風險理財措施

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風險理財措施范文第1篇

關鍵詞：地質事業單位；財務風險；風險管理；內部控制

在社會經濟結構轉型發展進程之中，礦產品價格震蕩，地質行業為了生存和發展，借助前期資本積累進入多元化發展階段，但是國內的現代化企業管理制度建設歷史尚短，一些單位在改制過程中經常因管理財務風險的能力較弱而陷入危機。地質事業單位在多元化經營改革中逐漸擴展生存經營范圍，面臨更大的財務風險，加強財務風險管理與控制勢在必行。

一、地質事業單位財務風險的主要特點

財務風險是地質事業單位經營風險的組成部分之一，它指的是單位在經營環節因為內外部環境不穩定，導致一系列財務活動產生的實際成果和預期成果之間出現差異的不確定性。其特點主要體現在：第一，客觀性，因為形成因素不確定，單位只能盡量利用決策降低發生財務風險的可能性，無法徹底消除風險；第二，普遍性，單位財務風險不僅關系到各個經營環節，在組織內部也是廣泛存在的；第三，兼顧不確定性和可度量性，前者反映在單位財務風險的因素、事件、概率和結果等方面，后者體現在單位可以利用概率知識、統計方法估計相應期望值，基于比較規避財務風險；第四，雙重性，財務風險越大往往意味著利潤空間越可觀，這要求單位基于正確的定位做出準確的決策。

二、地質事業單位財務風險的影響因素

地質事業單位財務管理處于變化多端的外部環境之中，經濟和市場、法律等環境都非常復雜，對單位財務管理的影響較大。而且，外部環境通常是不可預知的，外部環境變化容易使單位面臨很大的財務風險。根據地質事業單位內部經營的實施，內部影響因素通常是可控的，需要依托有效的內部控制加大財務風險管控力度。具體而言，地質事業單位財務風險的內部影響因素包括：第一，單位財務管理的復雜性，這是產生財務風險的重要原因。單位財務管理活動覆蓋范圍大，滲透到經營管理的方方面面，影響著預決算、支出控制以及績效評價等。隨著地質事業單位不斷擴大發展規模，財務管理愈加復雜，無形中增大財務管理工作難度，財務風險管理制度不完善、重要財務工作落實不到位等問題越來越突出，進而增加風險。第二，處理效果不佳。當地質事業單位發生經營不善或者投資失誤等情況時，資金周轉失靈，威脅資金的安全性和完整性，難以進行正常的經營，也難以支付日常費用，可能面臨財務危機，出現財務風險。對于這一因素，需要單位利用完善的風險預警體系提高執行效果，但當下的風險預警不夠有力，可能滋生財務風險。第三，地質事業單位的管理者習慣以利益為先，出現財務決策失誤。同時，內部財務管理控制和審計缺少有序性，單位財務考核不力，對相關人員缺少約束力，而且風險評估不到位也使得部分管理者忽視財務風險管理，降低資金使用效益，引發財務風險。

三、地質事業單位加強財務風險管理與控制的措施

從上述內容可以看出，只要地質事業單位存在經營行為，財務風險就客觀存在，風險帶來的不確定性還使得風險管理與控制存在復雜性，需要單位管理者引起足夠的重視，采取科學有效的方式和措施降低發生財務風險的概率，盡量使其處于可控范圍，努力達到預期目標。（一）完善財務風險管理制度。地質事業單位只有完善財務風險管理制度，才能使風險管理工作有章可循，從容應對財務管理活動的復雜性和困難性，降低財務風險。這主要包括：完善會計核算管理制度，提升核算會計信息的準確性，保證各期會計數據具有可比性，方便及時發現單位財務風險；完善貨幣資金管理制度，保證貨幣資金的安全性，做到賬實相符，預防出現現金管理及內部控制風險；完善投資管理制度，明確規定投資可行性分析和投資審批流程，預防發生“拍腦袋”的沖動決策現象，盡可能減少投資風險；完善成本費用支出管理制度，明確支出成本費用的標準以及審批流程，從單位業務源頭實施全過程成本控制，防范成本費用風險；完善考核分配制度，提升單位領導與普通人員的風險管理積極性，促進單位經營的合理增長，控制風險。（二）全面落實重要財務工作。第一，提高地質調查項目的盈利能力。地質事業單位的經營活動很容易被外部環境的變化所影響，導致地質調查項目盈利不穩定，甚至一些項目的盈利能力波動較大，致使財務收支受到不利影響。為此，單位要順應外部環境變化，根據市場經濟發展趨勢和自身長遠發展規劃，積極引進新型地質調查勘探技術，體現專業技術優勢，從而拓寬經營領域，走向市場；注重科技成果，加強對科學技術的轉化，獲取更穩定、更好的收益，有效規避財務風險；在經營過程中更慎重地選擇地質調查研究項目，基于單位資金和調查能力的角度確定合適項目，保障項目盈利能力更強，并且在項目運行中落實好財務管理工作，提高抵御財務風險的能力。第二，加大應收賬款管理力度。地質事業單位應收賬款周轉率低容易造成其經營能力低下，要重視解決應收賬款回收問題，促使應收賬款更高效地周轉，及時淘汰不良客戶，從而盤活資金存量，提升單位資金運營效率，使資金更加安全，預防壞賬形成，有效控制財務風險，避免發生更大的損失。第三，堅持多渠道融資。地質事業單位的項目投入和設備設施投入等在不斷增多，需要更多資金。而在進行體制改革之后，單位資金來源以企業融資為主，償債能力較低，面臨更大的財務風險。所以，單位要按照財務狀況積極實施多元化籌資，例如發行債券、租賃、增股等，避免過度依賴短期借款，降低籌資風險。還可以開辟融資新渠道，最大限度降低資本成本，降低發生財務風險的可能性，進而減少財務風險帶來的經濟損失，促進單位經濟效益不斷提升。（三）構建財務風險預警體系。財務預警是地質事業單位對財務風險實行事前識別和分析、判斷、發出警報和提示的重要措施，有助于防范財務風險。所以，單位要建立完善的財務預警機制，優化現金流量預算的編制。地質事業單位的理財對象以現金及其流動為主，從短期發展看，單位能否維持經營并非完全由盈利與否來決定，還會受到現金是否足以支付各種費用的影響，要通過準確進行現金流量預算，提供財務預警信號，讓經營者及早應對。同時，構建財務分析指標，形成長期預警體系。地質事業單位的盈利能力、償債能力和經濟效益、發展潛力等屬于代表性指標，完善建立財務預警體系有利于科學、準確、全面地分析財務指標、財務報表，對資本經營中的財務活動變動跡象進行跟蹤、調查和監督，提前防范，大大降低風險。另外，地質事業單位的經營面臨著投資、生產、銷售等市場活動的不確定性，并且要應對次貸危機對地質行業和各類礦產品價格造成的巨大沖擊，涉及到利率和匯率、證券、礦產品價格變動等引發的財務風險，需要在發展環節借助衍生金融工具控制財務風險，例如使用期貨、期權、遠期契約等建立無風險投資組合，消除不確定因素，在某個合理區間鎖定未來收益。（四）打造財務信息處理系統。在多元化經營中，地質事業單位的領導者、管理者做出科學財務決策的關鍵在于及時獲取完整的、準確的財務信息。但是，針對財務信息的收集、處理、傳遞等，因為單位涉及較多業務板塊，處理信息的習慣和方式也存在差異，很難保證相關財務信息數據的質量，進而影響決策質量。所以，地質事業單位要善于依托ERP系統打造和采購、物流、倉儲、生產、營銷、投資、籌資等業務一體化的財務信息處理系統，使財務信息的收集、處理、傳遞等更加便捷，保證財務信息準確、完整，據此制定科學的財務決策。同時，基于ERP系統完善財務信息處理系統，方便單位財務人員從以往機械式的財務信息微觀處理向財務風險信息宏觀監控轉變，使單位多元化經營下的財務風險控制得到有力保障。目前，很多地質事業單位的財務信息處理系統都囊括了資金集中結算、集中化會計核算等，但是財務管理信息化建設時間并不長，尚未整合單位資源進入ERP系統管理，對單位的財務信息流、物流信息流、行政信息流和人力資源流等缺少進一步的整合，所以也沒有基于ERP系統實施對資產、供應商、客戶的信息化管理。為了解決這些問題，地質事業單位要按照多元化經營快步打造分業務板塊的ERP子系統，以此為基礎全面建設財務信息處理系統，保證財務信息質量的提升，服務單位多元化決策，更有效地降低財務風險。（五）加強財務考核與風險評估。長期以來，事業單位對財務績效管理的重視度都不大，缺少成本意識和支出管理意識，降低了資金使用率。為了適應單位改制，地質事業單位開始越來越重視財務績效管理，這意味著使用財務資金和績效結果直接掛鉤了，個人利益和使用公共資金的效果評價也聯系起來，增強成本意識和支出管理意識。而且財務績效管理要求地質事業單位更充分地體現資金使用效益，鼓勵通過收入的多元化盈利、籌資等途徑優化資產結構，科學安排、使用閑置資金，實現財務利潤創收，降低風險。同時，發揮好財務績效考核的作用，不能只依靠對內部資金進行管理，還要體現審計監督的功能，加強對資源的整合，積極接受審計監督部門的監督與審查，做好財務情況評價工作，獲得財務管理建議，盡可能減少財務舞弊、資源浪費等問題。注重審計，在提高地質事業單位內部控制效果的同時形成全面的財務審核監督機制，有利于單位更有效地開展財務風險管理與控制工作。還可以整合外部資源，及時掌握相關法律法規和政策，利用外部審計和視察形成良好品牌效應和社會聲譽。總之，在市場經濟時代，地質事業單位的市場競爭壓力逐漸增大，為了解決好財務風險問題，單位的領導者和財務管理者都致力于深入了解財務風險，結合實際情況樹立財務風險防范意識，想辦法轉變內部人員對財務風險管理的認識，立足于單位的長遠發展，不斷加強財務風險管理與控制，確保管理好每一個地質調查研究項目，以優化單位經營管理，深化體制改革，實現穩定持續運行，最終更好地適應市場經濟的發展。

主要參考文獻：

[1]俞浩.地質勘探單位的財務管理風險探討[J].中國市場，2018(20).

[2]郭娟.地勘單位內控管理與財務風險防范策略探究[J].財經界，2020(10).

[3]宋毓琦.淺談地質勘探單位企業化進程中財務風險管理[J].財經界，2020(03).

[4]張衛.事業單位財務管理風險及其對策以地質勘探單位為例[J].市場觀察，2019(06).

[5]高冉.基于財務風險管理視角的事業單位內部控制研究[J].行政事業資產與財務，2019(10).

風險理財措施范文第2篇

關鍵詞：水利工程；財務管理；風險

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

一、水利工程財務管理的風險分類

水利工程的財務管理，主要發生在工程招標階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現為招標合同報價風險、資金籌集風險和工程支付結算風險，具體分類如下：

1、工程招標階段的合同報價風險。水利工程在招投標的階段，承包商根據招標文件的具體要求，編制投標的報價書，然后通過對項目的預測分析，對工程量可削減的部位進行判斷，從而壓低單價；對于那些可能增加工程量的項目，則會提高單價。這樣一來，承包商在總報價不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結算款，要求甲方增加工程成本，使得財務風險增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風險。水利工程需要龐大的資金，單靠建設單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設的需求，因此需要進行籌資。但籌資的不確性容易帶來財務風險，譬如利率風險、財務杠桿風險、匯率風險等。水利工程的資金除了自有資金和財政撥款之外，大多數還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內外金融經濟的影響，籌資成本的變動系數比較大。

3、會計核算上存在的風險。會計的有關制度是不斷更新和發展的，這對于會計人員的專業素養就有了更高的要求。然而因為會計人員素質不高、開展的培訓太過形式化等原因，使得財會人員的核算水平滿足不了時代的要求。在新的財務處理方法下，財會人員很容易由于本身的因素而出現差錯，從而造成核算質量問題，財務管理的風險也就不斷增加。

4、工程施工階段的結算風險和支付風險。首先是結算風險，由于水利工程的建設周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結算款，會通過重復計算工程量或者提高結算單價的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結算風險。其次是支付風險，發生在工程款結算之后，尤其是受到工程轉包現象的影響，會增加工程款支付的風險。

5、單位管理上存在的風險。好的管理是一個單位能夠發展的保障，而財務管理也正是單位管理的核心內容。在水利工程中，產生財務管理風險問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關的，因為單位對有些規章制度的實施力度欠缺，造成管理工作產生的效果不佳。此外，因為單位對監督崗位的設置不夠注重，導致財務管理工作有了很大的困難。其次，因為管理的過程是動態的，在實際的管理中，按照不斷變更的具體情況進行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會被忽視，從而對管理工作的有效進行形成了阻礙。這些問題最終都會阻礙會計信息的正常傳遞，造成會計信息的質量無法得到保障，從而對單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風險問題。

二、水利工程財務管理風險產生的原因

（一）財會人員風險意識淡薄

因為水利部門是國家事業單位，日常運營是靠國家的財政撥款來開展的，所以，大多數員工都有這種心理，他們認為國家的資產是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財務管理的風險意識非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時的利益，盲目的擴大項目投資，最后就引發了無法避免的財務透支，從而導致財務管理風險的產生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財務管理過程中，沒有一個全面、系統的管理制度，沒有實行全面的責任制度和完善的內控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財務管理的過程中，沒有行之有效的激勵機制去調動員工的積極性，使得財務管理工作無法達到預期的效果。正是因為存在這些因素，造成了水利工程財務管理出現風險隱患。

三、提高水利工程財務管理的相應策略

（一）穩抓基礎工作,提高人員素質

首先，水利工程需要認準什么是基礎性工作，穩抓基礎工作，重視并嚴格監督各個環節，明確財務管理和會計核算的關系。不能因為水利工程財務管理上的改革而造成工作上的被動，更不能因為改革的原因而忽視了對水利工程資金的監管力度。 同時必須注重人員的素質培養，所謂的素質培養不僅在于專業素質的培養，更在于道德品質的提升。要加強培訓財務人員的專業素質，拓展他們的財務知識,調整他們的學習態度，提高他們的專業層次，使財務人員具備優秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財務人員可以恪守成規，牢記財務職業道德。依法理財、正當用財、妥善管財，不做違法亂紀的事情，認真做一名合格的財務人員。

（二）制定合理的財務管理風險目標

對水利工程的財務管理來說，應該致力于制定以下三個合理的目標去有效控制財務管理風險的發生。首先，應該從會計的核算、資產的管理等一系列重要環節的有效運行出發，制定合理有效的目標，也就是操作層面的目標。其次，應該建立產生合理的會計信息的傳播機制，從而確保會計資料的真實性、準確性和完整性，使財務管理可以順利展開，這是信息層面的目標。最后，在制定單位發展進步目標的同時，應該對目標的合法性以及合規性進行充分的考慮，這樣才能夠使財務管理順利進行得到保障，即合規層面的目標。

（三）完善內部管理制度

首先，得從職責的劃分以及內部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨斷專行的現象，同時也將工作量平均分攤開以免工作的混淆。對于財務部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財務人員的工作量,擴展其工作范圍，繼而減輕會計人員的工作負擔。可以將諸如對印章和支票的保存、記賬報賬、統計水利工程報表和憑證的編制等比較簡單基本的內容分交給財務人員共同負責完成，這樣可以減少發生錯誤的機會，降低風險，與此同時，也要做好內部的審計工作，建立完善的內部審計制度，配備高素質的審計人員，正確處理好上下級審計人員的關系。協調好各部門之間的利益沖突，使審計工作得到更好的落實。

（四）加強工程施工階段結算風險和支付風險的防范

水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目中標價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監督，以保證結算工作的順利進行。

2、工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請。其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設方必須根據合同要求或工程進度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協調好發展與風險的關系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對于單位的發展也是如此。大多數單位都誤以為規范財務管理就一定會對單位的發展造成阻礙，其實，這一觀點的錯誤所在就是他們沒有正確地認識到規范的財務管理對于單位發展的意義。無論何時，我們都應該認識到到，一個好的、系統的財務管理模式才是一個單位發展的不竭動力和有效保障，一個單位只有建立良好的財務管理制度，才能夠長期穩步地發展下去，否則，就算它可以獲得暫時的發展，最終也會因為財務系統的紊亂而走向失敗的深淵。

結束語

財務管理工作為水利工程的核心內容，在水利工程的整個施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財務管理中所存在的各種風險對于工程有著很嚴重的影響，因此，在水利工程項目建設中，建設單位必須加強風險防范工作，有效的減少由于風險帶來的各種問題，從而使水利工程項目的實施得到更好的發展。

參考文獻：

風險理財措施范文第3篇

[關鍵詞] 醫療衛生；體制改革；財務風險

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 醫療衛生行業財務風險

各行各業皆有其風險，醫療行業也不例外，本文主要針對醫療行業的財務風險進行討論。醫療行業財務風險是相關單位在開展財務活動時，由于各種無法預料或不可控力的緣故，讓單位通過一段時間經營所取得的最終成果不符合預期目標，以至于造成無法挽回的損失或浪費資源的情況。由于醫療衛生單位所從事財務活動貫穿了整個公益活動的全過程，使其在診療過程中許多環節都可能產生相應的財務風險。如病人收費、投資建設更新醫療設備、基礎設施擴建，等等。

1.1 財務風險在醫療衛生行業的認知程度

隨著社會的發展，人們對風險的認知也上升到了全新的階段，其認知程度關系到醫療衛生行業的整體發展。衛生行業與各大企業一樣，在財務風險中具有客觀性的同時也具備主觀性。正是因為這種兩面性，人們在認知風險進行選擇時才會出現主客觀交替的現象。大部分人在面臨選擇風險時，都只注重風險的危險面，如會給資產造成相當的損失、監管不嚴格等，繼而產生畏懼心理。但風險本身并不是絕對的壞，風險是把雙刃劍且無法規避，就單位角度而言，利用得當，單位能得到長足的發展，學會從風險中尋找機遇能給企業及單位帶來更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會讓機遇白白流失，還會有更大的風險出現。外界會產生輿論多是因從事該行業的工作人員因認知有限造成。輿論一旦形成便會引發更多的社會問題。例如現實生活中所常見的醫鬧問題便是因為人民對醫療衛生行業產生了錯誤的認知從而導致該現象的發生，嚴重者甚至會影響到從事該行業的工作人員人身安全問題，最終還將給醫療衛生行業財務造成破壞性的影響，給社會以及國家造成不必要的損失。

1.2 財務風險在衛生行業的識別方法

分析財務風險管理的方法很多，但總的來說可以歸結為定性與定量兩種類型。其區別于其他行業財務風險的識別技術與特點。醫療衛生行業也以這兩種分析方法為主。通過衛生行業財務風險進行定性分析，需要工作人員具備相當的主觀性，此外還要依靠工作經驗。雖然醫療衛生行業的財務標準與企業和事業單位相比較為簡單，但要求該行業工作分析者要有較高的業務水平，不僅要對藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個細節，除了要求工作人員要有足夠的工作經驗，還要有高超的財務管理能力。否則會導致最終核算指標出現偏差，并逐漸偏離最初目標，繼而在財務分析時出現失誤，造成無可挽回的損失。定量分析法也是財務風險在衛生行業的識別方法之一，其方法主要是為能對衛生行業造成風險的各種因素進行賦值，通常多針對潛在的因素，通過集體的數值或金額，將分析、評估財務風險進行量化才能更形象地進行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進行分析，針對對此方面有較高要求的單位如衛生行業，因其操作難度相對較大，有時還需借助外力的幫助。例如，在對病人死亡率進行預期衡量時，可以結合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹法等。學會選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒有工作經驗的工作人員在面臨這類選擇問題時，往往不能選擇最恰當的方式，如選擇了錯誤的財務分析方式便難以獲取精確的財務數據，財務數據不精確則會加大財務風險，繼而導致更大的財務風險出現。

2 醫衛領域的財務風險管理措施

2.1 提升全體員工的風險意識

醫療衛生行業，除了要重視預控風險，更好提升全體工作人員的風險意識。在醫院的任何一個環節都要預防與控制風險，面臨風險合理預測、盡量規避。特別是管理層，需要具備預判風險的能力，并能帶領員工共同提升風險管理意識和預防能力。

2.2 強化套計人員的培育力度

隨著社會的發展，醫療衛生體制的改革也在逐步開展，已然出現了新的衛生財務管理體制與機制。醫院除了對財務相關工作人員進行應有的專業業務知識技能的培訓外，還要培訓其職業道德。使其在管理財務風險時嚴格遵守國家相關法律法規，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養財務工作人員整體素養，及時制止其舞弊、作弊行為并嚴厲懲處。此外，財會人員在掌握財務知識的同時還要不斷充實自身，了解與管理相關的理論，通過不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善內控體制與風險方略

建立完善的財務管理體制，將醫院的財務風險降到最低，為醫院的正常運作打下基礎。通過財務管理機制，形成有效的制衡，以此使內控體制得以完善，使其更科學、高效。醫院的首選工作便是通過內控體制，將投資解析、論述、報告體制完善，使制定財務策略的盲目性得到控制，繼而降低財務風險。此外，將不兼容崗位進行分離，并相互監督約束，清除并整理未繳欠款，建立個人責任制，有個人直接負責相應的資產流失情況，讓醫院的資產安全得到保障。通過新會計法的規定，醫院為工作人員購買醫療責任保險也是為了有效避免財務風險。

2.4 強化醫院的資金管控

醫院要實現長期戰略目標，其前提必須是有暢通的資金支持。加強財務管理工作，運用先進的現代信息技術，讓資金流轉速度加快，以維持資金的良性循環；將庫存信息充分利用起來，預防出現呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對醫院資金，要進行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時發現風險并加以管控。

2.5 提升診療服務效率

醫院就診的維護力度應得到加強，監督醫療醫護人員的日常行為。避免出現工作人員在診療過程中為提高收入亂開藥、開貴藥等現象。有效提升醫院診療效率。醫院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續進行，避免糾紛與事故的發生，緩解拖欠醫療費用等情況，從根本上減小醫院損失，降低財務風險。

2.6 打造財務風險評價系統

加強醫院財務風險管理工作，應打造相應的財務風險評價系統作為預防。為最大限度降低財務風險，醫院應以現階段行業標準與制度為基礎，結合醫院特征，建立完善的財務風險評價系統，并評估出醫院所能承受的預警數據，打造相應數據庫針對各項數據設立相對應的臨界值。事實追蹤財務風險管理工作，將風險控制在可控范圍內。在產生重大風險前采用有效的針對策略，進而最大限度降低財務風險。

3 結 論

總而言之，在市場競爭異常激烈的今天，醫院管理人員應該全面了解各方面的情況。因此，在面對市場競爭與財務風險時，做到正視財務風險，掌握市場變化規則，利用杠桿式的調整功能，打造財務風險評價系統，將資金使用率提升，并加強監管財務的力度，提升醫院的各項抗風險能力，讓醫院在競爭激烈的市場中持續發展，從而實現更長遠的目標。醫院在日常管理財務風險的過程中，要充分認識自身的定位，對財務風險管理中的各個環節都不能疏忽，一旦出現狀況，能有效減少影響，讓醫院的損失降到最低。控制風險應在醫院承受范圍內。如果管控不力，在影響醫療服務同時，還將醫院帶入深淵，所以醫療衛生行業的財務風險問題應引起足夠的重視，革新自身財務風險意識，提高應對財務風險的能力，從而推動衛生行業全面發展。

參考文獻：

風險理財措施范文第4篇

（一）財務管理風險的含義和特征

對醫院的財務管理來講其主要就是實施籌資以及投資等相關資金運作情況，在這當中的每一個環節在實施中都會產生相關的風險，對這些風險的總稱就是醫院財務風險。由于相關不確定風險的存在，在一定意義上會造成預期的收益沒有實際的財務收益多，并且差距也很大，醫院所受到的損失也就越大。

（二）醫院財務管理風險控制的重要性

1.有利于提高醫院科學決策。在醫院的財務風險控制和管理中首先就需要做好財務決策的科學化以及合理性，其不但能夠將財務管理風險降低，并且還能夠對管理當中的相關錯誤進行減少。甚至還能夠在財務管理中將醫院的廉政工作進行推進，從而對醫院財務決策的有效性提升。

2.有助于確保各項財務制度落到實處。我國的相關法律發揮對于財務管理的常態化作為其主要內容。但是在實際當中落實度不高，所產生的效率也很低，所以，對相關制度的落實。比如，對審計制度的完善。還有財務管理機制的制衡，都能夠對財務管理有效的落實到位。

二、醫院財務風險因素分析

（一）外部因素

1.政策風險。隨著當前醫療市場化，國外的相關醫療機構逐漸在我國發展起來。其次，對于一些民營醫院來講，其帶來了一些優惠政策，使得其具有了一定的發展空間，這樣就會給公立醫院帶來一些壓力。第三，采用公開招標以及集中采購的方式，這樣就將醫院的利潤有效壓縮，并且就對醫院的結余產生影響。

2.行業風險。由于醫院自身的公益性，使得其和單純的盈利性企業有著一定的區別。并且因為自身的特征使得其風險比較普遍，比如，人道主義救援以及醫患關系等都會使得醫院產生呆賬以及壞賬的積累。還有，職工醫保以及新農合等醫療報銷的覆蓋，使得醫院自身所墊付的資金回款風險也加大。

3.經營風險。主要體現在醫院經營當中所存在的問題，由于醫院自身的公益性特征需要能夠為患者提供低費用以及質量高的服務，這樣就對醫院自身的收益有著一定的影響，并且運營成本也會增加。然而由于醫療資金的缺少，醫療服務也是由政府定價，這樣就使得公立醫院只是依賴著政府的財政撥款實施運營，這樣就在一定意義上使得醫院自身的公益性有著影響。

（二）內部因素

1.醫院財務人員對財務管理缺乏認識。只要存在財務活動就會產生財務風險，大部分醫院現階段只是加強醫院的服務質量的重視，對于醫院財務風險的意識比較缺乏。

2.缺乏風險管理措施。現階段由于醫患關系比較大，造成很多醫院對精力都有效的投入到實際的醫療事業當中，對于醫院的醫療風險以及財務風險之間的關系缺少思考，并且使得財務風險當中的資源配置不合格，對于財務風險管理體系缺少相應的完善，其制度也不夠完善。

3.醫院財務籌資策略不合理。隨著現階段社會經濟的快速發展以及城市化進程的深化，很多農村偏遠地區的人也進城看病，造成醫院的患者增多，出現看病難問題，并且政府對于醫院的資金補助也不是很多，醫院在實際的發展中往往需要進行資金的周轉，這就需以收費質押權的方式進行向銀行進行貸款，這樣醫院就會產生很多債務，其自身的籌資風險也就會加大。

4.資金回收不安全。隨著我國政策的不斷擴大，并且城鎮職工醫保以及新農合的應用，給人們減輕了很多負擔，但是就是這種政策的實施使得醫院自身的財務負擔加重，使得醫保部門很難及時向醫院進行醫保費用的階段，尤其是對于一些醫保總額預付等制度的實行，造成醫院的資金回收以及資金周轉能力下降。

三、應對醫院財務管理風險的幾點措施

（一）建立醫院各項財務制度并不斷完善

控制財務風險的基礎就是加強對于科學制度的完善，醫院需要按照我國的相關法律規定以及財務要求進行對其活動有效規范，醫院的相關財務人員也需要按照會計法和對從業人員的要求，對于自身的行為進行有效規范，以此確保能夠有法可依。

（二）建立財務風險預警機制并不斷完善

醫院需要不斷強化自身財務風險預警能力的控制，在對財務活動進行開展之前，需要在實際的監管體系內部，以此來對規章制度的完善性進行形成，同時應用科學有效的方式對醫院有關科室和人員進行合理分配，以此確保醫院預算目標能夠實現，從而有效的強化醫院的實際管理水平，對財務風險控制管理的能力進行提升。

（三）對庫存加強處理及催收應收款

在實際的采購當中，醫院需要采用采購的科學性以及按照實際所需進行采購等措施。在這當中，首先就需要對庫存藥品以及以來器械最大值實施確定，尤其是需要對藥品的庫存等實際存貨數量實施制定，從而避免由于價格因素導致的影響，以此來實現由于存貨的管理不當所導致的風險的存在。除此之外，還需要強化企業的存貨管理方式，應用款項回收以及欠費責任實施對于欠費的有效管理，使得一些很難回收的還賬等在一定意義上能夠使得核銷降低。并且醫院還需要對投資理性實施，按照市場的經濟發展實際情況，在當前社會競爭環境中，和醫院的實際情況進行結合對資金合理利用。以此來使得醫院的效率提升，并且將其成本降低。

（四）提高財務人員道德修養及整體業務素質

在醫院的財務風險管理中，需要積極的加強人員學習和教育培訓工作，使得財務風險管理人員自身的業務水平有效提升，加強自身風險防御能力，在這當中，財務人員需要對自身崗位的重要性進行有效認識，并且還需要對整體的管理團隊的重視性進行認識，定期對人員實施考核，使得財務管理工作能夠更加規范。并且強化人員財務的法律意識的提升，對相關的法制意識進行提升。需要對財務工作當中的相關法律知識進行深入了解，尤其是需要對于其中所存在的風險意識有效強化。使得在產生風險之后能夠采用相關的法律工具對自身的權益進行維護。

風險理財措施范文第5篇

關鍵詞：企業并購；財務風險；管理措施

隨著社會經濟的不斷發展，企業間競爭越來越激烈，企業并購成為企業提高競爭力的手段。但企業并購的財務風險問題嚴重影響著企業的營業和發展，甚至會導致企業破產。所以對企業并購中的財務風險進行研究具有非常重要的實際意義。下面我們從以下幾個方面進行分析。

一、企業并購及并購中的財務風險

（一）企業并購

企業并購是并購企業的企業法人在平等自愿、等價有償的基礎上，為獲取競爭優勢而進行的以公司合并、資產收購、股權收購等形式，取得其他法人產權來進行資本運作和經營的一種行為。通常企業的并購有兼并和收購兩種方式。企業并購的快速發展得益于規模經濟、交易成本、價值低估和理論等的研究和發展。其中規模經濟有利于降低企業總成本使企業的資金更具流動性。而價值低估使并購企業能夠以低廉的價格收購目標企業并為己所用。

（二）財務風險

財務風險是因為公司財務分配不合理，融資不恰當使得企業的收益不增反減。而企業并購中的財務風險受并購定價、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會給企業財務方面帶來威脅。從某種程度上來說企業并購事實上也是企業風險的擴大。企業并購可能會使企業的資金吃緊，融資的成本上升，企業的價值下降等。所以企業在進行并購時，一定要仔細衡量以上的每個過程，做好決策使風險降到最低。當然，企業并購是機遇還是風險，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業并購過程中財務風險的措施

（一）理智的對目標企業的價值進行分析計算，從定價方面降低風險

這要求收購方對目標公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰不殆。所以并購公司在并購前應調查和研究好目標企業的戰略戰策、財務、人力資源、稅收等等。這些內容的研究和調查離不開專業的并購團隊。因為只有他們有相關的專業技能和豐富的經驗能夠為收購公司提供較為客觀的價值判斷。當然通過不同的評估方法可能會得到不同的價格，所以并購企業應根據并購的動機制定出一個合理價格區間。

（二）合理的對不同的融資渠道進行搭配，從融資方面降低風險

并購企業選擇的融資方式不僅要滿足能夠為企業提供足夠資金的條件，還應使融資的成本最低而且風險較小。在選擇融資方式時應先對各種融資的成本（企業為獲得資金而投入的代價）進行比較。成本越低越有利于企業發展。但實際上公司并購時的融資方式不可能只有一種，這時的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對資金成本進行加權平均計算并算出該種分配方式的加權平均資金成本率。加權平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當然在選擇融資時也要考慮實際情況，一般應先選擇企業內部積累，主要因為阻力小，風險小。其次是選擇銀行等進行貸款，主要因為速度快，保密性好而且成本低。最后在考慮發行有價證券進行融資。當這些都考慮完全并進行比較后一個低成本、低風險的融資分配方式就會顯示出來。

（三）恰當的選擇支付方式，從支付方面降低風險

可供企業并購的支付方式有現金支付方式、債務方式和股權方式等。而這些支付方式各有各的優缺點。并購企業在選擇支付方式的過程也就是在回避風險的過程。除了短期能看出來的風險，支付方式風險還可能是潛在風險。所以在確定支付方式時既要考慮分散即期風險，也要考慮到化解潛在風險。

（四）解決企業在并購債券與流通性上的風險

在企業并購完成后，很容易降低資金的流動性，導致企業缺乏有效融資、急需償還債務，這都會影響企業對于市場變化的反映能力，削弱其調節功能。為此，并購企業可以與目標企業開展財務資源的整個活動，從財務人力資源管理、財務資源管理、財務機構管理等方面進行整合，對企業的稅收、債務、資產進行優化，減少企業的資金損失。此外，還要保持企業具備一定的資金流入，盡量控制企業的資金流出，為企業提供空間，緩解企業在債務償還與資金流通上存在的壓力。企業并購完成后，企業的規模增大，對企業各方面的管理壓力同時增加。因此，增強企業管理的風險意識有利于企業的穩定發展。對于并購企業而言，來自各方面的壓力會相對大一些，這就要求進行企業并購的決策者要有足夠的企業并購財務風險防控能力。

三、結語

總之，企業在并購過程中的財務風險主要是由定價、融資和支付三個方面造成。本文重點分析了這三個方面并提出了一定的解決方法，希望在企業并購時，能夠給企業些參考意見。

參考文獻：

[1]黃慧萍.企業并購的財務分析及風險衡量[J].湖南財經高等專科學校學報.2008（05）.

[2]雷輝，胡發基，郝艷艷，SIT小組.上市公司不同并購類型風險與績效的實證研究[J].財經理論與實踐.2007（02）.