財務監督管理職能

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務監督管理職能范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務監督管理職能范文第1篇

一、財務監督職能運用的必要性

財務的監督職能包括對企業相關內部部門、相關具體業務及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個環節。企業應重視財務監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概（預）算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發生的舞弊事件。

企業要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發揮財務監督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監督管理十分必要。

二、當前工程項目管理中存在的問題

（一）預算編制缺乏有效的審核

陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下撥工程資金預算額度。

在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監督。

（二）工程建設過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務監督職能在工程項目管理中的運用

（一）加強對于工程預算的審核

在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。

（二）工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》（參考格式見附件1），生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

四、保證財務監督職能落實的措施

（一）明確財務部門在工程項目管理中的職責

要保證工程項目管理中財務監督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。

（二）調整或重新設計工程項目管理流程

在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規章制度的形式予以明確。

五、結束語

財務監督管理職能范文第2篇

【關鍵詞】武警邊防部隊；財務監管；優化措施

武警邊防部隊有著較為特殊的工作環境，但在財務監管工作上依舊存在不少問題，財務日?？刂乒ぷ鞑坏轿唬y免會對武警邊防部隊的正?；顒釉斐捎绊?，出現財務紕漏等問題，因此，面對經濟體制的改革新形勢，武警邊防部隊需要強化財務內部管理的工作力度，提升財務監管工作效率，為武警邊防戰士提供財務保障，使其可以更好地投入到建設國家的任務中，為我國邊防事業做出貢獻。

一、加強武警邊防部隊財務監督的重要性

武警邊防部隊作為保衛國家邊防地區安全的主力軍，肩負治安秩序、打擊走私、緝查等多項任務，其部隊財務信息的安全性和可靠性至關重要，如果監管不力將會對武警邊防部隊的日常經濟生活造成影響，因此提高財務監督工作的質量是很有必要的，這就需要相關部門致力于提升監督人員的水平，加強綜合能力培養和職業素質教育，完善和健全崗位的職責，只有做好武警邊防的財務監管工作，及時發現、提出財務上的問題和不足，避免違法的行為發生，這樣才可以更高效地為武警邊防部隊提供經濟上的保障。

二、目前武警邊防部隊財務監督工作中存在的不足

目前武警邊防部隊在財務監督方面仍舊存在不少問題，就現階段而言，主要存在以下幾點不足：

（一）財務監督意識薄弱，重視程度不足

受傳統部隊的財務管理方式影響，大多數領導和相關財務人員對財務監督工作的認識不到位，甚至有的工作人員會認為部隊財務監管可有可無，這樣的觀念已經嚴重影響到了武警邊防部隊的經濟開支，對財務監督的重視程度不夠，往往會忽略財務監督的日常工作和細節，長此以往，會弱化武警邊防部隊的財務管理職能。

（二）缺少法律約束，監督力度不夠

就目前武警邊防部隊現狀而言，在財務管理上缺乏完整的法律體系，雖然武警邊防部隊頒布過一些監督工作的規定，但在財務監督上并未詳盡說明，導致財務監督工作效率低下，出現一些財務工作人員思想不端正的現象，使財務管理工作很難有效開展。

（三）獨立審計弱化，增強了工作難度

在武警邊防部隊的財務管理中，仍舊存在不少領導的違法現象，使得財務監督職能發揮受限，另一方面，財務監督和審計監督兩者之間的混淆，造成財務審計獨立性能的弱化，增加了相關人員的工作難度。

（四）監督能力的模糊，財務風險擴大

在如今武警邊防部隊的會計核算中，雖然已經抵制白條抵庫諸類問題，但不排除有的部門鉆財務監管的空子，將違法亂紀的行為進行隱蔽，例如：開虛假發票、收入不入賬、不按上級指示拉贊助等等違規活動，使得監督工作的作用模糊化，在一定程度上加劇了財務監督的風險。

（五）經費保障受阻，使用率低下

在武警邊防部隊中也存在部門資金不能專款專用的現象，由于核算部門沒有將專項資金與正常經費合理化分開計算，有的被勇于維護部隊日常經費，或者發放個人工資等等，挪用了專項資金，造成資金使用率低下的問題，使得專項資金的投入和目標效果大打折扣。

（六）財務工作人員水平不一，工作效率不高

財務人員的理財觀念與工作基礎良莠不齊，大多數監管人員只重視資產監管等客觀問題，忽略了理財觀念，對資金的監管認識不足，從而導致財務監督的職能發展受到制約。

三、強化武警邊防部隊財務監督工作的優化策略

（一）轉變監督意識，樹立良好觀念現

當下加強財務監督工作的首要任務就是轉變傳統的財務管理觀念，加強對財務管理工作的重視度，樹立財務監督意識，將監督任務切實落實到全面工作中，嚴格地執行職能的管控，規范財務管理流程。

（二）加強法規制定，完善保障體系

武警邊防部隊必須構建健全可行的財務監督體系，強化制定的實施管理，才可以做到監督工作的有法可依，進而對武警邊防部隊的經濟管理運行起到積極作用，加快構建明確的監督體制，嚴格履行監督行為，加大嚴懲力度，強化財務監督綜合效率。

（三）完善監督機制，提升財務人員綜合能力

要保障武警邊防部隊的經費規律化，必須從資金、資產等方面作為監督核心出發，建立良好的三級財務監督機制，進而保障監督工作的有效開展，推動武警邊防部隊的財務監督職能發展。另一方面，也需要加強人才的選拔工作，根據武警邊防部隊財務工作的業務特點，選拔綜合能力較強的專業人才，在人才任用上謹慎考察，強化法紀和職業道德教育，定期對業務人員進行培訓和考核，建立完善的工作業績評估體系，從而培養財務監督方面的復合型人才，提升財務監督領域人才的綜合素養。

四、總結

在我國經濟發展的新形勢下，全面提升武警邊防部隊的財務監督管理效率，有利于打擊部隊的違法現象，能夠提高武警戰士的思想穩定性，更大程度上實現國家資產的利用率，保障我國武警邊防部隊的日常經費，為我國邊防事業發展作出貢獻。

參考文獻

[1]王學銀.論武警邊防部隊財務監督工作中存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2016,(04):211.

[2]呂賢華.淺談如何加強武警邊防部隊財務監督工作[J].現代經濟信息,2015,(11):170.

財務監督管理職能范文第3篇

1.1工程建設項目管理財務制度尚不健全，為違紀違法埋下隱患財務規章制度的建立健全是一個動態的適應性的過程，機關本部財務制度制定的很多，但是到了工程項目財務管理上就被淡化了，項目負責人一般只重視工程的進展、質量和效益，卻往往忽視了財務的管理。有些項目雖然制定相關的財務管理制度，但是在報銷管理和資金使用方面的規定卻含糊其辭，為項目上財務核銷程序和資金使用留下隱患；或者干脆制度與行為兩分立，不按照制度執行。

1.2工程建設項目管理財務預算不周全，為腐敗留下財務漏洞國有企業工程建設項目管理財務預算不科學直接關系到工程的順利進展和效益，有些項目財務預算不能根據實際需要進行科學預算，而是受到各方面因素的影響，虛增、跨越、轉移工程費用等，為貪污犯罪留下隱患。工程預算包括成本預算、收入預算、支出預算、經濟效益預算，任何指標預算脫離可控范圍都會導致相應的腐敗。

1.3工程建設項目管理財務監督功能缺失，為財務腐敗留下空間國有企業工程建設單位項目管理財務領域反腐倡廉建設一向是財務監督較為薄弱的地方，工程建設一般耗資巨大，人員復雜，牽涉部門和機構較多，容易出現資金亂占、私自挪用、、以權謀利的現象，由于涉及面廣、線長，從而難以實現全程監督和跟蹤監督，難以實行事后復核和校對。工程項目部的財務審批權限往往比較集中，領導對財務規定不一定熟悉，內部和外部監督機制沒有真正形成，缺少專業財務人員的審核和把關，簡單地將財務監督、財務管理等同于會計核算，會計人員只要把數字搞準就行了，開支不管是否合理，單位領導說了算，凡是領導簽字就能開支，財務人員只有核算職能，排除在監督管理范圍之外，缺乏真正有效的監督制約機制，客觀、有效的財務監督成了空談。

1.4工程建設項目管理財務人員水平有限，對違紀違法行為無知工程建設項目管理具有項目立、機構立，項目結、機構撤這種臨時性特點，加之制度上在某些方面還不大完善，導致了用公款請客、送禮、旅游，挪用公款、肆意揮霍，開假發票、虛報冒領等等不正當行為的發生，這些行為有的是會計不知情，無法監督；有些是知情不舉，放棄監督；有的則是同流合污，從中撈取好處；個別人甚至監守自盜，以身試法。所以，工程建設項目管理會計人員必須具備較好的政治素質和較高的業務技能。

2國有企業工程建設單位項目管理財務領域反腐倡廉建設措施研究

2.1建立健全財務規章制度，通過制約機制避免違法違紀行為的發生要保證權力的規范化運行，必須將財務管理制度貫穿于每個重要領域和關鍵環節。①工程建設單位項目管理財務部門必須重視財務制度的執行力度。財務部門一方面要加強對制度的執行和監督檢查，另一方面還要對沒有認真執行制度、不及時執行以及拒不執行的行為嚴肅查處、令行禁止，做到工程財務嚴格按照制度執行。②針對關鍵部位和薄弱環節進一步完善財務監督流程。工程建設項目管理財務領域違紀違法的主要原因是財務監督流程不完善，必須加強人財物的管理，做到用制度管人，用制度管權，用制度管事，鏟除腐敗的土壤。

2.2加強預算管理，保證工程建設項目管理各項工作的有效運行工程建設財務防腐重在預算管理，尤其是項目資金的使用效率，不能僅僅認為預算執行進度提高了財務管理水平就提高了，這是一種對項目資金政策的片面理解。對于工程建設項目上的財務管理，不僅要做到會花錢，而且要做到花好錢。不能只重視項目資金的支付速度，而忽視對財政資金使用過程的合規性督查，從而造成違紀違法。因此，國有企業工程建設單位項目管理財務領域防止腐敗必須按照“綜合平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，科學合理地編制單位預算，并適時控制經費執行，從而加強經費管理和提高經費使用效益，保證各項工作的有效運行。

2.3提高財務監督，充分發揮懲治和預防腐敗主力軍作用財務監督關系到工程建設財務資金的健康運行，但是目前，財務監督對于工程建設單位項目管理領域存在不完善和不健全的環節，從而出現了部分借機的行為。因此，進一步加強工程項目財務監督管理職能就尤為重要。①認真履行工程財務的監督職責，為反腐倡廉提供可靠報障；②樹立工程財務會計監督的權威性，充分發揮其在反腐倡廉中不可替代的作用，建立會計監督正常的監督制約機制，并將會計監督經常化、制度化和法制化；③建立健全工程項目管理內部會計監督機制進行有效的監督，形成一系列具有監督職能的方法、措施、程序，并予以規范化、制度化，強化工程財務內部監督，形成完善的內部牽制和制約機制，以堵塞漏洞、保護國家財產安全，隱患。

2.4加強政治和業務學習，提高工程建設項目管理會計人員素質工程建設項目管理會計人員應當具備良好的業務素質、職業道德和法律意識，才能保證項目財務的安全健康運行，主要從以下幾個方面開展工作：①加強政治素質教育。對工程建設項目管理會計人員政治素質的教育應提升到一個高度上來認識，教育會計人員恪盡職守，依法辦事，督促他們自覺地加強思想品德修養，過好“權力”和“金錢”兩大關。②加強業務素質教育。要認真學習會計專業技術知識，提高業務水平，要依據市場經濟規律，針對經濟活動日益出現的新問題和新情況，有目的地進行專門培訓，不斷更新知識。要積極勤奮，多學習，勤充電，多請教，多歷煉。③增強會計法律意識。知法、學法、用法，這是當代會計工作者應當具有的法律意識和職業素質，廉潔奉公，堅持原則。在日常工作中，會計人員有責任按照會計法規，對照自己，以身作則，樹立反腐倡廉的良好形象。

3結論

財務監督管理職能范文第4篇

關鍵詞:公路事業單位;財務管理

中圖分類號:F540.3文獻標識碼:A

公路建設屬于公共的基礎設施,公路施工是一次性工程項目。我國公路部門絕大部分是事業單位,而且是行業特點突出的事業單位。其任務是對公路的建設、管理、養護以及為公路建養成立的附屬生產單位和貸款還貸的收費和管理單位,屬于非盈利的經濟組織。公路建設投入大,資金來源渠道多,其財務活動復雜,投入與產出的衡量標準比較模糊,給日常經營管理、會計核算和績效評價都帶來一定困難。因此,公路行業事業單位施工財務管理工作不容忽視。

一、公路行業事業單位施工財務管理特點

1.公路行業事業單位的資金基本上都來自財政撥款和其他提供者,提供者并不期望按其所提供的資金比例收回或獲得經濟利益。

2.公路行業事業單位一般不存在可以出售、轉讓、贖賣或清算的問題,資金提供者不會有分享剩余價值的問題,所以也不具有企業意義上的所有者權益。

3.公路行業事業單位一般不直接創造物質財富、不以營利為目的,有的事業單位雖然可以按一定收費標準或價格提供勞務或產品.但往往是按相當于成本的價格提供,服務性特點比較突出。

二、公路行業事業單位施工財務管理現狀

1.管理重要性認識不足

在公路行業面臨加快發展和科學發展新機遇的時刻,財務工作要進一步解放思想、與時俱進,不斷提升科學理財能力和創新能力。但是實際上,公路行業事業單位有關的負責人并未對此予以足夠的重視,認為反正有相關的國家法規、財務制度,按統一的事業單位財務管理制度執行就行了,并且許多施工單位領導比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高,認為抓好生產是關鍵,忽視了財務管理的重要性。而財務及相關管理部門則認為,只要不違反大的原則和規定,傳統體制下,單位使用國有資產一般不嚴格核算成本,不計盈虧,經費來源以財政投入為主,不足再要。甚至有的人認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”,把賬記好就行,經濟效益是干出來的,不是算出來的,沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用即控制把關作用,加強財務管理的觀念淡漠。

2.管理水平有待提高

財務管理水平的高低直接影響著工作人員的情緒,同時也影響著施工隊伍的積極性,決定著一個工程的成敗。目前,各施工單位的財務管理水平參差不齊,拖拖沓沓、馬馬虎虎的現象時有發生,財務管理水平有待提高,資金管理、成本管理粗放的現象依然存在。財務管理人員多陷于日常事務的操作和管理,大都缺乏有效的、高層次的專業培訓,缺乏相對獨立的管理能力和創新意識,不能完全適應現代行業發展對財務管理人才素質的要求。

3.管理制度不健全,執行不徹底。當前我國的公路施工單位管理不一,有些事業單位仍有只重視生產,不重視日常管理的思想,應設置的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全;有些單位部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負,年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等,造成財務秩序混亂;有些公路施工單位雖然有幾項制度,這些制度也是多年前的“老皇歷”,從來沒有根據形勢發展和變化修訂完善過,嚴重脫離實際管理工作的需要。在實際工作中沒有辦法充分發揮應有的作用。由于制度的不健全,給單位帶來很多負面影響,這種現狀既損害了單位自身的根本利益,也導致外部監督困難重重。

4.管理手段落后

現代社會隨著計算機技術的推廣應用,信息技術飛躍發展,傳統財務管理的一些手段和方法正面臨新的變革,公路施工行業內部管理模式也發生了重大變化,對財務管理體系提出了新的挑戰。但是縱觀施工單位能有效利用現代信息技術從事財務管理的企業屈指可數,信息技術應用于財務管理的水平較低,財務部門、財務人員的大部份時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”,很多寶貴的時間和精力被浪費,使得財務部門的預測、決策作用發揮有限,財務信息的不及時,影響了財務管理工作的發展。

三、公路行業事業單位施工財務管理對策

1.樹立全新觀念,提高認識程度

首先,應樹立正確的財務管理理念。其中包括:風險理念、效益理念、以財務管理為中心的理念、知識效益和以人為本的理財理念。財務管理理念要以實現企業目標為中心,追求單位價值最大化,樹立“大財務”觀,要以“低成本戰略、創最佳效益”為主題建立新型管理運行機制。為此,要將施工事業單位一切經濟活動都納入財務規范管理范疇,將財務管理融入生產、經營、經濟運轉全過程中,而不僅僅是財務部門要做的工作。在此管理理念基礎上,要健全科學的組織機構,設立財務、審計、成本核算、資金中心等部門,明確職責,合理系統的分工,從項目中標后的責任成本預測、會計核算、資金調控、監督檢查有機地結合起來,各部門之間既要做到信息共享,也要獨立工作,發揮部門職能,使企業的財務管理過程規范化、系統化、程序化。同時,要把財務的管理列為各部門、各單位負責人的考核內容,落實領導責任,開展廣泛的財務管理政策、法規宣傳和培訓,提高各級管理人員的思想認識和業務水平,增強每位職工的財務意識,使其認識到財務管理職能已不僅僅是財務或會計部門的事情,而要拓寬到單位的各個業務部門,只有這樣對發揮財務監督管理職能才能有一個強有力的支持。

2.采取積極措施,完善內部管理

公路施工單位搞好經濟核算,降低工程成本,增加利潤,發揮財務監督管理職能的基礎及依據就是做好內部管理。隨著改革開放及市場經濟的深入發展,并且面對激烈的市場競爭,公路施工單位要想生存和發展,如果不重視內部概預算的編制工作,將使財務管理職能的發揮無據可循,更談不上如何控制成本增加利潤了。因此,認真精確地編制預算是公路施工單位取得盈利的關鍵環節。根據幾年的實踐經驗認為,公路施工單位應在工程部門成立專門的工程預算編制小組,由工程技術人員、財務人員組成,在每一個工程承包合同簽訂后,由預算小組根據公路施工單位發揮財務管理職能要做好的幾項基礎工作。項目實際情況編制內部工程預算,然后由主管工程的領導組織有經驗的項目經理、工長、技術人員進行討論定稿,最后由單位負責人進行簽字確認。工程內部預算應按項目分工序編制,在預算后附各工序工程材料、機械、人工等資源需要量清單,執行過程中每一工序工程所耗工、料、機等費用均由財務人員按預算進行審核支付。財務人員在執行過程中及時發現問題,找出實際與計劃目標的差距,解決只有事后監督的問題,同時也可防止跑、冒、滴、漏等現象的發生,也就是說財務管理職能的發揮首先以預算為依據。另外,對影響成本的關鍵因素,如材料、機械等要從原始記錄上把好關,加強材料的收發結存和機械的日常考核管理工作。

3.加強內部監督,健全管理制度

“不成規矩,無以成方圓”,健全、完善的管理制度是搞好財務管理工作的前提和保障。公路施工單位要健康有序地發展,必須制訂一套完善的內部財務控制制度,使財務管理工作有章可循,充分發揮其職能。公路施工單位財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設,同時在實施過程中不斷完善改進。各單位必須建立健全財物購建、保管、使用、維護和盤存等制度,同時加大執行力度。對已經制定的規章制度也要進行及時的修改、補充,不能制定好后就完事大吉、守成不變,因為就算是制訂時很好的制度,也會隨著經濟形勢的變化和發展就會變得落后不適用,甚至不合法,所以要根據實際不斷推陳出新、完善制度,使預算實施有法可依,施工單位財務部門要堅持依法理財,嚴格執行財經法紀,加大財務監督力度,督促施工單位的各項經濟活動在財務制度許可的范圍內進行。只有這樣公路施工單位才能在競爭激烈的市場中求生存、謀發展。

4.利用信息化技術,建立管理系統

為了能適應瞬息萬變的市場,為了切實規范財務制度,提高各單位的財務管理水平,提高工作效率?？梢岳眯畔⒒夹g,建立管理系統,那就是建立先進的財務管理系統。財務管理信息系統不單純是技術問題,從更高層次上,它是財務管理的創新問題,是一個由“人治”向“法治”轉變的過程。通過實施財務管理信息系統,各單位財務人員可以進一步更新業務知識,學習最新財務規章制度、財經法規知識,提高財務工作水平。還可以增進財會人員的業務交流,提高財務人員業務能力。財務人員可以實時登錄進行會計處理,借助現代信息技術,可以在系統上點對點地交流對財務賬務的處理意見,規范財務管理;單位領導也可以足不出戶就可以查到本單位財務數據,及時發現賬務處理中存在的問題,通知財務人員糾正賬務處理的失誤,提高財務管理水平。

總體而言,作為公路施工事業單位,財務管理貫穿于施工單位工作的各個階段,體現在生產經營的各個過程。因而,可以說做好公路施工單位的財務管理工作關乎整個施工單位的生死存亡。

參考文獻:

財務監督管理職能范文第5篇

關鍵詞：新時期 企業 財務管理 經濟效益

我國市場經濟體制改革的不斷推進，在一定程度上帶動了企業財務管理體制的變革，新時期企業的財務管理工作質量已經實現了很大的改進，但是仍舊存在很多亟待完善的問題，這需要引起我們的足夠重視，以便使企業能夠更好的應對市場的競爭和挑戰，順利社會主義市場經濟發展的客觀要求，實現自身的健康、穩定與可持續發展。

一、新時期企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理的職能相對弱化

近年來，企業單位的財務管理體制雖然得到了很好的完善，但仍舊存在很多缺陷，例如，企業領導在財務管理工作中的主觀性比較強，導致財務部門在預算編制和資金支出方面存在很大的盲目性和隨意性，使得企業的財務管理制度未能真正發揮其應有的職能和作用，導致了財務管理職能弱化等問題，這對企業資金使用效率的提升以及財務管理工作的有序開展都是相對不利的。

（二）資金管理有待進一步加強

資金管理作為企業財務管理的關鍵內容和重要環節，其管理水平在很大程度上決定了企業資金的利用效率和經濟效益，但是由于很多企業在資金管理工作上的不到位或資金管理方式上的缺陷，使得公司內部的很多資金被閑置，或者按照短期利率存入銀行，這不僅影響了企業資金價值的充分發揮，也不利于企業全盤資金的合理調配和充分利用，在一定程度上制約了企業的長遠發展。

（三）財務管理制度不夠完善

目前，我國的很多企業的財務管理制度還不夠完善，這在中小民營企業中表現的最為明顯，主要表現在財務管理的權責劃分不明確，財務管理的操作流程不夠規范等。例如，有的企業的會計核算項目不明確，往來帳目的記錄比較混亂或不完整，會計憑證的審核不夠嚴格，資金預算以及專項資金的使用比較隨意等，這都有可能給企業帶來不必要的經濟損失。

（四）財務管理人員的專業素質和職業道德水平有待加強

在新的經濟發展形勢下，企業的財務管理工作出現了許多新的內容和特點，對企業財務管理工作人員的綜合素質提出了許多新要求，但是很多財務人員的知識結構卻相對落后，專業素質和技能水平未能及時提高，這一定程度上滯后于企業的發展需求。與此同時，還有一部分企業的財務工作人員的政治素質、法律意識和職業素養相對欠缺，有時甚至存在很多危害企業利益的行為，究其原因，這與很多企業缺乏系統的培訓機制有很大的關系，加上有的財務人員沒有經過專門的訓練和培養，缺乏自主學習能力，導致財務管理人員的業務素質不能得以提高，制約了新時期企業財務管理工作的有效開展。

二、新時期加強企業財務管理的有效措施

（一）提高企業領導者以及財務人員的財務管理意識

作為企業的管理者，應該意識到財務管理工作的重要性，懂得如何通過財務管理手段降低企業的經驗管理成本，規避財務風險，規范企業的資金運作，提高企業資金的周轉效率，這就要求企業管理者要重視財務管理理念的轉變，不斷進行理念的創新，提高企業財務管理工作的綠色化、全面化和現代化。同時，企業的管理者還要重視對財務人員的引導和約束，在提高工作人員財務管理意識的同時，降低財務管理工作中的盲目性和隨意性，時刻將企業的財務管理工作放在最重要的位置。

（二）實施全面預算管理

預算管理在企業的財務管理體制中占有不可替代的重要位置，而為了提高企業預算管理工作的有效性，應當建立和實施全面預算管理，通過全方位、全過程的財務管理方式，強化企業的預算管理功能，使公司的財務目標和決策得以細化與落實。在具體實踐中，企業可以可根據自身的經營規模、組織結構以及成本控制等預算控制體系，明確企業的經營管理目標和各方的責權關系，在編制預算時要進行詳細的資料收集、分析，加強對資金運行的監管。

（三）建立健全企業的財務監督管理機制

企業要想加強對內部資金和財務工作的監督與管理力度，充分發揮財務管理的職能與作用，不斷提高企業的財政管理水平，就需要建立健全的財務監督管理機制，進一步規范企業的會計基礎工作和財務管理流程，從而使企業的財務管理工作更加注重實效，確保各項財務管理工作的有效貫徹與執行，避免其流于形式。因此，企業應當明確財務監督管理機制中的各項職責和權利，建立起企業領導、財務部門、資金使用部門和審計部門共同監督的機制，對企業資金的運行情況進行動態化的監督。

（四）加強對企業財務人員教育與培訓

在新時期企業的財務管理中，企業要重視對財務人員的崗位培訓，提高財務人員的綜合素養。企業應該采用持證上崗制度，從硬件方面對財務人員進行約束。定期和不定期的組織財務人員進行財務知識和技能培訓，使其能夠掌握政策法規和專業知識。通過單位組織的培訓增強財務人員的管理意識和綜合素養，提升管理人員的經濟效益觀念，從而提高資金的使用效率。

三、結束語

總之，在新的經濟形勢下，企業的財務管理水平在很大程度上決定了企業的盈利能力和競爭實力，財務管理人員只有及時轉變工作觀念與工作方法，對財務管理工作中出現的各種問題給予更高的重視，才能促進企業財務管理工作的不斷創新與發展，增強企業的綜合競爭實力，不斷提高生產經營成果，實現更好的發展。

參考文獻：

[1]張曉梅.我國企業集團財務管理的現狀與特征[J].知識經濟，2010