財務管理對于公司的重要性

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財務管理對于公司的重要性范文第1篇

1.提升高速公路的修建質量

高速公路的修筑是利國利民的重要交通工程，高速公路在拉近距離帶動經濟的聯系方面具有積極的作用，因此在高速公路的修建過程中逐漸就形成專門負責高速公路管理的高速公路管理公司，對于從起初的高速公路工程的投競標、到設計、施工再到工程的檢驗，以及通車后的高速日常維護都給高速公路的管理公司財務支出提出較多的要求，更要具有科學性，從而從施工到利用都給高速公路的修建更多實際的價值。

2.提升高速公路管理公司的財務管理效率

在高速公路建設項目不斷增多的同時，高速公路的財務管理成為高速公路管理公司生存和發展的重要利用資源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的財務管理效能方法要建立以財務管理為核心的公司管理發展體系，在明確高速公路的財務管理問題和阻礙基礎之上要實現企業的財務科學管理和持續有效控制的全面結合，從而促進高速公路管理公司的財務管理效率。

二、加強高速公路管理公司財務管理效能的方法

1.加強重視公司的財務管理的意識

一個企業的生存和發展競爭就是以公司的財務實力來決定的，尤其是在高速管理公司不斷增多的情況下，財務管理對于專業的高速管理公司競爭立足具有決定性的作用。因此高速管理公司財務管理成為公司本身生存和提升高速公路管理質量的關鍵，要加強高速公路管理公司財務管理的意識，提升高速公路管理公司的財務管理效能就要從財務管理的意識中出發，加強對財務管理的認識才能減少公司整體管理能力產生的偏差，從而也能對公司的整體業務作出準確的風險評價，提高財務管理的工作效率。

2.充分的認識到財務預算管理在高速公路建設中的作用

高速公路建設工程成為當前交通工程建設和發展的主要代表，因此高速公路的財務預算對于后期的施工和建設以及施工材料和施工方式的選擇都具有決定性的作用，預算經費成為高速公路管理公司財務制度存在的主要價值所在，預算是為了給高速管理公司的前期預算和后期清算核算帶來較多的保障，減少高速公路的資金投入，提升整個高速公路的建設和財務的有效配合，所以高速公路的建設質量才能有保障。預算管理給高速管理公司的經營計劃和經營方式帶來針對性的要求，因此在高速公路的財務管理效能中要進行對預算管理的認可，在預算管理中給工程的施工和建設進行工程施工進度和施工工序的編訂，提高預算的執行能力，將預算調控控制到預算的范圍內，在全體會議上作出對工程施工預算管理的認同，從而在實際的工程施工中給會計的核算提供方便，形成公司對預算管理的重要性認識，重視預算管理的作用，給整個的工程施工和財務評價體系帶來全面的保障。

3.完善公司的財務管理組織結構

在高速管理公司的財務管理效能要求下實施的財務管理意識的重視，最終還是要落實到細節上的工程施工和公司財務管理制度上，高速公路的管理公司財務制度要隨著時代的發展趨勢進行財務管理和公司結構的調整，根據公司的管理結構和業務情況集中的進行集中式的財務管理，平衡和調控本公司的資金分配和調控能力，從而也給公司的各項資金使用效率更多的提升機會，并且在實施財務管理的集中管理中能夠實現對資金的及時監督和控制。因為當資金實現集中管理后，能夠按照財務核算和財務管理的層次進行分工，并及時成立對于財務支出的分層管理和記錄，給財務資金的去向進行明確有效地記載，因此整個公司的財務流向和分配才有據可循。財務管理部門也能夠將資金進行計劃和預算投資的安排，因此整個工程以及審核監督等財務管理以及組織機構才能針對財務的具體去向進行統一的記錄，并對財務的分配進行明確有效地安排，所以在高速管理公司的財務管理制度才具有實際的管理方案和步驟，從而完善高速公路的財務管理效能。

4.不斷地提高財務人員的職業素養和道德修養

隨著高速管理公司承擔的高速公路管理項目的不斷增多，要求高速公路的財務管理效能也不斷的提高，因此要對公司內部的財務管理人員進行專業知識的二次培訓，并不斷的加強其職業修養和道德要求財務管理人員，除了要掌握財經法規和法律制度，把財務的有效管理作為自己發展和進步的基礎，正確的進行財務管理方法和技巧的更新，全面的適應高速公路管理公司的發展要求，給公司的財務管理不斷融入新的觀念和新的財務管理方法，促使財務管理的管理效能不斷的提高，從而不斷地提高財務人員的職業素養和道德修養也是高速管理公司財務管理效能提高的有效方法。

三、結語

財務管理對于公司的重要性范文第2篇

關鍵詞：高校；資產經營；財務管理

中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

近幾年來，遵照教育部《關于積極發展規范管理高校科技產業的指導意見》，各高校積極開展校辦產業管理體制的改革，依法組建了資產經營有限公司，將學校的經營性資產劃轉到高校資產公司，由其代表學校持有對企業投資所形成的股權，成為高校國有經營性資產的經營責任主體。因此良好的財務管理對高校資產經營公司來說，可以提高經營性資產的經濟效益和社會效益，明確經營性資產產權管理，確保國有資產的保值增值。下面，我們就以下幾方面談下高校資產經營公司的財務管理。

一、當前高校資產經營公司財務管理方面存在的問題

1.在經營管理方面，高校科技優勢還未被充分利用。目前，雖然高校已成立資產經營公司，但由于審批程序較難，大部分經營性資產并未全部劃轉，導致一些資產經營公司經營業務尚未開展起來，當前公司的主要收入是固定資產或設備的出租，而作為公司的科技核心資產也尚未被利用起來，所以該部分的經濟效益還未體現。

2.在人員方面，精通企業財務管理的復合型人才欠缺。資產經營公司的財務人員普遍由高校委派，高校財務人員對企業財會業務不熟悉，對企業財務管理的意識也不強。雖然也有從社會上招聘的財會人員，但由于待遇低的關系，很難吸引到優秀人才，所以財會人員很難注重財務管理在企業管理中的重要地位。

3.在內部制度方面，各類制度還未完善，還未建立科學合理的財務評價體系，領導決策沒有可靠依據。而且考核和獎勵機制不合理，沒有將經營者的業績和獎勵掛鉤，難以調動經營者的積極性。

4.在監管方面，高校資產經營公司的財務監管比較薄弱，主要因為高校經營性資產管理委員會和監事會成員主要是學校部門領導擔任，雖然目的是要加強管理，但是由于行政管理的知識范疇和企業經營管理的知識不同，讓這些專家對經營性資產的監督管理有些困難。而且監事會一年僅開一兩次會議，這也難以讓他們對企業的經營情況進行詳盡的了解，最終導致了監事作用形同虛設。

二、財務管理在高校資產經營管理中的重要性

財務管理是指企業在生產經營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動，正確處理財務關系.以實現財務目標的一項經濟管理活動。財務管理的對象是資金及其活動。財務管理的主要職能是財務決策，財務計劃和財務控制，財務管理的目標是實現股東效益的最大化。因此財務管理是資產經營公司進行資產經營，實現國有資產保值增值的重要手段與方法。財務管理在資產經營管理的各個方面都發揮著重要作用，這些都奠定及體現了財務管理在高校資產經營管理中的重要性。

三、對于高校資產經營公司財務管理的改善建議

1.加強成本核算管理

對于高校成本核算管理，是指把一定時期內資產公司經營過程中所發生的費用，按其性質和發生內容，分類歸集、匯總、核算出該時期內有關費用發生總額，并分別計算出每個項目的實際成本和單位成本的管理活動。因此強化高校資產公司的成本核算管理，有利于審核各單位的支出是否合理。通過成本核算，有利于公司的規范支出；另外，通過強化成本核算管理，在安排支出時，并可根據全面成本核算，進行分析，讓決策者做出有利于公司的財務決策。

2.加大審計方面力度

目前高校資產公司財務管理的內部控制制度仍不完善，還存在很多的薄弱環節.對資金安全帶來隱患。特別是在基建項目發包、對外投資、物資采購等領域，一定要加大審計管理力度，加強管理，嚴格防范國有資產流失。所以我們一是要將審計制度化，規范化。建立定期審計制度；二是要采取多種靈活的審計方式，對所有經營管理的項目，進行全面的專項審計，抓住典型性的問題，進行整改。

3.加強資金管理，規避風險

在保證資金安全的前提下，盤活及提高資金的使用率，是高校資產公司財務管理的重要指標。一方面，當前經濟形勢不穩定，貨幣存在一定的貶值風險；另一方面，資產公司注入資金，新項目對外投資的時候，若不加強資金管理，將會給校辦企業發展帶來一定的財務風險。因此，一定要注重國家財政政策和貨幣政策的調整，根據高校產業戰略發展的目標，堅持價值優先原則，不斷優化財務政策，優化資金的合理配置，以多種方式避免資金閑置浪費，提高校辦企業資金的使用率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機會成本與時間成本，合理評估投資的風險，從總體上對資金進行把控，統籌安排好資金的規劃，合理選擇投資方案。

4.要考慮經濟效益和社會效益的最大化共存

資產公司作為我國高校事業發展的重要補充，在注重經濟效益最大化的同時，也一定要追求社會效益，因為其財務管理目標要與高校總體發展目標是一致的。因此，高校資產公司的發展，既要考慮到自身經濟效益的最大化，也不能忽略高校的社會效益。兩者要相依相存，共同發展。

5.要加強財會人員隊伍建設

首先要轉變公司財會人員的觀念，樹立新的風險理財觀、增加經營風險責任意識，跳出只算賬管賬的固定思維框架，充分利用會計信息參與到企業經營管理和決策中。其次要對財務人員進行培訓，幫助他們拓展知識面和知識結構，提高財務人員的業務素質。再次，還要對財務部門的工作職能做明確劃分，確保會計核算人員做好報賬、記賬等核算工作、確保會計信息的真實性，在定期報送財務報告的同時，提交領導們可以看懂的財務分析報告，供領導決策參考。

四、總結

高校資產公司的財務管理模式事關高校資產公司能否健康發展的關鍵。高校資產公司應根據各自的實際情況，靈活地選擇和調整財務管理的具體方式和方法，對其下屬企業進行有效監督和管理，實現企業利潤最大化的目標，確保高校資產公司與高校一起健康發展。

參考文獻：

[1]教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》（教技發[Z005]2號）.

財務管理對于公司的重要性范文第3篇

關鍵詞：母子公司；財務管控；解決辦法

財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環節，對母子公司的財務監管有利于公司管理的集團化和專業精細化的發展。對于財務監管的方式有很多種，其中包括：對財務資源的配置、對資金合理集中的管理、科學全面的預算以及對子公司投資規模的管理、關聯交易和稅收籌劃兩方面的財務安排等。這樣積極有效的財務管理方針和政策，會使母子公司產生協同效應，是實現企業宏偉目標的重大舉措。

一、對于母子公司的財務管控準則

1.產權依據：整個公司是產權紐帶的關系，而子公司則是獨立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務管控是應該以基礎產權為基礎的。所以，應該及時明確母公司擁有對財務監管的決策權，這樣會方便母公司下達的提議及任務的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團戰略導向：隨著公司的發展，在各個發展階段，以母公司下發的戰略規劃為目標，圍繞母公司所下達的目標完成科學的財務管理。

3.分權與集權相結合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務執行決策權力，采用分權和集權相結合的方針策略，從子公司的行業特點以及發展狀況上來合理的分配和下達財務管理的權限和應該完成的目標。

4.成本效益：在財務監管的同時，還應該還做到與母公司的規模、業務范圍、競爭情況和風險水平等相互適應和磨合。公司應當均衡考慮，在有效的控制成本的基礎上來完成有效率的財務管控。

二、母子公司的財務監管的各個責任以及建立相應的財務管理體制

所謂公司的財務管理體制就是應該明確公司里的每個層次的財務管理權限和責任義務，其中一個重要的問題就是怎樣把財務管理權限分配和下達好，在這其中又會出現母子公司財權分配的問題。加強母子工資的財務管理制度和完善母子公司的財務管理體制，應該采用集權和分權并行的制度。其中，母公司應該做到制度的合理統一、資金的統一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統一的監管和合理的分配、籌資和融資的管理權限等，而子公司應該具有經營的自和基本的人員管理權限以及公司的開支審批等。

根據公司的財務管理體系，母公司應該通過法人治理結構、公司的規定章程以及管理制度方面的建設等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務管理權限和職能的合理定位。應該按照統一的領導、獨立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運行。

從一般意義上來講，母公司所承擔的責任是承擔出資者的財務管理職責，其負責整個公司的戰略實施積極戰略調整、基本的財務管理制度和對重大財務決策的統一籌劃管理、負責整個公司的財務風險評估檢測、財務監管的和嚴格的評價考核。

子公司的職責則不太相同，子公司主要負責的是把母公司下發的任務按時有效的實施和完成，按照母公司授權履行出資者的財務管理職責，子公司各種財務決策會議以及對決策的監控和落實。子公司的財務監管應該進行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責任并行的方法，按照母公司財務管理的統一要求來完成。應該通過科學的財務評價、合理的預算執行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協調，是二者在科學合理財務監管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學且有效的財務管理制度的重要性

一方面能完善財務管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務監管方式來促進第一種方法來共同實現公司的目標。

1.對公司的財務管理制度流程進行統一的整合

建立統一的集團財務管理制度能有效的促進和加強公司的整體管理體系，朝著積極面發展。母公司應該根據國際規定的政策和要求來合理實行，在提出統一要求的基礎上制定出一套基本的財務管理制度；子公司應該結合行業的特點和自身的管理制度來進行進一步的落實和管理。統一公司財務管理運作流程，是公司能合理完成預期工作目標的基本保證。子公司作為獨立的法人實體，其具有相應的經營自和對外投融資、對外擔保、大額資金往來、物資采集和財務分配的權力，應該實行公司規定的管理制度，認真的履行公司內部的溝通機制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業風險所給公司帶來的不便。

2.財務信息平臺務必要做到統一，財務的管理水平應該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務信息，那么就必須要建立一個統一的財務信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務信息以方便對規范各類基礎信息的管理，從而實現數據共享和信息的集成，還能合理的劃分權限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預算管理體系需要得到進一步的完善

對公司的財務進行監管應該采取全面預算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機制，在企業的內部控制中起到重要的作用。在這其中，預算的編制更是使子公司的責任團隊的目標和方向更加的明細和分化了，這使管理的可操作性大大增強。

母公司可以通過執行預算的方式來考察和評估子公司的業績，使子公司業績和利益相互關聯，在激勵員工的基礎上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發展。在母公司和子公司的關聯體系中，母公司的決策權是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務事項控制和監管，方便以點到面的全面監管和控權。全面的預算管理可以使公司形成戰略、預算、業績評價三位一體的科學有效的公司管理體系。

4.對財務進行合理監管，建立財務負責人委派機制

母公司委派相關管理人員進入子公司的經濟層，這樣的管理機制叫做財務負責人委派制。這類人的管理職責包括了：對子公司的整個財務管理流程進行有效的監督，并且還會參與子公司的經營決策，以達到公司能大力發展的目標。母公司進行的這種財務負責人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強化了母公司對子公司的財務監管。

母公司所進行的這種財務負責人委派機制，一定要防止委派負責人職能受限的問題。第一，一定要明確財務負責人的職能意義從而掌握相應權力。第二，要明確財務負責人的管理關系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應該進行一系列有效且科學的管理，要監控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風險較高的項目資金進行嚴格把控，這樣就大大降低了公司營運風險也利于對資金進行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進行籌劃和安排，合理的進行內部調劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應該采用內部銀行、資金結算中心等方式方法來進行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監控來強化整個公司的資金協同和監管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結束語

不同的公司有著結構和規模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權和分權的問題、到底應該采用什么樣的財務監管方式都是重要的問題。公司應該根據企業的現狀和未來將要有的發展趨勢以及當下同行業的發展情況，權衡好權力的分配以及對公司的管理監督。科學合理的實施公司的財務監管和完善整個財政體系是企業發展的必然趨勢。具體措施應該通過全面的預算管理數據、對財務負責人合理派遣、統一實效的財務信息平臺以及全面的財務管理制度和流程等來進行完成。財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環節，對母子公司的財務監管有利于公司管理的集團化和專業精細化的發展。對于財務監管的方式有很多種。在公司的發展中，公司企業應該端正經營態度和創新工作理念以及實施有效的監管方法，從而達到效率效益雙贏的效果。

參考文獻：

財務管理對于公司的重要性范文第4篇

一、集團財務管理的一般模式

企業集團組織形式的建立改變了傳統單一企業組織的內部結構關系。由于企業集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務管理在整個企業集團管理中的地位更突出。企業單一經營到企業集團的規模經營，其財務管理職能必將發生巨大轉變。企業集團必須在集團內部建立相應的財務管理體制模式。一般而言，企業集團的財務管理體制有三種模式：

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式是將子公司的業務看作是母公司（集團公司）業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權，其人財物及產供銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項都由母公司統一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權型財務管理模式的優點在于：它能統一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發揮財務調控功能，完全統一集團財務目標；能發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險；有利于統一調劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；高度集權使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業集團將產生巨大損失。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均享有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

分權型財務管理模式的優點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創利機會；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現為：難以統一指揮和協調集團整體，子公司各自為戰，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發揮母公司的財務調控功能以及時發現子公司的風險和重大問題。

（三）集權和分權結合型財務管理模式

極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司的財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。

二、確立企業集團財務管理模式的影響因素

企業集團財務管理的關鍵在于財務決策權的集中與分散。然而，集權與分權是相對的，需根據集團的實際情況綜合分析而定。企業集團確立財務管理模式時應考慮以下因素：

（一）發展戰略

為了貫徹實施集團的戰略目標，母公司（集團公司）通常要對那些與集團核心能力、核心業務密切相關的子公司的經營活動實施高度的統一管理與控制；對于那些與核心能力、核心業務關系一般，甚至沒有影響的成員企業，往往實行分權管理。凡是與企業主營業務具有緊密聯系的資產和業務對企業集團具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團公司集權控制的對象。一般來看，集團總部對核心企業和控股層企業的控制要明顯嚴于參股層、協作層企業。

（二）股權結構

一般情況下，控股公司財務決策權的集中程度與其對子公司的控制程度成正向關系。如果子公司是獨資經營，那么控股公司在財務集權管理與分權管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權更有利于控股公司的全盤財務調度，故通常選擇相對集中的財務管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經營，根據合資人的利益與要求，其財務管理權限會相對分散。

（三）企業文化

控股公司財務管理的集權與分權在一定程度上受公司傳統的影響。比如有的企業因其傳統上的行政管理色彩造就了特殊的企業文化，實踐中還積累了“統收統支、收支兩條線”等富于特色的財務管理方法和經驗，這些都將影響未來企業集團財務管理模式的確立。

（四）競爭環境

由于市場競爭的加劇，子公司對當地市場和經營環境的變化做出迅速反應已成為企業集團成功的關鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經營自，包括更多的財務管理決策權。而隨著經濟的國際化發展，集中財務管理決策的利益也很明顯，因此，企業集團還要根據市場競爭情況，結合企業的發展戰略、管理理念和股權結構等情況，合理劃分母子公司的財務管理權限。

三、動態的集權、分權結合財務管理模式

合理而有效的財務管理模式對企業集團的發展具有十分重要的意義。但企業集團財務管理體制并沒有一個固定模式。集團公司的財權配置方式是動態的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發展，以及各種環境的改變，應及時調整財權配置政策與方式，使之保持最佳狀態，發揮其最大效能。

（一）財務管理權限在集團內部不同成員企業間的動態配置

企業集團的構成包括核心層、控股層、參股層以及協作層等不同疏密程度關系的企業。而這些成員企業無論是產品構成、人員素質、地理位置、行業分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環境都不盡相同。對于不同的成員企業，集團公司可以采用不同的財權分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權配置。

（二）財務管理權限在集團不同發展階段的動態配置

企業集團不僅要從自身發展的不同層次調整，還要從企業集團發展的不同階段適時調整母子公司間的財權配置。比如在企業集團初始創建階段，如果集團規模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以采用集權式管理；在企業集團發展成熟階段，企業規模越來越大，涉及業務范圍越來越廣，所處市場環境越來越復雜，這時企業集團要根據市場競爭和企業發展情況，合理地劃分財務管理權限。

財務管理對于公司的重要性范文第5篇

【關鍵詞】 煤礦企業； 財務管理； 財務信息

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，對于能源型的煤礦企業，財務以及財務管理顯得尤為重要。煤礦企業要想適應現代化投資市場的基本需求，就需要不斷加強煤礦企業的財務管理，促進煤礦企業由傳統的財務管理方式逐步走向集約化的財務管理。只有從根本上扭轉傳統管理方式守舊、陳腐的被動發展方式，才能更好地促使煤礦企業形成健康、盈利的發展趨勢。

一、煤礦企業財務管理中存在的主要難題

（一）財務管理意識不足

通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。

（二）財務信息與產量效益發展不均衡

許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業發展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。

（三）財務管理以及財務水準有待提升

在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對于煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石；要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。

二、解決財務管理難題的相應措施

（一）明確財務管理的核心地位

煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的日程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。

（二）夯實財務基礎

煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準以及要求去運作；其次把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動；再次強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險；最后還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

（三）做好財務預算和核算工作

公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。

（四）強化財務資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

三、結語

企業財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。

【參考文獻】

[1] 鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策[J].煤炭經濟研究，2003（1）.