企業(yè)核心競爭力的重要性

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企業(yè)核心競爭力的重要性范文第1篇

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨(dú)特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強(qiáng)企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點(diǎn)，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

企業(yè)核心競爭力的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)核心競爭力；作用研究

一、企業(yè)文化建設(shè)理論的概述

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成和構(gòu)建基本具有三個性質(zhì)，那就是公司成員信仰的共同性、對內(nèi)部資源的綜合性、對外部環(huán)境的適應(yīng)性。這也是每一個企業(yè)應(yīng)該考慮的問題即：為何經(jīng)營、如何經(jīng)營、怎么經(jīng)營。首先企業(yè)管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進(jìn)行建設(shè)；其次“無規(guī)矩不成方圓”，尤其是對于企業(yè)這種及其強(qiáng)調(diào)組織合作的事物；最后行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)實力的一種呈現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和策略，產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品服務(wù)等等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的功能

之所以要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是由于企業(yè)文化對于公司的發(fā)展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團(tuán)結(jié)就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導(dǎo)向功能，它對于企業(yè)內(nèi)部的核心價值和外部的經(jīng)營理念有指導(dǎo)作用，良好的企業(yè)文化會讓企業(yè)更具有發(fā)展動力和活力；激勵功能，每一個企業(yè)都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；約束功能，企業(yè)文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規(guī)范，幫助員工形成良好的行為習(xí)慣，這也將會帶動整個企業(yè)的行為；互動協(xié)調(diào)，當(dāng)企業(yè)文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發(fā)，自覺的進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系工業(yè)會更加的親密與和諧。

二、企業(yè)核心競爭力理論的概述

（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，比如企業(yè)具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產(chǎn)品或者科技，企業(yè)擁有更加完整和強(qiáng)大的資金供應(yīng)鏈條，企業(yè)內(nèi)部的健康運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)強(qiáng)大的品牌響應(yīng)以及強(qiáng)大的市場影響力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心價值的競爭力體征分別為：能為企業(yè)發(fā)展和競爭帶來優(yōu)勢的價值性；區(qū)別于其他企業(yè)文化、獨(dú)具匠心根據(jù)企業(yè)實際情況和歷史得來的獨(dú)特性；企業(yè)的核心競爭力并不僅限于企業(yè)內(nèi)部，它將會隨著企業(yè)的經(jīng)營活動延伸到產(chǎn)品和社會上的可延伸性；具有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的公司無論是內(nèi)部的環(huán)境還是市場占有率都是穩(wěn)定的，因為核心競爭力需要有連續(xù)性，而缺乏這一性質(zhì)的企業(yè)往往在市場中都是曇花一現(xiàn)。

（三）企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成離不開文化和載體，首先指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀念并不是獨(dú)立存在的，它在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，并通過信息床達(dá)到每一位企業(yè)員工中；企業(yè)的核心競爭力需要載體來傳達(dá)到更遠(yuǎn)的地方例如企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化制度和工作制度、產(chǎn)品的質(zhì)量是否被消費(fèi)者認(rèn)可、企業(yè)的技術(shù)是否隨著時代的發(fā)展而不斷的完善進(jìn)步等等。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）構(gòu)建整體型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發(fā)現(xiàn)“短板效應(yīng)”，因此企業(yè)如果希望公司的發(fā)展蒸蒸日上，就需要從整體開始進(jìn)行文化建設(shè)。例如企業(yè)需要確定企業(yè)文化的核心和價值觀，這將會成為企業(yè)發(fā)展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)宗旨相統(tǒng)一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行的引導(dǎo)；每一個人都具有社會責(zé)任，尤其像企業(yè)這種多個人組合形成的團(tuán)體，其社會的責(zé)任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業(yè)的報道層出不窮，這些不良企業(yè)不光忽視了自身的社會責(zé)任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業(yè)就需要承擔(dān)起內(nèi)部員工教育和發(fā)展的責(zé)任和對產(chǎn)品、消費(fèi)者、社會、自然的責(zé)任。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

對于二十一世紀(jì)來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業(yè)既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創(chuàng)意”。想讓公司更具有創(chuàng)意，首先需要讓企業(yè)文化與時俱進(jìn)更具創(chuàng)意性，在工作中培養(yǎng)員工的冒險精神，并且創(chuàng)新需要員工兢兢業(yè)業(yè)、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進(jìn)就需要隨后技術(shù)的先進(jìn)，通過長時間對市場產(chǎn)品的觀察，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品被人們淘汰，究其原因是技術(shù)落后無法滿足人們的需求，因此技術(shù)的創(chuàng)新無論是對自身產(chǎn)品的完善，還是對公司的發(fā)展來說都非常的重要。

（三）培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

從小到大我們都知道“學(xué)習(xí)”對于自身發(fā)展的重要性。因此公司就需要對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)的體質(zhì)，并且鼓勵這些人才為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認(rèn)識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，而企業(yè)就需要將企業(yè)家的“榜樣力量”在公司內(nèi)部最大化，企業(yè)家的精神將會引導(dǎo)著員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關(guān)系、行為等方面表現(xiàn)更加良好。同時一個企業(yè)品牌的受眾不光是消費(fèi)者，還有企業(yè)內(nèi)部的員工，良好的品牌將會成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)之一，而消費(fèi)者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當(dāng)然良好的企業(yè)形象更會為企業(yè)的核心競爭力加分，那些更具有責(zé)任感和行動力的企業(yè)，往往更加的可靠，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

四、結(jié)語

本文對企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行概述，重點(diǎn)分析和闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑：構(gòu)建整體型企業(yè)文化、培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、塑造個性化企業(yè)文化。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管益忻.企業(yè)核心競爭力.戰(zhàn)略管理贏家之道[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

企業(yè)核心競爭力的重要性范文第3篇

[關(guān)鍵詞]核心競爭力；內(nèi)涵；構(gòu)建；評價

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，必須要以提高企業(yè)的核心競爭力為主要目標(biāo)，來促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。核心競爭力作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略管理理論，其中蘊(yùn)含了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，是企業(yè)核心競爭力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的研究過程中具有重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的交替和更迭，展現(xiàn)出核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，受到了廣大企業(yè)和眾多讀者的關(guān)注。增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括以下幾種類型：

第一，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)與技能是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)的發(fā)展具有推動性的作用，通過對企業(yè)生產(chǎn)技能的創(chuàng)新，能夠增加企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二，基于知識觀，企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的發(fā)展中具有顯著的特性，將核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。第三，基于資源觀，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)獲取高額的利潤回報率和市場競爭力，發(fā)揮著重要的作用，成為保證企業(yè)發(fā)展的基本條件。[1]

2 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對企業(yè)的資本規(guī)模和資本流動性方面具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)代償情況，應(yīng)該對資產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r等因素進(jìn)行了解，為企業(yè)的各項風(fēng)險承受能力提供保障。首先，表現(xiàn)為擔(dān)保資本金，應(yīng)該將信用擔(dān)保公司的資金實力作為企業(yè)各項業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，為信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力，增大企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。其次，銀行協(xié)議擔(dān)保放大倍數(shù)，銀行擔(dān)保放大倍數(shù)主要是指銀行認(rèn)可的擔(dān)保資本金與承擔(dān)擔(dān)保的資金比例，該項業(yè)務(wù)在執(zhí)行的過程中，需要建立在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，促進(jìn)信用擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。[2]

2.2 企業(yè)文化與品牌

企業(yè)的文化主要是作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的各項行為和價值觀的確立具有重要的作用，是企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展的綜合，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化的產(chǎn)物。企業(yè)在經(jīng)營管理中樹立企業(yè)文化，對提高企業(yè)的風(fēng)險意識、強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力具有重要的作用。企業(yè)的品牌主要是指企業(yè)商標(biāo)和商號的總稱，是一個企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的重要標(biāo)志。當(dāng)前市場競爭日益激烈，質(zhì)優(yōu)價廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業(yè)的品牌直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。提高企業(yè)的品牌知名度，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2.3 市場營銷能力

企業(yè)要想發(fā)展，與良好的市場營銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場營銷，來提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該從改善銷售渠道結(jié)構(gòu)方面來提高企業(yè)的綜合能力，掌握企業(yè)當(dāng)前的資本金使用情況，對企業(yè)內(nèi)部的各項資產(chǎn)有明確的了解。同時，還要注重對企業(yè)品牌的宣傳，企業(yè)品牌的宣傳對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)保工作的知名度，對企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，將其作為企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場競爭環(huán)境和市場發(fā)展特征，來發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。在增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的過程中，需要加強(qiáng)對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，明確新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，將新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。能夠明確新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)該重視新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，對新產(chǎn)品開發(fā)的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。[3]

3 企業(yè)核心競爭力的評價

3.1 評價體系設(shè)計思路及理論模型構(gòu)建

為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)評價體系，應(yīng)該對影響企業(yè)核心競爭力的因素進(jìn)行分析，為建立完善的企業(yè)評價體系提供基礎(chǔ)。在評價體系理論模型的構(gòu)建過程中，應(yīng)該以建立外部條件作為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)和政策等方面的因素，來對企業(yè)的能力進(jìn)行控制，來改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。[4]

3.2 評價方法的比較和分析

評價方法主要包括灰色關(guān)聯(lián)模型評價法和模糊綜合評價法。其中灰色關(guān)聯(lián)模型評價法在運(yùn)用中，主要是根據(jù)樣板本身的信息為特征來對企業(yè)的信息進(jìn)行分析，能夠反映出信息的效用價值。該種計算方法在應(yīng)用過程中其計算的可信度較大，并且適應(yīng)能力相對較強(qiáng)，能夠為評價提供較為全面的數(shù)據(jù)分析。而模糊綜合評價主要是對理性的指標(biāo)問題進(jìn)行評價，自身具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠?qū)D(zhuǎn)化的語言進(jìn)行弱化，不會對評價的結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。[5]

3.3 核心競爭力評價方法的選取

在對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價的過程中，應(yīng)該建立在評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性的模糊指標(biāo)，選取多層次和多維度的指標(biāo)作為企業(yè)評價方法的選取，能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力產(chǎn)生較大的影響。由于各項指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，并且受核心競爭力的影響，導(dǎo)致各項指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，應(yīng)該對核心競爭力的影響因素進(jìn)行分析，判斷這些因素在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時，要對核心競爭力進(jìn)行定量化的分析評價，以此來獲取較大的樣本數(shù)據(jù)，通過調(diào)查法來對信息進(jìn)行獲取。通過對企業(yè)的核心競爭力評價方法的選取，能夠完善企業(yè)的評價方法，對提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)的全面綜合性評價，具有重要的作用。[6]

4 結(jié) 論

核心競爭力對推動企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展具有重要的作用。本文從企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與評價等方面進(jìn)行分析，核心競爭力的構(gòu)建可以從企業(yè)的資本狀況、企業(yè)文化和品牌、市場營銷能力和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面來進(jìn)行分析，進(jìn)一步構(gòu)建出了企業(yè)的核心競爭力。通過評價的形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況作出分析，本文主要從評價體系的設(shè)計思路、評價方法的比較和分析、核心競爭力的評價方法等方面進(jìn)行分析，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力具有重要作用，推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍國慶，景萬，杜智濤.我國建筑企業(yè)核心競爭力評價體系研究[J].數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識，2011（7）：63-72.

[2]徐泓，陳智.量化企業(yè)核心競爭力的評價研究[J].甘肅社會科學(xué)，2011（2）：183-186.

[3]馮國珍.基于財務(wù)視角的零售企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（10）：100-103.

[4]高喜超，范莉莉.企業(yè)核心競爭力的AHP-ANN組合系統(tǒng)評價方法[J].統(tǒng)計與決策，2014（5）：50-53.

企業(yè)核心競爭力的重要性范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ 競爭優(yōu)勢 核心競爭力 企業(yè)文化

一、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源

“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負(fù)”，而在學(xué)術(shù)上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優(yōu)勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書指出，競爭是企業(yè)成敗的核心，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于它能為客戶創(chuàng)造的價值。

1.關(guān)于核心競爭力

民營企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負(fù)擔(dān)價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)fg是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之外，而這種獨(dú)特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

2.開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實時控制。企業(yè)決策層專門成立C＆C委全，監(jiān)督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。

3.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將結(jié)企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰Α?/p>

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

1.優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展地一個關(guān)鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動之源”；我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

2.企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀

企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

美國企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競爭意識。

3.激勵機(jī)制與企業(yè)文化的協(xié)統(tǒng)

海樂文化的三個層次：分別為物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化。

企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上最決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段，更是決定企業(yè)成敗的重要因素。總之，企業(yè)競爭的核心和本質(zhì)是核心競爭力的較量，加強(qiáng)核心競爭力的意識并對之進(jìn)行精心培育和構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾•波特《競爭優(yōu)勢》華廈出版社1997年版。

[2]勞倫斯•米勒《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》

企業(yè)核心競爭力的重要性范文第5篇

一、圍繞核心競爭力樹立企業(yè)用人觀念

企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工,都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力一個重要體現(xiàn)是其發(fā)展應(yīng)具備獨(dú)特性,即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無法模仿的優(yōu)勢,并由此為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長,具有更好的獨(dú)特性。專長的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細(xì)化到每個員工的工作中,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標(biāo),給企業(yè)帶來效益的人都應(yīng)對其價值的充分重視;是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競爭力有機(jī)結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。

二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化實際上是企業(yè)管理理念及其具體體現(xiàn)的集合,是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨(dú)特的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人,通過提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率,從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動力。

企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊合作,獲得人力資源競爭力。企業(yè)文化其核心是價值觀,體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構(gòu)建團(tuán)隊合作精神,形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀,并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,提高企業(yè)能持續(xù)學(xué)習(xí)、有效積累知識的能力,使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應(yīng)用競爭的能力。組織學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內(nèi)傳遞知識并創(chuàng)造出新知識,以增強(qiáng)組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力,滿足市場變化的需求,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng)新價值觀念,把創(chuàng)新理念植入每個員工的行為中,并體現(xiàn)在每一項工作中。

三、圍繞企業(yè)核心競爭力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

同時,針對現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業(yè)發(fā)展中,圍繞企業(yè)核心競爭力,依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,把員工的個人進(jìn)步與提高企業(yè)核心競爭力的融合,實現(xiàn)共同發(fā)展。

四、圍繞企業(yè)核心競爭力實施人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),與企業(yè)核心競爭力同步,是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的必由之路,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中,人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心,它指導(dǎo)著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。