對影視行業(yè)的理解
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對影視行業(yè)的理解范文第1篇
關(guān)鍵詞：臺灣銀行業(yè)；盈利模式
引言
商業(yè)銀行的盈利性很大程度上取決于其盈利模式，盈利穩(wěn)定性、盈利成長性均可以通過其盈利模式得到體現(xiàn)。商業(yè)銀行的盈利模式是在一定的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，以一定資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的主導(dǎo)財務(wù)結(jié)構(gòu)，從利潤結(jié)構(gòu)角度分為利差主導(dǎo)型和非利差主導(dǎo)型[1]。我國商業(yè)銀行大部分還是屬于利差主導(dǎo)型。本文著眼于兩岸銀行業(yè)將逐漸展開競爭的事實，選取已在大陸設(shè)立分行的六個臺灣地區(qū)的銀行，分別為國泰金融控股股份有限公司旗下國泰世華銀行、合作金庫商業(yè)銀行股份有限公司、彰化商業(yè)銀行股份有限公司、臺灣土地銀行股份有限公司、第一金融控股股份有限公司旗下第一商業(yè)銀行股份有限公司、華南金融控股股份有限公司旗下華南商業(yè)銀行股份有限公司。通過對這些銀行的年報進行數(shù)據(jù)挖掘，分析其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)與損益結(jié)構(gòu)，并與大陸五大銀行進行比較，充分了解并對比兩地銀行業(yè)的盈利模式，進而為大陸銀行業(yè)發(fā)展提供提升其競爭能力的建議。
1 臺灣地區(qū)銀行業(yè)的盈利模式分析
1.1臺灣銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的特點
從這幾個銀行的資產(chǎn)投放結(jié)構(gòu)看，臺灣六個銀行大部分以存貸款業(yè)務(wù)為主，貸款占總資產(chǎn)均值為67.1%，超過大陸五大行均值16個百分點。其中可以看到，國泰世華銀行貸款占資產(chǎn)比值最少，土地銀行的比值最大。從投資類資產(chǎn)比值來看，國泰世華投資類資產(chǎn)大幅領(lǐng)先同行，從2011年財務(wù)報告可以看到，其資產(chǎn)有24.89%投放于無活絡(luò)市場的債務(wù)商品，這些債務(wù)投資中有95%是投放在臺灣島內(nèi)基金、短期票券，剩下的大部分投資了美國的證券化商品，這部分資產(chǎn)需承受較大的風(fēng)險。合作金庫的投資類資產(chǎn)不及6%，六個樣本銀行該比值相差很大。
從負(fù)債結(jié)構(gòu)看，大部分銀行均以存款為主要的資金來源，大陸五大行存款負(fù)債比為82.82%，低于臺灣六個銀行的均值近4個百分點，國泰世華銀行2011年存款負(fù)債比甚至超過了九成。從另外兩個比例看，臺灣樣本銀行向同業(yè)金融機構(gòu)融入資金的比例均值也大幅低于大陸五大行，發(fā)行債券籌資占比則小幅超出五大行均值，可以看到，存款占負(fù)債比在減少，而其他融資手段所產(chǎn)生的資金正在逐步增加。整體來看，臺灣六個樣本銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性不及大陸五大銀行，存貸業(yè)務(wù)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，資產(chǎn)投放和資金來源結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。
1.2臺灣銀行業(yè)損益結(jié)構(gòu)的特點
從臺灣樣本銀行的收入來源可以看出，雖然存貸業(yè)務(wù)在臺灣銀行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但由于凈利差小和凈利息收益率遠(yuǎn)不及大陸銀行業(yè)，利息凈收入并沒有占據(jù)營業(yè)收入相應(yīng)的比值，所以臺灣銀行業(yè)在其他利潤增長點上下足了功夫。2011年利息凈收入占比臺灣六行均值69.03%，低于大陸五大行76.94%的比例，由于臺灣“央行”2010年啟動升息循環(huán)，銀行放款利率回升，臺灣銀行業(yè)利息收入2011年明顯增加。手續(xù)費及傭金收入占比來看，國泰世華銀行同樣大幅領(lǐng)先同行，大陸五大行2011年手續(xù)費及傭金收入占比最高者為建設(shè)銀行的21.91%，最低者為交通銀行的15.40%，整體水平較均衡。投資收益占比，大陸五大行表現(xiàn)就遜色很多，五大行均值不超過1%，而臺灣六個銀行均值在7%左右，國泰世華2011年投資收益占營業(yè)收入達11.81%，從上文知道其投資性資產(chǎn)占總資產(chǎn)近33%，這些資產(chǎn)帶來了相應(yīng)的回報。大陸五大行均值2010年兌換收益占比只有微薄的0.16%，2011年升至0.41%，而臺灣銀行業(yè)2011年均值為3.21%。從收入結(jié)構(gòu)上看，臺灣六個樣本銀行傳遞出來的收入合理性，均衡性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于大陸五大行，由于利息收入受擠壓，中間業(yè)務(wù)的深開發(fā)就變得十分重要。
從費用占總資產(chǎn)的比例來看，不管是利息費用還是非利息費用（營業(yè)費用），臺灣六個銀行的均值都小于大陸五大行。而且，從另一層面看，高占比的存款類資金來源并未帶來相應(yīng)的高額的利息支出，且利息費用低于營業(yè)費用，摒除不同的利率環(huán)境，臺灣銀行業(yè)控制費用的水平也是比較高的。
1.3 臺灣銀行業(yè)盈利模式整體評定
第一，臺灣銀行業(yè)的資產(chǎn)分布和資金來源比較單一，不利于盈利的多樣性和穩(wěn)定性，只有改變以貸款性資產(chǎn)和存款性負(fù)債為主的模式才能保證利潤的長期穩(wěn)定增長，相對于臺灣銀行業(yè)單一的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，大陸五大行資產(chǎn)分布和資金來源比較合理。
第二，與大陸五大行高占比的利息收入不同，臺灣六個樣本銀行傳遞出來的比較均衡合理的收入結(jié)構(gòu)，雖然其盈利重心還是放在利息收入上，還是屬于利差主導(dǎo)型的盈利模式，但是平均來看，非利息收入已經(jīng)占了近四成的份額，這是大陸銀行業(yè)目前還無法達到的。
2 通過杜邦分析體現(xiàn)盈利模式對盈利能力的影響
杜邦分析體系通過對重要的財務(wù)指標(biāo)進行分解從而將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表聯(lián)系起來使之成為一個關(guān)聯(lián)整體，運用杜邦分析法，可以清楚地看到影響盈利能力的各個因素。凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為評定企業(yè)盈利能力最重要的指標(biāo)，便是杜邦分析的源頭指標(biāo)。本文選取臺灣六個樣本銀行中綜合表現(xiàn)最佳的國泰世華銀行作為分析的重點，與大陸最賺錢的銀行工商銀行作對比，以更好地說明銀行盈利模式對盈利能力的影響。杜邦分析的架構(gòu)[2]如下：
通過杜邦分析我們可以清楚地看到盈利模式對盈利能力的影響，其中便可解釋為什么國泰世華的ROE幾近只有工商銀行的一半左右。
首先，可以看到國泰世華的利息收入占總資產(chǎn)的比重不及工商銀行的一半，由于島內(nèi)銀行業(yè)過度競爭，存貸款產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上利率自由化，凈利差微小，利息收入占總資產(chǎn)比完全不能與大陸相提并論，這也成為其ROE較低的重要原因。
其次，手續(xù)費收入占總資產(chǎn)的比同樣不及工商銀行，大陸銀行手續(xù)費項目繁多一直備受詬病。從年報看，銀行的手續(xù)費收入增速甚至高過業(yè)績增速，2011年五大行的手續(xù)費收入同比增幅均超過30%，工商銀行2010年手續(xù)費占比對ROE的貢獻為0.58%，2011年達到了0.7%，而其他收入一項不及0.1%。國泰世華銀行在其他收入這一項體現(xiàn)出了不一樣的賺錢能力。從上文分析可以看到，投資收入和兌換收入作為中間業(yè)務(wù)收入彰顯銀行未來的盈利潛力及合理的盈利模式。
再次，看費用類占總資產(chǎn)比對ROE的負(fù)面影響，國泰世華在費用類這一大項基本上完勝工商銀行，體現(xiàn)了多方面、多層次的費用管理水平。在臺灣島內(nèi)激烈的存貸競爭中要做到降低利息費用實屬不易，而國泰世華的利息費用占比不及工商銀行的一半。從所得稅方面看，工商銀行2011年所得稅費率23.5%，其所得稅費占總資產(chǎn)比例超出了國泰世華37個基點。依臺灣金融相關(guān)規(guī)定，對于金融控股公司下持股90%以上之子公司可以選擇合并申報所得稅，國泰世華作為國泰金融控股集團百分之百控股的子公司，依規(guī)定可以合并申報所得稅，從而稅收負(fù)擔(dān)較輕[3]，其2011年所得稅負(fù)只占總資產(chǎn)0.07%，國泰世華比工商銀行多了制度上的優(yōu)勢，在資產(chǎn)減值損失一項，國泰世華僅有0.01%，遠(yuǎn)低于工商銀行的0.22%。
最后，看權(quán)益乘數(shù)一項。權(quán)益乘數(shù)也稱財務(wù)杠桿，表示企業(yè)用多少凈資產(chǎn)橇動總資產(chǎn)運作，財務(wù)杠桿越大表示負(fù)債水平越高，銀行的財務(wù)風(fēng)險越大，理論上講，當(dāng)資產(chǎn)收益率（ROA）為正時，越大的權(quán)益乘數(shù)會帶來更高的資本收益率，但是銀行應(yīng)該要尋求一個最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)以平衡收益與風(fēng)險的關(guān)系。在權(quán)益乘數(shù)這一項，國泰世華略大于工商銀行，表明其負(fù)債水平較高，但二者相差無幾，對造成兩者ROE差距的影響不大。
3 臺灣銀行業(yè)盈利模式對大陸銀行提升盈利能力的借鑒意義
3.1參照金融控股模式，放開業(yè)務(wù)管制
受大陸銀行產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管制，銀行主要以傳統(tǒng)的存貸款為主，加上利率還未市場化，大陸銀行業(yè)享有央行保護性的利差收入，通過分析臺灣六個銀行，其中的國泰世華銀行、第一銀行、華南商業(yè)銀行均為金融控股公司控股的子公司，其盈利來源結(jié)構(gòu)也優(yōu)于其他非控股銀行，大陸可以仿效臺灣以金融控股制度做為混業(yè)經(jīng)營的雛形，修訂完善相關(guān)法律法規(guī)，逐步放開銀行混業(yè)經(jīng)營，讓銀行參與證券、保險、租賃、信托等金融業(yè)務(wù)，推出更多樣化的金融服務(wù)增加營業(yè)收入，從而增強國際競爭力[4]。
3.2加大資源投入，提高投資收益
大陸銀行的手續(xù)費收入逐年增長，但是投資收益占營業(yè)收入的比重卻顯得無足輕重。2010年和2011年大陸五大銀行的投資收益占營業(yè)收入的比重不及1%，而臺灣六個樣本銀行的指標(biāo)均值卻在7%左右，差距十分明顯。一方面由于大陸銀行證券投資的范圍受到限制，另一方面則彰顯了大陸銀行業(yè)在投資收益方面的重視度不夠，投資收益對應(yīng)表內(nèi)投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重超過20%的投資性資產(chǎn)卻未獲得相應(yīng)比重的投資收益，體現(xiàn)出了資金管理與分配的不科學(xué)。因此，大陸銀行業(yè)應(yīng)加大人才與技術(shù)的投入，加快開發(fā)各類金融投資工具，提高國內(nèi)外金融市場運用本外幣資金的能力和水平，走出傳統(tǒng)以手續(xù)費及傭金收入為主非利息收入的增長模式，開辟另一個利潤增長點，使收入結(jié)構(gòu)更具多樣性、合理性。
3.3 控制費用支出，降低運作成本
臺灣銀行業(yè)通過金融控股形式大幅降低費用支出，雖然成本收入比大幅高于大陸銀行業(yè)，但其費用支出占總資產(chǎn)的比重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大陸銀行業(yè)，這說明臺灣銀行業(yè)在采取嚴(yán)格謹(jǐn)慎的費用控制政策的同時，在客戶服務(wù)和技術(shù)更新上加大了投入，不僅吸引了更多的客戶源而且提高了服務(wù)質(zhì)量[5]，大大提高其綜合實力。雖然與臺灣銀行業(yè)相比，大陸銀行業(yè)在成本控制方面的劣勢不是非常明顯，但是過度規(guī)模擴張卻未帶來相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，各項費用攀升，蠶食營業(yè)收入，從而妨礙利潤的穩(wěn)定增長。大陸銀行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理投放資金，完善存貸款定價機制，進一步處理好規(guī)模與成本的關(guān)系，在嚴(yán)格控制費用同時增加營業(yè)收入，從而提升整體的競爭力。
4 結(jié)語
在利率市場化和金融機構(gòu)經(jīng)營混業(yè)化兩大趨勢下，大陸銀行業(yè)面臨資產(chǎn)和業(yè)務(wù)實力強大的外資銀行的競爭，實現(xiàn)從依賴?yán)钍杖氲膫鹘y(tǒng)盈利模式向多元化經(jīng)營的新模式轉(zhuǎn)變，是中國商業(yè)銀行提高行業(yè)競爭力的必由之路。通過對臺灣本土銀行的盈利性進行分析，可以看出其對在非利息業(yè)務(wù)領(lǐng)域及成本控制方面的優(yōu)勢，大陸銀行業(yè)應(yīng)取其精華，平衡風(fēng)險、成本與收益三者之間的關(guān)系，提升整體盈利績效水平。
參考文獻
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對影視行業(yè)的理解范文第2篇
關(guān)鍵詞:電力行業(yè);上市公司;債務(wù)結(jié)構(gòu);債務(wù)期限結(jié)構(gòu);債務(wù)布置結(jié)構(gòu);公司業(yè)績
一、引言
融資結(jié)構(gòu)中的債務(wù)融資集中體現(xiàn)了債權(quán)人和債務(wù)人間的利益關(guān)系,不同的債務(wù)結(jié)構(gòu)代表了不同利益相關(guān)主體的意志,債務(wù)結(jié)構(gòu)的變化將直接影響到公司的績效及價值。許多現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論都表明,債務(wù)結(jié)構(gòu)與公司績效及價值之間存在著密切的關(guān)系。但相對于經(jīng)典資本結(jié)構(gòu)理論來說,債務(wù)融資結(jié)構(gòu)的研究在國外仍處于發(fā)展完善階段,在我國則處在開始階段。所以,本文力求從實證意義上以電力行業(yè)上市公司債務(wù)結(jié)構(gòu)為研究對象,探討上市公司債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)業(yè)績的影響。
債務(wù)結(jié)構(gòu)是指各種債務(wù)的構(gòu)成及其比例關(guān)系?；诓煌臉?biāo)志,可以將企業(yè)債務(wù)進行不同的分類,形成諸如債務(wù)來源結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、債務(wù)利率結(jié)構(gòu)、債權(quán)人結(jié)構(gòu)、債務(wù)融資方式結(jié)構(gòu)、債務(wù)布置結(jié)構(gòu)等類型。但現(xiàn)階段我們對債務(wù)結(jié)構(gòu)的研究主要對于債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和債務(wù)布置結(jié)構(gòu)的研究。
債務(wù)期限結(jié)構(gòu)是指短期債務(wù)(流動負(fù)債)與長期債務(wù)的比例關(guān)系。這種比例關(guān)系是否合理,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響很大。這是因為流動負(fù)債屬于企業(yè)資金成本最低的籌資方式,取得比較容易,彈性較大,同時也是財務(wù)風(fēng)險最大的一種融資方式;而長期負(fù)債的財務(wù)風(fēng)險相對較小,融資成本相對較高。因此,企業(yè)必須依靠對流動負(fù)債與長期負(fù)債來源的合理組合與運用,來促使企業(yè)的流動負(fù)債與長期負(fù)債保持一個適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系,從而達到降低財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)業(yè)績的目的。
債務(wù)布置結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)融資過程中按照其信息是否公開分類而形成的公開債務(wù)融資(主要包括公司普通債券、可轉(zhuǎn)換債券、零息債券以及浮動利率票據(jù))和非公開債務(wù)融資(主要包括銀行和金融機構(gòu)貸款等)之間的比例關(guān)系。
二、理論假設(shè)
(一)關(guān)于債務(wù)期限結(jié)構(gòu)
委托理論認(rèn)為:長期債務(wù)融資對經(jīng)營者的約束主要表現(xiàn)為防止公司無效擴張或建造經(jīng)營者帝國。運用不完備契約理論的分析,如果經(jīng)營管理者選擇短期負(fù)債融資,質(zhì)量一般的公司投資有可能在項目實施途中被清算,經(jīng)營管理者的非金錢私人利益也會因項目的途中清算而喪失。因此Diamond主張,一般的上市公司都選擇長期負(fù)債融資來提升經(jīng)營績效。綜合外部環(huán)境,對于發(fā)展中的中國來說,長期負(fù)債更能提高上市公司經(jīng)營績效。
因此提出假設(shè):上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效呈正相關(guān)關(guān)系,即長期債務(wù)與經(jīng)營績效呈正相關(guān)關(guān)系。
(二)關(guān)于債務(wù)布置結(jié)構(gòu)
Fama認(rèn)為由于上市公司持有其它不需要承擔(dān)其自有成本的監(jiān)督索取權(quán),銀行的定期監(jiān)督能降低其整體契約成本。Gilson等人的研究表明銀行在處理財務(wù)困境公司和減少破產(chǎn)成本方面具有比較優(yōu)勢。Rajan指出,銀行借款對于發(fā)展中國家更為重要,這些國家存在大量的中小型上市公司,它們的異質(zhì)信息很難標(biāo)準(zhǔn)化后傳遞給資本市場。所有這些研究表明銀行有助于減少債務(wù)成本、減小信息不對稱程度進而提高上市公司的經(jīng)營績效。
債券融資可以減少經(jīng)理人對現(xiàn)金流的濫用,從而減少成本;可以保護投資者利益,實現(xiàn)相機控制的治理效應(yīng);還可以傳遞公司業(yè)績信號,提高公司的市場價值。在我國,債券融資還有助于改變國有企業(yè)所有者缺位下的“內(nèi)部人控制”;加強債權(quán)人對國有大股東的制衡;有助于加強對股權(quán)融資偏好的抑制;有利于借助市場力量加強對債權(quán)人利益的保護。對我國上市公司來說,債券融資更能提高公司經(jīng)營業(yè)績。
因此,提出假設(shè):第一,上市公司非公開債務(wù)中的銀行借款比例與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。第二,上市公司公開債券比例與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系,即債券比例與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。
三、實證分析
(一)回歸樣本
我們以2007年和2008年46家電力行業(yè)上市公司(數(shù)據(jù)來源于新浪財經(jīng)(finance.省略))為對象進行實證分析,以對假設(shè)進行驗證。2007年和2008年公布的電力行業(yè)上市公司共有47家,本文選取的標(biāo)準(zhǔn)是:一是剔除ST、PT的公司數(shù)據(jù)以保證數(shù)據(jù)反映出上市公司發(fā)展的正常水平;二是不包括深、滬兩市發(fā)行的B股;三是不計銀行、金融機構(gòu)的數(shù)據(jù),以有利于債務(wù)結(jié)構(gòu)的分析。最終得到46個回歸有效樣本。
(二)變量的選取與模型的設(shè)定
第一,被解釋變量:凈資產(chǎn)收益率。第二,解釋變量。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)解釋變量:長短期債務(wù)比例。債務(wù)布置結(jié)構(gòu)解釋變量:銀行借款比例;債券比例;其他非公開債務(wù)比例。第三,控制變量:資產(chǎn)負(fù)債率;總資產(chǎn)的自然對數(shù);凈利潤增長率。第四,回歸模型。上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效相關(guān)關(guān)系的線性模型如下:凈資產(chǎn)收益率=a+b1長短期債務(wù)比例+b2資產(chǎn)負(fù)債率+b3總資產(chǎn)的自然對數(shù)+b4凈利潤增長率。上市公司債務(wù)布置結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效相關(guān)關(guān)系的線性模型如下:凈資產(chǎn)收益率=a+b1債券比例+b2銀行借款比例+b3其他非公開債務(wù)比例+b4資產(chǎn)負(fù)債率+b5總資產(chǎn)的自然對數(shù)+b6凈利潤增長率。
(三)回歸結(jié)果
利用SPSS13.0我們對上市公司債務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的整體回歸結(jié)果,如表1所示。
1、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)關(guān)系分析
表1、圖1列出了回歸方程一系數(shù)及其檢驗結(jié)果,其自變量系數(shù)對應(yīng)的P值為0,模型幾乎就是一條直線,檢驗結(jié)果是顯著的,相關(guān)性非常強。
從表1我們可看到:長短期債務(wù)比例系數(shù)為-1.259,表明上市公司長短期債務(wù)比例與經(jīng)營績效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。說明上市公司降低債務(wù)期限結(jié)構(gòu)有利于經(jīng)營業(yè)績的提升,實證研究的結(jié)論驗證了假設(shè)不成立,這可能是由于電力行業(yè)上市公司憑借它們的國有性質(zhì)背景,從而能夠比較容易地獲得銀行的信用額度(袁衛(wèi)秋2005),所以可以較大的依賴短期債務(wù)融資。
同時,模型還說明資產(chǎn)負(fù)債率同企業(yè)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)成反比例關(guān)系;資產(chǎn)規(guī)模因素將同企業(yè)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)成正比關(guān)系。償債能力好、規(guī)模大的公司在融資渠道上更為通暢,因為同小規(guī)模公司相比,它們具有更高的信譽度和更多的可抵押資產(chǎn)。
2、債務(wù)布置結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)關(guān)系分析
表2、圖2列出了回歸方程二系數(shù)及其檢驗結(jié)果,其自變量系數(shù)對應(yīng)的P值為0,模型幾乎就是一條直線,檢驗結(jié)果是顯著的,相關(guān)性非常強。
從表2中我們可看到:公開債務(wù)比例即債券比例系數(shù)為12.301,表明上市公司債券比例與經(jīng)營績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。說明上市公司增加債券融資規(guī)模有利于經(jīng)營業(yè)績的提升,實證研究的結(jié)論驗證了假設(shè)的成立,為最優(yōu)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)能夠提升上市公司經(jīng)營業(yè)績提供了經(jīng)驗支持。
模型還說明:上市公司銀行借款比例與經(jīng)營績效負(fù)相關(guān),實證結(jié)果表明假設(shè)不成立,分析其原因,主要是銀行債務(wù)對于國有企業(yè)而言相當(dāng)于“內(nèi)源性融資”,其對公司具有“軟約束”一面,從而弱化了對公司的治理作用。也就是說作為主要債權(quán)人的國有銀行在公司治理中扮演著消極的角色。這就啟示了我們從發(fā)展債權(quán)市場拓寬債務(wù)融資渠道、加快國有商業(yè)銀行改革以及完善破產(chǎn)機制、保護債權(quán)人權(quán)利等方面入手改善上市公司債務(wù)結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)。
四、改善電力行業(yè)上市公司債務(wù)結(jié)構(gòu)及提高業(yè)績的建議
(一)增加債券融資規(guī)模
企業(yè)債券是企業(yè)融資的重要渠道和資本市場的重要組成部分,加快企業(yè)債券市場發(fā)展是完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、健全資本市場體系的重要任務(wù)。在西方發(fā)達國家,出于對公司所有權(quán)及控制權(quán)的考慮,對債券融資非常重視。有關(guān)數(shù)據(jù)表明,在美國、日本等國家,公司債券融資是股票融資的5-l0倍;而我國企業(yè)債券融資規(guī)模僅為股票融資的十幾分之。美國的股票市值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的168% ,債券相當(dāng)于GDP的143%;日本的股票市值為GDP的96%,債券為GDP的136%。而中國2002年末銀行間市場、交易所市場債券,加上憑證式國債,總共為2.8萬億元,債券總值相當(dāng)于GDP的29%左右,其中企業(yè)債券僅700多億元,債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)中的積極作用很難發(fā)揮出來。因此上市公司應(yīng)增加債券的融資規(guī)模。
(二)重視短期負(fù)債融資
由實證分析的結(jié)果可見,雖然債務(wù)融資對電力行業(yè)上市公司整體的績效產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),但從結(jié)構(gòu)上來看,流動負(fù)債對于保護公司所有者利益、提高公司核心競爭力有正面影響,公司之間資金占用所形成的債務(wù)關(guān)系對公司績效有正面影響。選擇融資方式時應(yīng)更多地考慮流動負(fù)債,并充分利用公司之間的間接融資。
(三)控制債務(wù)規(guī)模
對企業(yè)經(jīng)營來說,由于我國企業(yè)對銀行的依賴程度高,出現(xiàn)了許多高負(fù)債企業(yè),但從本文的研究結(jié)果看,超出一定水平的負(fù)債,對提高企業(yè)績效的作用不在發(fā)揮正向作用。所以,應(yīng)該合理控制和利用負(fù)債的規(guī)模。
(四)加強銀行等金融機構(gòu)的治理效應(yīng)
加強金融監(jiān)管法律制度的變革,完善銀行治理及運作機制,加強非公開債務(wù)對企業(yè)的硬約束。同時,允許銀行作為主要的債權(quán)人進入監(jiān)事會。通過參加公司的重要會議,對公司的重大投資決策享有知情權(quán),充分發(fā)揮非公開債務(wù)的治理效應(yīng)。
參考文獻:
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對影視行業(yè)的理解范文第3篇
【關(guān)鍵詞】政府；經(jīng)營性資產(chǎn)管理；難點；對策
一、政府事業(yè)單位實施經(jīng)營性資產(chǎn)管理的難點
1.管理方式比較滯后
伴隨著我國政府在事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)與改革的逐步深入，事業(yè)單位在經(jīng)營性資產(chǎn)管理的建設(shè)上有了長足的進步。然而大部分事業(yè)單位在經(jīng)營性資產(chǎn)管理上依然存在各種各樣的問題。具體來講，主要表現(xiàn)在3個方面：首先是管理模式依然陳舊，無法滿足事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長需求；其次是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確，甚至很多單位存在大量的死賬、壞賬，嚴(yán)重妨礙了單位效益的提升；最后是資產(chǎn)配置尚待優(yōu)化，比如對現(xiàn)有資產(chǎn)配置不合理或者缺乏相應(yīng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
2.政府事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理意識水平比較低
經(jīng)營性資產(chǎn)管理是事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)市場化運作的手段之一。隨著我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，這就使得事業(yè)單位在經(jīng)營性資產(chǎn)管理上也開始引入市場化運作手段。但是由于管理者受到傳統(tǒng)管理理念的影響，使得其在管理手段、管理內(nèi)容上不能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。同時，隨著我國事業(yè)單位經(jīng)營效益不斷提升，使得其對經(jīng)營性資產(chǎn)管理水平也提出了新的要求。而這也是我國事業(yè)單位在經(jīng)營性資產(chǎn)管理上最需要加強的環(huán)節(jié)。除此之外，管理者對于經(jīng)營性資產(chǎn)管理認(rèn)識存在偏見。比如大部分管理者對于經(jīng)營性資產(chǎn)管理都停留在賬面上，從而造成大量壞賬、死賬的出現(xiàn)。
3.政府事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)體系不完善
根據(jù)我國財政部所頒布實施的《加強事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理通知》中，就對政府事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)制度進行了明確的規(guī)定。比如《通知》中規(guī)定政府經(jīng)營性資產(chǎn)可以運用引導(dǎo)以及自治的方式，將政府經(jīng)營性資產(chǎn)與事業(yè)單位市場化管理模式進行融合，以此來增強政府經(jīng)營性資產(chǎn)體系的管理水平與作用發(fā)揮。然而，在我國政府對傳統(tǒng)經(jīng)營性資產(chǎn)體系進行改革以后，由于管理人員大都缺乏專業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)知識，從而使得其在經(jīng)營性資產(chǎn)管理水平上受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的負(fù)面影響，最終無法滿足單位的經(jīng)營性資產(chǎn)效益提升的需求。
4.缺乏健全的經(jīng)營性資產(chǎn)配置模式
健全的經(jīng)營性資產(chǎn)配置模式是有效保障政府經(jīng)營性資產(chǎn)部門維持日常運作的關(guān)鍵，同時也是完善經(jīng)營性資產(chǎn)配置模式的重要推動力。由于當(dāng)前我國在政府經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)費的實際運用過程當(dāng)中依然存在不少問題，再加上事業(yè)單位尚未形成合理的經(jīng)營資產(chǎn)配置模式，也就無法對經(jīng)營資產(chǎn)項目經(jīng)費的使用進行有力引導(dǎo)。
二、政府事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理難點的解決對策
1.加大經(jīng)營性資產(chǎn)宣傳力度，提升管理者的管理水平
首先政府要加大經(jīng)營性資產(chǎn)宣傳力度，從而使得事業(yè)單位管理者可以正確的意識到良好經(jīng)營性資產(chǎn)對事業(yè)單位資產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升的重要意義。同時，伴隨著我國經(jīng)營性資產(chǎn)管理體系的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位無法再獨自進行資產(chǎn)管理，這也就要求政府部門遵循市場化運作原則，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理的市場化運作；其次是要從經(jīng)營性資產(chǎn)深化改革角度，對經(jīng)營性資產(chǎn)的出租項目制定出相應(yīng)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；再次是要加強政府經(jīng)營性資產(chǎn)部門有效提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。從而使得經(jīng)營性資產(chǎn)部門可以從傳統(tǒng)的工作模式向市場化的服務(wù)型工作模式轉(zhuǎn)變，以此來有效提升事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的管理水平。
2.完善以財政部門為主導(dǎo)的經(jīng)營性資產(chǎn)管理體系
省一級財政部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)狀況，按照類別對事業(yè)單位現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的管理目標(biāo)、管理原則以及法律責(zé)任和組織方式等等進行規(guī)定；制定出合理化的事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序，做到各程序責(zé)任到人、各程序規(guī)范操作；設(shè)計出專業(yè)化的管理報表，對事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)使用情況進行確認(rèn)，以此來保障整個管理工作的規(guī)范；創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)管機制，從而對經(jīng)營性資產(chǎn)管理前、管理中、管理后進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
3.創(chuàng)建經(jīng)營性資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制
事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理者要嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度來執(zhí)行各項管理要求，從而有效加大內(nèi)部控制的相關(guān)制度、程序的執(zhí)行力度。同時，還要通過提升單位經(jīng)營性資產(chǎn)相關(guān)管理人員的經(jīng)營性資產(chǎn)管理意識水平以及責(zé)任水平，為事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的有效使用創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
4.運用多樣化手段激發(fā)管理者積極性
首先是要創(chuàng)建長期的激勵機制。對負(fù)責(zé)經(jīng)營性資產(chǎn)管理的人員創(chuàng)建出物質(zhì)激勵、精神激勵的長期激勵機制。物質(zhì)激勵應(yīng)當(dāng)包含獎金、工資等內(nèi)容，而精神激勵則包含理解以及尊重等內(nèi)容。良好的物質(zhì)與精神激勵能夠有效促進事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理者在薪酬、獎金以及尊重等各方面需求上的滿足，從而激發(fā)出其努力工作、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力和積極性；另外，運用機會激勵，同樣可以激發(fā)管理者積極性。比如引導(dǎo)管理者做好職業(yè)生涯規(guī)劃、提供崗位公平競爭機會等等。
5.創(chuàng)建經(jīng)營性資產(chǎn)管理者合理報酬制度
事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理者積極性以及創(chuàng)造性的激發(fā)，能夠?qū)κ聵I(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)在單位發(fā)展中的作用發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。同時，管理者本身的工作質(zhì)量也對經(jīng)營性資產(chǎn)在市場化運作中的競爭能力的提高產(chǎn)生很大的影響。所以，當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有薪酬制度進行改革，從而制定出更符合經(jīng)營性資產(chǎn)管理者的薪酬制度，例如提升崗位工資水平、增加崗位津貼項目等等。另外，事業(yè)單位還可以將管理者與負(fù)責(zé)的管理項目運作效益進行關(guān)聯(lián)，從而使得新的薪酬制度可以發(fā)揮出對管理者的約束作用，從而避免因管理而產(chǎn)生的衍生問題。
6.創(chuàng)建嚴(yán)格、合理規(guī)范的約束機制
嚴(yán)格的約束機制是事業(yè)單位開展經(jīng)營性資產(chǎn)管理的主要手段，合理規(guī)范的約束機制能夠提升事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的管理水平與經(jīng)濟效益。首先在約束機制的創(chuàng)建上應(yīng)當(dāng)加大對以及謀取私利者的懲處力度，情節(jié)嚴(yán)重者要移交司法機關(guān)，追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。尤其是要對經(jīng)營性資產(chǎn)管理者的經(jīng)理人的約束，要從經(jīng)濟、法律以及行政等各方面加大對其約束力度，從而使得處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)理人可以發(fā)揮出其良好的中堅作用。其次是要制定出科學(xué)合理的經(jīng)營性資產(chǎn)績效評價指標(biāo)與程序。由于事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)評價是一項涉及經(jīng)濟、文化以及社會等多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，所以對其評價必須要從當(dāng)前事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)狀況出發(fā)，從而制定出合理科學(xué)的評價體系。當(dāng)前大部分事業(yè)單位在經(jīng)營性資產(chǎn)評價上主要使用兩種指標(biāo)：第一種是定性指標(biāo)。定性指標(biāo)可以有效地對單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理狀況進行有效的體現(xiàn)，比如事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)是否已經(jīng)驗收、使用或者管理者是否對其作出轉(zhuǎn)讓或者出售的行為，通過定性指標(biāo)都可以直接體現(xiàn)出來；第二種是定量指標(biāo)。定量指標(biāo)在內(nèi)容上主要包含單位經(jīng)營性資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率、利潤率以及回報率等內(nèi)容。定量指標(biāo)主要是對單位經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營效果及其財務(wù)風(fēng)險進行評價與分析。
7.提升單位經(jīng)營資產(chǎn)利用率
事業(yè)單位經(jīng)營資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是為了能夠在經(jīng)營資產(chǎn)的租賃、經(jīng)營以及利益分配中做到公平公正，以此來提升經(jīng)營資產(chǎn)利用率。首先，事業(yè)單位要對租賃程序進行規(guī)范，將市場競爭機制納入到事業(yè)單位經(jīng)營資產(chǎn)管理中，提升管理的市場化運作水平。其次是要制定出合理的管理政策，從制度上保障承租人的權(quán)益，另外，通過創(chuàng)建監(jiān)督機制來防止收益體外循環(huán)問題。
三、結(jié)語
總而言之，隨著我國經(jīng)營性資產(chǎn)管理體系的不斷完善，尤其是經(jīng)營性資產(chǎn)的深化改革，使得事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理部門所面臨的新問題、新挑戰(zhàn)不斷增多?；诖?，本文通過對這些存在的問題的分析，從多個方面提出相應(yīng)的解決措施，以此來為促進我國事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)水平的提升提供一定的理論參考。
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對影視行業(yè)的理解范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 中職；影視后期；課程教學(xué)
【中圖分類號】G642 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）15-00-01
《影視后期》課程是中職學(xué)校所開設(shè)的影視媒體類專業(yè)，比如電視制作等專業(yè)的基礎(chǔ)性課程。這門課程是一門培養(yǎng)學(xué)生扎實的影視后期制作能力的重要課程。因此，應(yīng)該高度重視此門課程的教學(xué)，否則不利于學(xué)生影視制作能力的提高，很難為學(xué)生將來就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。近年來，筆者對《影視后期》課程教學(xué)進行了多年的探究，總結(jié)了一些提高課程教學(xué)質(zhì)量的心得與體會。
一、《影視后期》課程教學(xué)中存在的問題
1.教學(xué)目的不夠明確
教學(xué)目的一方面是指每門課程的學(xué)生的學(xué)習(xí)目的，另一方面是指每一堂課以及每個技術(shù)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)目的。在《影視后期》課程教學(xué)中，許多教師常常強調(diào)此門課程學(xué)生的學(xué)習(xí)目的，但是對于此門課程中的每一個知識點或者每一個技術(shù)之學(xué)習(xí)目的有所忽視。學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，由于教學(xué)目的不夠明確，導(dǎo)致學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)盲目聽及盲目練的現(xiàn)象，導(dǎo)致課程教學(xué)的效率不夠高，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性比較低，甚至有些學(xué)生已經(jīng)喪失了學(xué)好此門課程的自信心。
2.課程內(nèi)容與行業(yè)需求聯(lián)系不夠緊密
中職生因為知識基礎(chǔ)能力比較差，為此，教師應(yīng)該把握中職生的學(xué)習(xí)層次，在教學(xué)中一定要講究循序漸進。但是，在《影視后期》課程中，有些內(nèi)容是為了提升學(xué)生的理解而設(shè)計的，其實跟電視電影中的實際內(nèi)容存在一定的差異。一些中職生學(xué)習(xí)了這些內(nèi)容后，感覺已經(jīng)學(xué)過，但是又感覺沒有學(xué)過，進而在學(xué)習(xí)過程中容易對教師的教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生質(zhì)疑。這種課程內(nèi)容與行業(yè)需求存在一定的差異，導(dǎo)致教學(xué)效果難以提升，讓學(xué)生在心理上產(chǎn)生了厭煩此門課程的學(xué)習(xí)，也很難為學(xué)生將來就業(yè)打下堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。
3.教學(xué)程序與學(xué)生心理有所不符
中職生因為處于青少年時期，其思想是不夠成熟的，往往對生活與學(xué)習(xí)均會產(chǎn)生美好的幻想。這些學(xué)生常常認(rèn)為影視后期制作就是通過計算機技術(shù)來處理電影和電視等一些片段的，屬于一個比較時尚的、有前途的行業(yè)，為此有些學(xué)生是盲目地想象在這門課程的學(xué)習(xí)過程是一個非常有趣味的過程。在實際教學(xué)中，這門課程的教學(xué)是先易到難的，先傳授理論知識，后傳授動手操作技巧的，這樣有些學(xué)生認(rèn)為理論太枯燥了，并不是自己心中所想的那樣，是運用計算機進行影視后期制作那樣充滿樂趣的。這樣一來，許多學(xué)生就在學(xué)習(xí)過程中嚴(yán)重失去耐心，甚至對此課程的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了排斥感，不利于課程教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、提高《影視后期》課程教學(xué)質(zhì)量的對策
1.設(shè)定明確的教學(xué)目標(biāo)
教師應(yīng)該在這門課程教學(xué)的具體過程中結(jié)合課程教學(xué)的實際內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計出課程教學(xué)的主要的教學(xué)目標(biāo)，并在每一門課程及每一個技術(shù)環(huán)節(jié)中均要設(shè)計出具體的教學(xué)目標(biāo)。教師這樣就可以根據(jù)不同時間段的教學(xué)目標(biāo)，把影視后期制作的各個抽象性的概念與枯燥的理論知識點傳授給學(xué)生，并不斷提升學(xué)生對此門課程的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生能夠更好提振學(xué)習(xí)信心。
2.加強學(xué)生對課程內(nèi)容的理解
一些學(xué)生對《影視后期》課程的知識點難以消化，對一些知識點是一知半解。為此，教師應(yīng)該加強學(xué)生對此門課程內(nèi)容的理解，幫助學(xué)生能夠更好地消化知識點，強化學(xué)生的理解，引導(dǎo)學(xué)生更好地理解及掌握影視后期制作的更多技術(shù)，進而提升課堂的整體教學(xué)質(zhì)量。
3.巧用多媒體輔助教學(xué)
多媒體技術(shù)在許多課程的教學(xué)中已經(jīng)凸顯出了很重要的價值及I明顯的優(yōu)勢。教師在教學(xué)過程中可以借助多媒體技術(shù)，實施課堂教學(xué)。通過多媒體技術(shù)，將課程內(nèi)容通過聲音及圖片等形式，形象生動地傳授給學(xué)生，讓學(xué)生能夠牢牢地記住此門課程的教學(xué)內(nèi)容。
4.運用分層次的方式進行教學(xué)
在《影視后期》的課程教學(xué)中，所涉及到的內(nèi)容是比較廣泛的，一般是要求學(xué)生能夠在掌握復(fù)雜的制作軟件的基礎(chǔ)上學(xué)會對影視的后期內(nèi)容進行操作。但是學(xué)生要一下子掌握這些內(nèi)容是不容易的。教師可以采用分層次的教學(xué)方法，對此門課程的知識點實施教學(xué)。筆者的分層次教學(xué)的經(jīng)驗是，對此門課程的教學(xué)內(nèi)容做詳細(xì)的規(guī)劃，把一些比較復(fù)雜的理論知識詳細(xì)地分解成為許多小知識點，然后對這些內(nèi)容實施分層次的傳授，這樣一點一滴地讓學(xué)生消化掉課程知識內(nèi)容。
5.多做模擬并創(chuàng)新實戰(zhàn)
光靠理論知識的傳授是難以提升學(xué)生對知識點的認(rèn)識，往往需要通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，才可以提升學(xué)生的知識運用能力。筆者認(rèn)為，中職學(xué)校開設(shè)的《影視后期》課程的每一個教學(xué)階段均要有計劃地組織學(xué)生進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。進行實戰(zhàn)的內(nèi)容是要結(jié)合教學(xué)實際，貼近學(xué)生的生活實際，讓學(xué)生在模擬的過程中，學(xué)會創(chuàng)新，并在模仿實踐中不斷提升自己的學(xué)以致用的水平。
三、結(jié)束語
《影視后期》課程教學(xué)質(zhì)量的提高不是一朝一夕的事。教師只有掌握及用好課程教學(xué)的方法，才可以讓課程教學(xué)變得更加輕松，才能收到事半功倍的教學(xué)效果。我們應(yīng)該在分析及掌握此門課程當(dāng)前存在的問題的基礎(chǔ)之上，明確課程教學(xué)的具體任務(wù)，注重教學(xué)方法的指導(dǎo)，適當(dāng)降低學(xué)習(xí)難度，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及學(xué)習(xí)興趣，進而幫助學(xué)生能更好地學(xué)好此門課程，提升影視后期制作的應(yīng)用能力。
參考文獻
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對影視行業(yè)的理解范文第5篇
――白落梅在《因為懂得 所以慈悲：張愛玲的傾城往事》中寫給張愛玲
上丁，做過教師、報社記者、雜志編輯、影視公司法人、總經(jīng)理等。翻看她的履歷表不難發(fā)現(xiàn)其涉足領(lǐng)域的廣泛，而且任何一段經(jīng)歷都是濃墨重彩的一筆，對此她表示“人應(yīng)該從不同的領(lǐng)域不同的階層去鍛煉自己。還有一個就是興趣，從小對影視就有濃厚的興趣，所以想嘗試一下?！?/p>
女性天生被賦予創(chuàng)造力、孕育力，大到生命的創(chuàng)造孕育，小到文學(xué)書中人物的塑造，女性用獨特的細(xì)膩、包容、堅強創(chuàng)造出新的世界。一部部優(yōu)秀的影視作品誕生、一個個偉大的歷史人物塑造，都離不開優(yōu)秀的編劇、導(dǎo)演，更離不開優(yōu)秀的制片人的辛勤奉獻，多少個日日夜夜思考、方方面面的兼顧，從項目的策劃到劇本的創(chuàng)作，從影片開機拍攝到后期制作完成，每個環(huán)節(jié)都少不了制片人精心打磨，所有人看到的是精彩的影片，卻很少有人真正懂得制片人的悲喜和艱辛。德豐影業(yè)股東、德豐天翔總經(jīng)理、著名制片人上丁女士就是這其中的一員。
今天就讓我們一同走進上丁的精神世界，一起感受她的心靈空間。
《商業(yè)文化》：您現(xiàn)在已經(jīng)是德豐影業(yè)的股東，您能否先簡單介紹一下德豐影業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？？
上?。旱仑S影業(yè)股份有限公司是一家集影視基地、電影、電視劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、藝人經(jīng)濟、文化活動、文藝演出等項目投資、運營于一體，并具有項目策劃、投資、管理、拍攝、制作、宣傳、發(fā)行等全方位運營能力的綜合性影視文化產(chǎn)業(yè)公司。由德豐天潤國際影視傳媒（北京）有限公司，中廣德豐文化投資（北京）有限公司，德豐天翔文化傳媒（北京）有限公司，三家公司強強聯(lián)手，通過資源整合形成優(yōu)勢互補，面對廣闊的市場前景，共同實現(xiàn)德豐影業(yè)的跨越式發(fā)展。
《商業(yè)文化》：在相同的影視領(lǐng)域中，您所帶領(lǐng)的團隊創(chuàng)造了哪些成績？具體表現(xiàn)在什么方面？
上丁：德豐影視是德豐利達集團的一部分，秉承著德豐利達創(chuàng)始人李紀(jì)豐的經(jīng)營理念：“以德為先，共享豐盛”?！暗仑S”是手段，“利達”是結(jié)果。正如集團董事長李紀(jì)豐曾說過的：“我們始終謹(jǐn)記‘以德為先’的原則，將社會效益與企業(yè)效益有機結(jié)合，不只單方面的強調(diào)自身利益的發(fā)展。未來我們也會一如既往的繼續(xù)努力，為社會創(chuàng)造更多價值?！?/p>
德豐影業(yè)抓住最近幾年中國影視文化產(chǎn)業(yè)迎來的“井噴”效應(yīng)，取得了跨越式的發(fā)展。目前共投資出品了26部電視劇，5部電影和2部紀(jì)錄片。電視劇總集數(shù)超過 1000集。
2015年投資了11部影視作品，而2016年僅上半年我們就投資了12部，2016年投資將比2015年新增80%以上。知名演員侯勇、高明、楊爍、潘粵明、秦海璐、朱孝天，以及著名導(dǎo)演吳子牛、王文杰、高進軍等均參演或?qū)а葸^德豐利達投資的影視作品。集團同時與中央電視臺、各省級衛(wèi)視、地方電視臺也均保持著良好合作。
《商業(yè)文化》：能跟我們講講您以前從事過哪些工作嗎？這些經(jīng)歷對您今天所獲得的成就有沒有必然關(guān)系？
上?。何以?jīng)做過教師、報社記者、雜志編輯，一直到影視制作人，影視公司法人、總經(jīng)理。
每個人所經(jīng)歷的的歷史都是財富，無論是困苦、艱難還是一帆風(fēng)順，必然要對其后的人生產(chǎn)生影響。
我的性格比較細(xì)膩、充滿溫情、念舊長情，但行事大方、爽朗，敢說敢做，擅長與人溝通，骨子里多年來都留存著一點文青情懷。在這個男性主導(dǎo)話語權(quán)的影視圈子里，用自己的特色走出一條自己的路。正如我的名字“上丁”兩個字，簡單到一目了然，卻也個性到讓人印象深刻。
《商業(yè)文化》：在德豐影業(yè)的發(fā)展過程中，您最注重的是什么？？您是怎么理解的？
上?。何沂窃?012年加盟德豐影業(yè)，現(xiàn)在是德豐影業(yè)的自然人股東，迄今為止先后參與投資制作了《城市租客》《大話紅娘》《我們的秘密》《迷霧1945》和《暗刃》等一系列影視作品。
我認(rèn)為，做影視行業(yè)最大的特色就是沒有邊界的限制，思想有多遠(yuǎn)，你能表現(xiàn)出來的世界就有多大。因此這個行業(yè)能充分體現(xiàn)出一個人的創(chuàng)造性和包容性。
我們德豐制作的影視作品都是弘揚正能量，歌頌主旋律，展現(xiàn)現(xiàn)代社會價值觀和審美觀的。當(dāng)然，其中也必須蘊含著符合我們自己個性選擇的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。比如我更傾向于選擇有一定自我思想和歷史情懷的作品。有一定的深度，能給觀眾帶來一點思考的空間，給觀眾帶來一點心靈上、情感上的觸動，我覺得我們的作品就成功了。
《商業(yè)文化》：您認(rèn)為，觀眾最希望看到什么樣的影視作品？貴企業(yè)是否適應(yīng)了當(dāng)前的觀眾需求呢？
上?。耗壳笆莻€快消時代，觀眾對影視作品的選擇標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)形式也更多元化，這也對整個影視行業(yè)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。對項目進行深入的研討、論證，對市場和觀眾的需求進行多層次了解，才能做出讓觀眾滿意，也讓市場認(rèn)可的作品。
從這個角度來說，完成從一個制片人到投資人的華麗轉(zhuǎn)身，在這方面我也付出了很多。以前更多考慮一部影視作品本身的價值，現(xiàn)在還要全面考量整個投資項目的制作、發(fā)行、宣傳、營銷等各個環(huán)節(jié)，要用全局思維、產(chǎn)品思維來做事情。
《商業(yè)文化》：對于中國的影視作品，稱得上經(jīng)典或是街知巷聞的作品越來越少，在這方面國外的影視作品好像要領(lǐng)先一些，像前幾年的《來自星星的你》《繼承者們》以及美國的《越獄》《欲望都市》……您是如何理解的？
上?。耗壳暗挠耙曅袠I(yè)肯定存在一些不足，但這是很正常的事情。因為我們的整個社會也在經(jīng)歷著各種變革，從信息傳播方式到途徑，從技術(shù)和平臺上，就更新?lián)Q代了好幾種。以往大家接觸影視作品更多是電視機和電影院，現(xiàn)在影視作品的受眾可能更多蔓延到了網(wǎng)絡(luò)和手機終端。2010年以后投資熱錢的涌入，也加速了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也催生出一些行業(yè)亂象。比如創(chuàng)作上缺乏深度，粗制濫造追求快速投資回報，唯票房、收視率至上等等。因此這個行業(yè)需要我們從業(yè)者的自我約束，也需要整體行業(yè)自律和各方面包括政府的政策引導(dǎo)和支持。
《商業(yè)文化》：您能談?wù)劯叱杀九c高票房、高收視率是否有必然的關(guān)系？
上?。浩狈?、收視率的高低與成本的投入多少肯定有一定聯(lián)系。有了高投入，才更有底氣在制作上精益求精，觀眾也能看到更好的作品。但高投入肯定不是高票房和高收視率的唯一決定因素。只有在作品本身上下功夫，才有可能讓觀眾認(rèn)可?，F(xiàn)在中國影視作品中缺乏經(jīng)典，可能與社會的浮躁氛圍有關(guān)，也與“人”本身有關(guān)。我覺得現(xiàn)在能成為經(jīng)典的創(chuàng)意和劇本就少，缺乏源頭的影視作品自然難尋經(jīng)典?，F(xiàn)在創(chuàng)作者中也少有能兢兢業(yè)業(yè)坐下來沉淀思考和寫東西的人。所以呼吁整個行業(yè)給創(chuàng)作者們一些更好的發(fā)揮空間，讓有思想的人傳達思想，讓有才華的人表現(xiàn)才華。
《商業(yè)文化》：您怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)的影響？
上?。骸盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是整個社會各領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，也代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，影視行業(yè)也需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在整個行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于其中。互聯(lián)網(wǎng)讓影視作品的傳播渠道和方式更多樣化，讓受眾更廣泛，也將影視行業(yè)的外延擴展到整個文化產(chǎn)業(yè)的各個層面，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。
《商業(yè)文化》：前陣子《人民日報》社評影視演員片酬高，有稱一些影視作品，演員的片酬占到投資總額的70%，您對這件事情是如何看待的？
上?。宏P(guān)于明星高片酬的問題，我投資的項目一般會把演員成本控制在50%以內(nèi)，如果比例超出這個數(shù)字，就比較難以控制其他方面的投入和質(zhì)量了。因此我們的作品演員也傾向于選擇演技好、形象好但價格不是最高的那一級別。這樣從項目的總體控制來說最適合的。
《商業(yè)文化》：目前影視自然有他光鮮的一面，尤其是表演方面，現(xiàn)如今有很多人希望加入到影視表演的隊伍中來，您最希望與他們說些什么？
上丁：現(xiàn)在很多明星、網(wǎng)紅的出現(xiàn)，讓不少年輕人希望加入到這個行業(yè)中來，但是我覺得一個人對自己最大的投資，仍然是對自己內(nèi)在的充實。外表顏值高確實能帶來短期的好處，但一個人的氣質(zhì)、思想和底蘊，才是一個的最終價值所在。無論學(xué)不學(xué)表演、當(dāng)不當(dāng)演員，一個人有內(nèi)涵、有想法，會做人、會做事，最終一定會成功的。
《商業(yè)文化》：您在影視業(yè)界已取得了一些驕人的成績，您是如何看待的？
上?。弘m然在事業(yè)上取得了一些小小的成績，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上成就。我熱愛這個行業(yè)，也喜歡自己從事的工作，才更有激情去投入。當(dāng)然，作為一個女人，會工作，也更要會積極生活。工作之余，我的愛好包括練習(xí)書法、聽聽音樂、出去旅游等。二胡、古琴，偶爾也會給家人奏上幾曲。
《商業(yè)文化》：您認(rèn)為您現(xiàn)在的成績是否因為您的性格或特長？您還將提高哪方面的能力向更高的階梯前進？
上?。浩綍r也會多關(guān)注學(xué)習(xí)管理、經(jīng)營方面的最新資訊。這個社會變化太快，不學(xué)習(xí)就有落伍的感覺。也能從各方面訊息中了解很多對工作有益的。在我的生命中，工作與生活已經(jīng)是密不可分的了。
采訪已接近尾聲，首先非常感謝上丁女士能在百忙之中接受本刊的專訪，在短短的時間里，真實地感受到上丁對于未來的信心十足。她說：“我希望能做出觀眾喜聞樂見的影視作品。我們一直在組建我們自己優(yōu)秀的影視制作團隊，以及編劇團隊，對項目進行反復(fù)的研討、論證、并深入了解觀眾的觀影需求，努力做出讓大家滿意的作品。”
驕人的成績，上丁并不看重，或許那只是證明自己價值的方式之一，上丁說：“我不是霸道女總裁，只是一個熱愛影視行業(yè)的服務(wù)人員?！碑?dāng)代社會對女企業(yè)家都有一些有失偏頗的評價，認(rèn)為她們強悍能干，喪失了女性本有的溫婉美，上丁對此有不同的意見，她說：“我覺得熱愛工作，熱愛生活的女性才有一顆真正的女人心。”
