供電局安全文化建設方案

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供電局安全文化建設方案范文第1篇

關鍵詞：變電檢修，危險點，管理模式，改進策略

中圖分類號：TM407文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

“沒壞，最好別修！”這是變電檢修的人員共同的想法，體現出這樣一個道理：要盡量避免發生不必要的檢修費用，避免不必要的檢修活動。

隨著電力企業的快速發展，變電檢修工作也得到飛速的進步，尤其是目前電網系統的供電可靠性有了顯著提高。而由于過去較長時間在計劃經濟模式下，履行定期故障檢修制度，雖然也發現過不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些設備檢修不足，而有些設備檢修過頭。

管理模式方面：目前，我國大多供電企業的變電檢修管理模式并沒有太大差別。為充分考慮達到變電設備檢修、維護工作需要及減人增效的效果，很多供電企業設立了變電檢修工區，通過剝離主業檢修、維護人員成立多經公司，從事電力系統、變電設備的檢修、安裝等業務，而在崗職工統一由供電局監督、管控。

2.變電檢修及管理問題

電力企業變電檢修作業現場，存在著包括工具設備、人員、環境等方面的危險性及不安全因素。對變電檢修工作區開展危險點分析，是從科學技術上掌握發生事故的原因，分析檢修不安全因素。而有些職工在思想上認識不夠，認為已辦理了工作票，無需進行危險點預測分析；對危險點預控的內容，在交底時不夠嚴肅認真，未能使全體作業組人員掌握；危險點預測分析與現場實際存在的危險點對照，缺乏針對性，未能使危險點得到控制；檢修目的性不明確；檢修工作技術記錄以及成本分析不全；同類型設備的檢修經驗在各供電公司之間的交流不夠；檢修人員技能水平跟不上；檢修成本居高不下等。

管理模式方面：在變電檢修工作中，各級管理部門在不同程度上存在著對職工教育不到位，檢查、考核不嚴格，存在應付、走過場的現象。當前兩級檢修部門均設立了檢修班組，但檢修團人員配備并不充足，由于檢修部門的變電設備檢修任務多，遇到大型檢修任務時，需要聘請臨時人員，同時還需開設安全教育、技能培訓等，大幅增加了人力資源及管理成本，而供電局多經公司人員配備較充足，由于專業不符而存在閑置現象，導致人力資源浪費。

3.變電檢修改進策略

電力企業可采取診斷技術進行預知性檢修(PDM)，利用高新技術診斷系統監測設備狀態，及時發現并處理故障，從而減少不必要的維護和檢修。選用超高頻法，由于局部放電的頻譜比外界干擾的頻譜寬，選用超高頻段測量，當外界干擾大大衰減，通過檢測內部局部放電產生的超高頻微波來早期診斷故障苗子，就能及時采取有效措施。對狀態檢修效果改進：延長故障間隔、縮短故障后修復時間；對設備進行狀態監測及有效診斷；定期振動監測、紅外熱象檢查、進行各種油分析及診斷。

變電檢修人員牢記檢修要領，嚴格按照規范操作。檢修時，確認危險點是重點部分，對危險點分析，是保證安全的重要措施之一。了解即將開展的作業情況，分析它所具有的特點，結合積累的經驗教訓，作為預測此次危險點和制定安全防范措施的參照。

將作業的全過程分成若干階段，讓檢修人員逐階段尋找可能存在的危險點。每次作業中存在的危險點個數不確定，在分析預測時，應盡可能地找出所有危險點。最后，展開討論，歸納此次作業應重點防范的危險點。圍繞確定的危險點，制訂切實可行的安全防范措施，對所有參加此次作業的檢修人員交底。高處作業必須掛好安全帶、延長繩；轉移作業地點時，確保周圍的環境不失去保護，嚴禁走橫梁，遇有夜間照明不足時，施工程序不清或氣候惡劣時停止施工；刀閘起吊規范捆綁，利用木桿將其固定并保持平衡，防止空中墜落，同時實行專人監護；施工前巡視作業場所，清除事故隱患；每日收工前，清理施工現場。

4.管理模式改進方案

對當前變電檢修管理模式進行積極地改進是完善變電檢修工作的重點內容之一，本文主要基于以下幾點考慮：⑴調整檢修范圍、明確具體職責，對于變電設備的檢查、維修等事項，應改變按電壓等級來分配檢修任務的模式，供電局應自行負責管理、維修、檢查其所屬有效供電區域內的所有變電站設備。檢修變電設備的成本費用，應由網省公司下撥至供電局，改變以往由網省公司統一掌控、管理檢修費用的模式。⑵理順主業與多經的關系。要加強設備管理，跟蹤設備健康狀態，嚴把檢修質量關、驗收關。設備維護、檢修等工作的負責人，在維護、檢修、施工協議中應予以明確。⑶調整供電局相關部門的職能。在變電設備的運行過程中，供電局的主要業務是強化各項管理措施，以保證電力系統、變電設備的正常運轉。對于變電設備的檢修工作，供電局可委托具備相應資質的專業單位協同完成，供電局應提出具體的檢修內容、要求，采取全過程、全方位的管控，嚴格把關驗收質量。⑷組建素質能力較強的檢修團隊。變電檢修部門對變電設備的檢修、管理，應根據其責任區域范圍內變電站的實際情況，確定檢修團隊的職工數量，引進、錄用綜合素質高、業務能力強的檢修人員，組建專業化檢修團隊。⑸進行變電檢修安全文化建設。變電檢修安全文化的構成要素具有層次性，由表及里表現為安全物質、行為、制度及精神文化四個層面。安全文化面對電網發展方式的轉變，應堅持預防為主、綜合治理的方針，通過安全實踐活動，總結、創新變電檢修安全文化建設。

5.結語

面對變電設備的檢修及管理現狀，供電企業有必要改進與完善。不斷提高檢修技術，組建專業團隊，科學劃分檢修管理職責，不斷提高變電檢修技術、管理水平，有效地避免設備故障、供電事故等問題，保證電力系統運行安全、穩定。

參考文獻：

供電局安全文化建設方案范文第2篇

【關鍵詞】 職工；溫馨；家庭；工作站；有效途徑

一、 前言

“關懷員工，成就企業”成為現今企業的共識，凝聚團結、創建美好幸福溫馨家園方向的必要性是毋庸置疑的。企業作為一個有機的整體，需要加強這個大家庭的凝聚力，工會在加強企業的職工之家建設的同時，還應采用發散性的思維把關懷員工拓展到關懷員工家庭上。

建立職工溫馨家庭工作站正是是廣東電網公司進一步構建和諧單位、加強單位人文關懷、關心職工家庭的重要舉措之一，有廣東電網公司堅持以穩定職工隊伍為基礎，以打造和諧企業為目標，突出對職工的人文關懷和心理疏導，不斷在企業內部建立“職工溫馨家庭工作站”，使之成為“職工之家”與“職工家屬之家”的紐帶。職工溫馨家庭工作站自成立以來，緊緊圍繞構建和諧企業這一核心內容，充分發揮各級工會組織的積極作用，不僅將企業安全文化及人文關懷深入到職工家庭，也主動關心職工家庭，讓職工感受到在小家庭之外的工會這個“大家”的溫暖。溫馨家庭工作站既是建設“和諧企業、幸福企業”的新舉措，也是探索基層工會工作貼近員工實際需求的創新實踐。為使職工溫馨家庭工作站更好地落實，佛山供電局工會在傳承《廣東電網公司職工溫馨家庭工作站實施意見》的基礎上，創造性地把建設具有佛山供電局特色的職工溫馨家庭工作站與貫徹落實網省公司中長期發展戰略和創建先進“職工之家”的要求結合起來，緊緊圍繞“服務單位、關注職工、共建和諧”主題，通過構建平臺、植入理念、融入建家、進入家庭、開展活動，讓單位、職工、家庭真正三位一體。全局成立了4級職工溫馨家庭工作站，各級工作站圍繞“安全、服務、學習、關懷”四項文化開展了數百項活動。

佛山供電局工會自成立各級職工溫馨家庭工作站已有一年多，為了驗證工作站目前的成效，2012年6月，佛山供電局工作站進行探索職工溫馨家庭工作站的有效途徑的軟課題研究。本次研究的目的是為了傾聽和了解職工對廣東電網公司推行的溫馨家庭工作站“安全、服務、學習、關懷”四大文化工作的心聲，挖掘典型、提取亮點、繼續深化、創新求變，希望通過軟課題研究，能夠將精華部分進行全面推廣、深化開展，并為工作站日后更好地開展活動、發展服務提供有益的意見、建議。

二、 研究方法

（一）調研方案

本次研究采取實地考察評估、現場座談、電話抽樣調查、問卷調查等科學的研究形式進行，采用不同的方法從多個視角，特別是從第三方的角度對職工溫馨家庭工作站的工作進行調研、考核，更多地挖掘各級工作站的亮點、薄弱環節以及職工的訴求，提高本次調研的科學性、真實性、多面性和實踐性，從而為下一階段開展工作提供理論與實際的支持。

（二）調研

本次走訪調研了禪城工作站、試驗研究所、機關一和機關二分會、系統運行部、南海局、輸電工作站、變電一所、大良供電所、變電二所、計量中心、三水工作站、高明工作站，共十三個單位，為了讓本次收集的資料更加具體真實、職工參與度更高，現場訪談分為領導組和職工組，領導和職工的人數比基本按照3：7或4：6的比例，符合了抽樣的原則。

三、 研究結果

職工溫馨家庭工作站工作成效分析

（1）職工溫馨家庭工作站的成功之處

佛山供電局成立的職工溫馨工作站圍繞著“學習、安全、服務、關懷”四大文化展開了一系列的工作和活動。在我們的調研中發現，工作站的工作獲得了絕大部分職工的高度認同和贊揚，而且在不同程度上滿足了職工的需要層次理論中的五種需要，提高了職工的工作熱情和工作幸福感，為企業創造了積極和諧的家庭文化氛圍。

（2）職工溫馨家庭工作站確實使職工感受到單位對他們的高度關注與重視，滿足了職工的尊重需要。

從研究報告數據說明職工溫馨家庭工作站自成立以來，一方面能從職工角度出發，關注職工及其家庭，開展符合大部分職工利益的工作和活動；另一方面尊重職工的目標和價值，重視職工的意見，推行民主管理。工作站使職工真切地感受到單位對他們的關注、重視和支持，從而提高職工對單位的歸屬感。

（3） 學習文化的建設，滿足了職工自我實現需要

溫馨家庭工作站自建立以來，各級工作站積極響應上級工作站號召，圍繞“學習文化”積極組織開展大規模、系統性、針對性、差別化的局級崗位練兵、技術比武和全國安康杯技術技能競賽活動，為職工搭建施展才華的平臺，使職工的自我實現需要有機會可以實現，從而達到價值觀的高峰體驗。

工作站自開展活動以來，局工會組織舉辦局級競賽活動6項，參加上級競賽活動20多項，參與職工3000多人次，工會系統推薦獲得市級以上集體榮譽145項、個人榮譽250多項。

（4）安全文化的提升，滿足了職工的安全需要

為了改變安全事故中常見的“事后彌補”現象，最終實現安全形勢“可控在控”，關鍵在于加強單位安全文化建設，把安全管理關口前移，切實做到“預防為先”。

一方面，各級工作站整合多種元素，通過小品匯演、安全在崗位、安全展板競賽、安全生產月等多項活動，以專題會議、輔導計劃、應急演練等形式，把職工安全生產教育工作形成常態機制，使職工能夠靈活運用、助人助己。另一方面，職工溫馨家庭工作站讓職工及其家屬積極參與工作站的安全文化建設當中。局工作站組織了開展了“職工安全承諾活動”，職工在安全承諾書上寫上承諾內容，親屬寫上溫馨寄語，貼上溫馨相片，各工作站集中宣傳、張貼，收到了良好的安全教育效果；據職工反映，這種以情感人、親情互動的方式確實能提高他們的安全生產意識，數據顯示，高達90%的職工認為家屬對他們工作安全性的關心，能提高他們的安生生產意識。

此外，一級工作站安全生產工作得到了地方各級政府的充分肯定，連續多年獲得全國安康杯競賽佛山賽區優秀組織獎、連續三年獲全國安康杯競賽優勝單位獎。

（5）服務文化的打造，滿足了職工的多種心理需要。

“真誠服務、和諧共贏”是各工作站的一致追求，各站開展了各具特色的服務文化活動，形成了多層次的、符合單位要求、具有時代氣息、健康向上的“服務文化”。從服務社會、回饋社會出發，各工作站組織職工開展服務社區活動、宣傳安全用電、送服務到困難家庭、孤寡老人、傷病人員等服務社會、關愛弱勢群體活動，塑造南網人主動承擔社會責任的良好形象。而職工通過參加工作站所組織的服務社會活動，不僅贏得家人、朋友和同事的尊敬，還使自己的人生價值得到體現，從而使自己的尊重需要得到質的滿足。

另外，從服務家庭、共建和諧出發搭建企業與家庭溝通的橋梁，佛山供電局工作站設立四級工作站熱線，并分別在網上、班組園地、單位刊物上公開，熱線電話的公開，使職工在需要的時候能找到組織，獲取必要的幫助。此外，工會還以第四級班組站為單位，建立職工個人檔案資料，便于了解職工情況，便于加強與家庭的溝通。

（6）關懷文化的深入，著重滿足職工愛與歸屬的需要

工作站 圍繞“關懷”細致入微，一直堅持對職工關懷備至，做實做細各項冬送溫暖、夏送清涼、節日慰問、生日祝福、退休歡送等送溫暖活動，努力使單位對職工及其親屬的關愛惠及單位各階層，為職工提供了相互交流、相互理解的平臺，營造了幸福大“家”文化，使職工感受到作為家的一份子應感受到的溫暖，從而滿足了職工愛與歸屬的需求。與此同時，各級工作站也在探索建立幫扶救助的有效機制，整合企業內各方力量，及時對困難職工提供經濟上、生活上、思想上的幫扶， 各級工作站開展工作至今，捐助給特殊群體資助高達100多萬元。

此外，各級工作站廣泛開展羽毛球、籃球、足球、乒乓球、攝影、部門春晚等各類文體活動，活動提供了讓同事之間相互溝通、增進了解的機會。

四、 建議

1、 加大溫馨家庭工作站的宣傳力度、宣傳廣度

要充分發揮工作站的作用，首先需要將工作站的架構、理念、活動進行廣泛性宣傳，讓全體職工更多的了解工作站的服務宗旨、四大文化的引領等。

2、 把職工溫馨家庭工作站網絡信息平臺從單純的動態網站延伸出一個資源共享、相互溝通的職工論壇

職工不僅可以通過平臺了解工作站的最新動態，而且職工還可以通過平臺的延伸論壇發現和共享一些自己喜歡的資訊，包括文化體育、娛樂休閑、文學藝術、知識技巧、生命安全、醫療養生等領域的內容。

3、 加強關注新老職工、離退職工的生活

在調研中發現，新、老職工及其家庭認為工作站關注度稍有不足。這可能是因為新職工剛進入單位，還沒適應新的環境，正在經歷人生的轉變，而工作站對新職工的關注主要在工作上，對他們進行入職培訓，可能在心理需求層面的關注稍有欠缺。

4、 菜單式服務五區行，資源、服務下基層

由一級工作站根據當年的工作目標和主題制定一系列菜單式活動，實現資源共享機制。

5、 優秀活動評選、表彰機制

一級工作站可以每年進行優秀活動的評選、表彰，對于優質活動給與適當的資源下撥、精神獎勵，更好的發動各級工作站的主觀能動性、積極性與創造性，同時也可以讓工作站之間形成相互競爭的態勢，表彰先進，鞭策后進。

6、 工作站相互之間互通有無，實現資源共享。

每個工作站都有他的優勢與劣勢，每當我們面對瓶頸時，則應當采取“借腦”的方法解決問題?！案F則思變，富而思進”必當有其道理之所在。工作站也可以根據實際情況、工作時間安排、人力資源調配，適當指導開展交流活動，讓工作站相關人員進行相互溝通、相互學習、共同進步。

7、 建立工作站與職工之間的深入溝通機制，提升人文關懷

作為工作站，應當是單位與職工之間劑、樞紐，發揮其中間效能，促進單位與職工關系的和諧發展。因此，工作站與職工的溝通更應該深入，不斷的往有效溝通的目標邁進。

8、 關注職工心理亞健康狀態，提供宣泄途徑與平臺

工作壓力加上生活上的各種壓力源疊加，以及通貨膨脹、生活緊張等各種因素，社會人普遍壓力大。工作站為職工提供壓力宣泄途徑與平臺必不可少。對此，可以考慮與本土專業的心理咨詢機構進行服務購買，設立職工專用心理咨詢熱線以及面對面心理咨詢與治療機制，當職工覺得自己無法調整自己的壓力和情緒時，可以讓他們通過撥打熱線或者預約心理專家獲得專業的幫助。

9、 豐富親子家庭活動，創造親子教育平臺

工作站在堅持原來效果比較好的活動如六一書畫比賽、親子趣味運動之外，還可以多舉辦“誰是真廚神”家庭烹飪比賽、“拍照曬幸?！钡然顒?，更可以組織部門家屬外出活動，到公園騎自行車、親子風箏節、燒烤、野炊，甚至露營，還可以組織職工及其家屬外出參觀等等。

10、開展感恩主題系列活動，寓教于樂、形成氛圍

在走訪當中發現，部分職工認知偏差，對于攀比心理出現了錯位現象，只是一味的向單位索求而不愿意付出，盲目追求，對于職業責任感、社會責任感、感恩單位、感恩社會、感恩家庭拋諸腦后，為此，應當結合親子活動、家庭教育開展一些體驗式感恩活動，譬如與家庭成員一起幫助孤寡困難家庭、扶困助學、回饋社會等。通過系列的活動，讓職工自我覺醒，通過家庭的內在驅動力，言傳身教、身體力行，在一定期間內形成感恩氛圍，將職工整體素質、素養提升層次，推向新的臺階。

作者簡介：

唐梅芳，（1975-），政工師、工程師，佛山供電局工會女工及計生主管，從事電力企業的黨群管理及行政管理相關工作

張飛華，（1958-），工程師，佛山供電局工會副主席，從事電力企業的黨群管理及行政管理相關工作

曾素娟，（1963-），高級政工師，佛山供電局工會女職工委員會主任，從事電力企業的黨群管理及行政管理相關工作

供電局安全文化建設方案范文第3篇

為什么要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導各級黨政領導高度重視企業文化建設，多策并舉，想方設法，不斷推進企業文化建設。

起步于打造學習型供電企業。我公司企業文化建設真正起步是在XX年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的軌道。正經過學習有關書籍和廳有關講座，讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。于是，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。

有助于企業管理的深化和強化。管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到企業管理上道了。職工素質提高了，文化氛圍加濃了，精神面貌改變了。企業效益增長了。

二、加強企業文化建設的基本措施

在建設優秀企業文化過程中，我們縣供電公司突出以下幾個方面：

愿景規劃，因地制宜。我們公司在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業經驗，于本世紀初制定了一套高標準、高起點，符合公司實際的企業文化建設規劃。以企業文化建設和學習型企業建設為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，使全公司職工進一步明確了企業文化建設的意義、目的、任務和措施。同時，要求每個基層單位都制定出自己的工作計劃與措施，廣造輿論，在短時間內迅速營造了濃厚的企業文化氛圍。采取多種形式，大力推行公司基本價值理念，鞏固全體職工團結奮斗的思想基礎。要加強對職工特別是新入職職工，進行“四統一”企業文化培訓，引導他們自覺恪守和踐行公司基本價值理念，用實際行動詮釋“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神。

理念宣教，凝聚力量。企業理念是企業文化的精髓，也是現代企業管理的靈魂。經管理層傳承傳統和反復推敲，全體職工研究討論和反復歸納凝練，最終確定了“”的企業精神，“”的管理方略，“”的企業宗旨，“”的經營理念，“客戶的滿意就是我們永恒的追求”、“”的服務理念，“”的人才理念等等。為使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業精神、理念、標識活動，一方面堅持積極貫徹《公民道德建設實施綱要》，另一方面制定了《》、《》、《企業文化手冊》、《職工禮儀守則》、《職業道德規范》等文明條文，一并下發，達到人手一冊，利用各種會議、學習時間，有計劃、有組織地進行學習。同時利用廣播電視、板報、宣傳欄、學習園地等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。

樹立典型，反腐倡廉。在思想建設方面，公司領導十分重視并加強了黨員職工的社會主義道德建設，各支部認真組織黨員職工學習“三個代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織他們學習許振超、任長霞、牛玉儒等一大批新時期的先進典型的事跡，激發他們自覺審視與調整自己的價值取向，為社會主義建設事業做出自己的貢獻。2010年，公司評出優秀黨員名，先進工作者標兵名，對于平時涌現出來的先進集體和典型人物注重發掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎勵。

在反腐糾風方面，廣大黨員尤其是領導干部，自覺做到廉潔自律，有令則行，有禁即止。在加強行業作風建設方面，縣公司成立了糾風領導小組和行風督查辦公室，對外出作業，特別是到用戶工作的職工實行定向跟蹤檢查；建立了供電服務公開、監督與獎勵制度；制定了職工職業道德規范句服務用語；設立了總經理信箱和監督電話，并通過廣播電視向社會公布。為增強監督工作的力度和透明度，上至總經理，下至服務窗口全部實行了掛牌服務，并在社會上聘請了XX名行風監督員，及時反饋對電業工作的意見和建議，對供電服務、行風表現和用戶關心的熱點難點問題的解決，實施全方位的監督。

精細管理，科學經營。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。幾年來，縣供電公司結合自身行業特點、業務范圍、規模大小、經營環境、員工狀況以及發展戰略等實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，實現制度與文化理念的對接，增強制度執行的軟約束力，促進企業管理升級。以文化創新推動管理創新、機制創新，以管理創新和機制創新引導技術創新，增強和保持企業競爭優勢，提高企業核心競爭力。

創新載體，開展活動。企業文化建設載體作為企業文化建設體系的重要組成部分，與企業文化是“體”與“魂”的關系。進一步推進企業文化建設，必須不斷創新豐富活動載體。一是以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體。在職工中大力宣傳和倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，認真開展了職工思想道德、家庭美德和法制紀律教育活動。注重加強以“內強素質，外塑形象”為核心內容的內質外形建設，以實施《供電營業職工文明服務規范》為突破口，進一步促進供電職業道德建設的規范化和制度化，努力樹起了電業在同行業和社會中的良好形象。另一方面，開展創建學習型組織、爭做知識型員工、科技知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。先后建成了高檔次的職工俱樂部、閱覽室、展廳、健身房和塑膠球場等文體活動陣地，組建了文工團和籃球隊。每年一次的職工田徑運動會和籃球賽，重要節日的升國旗儀式、元旦的文藝晚會，都已形成了傳統的特色項目并得到職工的廣泛參與和積極響應。還堅持以文化為紐帶密切企業與社會的聯系，積極開展送節目下鄉、組織高規格的籃球邀請賽等活動，使企業形象得以提高。一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文體活動，陶冶了員工情操，提高了員工文化素養。二是充分利用和發揮企業報刊、電視、網絡等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設的渠道。不斷加強重點工程宣傳工作，優化了企業的發展環境，增強了職工的奮進信念。

三、存在問題和不足

1、企業文化建設的整體性不足。企業文化建設是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，它需要一個長期的建設過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學的規劃和嚴密的策劃。目前，雖然對企業文化建設很重視，但在實施過程中卻也暴露出了整體性、長期性、系統性不足等問題。

2、部分職工踐行服務文化理念的自覺性不夠?？傮w而言，當前供電企業服務文化建設的水平與“理念生根、行為落地”的目標還有不小的距離?；鶎尤藛T的數量和質量都制約著服務文化的推廣和服務質量的提高。

3、如何開展企業文化特色活動還需要進一步探索。按照“四統一”的要求，傳承國家電網公司企業文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結果”，真正做到“內化于心、固化于制、外化于形”是供電企業文化建設的首要任務。但是，無論從思路來看，還是從實踐來看，在如何融合當地的經濟社會發展現狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國家電網公司服務文化活動方面，基層單位發展還很不平衡，總體水平有待提高。

四、進一步加強企業文化建設的思路和建議

進一步增強企業文化整體性建設。如何增強企業文化整體性？理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發展。因此，要從繼續提煉、總結、概括和升華企業理念入手，揚長避短，統籌兼顧，合理調整，進一步增強企業文化整體性建設。

全面深化企業文化制度化建設。摸清現有制度的現狀，從新時期企業改革發展的總體要求出發，分析診斷現有規章制度的文化特點及存在的問題，研究提出縣供電局企業文化制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。本著先易后難，把握重點，逐步完善的原則，各部門分工負責，開展相關制度（規范）的整合制定和執行落實工作。

提升全員執行力。以提高員工企業文化執行力為目標，做好已完成整合的企業文化各項規章制度的貫徹落實及監督檢查；開展《執行手冊》的學習、宣傳和企業文化認同宣誓活動；引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行企業文化，做合格的企業文化執行人。

繼續完善企業文化文本。完成人力資源管理、電力營銷、生產經營、財務管理、黨群工作等管理系統的理念和行為規范的總結和提煉；做好人本文化、學習文化、服務文化、廉政文化、安全文化的整合、總結和提升。在全面總結企業發展和企業文化建設實踐經驗的基礎上，完成企業文化手冊、企業文化培訓教材等文本的改版升級。