技術創新與產品創新的關系

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技術創新與產品創新的關系范文第1篇

關鍵詞：產業鏈；自主創新系統；技術自主創新

中圖分類號：F406.2　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3309(2011)02-69-02

一、技術自主創新的內涵與特點

基于產業鏈上技術自主創新是從產業鏈的角度出發。是指以市場為導向。以產業鏈上現有企業技術創新能力為基礎。以提高產業鏈或企業競爭力為目標，以產業鏈上企業與企業之間和企業與其相關機構進行聯合對新產品和新工藝設想的產生到產成品的生成全過程的一系列活動的總和?；诋a業鏈上技術自主創新的實質是產業鏈上企業之間的合作技術創新。按照產業鏈上橫向和縱向企業之間技術創新的關系，又可以分為技術鏈合創新和技術競合創新。

技術鏈合創新主要集中在產業鏈上中游企業，即在整個產品鏈的原材料創新、零部件創新和產品創新階段。假如我們把原材料創新、零部件創新和產品創新看成是產業鏈內部小的上中下游企業，那么技術鏈合創新，既可以是上游企業同中下游企業中的一個企業合作創新，也可以同時與中下游企業合作創新。這種技術鏈合創新主要以合作為主，能使產業鏈上各個企業之間的技術聯系更加緊密，產品供應的依賴性更強，因此，產業鏈上技術鏈合創新具有經常性和長期性。

技術競合創新貫穿于產業鏈上的每個階段。集中于每個階段的同類產品企業之間。表面上。產業鏈上生產同類產品各個企業之間存在爭奪市場的激烈競爭，實質上。如果同類產品企業之間過度競爭。只會兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進行合作。這種既競爭又合作的關系叫做競合。技術競合創新就是為了應付共同的技術問題，而使同類企業組織在一起的技術創新。這種組織方式，可以是產業鏈上生產同類產品企業中的強強聯合、弱弱聯合和強弱聯合中的一種。產業鏈技術競合創新就是為了解決共同的技術難題。然后再進行技術創新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產業鏈上技術競合創新具有不穩定性和短暫性。

根據以上對基于產業鏈上技術自主創新概念的分析，無論是橫向技術鏈合創新還是縱向竟合創新。都可以將技術合作創新的基本特征概括如下：(1)以技術研究開發(R&D)活動為主且集中在新興技術或高新技術中。新興技術或高新技術具有更新換代快、競爭激烈、研究開發費用大、未來市場的不穩定性等特點，所以需要大量的合作創新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔風險和共享成果。(3)合作的目標明確并有規定的合作期限及合作規則。(4)合作方式多樣化。有合同創新、項目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產業鏈上技術自主創新主要以企業為主。但有時可能涉及到大學、科研機構和政府部門。

二、基于產業鏈上技術自主創新的內容

共性技術創新。對產業鏈上共性技術創新的一般看法是，在產業鏈上已經或未來可能被廣泛采用。其創新成果能對一條產業鏈或多條產業鏈的發展產生巨大的經濟和社會效益的一類技術創新。共性技術創新按其在產業鏈中的重要性程度可以分為：基礎性共性技術創新。是指在同一產業鏈中。對產品進行統一標準技術鎖定的創新，主要用于產品的測量、測試和檢驗。它為產業鏈上企業發展提供必需的基礎性技術：關鍵共性技術創新。它是對整個產業鏈的發展有重大影響的技術創新，特別是能夠推動整個產業鏈的技術升級，如對產業鏈上工藝過程的全面改進：一般共性技術創新。是指除以上兩種共性技術創新的共性技術創新。由此可知，共性技術創新對產業鏈的發展起著基礎性的作用，但由于共性技術創新本身特點是處于競爭前階段的研究。具有很強的外部性，所以產業鏈上單個企業不愿意或很少投資于這一領域，需要產業鏈上所有企業和國家各個研究部門進行合作創新。

核心技術創新。核心技術創新主要包括兩個部分：一是技術核心創新，是指在共性技術的基礎上確定技術路線的情況下進行產品生產的技術選擇中的關鍵部分，完成這個過程的技術和工藝創新，就是核心技術創新；二是設計核心創新，是指在產品的外觀設計上形成獨特風格。核心技術創新具有不可復制性和研發投入大、周期長、代價高等特點。核心技術創新可以加強企業現有市場的技術優勢，同時還可以打開多種不同類型產品潛在市場大門的技術，所以。它不僅關系到所在企業的核心競爭力，而且還關系到整個產業鏈的核心競爭力。

關鍵技術創新。產業鏈上的關鍵技術創新是指具有良好的產業化前景、重大的商業價值和經濟社會效益，對提升產業鏈所在地區、產業鏈、產業鏈上企業的經濟競爭力、技術水平、生產效率和產品質量等都有巨大帶動作用的一族技術創新或技術群創新?？芍P鍵技術創新定義是從技術創新對產業鏈所在地區、產業鏈和產業鏈上企業技術水平的重要程度進行定義的，因此關鍵技術創新的選擇要遵循一定的原則和準則，其原則主要有創新原則、戰略原則、可行性原則和前瞻原則：準則主要有加強產業鏈上企業的技術能力。提高市場競爭力。帶動產業鏈整體發展以及產業鏈所在地區技術的提高和經濟發展。關鍵技術按照這種原則和準則進行創新。能夠減少失誤。降低市場風險，為產業鏈上技術升級提供保障。

從上述分析中可知，共性技術創新是核心技術創新和關鍵技術創新的基礎，核心技術創新和關鍵技術創新在大部分上是不一致的，但有時是指同一項技術創新，即有可能重合。隨著技術進步，原先的核心技術創新和關鍵技術創新有可能變成共性技術創新。因此。三者之間不是完全獨立分開的。三者之間存在著相互聯系且相互影響。

三、基于產業鏈上技術自主創新的類型

合作主導型。合作主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業之間是一種較為穩定的關系。這種穩定的關系，要求合作各方戰略目標具有極大的兼容性、資源具有互補性和市場重合性較低。目標的兼容性是企業進行長期穩定的合作主導的基礎：資源的互補性促使產業鏈上企業之間為了尋求各自發展所需要的資源，即利用各自的優勢資源進行技術創新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關系。這是合作主導的推動力；低市場重合度是指最終產品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因為生產相同或相似產品、爭奪相同市場和共同客戶而發生激烈競爭，能夠大大減少合作企業之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導的根本原因。本文產業鏈上橫向企業之間主要以產品供應為主，市場重合度低，關聯性大，由此可知技術鏈合創新肯定是合作主導型。

競爭主導型。競爭主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對抗性競爭。合作企業之間是一種極為不穩定的關系。這種類型一般

會出現在產品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業之間。資源的相似性無法使合作企業之間實現優勢資源充分互補，同時又由于產品和市場的相似性，促使企業之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業之間的信任和合作都是有限的。但企業之間所存在的合作，主要是因為同類企業對現有技術市場和資源形成了相對穩定的格局分布，對擴展和開發新的技術市場與資源進行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時積極開拓新的技術合作空間。加強合作力度。這種競爭主導型主要出現在產業鏈上縱向同類企業之間技術競合創新。

對等關系型。對等關系型是指在進行技術合作創新企業之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業之間保持著一種不太穩定的關系。產業鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產業鏈上橫向上游企業向下游企業提品，同時上游企業也進行下游企業相同的產品的加工，這樣。它們既需要在共性技術上合作創新。同時在銷售市場又存在高度競爭。而對于縱向企業之間的這種關系就更加明顯。特別是生產同類產品企業之間的強強聯合技術創新：產業鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產業鏈上橫向上游和下游之間技術聯系比較松散，且上游企業不生產下游企業的產品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會產生同類產品競爭。對于縱向上同類產品企業來說，企業之間本身就存在利益沖突，技術合作創新程度就低，同時對于那些達成協議來劃分市場的企業來說。企業之間在短時期內不會進行高度競爭。因此，這種對等關系型無論是產業鏈上橫向還是縱向企業都會出現。

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技術創新與產品創新的關系范文第2篇

關鍵詞：行為理淪；技術創新策略；戰略動機

技術創新有利于企業實現成本降低、提供新的產品或者服務、提升企業績效，是知識經濟時代企業獲取競爭優勢的主要源泉，也是目前學術界關注的熱點，Barry從公司治理角度討論了公司治理結構與對企業R&D策略的影響，認為股權結構集中度、董事會中內部董事比例，對企業的R&D強度具有正相關影響，David從資源觀和理論角度討論了高新技術企業中CEO薪酬水平和薪酬結構與技術創新之間的關系，Hambrick從企業高層管理團隊構成角度討論了技術創新問題，認為高管團隊構成的異質性有利于促進組織技術創新，Hans從R&D團隊管理角度探討了研發團隊管理和研發績效之間的關系，國內也有許多學者對技術創新策略進行了研究，徐金發也從治理角度分析了企業治理結構因素及其對企業技術創新的影響，得出了與Barry 不一致的結論，認為外部董事數量的增加有利于提升企業技術創新水平，孫愛英等從企業文化角度討論了不同組織文化類型對企業技術創新方式的影響，龔艷萍將創新分為漸進式和激進式的創新，并通過實證方法探討了上市公司基本組織特征與創新類別之間的關系，孫艷從戰略技術聯盟角度提出：中國企業與科研機構及大學之間建立戰略技術聯盟有利于提升我國中小企業R&D的能力。

雖然許多學者從不同角度對技術創新進行了大量研究，但是有關該領域微觀層面的研究大都將技術創新視為一項同質活動，很少考慮不同技術創新策略之間的差異，部分有關企業技術創新策略差異的研究也主要探討組織特征、治理結構、文化背景等對企業技術創新策略選擇的影響，而沒有考慮技術創新本身的戰略動機對企業技術創新策略選擇的影響．隨著技術環境和外部市場競爭的加劇，企業更多地通過技術創新來獲取動態競爭優勢，技術創新已經成為企業競爭的一種核心戰略工具，技術與企業戰略的高度整合，已經成為戰略管理發展的必然趨勢，在不同的戰略背景下，企業期望通過技術創新實現的戰略意圖不同，其選擇的技術創新策略也必然會呈現出一定差異，Peggy針對所有權結構與R&D投資之間的關系進行了比較實證分析，結果表明股權集中度對不同國家(美國和日本)的研發投資具有不同的影響效應，并認為是不同國家的技術創新動機和對創新的激勵所構成的綜合效應導致了這種差異。

基于此，本文從企業行為理論出發，構建企業技術創新策略選擇的概念模型，探討技術創新策略選擇的決定因素，并重點對技術創新戰略動機與創新策略選擇的關系進行分析。

1　概念模型的構建

1．1　技術創新策略的涵義及其分類

對于技術創新策略許多學者在不同的情境下給出了不同的含義。Gassiman將技術創新化分為兩種類型：基于技術研發(R&D)和基于技術引進(TA)的技術創新。Daft構建了二元組織創新模型，將技術創新劃分為產品創新和工藝創新。而Harhoff在研究中參照工業生命周期理論將創新策略定位于產品型、工藝型和全球型。企業在進行技術創新決策時，首先需要確定創新投入強度并進而選擇技術創新方式，因此本文中技術創新策略包含技術創新投入強度和技術創新方式兩個層面。投入強度是指企業對技術創新活動投資額的多少，通過技術創新支出占企業銷售額的比率來反映。借鑒Gassiman的研究，本文也將技術創新方式劃分為研發技術創新和技術引進創新兩類。研發創新和技術引進的最大差異是前者在技術獲取過程中蘊含著更大的不確定性，因此采取研發創新的企業第一階段所需承擔的風險要比技術引進大。但是相對于技術引進，研發創新成功后企業獨自擁有知識產權或技術秘密，避免了企業對外部技術資源的依賴，有利于降低與技術創新合作者之間的關系風險，構建可持續競爭優勢。一般來講，研發創新主要用于重大的、系統的技術創新，其特點是創新性強、產業關聯與影響力大、投資額大和時間周期長；而技術引進創新策略，投資周期短，不確定性風險較低，一般屬于漸進型創新。同時在研發創新過程中，為了獲取某些資源或者為了降低研發失敗后的風險承擔，企業也可以選擇與其他技術機構進行合作研發。企業技術創新決策過程如圖1所示。

1．2　技術創新的戰略動機

企業行為理論指出企業實際運作中存在著績效評價、問題診斷分析、進行變革的邏輯過程。Henrich進一步指出企業績效很差時會促使管理者探索其背后的原因，一旦他們判斷更新現有技術和產品能夠解決績效問題時，就會增加技術創新的投入強度。Cyert的研究也指出當管理者發現組織績效低于他們的期望水平時，困境創新往往會發生。因此我們認為通過技術創新來改變績效困境是企業進行技術創新的一個戰略動機來源，并將此類創新稱為基于績效導向的困境創新。

現代企業在競爭過程中都將技術創新視作一項戰略性投資，當前的創新投入是為了獲取未來收益。因此當企業所擁有的人員、資金超過了企業生存和短期運作所必需的水平時，企業傾向于將富余資源投資于技術創新，以獲取未來競爭優勢，增強可持續發展能力。同時技術創新是一項投入大、周期長、風險高的投資活動，因此進行投資決策時，管理者會受到多種條件的約束．當企業擁有剩余資源時，管理者創新決策所面臨的資源約束比較寬松，許多投資項目，特別是那些對企業發展具有很強支持但是卻在資源稀缺情況下被否決的技術創新投資項目會得到重新啟動。企業行為理論也指出隨著組織資源富余的增加，組織傾向于進行組織變革和創新．因此我們認為通過技術創新來構建持續競爭優勢是技術創新的另一個戰略動機來源，并將此類創新稱為基于競爭導向的松弛創新。

1．3　技術創新的風險

雖然技術創新有利于改善企業績效或提升企業可持續競爭能力，但是大量的技術創新失敗案例表明，技術創新是一項高風險的投資活動。因此企業在進行技術創新決策時必然會考慮創新風險是否處于其可承受范圍之內。當企業面臨著績效困境或者資源松弛時，企業也可能受制于技術創新的風險超過其承受能力而采取其他非創新策略，如面臨績效困境時采取學習模仿其他企業產品策略，面臨資源松弛時采取多元化投資策略等。技術創新風險主要來源于兩個方面，即技術成果能否成功獲取以及能否成功商業化。本文將前者界定為績效風險(企業對創新投資失敗的承擔)，將后者界定為關系風險(由于技術成果擁有者之間的不合作或敗德行為給企業核心競爭能力的培育產生的負面影響)。不同技術創新策略所蘊含的兩類風險大小不同，同時不同技術創新戰略動機下企業對兩類創新風險的偏好也存在很大差異。因此，本文將企業風險承擔能力視為創新戰略動機外的另一個創新策略選擇分析維度。

基于以上分析，構建企業技術創新策略選擇概念模型。圖2中上面的橢圓表示企業進行技術創新的戰略動機，下面的橢圓表示企業技術創新策略選擇。可以發現技術創新戰略動機在很大程度上決定著創新策略的選擇，同時企業風險承擔能力也對技術創新策略選擇產生干擾影響。

2　企業技術創新策略選擇的決定因素

2．1　基于績效導向的困境創新策略

已有許多研究關注技術創新對企業績效改進的影響，認為不同的技術創新策略會產生不同的績效后果，而忽視了企業績效對技術創新策略選擇的反向影響。前面分析已經指出績效困境是組織變革的驅動因素之一。通過技術創新提高生產效率、降低產品成本或者推出新產品重新占領市場是企業改變績效困境的常用方法．行為經濟學家、2001年諾貝爾獎得主卡伊曼從管理者的決策行為角度分析了這一問題，指出較差的企業績效會增加管理者對風險的容忍程度，因為管理者往往將績效不佳看作是對自己地位不利的一種情形，并愿意承擔風險來改變這種不利局面。Ramrattan也指出當市場需求下降時，組織往往會通過研發途徑來提高產品質量或向市場推出新產品以便獲取更大的市場份額。

基于績效導向的困境創新的戰略動機是改善企業績效水平、扭轉不利局面，因此往往追求投資的快速回報，要求技術創新投資效果快速在企業績效改善上得到體現。同時當企業績效較差時，各利益主體(股東、債權人等)對企業經營活動的監督強度會增加，使得管理者很難獲得長期投資的空間和耐心。因此基于績效導向的困境創新中，管理者更傾向于采取技術引進的創新方式，因為相對于自主研發，技術引進具有投資周期短、不確定風險低的特點。引進成熟的技術成果能夠快速進行商業化，提高企業的產品質量或向市場推出新產品，進而改善企業的績效困境。所以，根據以上分析，可以得出如下命題。

P1a：較差的企業績效會導致企業技術創新投入強度的增加。

P1b：基于績效導向的困境創新過程中，企業更傾向于采取技術引進的創新方式。

2．2　基于競爭導向的松弛創新策略

組織資源對企業的創新行為具有重要影響，這已經被很多研究所證實。技術創新是一項投資行為，必然會受到企業各項資源能力的約束。前面已經指出當企業資源松弛比較多時，企業會加大技術創新投入強度，以獲取可持續競爭優勢。資源松弛是指組織資源超過維持其短期正常運作所必需的最低水平，松弛資源包括冗余員工、閑置的財務資源和未使用的能力，也包括未被開發利用的機會。松弛資源可以通過不同的方式進行處置，如利用松弛資源對績效波動做出反應、應對預算削減或環境波動等突發事件，或者利用松弛資源進行松弛創新。知識經濟時代，企業間的競爭越來越激烈、產品生命周期越來越短，利用松弛資源加大創新投入強度、提升企業的技術水平成為現代企業構建核心競爭能力的主要途徑。

基于競爭導向的松弛創新的根本目的是通過技術創新培育企業核心競爭能力，而核心競爭能力往往需要具備一系列特點，如獨自擁有、競爭對手不易復制等。研發成功后企業能夠獨自擁有技術產權，而技術引進的企業則往往只能獲取技術使用權。顯然R&D創新方式中企業對技術的控制力更強，更有利于企業通過獨自掌握的技術優勢謀求在行業競爭中的戰略競爭地位．同時競爭市場瞬息萬變，技術市場也日新月異，R&D創新有利于企業結合自身技術基礎以及未來市場變化趨勢確定技術創新項目，更有利于實現技術創新和企業發展戰略的一致性，提高技術創新的戰略價值。而技術引進則局限于已開發技術，降低了技術和企業戰略需求的匹配程度，從而降低了技術創新的戰略價值。從另一個角度來講，資源松弛的企業具有較強的投資能力，管理者面臨的績效監控環境也較為寬松，短期投資回報壓力較小，具有了研發創新所必需的資源條件和管理耐心。因此基于競爭導向的松弛創新過程中，企業更傾向于采取研發創新方式。

對于研發創新，企業還可以選擇獨立研發或合作研發兩種方式。企業之所以選擇合作研發，主要是基于兩個原因：一是為了獲取技術創新必需但自身卻不擁有的某些資源(如資金或者技術人員等)，轉而與其他企業合作以達成資源共享；二是為了減少創新失敗后的風險承擔．一方面，松弛創新過程中，企業松弛的資源狀態使得企業具有能力支持獨立研發。另一方面，雖然合作研發有利于降低研發難度、加快研發進程，并降低研發失敗后企業的績效風險承擔；但是研發合作機構之間卻存在著天然的關系風險，不利于企業對研發過程的控制，也不利于研發成功后技術成果的保護，危及企業核心競爭能力的培育，這些都是和企業松弛研發的戰略動機相背離的。對于擁有松弛資源的企業來講，盡管合作研發降低了研發失敗后的績效風險(企業對創新投資失敗的承擔)，但是合作研發所蘊含的巨大的關系風險(研發成功后，由于合作伙伴的敗德行為導致技術成果外泄給企業的核心競爭能力培育造成的影響)對企業產生的負面影響更大。因此基于競爭導向的松弛創新過程中，企業更傾向于采取獨立研發方式，以降低技術創新的戰略關系風險。

P2a：隨著企業松弛資源的增加，企業技術創新投入強度會增加。

P2b：基于競爭導向的松弛創新過程中，企業更傾向于采取研發創新方式。

P2c：基于競爭導向的松弛創新過程中，企業更傾向于采取獨立研發的技術創新方式。

2．3　風險承擔能力對技術創新策略選擇的影響

技術創新是一項蘊含風險的戰略性投資活動，而且不同的技術創新策略所蘊含的風險類型不一樣，因此企業風險承擔能力必然會對其基礎創新策略選擇產生影響．對于企業風險承擔能力對技術創新活動的影響，許多學者進行了研究。一般來講企業規模是其風險承擔能力的反映之一。Schumpter和Gambardela均指出大公司比小公司更有積極性進行創新，因為大公司比小公司更有能力應對創新帶來的風險。

企業資源和技術基礎都是一個逐漸累積的過程，在企業發展初期，企業自身資源和技術基礎都很有限，抵御技術創新績效風險的能力較差，因此技術創新投入強度很小，而且更傾向于采取績效風險較低的技術引進方式。

相對于獨立研發，采取合作研發策略的企業承擔的績效風險下降，但是所承受的關系風險卻增大，因此合作研發實際上提供了兩類風險的轉換機制。對于處于資源松弛狀態、技術創新戰略意圖在于構建可持續競爭優勢、提升企業核心競爭能力的企業來講，其績效風險承擔能力很強，而關系風險承擔能力卻很弱(因為關系風險的發生對它最根本的創新戰略意圖構成打擊)，因此他們更傾向于采取獨立研發的技術創新方式。

P3a：風險承擔能力越強的企業，其技術創新投入強度越大。

P3b：績效風險承擔能力越弱的企業，越傾向于采取技術引進的技術創新方式。

技術創新與產品創新的關系范文第3篇

【關鍵詞】IT 產業技術 創新能力 評價

一、產業技術創新能力評價指標

產業技術創新能力評價指標可大概分為定性指標以及定量指標兩類。

定量指標包括R&D投入量、專利統計量、新產品有關指標量、開發研究人員投入以及開發經費投入。

首先，R&D的投入強度直接影響創新技術能力。由于技術創新也是建立在企業原有資本基礎之上的，所以對于技術創新的實際投入難以單獨的計算，R&D則不同，其投入具有一定的獨立性，為后期的統計分析提供了準確的依據，所以R&D是反應技術創新評價的重要因素，同時經過對我國R&D投入量和銷售額之間的對比，能夠證實R&D與技術創新之間的關聯性。

其次，當技術創新進入中后段的時候，R&D就難以反應出技術創新的效益，于是變產生了一種新的評價指標，即專利統計量，并且在世界范圍內被重視，其依據專利的技術構成以及購買、申請的歸類統計分析，能夠得出企業相互間技術創新聯系的評價結果，主要是因為專利具有較強的指向性，集中體現了企業的技術創新，當企業申請的專利越到，說明其技術創新的投入和水平都較高。

再次，新產品有關指標量，這項指標主要針對已經產出的產品評價，有關指標量是指新產品的收益、開發周期、技術水平、技術轉讓收益等等，當中開發周期以及收益是比較能夠反映技術創新的質量和效率。指標量的大小的差異是因為技術創新中的差異?？偟膩碚f新產品有關指標量是一個較為有效的評價指標，具有可比性、實用性、規范性，但是由于是對最終產出產品的評價，無法對過程中的其他創新方式進行評價。

然后，開發人員的投入包括人員的數量以及能力，根據分析，人員投入比重與產品產值率有0.81的相關系數，由此可以得知，技術創新依靠人的主觀能動性，因此必須適當的增加高素質人員的投入，尤其是新產品后期的銷售人員投入。

最后，技術開發經費的投入和新產品的相關系數為0.8，同樣為重要的評價指標。

定性指標主要包括企業整體的技術水平以及國家對技術創新的幫扶政策。企業整體技術創新是對原有產業結構的創新，技術創新的基礎包括企業內部管理以及物化技術，這兩點直接作用于企業創新的全過程。基礎扎實會減少R&D的投入，并且能夠完全理由新增的資源發展技術創新，促進企業盡快的轉型為技術創新模式，而管理是技術創新的基礎，是保證技術創新成功的基礎。國家政策對于企業技術創新有很大的影響，主要因為：第一，企業技術創新受到外部環境的較大影響，而技術創新的結果往往也是服務于社會的，因此需要政策扶持使得社會環境更有利于技術創新；第二，政府能夠改善企業之間因為創新引起的競爭困境；第三，政策能對新興技術產業產生刺激作用；第四，政策能偶平衡技術創新的動、能力創新。

二、中國IT產業技術創新能力評價

首先，R&D投入量以及人員投入量方面。隨著我國對于信息技術產業的重視，已經樹立了正確的發展理念，即利用高新技術產業優化整個產業機構，拉動整個產業的發展，所以R&D投入量較大，但是與外國其他發達國家相比還較為落后。根據國際要求，R&D投入資金占銷售收入的3%以下將難以生存，在5%以上才可以保持發展狀態，因此我國IT產業必須要增強R&D的投入力度，將開發研究經費落到實處。

其次，我國當前R&D人員投入量呈現明顯的上升趨勢，并且IT行業開發人員占有較大的比重，這說明我國IT產業的技術創新人員相比其他行業數量更多，而工程技術人員的數量少，但僅是與國內其它產業相比，而相比國外還存在較大差距。

再次，新產品產值率通過產品的創新能力以及新產品產值所占的比重等方面來反映創新情況。我國當前的IT產業創新能力明顯高于其他行業的平均創新水平。

然后，我國IT產業的專利授權量與發達國家相比還存在一定差距，體現在我國IT企業的自主開發能力不足，同時技術創新的力度不夠，因此一方面必須樹立IT知識產權的保護意識，另一方面還需加大開發力度。

最后，隨著我國IT產業的不斷發展，我國IT產品在國際中的競爭力也得到了提升，并且不斷縮小了與發達國家之間的差距，而在IT產業增加值所占總產業值的比重還是較低，比重增加的進程緩慢，但是從長遠來開還是存在較大的發展潛力，只要堅持進行產業技術創新，便可以使這部分潛力得以發揮。

我國當前已經建立了大概的技術創新體制，技術創新能力有了較大提升。但是從局部來看，企業并沒有成為技術創新的主體，尤其是國有企業在創新的積極性不足，大多企業還沒有從生產型企業轉為創新型企業。由融資角度來看，風險投資薄弱，同時投資的約束、監督、考核以及效率都存在缺陷。對企業調查顯示大多的中小企業任務資金不足是開展技術創新工作的最大難點，資金不足會導致后期一系列工作難以開展，除此之外人才分配、激勵機制不健全一定程度也制約了我國IT產業技術創新的進步。

三、結束語

總的來說，我國近年IT產業經過多次的轉型和調整，其發展進程、產業結構、出口貿易等方面相比之前都有了質的改變，產業結構得到了優化。我國當前電子產品出口的比重呈現明顯的上漲趨勢，在這樣的大環境下IT產業的創新起到了重要的推動作用，直接關系到產業結構的優化、發展進程等等方面，所以必須客觀分析我國IT產業的技術創新，實現企業向創新型企業的完全轉型。

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技術創新與產品創新的關系范文第4篇

關鍵詞：全面創新管理(TIM) 全要素創新 技術創新 非技術創新

隨著創新管理理論和實踐的不斷發展,創新管理的內容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創新為特征的管理模式―“全面創新管理”模式。

全面創新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創造和增加為目標，以戰略為導向，以技術創新為核心，以組織的各種創新(戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新、制度創新等)的有機組合與協同創新為手段，憑借有效的創新管理機制和方法，做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。其內涵可概括為“三全一協同”，即全要素創新、全員創新、全時空創新和所有創新之間的協同。其中，全員創新是主體，全時空創新是手段，全要素創新是內容。

雖然眾多學者已做過企業要素創新的研究，但是從TIM角度研究全要素創新問題的文獻尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業的全要素創新進行總結和研究。

技術創新

TIM模式下的全要素創新要求企業根據市場需求進行產品創新，并根據產品創新的要求進行工藝創新，以使兩者相互協同、相互促進、相得益彰。

實施產品創新

TIM理論認為，現代企業的產品創新是建立在產品整體概念基礎上的以市場為導向的系統工程，它貫穿產品的構思、設計、試制、營銷全過程，實現產品某項技術經濟參數質和量的突破與提高。TIM模式下的產品創新的重點在于重新配置、整合和優化創新過程的內部機制，如并行工程、多功能小組、先進工具和早期參與，使創新的產品符合未來發展的趨勢。由于未來產品的特征為：多樣化、個性化；國際化和全球化；智能化；高效、高參數化、高可靠性；生命周期趨短。TIM模式下的產品創新要根據未來產品的特征進行?；赥IM的產品創新要采用多種創新類型，如自主創新、模仿創新、合作創新等，不僅要有企業內部的創新小組、技術中心，而且要與高等學校、科研院所和其他企業建立合作創新聯盟。

推進工藝創新

工藝創新是指研究和采用新的或已有改進的生產方法，主要為：對生產裝備的更新；對生產過程的重組；或者以上兩者都有。企業在工藝創新中必備的能力有：項目規劃能力、監控能力、跨部門管理能力以及非常規工作的管理能力。

TIM下的工藝創新發展發向為：超精密、超高速；必須能跟得上產品創新的“步伐”；滿足產品設計和生產技術的綠色要求。其實施應從以下方面著手：全員樹立工藝創新的觀念；領導應該加大重視和支持力度；完善激勵機制；給予一定的時間、空間和物質設備的支持；以產品生產的要求和相關技術的發展趨勢為導向。

產品和工藝協同創新

在競爭的壓力下，企業必須同時減少成本和提高質量，這就要求企業對產品、工藝創新同時并舉。Pisano等在考察了美國與歐洲的制藥企業后，提出對新產品與新工藝的同時開發不僅可能而且必要，他們發現凡是那些將二者作為一體來對待的企業都獲取了巨大的優勢。新產品與新工藝的一致性可使新產品上市變得更加平穩，使復雜產品的商業化過程變得較為容易，也使市場的滲入更加迅速。

TIM的工藝創新與產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重于活動的結果，而工藝創新側重于活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可滲透于勞動者、勞動工具和勞動對象之中，還可滲透在各種生產力要素的結合方式上。工藝創新與產品創新之間存在著有機的動態聯系。企業只有將產品創新和工藝創新相結合，才能取得技術創新的良好效果。

非技術創新

戰略創新

戰略一般分為擴張型、多元化、聯盟和一體化、緊縮型、穩定型。TIM的戰略創新要求企業根據自己的目標、市場和競爭對手進行戰略創新，即選擇適合自己的戰略類型。TIM的戰略創新的核心問題是確定企業的經營目標，因經營目標決定企業顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。企業戰略是企業的方向和核心，基于TIM的戰略創新要適時、慎重地進行，從而為企業的全要素創新指明正確的方向。

組織創新

組織創新主要是指為了利于技術創新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業技術創新活動有效開展的瓶頸， TIM下的組織創新已成為提高企業技術創新績效的關鍵因素。

TIM下的組織創新特點：一項復雜的系統工程；強調和諧發展；結構創新主要是建立扁平化學習組織；與企業信息化有機結合。主要從以下方面實施：構建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構建領導和員工的伙伴關系；發展企業中心機構；重視員工的知識技能培訓；加強企業的信息、知識的流動與共享；不斷提升組織的學習能力和創新能力。

市場創新

在相同的市場條件下，不同的市場創新是決定企業市場競爭力的一個重要因素。市場創新基本形式為：首創型、改創型、仿創型。目前市場的趨勢為：顧客需求的個性化；全球化趨勢和區域化趨勢并存；價格、質量、服務、環境等多維度的競爭；企業需要提供綜合的解決方案。

TIM的市場創新步驟為：第一步是選擇適合本企業的創新類型；第二步是實施即定的創新。市場創新的內容包括：目標顧客創新；產品創新（功能、質量和品牌）；價格創新；渠道創新；促銷創新。

制度創新

制度創新就是改變原有的企業制度，建立產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的現代化企業制度。TIM的制度創新特征為：社會性和集體性；動態性；兩面性,即激勵性與約束性并存。

TIM下的制度創新主要為：建立權利、決策、執行、監督相互制約的企業管理運作新機制，形成股東會、董事會、監事會以及總經理為首的決策體系；人事制度的創新，堅持“人本管理”的思想，注重人才的合理布局，實現人才正常的垂直流動和水平流動；產權保護制度，保證創新帶動企業發展，同時實現員工個人的價值；建立綜合運用各種激勵方式來激發全員的創新潛力和熱情，努力實現創新目標的制度。

文化創新

企業文化是企業發展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。企業文化的創新為企業進一步發展創造了良好的環境，也使得企業文化自身不斷的改進和完善，進一步增強了企業的凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎?；赥IM的創新型文化的主要特征為特別強調創新精神，強調企業戰略的長期性、動態性，強調產品結構、生產結構與組織結構的靈活性與創造性。

TIM的文化創新主要是：培養具有個性特色的企業精神；建立新型的企業價值觀；實施科教興企的戰略；構建管理文化。

非技術要素協同創新

TIM的非技術創新的各個要素既相互影響，又相互制約。其中戰略創新是方向，組織創新是保障，市場創新是途徑，制度創新是動力，文化創新是先導，協同創新是手段。因此，在實施TIM時，必須統籌考慮和周密安排各項非技術創新，使其彼此協調、相互促進，共同實現，從而為企業全要素創新的成功開展奠定良好的基礎。

技術和非技術協同創新

全要素創新關鍵在于協調好技術創新和非技術創新兩者的關系。這種協同關系主要表現為：一方面，技術創新勢必要求企業對各非技術要素進行調整，營造良好的技術創新環境。企業戰略、組織、市場、制度、文化等創新中的主要功能是提高新產品或服務的創造效率；另一方面，非技術要素創新是企業對生產資源重新整合和配置，提高其利用效率的過程，是企業成功推進技術創新的保障。圖1表示了技術創新要素和非技術創新要素之間的關系。技術創新和非技術創新的協同性如圖2。A區表示非技術創新“滯后”于技術創新，因此，應將非技術創新作為未來一段時間的創新重點；B區表示技術創新“滯后”于非技術創新，因而，技術創新理應成為下一階段的主攻方向；而當技術創新和非技術創新完全協同時，則兩者之間的函數關系恰好可用圖中的直線來表示。當然，不同企業的創新側重點可能不盡相同，如勞動密集型企業主要側重于非技術創新，而知識密集型企業主要側重于技術創新。

參考文獻：

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3.許慶瑞，賈福輝，謝章澍，鄭剛.基于全面創新管理的全員創新[J].科學學研究，2003

4.官建成，劉建妍.產品競爭力的源泉―技術和組織的集成創新[J].中國機械工程，2005

技術創新與產品創新的關系范文第5篇

論文摘要：影響企業技術創新的因素除了物質資本和人力費本外，還有一個被忽略的重要因素——社會資本。社會資本為技術創新研究提供了新的方向。文章將社會資本理論融入到技術創新理論中，探討了企業在技術創新過程中信息需求與技術創新之間的關系，試圖為企業技術創新提供新的視野和思路。

我國國民經濟和社會發展“十一五”規劃綱要提到：實施科教興國戰略和人才強國戰略，強化企業技術創新主體地位，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。可以預見在不久的將來在我國將掀起一股企業自主創新的浪潮。

進入21世紀以來，以網絡和通訊技術為核心的信息技術革命使世界經濟進入了以信息、網絡和知識等為主要內容的新經濟時代，社會經濟環境發生了巨大的變化。面對變化迅速且難以預測的買方市場，企業不再只是依賴于對稀缺資源的占有，而是通過不斷地學習、知識創造以及提高技術創新能力來獲取競爭優勢。但是，企業的技術創新活動是一個運用知識改造世界的過程，它必定會與社會的許多層面產生各種復雜的聯系，從而給技術創新活動增加了不確定性和復雜性。在此背景下，任何企業僅僅依賴自身擁有的、有限的內部資源已無法滿足技術創新對各種資源的需求。因此，為了有效利用企業內、外部資源，原有的生產組織形式和資源配置方式都發生了根本的變化，企業正開始朝著開放、合作、網絡和動態整合的方向邁進。

一、從社會資本理論出發來研究企業的技術創新，是技術創新理論進一步發展的要求

技術創新的概念來源于美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特的創新理論，熊彼特于1912年在其德文版著作《經濟發展理論》中，首次提出了“創新”概念。他認為經濟增長的最重要的動力和最根本的源泉在于企業的創新活動。創新概念包括了五種情況：采用一種新的產品；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場；取得或控制原材料或半制成品的一個新的供應來源；實現任何一種新的產業組織方式或企業重組。這個定義一直到現在還有它的積極意義。

自熊彼特提出創新理論以來，隨著科技進步在經濟發展中的重要性的不斷提高及研究的不斷深入，國內外學者先后從不同的角度對技術創新理論進行了研究，即從傳統的經濟學視角轉向管理學視角，并向社會學視角演進。

隨著技術創新理論的不斷深入和發展，技術創新已經成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素。作為市場競爭主體的企業也逐漸成為技術創新的主體，因此，為了更深入地了解技術創新的本質和特征，理論界和企業界開始從管理學的角度來打開技術創新這一“黑箱”。從企業管理的角度看，技術創新就是從一種新思想的產生劇研究、發展、試制、生產制造到首次商業化和擴散的過程。解釋了創新的“過程”與“結果”的重要性。這種觀點強調，在這一復雜的過程中，任何一個環節出現問題，都將導致創新的滯后甚至失敗。

由于孤立的創新性企業或者高度專業化的研究與開發部門本身很難迅速創新并開發足夠多的、能適應市場需求的新產品，它需要在與其它企業或組織建立廣泛的社會聯系的基礎上才能不斷進行技術創新活動，因此，當代的技術創新被人們看作是一種廣泛的社會過程，即技術創新的社會網絡理論。

因此，如何從社會資本理論的角度去研究企業社會資本與技術創新之間的關系越來越受到理論界和企業界的關注和重視。同時，從社會資本理論出發來研究企業的技術創新，也是技術創新理論進一步發展的要求，它可以為技術創新理論自身的“創新”提供—個新的突破口。

技術創新過程面對的是一個不確定性的世界，不確定性的存在既是創新存在的根據，又是創新行為發生的障礙。由于沒有歷史的慣例可以依循，技術創新的產生、發展以及創新后果的不確定，使企業的創新行為面臨較大的風險，在很大程度上也滯緩了企業技術創新的進程。在企業技術創新的過程中存在著諸多不確定性，主要包括以下四個方面：1．技術開發的不確定性。一項技術從科學原理到完全應用于生產，中間要經歷多個層次產品，每個層次產品都是在前一層次產品基礎上完善的，是前一層次的科技產品生產的繼續，目的在于使科學轉化為技術，并使技術接近生產，使之成為成熟的生產技術。但在實際的轉化中，技術本身可能難以直接應用于生產，而且企業在處理技術的過程中，可能由于信息不對稱或自身科研實力不足等諸多原因，相應存在一定程度的不確定性。2．生產實現的不確定性。即使是一項已成功開發并相對成熟的技術，要轉化為實際的生產活動，也還存在較大的不確定性。開發或引入的技術對生產的環境、設備的要求，對原料的供給、人員的提供、管理體系等各方面都存在著諸多的不確定性。3．市場銷售的不確定性。企業技術創新的產品最終要經受市場需求的檢驗。創新產品能否為市場所接受是不確定的；同時，市場的競爭程度、經濟政策等因素也是企業在推出新產品時難以事先預見的。4．資金支持的不確定性。企業技術創新活動必須要有充裕的資金支持。技術創新屬于高投入、高風險、高收益的技術經濟活動，在技術開發、設備調整等環節上需要大量的資金注入。如果資金供應無保障，加之企業的財務制度不規范，企業的創新資金將面臨著較大的不確定性。

現代社會信息已滲透到各個領域，技術進步加速發展的趨勢，使企業利用信息的能力顯得更為重要。信息已經成為繼資金、技術之后影響企業發展的又一重要因素。增強利用知識和信息的能力，是增強我國企業技術創新能力的一條捷徑。將社會資本理論引入到企業的技術創新活動中，能夠幫助企業充分有效利用科技知識和信息，縮短技術差距，提高企業的技術創新能力。

二、企業社會資本的主要內容

社會資本一詞最早出現在社會學研究中，它特別強調了隨時間演變而形成的人與人之間相互頻繁、交叉的關系網絡對社會發展的重要性，因為這種關系網絡為人與人之間建立信任、合作和采取集體行動奠定了基石。目前，隨著社會資本理論的不斷發展，它已被廣泛地用來解釋許多社會現象和一個區域或國家的經濟繁榮，而且，越來越多的專家和學者已經深刻地認識到，社會資本不僅會影響人力資本和智力資本的發展，更會影響到企業和區域的知識創造、技術創新和經營績效，甚至影響到一個國家或地區經濟的繁榮和社會的發展。

1980年法國社會學家皮埃爾·布迪厄(P．Bourdieu)正式從社會學意義上提出“社會資本”這個概念，他將社會資本定義為：實際或潛在的資源的集合體，這些資源同對大家共同熟悉或認可的制度化關系的持久網絡的占有聯系在一起。1988年，美國社會學家科爾曼(JamesColeman)在《美國社會學學刊》發表的《作為人力資本發展條件的社會資本》一文中首次在美國社會學界明確使用了社會資本這一概念，分析了社會資本在人力資本產生中的作用，并對社會資本進行了深入的分析。中國社會科學院的張其仔博士對社會資本進行系統研究，他結合了經濟學、社會學和人類學等方面的研究成果，將社會資本看作是人與人之間在信任和合作基礎上形成的社會網絡，將社會網絡視為一種最重要的人與人之間的關系，并將其視為資源配置的一種重要方式。盡管上述的學者和專家們對社會資本的定義不盡一致，但是有一點是顯而易見的，這就是，他們都認識到社會關系網絡作為一種資源對社會活動的重要性，而且一致認為社會資本代表了行為主體借助于社會網絡或其他的社會結構來獲得各種利益的能力。在推動技術創新和社會經濟發展方面，與金融資本、物質資本、人力資本、智力資本等一樣，社會資本也起著非常重要的作用。

筆者認為，企業的社會資本可以分為以下兩個部分，即內部和外部的社會資本。1，企業內部的社會資本。技術創新是一個過程，它從一個新構思出發，先后經過研究發展、工程設計、生產試制、市場營銷等等過程。因此，企業的技術創新能力不僅僅取決于企業的研究發展部門，而且還取決于企業的生產制造部門、市場營銷部門、財務管理部門等等。尤其是研究發展部門、生產制造部門和市場營銷部門的有效合作是企業提高技術創新能力的關鍵。2．企業外部的社會資本。知識創新是技術創新的基礎和源泉，而知識的創新主要依賴于大學和科研機構，這些機構的主要功能是知識的生產、轉移和傳播。培訓機構和信息咨詢機構的主要功能是傳播知識和培養人才。由于技術創新的來源不僅僅限于企業內部，企業的外部資源也是技術創新的有效來源，因此，企業既要加強與縱向部門(如銷售商和供應商)的聯系，也要加強與橫向部門(如競爭對手)的聯系，更要重視與用戶之間的聯系，通過企業良好的社會資本，以提高企業技術合作和技術創新的效率。

在我國，由于個人、企業和政府之間缺乏信任而導致各種合作失敗的案例時常發生。因此，社會資本已經成為技術合作和科技創新能否成功的一個關鍵因素，而深入研究社會資本與技術創新的關系對提高企業技術創新能力具有重要的理論和現實意義。

三、從社會資本視野看企業技術創新

隨著世界經濟向全球化方向的快速發展，企業之間的國際競爭日趨激烈，而國際競爭的實質就是科技實力和技術創新能力的競爭。因此，為了在未來的國際競爭中獲得競爭優勢，企業(尤其是跨國公司)都試圖通過不同的方式來提高企業的技術創新能力。但由于科學和技術的發展日新月異，經濟全球化帶來的競爭壓力、投資風險的不斷增加、產品和工藝生命周期的縮短、競爭對手的增加、企業內部資金及人才等各方面資源的約束，再加上知識和資源互補性的不斷增加，單靠企業自身實力來提高企業的技術創新能力和國際競爭能力日趨困難。因此，與競爭對手進行技術合作、聯盟的方式越來越受到企業的重視。

社會資本根植于本地的文化、宗教和意識形態，是難以流動的資源。由于社會資本的這一特性，使得企業只有加強人與人、企業與企業之間的相互信任，提高知識的交流和溝通的速度，才能掌握較高的社會資本，獲得更多的隱性信息資源，這對企業自身來說無疑是一筆財富。隱性的信息資源并不是在公開的市場里可以買賣的，它需要通過信任和類似的價值觀、忠誠等高社會資本來獲得。一個具有高度信任的企業才可能擁有較高的社會資本，高度的信任可以減少交易成本，從而提高企業的經濟效益，并能使企業生產出更多的新產品或創造出更多的價值。

企業在參與競爭的過程中，所依賴的主要資源不再是資本，而是信息。企業技術創新與信息息息相關，企業應積極搜集和充分利用信息，來減少技術創新過程中的不確定性，以提高創新能力。企業技術創新將需要如下各類信息：1．市場信息。市場信息是技術創新的誘因。為避免因信息不靈或信息不準而導致立項失誤所帶來的損失，技術創新就必須首先從市場信息調查抓起，促進創新與需求的協調和產銷的銜接，避免創新的盲目性。2．科技信息。為避免因信息閉塞而導致創新的失敗，技術創新必須有科技信息的支持。例如專利信息、成果信息和工程信息等。只有掌握了雄厚的科技信息，才能使本來前景難斷的創新項目轉變為成功在握的可控工程。3．政策信息。政策信息是企業確立創新戰略的指南。了解稅收政策信息、熟悉產業政策信息、研究采購政策信息、掌握科技政策信息和通曉金融政策，企業才能得到國家的支持，避免一些不利于企業技術創新的因素產生。在國家政策指導下，使企業技術創新的指向與國民經濟和社會發展總體目標相一致。

企業的社會資本正如企業的經濟資本、人力資本一樣，需要經過積累和再生產，它也是企業發展不可缺少的要素。企業自身應提高把握更多社會資本的能力，以減少企業技術創新中存在的不足，技術創新才能有所突破，企業才能有所發展。