成本管理與控制
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成本管理與控制范文第1篇
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
1.項目成本管理的基本原則
1.1成本最低化原則
施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現的最低目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據此進行分析、考核評比。
1.2全面成本管理原則
長期以來，在施工項目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。即重實際成本計算分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本的控制；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業、全員和全過程 的管理，我這里稱之為“三全”管理。
1.3成本責任制原則
為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部及分包人應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
1.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
2.加強工程項目成本管理的具體措施
2.1改革成本管理機構和職能
公司成立項目成本核算管理小組，圍繞項目成本管理，全過程開展責任成本核算工作，設置成本核算中心，專門測算、制定、監督、考核各項目的成本控制與效益情況。項目部在公司成本管理小組的指導下設立專職或兼職的成本管理員，對項目中的成本預測、成本計劃、成本控制與成本核算進行具體的分析與考核，做到對項目成本全面有效地管理和控制。
2.2完善成本管理的基礎工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據成本中心考核的需要設立臺帳、憑證報表和分析資料。從點滴做起，形成共識，道道把關，層層落實。
2.3逐步健全內控制度，加強項目部內部管理
2,3,1堅持成本管理有效化原則，適當精簡機構，合理設置管理崗位，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項目部要根據工程量及施工生產的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
2.3.2建立現場巡查制度，加強對施工現場的管理，避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
2.3.3根據成本責任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。項目部要根據實際情況，合理分解項目成本，落實到各作業班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動態管理模式。
2.3.4堅持成本分析制度，完善獨立核算機制。加強成本核算，及時準確反映項目經營成果和財務狀況，并及時反饋經濟信息。及時開展成本分析，項目部應設立專職或兼職的成本管理員，對項目的經濟活動進行監督，有項目經理牽頭，各業務部門配合，定期召開項目成本分析會，及時發現成本管理中存在的問題，找出有效解決方法。
3.建筑工程項目成本控制的方法
3.1優化項目施工組織設計和資源配置
工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。
3.2分解預算成本，確定目標成本
工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
3.3加強質量管理，控制工程質量成本
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。
4.結語
施工企業的項目管理工作是一個不斷發展與完善的系統工程，尤其在新的經濟管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的最好方法。所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經驗主義思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項目管理的科技含量，做好成本控制，優質、高效地完成每一個施工項目。
參考文獻:
[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技,2009,(2): 34-37.
[2] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M],北京,金盾出版社,2003.
成本管理與控制范文第2篇
一、概述
成本管理與控制主要是指在企業進行各項生產經營活動中的各項成本預算、成本分析以及成本決策等一系列活動，要進一步控制企業的成本投入量，降低企業的經營成本，通過節省成本、控制成本耗費的方式實現企業的生產經營目標，力求企業以最少的投入量以及最低的消耗實現企業最大的產出量以及經營成果。基于我國企業目前的發展狀況，企業成本管理與控制在具體實施過程中仍然存在著一定的問題，例如成本管理觀念落后、目標與范圍設定有限等。因而，在企業經營管理中，應該加強成本管理與控制的執行力度。企業加強成本管理與控制，能夠合理有效的控制企業的成本耗費、進一步降低企業的生產經營成本，實現增產節支的企業生產目標。同時，有效的成本管理與控制，能夠擴大企業的盈利空間以及產品定價范圍，從而能夠有效提高企業的經濟效益以及企業的盈利能力，提升企業的生產管理能力，進一步提高企業的綜合實力以及市場競爭力，保證企業能夠立足于激烈的市場競爭中。再次，企業良好的成本管理與控制也是企業管理能力與水平的重要體現，成本管理與控制的優劣能夠間接反映以及衡量企業的管理能力，能夠幫助企業樹立良好的企業形象、提升企業價值，推動企業成為行業發展的標桿。例如，豐田公司，在汽車研究開發階段，將成本目標具體分配到各個生產部門，如按照汽車的構造、機能等方面分別將成本分配給相應的設計部門，將成本管理的目標更加明確的按照零件類別予以細化。同時，按照成本費用，如材料費、配件采購費用、直接材料費、直接人工費、直接成本等進行細化，將成本管理與控制的每一個步驟都進一步的細化，從而進一步強化企業的成本管理與控制，保證企業成本控制目標的實現，提高企業的盈利能力以及經濟效益。
二、企業成本管理與控制中存在的問題
1.成本管理觀念落后
在當前我國企業發展背景下，企業成本管理與控制主要是采用盡可能的降低成本、壓縮成本空間等方式實現。但是，這種成本管理與控制方式與觀念已經無法適應現代企業發展的需要，不能夠從真正意義上實現成本管理與控制的目標。相反，如果只是單純的一味降低成本，過度重視降低支出以及對消耗進行控制，并不一定能夠從根本上實現成本控制，甚至會影響到產品的質量以及企業的綜合效益的實現，不符合現階段經濟發展的需要。例如，諾基亞公司，曾經輝煌的市場占有率被蘋果、三星等逐漸替代。諾基亞的衰敗，在一定程度上是由于其過于追逐成本控制，高效率運作的企業文化和成本管理與控制變成阻礙諾基亞順利發展和企業創新的絆腳石。如果企業要創新研發新技術，就要考慮高成本的風險，但是諾基亞公司因為塞班系統強大過去的市場占有率而不愿早點放棄，導致企業在成本控制與管理的道路上失去方向。
2.企業成本管理與控制范圍狹窄
成本管理與控制是貫穿于企業整個的生產經營過程中，包括企業的生產經營活動、投資活動以及籌資活動等經濟事項內。但是，在實際操作中，由于受頑固的成本管理與控制觀念的影響以及長期計劃經濟的影響，很多企業只注重對生產成本的管理與控制，而對于其他的經濟業務，如企業在材料采購、銷售商品、存貨、金融投資等方面缺乏成本管理與控制，對于企業外部的價值鏈也沒有充分給予重視與關注。從企業成本動因的角度考慮，企業的任何一項經濟活動或者發生任何一項經濟事項，其成本除制造成本外，還有人工成本、材料成本以及宣傳推廣成本等等。顯然，這種陳舊的成本管理與控制觀念以及狹小的控制范圍已經不能適應市場經濟發展的需要，真正的成本管理與控制應該貫穿在企業產品生命周期的全部過程之中。
3.成本管理與控制缺乏系統性
現階段，我國成本管理與控制的方法主要是針對單個成本管理方法，而針對于方法之間關聯性的研究較少，導致在實際操作中無法對企業實現系統性、全面性的成本管理與控制。同時，成本控制與管理方法在應用過程中缺乏相應的聯系性，通常企業在引進新的成本管理與控制方法時，往往要不得已放棄原有的成本控制與管理方法，這在無形之中增加了企業的成本。其次，成本管理與控制在實施中缺乏系統性還體現在，企業在成本管理與控制過程中忽視對關聯企業、下游企業甚至是競爭者成本管理與控制的研究，由于缺乏全面詳細的研究，使得企業在成本管理與控制過程中無法真正實現系統性的控制，在一定程度上影響企業成本管理與控制的效果。
4.財務人員專業素質尚待提高
在企業發展過程中，由于企業過于重視技術創新、商品銷售等方面，而在一定程度上會忽略成本控制與管理，導致相關成本控制人員專業素質不夠，其成本控制方面的專業能力還僅僅停滯在壓縮生產成本的初級層面，無法使用先進的成本管理方法，如作業成本法、ABC成本管理方法等，導致企業正常的成本管理與控制活動無法真正付諸于實踐，造成材料物資的浪費以及成本費用的提高。
三、提高企業成本管理與控制的措施
1.完善企業內部控制制度
企業在強化成本管理與控制的過程中，首當其沖的是要完善企業內部控制制度建設，完善的內部控制制度能夠保證企業成本管理與控制活動的正常開展。企業在成本控制時，應該要根據企業自身的發展狀況、行業特點、外部市場環境以及主營業務等方面綜合制定符合企業自身發展特點的內部控制制度，強化對企業生產經營活動、籌資活動以及投資活動的監督控制、合理劃分成本管理與控制過程中各個參與者的經濟職責，優化成本管理與控制結構，在內部控制的作用下，企業才能夠高效率的實現對企業內部業務管理，進一步降低企業在管理決策過程中的失誤以及缺陷，為提高企業的經濟效益以及經濟增長率提供強有力的內部支撐力以及動力，保證企業在強化成本管理與控制的過程中能夠游刃有余的進行經濟事項管理與控制，實現成本管理與控制的目標，提高企業管理能力以及綜合實力，強化企業的軟實力，為實現更高層的經濟增長創造條件。
2.強化企業成本費用的日常管理與控制
企業在成本管理與控制過程中，要注重對日常采購成本、材料費用以及相關間接費用的成本控制。企業應該運用科學的決策分析方法，正確合理的確定經濟訂貨量或者批量經濟量，降低企業的采購成本，實現采購成本與庫存成本等成本費用之和最低，實現對采購成本的管理與控制，降低采購成本。供應部門相關負責人員要嚴格按照規定的品種、規格、材質以及數量等要求實現限額發料、嚴格監督相關生產部門領料以及退料等經濟行為，保證企業的材料成本能夠嚴格按照成本管理與控制的目標以及標準開展，保證企業成本費用的日常管理能夠真正得以充分實施，從而有利于企業成本管理與控制工作的開展，降低企業的日常成本，提高企業的生產經營能力，保證實現企業的經營目標。
3.提高財務人員專業素質
在當前競爭日趨激烈的國際環境下，復合型人才逐漸炙手可熱，對于財務工作人員要求亦是如此。在完善企業成本管理與控制的過程中，應加強對財務人員成本管理能力的培訓和提升，在保證合理有效的降低企業生產成本的同時，應加強對企業生產經營活動、投資活動以及籌資活動的成本管理與控制，全面培養會計人員的綜合實力，從而提高企業成本管理與控制的水平和能力，保證成本控制嚴格按照預算方案順利開展。同時，財務人員還應加強自己的法律意識以及法律知識，提高對政策的執行能力，提高自己的思想道德素質，堅決拒絕做出等違法行為。
成本管理與控制范文第3篇
關鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
引言：
隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。成本管理是施工企業管理的核心內容，它貫串于施工經營的全過程，是一個系統工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項目部又是成本控制的中心，占主導地位。由此可見，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項目全過程的控制，是成本管理的重要環節。而其他環節的失控也會導致工程成本總體高于計劃目標成本，從而無法達到預期的工程成本控制目標。成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點的區別對待。不同企業有不同的控制重點?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^程和成本費用分類兩個角度加以考慮。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、工程項目成本控制目標的定位分析
在確定項目成本控制目標時要考慮項目本身的特點、經濟活動自身的規律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環境與內部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方面。降低項目成本是成本控制的必然結果，成本控制是成本管理的一個方面，需要最高管理者進行全面權衡，項目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經濟，但它有可能支持企業通過擴大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個建筑市場、公司，但不要忽視項目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題：
1. 配合企業取得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要，在企業戰略許可的范圍內，引導企業走向成本最低化。企業的基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心思
想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
2. 在現有的企業戰略模式下，利用成本、質量、規模、地區等因素之間的聯動關系，促使企業最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區。在某種情況下，具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。
3. 在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業不能無限制地取得所需的經濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率方面。
4. 降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用
新技術、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。
二、工程項目施工成本控制的依據
在確定了施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值外時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其基本步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。工程施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、其次有關施工組織設計、分包合同文本等也是施工成本控制的依據。
三、施工項目成本控制的有效途徑
施工項目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內部挖潛、外部增收節支，堅持向管理要效益為輔。為確保項目成本目標的實現，建議從以下五個方面進行控制。
1. 全面推行預算管理制度，控制工程直接成本。
2. 健全和完善各項管理制度，降低其他費用。
3. 優化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。
4. 加強質量管理，降低質量成本。
5. 從“開源、節流”原則出發，及時辦理合同外施工預算。
四、項目成本的監控
項目成本監控包括項目成本實施計劃的編制和項目成本控制方法的實施。項目成本實施計劃，首先要編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。項目成本控制的方法。要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態發展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環節都應受控管理。一是以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制；四是應用成本與進度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；六是建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用；七是加強質量管理，控制質量成本；八是應用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。
結語：綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本控制體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本控制是工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。隨著現代企業制度的不斷完善，加強成本管理，科學降低項目成本，提高企業效益，創造企業品牌，增強企業抗擊風險的能力。為樹立良好的企業形象、打造企業品牌，尋求可持續發展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。
參考文獻：
成本管理與控制范文第4篇
關鍵詞:財務管理;成本管控;現存問題及解決方案
一、企業實施成本管控的重要性
隨著經濟的發展，我國企業在發展過程中所面臨的環境更加的復雜多變，企業成本管控難度也隨之加大。而企業高效地實施成本管控能夠從以下兩個方面提升企業整體質量。第一，提升企業資金使用效率。企業實施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管控的有效實施能夠輔助企業更好地對企業發展各個環節資金使用進行規劃，保證企業資金能夠更高效地投入使用。第二，促進企業內部管理制度的改進與完善。企業在實施成本管控的過程中會對企業成本的使用情況進行更加細致的分析與調查，并根據成本管控數據判斷企業管理制度中存在的不足，進而對其進行改進與完善。
二、企業成本管控中存在的問題
(一)企業對于成本管控的認識程度不足現階段，部分企業在發展的過程中對于成本管控的認識程度不足，認為企業成本管控僅僅是對企業成本進行控制，而忽視企業的發展以及企業資金的高效使用，造成企業成本管控在企業的發展過程中難以發揮其應有的作用。部分企業管理層人員對于成本管控的重視程度不足，沒有在企業的成本管控中投入更多的精力與金錢，造成企業成本管控僅僅是按照其他企業的優秀經驗進行引入，而沒有根據企業實際情況進行改進與完善，造成企業成本管控脫離企業實際情況，難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。
(二)企業成本管理目標性不明確部分企業在發展的過程中，企業各個層級人員在進行成本管控的過程中，沒有相應的成本管控目標，造成企業在進行成本管控過程中較為盲目，僅僅為了降低企業成本而進行成本管控工作，成本管控的優勢難以得到體現。企業各個層級管理層人員在進行成本管控工作的過程中僅僅是從當下角度出發，制定相應的成本管控規劃，而沒有從企業長遠發展的角度進行成本管控的規劃，造成企業成本管控工作存在較多漏洞，難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。
(三)企業成本管理員工參與度較低企業在進行成本管控工作的過程中需要企業全體員工的參與，才能在較大程度上提升企業成本管控質量。而現階段，多數企業在發展過程中受到傳統觀念的影響較強，多認為企業成本管控工作為企業管理層人員的工作或者是企業財務管理人員的工作，對企業成本管控工作的重視程度不足，日常工作中浪費情況也較為常見。
(四)成本管控制度與企業實際情況不符企業在發展過程中需要保證自身成本管控制度與企業發展實際情況相匹配，才能保證企業成本管控制度能夠在企業的發展過程中發揮其應有的作用。現階段，部分企業在實施成本管控工作的過程中，企業成本管控人員僅僅是按照上層要求實施成本管理工作，而沒有更加全面地對企業各個部門在成本管控中制度的實施情況進行收集，以及對企業員工對于制度的接受程度進行收集，造成企業成本管控人員難以覺察企業成本管控工作中存在的不足，影響企業成本管控制度的完善程度以及合理性，造成企業成本管控工作與企業發展實際情況脫節，影響企業成本管控質量。
(五)成本管控制度落實程度較低成本管控制度落實程度是保證成本管控質量的重要因素?，F階段，企業成本管控制度落實程度低主要是因為企業在進行成本管控工作的過程中沒有對相應的監督制度進行改進與完善，造成企業難以更加深入地對員工的工作情況進行監督。企業在發展過程中，發展規模變大，發展環境更加復雜，而部分企業監督仍是按照傳統的方式進行監督，監督難度大，監督人員工作量在不斷地提升，難以保證監督的質量與效率。
三、企業成本管控現存問題的解決方案
(一)提升企業對于成本管控的重視程度提升企業對于成本管控的重視程度首先需要提升企業管理層人員對于成本管控的重視程度。企業管理層人員在企業的發展過程中應該充分地認識到企業成本管控在企業發展過程中的重要性與必要性，并建立相應的鼓勵制度，達到完善企業成本管控的目的。
(二)明確企業成本管控目標明確企業成本管控目標首先需要將企業成本管控目標與企業發展規劃相互結合，利用企業發展規劃對企業作出合理預算，并利用預算數據作為企業成本管控目標設定的依據，從而保證企業成本管控目標能夠更好地服務于企業發展規劃。其次，企業在發展的過程中需要對自身的成本管控目標進行細化與分化，保證企業在發展過程中企業各個層的員工都有相應的成本管控目標，從而保證企業各個層級員工能夠按照自身成本管控目標有序地進行發展。最后，企業需要定期對自身成本管控目標進行回顧與分析，找出企業成本管控中的不足，并進行改進與完善。
(三)優化企業績效管理，提升企業員工參與度保證企業成本管控質量需要企業全體員工的參與。企業在發展的過程中需要對企業員工進行成本管控重要性的宣傳，提升企業員工對于成本管控的認識程度以及重視程度。與此同時，企業需要對自身績效管理進行優化，將企業員工在企業成本管控工作中的配合程度作為企業績效管理中的組成部分，從而將企業員工的個人利益與企業成本管控質量相互結合，進一步提升企業員工對于成本管控的重視程度，保證企業員工能夠按照成本管控要求配合企業成本管控人員工作，提升企業成本管控質量。
(四)建立成本管控人員與企業其他人員直接溝通平臺現階段，多數企業成本管控人員為企業財務管理人員，而企業財務管理人員對企業發展實際情況認識不清是導致企業成本管控不符合企業實際發展情況的重要因素。企業在發展的過程中建立企業成本管控人員與企業其他人員的直接溝通平臺，保證企業成本管控人員能夠通過溝通平臺了解企業其他員工的實際工作情況，并根據企業的實際情況制訂成本管控計劃。企業員工能夠通過直接溝通平臺向企業成本管控人員反映成本管控在實踐過程中存在的不足，輔助企業財務管理人員對企業成本管控進行改進與完善。
(五)提升企業監督質量提升企業監督質量是提升企業成本管控制度落實程度的重要手段。現階段，企業在提升自身監督質量的過程中需要從以下兩個方面入手。第一，重視監督數據與企業實際數據的實時對比分析，并能夠從數據的分析中找出企業發展過程中監督存在的不足，并對其進行改進與完善，保證企業監督能夠更加符合企業發展實際情況。第二，建立數字化監督平臺，要求企業員工按照要求定期將自身的工作情況進行上報，而企業監督人員能夠通過上報數據更加全面地對企業實際發展情況進行監督，提升監督部門的監督質量與效率。
四、結語
隨著社會經濟的發展，資金在企業的發展過程中起到更加重要的作用。企業需要不斷地提升自身資金管理以保證企業資金能夠在企業的發展過程中發揮更大的作用。而成本管控是企業資金管理中的重要組成部分，企業需要不斷地對自身成本管控進行改進與完善，以提升企業資金管理質量。
參考文獻:
［1］劉曉麗．精細化管理在企業成本控制中的應用分析［J］．內蒙古科技與經濟，2017(12):14．
成本管理與控制范文第5篇
在市場經濟條件下，醫院需要根據社會的發展進行創新和改革。改革過程中不僅要提升服務質量，還要對醫院成本進行有效控制。醫院成本控制以及醫院戰略管理是醫院進步的關鍵要素，應該成為各個醫院發展過程中的重點內容?；诖?，本文對醫院的成本管理以及醫院戰略管理思路進行分析和研究，以促進醫院的改革和創新，適應社會主義市場經濟的戰略走向。
【關鍵詞】
成本管理；醫院；戰略；控制
時代的發展讓醫院經營環境也發生了變化，醫院要與時俱進才能適應目前社會的發展情況，為了順應當前的節奏，那么醫院管理方面就要有遠大的戰略構想，提升核心競爭力，壓縮成本，提高服務質量，這樣才能實現真正意義上的成本管理，才能將醫院發展推向新的高度。
一、有關醫院成本管理的相關分析
（一）醫院新財務制度的簡要分析為了順應醫院的科學發展觀走向，加強內部的成本管理，因此形成了醫院新的財務制度，讓醫院在經濟運行和成本管理上有新的突破。新的醫院財務制度主要包含了兩個方面內容，首先，在醫院財務制度當中，對于醫院成本控制的內容有助于穩定醫療服務價格，這樣才能提升醫院的市場競爭力和百姓的認可。我國人民看病難、看病貴的問題一直被社會廣泛關注，這與醫院居高不下的成本費用有直接聯系。例如，醫院所購買進的藥品、醫療器械以及物流費用和資產折舊等等，這些都關系到醫院的經營成本。新的醫院財務制度要求通過成本管理來加強對醫院藥品、醫療器械等的控制和管理，穩定醫院醫療服務價格，把經營服務和成本控制有效結合起來。其次，新的醫院財務管理制度能夠使醫院的經營管理模式發生改變，從而有效增強醫院的抗風險意識。醫院的性質是公益性事業單位，因此不可以出現以盈利性為目的的經營活動。醫院的改革就是要利用科學有效管理方法對醫院成本進行控制，保障服務質量，降低醫療成本，解決看病貴的問題[1]。
（二）新財務制度下加強醫院成本控制的策略研究1、強化醫院工作人員的成本控制意識成本管理在醫院經營過程中具有重要的位置，因此醫院各部門的工作人員首先要在思想上樹立起成本控制意識，了解新財務制度的理念、目標以及作用，對各種能夠節約成本的途徑和方法進行宣傳和普及，以此促進工作成本控制工作的有序進行。例如，在醫療物資的使用方面，能夠進行重復使用或者二次使用的材料絕對不允許浪費，購進的醫療儀器要經過多方面商談和審核，讓每個人時刻的記住節約成本這一制度[2]。2、建立完善的醫院成本控制管理體系新醫院財務制度中有關醫院的成本控制在一定程度上對醫院經營模式產生了影響，穩定醫療服務價格有利于社會穩定，提升醫院的社會效益，并且促進民生的改善，因此監理起醫院成本控制體系才能保障醫院在社會發展中能夠平穩的運行，實際的做法是在成本管理體系中要把任務落實到具體的管理人員身上，實行權責劃分制度，并且對于成本控制和資源節約有突出貢獻的工作人員予以獎勵，對于鋪張浪費和假公濟私者要予以懲罰。對于醫院的管理層或者決策者來說要從醫院實際出發、從全局出發，指導員工執行成本控制制度，對成本控制的一系列事宜進行規劃，在降低醫院成本的同時，為醫院的長遠發展以及醫療資源的購置情況做好籌劃[3]。3、采用先進的成本控制方法，有效降低醫院的經營成本醫院的成本控制機主要分成分級控制、全員控制以及綜合控制幾大類，然后將內外控制結合在一起才能對成本控制起到良好的作用。成本控制的方法很多，涉及到絕對成本控制、相對成本控制以及階段和全面的成本控制。很多醫院采用的是價值工程法，價值工程法就是通過醫院全體全體人員的努力，對本醫院的運營情況以及服務質量和服務水平進行綜合分析、評價，這樣能夠降低醫院運營過程中的成本，提升醫院的服務價值和產品價值。
二、醫院戰略管理控制措施和方法
（一）樹立起節約成本的戰略目標在現代化醫院的建設過程，縮減成本市醫院改革創新的一部分，因此樹立起節約型醫院目標在醫院發展中成為一個重要的原則，這種節約有多方面的含義，不僅僅是指醫院建設成本的節約，還在于醫療資源和人力資源的優化配置。戰略成本管理與控制主要是集合了醫院經濟管理以及成本會計信息等多項內容，并圍繞醫院戰略開發成本管理的創新，對醫院成本管理的方向進行研究。醫院在市場經濟的競爭過程里，需要對戰略成本管理的發展方向以及市場份額進行再確定，然后制定相應的發展策略。醫院要建立節約成本的戰略目標需要集合全體人員，在節約的理念下進行，發揮領導的組織作用，讓成本核算在每一個機構都中發揮作用，領導的參與才能調動起群眾和基層員工積極性，在醫療資源的使用上樹立節約意識，控制成本杜絕浪費[4]。
（二）醫療業務流程的改革在醫院戰略成本管理的理念中，需要對醫療護理的流程進行注意，尤其對醫療設備和醫療資源的使用上。因此要改進醫院在治療和護理的流程，強化規范意識和節約意識，形成科學合理的資源使用體系。在對患者進行治療過程中需要分為前期和后期兩個部分，那么醫療機器的使用和保養上以及醫療廢棄物處理和藥品采購商需要進行成本全過程管理。一些價格昂貴的機器的選擇，要經過多個部門的探討和論證，并且對設備使用過程中的醫療效率以及經濟收益進行評估。依照以上策略對醫療成本嚴格控制以及醫院持續化服務流程來最大程度上的降低成本，提升醫療儀器以及藥品的實用效率，爭取在醫院競爭中獲得有力地位。
（三）醫院成本信息采集工作醫院的成本戰略舉措當中，需要對戰略成本的信息進行采集，這些信息內容包含財務信息和非財務信息、產品的數量與產品質量、經濟信息和非經濟信息，還有關于醫院內部其他方面的信息。在醫院的價值鏈中，會涉及到有關電子資本材料和物質材料運送以及再交換系統的內容，這些都是醫院在制定成本戰略規劃時的重要通道。醫院戰略中成本相關計劃形成和實施，還要加入與競爭對手乃至整個行業價值鏈的分析，知己知彼才能百戰百勝，要有洞察全局的精神，注重醫院先進醫療技術的改良和更新，雖然在成本上會有所提升但是也會在整個行業乃至醫療服務質量上有所突破，讓醫院有更多的競爭優勢。
（四）內部組織機構的建立醫院財務管理工作與經濟管理工作需要有統一的步調，以此實現醫院經濟核算與經濟管理的集中，高效和統一。從醫院的可持續發展中來看，醫院的財務和經濟管理組織要在集中中有分散，在分散中有集中，這樣可以實現經濟決策的集中管理，經濟執行的分層管理。在醫院的發展過程中，經濟體制需要醫院經濟管理辦公室和經濟管理委員會的相互支持，在經濟信息的溝通和共享中節約醫院的管理成本，促進經濟的高效運行，經濟決策的統一協調[5]。
三、結束語：
綜上所述，本文對新醫院財務制度下的醫院成本管理以及成本戰略進行了分析研究，醫院在保證醫療水平和服務質量滿足患者需求的情況下，要增加對成本的控制力度和控制范圍，這樣才能促進社會和諧，促進看病貴問題的解決。
參考文獻
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