理財規劃原理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇理財規劃原理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
理財規劃原理范文第1篇
關鍵詞：數字時代；數字資源；紙質資源
中圖分類號：G25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）02-0247-02
21世紀是一個數字化的時代，數字信息充斥社會生活的每一個角落，什么是數字化時代，一直以來并沒有一個確切的定義，我們只能從概念上加以詮釋：當現代信息技術、網絡技術、通信技術等能真正無空間、時間限制而普遍應用的時候，應該說就真正到數字時代了[1]。也許我們不能很肯定地說我們完全進入數字時代了，但是可以肯定的是數字時代已經到來。近幾年不斷發展的數字技術，不斷創新的高新技術，網絡化趨勢日益加強，知識的更新越來越快，數字資源的發展也突飛猛進……數字時代的到來對圖書館產生了巨大的影響，帶來嚴峻的挑戰也帶來巨大的機遇，傳統的圖書開始向復合型圖書館發展，國外甚至出現了完全擯棄紙質資源的數字圖書館。圖書館向信息化轉型已經成為順應時展的必然。在數字資源飛速發展的時代，圖書館該如何逐步向信息化轉型，如何合理統籌數字資源與紙質資源，科學規劃采訪工作，已經成為圖書館文獻資源建設的重點之一。
一、數字資源特點與優勢
1.占用物理空間小。數字資源以電子存儲傳輸設備為載體，耗用的物理空間遠遠小于紙質資源，能夠在最大限度地充實館藏信息的同時只占用最小的館舍空間。
2.損耗率低，可永久保存。紙質圖書及期刊易破損，需要定期剔舊和補充復本。而數字資源只要做好備份，即使是存儲設備損壞也不會導致信息丟失，可以永久保存，也不需要重復補充復本。
3.可多人同時閱覽。紙質資源在借閱方面有人數限制，一本只能一人借閱，還存在借閱超期，書本丟失等情況影響紙質資源的流通使用。相對的數字資源就不存在這樣的問題，一份數字資源可由成百上千個客戶端同時使用，有的圖書館數字資源還提供有限下載服務，可下載至本地后使用，提高了資源的使用效率并且節約了后期的維護成本。
4.多館共享。前面提到數字資源可以實現多個客戶端同時使用，同時也能實現館與館之間的共享。兄弟圖書館之間可以達成協議，分別購買不同的數字資源，構建網絡平臺，實現資源聯合保障。這在很大程度上既豐富了數字資源又節省了資源購置費用。
二、紙質資源的重要地位
雖然之前我們提到，數字資源有著紙質資源無可比擬之處，但紙質資源也有其無法替代的優勢。
紙質資源的更新速度遠快于數字資源。就圖書館館藏資源而言，紙質資源的更新速度遠遠快于數字資源。期刊方面的更新更為明顯，期刊的數字資源一般都滯后于紙質期刊，期刊數據庫更適合讀者查詢以往期刊以及期刊補缺。紙質資源采購周期短。紙質資源可以更具圖書市場的更新快速的做出反應。采購間隔時間短，更新速度快，可以保證讀者在最短的時間內看到最新的圖書。數字資源一般一年一采，更新頻率上就比較低了。
數字資源是以紙質資源為基礎的。現階段，數字資源還沒有脫離紙質資源，仍舊以紙質資源為基礎，正因為這樣，數字資源在數量上還是無法和紙質資源向抗衡的，數字資源無法囊括所有的紙質資源，一般都是現有紙質資源后有其數字資源。當然現在也有部分網絡資源沒有紙質形態，也有極少的期刊拋棄紙質期刊而專做數字期刊。但這些資源多為網絡上的快餐式文化，對于圖書館館藏而言影響不大，在未來很長一段時間里，紙質資源的地位依舊是牢固而無法動搖的。
因此，我們要認清紙質資源的重要性，資源的采購要做到紙質資源與數字資源相結合的方式。以紙質資源為基礎，進一步發展數字資源?？梢宰寖烧叱浞职l揮其優勢，最高效率的發揮其效用。
三、合理統籌數字資源與紙質資源，科學規劃采訪工作
面對數字資源飛速發展的時代，如何合理統籌數字資源與紙質資源，科學規劃采訪工作，是圖書館目前必須思考必須謹慎對待的重要問題。首先，讓我們先看一下2011年部分高校圖書館的紙質資源采購經費與電子資源采購經費的對比情況（表1）[2]。
■
由表1我們可以看到隨著數字資源的大量增加，加之使用方便，很多高校開始大量購買各種數據庫，復旦大學圖書館、北京大學圖書館及南京大學圖書館的數字資源購買比例均超過了31%，而上海交通大學圖書館和清華大學圖書館數字資源的購買比例甚至超過了59%，使用經費超過了紙質資源。那是不是代表，每個圖書館都應該重點購買數字資源，或者減少紙質資源的購買呢？顯然不是，各高校圖書館應當根據自身建設發展的具體情況科學規劃短期與長期采訪計劃。采訪計劃應當充分考慮以下因素。
（一）所屬高校學科建設發展情況
每所高校都有其長期的學科建設發展規劃，高校圖書館首先是為本校學科建設服務的，采訪計劃的規劃應當以學科建設發展為標準，著重加強對重點建設學科的文獻信息資源服務保障。以南京政治學院為例，學校屬于文科類軍事院校，那么圖書館的文獻信息資源側重于社科類文獻信息資源，紙質資源與數據庫資源均較少涉及理工科類。采購社科類資源時，側重采購學校重點建設學科相關文獻信息資源。
（二）采購經費
圖書館的采購經費直接關系到采訪計劃的制定。在采購經費充足時，保證紙質資源的購買能夠滿足學科建設發展需求的前提下，可進一步完善已有數字資源和引進全新的數字資源，建立新的數據庫，可根據本校需要自建原生數據庫。若采購經費有限，則應當首先保障紙質資源的采購，同時維持原有數字資源的更新，并立足自身建設，自建原生數據庫，整合數字資源。同時可以聯合友好院校的圖書館進行數字資源的聯合采購，并實現館與館之間的數字資源共享，已達到使用較少經費獲得較多數字資源的目的。
（三）紙質資源與數字資源的平衡
前面我們已經分析了數字資源的優勢和紙質資源的重要性。如何才能達到紙質資源與數字資源之間的平衡呢？采訪人員要充分的認識到兩者的重要性，不能夠偏向任何一方，否則就會造成館藏文獻信息資源的結構失衡，從而使文獻信息資源無法發揮其最大使用效率。紙質資源更新的速度快于同類的數字資源，對于這類資源，我們應當優先購買紙質資源，但可以減少購買復本，并在后續用數字資源來補充紙質資源復本，節省經費與館舍空間，并且省去了大部分紙質資源的維護成本。
1.圖書采購
很多高校圖書館只購買一本復本量作為館藏，其他復本由電子書替代。新出版圖書的電子書會相對滯后于紙質圖書，采購也會相對滯后一段時間，如紙質圖書在這段時間內無法滿足讀者需求，可以參照圖書借閱率對借閱率較高的部分圖書進行復本補充，以滿足讀者需求。對陳舊的館藏圖書，可以采取剔舊復本，以電子書進行補充的方法。對于一些市場上沒有的電子書可以考慮向商家提供清單進行電子圖書訂制。這可以有效的節省圖書采購經費，并可解決圖書館館舍緊張的問題。
2.期刊采購
期刊的數字資源利用率相比圖書而言顯得更為明顯。很多高校圖書館訂購的紙質期刊只有百種，電子期刊卻高達2、3萬種。電子期刊在補充缺檔期刊中也起到了非常重要的作用，期刊的時效性非常強，即使是同年補訂也非常困難，電子期刊補充缺檔期刊已經成為期刊補刊的重要方式。同時，電子期刊也正在逐步的替代過刊，對于市場上已有的電子期刊，可以考慮不再進行過刊館藏，對于年代較早的過刊，也可以采取數據訂制的方式以電子期刊形式進行保存，減少過刊實體的借閱，降低人工以及維護成本。
3.昂貴資源
很過高校圖書館因學科建設的需要，要采購一定量的外文圖書和外文期刊，而這部分紙質資源往往比較昂貴且到貨周期很長，對于這部分資源，數字資源單位價格遠遠低于紙質資源單位價格，在采購經費有限的情況下，可著重采購數字資源，對于紙質資源的采購可以結合讀者薦購的模式，重點購買讀者推薦圖書，減少復本。
雖然我們一直強調用數字資源逐步替代紙質資源，但是必須要堅持一個原則，就是紙質資源是數字資源的基礎，不能夠舍棄，我們在保證紙質資源的基本館藏的同時，用數字資源替代以往重復的紙質資源。目前圖書館的發展，不適合完全用數字資源替代紙質資源，紙質資源與數字資源之間保持平衡，才有利于圖書館的館藏結構科學合理的發展。
參考文獻：
理財規劃原理范文第2篇
在科學飛速發展的今天，“規范出效益”已成為人們的共識，規范化管理也被越來越多的領域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能和優越性。醫院財務管理規范化的標志，是各項經費管理活動的正規有序。近年來，借助數字化醫院強大的信息優勢，醫院財務部門逐漸理順工作流程，進行規范化財務管理，使醫院的經濟效益和社會效益明顯提高。
一、在不發達地區醫院財務管理工作滯后
1．目前在財務管理工作流程過程中，我們經常會看到醫院工作人員拿著各種單據需要找各級領導進行審批，但又不知道該單據需要審批到哪一級別。
2．財務人員付出大量時間不斷接受辦事人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩。
3．因報賬手續煩瑣，致使有的人認為是財務人員有意勒卡，使財務部門與醫院相關科室的關系不易溝通、協調，造成矛盾影響團結。 4．單據的業務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規范、可操作性差造成的。
二、醫院財務規范化管理的建議
1．堅持科學管財，規范經費使用流程。近年來，醫院借助數字化優勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫院建設一項經常性基礎性工作常抓不懈。醫院領導從醫院全面建設出發，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經費預算時。嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節約、統籌安排、保障重點”的預算編制原則，堅持定期聽取財務部門經費預算執行情況匯報，高效運用預算經費管理系統，分析經費管理使用形勢。查找問題的癥結所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經費的整體效益。
2．強化崗位職責，明確崗位工作職責。崗位工作規范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關聯的崗位之間的協調關系、交接內容和方式都有明確的規定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現問題時不知所措．避免工作中出現紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質量并提高工作效率。崗位工作規范的研究制定有利于財務管理者實踐經驗的有效繼承和保證工作的連續性。防止人變、人走事空。崗位工作規范的研究制定，可以使老同志的寶貴經驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協作、必要時的相互替代提供條件：還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。
3．創新工作思路，不斷提升理財能力。財務人員必須有豐厚的理論基礎和嫻熟的會計技能。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內功強素質，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識。在現有工作經驗的基礎上。通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業水平的同時，應不斷強化運用信息系統的能力，兩者結合，做開拓型理財人，積極發揮聰明才智，以創新謀求財務工作落實，通過不斷創新工作思路，真正讓有限的經費花出最大的效益。
理財規劃原理范文第3篇
【關鍵詞】森林景觀；生態采伐規劃；原理；方法
景觀生態學是一個比較大的研究領域，該領域是由許多不同的生態系統構成一個整體空間結構、互動，協調功能的動態變化一個新的分支。目前景觀生態學是各行各業以前所未有的速度被接受并流行，成為一個研究生態、資源、環境等各方面的一個熱點，它關注人類活動對景觀過程及格局的影響，在生態系統和景觀退化與景觀生態重也是一個研究熱點。景觀生態學理論可以恢復退化的生態系統，恢復各種因素，具有空間配置合適，從而達到恢復退化生態系統的目的；退化生態系統的恢復要通過景觀結構的空間格局來恢復，使得恢復工作順利達到要求。景觀生態學的核心概念與生態系統退化的森林恢復的相互作用密切相關。
一、森林景觀生態采伐規劃目標
1、森林景觀的生態完整性
森林的健康和生態的完整性是用來描述生態系統管理的通用指標。在景觀水平上的生態完整性，這主要表現在生產力、生物多樣性、水和土壤的自然條件下，保持天然森林景觀，假如沒有人為的干擾，景觀生產力水平明顯降低，植物和動物物種的局部降低或減少土壤侵蝕的發生，或者養分流失，水資源量及其季節分布與水質的變化，可以考慮降低生態完整性。
2、森林景觀的年齡結構
森林景觀由不同林分結構組成，森林干擾歷史在不同的林分是不同的，理想的景觀是不同年齡林分年齡結構不同的復合層，一般在平衡區的各個階段。許多動物和生存森林的樹木和斷枝是密切相關的，但枯死的木材來自兩個過程：一個是樹木間競爭，另一個是自然衰老死亡之前，樹木徑級是非常小的，在的動物生存之間的關系也是很小的，一個大直徑的樹木對動物生存的意義。在中國的許多天然林區，由于超常規的采伐量，導致年齡分布嚴重失衡，尤其表現在：成、過熟林的比例太少或全面缺乏。其主要原因是：人們總是根據一些成熟的樹種來確定采伐年齡，但數量成熟齡比森林自然壽命低得多。其結果森林景觀伐后年齡結構以原始森林狀態發生較大的變化相比，導致古老的森林結構損傷，導致森林景觀的破壞，從而不利于古老的森林物種的生存，使景觀的完整性降低。
二、森林景觀生態采伐原則
1、確定采伐方式
過度采伐森林是一個復雜的異齡林層，生態公益林和商品林應基于選擇性擇伐，可在特殊情況下使用的小面積皆伐。
2、采伐木的確定
根據現場條件確定樹的種類和大小的選擇，決定擇伐樹種和徑級的種類。保留的是低徑級的，定為應伐木的是高于該徑級的。根據計劃，每公頃保留1―2株老林木的大徑級，在某些地區考慮保留了老齡木材樹種搭配的問題，可以把它們看成一個自然的更新種源，并提供野生動物和微生物的重要棲息地。永久保留一定數量的具有不同的衰減過程及分布密度的立桿倒木，以滿足對這個特殊的棲息地要求，以維持采伐跡地的生產力和生物多樣性保護的目的。陡峭的斜坡和巖石采伐后難恢復或容易引起大面積水土流失，應該被禁止。
3、保護土壤，減少保留木損傷
為了減少跡地植被和土壤表層被破壞，減少土壤板結，土壤侵蝕。灌木的傷害。集材技術應選擇考慮畜力和小型機械或架空索道，大型集材機械基本上被消除。
4、伐區清理應考慮維持剩余物多樣性及地力的平衡
采伐剩余物的清洗方法有帶腐法、堆肥方法、火燒法、擴展方法和不清理任其自然衰減法。堆肥選擇性采伐的土壤，用明確的腐病的方法，并沿輪廓的設計，可以減少水土流失。
5、珍稀植物保護
國家和省級森林管理區（自治區，直轄市）出臺的珍稀瀕危植物，在生態公益林管理框架下，應該重點培育、保護與促進。本地稀有物種和瀕危物種，應補種在合適的地點。確保稀有物種的原生和瀕危物種的遺傳潛力。
6、擴大混交林
要改善和保護天然林的物種多樣性。可以通過應伐木的選擇及更新兩個方面增加樹種多樣性。該技術可以保留落葉而種植的針葉林。封山育林，創建一個“人天”的混交林。
三、結論
組成和結構功能決定了森林景觀的功能，森林景觀功能的變化是由森林景觀動態決定。重新發展計劃設計一個特定的生態系統的結構，對于如何全面認識生態系統的結構，我們需要充分認識生態系統動態和功能，景觀生態功能和動態的中心內容是：有些人認為景觀生態是人類生態學的一個分支，它不同于傳統的生態學，考慮人類活動和文化的影響，結合自然科學和社會科學，景觀尺度水平的大型生態效應與區域的橋梁，在下面的生態系統尺度全球宏觀生態變化。
由此我們得出，景觀生態學是一個新的概念框架，隨著計算機技術的發展及GIS技術的應用，它具有森林可持續經營的研究和實踐中，對森林可持續經營有著深遠的意義。
參考文獻
[1]舒清態.東北過伐林區森林景觀生態采伐規劃理論與技術研究[J].北京林業大學，2006年 .
[2]汪振.青石岡國有林場森林生態系統經營現狀與對策研究[J].現代農業科技，2011（13）.
理財規劃原理范文第4篇
關鍵詞：醫院；高值耗材；管理；信息化
中圖分類號：F20文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0213-02
目前醫院在用的高值耗材分為外周血管介入類、人工關節類、心臟介入類、眼科晶體類以及其他類型。其特點主要表現為：單位價值昂貴；在所有醫療耗材支出中占有比例最高；一般是專科專用；手術當中一次性應用；對于品質與安全性的要求較高。近年來，隨著醫學技術日新月異的發展，新型高值耗材品種和使用量的不斷增加，加強醫院高值耗材的規范化、精細化管理，切實降低醫院醫療運行成本，已成為醫院醫用材料管理的重點。
一、加強醫院高值耗材規范化管理的必要性與要求
在科學技術與醫療技術不斷發展的今天，不但醫院高值耗材的種類在持續的增加，其性能也在持續的健全。其在推動醫療事業持續發展的同時，也對醫院耗材供應與管理工作提出了全新的要求。其一，社會大眾對于醫院高值耗材的價格、品質以及安全性的重視程度越來越高；其二，醫院高值耗材的采購金額相對較高，在醫院醫療耗材支出當中的比重也在不斷增大。所以，加大醫院高值耗材的規范化化管理力度也勢在必行。
醫院高值耗材的管理工作屬于一項復雜的系統工程，管理者必須采用嚴謹的態度與責任心，不斷學習了解與掌握各類新耗材的臨床應用、特點以及功能，從而不斷提升管理者的專業素養。有必要構建一套規范的管理制度，使得醫院高值耗材的管理能夠愈加規范和精細化。
二、傳統醫院高值耗材管理存在的問題
當前很多醫院為實現高值耗材的“零庫存”管理模式，采取了反向物流管理法。具體操作是：在符合醫院規定業務流程的基礎上，由耗材供應商在醫院備貨，先臨床使用，后規定時間段照使用量審核入庫、出庫的管理模式。所有高值耗材不以倉庫存儲的形式存在，而是處于備貨周轉的狀態，以實現“零庫存”。如此一來，表面上節約了醫院流動資金的占用，減少了產品因過期或技術落后被淘汰的風險等等。
（一）傳統管理流程存在的短板
通過反向物流管理法實現的所謂“零庫存”，看上去是實現了減少耗材庫存積壓，節約了醫院流動資金。實際上作為醫院耗材管理部門的器械科失去了對供應商和所供高值耗材的有效監管，對醫用高值耗材的采購、驗收、入庫、使用等各個環節，缺乏進行嚴格的、科學的、規范的管理，未能建立起高值耗材從采購―驗收―入庫―出庫―使用等一系列適時的產品信息無縫銜接的資料數據鏈。同時，也不能適時掌握供應商、生產廠家的資質變化情況。對過程中的有瑕疵產品不能及時、有效地實施預防性監管，只能采取事后補救措施。
（二）安全性無法得到保障
企業資質、產品名稱、規格、入庫價、REF碼、LOT碼、合格證和有效期等都屬于高值耗材管理當中的關鍵信息。繁雜的品種類型與生產批次以及流通過程當中較為復雜的狀況，導致難以針對高值耗材進行全面的安全監控，這就使得醫院高值耗材備貨庫存有過期而未進行置換新產品的狀況難以避免。會導致高值耗材的管理存在較大的安全隱患，倘若這些過期的高值耗材應用到臨床，必然會造成難以挽回的醫療事故，不但給患者造成人身傷害，而且也會損害醫院的社會聲譽。
（三）存在漏費和費用不配比的問題
針對傳統高值耗材的管理模式，高值耗材的收費基本上都是先使用，后進行自覺性的人工輸入計價，具有一定的隨意性。技術措施方面不能嚴格審核價格的準確性，醫護人員或者收費人員可能因高值耗材的不熟悉或粗心大意，難免出現收費錯亂的情況；因結算時間與使用記賬時間的不同步，也會導致科室收入與耗材結算成本一定時期不配比現象的發生。盡管醫院的成本核算可以從一定程度上進行有效的彌補，但還是無法徹底杜絕因人為因素所引發的漏洞。
（四）醫院高值耗材的信息難以追溯
醫院高值耗材的信息難以追溯是當前管理當中的重要問題。受到傳統管理模式的約束，醫院高值耗材都是先使用后入庫，耗材管理部門基本上都是由臨床科室的反饋信息來進行辦理入庫、出庫的，而這種管理模式存在著較為顯著的局限性，醫院高值耗材信息不完善、不準確以及不規范的狀況總是不能杜絕，只要高值耗材的信息出現錯誤，就只能夠從病歷信息來進行人工檢索，而醫院的病例信息十分繁雜，工作量巨大，準確度與效率極為低下，完全不能符合當前這個信息時代的要求。
三、醫院高值耗材管理措施
（一）業務流程再造
1.高值耗材入庫流程。引入ERP管理系統，與醫院HIS系統進行有效整合。利用ERP自動飄紅功能，在庫房當中制定高值耗材的庫存基數，同時設置對應的庫存高儲與庫存低儲，當到達這個設置的庫存低儲警戒線的時候，自動進行報警提示。當高值耗材有供應商備貨完成進入到庫房以后，實施驗收并進行二級庫掃碼預入庫，并且打印出唯一對應的條形碼，以備臨床科室進行領用。高值耗材管理部門則在系統的入庫界面當中進行條碼掃描記錄。
2.高值耗材使用流程。臨床科室根據自身的需求，到二級庫房進行掃碼領取耗材備于手術間。當治療結束之后，依照高值耗材的實際使用情況，采用條形碼進行計費，將其歸納到病人的醫療費用當中。如果有未用耗材可以進行掃碼退貨庫，ERP系統將自動記錄出庫、退庫信息，從源頭上防止了漏記、誤記的風險。
3.構建高值耗材二級庫管理模式。整合醫院 HIS系統 的數據與ERP倉庫管理系統對接，在高值耗材使用科室設計建立二級庫，導入全院所有的衛生材料及相關信息，使該系統與 HIS 實現很好的融合，將供應商的備貨全部掃碼預入庫，以便于臨床、財務和設備科對高值耗材的有關信息實現資源共享，及時處理二級庫和科室高值耗材的領取、使用等工作。高值耗材使用時，由使用的臨床醫護人員直接向二級庫專管人員申請領用，領出高值耗材后同時對患者實行計費；高值耗材從二級庫出庫使用后上報財務部門，由其負責對廠商結賬。二級庫管理模式可以有效解決一級庫管理模式中存在的問題。
（二）成立高值耗材專管組
醫院高值耗材具有專業性強、價格高昂、型號規格繁雜、種類多、覆蓋面廣以及使用量大的特點，特別是植入類高值耗材的安全性與有效性必須要進行規范、細致的監管，因此高值耗材的管理工作難度與強度就不斷加大。為實現更規范有效的管理，醫院應當針對高值耗材的管理工作成立專業的管理組。由這個專管組來全權負責醫院高值耗材的管理工作，結合醫院高值耗材的使用情況，定期或者不定期來召開相應的討論會議，針對日常管理工作當中發現的問題提出解決的措施。與此同時，醫院則應當針對這個專管組成員來進行相關的培訓教育，可以邀請供貨商來進行高值耗材的知識講解，比如高值耗材的儲存方法、外包裝以及用途等。
（三）實施信息化管理，增強可追溯性
信息化建設是醫院高值耗材實現規范、高效管理的先決條件。現階段，能夠用在高值耗材管理方面的系統相對都比較成熟，選擇符合醫院實際情況的系統，再加上運用激光條碼技術以及激光打標等技術來管理醫院高值耗材。醫院可以從供貨商的資質核查工作著手，應用統一的標準編碼，將其與醫院的HIS系統進行對接，借助條形碼掃描粘在使用清單上，再把高值耗材使用后清單上的信息準確無誤地錄入到HIS系統，這樣可以輕松地從系統中追溯到耗材的使用情況，能夠達到醫院高值耗材條形碼全程跟蹤管理的目的；建立靈活的HIS 醫囑接口功能，實現醫療收入支出的核算配比，為財務收入成本效益比較分析提供配比性依據保證，對高值耗材提供庫存預警、保質期預警，保障高值耗材的供應和品質；保證高值耗材在醫院“進、銷、存”的物流環節中得到了追蹤管理。
四、結語
綜上所述，針對醫院高值耗材進行科學化、規范化的管理至關重要，這就需要醫院高度重視高值耗材的管理工作，總結當前管理當中存在的不足，通過進行業務流程再造、成立專業的高值耗材專管組、實施高值耗材信息化管理等措施來提升高值耗材的管理效率，從而有效保障醫院高值耗材能夠高效、安全、規范地使用，切實降低醫院的醫療成本，為醫院創造良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]徐志榮，李鐵軍，徐汀，王振洲，李曉東.醫院高值耗材條形碼精細化管理模式探討[J].中國醫學裝備，2011，(11)：323-324.
[2]蔡賀麗.淺談醫院高值耗材的監控管理[J].財經界(學術版)，2011，(8)：258-259.
[3]李洋，張奕，單春龍，何偉，沈晨陽，劉帆，王杉.淺談ERP系統在醫院高值耗材管理中的應用[J].中國醫院管理，2010，(8)：151-152.
[4]譚丹華.淺談高值醫用耗材的科學管理[J].中國醫療器械信息，2009，(4)：263-264.
[5]張怡，周衛.醫院高值耗材購置和使用管理的規范研究[J].醫療裝備，2007，(2)：104-105.
[6]金列平.強化醫用耗材管理降低醫院營運成本[J].行政事業資產與財務，2011，(16)：305-306.
[7]李鳳.略論醫用高值耗材采購與使用控制的改進[J].金融經濟，2010，(18)：125-126.
理財規劃原理范文第5篇
【關鍵詞】 藥品采購;管理制度;規范化
藥品是醫院為了保證醫療活動正常開展而儲存的必不可少的特殊商品,是醫院資產的重要組成部分,藥品質量的優劣,直接關系到患者的身體健康乃至生命安全。也影響到醫院的經濟效益及健康發展。而加強藥品的采購管理,規范藥品的采購行為,是保證藥品質量安全有效的前提?，F就醫院藥品采購的規范化管理作一初步探討。
1 藥品采購管理組織規范化
醫院根據《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理規定》等法律法規建立健全藥品采購管理的各項規章制度,成立藥品采購管理組織,由分管院長負責,成員包括藥劑科、紀檢、財務科、審計科及臨床科室主任等,負責藥品采購計劃、新藥引進、供貨公司評價、藥品品種、價格,采購合同及付款等環節的審核、監督。制定了新藥引進、藥品采購、儲存、出庫、藥品調劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規程。明確各崗位職責、權限,強化各流程的監督和制約,使各項管理制度合法、適用,全面系統,保證藥品工作安全有序。
2 采購程序規范化
2.1 供貨方的規范化管理 醫院根據藥品供應情況及醫療需求,按照藥品集中招標采購工作制度等有關規定,建立合格供方管理制度、首營企業及首營品種審核制度供貨公司的業績考核制度等,確立藥品采購主渠道,合理選擇供貨方。藥劑科將供方的資料匯總整理,上報藥品招標采購辦公室,對供貨方進行選擇、評價。評價、選擇的準則為:①藥廠及經銷商的生產、經營資質齊全,提供公司的營業執照、生產或經營許可證,GMP或GSP證書,授權委托書、身份證復印件等相關資質證明。②對供方的質量管理體系進行評價。所提供藥品符合國家標準對供方提供藥品的歷史情況、質量狀況、及其他使用者的經驗,自身的顧客滿意度水平、發生重大質量問題時的情況等信息進行評價。③對供方的履約能力、財務經營狀況、價格及售后服務和支持能力如遇有藥品近期發生不良反應等情況時供方的應變能力等條件進行評價[1]。經過評價、選擇后,確立合格供方,并簽訂相應的采購合同。建立合格供方檔案,藥劑科留存備查。建立《合格供方名錄》并由院長審批后生效,由藥劑科負責合格供方的動態管理,每年對合格供方供貨業績進行評價,將供貨不能滿足規定要求的,報院長審批后,取消合格供方。根據供貨需求及合格供方選擇評價方法增補新的合格供方。通過對合格供方的規范化管理,及保證藥品采購過程的及時有效,保證臨床使用藥品質量,也使醫院的藥品采購管理合理規范。
2.2 采購藥品規范化
2.2.1 建立藥品采購審批制度 醫院藥品采購由藥劑科專職采購員進行采購,其他任何部門和個人不得行使采購權。普通藥品的采購授權由藥庫保管根據各部門申請及庫存情況,每周制定采購計劃,交采購人員報藥劑科主任審核分管院長審批后,根據醫院的采購政策進行采購。新藥的采購按照《新藥引進管理制度》,由臨床科室主任根據業務的開展情況填寫新藥申請表,報藥劑科統一匯集整理,報醫院藥事管理委員會討論通過,由藥劑科組織采購,臨床急需、特殊需要藥品由臨床科室主任填寫急、特需藥品申請單,報藥劑科主任審核、分管院長審批后采購員方可采購。特殊管理的藥品采購,包括麻醉、精神、毒性藥品,易制毒藥品、疫苗的采購等按照相關管理制度采購。
2.2.2 制定科學的采購計劃,保持合理庫存 藥品采購在保證藥品及時供應的同時, 要加速藥品周轉率, 合理控制庫存。降低藥品采購成本,提高藥品占用資金的使用率。我們探索制定合理的采購模式,制定科學的采購計劃。藥庫參照相對零庫存的采購模式[2]及常用的ABC管理模式[3],在制定采購計劃時充分考慮用藥的季節性以及藥品的有效期等諸多因素,根據我院基本用藥目錄及有關招標采購規定,每周制定采購計劃,一般按照一月用量采購,對于一些有效期比較短、用量較為波動,采用少購勤購的原則,特需藥采購為一次采購量,新藥采購根據臨床申請少量采購,并做好用藥調查,及時與臨床科室溝通,掌握新藥的臨床使用情況。對用量使用正常的新藥進入醫院藥品基本用藥目錄常規采購。對半年用量很少的新藥上報藥事管理委員會淘汰使用,不再采購。
3 采購藥品帳物管理規范
3.1 藥品驗收入庫管理 對購進藥品嚴格執行入庫驗收制度,由藥庫保管員及采購員根據藥品隨貨通行單及發票核對通用名、劑型、規格、批號、批準文號、數量等,特別注意核對效期、數量、產地等,對進口藥品保存《進口藥品檢驗報告書》及《進口藥品通關單》,對需冷藏的藥品檢查是否符合運輸的標準。對實行批簽發的生物制品核對《生物制品批簽發合格證》及《生物制品檢驗報告書》,驗收合格后填寫相關驗收記錄,簽字確認,交由藥品會計入庫。
3.2 藥品出庫管理 藥庫保管根據各領藥科室提交的申請單,藥庫發藥人員按領藥單上的數量發放藥品,發藥時遵循先產先出、近期先出的原則。出庫單一式三份,領藥科室和藥庫各保存一份,領藥人員與發藥人員各自簽字后存檔。一份交會計上報財務科。
3.3 藥品儲存管理 藥品入庫驗收后,藥庫保管員根據藥品的性狀、儲存條件進行分類存放、養護和發放。藥庫標識明確,按照藥品的質量狀況標識為待驗區、退貨區、不合格區、合格區、發貨區。按“先產先出,先進先出、易變先出、近期先出”的原則發放藥品[4]。藥庫每季度盤點一次,并有財務科人員參加監督核對。
3.4 藥品采購記錄管理 采購記錄是證明藥品采購的合法性、真實性、完整性及準確性的前提。包括采購計劃單、入庫單、出庫單、科室申請單、藥品驗收記錄、采購合同、合格供方檔案、藥品的價格文件、相關藥品的變更資料等由專人負責整理歸檔保存備查[5],記錄必須真實、完整,不得隨意涂改,并有相關授權人員簽字確認。
3.5 藥品付款管理 由審計科對采購藥品發票、入庫單、采購計劃、采購合同等相關憑證進行審核,確認是否有相關人員的審批、簽字,入庫單的藥品與計劃是否一致,是否按照相應的合同條款執行,審核無誤后,交由財務科進行相應的付款處理。
總之,健全藥品采購管理制度,規范藥品采購流程,對藥品采購的各環節加強控制監督管理,才能保證藥品采購工作的規范有序,保證藥品質量,維護患者和醫院的共同利益。
參 考 文 獻
[1] 張文麗,嵇云. 醫院藥品采購質量管理中供方評價方法.醫院管理雜志,2002,9(4):375-376.
[2] 毛晨梅,蔣云,王誠,等. 醫院藥品相對零庫存在藥品采購中的應用.抗感染藥學,2009,6(1):69.
[3] 李滔,胡欣.醫院藥房庫存藥品ABC法分類管理.首都醫藥,2004,11(16):4.
