數字產業市場研究

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數字產業市場研究范文第1篇

[關鍵詞] 知識市場 雙方叫價 貼現因子

一、引言

企業內部知識市場的概念是由達文波特（Davenport，1998）首次提出的，他認為企業內部存在一個潛在的“知識市場”，其與有形商品的市場一樣存在買方和賣方，他們討價還價以尋求雙方滿意的價格，從而推動知識的運轉，促進知識的流動，實現知識的共享，并且這個市場中還有促成交易的中介者。雖然目前許多企業已經認識到企業內部存在一個知識市場，但是知識市場往往難以有效運作，難點在于企業內部知識市場交易的客體難以定價，由于交易客體主要為知識產品，其中尤以基于網絡的數字產品居多，但是數字產品由于其自身特性和所反映特殊的經濟學特性，導致其定價往往不同與傳統產品定價方式，本文從博弈角度對數字產品的定價進行研究。

二、數字產品的定義與特性

數字產品是網絡經濟的核心，是指在網絡經濟中交易的可以被數字化，即編碼成一段字節，并且可以以比特流的形式通過網絡來傳播的事物。數字產品成本結構與傳統產品的成本結構特征不同，主要表現在：研發成本高，生產制造成本低；生產過程中固定成本高，變動成本低；銷售過程中生產成本低，銷售成本高。數字產品雖然大多數由信息商品轉換而來，但還是有一些自己的特性。基于在數字網絡中傳播和銷售過程，數字產品有三個基本特性：不可破壞性、可變性和可復制性。而基于網絡進行交易的數字產品又展現了三個獨特的經濟學特性：

1.效用評價的主觀性

數字產品沒有實物形式被消費，因此數字產品銷售者要更多地依賴消費者類型或其他的信息進行產品定制和差別化定價，因為它們的用途和價值是不同的。而同一個產品針對不同的消費者所帶來的效用也是不同的，從而消費者對此產品效用評價就存在主觀性。因此，數字產品的定價由于效用評價的不同而帶來定價的困難。

2.效用評價的滯后性

數字產品的效用評價的滯后性指數字產品是一種經驗產品。所謂經驗產品是指消費者必須先嘗試一種產品然后才能對它進行評價，如新產品。對于一種新產品，消費者在消費前無法對其價值進行判斷，因此往往不會原意支付較高的價格對其進行判斷，而只有用過之后，才愿意對此產品支付相應的價格，這也帶來了數字產品定價的困難。

3.網絡外部性

所謂網絡外部性是指當一種產品被更多的人使用時，它的價值就會增大。網絡外部性并不是網絡經濟所獨有的特征，事實上，只要是網絡系統都存在網絡外部性。

三、定價策略

1.差別化定價：差別定價一般指同一產品以不同的價格賣給不同的消費者。差別定價策略源于價格歧視理論，其實質是價格差別化的形式下銷售量的最大化導致利潤的最大化。即以消費者的支付意愿為基礎，運用有差別的價格來達到擴大銷售量，進而實現利潤最大化的目的，并非所有的價格差異都可歸于價格歧視理論。

2.捆綁銷售：是指把兩件或更多的產品按固定的比例包裝在一起銷售。如微軟公司把Word， Excel，PowerPoint等應用軟件捆綁在Microsoft Office中銷售。

3.免費營銷：在網絡營銷中，免費為消費者提供某些產品或服務。此策略成為20世紀90年代中后期網絡及軟件企業經營中的時尚。比如如今所有E-mail郵箱和網上新聞等信息服務均免費向社會公眾提供等等。

從上述定價策略的描述中，我們可以看出這些定價策略主要側重于定性分析，缺乏定量分析，下面運用羅賓斯泰英（Rubinstein）輪流出價模型和張維迎的雙方叫價拍賣模型，分析不完全信息下的數字產品定價。

數字產業市場研究范文第2篇

2月中旬舉行的全國記協工作會議上傳出消息，、中國記協將在今年對新聞評獎過多過濫現象進行整頓、規范，以提高新聞獎的權威性和影響力。這項工作已被列為中國記協2004年度重點工作日程。據中國記協國內工作部負責人介紹，中國記協將在上半年針對目前社會上新聞評獎過多過濫等不規范現象進行調查，提出整頓工作意見和建議。其總體思路包括：壓縮評獎數量，規范報批程序，拒絕商業性活動和贊助的介入等。

2月10日，國家廣電總局《關于促進廣播影視產業發展的意見》，明確要求強化以電視為龍頭和支柱的優勢產業，實現電視產業經營的轉型，發展付費電視，擴大電視節目經營和資源開發，對經營性資源進行電視、廣播、電影等多種媒體的多重開發和利用；振興廣播、電影、動畫等產業；發展廣播電視網絡和數字電視等新興產業；改造新聞紀錄電影攝制、電影洗印業、廣播影視類報刊圖書等傳統產業；開發衛星直播、手機電視、移動電視等高新產業。根據《意見》的精神，今后，允許經營的資產、資源和業務將逐步從廣播電視的事業體制中分離，并面向市場進行企業轉制和重組，與事業部分分別管理和運營。廣播影視的投融資渠道、市場準入也將進一步擴大和放寬。

傳媒上市又掀熱潮。2月2日清遠建北（集團）股份有限公司發出公告稱，建北集團正力爭在上海上市。建北集團的第一大股東廣州大洋文化的實際控股人為廣州日報集團，建北集團順利上市實際意味著廣州日報集團借殼成功。資料顯示，建北集團是全國首批法人股上市公司，原主營建材、電力，2000年11月，廣州日報集團入主建北集團，新任董事會成員董事長、副董事長、總經理、副總經理都由廣州日報人員出任。目前，建北集團除擁有廣州日報10年的招聘廣告權外，還經營著印刷、書刊銷售等業務。據悉，為使公司順利上市，廣州日報還準備將下屬廣告公司大洋廣告100％股權轉讓給建北。另外，在今年1月份，建北集團轉板上市已得到國家新聞出版總署同意，目前正在向證監會申報。另外有消息稱，《北京青年報》的上市輔導期也已屆滿。央視市場研究股份有限公司近期也將赴海外上市。央視研究前身為央視調查咨詢中心，該公司投資股東包括中央電視資經營的中國國際電視總公司和英國市場研究集團，其中中國國際電視總公司占51％的股份，屬控股股東。這些信息值得關注。

數字產業市場研究范文第3篇

美格品牌的產品主要由唯冠集團開發制造，目前在銷售的美格品牌產品包括數碼可視對講產品、CRT顯示器、液晶顯示器、等離子顯示器、等離子顯示器、等離子電視、液晶電視、車載數字電視系統等。

美格數碼(深圳)有限公司為唯冠集團旗下專業從事智能家居產品開發和營銷的事業體。主要產品包括數碼可視對講系統、智能家居系統、數碼監控產品、車載數字電視系統等。目前，美格已經成為顯示器、安防領域的國際知名品牌。

美格倡導的“數字小區”是在現有“智能小區”的基礎上，全面導人數字化技術和信息化技術，從而大幅度提高小區的智能化水平，真正實現家庭的數字化生活。

為滿足用戶的需求，美格發揮產品全數字化的優勢，在原有產品基礎上進行了更多的改進和革新，在實踐中逐漸形成了“美格新一代數字小區整體解決方案”。

美格新一代數字小區整體解決方案概括起來包括“三大平臺”和“四大應用”。

三大平臺是指小區寬帶IP傳輸平臺、家庭數字化應用平臺、小區管理與互聯網應用平臺。四大應用是指： 數碼可視對講、無線智能家居；無線安防報警、遠程數碼監控。

數字產業市場研究范文第4篇

美國著名營銷大師杰克·特勞特在中國關于“定位”的巡回演講雖已結束，但其在二十年前曾經風靡美國的“定位論”，如今又在中國市場營銷及企業界掀起了陣陣波瀾。面對全球經濟一體化，面對日益殘酷的競爭，作為一直在為企業做各種定位研究的市場研究公司，是否也需要思考一個問題：我們自己的定位在哪？

一、行業市場發展現狀簡析：

市場研究行業經過十幾年的發展，行業規模已有了很大的擴展，銷售增長也異常迅速。據行業年會最新數據調查統計顯示，截至去年底，全國市調行業年銷售總額已上升至15億。

市場研究行業已步入快速成長階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業的快速成長，還有行業里日益同質化的產品、技術和服務，日益嚴重的行業“扎堆”和價格的惡性競爭等不良現象。這些現象的出現不僅導致了整體項目質量的下降，而且還大大降低了客戶對市調公司的整體信任度。長此以往，將會嚴重阻礙整個行業的發展進程。究竟是什么原因導致了這些現象的出現呢？我們認為只有一個原因：市調公司普遍缺乏定位所致。

理由有三：一是由于缺乏市場定位，導致哪里市場熱大家就往哪里擠，出現嚴重的扎堆現象；二是由于缺乏市場定位，導致無法了解目標客戶的真正需求，從而無法提供差異化的產品、技術和服務，使得市調公司的服務日益同質化；三是由于缺乏市場定位，導致品牌的個性及優勢難以充分體現，從而導致價格的惡性競爭。

二、定位時代，沒有定位則沒有生存權

隨著中國入世及國內市場國際化方向演變速度的加快，競爭的烈焰幾乎已燃遍各個領域，由日用消費品到耐用消費品，由制造業到服務業，目光所至無不是硝煙彌漫。產品同質化、技術同質化、服務同質化……使得現代企業不得不沉眠于無休止的價格戰中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤微薄，有的甚至拖累整個行業跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。

在經歷了諸多失敗的陣痛之后，國內企業已在逐步醒悟，并已開始重視企業的定位。當前我們所接觸的個案中，有不少是涉及到企業的品牌定位、產品定位、價格定位等方面的研究。現實中，定位已成為企業實施差異化戰略，凸現自身優勢，尋求生存和發展空間的有效途徑。現時社會已進入了定位時代，不管什么公司什么企業，如若沒有自己的定位，則無異于失去了生存和發展的機會，其最終結果只能是慘遭淘汰。

三、定位——規避行業惡性競爭的良方

作為經常為企業進行大量定位研究的市場研究公司，我們在幫助企業成功實施差異化戰略，不斷成就企業繁榮興旺的同時，有誰曾反思過自己。我們在給別人看病的時候，是否想過我們自己是否已經身染重疾？回顧幾年前，在國內市場還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業的時候，由于市調公司的整體規模不大，故各市調公司均可相安無事。然如今，國內市調行業的發展規模已遠遠超過市場的需求，這種供需比例的失衡，必然會導致市場競爭的白熱化。由于當前諸多的市調公司雖然不乏深諳市場營銷理論的人才，但在公司的管理和發展規劃中，卻并未將市場營銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場定位，在市場競爭中不能充分體現自身的優勢，始終處于劣勢地位。但為了生存便只能一味通過低價來獲取項目。價格的惡性競爭勢必會導致質量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險境地。這兩年，由于同行業出現惡性價格競爭，使得整個市調行業的總體利潤水平正呈逐年下降的趨勢。以前一個入戶樣本可以報到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場研究是一個負責數據收集和深入挖掘的特殊行業，數據的收集及分析是一個系統工程，需要一定的成本支出，若撇開成本談質量則是無稽之談。因此，定位對于市調公司來說，不僅可以規避行業的惡性競爭，同時也能為自身尋求生存和發展的機會。

四、定位，有力于促進行業市場的良性發展

據一項統計數字顯示，99年市調行業外資和國內客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動，2000年的統計數字為33：67，這從而說明，近兩年國內客戶的需求在逐漸放大，且增長趨勢顯著。這一現象不僅反映出市調行業已由引入期進入快速成長期，同時也預示著市調公司將面臨著更多的發展機會，這僅由國內客戶現實的結構變化便已可知。從行業來看，以前國內客戶大多只集中在家電、日化等一兩個領域，而如今醫藥保健、通訊等領域則已成為市場調研的主要市場；從規模看，以前國內客戶大都集中在幾家屈指可數的大企業，而如今，一些中小企業的市調需求則更為迫切和強烈。

市場調查是一個朝陽產業，據國家統計部門統計，國內現有近150億的市場空間，而現在全行業的年銷售總額才十幾個億，與之相比還有很大的距離，這也說明，這座龐大的金礦正有待我們去開發和挖掘。然，市場的開發是建立在培育的基礎之上的，這如同果實的蘊育和采擷。作為這一領域的從業公司我們應有責任和義務，共同培育、維護和促進這個行業的健康、有序的發展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調公司能否通過對市場及自身的SWOT分析，能否準確進行市場定位，將直接影響到整個行業的發展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來制定相應的市場策略，同時在各自的領域精耕細作，從不同的角度來共同培育這一市場，方有利于市調公司自身發展，及促進整個行業向有序和規范化方向邁進。

五、定位戰略有利于技術積累，形成長期競爭優勢

隨著當前市場競爭的加劇，企業對市場調查的需求越來越大，但相對調研經費卻越來越少（由于營銷經費的縮減），而且對市調的質量及技術水平要求也是越來越高。幾年前，只為企業完成數據收集工作便可拿錢的好日子已經一去不復返了，企業現在向市調公司要的已不是單純的數據或數據的描述，而更多的是市場營銷策略。如果操作公司缺乏對企業所處領域的深入研究和較強的專業性，是很難滿足企業的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開”的大夫將會越來越沒市場，而那些專看“專科”的大夫將會大受患者（企業）的歡迎，因為只有專業化的公司才會令人信服。而專業則代表著權威和不可取代的優勢。當市調公司能夠執著于某一領域的深入研究時，很容易在實踐中通過經驗的積累，形成一套自己獨具的技術資源（如研究模型等），而這些技術資源也正是市調公司的競爭優勢所在。

中國市場研究行業經過十幾年的發展歷程，現正面臨著新的轉折，即由不完全智力型向完全智力型方向發展，這也預示著今后這一行業的專業化程度將會越來越高。由此可見，及早定位，已成市調公司的當務之急。

六、本土市場研究公司應如何定位：

定位的目的是為了實施差異化戰略，去在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位，它不僅可以讓你區別于其他的品牌，而且還會成為目標客戶的優先選擇。市場調查公司屬于服務型行業，它向客戶提供的是一種數據收集和分析服務。而在這一點上，大多數市場調查公司幾乎沒有太大差異。當我們平時在與客戶進行溝通時，也經常發現有相當多的客戶，是通過規模和知名度來對市場研究公司加以區別的，這從而說明，在目標市場還有大多富有價值的心智空間依然空置，有待于市場調查公司去搶占。

作為本土市調公司，我們應如何去定位呢？筆者結合自身的體會，認為應重點從以下三點著手去做。

1、目標市場定位：“知己知彼百戰不殆”是軍事家的千古名言，有勇無謀的將領會不顧敵我實力與戰場情況四面出擊，而足智多謀的統帥則審時度勢運籌帷幄各個擊破。因此運用SWOT分析工具，會讓你清楚自己的優勢和劣勢、威脅和機會所在，并可在此基礎上通過選擇差異性市場策略來確定自己的目標市場。如我們是為所有耐用消費品或快速消費品企業提供服務呢？還是側重在耐用消費品中的家電領域或快速消費品中的食品、飲料呢？；

數字產業市場研究范文第5篇

一、傳媒產業的全球化趨勢

如今世界正處在經濟全球化的時代，信息傳播國際化成為這一時代的重要特征。這意味著各國之間的交流與協作要比歷史上任何時期都更密切。全球化的趨勢使傳媒公司在世界各地的運營突顯多樣性的特征，許多學者對此達成了共識，即傳媒發展的全球化必須以本土化為基礎，尊重本土文化的特質和市場需求才能構筑核心競爭力。針對傳媒產業的全球化問題，學者們的報告從不同的視角和層面做了說明。

瑞士盧加諾大學的Benedetta Prario和瑞典延雪平大學國際商學院的Cinzia Dal Zotto在報告中指出，全球性傳媒公司（Global Media Firm）在逐漸轉向跨國實體傳媒組織（Transnational Virtual Media Organiza鄄tion），具體表現為：傳媒產品在國外進行制造，戰略決策在國外進行，公司對自己的資源分配以效率為原則，與之相適應，跨國傳媒組織將不同的業務分包給各國的承包商，從而進行產業價值鏈的整合，最終實現整個價值鏈的跨國管理。相對于以往只是產品出口的國際戰略而言，跨國戰略是以市場為導向的，也就是說，在不同的國家，產品的制造都要充分考慮當地偏好和需求。這也是對傳媒發展全球化與多樣性關系的一種平衡。

芬蘭坦佩雷大學的Katja Koikkalainen在報告中指出，全球化是北歐國家與俄羅斯媒體發展的主要趨勢，但是目前這種全球化只是停留在表面上，而不是從深層次或者是制度層面向前發展，因為這可能會對目前的媒體結構和他們的地位構成挑戰，給這些國家的媒體帶來風險。但這些國家的學者認為，必須采取一定的措施來趕上西方及美國傳媒發展的全球化步伐。

荷蘭瑞德堡大學的Hansvan Kranenburg在發言中強調了公司在全球化戰略中明確定位的重要意義，他說，在你走出國門之前必須對自己有一個合適的定位，這樣才能在政府政策的引導之下很好地走出去。此外，當你進入一個國家的時候，你必須與本地公司進行通力合作，才能使得你的公司在異國的事業得到發展。對于歐洲電信業來說，關鍵在于如何利用現有的資源并通過合理整合來獲得全球化發展所需要的能力。

全球化和數字技術革命帶來了開放的市場，為不同國度之間的貿易和交流創造了更多的機會。西班牙納瓦拉大學的Alejandro Pardo比較了美國電影業和歐洲電影的全球化戰略，指出美國電影產業的世界領先者的角色，激勵著許多國家――尤其是歐洲國家――采取貿易保護政策和不同的市場戰略與之競爭。這進一步導致的結果是，好萊塢更加加強了它的擴張政策，增加了海外出口電影和合作電影的數量，同時，通過與歐洲本土的生產商、發行商、展出商合作，直接轉移到歐洲地區。歐洲和好萊塢關系的歷史可以被描述為“愛恨交加”，即一方面是合作，另一方面是競爭――歐洲需要好萊塢的生產發行機構和經濟專家，而好萊塢除了要瓜分歐洲電影市場外，也需要歐洲的財力和創造力。

西班牙納瓦拉大學的另一位學者Mónica Herrero，與大家分享了她對歐洲肥皂劇的研究成果。她指出，在歐洲肥皂劇全球化的背景下，地方化已經成為發展的趨勢。西班牙肥皂劇的發展已經有50多年的歷史，目前一個主要目標就是如何讓歐洲肥皂劇走進國際市場。歐洲肥皂劇宣傳模式以本地主義為中心，節目也主要根據本地受眾口味進行量身定做。但各個國家的態勢不盡相同，我們進行肥皂劇制作時，必須記住這個原則。談到如何處理全球化趨勢與本土化需要之間的關系時，她認為，劇情創作本土化與產品銷售國際化相結合是最好的辦法。

北京師范大學珠海分校的麥莉娟以中國廣東的全球化電視頻道為例，考察了其在中國的地方化發展策略：首先他們與地區合作伙伴一同制作節目，此外和當地的媒體建立合資企業，建立公司，進口內容和節目，同時他們也進行高科技業務、互聯網業務，還和CCTV及一些省臺進行節目交流等等。但國際媒體在中國未來的發展也是比較困難的，以廣東為例，全球頻道的發展比較慢，特別是在文化差異、語言等方面遇到困難。她建議，國際媒體應該制定自己的競爭策略，尤其應該把地區文化因素考慮進來，彌合這種文化上的差異。此外國際媒體的快速發展不應基于和國內媒體進行競爭，而應該和國內媒體集團進行合作。

二、傳媒產業的多樣性特征

探討在全球化背景下傳媒業如何實現多樣性發展的問題，并力圖在這一問題上達到某些認同，是本次會議的一個重要目標。學者們不僅從研究內容和視角的多樣性為此做出說明，還專門探索了多樣性的內涵。美國保齡格林州立大學的Louisa Ha指出，傳媒產業的多樣性不僅是目標，也是手段。目標就是獲得更好的內容和質量。公司的數目是多樣性的代表，而在質量方面，多樣性也應該有所體現。她指出，傳媒的多樣性基本上是由三個層面構成的：第一就是供應的多樣性，即傳媒資源的多樣性；第二是購買（獲得途徑）的多樣性；第三是消費的多樣性，包括受眾的選擇性接觸、選擇性釋義等。比如我們獲取信息，可能通過網絡、收音機或者電視。它們可能會有不同的觀點和內容，而我們也有不同的價值觀和期待，尤其是對于內容，由于期待不同，就導致選擇的不同。但是現在我們的研究都是以單個媒體為重點來進行的，這本身與多樣性的特征是不相符的。她還認為，現在搜索業務對于多樣性影響是非常大的，如果他們有偏見或者由于每個贊助商所提供的贊助不一樣，就會影響到觀眾獲取多樣性的內容。

在傳媒發展的多樣性追求中，很多媒體是從內容著手的。如芬蘭坦佩雷大學Katja Koikkalainen所介紹的，通過語言多樣化的報紙可以使各國之間進行更好的交流，俄羅斯政府通過與學者們之間的合作使得報紙更好地將一些商業團體進行整合，成為商業報刊以及報紙上商業內容的主要貢獻者。

韓國首爾女子大學的JaeminJung提到，當一個公司決定擴展它的業務時，就要看它采取什么樣的多樣化策略，是國際化的多樣化，還是產品多樣化。前者是在不同國家和地區經營同樣的內容，可以通過內部的發展或外部的并購來實現；產品的多樣化，就是經營內容本身的拓展，也可以通過并購實現，或者自身開發、積累多樣性的產品。

三、傳媒產業的數字化生存

數字化是近年來傳媒發展的重要趨勢，也是傳媒業全球化和多樣性發展的技術基礎，它在極大程度上改變了人們的生活方式以及傳媒產業的發展進程。美國中佛羅里達大學的DanShaver在報告中提出了數字技術對于傳媒經濟研究的重要影響。他將人類傳播分為三個階段，即人際傳播時代、大眾傳播時代和數字內容與權力受眾的時代。其中“第三階段的模式”采用的是一些新的技術和途徑對內容商在數字環境下的影響和開發。這個模式實際上是一個互動的模式，而且不是線性的。在內容提供方面技術的使用，當然會有一些監管機制作為壁壘，使得進入門檻更高，但新技術將使成本逐漸下降，小規模的開發也有可能會更吸引客戶。

很多學者在報告中探討了傳統媒體的數字化生存。其中，IPTV的經營戰略是一個核心議題，尤其是IPTV作為一種數字電視平臺所產生的置換效果或者補充效果受到關注。來自日本、中國大陸、臺灣的學者結合本地區的營銷戰略進行了交流。

臺灣政治大學的Yu-liLiu針對臺灣的IPTV運營商營銷策略做了主題發言。她介紹了臺灣觀眾接觸到的4種數字電視平臺：數字開路電視，數字有線電視，網絡廣播服務（IPTV－電腦作為終端），以及IPTV（電視機作為終端）。她說，當Chunghwa電信(CHT)設想在2001年提供IPTV服務時，存在許多有關多媒體點播如何管制的爭議。當有線運營商發現CHT提供IPTV的意圖時，他們通過威脅渠道運營商不要提供內容給IPTV運營商來加以抵制。除CHT提供IPTV服務之外，臺灣的大型網絡服務提供商SeedNet,也從2004年開始提供IPTV服務。GIO沒有打算管制SeedNet的IPTV，因為SeedNet是一個網絡服務提供商，并不是固定網絡運營商。盡管Seed鄄Net的IPTV沒有受到管制，但是由于“最后一公里”問題以及內容的缺乏，它仍然難以吸引消費者。

日本慶應義塾大學的Minoru Sugaya報告指出，IP網絡在日本滲透很快，像NTT和KDDI這些主要的電信網絡提供商已經宣告了它們從傳統服務向IP網絡的轉型計劃。根據國內事務與通信部門的信息，到2010年，日本一半的網絡用戶將轉移到IP網絡。日本的網絡政策經歷了從垂直途徑向水平途徑的改變，在這樣的政策框架下，網絡和平臺提供商試圖置入吸引人的內容。至今為止，最吸引人的內容是為開路廣播所制作的。在日本，5家商業電視網制作所有類型的通俗節目，包括新聞、體育和戲劇等。這些電視節目對IP網絡提供商而言是非常有吸引力的，因為如果他們用IPTV提供這些節目，許多觀眾將采用他們的服務。

中國傳媒大學周艷在報告中介紹了中國IPTV的營銷策略。她通過個案研究、問卷調查和深度訪談等研究方法做了長期的研究，討論了IPTV管理個案的商業模式，即在電視機上增加機頂盒作為終端。同時也討論了中國的IPTV正面臨的問題，例如產業政策，內容和商業模式的不足等。

四、中國傳媒經濟研究的展示與審視

本屆世界傳媒經濟學術會議首次設立了中國專場，并在國際會議中設立了兩場中國傳媒的主題報告，分別為“中國傳媒的發展”和“中國傳媒的創新”。

1.中國傳媒的發展

在“中國傳媒的發展”主題會議中，來自業界和學界的演講嘉賓分別介紹了各自領域的發展情況。人民日報副總編輯梁衡介紹了中國報業發展的現狀和趨勢，他指出，傳統報業應當通過利用新的技術，將自身的人才優勢、文化積淀和內容資源的優勢結合起來，開創報業的明天；新聞出版總署副署長石峰闡述了中國平面媒體發展的機遇和挑戰，指出要加快傳統媒體的體制機制改革，促進不同媒體之間的互動融合，以此來把握傳媒經濟發展的機遇；國家廣電總局副總編輯黃勇介紹了中國廣播影視業的發展源起、基礎、特點和目標，并指出內容產業市場化、產業經營公司化、投資主體多樣化、盈利模式多樣化和產業發展集約化的趨勢；人民網總裁何加正介紹了中國互聯網發展的現狀和趨勢；中國教育報刊社社長趙書生介紹了中國專業報紙的地位和發展趨勢；中國傳媒大學傳媒經濟研究所所長周鴻鐸介紹了中國傳媒經濟的發展及傳媒經濟研究的歷史與現狀。嘉賓們以權威的數字和詳實的資料，為國內外與會者描繪了一幅中國傳媒產業發展的整體圖景。

2.中國傳媒的創新

在“中國傳媒的創新”主題會議中，東方衛視總裁徐威以東方衛視為例，闡述了作為傳統媒體的中國電視在數字時代如何實現與新媒體的融合，從而成功完成自身的轉型。京華時報社社長吳海民針對報紙衰退期的產業背景，提出了一系列的增長戰略方案。央視市場研究高級媒介顧問靳智偉指出，中國媒介市場正在由“媒體時代”向“后媒體時代”全面過渡，大眾傳播理念正在發生本質的變化。清華大學新聞傳播學院教授崔保國介紹了中國傳媒產業及其發展環境，并指出中國傳媒發展的四大趨勢和戰略：企業化轉制，立體化經營，集團化道路和數字化轉型。

3.中國傳媒的全球化、產業化和多樣化

來自全國各地的學者、媒介從業者以及研究生近百人參加了“中國專場”會議，并圍繞“全球化、產業化和多樣化”的主題，從不同領域和視角，針對中國傳媒經濟實踐和理論的多方面問題，發表了自己的學術見解和研究成果。

上海大學影視學院教授吳信訓在報告中，將上海與北京、紐約、倫頓、洛杉磯等幾個典型國際大都市相比較，對其影視產業的競爭力進行了辨析；中國社會科學院新聞研究所教授時統宇在報告中指出，要從制度和文化的層面去探索中國媒體發展的強弱轉換，去理解報紙的冬天與廣播的春天；央視市場研究資深研究顧問姚林指出，我們的社會正在轉入個性化和碎片化時代，傳統媒體應使用新的技術來適應對等傳播的需要；南京大學新聞傳播學院教授丁和根報告了他對媒介經營機制改革的幾個關鍵問題的研究，指出應強化激勵機制、創新運行機制、完善約束機制；暨南大學教授董天策以人文視角，分析了廣東文化對廣東報業發展所起的推動作用；中國傳媒大學教授李懷亮在報告中指出，傳媒產品的民族品牌及其內容的國際化標準是國際傳媒營銷中的重要因素；武漢大學教授張金海提出了中國傳媒集團發展的規律之路，即擴張――整合――再擴張――再整合；中國政法大學教授宋建武分析了中國媒體法人治理結構的特點以及其中存在的一些問題……