電力安全生產(chǎn)的主要措施
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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第1篇
1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會需求的重要內(nèi)容
隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設以及新農(nóng)村建設過程中，電力設施建設已經(jīng)成為了基礎設施建設的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過程中電力供應不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發(fā)設備、生產(chǎn)事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對促進用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。
1.2電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎保證
電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎，同時還是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，形成對社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。
2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問題
2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后
電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中技術(shù)人員的操作以及責任意識將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡自動化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導致安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后。
2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問題
首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因為電力企業(yè)的負荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來電力安全生產(chǎn)的隱患。
2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識較為薄弱
在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過程中由于缺乏管理而導致電力企業(yè)的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識的薄弱將更容易導致安全問題。
2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒有實現(xiàn)標準化
雖然當前電力供應企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒有敬愛那個安全生產(chǎn)工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。
3加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施
3.1利用遠程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平
在電力安全生產(chǎn)過程中，通過應用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無線視頻技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當中，形成一個相對完整的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網(wǎng)絡就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場進行實時查看，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動的順利進行。
3.2做好電力生產(chǎn)安全評估工作
電力生產(chǎn)的一個重要特點就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據(jù)在對應作業(yè)條件下導致的安全風險及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風險分為人身風險、電網(wǎng)風險、供電設備風險、環(huán)境及職業(yè)健康風險以及社會影響風險。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。
3.3做好安全風險辨識培訓工作
風險辨識是做好電力安全生產(chǎn)風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風險源辨識技術(shù)作為一項重要內(nèi)容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環(huán)的風險辨識體系，將風險發(fā)生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風險數(shù)據(jù)庫，在作業(yè)過程中進行實時比對，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實施。
3.4完善電力生產(chǎn)設備的更新及維護制度
電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第2篇
【關(guān)鍵詞】新形勢；電力；安全；生產(chǎn)；管理
引言
電力在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中具有基礎性的作用，對于電力企業(yè)來說安全生產(chǎn)是企業(yè)在未來能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵，沒有安全企業(yè)沒有辦法進行生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)便沒有經(jīng)濟效益。生產(chǎn)作為電力企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵的過程，企業(yè)安全生產(chǎn)才能夠在穩(wěn)定中求發(fā)展，因此必須讓安全作為生產(chǎn)的前提，同時企業(yè)在提高安全生產(chǎn)的過程中應該進行科學管理，對員工定期進行安全生產(chǎn)知識的教育，提高員工安全意識，防止電力生產(chǎn)的過程中發(fā)生電力事故，對國家和社會安全帶來威脅，造成重大的事故發(fā)生。
1.電力安全生產(chǎn)概述
1.1概念
電力生產(chǎn)的安全進行使保證電力企業(yè)未來能夠長效發(fā)展的前提，電力企業(yè)遵守相關(guān)的安全規(guī)范來進行電力的生產(chǎn)就是電力安全生產(chǎn)，防止在生產(chǎn)的過程中帶來人員的傷亡、設備損壞以及各項安全事故的發(fā)生，電力的生產(chǎn)可以概括為五項環(huán)節(jié)分別為“發(fā)、送、變、配、用”，安全生產(chǎn)必須保證各個環(huán)節(jié)能夠正常運行，同時還要保證企業(yè)職工的生命健康。
1.2電力安全生產(chǎn)的范圍
電力生產(chǎn)的安全具體是指在電力企業(yè)向用戶進行發(fā)電、變電、用電、配電等這些步驟中能夠進行安全生產(chǎn)。在企業(yè)電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)進行基礎設施的建設基礎設施是指在火電建設、水電建設和送變電的施工等這些項目進行安全生產(chǎn)，出了這些基礎設施之外還有還要保障在電力施工地的安全.
2.如何加強新形勢下電力安全生產(chǎn)管理
2.1緊抓認識，更新安全理念
在國家對電力安全體制進行新的改革之下，對于企業(yè)來說需要新的安全理念，因此對于企業(yè)來說應該將電力的安全生產(chǎn)作為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在具體的實施的過程中，企業(yè)要將電力生產(chǎn)部門中忽視電力安全和放松安全管理的傾向進行糾正，同時提高員工保護自己生命健康的意識和提高處理突發(fā)性安全事故的能力。在平時的生產(chǎn)中企業(yè)可以組織一些安全型的生產(chǎn)活動，力爭實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：第一個轉(zhuǎn)變便是將員工的生命健康安全放在第一位，向以人為本的方向轉(zhuǎn)變；第二提高事故預防的能力，提高預防的能力第三要及時對企業(yè)中出現(xiàn)的隱患進行治理，使企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)管理；第四將企業(yè)中的不良風氣進行治理，轉(zhuǎn)向制度管理；第五企業(yè)應該引進先進的科學設備，逐步走向科學管理。
2.2建立健全安全生產(chǎn)責任制
在企業(yè)的未來的安全發(fā)展中責任管理也具有重要的作用，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導，因為企業(yè)的安全管理并不是少數(shù)人的事情，也并不是個別部門的事情，企業(yè)的安全管理需要對企業(yè)中進行生產(chǎn)的員工進行管理，使員工在平時的工作中能夠進行安全生產(chǎn)，在具體工作的落實中過程中，企業(yè)的主要領(lǐng)導要親自抓、分管領(lǐng)導要具體抓，同時在落實的過程中要明確具體的任務，將責任進行細化；同時堅持標本兼治、重在治本的，認真落實各項安全事故的預防措施，同時要加強監(jiān)督管理檢查工作，在事故防范和事故處理上面認真細致，企業(yè)通過這些措施來保證電力生產(chǎn)的安全進行。
2.3建立并完善電力安全檢查制度，切實開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作
對電力的生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)突發(fā)性事件，這些突發(fā)性事件會對人們的生命安全造成威脅和帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中要加強安全生產(chǎn)的落實，同時為了保證電力生產(chǎn)的安全進行對于電力生產(chǎn)中遇到的為題要及時采取有效的措施進行解決，企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中不僅僅要進行日常的安全檢查，同時還要進行年度的安全檢查和定期的安全檢查，在必要的情況之下還要進行特種檢查。安全檢查和年去安全檢查中通過電力運行單位進行安全組織。同時電力運行單位應該建立檢查制度，同時將日常檢查和年度檢查的內(nèi)容進行具體的落實，積極配合大壩中心做好的各項檢查，以保證電力的安全生產(chǎn)。
2.4不斷加強人員培訓
在電力生產(chǎn)的過程中員工具有重要的作用，在員工平時的工作中要定期對其進行電力生產(chǎn)方面的安全知識教育，同時在電力生產(chǎn)的過程中根據(jù)電力運行的特點，對各項部門合理配置專業(yè)人才，同時對于這些人才定期進行在生產(chǎn)中的相關(guān)的安全知識的培訓。
2.5完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
隨著科學技術(shù)的不斷的發(fā)展，在電力企業(yè)的不斷的發(fā)展之下國家加大了對電力企業(yè)的改革，現(xiàn)有的安全法律法規(guī)已經(jīng)不適合電力工業(yè)發(fā)展的新要求，因此電力安全法律法規(guī)需要進行修改和完善。在具體的實施的步驟中電監(jiān)會要和相關(guān)的電力管理部門進行聯(lián)合，收集電力企業(yè)對電力生產(chǎn)方面的相關(guān)的建議，將這些意見和建議進行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)來對現(xiàn)有的有關(guān)電力安全有關(guān)的法律法規(guī)進行修改，同時在法律和法規(guī)中將電力生產(chǎn)作為一項重要的內(nèi)容來呈現(xiàn)。這些措施能夠給電力企業(yè)在生產(chǎn)中具有監(jiān)管的作用。
2.6加強監(jiān)督，提高監(jiān)管水平
安全是生產(chǎn)的前提，電力企業(yè)要根據(jù)不同的時間段對電力的需求及時作出調(diào)整，尤其在春節(jié)期間，電力企業(yè)要將這段時間的在電力監(jiān)管工作中重要的一步便是加大對電力生產(chǎn)的監(jiān)督工作，企業(yè)在加強對電力加強監(jiān)督管理的同時，將電力生產(chǎn)設備及時進行安全檢修，使電力設備能夠在保證安全生產(chǎn)的前提之下能夠滿足社會對電力的需求。在電力生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)的隱患要及時進行檢查并采取措施解決這些問題，為了確保電力生產(chǎn)的安全進行要加強企業(yè)中的監(jiān)督部門對電力生產(chǎn)的監(jiān)管水平，確保在安全生產(chǎn)的前提之下，電力有序的進行供應.
2.7加強教育，樹立安全文化
文化是其思想基礎，在企業(yè)的安全文化的建設中，要在建立企業(yè)文化的大框架之下構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，把相關(guān)的安全生產(chǎn)落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，同時營造安全生產(chǎn)的良好的企業(yè)氛圍，在企業(yè)員工的日常工作中使安全生產(chǎn)作為其日常行為，將企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠落實到位。
2.8加強監(jiān)督，注重隱患整改
生產(chǎn)細節(jié)在安全生產(chǎn)的保障，將安全意識落實到企業(yè)生產(chǎn)的具體的細節(jié)中。在日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)中的各個部門要抓好電力生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，從具體的細節(jié)入手，同時做好監(jiān)督管理工作，使電力生產(chǎn)中的每一工作都能按照相關(guān)的規(guī)范操作；對于生產(chǎn)中的事故，都能夠做出及時的解決措施；在電力生產(chǎn)中的每一臺設備能應該有相關(guān)的專業(yè)人員負責，同時主動排查在電力生產(chǎn)中的安全隱患，爭取將這些隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。在企業(yè)的各個管理部門中，要加強電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，不蹲提升企業(yè)的安全管理，對員工定期進行相關(guān)的安全知識的培訓。企業(yè)要不斷改善安全基礎設施的建設，保證在安全建設中的投入。
3.結(jié)語
企業(yè)在未來的發(fā)展中要對自身電力系統(tǒng)進行改革，在改革的過程中遇到的問題進行總結(jié)，在國家對電力制度進行改革的這種新的形勢之下，電力企業(yè)在安全管理方面要加強企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，同時要將企業(yè)的監(jiān)督管理工作落實到位，制定重大事故責任追究制度，確保在電力安全生產(chǎn)的過程中能夠?qū)踩鋵嵉礁黜椀墓ぷ髦小?/p>
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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第3篇
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，電力缺電的嚴重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運行中的風險較高，如何應對和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風險成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應用進行了分析，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：
安全生產(chǎn)；電力安全風險；管理體系；電力企業(yè)；安全管理
在我國，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個核心問題，不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，還嚴重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對國家和社會甚至個人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。
1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動電力企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強化對電力生產(chǎn)過程中的管理，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。
2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因
通過對國內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個方面：
2.1忽視事故之前的預防措施管理一些電力企業(yè)在平時的管理中缺乏對事故的預防，并沒有采取相應的措施和工作來加強對安全事故的預防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開始就發(fā)生安全事故的原因進行調(diào)查并采取補救的措施。這樣一來不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風險，給電力企業(yè)的安全風險管理埋下了隱患，而且整個企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認識不夠，僅僅是短時期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。
2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不夠一些員工潛意識里一直認為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導們的職責，與自己無關(guān)，這樣一來當上級部門對電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作指導的時候或企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓的時候，很難將電力安全管理的目標落實到具體的各個工作環(huán)節(jié)中。比方說員工對上級的安全生產(chǎn)指導積極性不高，對安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。
2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責任落實不到位通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責任落實不到位，僅僅是對企業(yè)的員工進行動員并講解一些要求，并沒有將安全生產(chǎn)責任落實到具體的各個部門和個人，這就導致企業(yè)員工對電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責任生產(chǎn)意識不強，大大降低了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。
2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識掌握程度直接影響著整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當、執(zhí)行不力、監(jiān)護缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。
2.5企業(yè)對安全生產(chǎn)的教育和培訓力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓當成一種形式，認為這種培訓是無意義的，有的甚至是完全為了應付上級的檢查，這種消極的培訓教育行為對安全生產(chǎn)的功效基本上沒有；另一方面，在進行安全培訓的時候缺乏重點，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對性地進行培訓，只是盲目地對安全生產(chǎn)教育的重要性進行相關(guān)培訓，導致安全生產(chǎn)培訓的實際意義不明顯。
2.6企業(yè)的安全管理模式不科學一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學，形式主義較強，并沒有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機、結(jié)合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會導致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。
3安全生產(chǎn)風險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平
安全生產(chǎn)風險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識別管理、安全生產(chǎn)評估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個方面來進行分析。
3.1安全生產(chǎn)識別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對電力生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風險因素進行分析，主要有人為因素、設備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個方面：
3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來進行作業(yè)，不僅會給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會引發(fā)電力生產(chǎn)的不正常或?qū)е乱恍╇娏υO備發(fā)生故障。
3.1.2設備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設備，比方說不合格的安全防護用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運行等狀況。
3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點附近的一些設備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過于狹小等，不僅會使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學都會給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。
3.2安全生產(chǎn)評估管理電力安全生產(chǎn)的風險具有一定的概率性，因此對風險的評估可以用概率和風險可能帶來的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來進行。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對電力安全生產(chǎn)中的風險來進行評估的，其中P表示可能導致電力安全生產(chǎn)風險因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風險因素對電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風險值R是根據(jù)P、E、S三者的成績來表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來對上述分析的四種風險因素來進行分析，結(jié)果如下：（1）對經(jīng)常發(fā)生的危險因素或者能夠預料到的危險因素評分值設定為10分，對風險因素發(fā)生可能性非常大的評分設置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設置為3分，很少可能發(fā)生或者導致事故發(fā)生次數(shù)相當少的設置為1分；（2）對連續(xù)性發(fā)生的風險因素評分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據(jù)災難的嚴重性，諸如傷亡情況、設備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴重和設備故障嚴重的評分是100，1人死亡或者重大的設備事故評分是50，人員重傷或者設備輕微故障設定為25，人員輕傷或者設備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風險性極高，在200～400之間就是高風險，70～200之間就是中等程度風險，在20～70之間就是低等程度風險，在20以下的風險是可以承受的。
3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對不同程度的風險采取相應的措施來預防，充分將人為因素、設備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學有效的風險控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。
4結(jié)語
將安全生產(chǎn)風險管理體系應用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。
參考文獻
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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第4篇
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn) 安全管理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
電力企業(yè)能否建立健全一個主導設計、建設，運行、檢修全過程的生產(chǎn)活動，并保障生產(chǎn)活動中員工、設備、環(huán)境安全組織體系，即：安全生產(chǎn)保障體系有直接的關(guān)系，本文從安全生產(chǎn)保障體系的定義入手，闡述安全生產(chǎn)保障體系地位和作用，并從標準制度建設、安全性評價、安全風險管理、安全教育培訓、安全文化建設等方面敘述電力企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)保障體系要做的具體工作。
1 安全生產(chǎn)保障體系的定義和基本構(gòu)成
1.1安全生產(chǎn)保障體系的定義
顧名思義，安全生產(chǎn)保障體就是保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)的體系。企業(yè)為了安全生產(chǎn)的目的，利用現(xiàn)有資源，把企業(yè)中員工、設備進行有機的組合，并使這種組合在生產(chǎn)的全過程中進行合理的分工，形成合力，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大的作用，并保障在完成生產(chǎn)任務的同時確保人、設備、作業(yè)環(huán)境的安全。
1.2 安全生產(chǎn)保障體系的基本構(gòu)成
安全生產(chǎn)保障體系決策指揮保障系統(tǒng)、規(guī)章制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行運作保障系統(tǒng)、設備管理保障系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)組成。在安全生產(chǎn)保障體系中，有四個基本要素：人員、設備、環(huán)境、管理。人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素，優(yōu)良的設備和設施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎和保障，安全的作業(yè)環(huán)境是勞動保護的重要因素，科學的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。這四個系統(tǒng)各有不同的功能，保障各個系統(tǒng)正常有效的運轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮應有的功能是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。
2 安全生產(chǎn)保障體系在安全生產(chǎn)中的地位
安全生產(chǎn)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到方方面面，必須動員和組織企業(yè)的全部力量，全員、全方位、全過程去做好安全工作。為了實現(xiàn)這個目的，企業(yè)應建立一種有效的運轉(zhuǎn)形式來滿足它的需要。電力企業(yè)長期的生產(chǎn)實踐證明，建立并不斷完善的兩個體系--安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮它們的作用，電力生產(chǎn)的安全才能得到保證。電力企業(yè)要夯實安全基礎，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，在生產(chǎn)過程中從本質(zhì)上消除人、設備、環(huán)境的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)保障體系起決定性作用。
3 安全生產(chǎn)保障體系在安全生產(chǎn)中的主要作用
安全生產(chǎn)保障體系由決策指揮保障系統(tǒng)、規(guī)章制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行運作保障系統(tǒng)、設備管理保障系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)組成，各個系統(tǒng)發(fā)揮的作用各不同。
3.1決策指揮系統(tǒng)的主要作用
生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)主要是依據(jù)國家和上級安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，制定適合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)目標和措施，建立健全保障安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，保障安全經(jīng)費的有效投入，審核批準企業(yè)安全生產(chǎn)重大決策事項，重視員工的安全教育，健全三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，對企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題進行及時有效地糾偏，控制和消除重大事故隱患，建立并不斷完善突發(fā)事件應急救援機制，杜絕重特大事故發(fā)生。
3.2規(guī)章制度保障系統(tǒng)的主要作用
規(guī)章制度保障系統(tǒng)是指企業(yè)建立和完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，實行安全生產(chǎn)法制化管理，以管理標準規(guī)范人的作業(yè)行為，以技術(shù)標準管理設備、作業(yè)環(huán)境，以工作標準規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，實行規(guī)范化、標準化、程序化管理。強化安全生產(chǎn)紀律，有效遏制違章作業(yè)，健全獎懲考核機制，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象。
3.3執(zhí)行運作保障系統(tǒng)的主要作用
執(zhí)行運作保障系統(tǒng)主要是制訂生產(chǎn)計劃，充分利用企業(yè)的資源組織生產(chǎn)并監(jiān)督企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理，按照生產(chǎn)計劃進行現(xiàn)場實施，有效地組織、指揮現(xiàn)場的工作任務執(zhí)行。激勵員工為企業(yè)安全生產(chǎn)進行管理創(chuàng)新。
3.4設備管理保障系統(tǒng)的主要作用
設備管理保障系統(tǒng)主要是加強設備管理，落實反事故技術(shù)措施和安全措施，及時消除設備缺陷，提高設備健康水平。
3.5安全技術(shù)保障系統(tǒng)的主要作用
安全技術(shù)保障系統(tǒng)主要是加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理，應用、推廣新的技術(shù)監(jiān)測手段和裝備，落實“安全技術(shù)和勞動保護措施計劃”，改進和完善設備、人員防護措施。
充分利用科技手段提高設備運行、檢修質(zhì)量，開展安全技術(shù)、業(yè)務技能培訓，提高員工技術(shù)水平和防護能力。
4 健全安全生產(chǎn)保障體系應做好的幾項工作。
4.1 強化安全生產(chǎn)標準、制度建設
企業(yè)的權(quán)威體現(xiàn)在要有一個嚴明的制度，使員工在制度的約束下從事有效的生產(chǎn)活動。長期以來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)形成了一套比較科學、比較完整、比較規(guī)范的保障體系，積累了許多行之有效的安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和做法，并形成了一系列的標準、規(guī)范和規(guī)章制度，實踐證明，這些標準、規(guī)范和制度目前大多數(shù)仍然是適用的。但隨著電力改革的不斷深化、電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)裝備水平的不斷提高，特別是隨著自動化技術(shù)的發(fā)展和管理模式的變化，現(xiàn)行的標準、規(guī)范和制度有的已經(jīng)不能完全適應當前電網(wǎng)發(fā)展和管理創(chuàng)新的要求，需要不斷地修改完善，建設與國際一流電力企業(yè)相適應的標準、制度體系。
4.2 全面推行安全性評價動態(tài)管理
積極開展并長期堅持開展安全性評價工作，成立以生產(chǎn)技能專家為主的專家查評組織，健全查評機制。安全性評價工作要與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過汲取國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，將這一行之有效的安全管理手段實行常態(tài)化、規(guī)范化、動態(tài)化管理，使其全面融入對企業(yè)每一個專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的微觀控制，動態(tài)循環(huán)，持續(xù)提高。要緊緊圍繞“設備是基礎、管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保障”這三個環(huán)節(jié)，加大電網(wǎng)設備管理的力度，建立設備健康狀況分析評估機制，定期對發(fā)、輸、變、配電設備健康狀況進行分析和評估，準確掌握設備健康狀況。
4.3 建立健全安全生產(chǎn)風險管理機制
在安全管理上建立風險管理機制，分析事故規(guī)律，從事故的苗頭抓起，在預防上下功夫，對事故隱患進行超前控制，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。風險管理的核心是：風險辨識、風險分析、風險評估、風險控制。研究風險管理，將安全性評價、危險點分析和風險評估有結(jié)合起來，提高對事故的預控能力。通過風險管理，掌握人員、設備、環(huán)境和管理各環(huán)節(jié)的薄弱點，特別是那些隱藏在較深層次的隱患，揭示出這些隱患的危險程度，起到預防事故的作用。要制定重大電網(wǎng)事故、重大人身事故、重大設備事故的應急處理預案和快速反應機制，對事故及異常發(fā)生后的報告、應急處理、情況上報、事故恢復、公眾關(guān)系、事故分析調(diào)查等，盡快建立一套完整的處理預案和管理規(guī)定。
4.4 積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化
電力生產(chǎn)過程中各類人為責任事故,雖然原因各異，但有一個共性問題，就是人的違章行為。人總是能力、素質(zhì)、意識的差異，必須建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的作業(yè)行為，避免人為失誤，從而有效防止發(fā)生人身事故。同時，要制訂嚴密的防止人為失誤的組織措施和技術(shù)措施，完善各類安全裝置，設置科學的防護程序，減少誤操作事故。
4.5 堅持以人為本，推進企業(yè)安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化的核心就是培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，解決安全工作深層次的問題，即安全工作的人文因素和人文環(huán)境問題。堅持把保護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的出發(fā)點和立足點，在安全制度、管理、物態(tài)等文化方面加強建設，為安全生產(chǎn)提供強大的文化支撐力，通過潛移默化，影響和規(guī)范人的行為，形成具有企業(yè)特色的、與建設國際一流電力企業(yè)相適應的安全文化，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
4.6 強化安全教育，提高員工安全技能和防護意識
人的素質(zhì)是決定安全的因素，工作中從思想教育抓起。一是強化職工“我要安全”的主動意識，先后組織了開展豐富多彩、生動活潑、富有新意的安全活動，把我公司的的人身、設備事故以月度安全簡報形式刊載，由領(lǐng)導單純的說教，到員工的自我教育，增強了職工安全生產(chǎn)的參與意識、憂患意識和主動意識，切實促進把“四不傷害”落實到各項工作中去。二是在分析處理事故時，首先從人的因素找原因。針對人的素質(zhì)提高了，責任心加強了，技術(shù)過硬了，事故自然會減少這一邏輯，發(fā)生事故后，技術(shù)上出了問題歸根結(jié)底也是人的問題，按“四不放過”的原則嚴格分析處理時，找原因、定責任、制定防范措施、學習排查都定到具體人員，真正做到了事故對所有員工都有所觸動。三是加強安全技能培訓，提高員工安全綜合素質(zhì)。工作中把提高員工的安全意識和安全技能教育作為抓安全工作的重要措施，加大了員工的培訓力度，對員工進行崗位培訓，嚴格進行考試考核，從時間、政策、資金等方面鼓勵員工學習，結(jié)合生產(chǎn)實際，每年開展各種技能競賽和練兵比武活動，營造濃厚的學習氛圍。
電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第5篇
關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風險管理 管理體系 電力風險
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一．引言
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。
二、風險管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應用
現(xiàn)代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風險,并在此基礎上有效地控制處置風險,用經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險,實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。
縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產(chǎn),人人有責”的原則指導下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實、檢查、監(jiān)督和評價體系。采用現(xiàn)代風險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統(tǒng)化的風險管理基礎上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學、系統(tǒng)。
三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題
1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊
電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進步，各項安全生產(chǎn)措施落實到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動狀態(tài)。
2.電力安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化
現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結(jié)合、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。
3.安全生產(chǎn)意識薄弱
在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。
4.基層管理工作落實不到位
一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產(chǎn)責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5.安全工具管理不當
性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達標，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時用的工具質(zhì)量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。
四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)
1.辨識風險。
辨識風險是實現(xiàn)風險管理的基礎，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過程風險評估準則，實現(xiàn)有效的風險源辨識，逐步改善人機料法環(huán)，應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風險，制定風險控制措施，實現(xiàn)風險的超前控制，把風險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風險管理水平的關(guān)鍵點。應開展作業(yè)風險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素邊式，通過建立靜態(tài)風險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風險辨識范本庫和編制標準化監(jiān)督檢查表，落實風險控制措施
2.風險源評估。
電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點，決定了風險因子的多樣性和復雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設備多、高溫高壓設備多、危化品及廢料多、勢能設備多、特種設備多等。
電力生產(chǎn)風險分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中接觸的直接風險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風險源劃分為電力企業(yè)的五類風險，分別為人身風險、電網(wǎng)風險、設備風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險、社會影響風險，其中，前四類風險都會對社會造成負面影響產(chǎn)生社會影響風險。
五、建立電力企業(yè)風險管理體系的基本措施
安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風險，最大限度地減少風險失控導致事故發(fā)生。實施安全風險管理，建立風險預控機制，是建立安全生產(chǎn)長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。
1.“安全第一，預防為主”。
電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預防為主”，一切生產(chǎn)工作的進行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產(chǎn)的落實不夠，預防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。
2.建立風險評估體制保證安全管理制度。
結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過風險評估后,逐步發(fā)現(xiàn)風險與防護制度之間的差距,對于發(fā)現(xiàn)的實際問題,如高風險低對策問題,需要根據(jù)風險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標準等措施進行風險預防。根據(jù)風險評估對原安全保證制度進行評價,根據(jù)逐項評價結(jié)果,檢查保證和防護制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達到預防的目的,進一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。
3.安全風險管理責任。
現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責任制度,風險管理責任制就是按照風險評估后作出的,以風險項目為基礎劃分的項目責任制,同時輔以區(qū)域責任制內(nèi)容,風險管理的項目責任制根據(jù)風險值的高低進行樹狀式分級管理,風險高的項目由企業(yè)安全管理核心負責。以此類推,分別由部門、班組、專責員工負責。發(fā)生危險狀況后根據(jù)風險級別進行不同的處置,這種責任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實現(xiàn)真正意義上的人人有責。特別是將安全管理工作細節(jié)化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實施。
4. 完善落實崗位安全生產(chǎn)責任。
強化領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，各直屬部門領(lǐng)導要遵循“誰主管，誰負責” 的原則，對照安全生產(chǎn)第一責任人的職責，以高度的責任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產(chǎn)責任制做到量化、細化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務和責任，實現(xiàn)一崗一責，形成健全的安全管理責任體系。層層落實，把基層的工作現(xiàn)場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識和意識，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實踐中把安全生產(chǎn)的科學方法體現(xiàn)出來。可以制定切實可行的安全生產(chǎn)獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。
5. 制定事故應急處理預案和快速反應機制
“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
6. 加強安全管理
變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結(jié)合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應及時修訂變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎。變電站規(guī)范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術(shù)管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術(shù)改進提供依據(jù)。班組不但要強調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認真監(jiān)屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。
六.結(jié)束語。
電力安全管理是一項系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點，通過風險識別、風險評估、風險管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。
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