商業(yè)地產(chǎn)的第一步已迅速邁出；保利地產(chǎn)亦宣布，將在未來三至五年內(nèi)加大對商業(yè)物業(yè)的投資比例，并逐步提高到30%，做大做好商業(yè)地產(chǎn)；金地集團(tuán)則計劃在2015年之前提高商業(yè)地產(chǎn)投資比例到20%；甚至連海底撈、娃哈哈、杉杉集團(tuán)等餐飲、消費品企業(yè)也紛紛涉足商業(yè)地產(chǎn)。種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)的價值日益被廣大地產(chǎn)開發(fā)商所認(rèn)識，并將發(fā)展和投資的重點逐步轉(zhuǎn)到其上。

伴隨商業(yè)地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，相關(guān)領(lǐng)域的人才需求量必然增大，特別是復(fù)合型人才。由于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)涉及到定位、規(guī)劃設(shè)計、招商、銷售、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，這就要求商業(yè)地產(chǎn)人才能身兼數(shù)職，獨當(dāng)一面。但在實際操作中，商業(yè)地產(chǎn)的銷售和經(jīng)營往往相脫節(jié)，大部分從事地產(chǎn)行業(yè)的人才只懂銷售，對商業(yè)經(jīng)營缺乏了解，最后導(dǎo)致項目銷售火爆而經(jīng)營慘淡，顧此失彼。而從一些商業(yè)或經(jīng)營管理公司招聘來的人才，大多具有在購物中心、百貨或超市的從業(yè)經(jīng)驗，對商業(yè)行業(yè)相對熟悉，但對商業(yè)地產(chǎn)缺乏了解，易將商業(yè)地產(chǎn)混同于商業(yè)經(jīng)營。比如，對于銷售型的商業(yè)地產(chǎn)，銷售人員必須全面考慮獨立店鋪、獨立收銀、市場定位或?qū)I(yè)化業(yè)態(tài)，但在通常情況下，這些來自商業(yè)經(jīng)營管理公司的人往往只具有開放式賣場收銀的意識。此外，商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行人也將大量短缺，如運(yùn)營、銷售、管理等方面的人才，也就是說，需要一些資本運(yùn)作和商業(yè)運(yùn)營的復(fù)合型人才，尤其是能勝任商

業(yè)地產(chǎn)銷售的經(jīng)營型人才。

“房地產(chǎn)行業(yè)不缺錢，但是很缺人！”一位獵頭公司的客戶經(jīng)理發(fā)出這樣的感嘆。以往房地產(chǎn)公司招聘中高層管理人才，主要依靠行業(yè)內(nèi)部消化，但是，越來越多的房地產(chǎn)公司開始委托獵頭公司幫助他們挖人，年薪起價均在50萬元以上。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)行業(yè)的建筑設(shè)計師在前幾年已達(dá)百萬年薪，而2013年新進(jìn)入百萬年薪領(lǐng)域的崗位則是房地產(chǎn)行業(yè)的項目總經(jīng)理，主要是派駐地市的項目總經(jīng)理，以及集團(tuán)公司的執(zhí)行總裁。成都某著名房地產(chǎn)公司為尋找到合適的高級項目經(jīng)理，明確開出100萬元以上的年薪。不少公司為招聘銷售策劃人才開出了80萬元的高薪。而之所以開出如此高的薪水，關(guān)鍵是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才極度稀缺。

金融、運(yùn)營專業(yè)人才稀缺

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成熟，行業(yè)價值鏈也正在發(fā)生變化，未來的房地產(chǎn)商應(yīng)該在三種定位中做出明確選擇：一是金融投資商，二是運(yùn)營商，三是服務(wù)商。這也是從國外房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢總結(jié)得來的經(jīng)驗。單從這三種定位來看，精通融資和招商運(yùn)營方面的高端人才將是未來房地產(chǎn)人才爭奪的焦點，其中招商運(yùn)營高端人才尤為稀缺。如開發(fā)企業(yè)的合約總監(jiān)、項目經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)企業(yè)中的營銷總監(jiān)、物業(yè)公司的項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、企業(yè)估價師等。

2013年10月29日，萬科擬以30億入股徽商銀行，宣告地產(chǎn)金融時代的來臨。在當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)商向銀行借貸需要承擔(dān)較高的資金成本，而且房地產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上依然是資金密集型行業(yè)，萬科向徽商銀行貸款能夠分享它的收益，并在一定程度上給其融資帶來便利。這表明，房地產(chǎn)企業(yè)直接融資已經(jīng)越來越成為一種趨勢。另一方面，在國家對房地產(chǎn)大力調(diào)控的形勢下，很多房地產(chǎn)公司都設(shè)立了專門的融資部門負(fù)責(zé)直接融資，甚至成立基金公司來打通地產(chǎn)金融渠道。受地產(chǎn)金融時代的大勢所趨，房地產(chǎn)金融人才將會一將難求。

同時，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的井噴之勢帶來了運(yùn)營人才的巨大缺口。根據(jù)某研究中心搜集的數(shù)據(jù)分析，全國目前在建和擬建商業(yè)體如CBD（中央商務(wù)區(qū)或商務(wù)中心區(qū)）、SHOPPING MALL（超大規(guī)模購物中心）、旅游地產(chǎn)、酒店、購物中心、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、品牌直銷購物中心等項目超過2000個，僅商業(yè)運(yùn)營人才缺口就在2萬人以上。在以運(yùn)營為主的商業(yè)時代，專業(yè)團(tuán)隊是保證商業(yè)地產(chǎn)取得成功的重要保障。而人才短缺恰恰是商業(yè)地產(chǎn)的短板，許多項目的管理層并沒有操作大型商業(yè)綜合體的運(yùn)營經(jīng)驗，只能在商業(yè)實踐中采用“摸著石頭過河”的策略。因此，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)建成之后大都進(jìn)入物業(yè)化管理狀態(tài)。因此，挖掘引進(jìn)運(yùn)營人才是目前房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的問題。

房企電商人才走俏

2011年8月份，淘寶商城開始出售房產(chǎn)，當(dāng)年的12月12日“全民瘋搶”活動中，淘寶房展當(dāng)日全國成交957套住房，總價值接近12億元。此舉極大地震動了房地產(chǎn)行業(yè)，讓傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人備感壓力。緊接著，萬科集團(tuán)拿出在深圳、廣州、廈門、福州、長沙等華南14個城市共價值10億元的房源，投到當(dāng)時堪稱史上最大規(guī)模的房產(chǎn)電商項目上；保利地產(chǎn)也將北京、天津、廣州等30座城市的106個項目，全部加入新浪房產(chǎn)電商易居購房網(wǎng)，實行全程網(wǎng)絡(luò)銷售，在數(shù)量和優(yōu)惠程度上再度刷新了房產(chǎn)電商的新紀(jì)錄；日前，萬達(dá)集團(tuán)宣布正在進(jìn)軍電商新模式，其全新電子商務(wù)模式是基于強(qiáng)大線下資源的“大會員系統(tǒng)”、“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”。

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；模式；完善

中圖分類號：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

商業(yè)地產(chǎn)，即作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，是指各種非生產(chǎn)性、非居住性的房地產(chǎn)，包括辦公樓、公寓、會議中心，以及商業(yè)、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營場所等，它在開發(fā)模式、融資模式、經(jīng)營模式以及功能用途上，有別于住宅、公寓、辦公樓等房地產(chǎn)形式。當(dāng)前在全國房地產(chǎn)市場受到政策調(diào)控的影響下，住宅開發(fā)調(diào)整態(tài)勢明顯，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)不失為開發(fā)商的一種明智選擇，因此完善商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營模式對于中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展十分重要。

一、我國商業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)與運(yùn)營模式

⒈“純銷售”模式。即商業(yè)地產(chǎn)項目在建成后，開發(fā)商為了快速套現(xiàn)，實現(xiàn)資金回流，將物業(yè)分解并分別出售給若干中小業(yè)主，這種模式是我國中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的重要選擇方式，并且在一些二、三線城市至今仍然是主流的開發(fā)模式。它大大緩解了房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)過程中的資金壓力，同時降低了開發(fā)項目的資金門檻，有利于項目的開發(fā)運(yùn)作，短期見效快。但是，單純的商業(yè)地產(chǎn)出售由于業(yè)主眾多而使產(chǎn)權(quán)復(fù)雜化，難以實行統(tǒng)一經(jīng)營；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上失去整體性，難以實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的保值增值。

⒉整體租賃，不售產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式。整體租賃不售產(chǎn)權(quán)是只出租場地不出售產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式，一些規(guī)模比較大的百貨商場和超市等所在的商業(yè)地產(chǎn)都采用了這種模式。對存有大面積空置營業(yè)用房的產(chǎn)權(quán)而并不打算分零銷售的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，往往采用這種商業(yè)模式。這樣的開發(fā)商一般沒有商業(yè)方面的經(jīng)營人才，在商業(yè)地產(chǎn)建成后，無力自行經(jīng)營，所以選擇有商業(yè)經(jīng)驗的商家租賃其物業(yè)，以避免經(jīng)營上的失誤和商業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。采用這種商業(yè)模式的開發(fā)商往往把核心競爭力集中在建筑和設(shè)計方面，對于商業(yè)經(jīng)營很少涉及。對開發(fā)商的社會公關(guān)能力要求極高，開發(fā)商的收益一般較低。

⒊分零租賃，不售產(chǎn)權(quán)的模式。以這種模式進(jìn)行運(yùn)作的大型商業(yè)物業(yè)在國外一般稱作SHOPPINGMALL，采用這種模式的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計與經(jīng)營管理都應(yīng)在統(tǒng)一的組織體系下運(yùn)作，提供全業(yè)態(tài)的一站式購物服務(wù)以能夠吸引各個層面的消費者，同時擁有足夠數(shù)量的停車場地也是其主要特點。這種商業(yè)模式對資金的要求極高，招商、管理運(yùn)營等方面的投入也極高，投資回收期較長。

⒋零售產(chǎn)權(quán)、整體租賃的返租模式。這種商業(yè)物業(yè)又稱作“管理型商鋪”，其根本特征是開發(fā)商拆零銷售產(chǎn)權(quán)回收資金，通過長達(dá)10—2O年固定化、利率化的返租回報，將經(jīng)營權(quán)從投資者手中取回，然后委托專業(yè)的商業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)的管理和經(jīng)營，獲取租金，回報投資者。管理型商鋪既能夠在短期內(nèi)回收大量資金，又可以避免零售產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致經(jīng)營混亂的局面。對購鋪投資者而言，管理型商鋪省去了投資者出租的風(fēng)險和收取租金的麻煩，投資收益較為長久而穩(wěn)定，并使業(yè)主回避了市場形成初期較大的經(jīng)營風(fēng)險。從商業(yè)經(jīng)營角度看，管理型商鋪在整體經(jīng)營上對于項目經(jīng)營內(nèi)容、商家品質(zhì)、形象定位有著清晰的界定，有助于各經(jīng)營商家人駐前對項目整體營運(yùn)風(fēng)格、發(fā)展前景的了解和預(yù)測，做出正確的決策。這是一種高收益高風(fēng)險的商業(yè)模式，投資回報合同期較長，合同期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r難以預(yù)測，同時尋找有經(jīng)驗的商業(yè)管理公司方面存在難度。

⒌分零租賃經(jīng)營、零售產(chǎn)權(quán)的返租模式。分零租賃經(jīng)營、零售產(chǎn)權(quán)是一般中小型開發(fā)商在開發(fā)低層商業(yè)樓盤和商業(yè)步行街的作法，它一般將營業(yè)用房分隔成10-50平方米的小型獨立商鋪，既方便銷售產(chǎn)權(quán)，又不影響經(jīng)營，商鋪由業(yè)主自營或自租。產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)直接分散到客戶，滯銷商鋪則可作為開發(fā)商自營物業(yè)。這種開發(fā)與運(yùn)營模式對于開發(fā)商而言資金壓力小、運(yùn)作周期短、短期回報高。但各個商鋪經(jīng)營權(quán)完全分散，開發(fā)商或管理公司很難控制，經(jīng)營風(fēng)險很大。

⒍零租零售與整租不售兩種方式混合的模式。零租零售與整租不售兩種方式混合的模式可以這樣來表述：部分只租不售、部分又售又租，出租部分起示范作用，以租帶售。這種混合運(yùn)作模式通過分零銷售物業(yè)的黃金商鋪產(chǎn)權(quán)回收項目的全部或絕大部分投資，并由投資者自行出租或 自營，其余物業(yè)成為開發(fā)商的自有物業(yè)，引進(jìn)大型超市、建材家具家居廣場或百貨公司保證巨量的人流和經(jīng)營格局的統(tǒng)一。商業(yè)模式做到了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過各種品牌組合，產(chǎn)生經(jīng)營優(yōu)勢，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險，對開發(fā)商而言也大大減少了銷售壓力。因其主力經(jīng)營超市與精品百貨的客戶群體不重合，投資者風(fēng)險較高，也大大限制了中小投資者的經(jīng)營范圍。

二、我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中存在的問題

⒈商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中存在著商業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合的錯位。地產(chǎn)商憑借多年開發(fā)住宅的理念，通常會采取將開發(fā)好的商鋪出售出去的做法，以實現(xiàn)資金的快速回籠，并獲得高額的投資回報。但規(guī)模較大的商業(yè)地產(chǎn)項目一旦被拆散成商鋪賣掉，就很難實行統(tǒng)一的經(jīng)營規(guī)劃和管理。而且這種開發(fā)商采取出售的短期行為還加大了后期的運(yùn)營風(fēng)險。其次，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中，多數(shù)開發(fā)商都是由住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型而來的，開發(fā)理念沒有能夠迅速地轉(zhuǎn)變。住宅項目是以解決消費者居住問題為目的，只要做好產(chǎn)品定位、保證工程質(zhì)量，做好銷售就可以保證利潤。一些開發(fā)商獲得地產(chǎn)開發(fā)權(quán)后，在實際運(yùn)作過程中沒有考慮市場上有什么樣的商業(yè)業(yè)態(tài)的需求；產(chǎn)品功能上則停留在住宅開發(fā)所能滿足的基本功能，忽視了商業(yè)地產(chǎn)特有的功能需求。這種開發(fā)模式除了帶來商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營的不適應(yīng)外，更造成了網(wǎng)點布局的嚴(yán)重失衡。商業(yè)地產(chǎn)往往是先建設(shè)后招商，許多項目在選址、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、倉儲設(shè)施等方面無法滿足商業(yè)經(jīng)營的要求，形成大量無效供給，造成爛尾樓現(xiàn)象。再次，由于開發(fā)商對商業(yè)規(guī)律認(rèn)識不夠，對商業(yè)特性的把握存在偏差，造成市場定位不準(zhǔn)，沒有從商業(yè)的階梯性和互補(bǔ)性來定位項目的業(yè)態(tài)和業(yè)種。開發(fā)商憑借非理性的感覺進(jìn)行項目投資，在缺乏專業(yè)的市場研究和商業(yè)策劃的前提下，在沒有明確的目標(biāo)、明確的客戶，甚至沒有明確將要對哪些業(yè)態(tài)進(jìn)行組合的情況下就定方案，然后再考慮招商問題。其結(jié)果是沒有有效地將地產(chǎn)同商業(yè)對接，造成兩者間的嚴(yán)重脫節(jié)。

⒉商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)無序，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。一些地方政府為追求短期效益，注重形象工程不顧本地市場和消費需求，盲目加快對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)投資商出于自身利益的需要，追求新的投資盈利模式，引發(fā)了大型商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展。因此，搶商機(jī)爭項目，論證不充分，建設(shè)開發(fā)盲目，招商和項目定位與市場脫節(jié)，造成了階段性、結(jié)構(gòu)性、地域性的不平衡和網(wǎng)點布局的不合理，并引發(fā)就業(yè)、擾民、影響交通、破壞環(huán)境等一系列問題。這種投資的自發(fā)性和盲目性，突出表現(xiàn)在網(wǎng)點店過剩，新型業(yè)態(tài)發(fā)育緩慢。在店址的選擇和經(jīng)營定位上，有的開發(fā)商和投資商缺乏科學(xué)性，重復(fù)建設(shè)造成了商業(yè)資源和社會資源的嚴(yán)重浪費，加劇了同業(yè)之間的惡性競爭。同時，由于大量占壓資金，可能引發(fā)資金鏈斷裂的危機(jī)。

⒊商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)缺乏資金支持。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金支持，而我國商業(yè)地產(chǎn)融資渠道比較單一，主要就是依靠銀行貸款。目前全國商業(yè)地產(chǎn)對銀行信貸依賴水平在70%－80%左右，商業(yè)地產(chǎn)自籌資金比例很低。在我國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的背景下，銀行貸款存在越來越多的限制，融資渠道相對單一的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商將會面臨資金鏈斷裂的危險。同時，商業(yè)地產(chǎn)資金回收時間較長，這就造成了資金投入和回收的矛盾，從而產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以售為主、“賣了就走”等短期行為，為項目隨后的經(jīng)營埋下了隱患。

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營模式的完善

⒈重視項目策劃。商業(yè)地產(chǎn)不能簡單套用住宅 “先設(shè)計后銷售”的模式，而應(yīng)該重視項目的前期策劃工作。首先，對于城市的特點、城市的文化、消費習(xí)慣、消費結(jié)構(gòu)，以及城市的未來規(guī)劃與發(fā)展，進(jìn)行充分有效的研究與調(diào)查，尋找該城市的商業(yè)發(fā)展空間、商業(yè)需求空間、商業(yè)業(yè)態(tài)布局，從而確定市場需求。其次，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，包括總體定位、產(chǎn)品定位、面積定位、價格定位、投資人與租賃人定位等。再次，進(jìn)行符合市場的概念設(shè)計與規(guī)劃。概念設(shè)計一定要從商業(yè)專業(yè)角度進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，充分考慮未來商業(yè)經(jīng)營者使用的需要，建筑規(guī)劃要與這個城市的文化與習(xí)慣相符合。

⒉調(diào)整業(yè)務(wù)模式。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)改變慣有的思維模式，舍棄過去追求短期利益的想法。應(yīng)建立適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營的業(yè)務(wù)模式，例如，可采用訂單式商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，即預(yù)先與企業(yè)簽訂合約，得到其租約的承諾后再進(jìn)入實質(zhì)開發(fā)階段。在地產(chǎn)開發(fā)中引入商業(yè)管理的經(jīng)驗，項目的開發(fā)應(yīng)滿足與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、經(jīng)濟(jì)、可行等原則。

⒊拓寬融資渠道。為了分散項目的資金風(fēng)險，應(yīng)該拓寬商業(yè)地產(chǎn)項目長期資金的融資渠道，改變過去單一依靠銀行信貸融資的形式。從理論上講，商業(yè)地產(chǎn)投融資的資金來源很多，包括商業(yè)銀行、保險公司、養(yǎng)老基金、退休基金，信托公司等。可以探索信托、海外基金、商用物業(yè)“證券化”等新型融資渠道。可面向公眾募集資金，它的特點是募集對象廣泛，募集潛力巨大。或建立長期投資商業(yè)地產(chǎn)的基金、機(jī)構(gòu)。除中小投資者和開發(fā)商外，各種房地產(chǎn)投資信托基金和機(jī)構(gòu)投資者，也是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營資金的重要來源。相對于商業(yè)銀行的貸款而言，其它機(jī)構(gòu)投資者能提供期限更長、規(guī)模更大的資金，更適合于長期投資。

⒋加強(qiáng)專業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè)。人才隊伍的缺失直接導(dǎo)致了我國商業(yè)地產(chǎn)公司在復(fù)雜的多環(huán)節(jié)項目開發(fā)運(yùn)營過程中失利。國內(nèi)院校沒有商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)人才輸出幾乎為零，鑒于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展日益壯大，國內(nèi)院校應(yīng)開設(shè)相關(guān)學(xué)科為行業(yè)輸送人才。另外，我國地產(chǎn)開發(fā)商普遍比較重視土木建筑類人才，而對商業(yè)類人才相對輕視。但是在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，商業(yè)與地產(chǎn)的地位是并重的。對于前期策劃、招商、運(yùn)營、資金運(yùn)作都應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的人才團(tuán)隊，并通過對國外成功項目的考察研究加強(qiáng)對商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運(yùn)作能力。同時還應(yīng)注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，有助于在復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)中起到溝通、協(xié)調(diào)、控制的作用。

⒌加強(qiáng)對相關(guān)服務(wù)行業(yè)的培育。在一個成熟的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中，除了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，還應(yīng)該有成熟的相關(guān)服務(wù)行業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)招商公司、地產(chǎn)運(yùn)營公司、商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計院等等。成熟的相關(guān)服務(wù)行業(yè)體現(xiàn)出專業(yè)細(xì)分的特點，與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商配合，才能最有效率的推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此，我國目前的商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)行業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國際經(jīng)驗提高自身服務(wù)的品質(zhì)。

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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究范文第5篇

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Predicament and Solutions of the Commercial Real Estate Development and Operation in E-Commerce Times

FU Yan-wen

（Xiamen City University，Xiamen，F(xiàn)ujian 361008，China）